europa 2020 la innovación en europa ¿progresa adecuadamente?

La Comunidad Global de ideas

“EU2020, desafíos y futuro”

“¿La Innovación en Europa progresa adecuadamente ?”

ANA MARÍA LLOPIS

MAYO 27 MADRID 2010 1

• El sueño europeo

• ¿La innovación en Europa progresa

¿LA INNOVACIÓN EN EUROPA PROGRESA ADECUADAMENTE?

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• ¿La innovación en Europa progresa adecuadamente?

• Viejos indicadores de Innovación

• Nuevos indicadores de Innovación

• Nuestro múltiple talón de Aquiles

• L as nuevas redes de Colaboración

• La educación

El sueño Europeo

“Nuestra Constitución… se llama democracia porque el

poder no está en manos de unos pocos sino de la mayoría”

Tucídides II, 37.

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Tucídides II, 37.

El sueño Europeo

El plan de acción de la Agenda de Lisboa

2000-2010 ha fracasado

“Convertir a la Unión Europea en la más competitiva y dinámica economía del mundo basada en el conocimiento, capaz de tener un crecimiento económico sostenible , con

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capaz de tener un crecimiento económico sostenible , con mas y mejores trabajos y mas cohesión social “

• Se fijó por el Consejo Europeo de Lisboa en Marzo 2000 y para Marzo 2010 la mayoría de los objetivos de este compromiso no se había cumplido

• La crisis se ha llevado por delante los pocos avances que se habían logrado , la perdida de PIB, el desempleo, la no igualdad de la mujer, el envejecimiento de la población , el abandono escolar afectaran además de enfrentarnos a nuevos retos

El sueño Europeo

• No estamos donde debemos estar

• Tenemos que perseguir el sueño de los que Construyeron Europa

• Hay que soñar más fuerte

• EUROPA 2020

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• EUROPA 2020

• Crecimiento Inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la INNOVACIÓN

• Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso eficaz de los recursos, que sea mas verde y competitiva

• Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial

http://www.youtube.com/watch?v=Pmy9TPrKgac&feature=player_embedded

El sueño EuropeoDebemos prepararnos para los nuevos retos

Consejo Europeo objetivos prioritarios EUROPA 2020,

•aumentar hasta el 75% la tasa de empleo de los hombres y mujeres de edadescomprendidas entre los 20 y los 64 años, mejorando la integración de los migranteslegales;

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legales;•mejorar las condiciones de la investigación y el desarrollo, en particular con elobjetivo de aumentar los niveles combinados de inversión pública y privada en estesector hasta el 3% del PIB• reducir la emisión de gases de efecto invernadero en un 20% con respecto a losniveles de 1990;incrementar hasta el 20% la proporción de las energías renovablesreducción del 30% en comparación con los niveles de 1990 a más tardar en 2020,• mejorar los niveles de educación, en particular con el objetivo de reducir el índicede abandono escolar e incrementar el porcentaje de la población que finaliza losestudios de enseñanza superior o equivalente• promover la integración social, en particular mediante la reducción de la pobreza.

¿La innovación en Europa progresa adecuadamente?

En mi opinión La Respuesta es NoPorque:

1. Responde más bien a los viejos indicadores de

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1. Responde más bien a los viejos indicadores de Innovación frente a los nuevos indicadores de innovación

2. Por que no va al ritmo que le corresponde en este Mundo interconectado y global

3. Nuestra economía e infraestructuras no son suficientemente resilients para afrontar las crisis y mantener los niveles de innovación requeridos

Viejos Indicadores de INNOVACIÓN

• Gasto en I+D vs GDP

• Financiación Gubernamental

• Número de Universidades, Graduados Universitarios

• Número de Publicaciones Científicas

• Patentes

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• Patentes

• Premios Nobel propios

• Grupos Uni-disciplinares/ Especialización máxima

• Número de Grupos, laboratorios y dimensión

• Recursos Propios INTERNOS, se aprovechan menos del 50% IDEAS

• Innovación y diseño en Centros R&D propios

• Talento propio, trabas al reclutamiento de extranjeros

• Educación de Emprendimiento Universitario

• Viejas redes de clubes influyentes de Información

Nuevos Indicadores de INNOVACIÓN

• Gasto en I+D+I en aéreas estratégicas y de futuro por población

• Financiación Pública y Privada, Grants

• Mejores Universidades, Pos - graduados

• Cualificación Rankings de Publicaciones, Índices

• Propiedad Intelectual vs agilidad burocrática y fiscalidad favorable

• Premios Nobel inmigrantes

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• Premios Nobel inmigrantes

• Grupos multidisciplinares, Centros Tecnológicos

• Número de Start-ups, Spin-offs, viveros. Se aprovecha + 50% ideas

• Recursos externos /internos participación femenina

• Innovación Abierta y Co-Desarrollo en Empresas, Instituciones

• Smart Cities, régimen fiscal favorable, atracción de talento

• Educación de Emprendimiento en Bachillerato y en todas las disciplinas Universitarias

