evaluación nacional de gerencia estrategica chebe

EVALUACIÓN NACIONAL DE GERENCIA ESTRATEGICA CHEBE

Evaluación Nacional 2014 - 2Question1

Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean

cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que

responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la

siguiente información:

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

Electro-Watt es una empresa de instalación de redes eléctricas que presta servicios de mantenimiento

de plantas de media tensión. Su producto (o servicio) está en un mercado muy competido y de

crecimiento lento, y en aspectos financieros la empresa presenta un nivel de acreencias importante, el

gerente debería tomar las siguientes estrategias

1 Estrategia de Diversificación concéntrica

2 Estrategia de Reducción

3 Estrategia de Asociación

4 Estrategia de Integración hacia adelante

Seleccione una respuesta.

a. Marque A si 1 y 2 son correctas.

b. Marque B si 1 y 3 son correctas.

c. Marque C si 2 y 4 son correctas.

d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question2Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de

respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de

acuerdo con la siguiente información.





Enunciado: En la matriz de gran estrategia, se realiza la comparación de dos dimensiones evaluativas,

la posición competitiva de la empresa y el crecimiento del mercado en el cual se desempeña la

empresa. Si el gerente estratega toma la decisión de establecer estrategias de diversificación

concentrica y diversificación de conglomerado, es porque la empresa se encuentra en:

1 Crecimiento rápido del mercado

2 Posición competitiva fuerte

3 Crecimiento lento del mercado

4 Posición competitiva débil






Question3Puntos: 1


respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta

Enunciado. El profesor Henry Mintzberg, Ph.D., quién es uno de los autores germinales de la

administración contemporánea, desde 1968 hasta la fecha, periodo en el que ha recibido muchas

distinciones y honores, clasificó las diferentes escuelas del pensamiento estratégico en 3 categorías:


a. Conceptual, Prescriptiva y Formulativa

b. Configurativa, Formulativa y Cognoscitiva

c. Prescriptiva, Formulativa y Configurativa

d. Cognoscitiva, Figurativa y Conceptual

Question4Puntos: 1

A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o

contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem

planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en su

hoja de respuestas rellenando el óvalo correspondiente.

Suponga que está dando una consultoría a un inversionista que presenta una capacidad financiera

importante está interesado en el mercado colombiano para el desarrollo de proyectos de

infraestructura, dados los resultados de reactivación observados en la Encuesta de Opinión Industrial

Conjunta de la ANDI en el año 2011

Para ello requiere posicionarse en el mercado de manera agresiva aprovechando ventajas

competitivas en el sector. Al analizar los datos de la encuesta, observa el sector de “producción de

cerámica no refractaria” ha mejorado sus ventas pero los niveles de producción han estado a la baja.

El inversionista ha estado en contacto con varias empresas de producción de productos cerámicos

(lavamanos, cisternas, etc.) con el fin de establecer alianzas comerciales o adquisición de empresas;

por lo tanto, requiere de su ayuda para tomar la mejor decisión en cuanto a la estrategia a aplicar.

¿Qué tipo de estrategia le sugeriría usted al inversionista?


a. Estrategia de integración horizontal

b. Estrategia de penetración en el mercado

c. Estrategia de desarrollo de producto

d. Estrategia de Reducción

Question5Puntos: 1








Enunciado: Para estructurar la visión empresarial es necesario formular preguntas que nos indiquen el

direccionamiento estratégico. Tales preguntas son:

1. Qué esperan los accionistas?

2. Cuál es la posición en el mercado que se quiere tener?

3. En qué negocio estamos?

4. Con qué Personal contamos?






Question6Puntos: 1

Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas

por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación

teórica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y señalar la

respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:

Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la

afirmación.

Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA

de la afirmación.

Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Enunciado: Dentro de los enfoques de prospectiva estratégica, el Prospectivo-exploratorio es un

panorama de los futuros no improbables PORQUE con estos enfoques la inmediatez de los datos

actualizados y ocurridos en la práctica estrategica ayudan a plantear ciertas hipótesis.


a. Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

b. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

c. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

d. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Question7Puntos: 1






afirmación.


de la afirmación.



