gerencia estrategica wilmer castro
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Nombre: Wilmer CastroC.I: V- 7.943.645Informática IIISección 533
“ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE FORMULAN, EJECUTAN Y EVALÚAN LAS ACCIONES QUE PERMITIRÁN QUE UNA
ORGANIZACIÓN LOGRE LOS OBJETIVOSLAS DECISIONES QUE CORRESPONDAN A LAS DEMANDAS DEL AMBIENTE INMEDIATO Y
FUTURO”
Fred. R David
GERENCIA ESTRATÉGICA
“LO QUE HACEMOS PARA ALCANZAR NUESTRO OBJETIVO”
“DIRECCIÓN Y ÁMBITO DE UNA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE UNA
CONFIGURACIÓN DE RECURSOS DENTRO DE UN AMBIENTE CAMBIANTE, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL
MERCADO Y LLENAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS ACCIONISTAS” (JOHNSON &
SCHOLES, 1999)
ESTRATEGIA
TÁCTICA
“LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATÉGIA”
“OBJETIVOS PERMANENTES DE LA EMPRESA QUE REPRESENTA SU RAZÓN DE
SER”
EJEMPLO: Supervivencia, beneficio económico, crecimiento, prestigio, prestigio, bienestar de los
miembros
FINES
POLÍTICAS
“REGLAS QUE DELIMITAN EL ÁREA DE ACCIÓN. ASÍ MISMO
DEFINEN LAS ACCIONES ADECUADAS, ENTRE LAS
OPCIONES POSIBLES PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS”
MATRIZ ESTRATÉGICA
MISIÓNPDVSA: “ Satisfacer las necesidades de energia de la sociedad, apoyándonos en la excelencia de nuestra gente y tecnologías de vanguardia, creando el máximo valor para la nación Venezolana”
VISIÓNEmpresas Polar: “Mantener
el liderazgo nacional y posicionarse en un lugar de preeminencia mundial en la
industria cervecera, mediante la consolidación
como una organización orientada al servicio y a la
competencia”
VALORESMavesa: Justicia, Igualdad,
Integridad, Honestidad, Respeto, Lealtad,
Conservación, Confianza, Seguridad, Disciplina,
EJEMPLO DE MATRIZ ESTRATÉGICA
EL MODELO DE M. PORTER
PASO I
PASO II
PASO IV
Depende de las barreras de entrada
presentes en los grupos estratégicos a los que se quiera
unir el nuevo ingreso y que son:
economías a escala, diferenciación del
producto, requisitos de capital, costos
cambiantes, acceso a los canales de
distribución, políticas
gubernamentales, desventaja en
costos
La amenaza del ingreso
La intensidad de la rivalidad
entre los competidores
A través de la competencia de
precios, publicidad,
introducción de nuevos
productos e incremento en el
servicio al cliente.
PASO III
Presión de productos sustitutos
Cuanto más atractivo sea el desempeño de precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, mas firme ser la represión de las utilidades en el sector industrial,
Poder negociador de los competidores
Los competidores compiten en el sector industrial forzando la baja de los precios, negociando una calidad superior o más servicio.
Poder de negociación de los proveedores Son reflejo de lo que hacen poderosos a los compradores
PASO V
Están referidas a la organización, los procesos, los recursos de la empresa, el personal es decir a aquello que se denomina "El Frente Interno", producto del análisis cualitativo de estas se debe identificar las Debilidades y Fortalezas
•Debilidad: Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se verifica que no reúne las características deseadas
•Fortaleza: Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se verifica que reúne las características deseadasVACE (Variables Ambientales Criticas Externas)
ANÁLISIS INTERNO
Referidas al contexto que rodea la empresa, el mercado, los competidores, el ambiente económico, ambiente político, ambiente social, acción del estado, la comunidad, los gremios, es decir a aquello denominado "El frente externo", producto de este análisis se debe identificar las Oportunidades y Amenazas
Amenaza: Es un aspecto del entorno referido a una variable externa que al ser analizado se verifica que no reunimos las características deseadas para aprovecharlo y nos deja en una posición de desventaja
Oportunidad: Es un aspecto del entorno referido a una variable externa que al ser analizado se verifica que estamos en capacidad de aprovecharlo y nos deja en una posición de ventaja
ANÁLISIS EXTERNO
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
EJERCICIOS DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO