estudio de factibilidad para la creaciÓn de una...
TRANSCRIPT
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA FÁBRICA Y
COMERCIALIZADORA DE UNIFORMES CORPORATIVOS EN EL DISTRITO
ESPECIAL, INDUSTRIAL, PORTUARIO BIODIVERSO Y ECOTURISTICO DE
BUENAVENTURA
LORENA HERNANDEZ BONILLA
ALBA MIREYA RIASCOS RIASCOS
UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE PACÍFICO
FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BUENAVENTURA
2019
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA FÁBRICA Y
COMERCIALIZADORA DE UNIFORMES CORPORATIVOS EN EL DISTRITO
ESPECIAL, INDUSTRIAL, PORTUARIO BIODIVERSO Y ECOTURISTICO DE
BUENAVENTURA
LORENA HERNANDEZ BONILLA
ALBA MIREYA RIASCOS RIASCOS
Trabajo de grado para optar el título de
administrador de empresas
ASESOR:
TULIO CESAR GALLEGO TORRES
CONTADOR PÚBLICO
UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE PACÍFICO
FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BUENAVENTURA
2019
CONTENIDO
Página
INTRODUCCION 14
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15
1.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 15
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 16
2. OBJETIVOS 17
2.1 OBJETIVO GENERAL 17
2.2 OBJETIVO ESPECIFICO 17
3. JUSTIFICACION 18
4. MARCO REFERENCIAL 20
4.1 MARCO TEÓRICO 20
4.1.1 Estudio de factibilidad según Baca Urbina Gabriel 20
4.1.2 Enfoque clásico de la administración 21
4.1.3 Modelo de negocios CANVAS. 23
4.1.4 Las cinco fuerzas competitivas de PORTER. 25
4.2 MARCO CONTEXTUAL 27
4. 3 MARCO LEGAL 32
4.3.1 Normas generales 32
4.3.2 Ley mipyme 33
4.3.3 Ley de fomento a la cultura del emprendimiento 33
4.3.4 La Ley de Formalización y Generación de Empleo 34
4.3.5 Código Sustantivo del Trabajo 34
5. ASPECTOS MEDOLOGOGICOS 36 5.1 TIPO DE ESTUDIO 36
5.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 36
5.2.1 Enfoque cualitativo. 36
5.2.2 Enfoque cuantitativo 36
5.3 POBLACIÓN 37
5.4 PROCESO METODOLOGICO 38
5.5 INSTRUMENTO METODOLÓGICO 42
5.5.1 Técnica de recolección 42
5.5.2 La entrevista 42
5.5.3 La encuesta 42
5.6 FUENTES Y TÉCNICAS PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN 43
5.6.1 Fuentes primarias 43
5.6.2 Fuentes secundarias 43
5.6.3 Técnicas e instrumentos de recolección de datos 43
5.6.4 Plan de análisis o procesamiento de datos 44
6. ESTUDIO DE MERCADO 45
8.1 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO 45
8.1.1 Características 45
8.1.2 Presentación 46
8.1.3 Uso 46
8.1.4 Productos sustitutos, similares o complementarios 46
8.2 ÁREA DE MERCADO 47
8.2.1 Extensión geográfica 47
8.2.2 Población 47
8.2.3 Ingresos 47
8.2.4 Condiciones de comercialización 48
8.3 ESTUDIO DE LA DEMANDA 48
8.3.1 Análisis del comportamiento histórico 48
8.3.2 Demanda actual 50
8.3.3 Pronostico de la demanda futura 51
8.4 ESTUDIO DE LA OFERTA 53
8.4.1 Análisis del comportamiento histórico. 53
8.4.2 Oferta actual 53
8.5 BALANCE OFERTA-DEMANDA 54
8.5.1 Análisis del balance histórico y actual 54
8.5.2 Balance futuro 55
8.5.3 Posibilidades de participación 55