• Nuevas redes social networks, democratización información

Nuevos Indicadores de INNOVACIÓN

• La Universidad como motor de innovación• En 2005 Tony Blair enfatizó el papel de la Universidad como agente de

cambio e innovación

• No todos los países adoptaron las recomendaciones del Consejo de Europa sobre su propuesta “Delivering on the Modernization Agenda for Universities: Education, Research and Innovation”. Específicamente for Universities: Education, Research and Innovation”. Específicamente el compromiso de mayor financiación de las Universidades públicas

• Se mantuvo el compromiso del 3% del PIB en i+D+i con énfasis en energía limpio, cambio climático, producción consumo sostenible y sanidad publica

• LOS PROGRAMAS ERASMUS , AÚN CAMINANDO POR SU CUENTA, HAN CONSTRUIDO MÁS EUROPA QUE LA PROPIA MONEDA ÚNICA .EN MI OPINIÓN PORQUE HA ESTABLECIDO CONEXIONES Y REDES PERMANENTES ENTRE LOS INVESTIGADORES, DOCENTES Y LOS ESTUDIANTES

Nuestro múltiple talón de Aquiles

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Fuente eurostat


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Nuestro múltiple talón de Aquiles1- Gasto público I+D por población

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Nuestro múltiple talón de Aquiles1- Gasto público I+D por población

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Figure 2: Global Distribution of Population R Flori da et al Toronto


2- Europa y Asia pierden el tren de la Innovación abierta.No tener un ecosistema de emprendimiento e innovación

abierta como Silicon Valley es un problema de futuro

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One major reason is the American eco-system for open innovation stakeholders such as corporate practitioners, academics, consultants and service providers. This eco-system is very well networked and the stakeholders help each other by sharing insights and lessons that propel the entire open innovation movement forward. Everyone benefits.

I have attended several open innovation conferences in the U.S. in the last couple of months and I find it quite interesting that Asian and European companies are non-present with Korean LG Electronics as a notable exception even though there are no such conferences in their parts of the world

Stefan Lindegaard


TOYOTA

Mathew May “En Toyota no es que tu puesto de trabajo es creativo es que tu trabajo es ser creativoEn Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al año, unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al

2- Europa y Asia pierden el tren de la Innovación abierta . Otro ejemplo de las

ultimas décadas

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unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al liderazgo del mercado incluso el de USA y comparativamente tiene el doble de los beneficios que sus competidores”

RELACIONES CON PROVEEDORES Y PATENTES COMPARTIDAS


3- Nuestras patentes decrecen y cuestan más que en USA y toman más tiempo

Andreu Mas el coste de una patente Europea es 6- 7 veces mas cara que en USA, un problema que hay que resolver cuanto

antes, seria claramente rentable

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Figure 3: Global distribution of patent activity


3- Nuestras patentes decrecen y cuestan más que en USA y toman más tiempo

Propiedad Intelectual vs agilidad burocrática y fiscalidad favorable

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fiscalidad favorable

Yo propongo que en lugar que en nuestra declaración de la renta podamos dirigir parte d nuestros impuestos a la Religión o ONG/ NGO

podamos muy pronto marcar creación de empresas- start-ups de innovación


4- No sabemos asumir riesgos somos contrarios al riesgo y castigamos los errores

en USA y Japón los errores enseñan y se consideran Galones de aprendizaje

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En USA Si has quebrado con tu primera empresa tienes mas probabilidades de encontrar

financiación en la próxima


5- La Universidad en general es más endogámica cerrada conservadora a la hora de atraer y captar Talento

Hay excepciones Cambridge, Lausanne, Ámsterdam, Carlos III , Pompeu Fabra, Politécnica de Zúrich, Israel. Andreu Mas Colell los

ganadores son los que adoptan una política de RRHH similar a USA el

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ganadores son los que adoptan una política de RRHH similar a USA el talento y su atracción es multiplicativo del talento

Holanda research triangle, es líder en conectar Universidades , industria y empresas tienen un buen Ecosistema de smartness Según

Ellis Rubisntein



En mi opinión en España el sistema de oposiciones y las trabas burocráticas para los profesores invitados o inmigrantes tendrían que desaparecer

Consejos de Expertos

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Consejos de Expertos Andreu Más “la gobernanza debe ser buena es clave, las Universidades

deberían de tomar esto en cuenta, hacer un esfuerzo de reforma legislativa importante. Es momento para apostar por lo que funciona no demos

oportunidad a lo que no funciona toca preservar si no se hace fallaremos.la Innovación esta en alza en , en el observatorio Europeo donde me

encuentro, la educación es clave”



