ÉTICA EN LA TOMA DE DECISIONES,

CONSTRUYENDO CONFIANZA.

INTEGRANTES:♥ FERNANDA RAMIREZ♥ CECILIA RODRIGUEZ♥ CARMEN TUEXI♣ JÓSE RODRIGUEZ♣ DANIEL ALVAREZ♣ FRANCISCO ♣ MIGUEL RODRIGUEZ

Ética en las organizaciones

CAP 1/7

• ¿Qué es la ética?• Todos emitimos juicios éticos sobre las personas y acerca sus acciones.• ej. Es un sinvergüenza que se aprovecha de su cargo• Es un dato de experiencia común, la ética es algo que vivimos diariamente y que

experimentamos.

• ¿Qué estudia la ética como disciplina académica?• Procede de la voz "ethos" = costumbre• de la voz latina "mos-moris" = algo perteneciente al carácter de la persona, modo

acostumbrado de obrar, acción, costumbre.

• La ética o filosofía moral constituye el estudio filosófico-práctico de la conducta humana.

• Es una ciencia perteneciente a la filosofía• Con metodología y finalidad teórico-práctica• Cuyo objeto material de estudio es la conducta humana• Y cuyo objeto formal es la conducta calificada como buena o mala

• ¿Qué es la ética empresarial?• No renuncia a beneficios• no es tener un código de conducta ni ofrecer productos ecológicos.• Ni tampoco es una estrategia

• Es un saber comportarse en una organización de personas al servicio de personas.

• Es el estudio del comportamiento tanto buena o mala, solo que esto refiere dentro de una organización.

• ¿Por qué estudiar ética empresarial?• Razones de 3er orden: "Técnico-económicas" - La calidad humana puede ser

fuente de ventaja competitiva

• Razones de 2do orden: "Psico-sociales" - Lo demanda la sociedad, determinados grupos y mi tranquilidad de conciencia

• Razones de 1er orden: "Humanas" - La persona sigue siendo persona en la organización

• ¿Qué caracteriza la racionalidad ética?• Si buscamos hacer acciones buenas, el objeto principal es el logro del bien• el bien es el fin, el cual se concreta en la medida que haces las cosas y la calidad humana.

• Pero debemos de tener normas, criterios y principios que nos ayudarán a decir has siempre el bien, a lograr la práctica del bien.

• A su vez debemos contar con los hábitos de que decimos siempre la verdad.• El estudio de la ética depende de estas 3 cosas, no se puede llevar a cabo si falta alguna.

• ¿Cómo afecta la ética a la dirección de las empresas?• Círculo vicioso-virtuoso• Si la persona actúa tomando decisiones éticas, esto influye en la motivación para el

trabajo, que será más ética y llevará una cultura empresarial donde hay más confianza, porque se confía que se toman bien las decisiones y esto dará una buena reputación y buna fama.

• De lo contrario, si se empieza de manera negativa, tomando decisiones negativas, llevará a una mala motivación para el trabajo negativa, teniendo una mala cultura empresarial, acabando en reputación negativa.

ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONESTOMA DE DECISIONES ÉTICAS: los valores y hábitos morales ayudan a resolver problemas complejos y con menores costes sociales y económicos.

MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO: satisfacción en el trabajo y respeto a las conciencias.

CULTURA EMPRESARIAL ÉTICA: la actuación repercute en la cultura, dependiendo de los actos, ya sean buenos o malos.

REPUTACIÓN Y BUENA FAMA: un comportamiento íntegro contribuye a la buena reputación de la organización.

CAP 2/7

EXCELENCIA ÉTICA O HUMANA

• Consiste en ser una persona humanamente excelente y esto implica centrarse en el bien, o sea una persona que cuenta con principios morales.

• La virtud humana es contar con calidad como persona, y es un aspecto esencial en el trabajo

CUATRO VIRTUDES CARDINALES PARA EL TRABAJO PROFESIONAL

• PRUDENCIA: acertar aquí y ahora.

• JUSTICIA: dar a cada uno lo que le corresponde.

• FORTALEZA: afrontar las dificultades sin miedo.

• TEMPLANZA: dominio de si mismo.

Cuando se cuenta con estas virtudes se dice que es una organización éticamente sana.

• ORGANIZACIÓN ÉTICAMENTE ENFERMA: empobrece a sus integrantes, te convierte en una peor persona y tienen fines poco éticos.

• ORGANIZACIÓN ÉTICAMENTE SANA: favorecen el enriquecimiento humano.

• ORGANIZACIÓN ÉTICAMENTE EXCELENTE: buscan el pleno desarrollo humano de todos sus miembros.

¿CÓMO SE LOGRA UNA ORGANIZACIÓN ÉTICAMENTE EXCELENTE?

• Usando correctamente lo que se aprende.

• Enseñar correctamente lo que se a aprendido.