8.6 PRECIOS Y TARIFAS 56
8.7 ESTUDIO DE COMERCIALIZACIÓN 57
8.7.1 Canales de distribución 57
8.7.2 Prácticas de comercialización 57
8.7.3 Esquema de comercialización 59
7. ESTUDIO TÉCNICO 60
9.1 TAMAÑO DEL PROYECTO 60
9.1.1 Capacidad instalada. 61
9.2 ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA 61
7.2.1 Macro localización 61
7.2.2 Micro localización 62
9.3 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROCESO 63
9.4 ANÁLISIS DE LA DISPONIBILIDAD Y EL COSTO DE LOS INSUMOS. 64
9.4.1 Insumos, máquinas y tecnología en el proceso de confección de uniformes 65
9.4.1.1 Insumos 65
9.4.1.2 Maquinaria y tecnología 68
9.4.2 Insumos máquinas y tecnología en el proceso administrativo 69
9.4.3 Asistencias necesarias en la prestación del servicio de diseño y confección de uniformes 73
9.4.4 Proveedores 73
9.5 DESCRIPCIÓN Y DIAGRAMA DEL PROCESO 74
9.5.1 Camisa 75
9.5.2 Pantalón 83
9.5.3 Políticas de control de calidad 89
9.6 DISEÑO Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA 89
8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL 91
10.1 DETERMINACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN HUMANA 91
10.1.1 Objetivos 91
10.1.2 Actividades administrativas necesarias para el logro de los objetivos 92
10.1.3 Estructura administrativa 92
10.1.4 Asignación de cada cargo o dependencia 94
10.1.5 Perfiles 95
10.2 DETERMINACION JURIDICA DE LA EMPRESA 98
8.2.1 Trámites ante la cámara de comercio de Buenaventura 99
10.2.2 Trámites ante la DIAN 99
10.2.3 Tramites ante la secretaria de hacienda 100
10.2.4 Modalidad y tipo de empresa 100
10.2.5 Gastos de constitución 100
9. ESTUDIO ECONÓMICO- FINANCIERO 101
11.1 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 101 11.2 COSTO DE OPERACIÓN 104
11.2.1 Costos de la fabricación del producto 104
11.2.2 Costo unitario de la fabricación del producto 106
11.2.3 Costos totales de la fabricación del producto 107
11.3 COSTOS DE NOMINA 108
11.3.1 Nómina de producción 108
11.3.2 Nómina de administración 119
11.4 COSTOS Y GASTOS FIJOS 121
11.5 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS 122
11.6 AMORTIZACIÓN DE DIFERIDOS Y DEPRECIACIÓN 123
11.6.1 Amortización 123
11.6.2 Depreciación 124
11.7 PRESUPUESTO DE INGRESO 126
11.7.1 Presupuesto de ventas en unidades 126
11.7.2 Precio de venta 126
11.7.3 Presupuesto de venta en pesos 127
11.8 PUNTO DE EQUILIBRIO 127
11.9 FINANCIAMIENTO Y DETERMINACIÓN DE CRÉDITOS NECESARIOS 130
11.10 ESTADO DE RESULTADO 131
11.11 FLUJO DE CAJA Y RENTABILIDAD DEL PROYECTO 134
11.12 RAZONES FINANCIERAS 139
11.12.1 Razones de liquidez 140
11.12.2 Indicadores de rotación 141
11.12.3 Indicadores de endeudamiento o apalancamiento 142
11.12.4 Indicadores de rentabilidad 146
10. ESTUDIO DE IMPACTO SOCIO AMBIENTAL 152
12.1. TIPO DE IMPACTO 152
10.2 MATRIZ DE IMPACTO 153
12.3 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS 154
10.3 BUENAS PRACTICAS 155
CONCLUSIONES 157
BIBLIOGRAFÍA 160
WEBGRAFIA 161
OTRAS FUENTES 165
ANEXOS 166
LISTA DE TABLAS
pág.
