etapas del procesoproceso admiistrativo

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Capítulo II Conceptualización Del Objeto De Estudio. 2.1. Proceso Administrativo Un proceso, sabemos bien que es un conjunto de pasos o etapas que son necesarias para llevar acabo en una actividad. O también es conocido como la herramienta que se aplica en las empresas u organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. El paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales fue desarrollado por Henry Fayol (1916). Aunque todavía se discuta si la administración es una ciencia o por le contrario, es arte, desde una perspectiva funcionalista se afirma que la función básica de la administración ,como practica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir ala organización hacia las metas y logros .lo anterior implica definir la administración como un proceso que ,como tal, requiere de la ejecución de una serie de funciones Fayol describió las actividades administrativas como compuestas por las funciones del planear, dirigir, coordinar y controlar . Muchos autores tienes sus distintos conceptos, para este siguiente trabajo tomaremos en cuenta los conceptos de Conningman (2003.PAG.145) “El proceso administrativo es un flujo de actividades relacionadas que se desplaza hacia un propósito u objetivo. Las cinco funciones administrativas básicas se relacionan por medio de las decisiones que toman los administradores .el objetivo del proceso administrativo es colocar a la empresa en posición competitiva mas fuerte o de mayores utilidades.” Otro autor que define el concepto del proceso de la administración es MUNCH (2010 PAG. 41,42) Nos dice que la administración comprende una serie de faces ,etapas o funciones, cuyo conocimiento resulta esencial

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Definir el proceso

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Captulo II Conceptualizacin Del Objeto De Estudio.

2.1. Proceso Administrativo

Un proceso, sabemos bien que es un conjunto de pasos o etapas que son necesarias para llevar acabo en una actividad. O tambin es conocido como la herramienta que se aplica en las empresas u organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.

El paradigma del proceso administrativo y de las reas funcionales fue desarrollado por Henry Fayol (1916). Aunque todava se discuta si la administracin es una ciencia o por le contrario, es arte, desde una perspectiva funcionalista se afirma que la funcin bsica de la administracin ,como practica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir ala organizacin hacia las metas y logros .lo anterior implica definir la administracin como un proceso que ,como tal, requiere de la ejecucin de una serie de funciones Fayol describi las actividades administrativas como compuestas por las funciones del planear, dirigir, coordinar y controlar .

Muchos autores tienes sus distintos conceptos, para este siguiente trabajo tomaremos en cuenta los conceptos de Conningman (2003.PAG.145)

El proceso administrativo es un flujo de actividades relacionadas que se desplaza hacia un propsito u objetivo. Las cinco funciones administrativas bsicas se relacionan por medio de las decisiones que toman los administradores .el objetivo del proceso administrativo es colocar a la empresa en posicin competitiva mas fuerte o de mayores utilidades.

Otro autor que define el concepto del proceso de la administracin es MUNCH (2010 PAG. 41,42) Nos dice que la administracin comprende una serie de faces ,etapas o funciones, cuyo conocimiento resulta esencial para aplicar el mtodo, los principios y las tcnicas de esta disciplina de cualquier empresa existen dos faces :

Estructural ,en la que a partir de uno o mas fines se determina la mejor forma de obtenerlos Operacional es en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin Lyndall F. Urwick llama a estas dos fases de la administracin mecnica y dinmica. La mecnica administrativa es la parte de diseo y arquitectura de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse. Mientras que durante la dinmica se implanta lo establecido durante la mecnica, en pocas palabras se refiere a la operacin de la empresa.