Enunciado: Cuando Bogotá dio el paso definitivo para poner a rodar el Sistema Integrado de

Transporte Público (SITP), en noviembre del 2010, surgió un temor: que los pequeños transportadores

no pudieran organizarse y responder ante el histórico desafío de darle un vuelco al servicio. Pese a

esto, y con el fin de luchar en contra los monopolios, las cooperativas se unieron y, al final de la

licitación, se quedaron con el 40 por ciento de las rutas del SITP, una tajada del mercado nada

despreciable.

Tres años después, sin embargo ese temor se convirtió en realidad. Hoy, el futuro del SITP pende de

un hilo PORQUE TransMilenio (TM) no otorgó las condiciones de decratización del servicio






Question8Puntos: 1





La Junta Directiva de la Asociación Nacional de Industriales se reune a efectuar los análisis de los

estudios realizados por esta Asociación en su encuesta anual de opinión industrial los resultados del

año 2009 y el año 2010 (primer semestre) varían ostensiblemente. (ver gráfico adjunto). Al finalizar el

primer semestre del año, la actividad productiva del país mantiene una clara tendencia creciente,

indicando que la recuperación de la economía del país va por buen camino. Así lo refleja el crecimiento

económico de 4.4% del primer trimestre del año y, para la actividad manufacturera, los resultados de

la EOIC(Encuesta de Opinión Industrial en Colombia) en los primeros seis meses, arrojan un

crecimiento cercano al 5% en producción y a 6% en ventas, con mayor utilización de la capacidad

instalada, bajos inventarios, mayores pedidos, un cumplimiento del presupuesto cercano al 100% y un

muy buen clima para los negocios.

Con base en dichos estudios el Presidente de la ANDI requiere de un informe que muestre los

resultados del comportamiento de la economía en el sector industrial.

De este análisis realizado por la ANDI se puede deducir que:


a. Que aunque presentan buenos resultados de crecimiento, puede volver a presentarse una caída estrepitosa como en el año 2009

b. Se presentan buenas perspectivas de recuperación lo que incide en el incremento de las ventas y mayor producción

c. Se presentan excelentes resultados y se puede pensar en un mayor endeudamiento

d. Que se están presentando buenos indicios de recuperación y por ende puede mejorar por medio del incremento de inventarios

Question9Puntos: 1



Enunciado Fred R. David establece el modelo de Gerencia Estratégica y es muy claro y enfático en el

camino a seguir para el establecimiento del modelo. Los pasos en su orden del modelo de gerencia

estrategica planteado por el autor son::


a. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar políticas

b. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar estrategias

c. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar políticas

d. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar metas

Question10Puntos: 1









La organización Express Tech dedicada a desarrollar proyectos de infraestructura tecnológica ve con

preocupación que, aunque posee un portafolio de servicios de vanguardia y una serie de clientes por

contrato que soportan los costos fijos de la empresa, que las utilidades se han reducido de manera

importante pues no conoce detalladamente cuanto cuesta antender los clientes dependiendo del

servicio y sus necesidades, para lo cual considera aplicar dentro de las herramientas de gestión el

Cuadro de Mando Integral. El Cuadro de Mando Integral (CMI), es una herramienta de gestión

empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores

relevantes para la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa desde sus cuatro

perspectivas vitales, dos de las cuales hacen parte de estas perspectivas

1. Procesos externos

2. Información y entrenamiento

3. Finanzas

4. Clientes






Question11Puntos: 1






afirmación.


de la afirmación.



Enunciado: Crear y desarrollar gerentes estrategas es el gran reto de las empresas hacia el futuro.

PORQUE La Gerencia Estratégica se ha convertido en una de las áreas claves de la gerencia

profesional






Question12Puntos: 1






afirmación.


de la afirmación.



Enunciado: La emblemática organización Corona, presente en más de 40 países con sus productos,

está a la espera de la autorización que entregarían en pocas semanas las autoridades de

Centroamérica y con la que le darían vía libre a la negociación que les permitirá tomar el control de la

compañía Incesa. PORQUE con ese aval, en un mercado en el que vienen creciendo con sus

exportaciones podría jugar de local y expandir sus operaciones.