Tabla 1. Etapas de la investigacion 38
Tabla 3. Patrimonio de las agencias de aduanas según su nivel 48
Tabla 4. Pronóstico de la demanda futura 51
Tabla 5. Demanda anual 52
Tabla 6. Demanda total 52
Tabla 7. Demanda a cubrir 53
Tabla 8. Precios de venta 56
Tabla 9. Costos de prácticas comerciales 58
Tabla 10. Capacidad instalada 61
Tabla 11. Ventajas y desventajas de la micro-localización 62
Tabla 12. Características y costos de la tela. 65
Tabla 13. Insumos 67
Tabla 14. Proveedores 74
Tabla 15. Constitución Administrativa 93
Tabla 16. Competencias profesionales y tiempo de experiencia 97
Tabla 17. Salarios de funcionarios 98
Tabla 18. Gastos de Constitución 100
Tabla 19. Maquinaria y equipo 101
Tabla 20. Equipo de computo 102
Tabla 21. Equipo de Oficina 102
Tabla 22. Inventario 102
Tabla 23. Gastos Preoperativos 103
Tabla 24. Inversión total 103
Tabla 25. Costos directos de fabricación camisa manga corta 104
Tabla 26. Costos directos de fabricación pantalón mujer 105
Tabla 27. Costos directos de fabricación pantalón hombre 105
Tabla 28. Costo de mano de obra directa 106
Tabla 29. Costo de mano de obra directa por unidad presupuestada 106
Tabla 30. Costo unitario por prenda. 107
Tabla 31. Total de prendas a producir 107
Tabla 32. Costo total de producción por prenda 108
Tabla 33. Costo de nómina de producción 108
Tabla 34. Costo total de nómina de Producción 109
Tabla 35. Costos de materia indirecto de fabricación del producto 110
Tabla 36. Proyección de los costos de materiales e insumos indirectos 111
Tabla 37. Costo de mano de obra indirecta 112
Tabla 38. Costo de mano de obra indirecta. 113
Tabla 39. Calculo de costo de mano de obra indirecta. 113
Tabla 40. Costos indirectos de fabricación. 114
Tabla 41. Resumen del total de costos indirectos de fabricación 115
Tabla 42. Clasificación de los costos indirectos de fabricación 115
Tabla 43. Tasa predeterminada 116
Tabla 44. Costos indirectos de fabricación por unidad 117
Tabla 45. Costos indirectos de fabricación aplicado a la producción
proyectada. 118
Tabla 46. Nómina de gerencia general 119
Tabla 47. Nómina de asistente administrativo 119
Tabla 48. Costo total de nómina del gerente general y asistente
administrativo 120
Tabla 49. Costos fijos de producción 121
Tabla 50. Costos fijos de administración y ventas 121
Tabla 51. Gastos generales de administración y ventas 122
Tabla 52. Calculo impuesto industria y comercio y comisiones sobre ventas
123
Tabla 53.Amortización de gastos preoperativos 123
Tabla 54. Depreciación de activos de producción, maquinaria y equipo 124
Tabla 55. Depreciación de activos de administración y ventas, equipo de
oficina 125
Tabla 56. Depreciación de activos de administración y ventas, equipo de
cómputo y comunicación 125
Tabla 57. Proyección de ventas en unidades 126
Tabla 58. Precio de ventas por unidad 126
Tabla 59. Ingresos por ventas 127
Tabla 60. Estructura de costo unitario de producción año 2019 127
Tabla 61. Participación porcentual de cada producto en el total de unidades
vendidas 128
Tabla 62. Promedio ponderado 128
Tabla 63. Punto de equilibrio para cada producto 129
Tabla 64. Estado de resultado en el punto de equilibrio 129
Tabla 65. Detalle de crédito 130
Tabla 66. Amortización del crédito 130
Tabla 67. Estado de resultado 132
Tabla 68. Balance general 133
Tabla 69. Flujo de caja del proyecto 135
Tabla 70. Flujo de caja del inversionista 136
Tabla 71. Calculo de costo de capital 137
Tabla 72. Flujo de caja con financiamiento 137
Tabla 73. Presupuesto de efectivo 138
Tabla 74. Razón corriente 140
Tabla 75. Prueba acida 141
Tabla 76. Rotación de activo total 142
Tabla 77. Nivel de endeudamiento 143
Tabla 78. Endeudamiento financiero 144
Tabla 79. Impacto de la carga financiera 144
Tabla 80. Cobertura de los intereses 145
Tabla 81. Margen bruto 146
Tabla 82. Margen operacional 147
Tabla 83. Margen neto 148
Tabla 84. Rendimiento del patrimonio 149
Tabla 85. Rendimiento del activo total 150
Tabla 86. El ebitda 150
Tabla 87. Matriz de impacto 153
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Ilustración 1. Modelo de negocio CANVAS 25
Ilustración 2. Participación en el mercado 56
Ilustración 3. Esquema de comercialización 59
Ilustración 4. Esquema de cuello 76
Ilustración 5. Esquema mangas 76
Ilustración 6. Esquema espalda de camisa 77
Ilustración 7. Esquema camisa-cuello 78
Ilustración 8. Camisa completa 78
Ilustración 9. Como doblar una camisa 80
Ilustración 10. Diagrama del proceso de camisa manga corta 81
Ilustración 11. Diagrama del proceso de camisa manga larga 82
Ilustración 12. Esquema de cómo poner un cierre 84
Ilustración 13. Esquema de bolsillo 85
Ilustración 14. Esquema Pantalón pre terminado 85
Ilustración 15. Pantalón terminado 86
Ilustración 16. Diagrama del proceso de un pantalón 88
Ilustración 17. Diseño y Distribución de la Planta 90
Ilustración 18. Organigrama 93
LISTA DE ECUACIONES
Pág.