2.1.1. Etapas del proceso administrativo.Comment by dixi77: LAS ETAPAS DEBEN SER DEL MISMO AUTOR

Las etapas son aquellos pasos a seguir cuando se lleva acabo la realizacin de una actividad. Ya que cuando se ejecuta bien los pasos y se sigue como se debe de realizar, esto se puede llegar a lograr con xito, los propsitos de la empresa. Entonces se puede decir que las etapas del proceso administrativo son los diferentes pasos y acciones a seguir en una actividad empresarial o de negocios. Pero en el mbito de la administracin encontramos diversos autores que citan varios conceptos. Para J. Carney (1979.pag.24) nos habla del primer paso

Planeacin; es la secuencia de la accin del gerente es definir un plan. el gerente debe decidir cual ser su meta, y en un concepto amplio como la lograra. Hasta que se establezca un plan, no tiene cuadro bsico en le que basar las muchas las acciones que llevara a cabo. No hay no hay un concepto unificador por el que el y otros pueden guiarse .ciertamente, puede hacerse un trabajo y obtenerse algn xito. Sin embargo, la diferencia entre un buena y una mala administracin, entre planes y programas cuidadosamente trazados y un viaje a la deriva, sin direccin aun puerto desconocido. Generalmente la planeacin se hace dentro de limites bien definidos

Ahora el siguiente paso para este autor es la:

organizacin ; ahora el gerente debe reunir a sus hombres ,los materiales y el financiamiento para llevar acabo su plan y para alcanzar sus metas .adems de reunir sus unidades de apoyo ,debe organizarlas en un grupo a fin de que trabajen juntas de modo uniforme .en este proceso de organizacin en el que el gerente usa sus propios esfuerzos , y las mismas reglas que aplico al proceso de planeacin gua ahora sus acciones .su organizacin debe ser realista en cuanto al tamao ,por que si es demasiado grande har que se diluyan sus utilidades ,y si es demasiado pequeo las su munidades clave quedaran por debajo de la actuacin planeada y efectuaran el producto de otros y no se alcanzar los objetivos.

Y ahora para siguiente etapa que es la de integracin personal tomaremos del autor KOONTZ (1994.PAG.21)

integracin personal; implica llenar y mantener ocupados lo puestos en las estructura organizacional esto se hace al identificar los requerimientos de la fuerza laboral ; al realizar un inventario de las personas disponibles y al reclutar ,seleccionar, ubicar, ascender, evaluar, planear las carreras, reenumerar y capacitar o desarrollar de otra ,manera tanto a los candidatos como a los actuales titulares de los puestos con el fin de que cumplan sus tareas de un modo eficaz y eficiente

La etapa siguiente tomaremos en cuenta el concepto del mismo autor en la cual no explica en que consiste en este proceso.

Direccin; consiste en influir sobre las personas para que contribuyan a la obtencin de las metas de la organizacin y del grupo ; se refiere predominantemente al los aspectos interpersonales de la administracin .todos los administradores estarn de acuerdo en que sus problemas mas importantes surgen por la gente (sus deseos y actitudes ,su comportamiento individual y grupal) y que los administradores eficaces necesitan tambin ser lideres eficaces .puesto que el liderazgo implica seguidores y las personas tienden a seguir a quienes ofrecen un medio de satisfacer sus propias necesidades y deseos ,es comprensible que la direccin incluya motivacin ,estilo y enfoque de liderazgo y comunicacin .

La ltima etapa del proceso administrativo tomaremos en cuenta el concepto de MUNCH (2010. PAG. 41,42) Existen diversos criterios acerca del nmero de etapas que constituyen el proceso administrativo aunque, de hecho, para todos los autores los elementos o funciones de la administracin sean los mismos. A continuacin se menciona el criterio que se utilizar en este texto.

Control. Es la fase del proceso administrativo a travs de la cual se establecen estndares para evaluar los resultados obtenidos con el objetivo de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones. En esta obra se estudia el criterio de las cinco etapas porque es uno de los ms aceptados, adems de que ofrece mayor claridad para fines didcticos. El proceso administrativo es la metodologa bsica para aplicar cualquier enfoque de administracin o gestin. Es decir, el hecho de que existan nuevas corrientes administrativas, requiere para su implementacin la aplicacin del proceso administrativo.