Question13Puntos: 1








Enunciado: La evaluación estratégica es una de las fases finales de todo el proceso de estructuración e

implementación de la gestión estratégica en las empresas. Según Horowitz, el control estratégico debe

prestar atención a cuatro aspectos fundamentales dos de las cuales no hacen parte de esos aspectos

fundamentales

1. Competencias distintivas.

2. La calidad de la información para la interacción en la organización.

3. Factores críticos para el éxito de la organización

4. La información envolvente o en espiral aplicado en los niveles de la organización.


a. Marque A si 1 y 2 son correctas


c. Marque C si 2 y 4 son correctas


Question14Puntos: 1





Con base en el Gráfico Principales Problemas de la Industria (%) Diciembre 2010, una Empresa

fabricante de productos de hogar obtiene sus ingresos principalmente de clientes internacionales. La

fluctuación del precio del dólar y su tendencia a la baja (año 2010) indica una amenaza latente en

reducir el margen de contribución de su compañia. Es perentorio determinar a tiempo la estrategia

aplicar que pueda reducir el efecto colateral de la disminución del tipo de cambio, por lo tanto, ¿Qué

estrategia se debe trazar sobrellevar dicha problemática?


a. Desarrollar mercado interno

b. Aumentar las importaciones

c. Aumentar las exportaciones

d. Reducir las exportaciones

Question15Puntos: 1






afirmación.


de la afirmación.



Enunciado: Las políticas, al igual que los objetivos anuales, son muy importantes para implantar las

estrategias PORQUE las estrategias conforman las tareas a desarrollar dentro de los objetivos de la

organización






Question16Puntos: 1









La Organización Gomez & Suarez es una empresa familiar fundada hace 35 años está en un proceso

de reestructuración por causa del relevo generacional de sus directivas. Han realizado con éxito el

proceso de tarancisión y de implementación de nuevas estrategias que reorienten sus unidades de

negocio. Actualmente está en la fase de evaluación estratégica. La evaluación estratégica es una de

las fases finales de todo el proceso de estructuración e implementación de la gestión estratégica en

las empresas. El control estratégico debe prestar atención a cuatro aspectos fundamentales dos de las

cuales no hacen parte de esos aspectos fundamentales

1. Factores tácticos para el éxito de la organización

2. Competencias distintivas de la organización

3. Competencias determinantes de la organización

4. Factores críticos para el éxito de la organización






Question17Puntos: 1









Teniendo en cuenta el Caso de la quiebra de la Organización Gutemberto, el mercado de los

elementos de fijación y principalmente la fabricación de tuercas y tornillos ha sido muy golpeado por

las diferentes causas indicadas en el caso. Usted como Gerente de la empresa, ¿Qué tipo de

estrategias no implementaría para evitar la liquidación de la compañía?

1 Estrategia de Integración hacia adelante

2 Estrategia de Reducción

3 Estrategia de Diversificación concéntrica

4 Estrategia de Asociación






Question18

Puntos: 1









Industrias Armenia es una empresa fabricante de gasodomésticos que ha sentido el impacto de la

crisis por situaciones exógenas de índole geopolítica y económica que ha reducido las exportaciones y

por ende su margen de utilidad en ventas a nivel internacional.Tomando como base la información del

Cuadro 1 Encuesta de Opinión Industrial Conjunta del punto anterior, al analizar las cifras del sector

“Aparatos de Uso Doméstico NCP” se observa que tanto la producción como las ventas han bajado de

manera importante. Cuáles de las siguientes estrategias no utilizaría para reactivar la producción de la

empresa?

1. Estrategia de Reducción

2. Estrategia de Desposeimiento.

3. Estrategia de Penetración del Mercado

4. Estrategia de Desarrollo de mercado






Question19Puntos: 1









En el año 2010 el Presidente de una empresa fabricante de canaleta metálica y plástica para redes de

telecomunicaciones recuerda que en el año 2001 presentó problemas de liquidez y endeudamiento

preocupante con proveedores y colaboradores; esto por motivo del análisis del gráfico de utilización de

la capacidad instalada desde los años 1990 al 2009. En los años 1999 al 2001 se observa una caída

considerable en la utilización de la capacidad instalada lo que conllevó a tomar decisiones de choque

para sobrellevar la crisis económica presentada en el momento. El escenario presentado es de

incertidumbre y la proyección de ventas son poco alentadoras. Las PYMES sufrieron esa incertidumbre

y por ende tomaron decisiones con base en estrategias específicas. Dos de esas estrategias que el

Presidente de la compañía pudo considerar en ese momento son las siguientes:

1. Estrategia de Asociaciones

2.Estrategia de Integración hacia atrás

3.Estrategia de Reducción

4. Estrategia de Integración hacia adelante






Question20Puntos: 1





Suponga que está dando una consultoría a un inversionista que presenta una capacidad financiera

importante está interesado en el mercado colombiano para el desarrollo de proyectos de

infraestructura, dados los resultados de reactivación observados en la Encuesta de Opinión Industrial

Conjunta de la ANDI en el año 2011

Para ello requiere posicionarse en el mercado de manera agresiva aprovechando ventajas

competitivas en el sector. Al analizar los datos de la encuesta, observa el sector de “producción de

cerámica no refractaria” ha mejorado sus ventas pero los niveles de producción han estado a la baja.