• Aprendiendo, enseñando y creando.

CAP 3/7• ÉTICA ORGANIZACIONAL Y TOMA DE

DECISIONESLas decisiones son parte trascendental de una empresa; las cuales corresponderán de la persona a cargo De la misma , esta persona es la que normalmente crea las soluciones para los problemas que se generan dentro De la empresa, dando la mejor solución para esta. Y quedando como ejemplo para el resto de los trabajadores.

La ética es, o no importante? Dentro de una empresa la ética es de gran importancia ya que forma parte elemental del criterio en una toma de decisiones

En si la ética dentro de las decisiones a tomar en una empresa se resumen a lo siguiente:

Ética organizacional y antropología filosófica.

Ética en la persona y su acción. Construyendo confianza.

CAP 4/7

Que estudia la antropología filosófica?

• Estudia lo que es específicamente humano.• Estudia el origen y la esencia del hombre, tomando en cuenta

todos los aspectos de la realidad humana: material, biológica, económica, histórica, cultural, etc.

• En este sentido la antropología filosófica no es una ciencia social, si no pertenece a la filosofía. Estudia de modo sistemático la naturaleza del ser humano y su origen.

• La antropología filosófica estudia que es el ser humano.

Debería estudiar antropología una directivo o directiva?

• En una organización tiene características importantes:

• Medio-------------Eficiencia en medios

• Personas -------Ética en personas

• Fines--------------Eficacia en fines

El estudio de la persona debería ser un aspecto esencial en la formación de una directiva.

Que notas distintivas de la persona estudia la antropología?

• Facultades de la persona.• Intangibles:Entendibles (racionalidad), Voluntad (libertad), Afectividad (sensibilidad)-• Tangibles Corporalidad (sensitividad).

Que aporta la antropología a la ética en las organizaciones?

Entendimiento (racionalidad)

Voluntad (libertad)

Afectividad (sensibilidad)

intangibles

tangibles

Corporalida(sensitividad)

conocimiento

consentimiento

sentimientos

Sensaciones

voluntariedad responsabilidad

La responsabilidad ética presupone el conocimiento (la deliberación del entendimiento) y el consentimiento de la voluntad

CAP 5/7

Que es un líder: la persona que influye en libertad en el comportamiento de otras personas, es alguien que seguimos libremente, no lo seguimos porque es el jefe o tiene la capacidad de castigar o algo por el estilo, (provoca una actitud de seguimiento, es un agente de cambio, tiene mucho que ver en el comportamiento y motivación de los demás y posee autoridad)

Cualidades de un líder: integro, comunicador, centrado en las personas, visionario, amable decidido, dedicación, modelo, motivador, experto y fuerte

ÉTICA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

• Por qué confiamos en los lideres?. • -Dimensión del liderazgo: razones que explican la confianza en

el líder la relación del libre adhesión• -Dimensión Cientifico-tecnica del liderazgo: los colaboradores

esperan satisfacer sus necesidades de bienes útiles (recompensa) confianza técnica.

• -Dimensión Psico-afectiva del liderazgo: los colaboradores esperan satisfacer sus necesidades de bienes agradables (satisfacción).

• -Dimensión Ética del liderazgo: los colaboradores esperan satisfacer sus necesidades de bienes morales (excelencia humana) confianza ética.

• Relación entre el liderazgo y la ética: el líder con calidad ética inspira confianza, el líder tiene que tener cualidades morales, tiene una escala de valores que busca el bien, conoce las normas y se sabe que no va a defraudar a nadie, el líder debe practicar las virtudes, es alguien sincero, prudente en el sentido de la sabiduría, practica, alegre, honesto.

• La ética debe tener en cuenta los bienes, las norma, y las virtudes, la virtud de la norma es el medio para lograr el bien, y esto es lo que produce confianza y hace que las personas lo sigan.

• Un líder busca el bien común en un grupo.

CAP 7/7ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES, CONSTRUYENDO CONFIANZA

• Desde cuándo se habla de ética y RSE?• En la década de los cuarenta, se comienza a plantear a la

responsabilidad en la empresa como una obligación social.• Su finalidad era servir a los intereses económicos de los

dueños.• Para la década de los cincuenta, se plantea que el poder exige

responsabilidad, no sólo económica, sino también legal, de orden público y social. O sea, la responsabilidad como reacción social.

• Ya entrados los años sesenta, se emplea que no basta con responder a los requerimientos del mercado cumpliendo las leyes y las expectativas sociales, sino que también hay que anticiparse y prever. Entonces, ahora la responsabilidad era cuestión de sensibilidad social.

• A partir de los ochenta, se incorporan todos los enfoques anteriores, pero distinguiendo principios, procesos y políticas, convirtiendo esto a una visión de que la responsabilidad es cuestión de actuación social.

• En la actualidad todo esto se resume a la ética en las organizaciones y sus principios.