Andreu “Mas la investigación orientada a la energía no es de menor enjundia en la agenda Europea de innovación 2020 mas limpia

y será smarter

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El debate innovación vs investigación como contrapuestos es estéril. La investigación y la tecnología próximas son claves

la cercanía de la Universidad y la Investigación es importante y genera innovación

En Europa Tenemos mas Universidades Superiores que USA, producimos mas del doble de doctores pero el output no es el

mismo, vs USA por ejemplo la evolución premios nobeles trabajo de J Ruiz Castillo et al “

6- Las mega regiones de Richard Florida.Las Smart Cities. Talento Tecnología Tolerancia


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Figure 1: Global distribution of economic activity (LRP)

6- Las mega regiones de Richard Florida.Las Smart Cities. Talento Tecnología Tolerancia


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Figure 4: Global distribution of star scientists (highly cited science authors)

6- Las mega regiones Europeas de Richard Florida


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6- Las mega regiones de USA y México Richard Florid a


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6- Las mega regiones Asiáticas Richard Florida


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7 – Las barreras a la innovación en general

John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis emprender. Define los emprendedores creativos, como

“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan

dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos


8 – Necesidad de fomentar la Economía creativa

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dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos

piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados

y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y

negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su

próxima gran idea.”

Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para invertir, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte del pasado y crear el futuro hoy.


9 – Más ambición menos complacencia

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Fuentes Wallywag para Marisa Meyer Google y Google serach para Angela Channing Falcon Crest

Las Nuevas Redes de Colaboración

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1 China 1,4 Billion

2- India 1,2 Billion

3- Facebook 400 M


4- USA 307 M

5- QQm 300+M

6- Indonesia 231 M

7- Brasil 192 M

Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000 Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80 millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de fotos al dia, la Institución en español con mas miembros la Universidad de Monterrey 10 M Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010

• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia laInnovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:

“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me siguesorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación Lainnovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la


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innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar lainnovación “

“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Parami, la innovación significa la implementación de la invenciónllevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovacióndisruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la maneraen la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmenteinnovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, elautomóvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiandodrásticamente los hábitos sociales”

CLIENTESProsumers en

Productos/servicios

EMPLEADOSProsumers en

PARTNERS

COMPETIDORES(sí, competidores)

REDES DE IDEAS


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Prosumers en procesos

INNOVACIÓN

Procesosinternos

Procesosexternos

ProductosServicios

Mercados

RECURSOSHUMANOS

Autoformación

DetecciónTalento

Clima laboral

Ahorrospersonal

� Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñensus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en losblogs y votan los videos mas populares en YouTube

� Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución

� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una

Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa

CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS


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� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado unaindustria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómenomusical sin precedentes

� El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK

� Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente

� La gente quiere compartir ideas

DYS GENERATION DO IT YOURSELF,HAGASELO USTED MISMO

ESCUCHANDO AL CLIENTE, A LOS CIUDADANOS EUROPEOS S


La gente quiere compartir , participar, colaborar

•Tenemos que cambiar de actitud las ideas se desperdician en un 85% y muchas veces es por culpa nuestra por no

compartirlas por no discutirlas con los demáscompartirlas por no discutirlas con los demás

El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten

Aristóteles:" Lo que está en nuestro poder hacer,

también está en nuestro no poder hacerlo"

� La gente quiere compartir ideas

� Una de las principales áreas de interés es medio ambiente sostenibilidad y Energía y nuevas

Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa

CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS


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sostenibilidad y Energía y nuevas energías limpias

� En ideas4all una plataforma B2C la gente pone ideas no solicitadas de forma voluntaria las regala al mundo en un 76%

� Ya hay cerca de 50.000 ideas de 96 países de más de 4000 ciudades

LA GENTE QUIERE COMPARTIR , DAR SUS IDEASPARTICIPAR EN LA INNOVACIÓN


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Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas

BENEFICIO ¡Tengo una idea para conseguir la fusión fría!

• Podrías avisar de tu disponibilidad a los compañeros o potenciales visitantes poniendo una marca o una señal (de tráfico) en la puerta de tu

COMPARTIR

CAMBIAR COSAS/ CONTRIBUIR A LA COMUNIDAD

• Que las escuelas contasen con un puesto de primeros auxilios y un desfibrilador debería ser obligatorio.

FAMA RECONOCIMIENTO

• Usar una lata de Pringles como antena Wi-Fi.

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señal (de tráfico) en la puerta de tu oficina o en tu mesa de trabajo.