Ecuación 1. Calculo de empresas a encuestar 50
Ecuación 2. formula de tasa predeterminada 116
Ecuación 3. Formula punto de equilibrio 129
LISTA DE ANEXOS
Pág.
Anexo 1. Encuesta 168
Anexo 2. Hallazgos de la encuesta 171
Anexo 3. Maquinaria y equipo 176
Anexo 4. Equipo de oficina 177
14
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación está orientado al desarrollo de un estudio de
factibilidad, para la creación de una una fábrica y comercializadora de uniformes
corporativos en el distrito especial, industrial, portuario, biodiverso y ecoturístico de
Buenaventura, como una opción para satisfacer necesidades de uso, empleo y la
economía de la ciudad.
El estudio de factibilidad ayuda a aclarar el qué hacer, cómo y cuándo, con la
intención de reducir el nivel de incertidumbre al momento de tomar decisiones,
buscando que estas tengan efectividad, por esta razón se lleva a cabo de manera
anticipada el montar la nueva empresa, siendo así trascendente para tener más
precisión en el manejo de recursos. Direccionando este trabajo a un sector como el
diseño y confección, que es muy importante y se le ha dado un buen enfoque a nivel
nacional.
La investigación consiste en presentar una manera viable de desarrollar con
calidad dicho proceso de fabricación y comercialización de uniformes corporativos
en la ciudad.
En este trabajo se encuentra desde el planteamiento del problema, su justificación,
estudios previos, pasando por los marcos de referencia, hasta llegar a la definición
de la metodología que se usará, la cual, a través de los tipos de estudio, el método
de investigación, la definición de la población, el proceso metodológico y las
técnicas de recolección de información, serán herramientas sustanciales para lograr
el cumplimiento de los objetivos planteados.
15
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Buenaventura, como distrito especial, industrial, portuario biodiverso y ecoturístico
de Colombia, es vista como una ciudad estratégica para el asentamiento de grandes
empresas, esto promete un desarrollo económico para el puerto y sus habitantes.
El asentamiento de nuevas empresas trae consigo la oportunidad de desarrollar
nuevos sectores económicos, como lo es el sector de confecciones, ya que, con la
apertura de nuevas empresas, surge la obligación de dotar el personal y con esto la
oportunidad de crear una fábrica y comercializadora de uniformes corporativos
donde se pueda adquirir la dotación desde la ciudad de origen.
Teniendo en cuenta los factores como el precio, comodidad y calidad, que influyen
a la hora de realizar compras, se busca competir en factores, como calidad
ofreciendo diferentes alternativas de diseño para una mayor comodidad, dando
como valor agregado un servicio al cliente de manera eficiente y personalizado,
evitando el traslado a otras ciudades vecinas para hacer compra de la dotación que
requieren.
Al realizar investigaciones previas se determinó que las causas de las falencias que
existen en el sector de diseño y confección de prendas de dotación o uniformes en
el distrito especial, industrial, portuario, biodiverso y ecoturístico de Buenaventura,
son debido a la falta de estimulación del sector, todo esto debido a que se debe
desplazar a ciudades vecinas para la adquisición de materia prima e insumos para
la elaboración de prendas.
Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente, podemos decir que, la
implementación de una fábrica y comercializadora de uniformes corporativos en el
distrito especial, industrial, portuario biodiverso y ecoturístico de Buenaventura,
generaría impactos positivos y negativos tales como:
Las diferentes Compañías, se verán beneficiadas, al adquirir sus uniformes
directamente, en una fábrica ubicada en su ciudad de origen, con precios
competitivos, altos índices de calidad y un servicio al cliente eficiente y
personalizado.