El inversionista ha estado en contacto con varias empresas de producción de productos cerámicos

(lavamanos, cisternas, etc.) con el fin de establecer alianzas comerciales o adquisición de empresas;

por lo tanto, requiere de su ayuda para tomar la mejor decisión en cuanto a la estrategia a aplicar.

¿Qué tipo de estrategia le sugeriría usted al inversionista?


a. Integración hacia atrás

b. Desposeimiento

c. Reducción

d. Integración hacia adelante

Question21Puntos: 1








Enunciado: La matriz de gran estrategia, es una herramienta que ayuda a analizar cuales son las

estrategias a aplicar en determinados objetivos a alcanzar. Es una matriz de cuatro cuadrantes en el

cual el cuadrante 1 confluyen los objetivos de Crecimiento rápido de mercado y posición competitiva

fuerte. De las siguientes estrategias, dos de ellas no corresponden a las utilizadas para alcanzar los

objetivos en el cuadrante 1

1 Reducción

2 Asociación

3 Integración hacia adelante

4 Integración hacia atrás






Question22Puntos: 1









Industrias Dilidian es una empresa faricante de prendas de vestir y confecciones, la cual está

efectuando un estudio y seguimiento al mercado. Al realizar una revisión en las cifras del sector

prendas de vestir; confecciones se puede observar una reducción importante tanto en la producción

como en las ventas. Suponiendo que usted está encargado de la toma de decisiones estratégicas de

esta empresa, ¿Qué elementos debe revisar al interior de la organización para prepararla y reorientar

sus estrategias?

1. Establecer estrategia de Reducción

2. Establecer estrategia de desarrollo de mercado

3. Reorientar las estrategias en cuanto a Integración hacia adelante.

4. Reorientar las estrategias en cuanto a desarrollo de producto.






Question23Puntos: 1



Enunciado. Es una descripción amplia de los productos, mercados, cobertura geográfica de los

negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definición de:


a. Portafolio

b. Visión

c. Misión

d. Mercadeo

Question24Puntos: 1





Inca-Malay Corp. Es una empresa holding de Singapur que se dedica a diferentes unidades de negocio

como la construcción, manufactura liviana (metalmecánica y automotriz) manufactura pesada

(construcción de barcos) y una de sus empresas está radicada en Colombia. La organización requiere

de materias primas en gran volumen teniendo en cuenta la expansión de la demanda en su país. El

Presidente de la Holding y sus asesores están efectuando el análisis del comportamiento de la

producción de hierro y acero y observan un buen comportamiento en producción y ventas totales

(Nacional e Internacional) (ver recuadro). Se quiere aprovechar la ventaja comparativa y la

oportunidad de satisfacer sus necesidades de materias primas para su producción de los diferentes

productos. .¿Qué tipo de estrategia le sugeriría usted a la organización?


a. Estrategia de Integración hacia delante

b. Estrategia de desarrollo de producto

c. Estrategia de integración hacia atrás

d. Estrategia de desarrollo de mercado

Question25Puntos: 1

La Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica es una herramienta utilizada para el análisis

situacional de una organización dicha herramienta se enfoca en


a. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores funcionales para el éxito, “aplicables y medibles”, además de ponderar las estrategias

para obtener una lista de funciones, también se utiliza para determinar el atractivo puntual de las acciones funcionales viables

b. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores corporativos para el éxito, “determinantes y enfocados”, además de ponderar las estrategias para obtener una lista de objetivos, también se utiliza para determinar el atractivo prospectivo de las acciones tácticas viables

c. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, “internos y externos”, además de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, también se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables

d. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores tácticos para el éxito, “prioritarios e inmediatos”, además de clasificar las estrategias para obtener una lista de actividades, también se utiliza para determinar el atractivo absoluto de las acciones tácticas viables

evaluación nacional de gerencia estrategica chebe

Documents