COMUNIDAD debería ser obligatorio.

CONSEGUIR LO QUENO ESTÁ DISPONIBLE

• Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa mediante una luz que cambia de color en cada inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber que han comenzado a usar la reserva de aire.

• Que los mostradores de las compañías aéreas permitan a cada viajero llevar una pequeña carga de objetos útiles para distribuirlos en destinos subdesarrollados.

CONTRIBUCIÓN SOLIDARIA

COMPARTIR EXPERIMENTAR

• Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la superficie de los libros es mas que suficiente para protegerlos del polvo.

HACER IDEAS/ MARCAR TENDENCIAS

• Servicio de alquiler de juguetes.

Educación Aprender a Emprender• Visión pre-Universitaria

• En la primaria y el bachillerato Ejemplos programa Asturiano Pericles

• Él puso la semilla en Asturias pero lasraíces están creciendo por toda España.En Murcia el proyecto EJE acaba decomenzar. En él los jóvenes de institutoscrearán sus propias cooperativas yvenderán sus productos. De esta manerasabrán como crear productos, asociarse

La Educación

sabrán como crear productos, asociarsecon otras cooperativas de estudiantes,encontrar financiación, y vender concampañas lo que han creado. Unproyecto admirable y que prontoesperamos estar realizando. Se expandea USA Polonia y México.En Asturias desde el 2000 se han creadomas de 900 cooperativas y mas de 900productos de venden y también seexportan

Pericles, Valnalón y el premio Emprendedor Social 2 007 de Ashoka sembrando la semilla del emprendimiento

http://www.jorgejuanfernandez.com/archives/2007/11/pericles_valnal.html

Educación Aprender a Emprender

En la Universidad

• Michael Wesch videoVideo corto resumiendo las mas importantes características de los estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y

La Educación

• http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o

objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y cuáles cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.

Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de Kansas State University.

Para mi, parte de esta nueva educación consiste en que sea obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras UNIVERSITARIAS, que también en el Bachillerato empecemos, como ya lo han hecho en Asturias, que se aprenda a emprender

Y como dice Nelson Mandela

Por una EUROPA

Innovadora y rompedora

con la que podamos conversar

PARLAMEUROPA

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“Todo parece imposible

hasta que se hace”

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!Gracias!

[email protected]

Twitter @anamariallopis

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CREDENCIALES

ANEXOS

Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concursode start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientemente a oracle dijo“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,me impresionó mucho tu negocio y cómo logestionas Te deseo lo mejor en la construcciónde un enorme éxito mundial!, Marten”

� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense

AG

años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sensedijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0start-ups en Europa”.

Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio

ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo

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BIBLIOGRAFIA1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)2. Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 20053. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything4. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than

many of us imagine. Business week5. The Tipping Point. Malcom Gladwell6. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything7. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the

competition is irrelevant8. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?

ANEXOS

9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable19. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science

and everyday life 20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200823. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy

Kawasaki forward)

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BIO/CV

ANEXOS

Ideas4all fue creada por Ana María Llopis, fundadora de Openbank –Grupo Santander–(primer banco español en Internet y el segundo de Europa cuando fue lanzado). Ana Maríatiene mucha experiencia en nuevas tecnologías e Internet, y fue Presidenta de Viaplus yRazona, así como Vicepresidenta Ejecutiva de Indra. Ana María se doctoró de laUniversidad de California Berkeley en Ingeniería de Ciienca de Materiales Cum Laude y esLicenciada en Física con especialidad en Matemáticas, de la Universidad de Maryland SumaCum Laude

Ana María Llopis CEO

Ana María Llopis forma actualmente parte de los Consejos Supervisores de ABN AMROBank, BAT y Service Point. También fue Directora General de Reckitt-Benckiser y ha sidodirectiva de empresas como P&G, Playtex, Schweppes y Banesto.

También es vicepresidenta de la Fundación José Félix Llopis de Arte Latinoamericano, y forma parte del Panel deConsejeros para la Administración Electónica, del Ministerio de Administraciones Públicas, desde 2006.

Ana María ha recibido reconocimiento general y premios como el que concede el Foro Internacional de la Mujer, “Mujeresque marcan la diferencia” en 2007, en Chicago. Líder del programa para el liderazgo del FIM 2007-2008, también fuenombrada por The Times como uno de los 100 ejecutivos más influyentes del Reino Unido, y en 2005, The Mail laconsideró 24ª en su lista de mujeres más influyentes del Reino Unido. Ganó el Premio de Openbank como EjecutivaFinanciera del Año en 1995, y el premio Donna del Institut Catalá en 1997, así como el de Emprendedor del Año de 2001,etc..

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europa 2020 la innovación en europa ¿progresa adecuadamente?

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