16
Los pequeños talleres se verán afectados de una manera negativa ya que
una fábrica puede llegar a producir de una manera más eficiente debido a las
maquinarias que pueden utilizarse en las mismas. Para contrarrestar este
impacto se brindará la posibilidad de subcontratar dichos talleres para
realizar algunas actividades del proceso de producción, debido a la
experiencia y técnicas que han adquirido a lo largo de su trabajo.
Los egresados de planteles educativos con énfasis en diseño se verían
beneficiados por dicha empresa, se requeriría de su mano de obra teniendo
en cuenta sus conocimientos.
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cuál será el estudio que determine factibilidad y viabilidad para la creación de una
fábrica y comercializadora de uniformes corporativos en el distrito especial,
industrial, portuario biodiverso y ecoturístico de Buenaventura?
17
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una de fábrica y
comercializadora de uniformes corporativos en el distrito especial, industrial,
portuario biodiverso y ecoturístico de Buenaventura.
2.2 OBJETIVO ESPECIFICO
Realizar un estudio de mercado que permita la identificación de factores
como: La demanda, la oferta proyectada, la competencia, los proveedores y
la distribución de uniformes corporativos en el distrito especial, industrial,
portuario, biodiverso y ecoturístico de Buenaventura.
Formular un estudio técnico para el establecimiento de los procesos,
tecnología y mano de obra requeridas para la realización del proyecto de
estudio de factibilidad para la creación de una de fábrica y comercializadora
de uniformes corporativos en el distrito especial, industrial, portuario
biodiverso y ecoturístico de Buenaventura.
Diseñar la estructura organizacional y legal idónea para el óptimo
funcionamiento y desarrollo de las actividades implicadas, maximizando los
resultados.
Ejecutar un estudio económico y financiero que determine la viabilidad de la
creación de una fábrica y comercializadora de uniformes corporativos en el
distrito especial, industrial, portuario biodiverso y ecoturístico de
Buenaventura.
Medir el impacto ambiental y social que genere la creación de una fábrica y
comercializadora de uniformes corporativos en el distrito especial, industrial,
portuario biodiverso y ecoturístico de Buenaventura.
18
3. JUSTIFICACION
El presente trabajo de investigación, se realizará por medio de un estudio de
factibilidad para la creación de una fábrica y comercializadora de uniformes
corporativos en el Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico
de Buenaventura.
Dicho proyecto se considera, de impacto positivo para la sociedad, porque brindara
nuevas expectativas de progreso mediante la creación de empleo, lo cual es una
fortaleza clave para el desarrollo del negocio y del país. Al mismo tiempo, permite
que las empresas adquieran la indumentaria necesaria para desarrollar su labor
diaria. Además de buscar optimar los ingresos individuales y el aporte social al
mejoramiento de la ciudad, con este proyecto se realiza la creación de una nueva
empresa en la ciudad puerto que contribuye al desarrollo económico de sus
habitantes en la generación de empleos directos, beneficiando a la población
egresados como bachiller técnico en diseño de modas de instituciones educativas
del distrito abriéndoles puertas para desempeñar sus conocimientos en esta área.
La creación de una empresa de confección, es un proyecto con razones muy afines
a la universidad, porque induce a poner en práctica lo aprendido en la academia.
Nace de la necesidad propia de crear una empresa, se da la oportunidad de
desarrollar en la práctica todos los conceptos relevantes e inherentes al
administrador y al creador de empresa colombiano, como son rentabilidad, un sector
atractivo, posibilidad de éxito, aplicando normas de calidad que aseguren la
optimización de procesos y de materiales y sobre todo un sentido social, y es allí
donde la creación de una empresa de confección, no es tan solo en beneficio de
unos cuantos, sino también de aquellos que se dedican a las actividades conexas
a esta industria.
En cuanto a lo tecnológico, esta nos brida una amplia gama de herramientas,
maquinarias y técnicas que nos permite desarrollar los procesos en cada una de las
etapas de la elaboración del producto final, optimizando en cada una de las
actividades. A su vez las Tics nos permite tener una relación más estrecha con el
cliente ayudando a que conozcan los productos y servicio de una rápida y eficiente,
por me medio de la implementación de nuevas herramientas que nos permite estar
a la vanguardia frente a la competencia.
19
Desde el punto de vista de los investigadores, se ve en la necesidad apremiante, el
crear dicha empresa, y al mismo tiempo facilitar de alguna manera, la estabilidad de
aquellos que los rodea; ayudando a generar empleos y mejorar la calidad de vida
de los involucrados.
20
4. MARCO REFERENCIAL
4.1 MARCO TEÓRICO
A continuación, se describe el marco teórico sobre el cual se va a soportar el trabajo
de investigación objeto de estudio.
4.1.1 Estudio de factibilidad según Baca Urbina Gabriel
Según Baca Urbina, “un anteproyecto o estudio de prefactibilidad, profundiza el
examen en fuentes secundarias y primarias en investigación de mercado, detalla la
tecnología que se empleará, determina los costos totales y la rentabilidad
económica del proyecto y es la base en que se apoyan los inversionistas
para tomar una decisión”.1
El modelo de Baca Urbina, en su libro evaluación de proyectos resalta 5 pasos en
la generación de un proyecto, el primero es la introducción breve reseña histórica
del desarrollo y los usos del producto, además de precisar los factores relevantes
que influyen directamente en su consumo2.
En segundo lugar, se debe realizar un marco de desarrollo, donde el estudio debe
ser situado en las condiciones económicas y sociales, y se debe aclarar por qué se
pensó en emprenderlo; a qué persona o entidades beneficiará; qué problema
específico resolverá; si se pretende elaborar determinado artículo sólo porque es
una buena opción de inversión, sin importar los beneficios sociales o nacionales que
podría aportar, etcétera, al igual que los objetivos del estudio y proyecto 3.
En tercer lugar se encuentra el estudio de mercado que busca la determinación y
cuantificación de la demanda y la oferta, el análisis de los precios y el estudio de la
comercialización4.
1 BACA URBINA GABRIEL (2010), Evaluación de proyectos. Sexta edición, McGraw Hill 2 BACA URBINA GABRIEL (2010), Evaluación de proyectos. Sexta edición, McGraw Hill, Pág. 5 3 BACA URBINA GABRIEL (2010), Evaluación de proyectos. Sexta edición, McGraw Hill, Pág. 6 4 BACA URBINA GABRIEL (2010), Evaluación de proyectos. Sexta edición, McGraw Hill, Pág. 7
21
En cuarto lugar, el estudio técnico presenta la determinación del tamaño óptimo de
la planta, la determinación de la localización óptima de la planta, la ingeniería del
proyecto y el análisis organizativo, administrativo y legal.
En el cuarto lugar está el estudio económico que ordena y sistematiza la información
de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores y elabora los cuadros
analíticos que sirven de base para la evaluación económica. La evaluación
económica con métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a
través del tiempo, anota sus limitaciones de aplicación y los compara con métodos
contables de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del
tiempo, y muestra la aplicación práctica de ambos.5
Por ultimo le análisis y administración del riesgo enfoque analítico-administrativo,
porque no sólo cuantifica al riesgo, sino que, mediante su administración, previene
la quiebra de la inversión al anticipar la situación para evitarla6.
4.1.2 Enfoque clásico de la administración: (Administración científica por
Frederick W. Taylor).
Esta es una de las principales teorías para la puesta en marcha de dicho proyecto,
debido a su énfasis puesto en las tareas, su propuesta para la eliminación de
desperdicios y pérdidas sufridas por las empresas y elevar los niveles productividad
mediante la aplicación de métodos y técnicas empleados en la división del trabajo7.
A través de estudios de observación, Taylor descubrió que cada obrero tiene una
forma empírica de realizar el mismo trabajo y que llegaban a utilizar diferentes
métodos e instrumentos, y que dentro de cada método siempre hay uno que llega a
ser más rápido, por tal motivo planteo que se puede llegar a identificar un método
eficiente mediante un análisis científico y detallado, teniendo en cuenta tiempos y
movimientos, dejando a un lado métodos empíricos y rudimentarios para sustituirlos
por métodos científicos que ayuden a ahorrar tiempo, recibió el nombre de
organización racional del trabajo8.
5 BACA URBINA GABRIEL (2010), Evaluación de proyectos. Sexta edición, McGraw Hill, Pág. 8 6 BACA URBINA GABRIEL (2010), Evaluación de proyectos. Sexta edición, McGraw Hill Pág. 9 7 La Administración Científica. Frederick W. Taylor 8 Roberto Hernández Sampieri. Metodología de la Investigación 6ta Edición
22
La ORT se fundamenta en los siguientes aspectos:
1. Análisis del trabajo, estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del operario.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por producción.
6. Concepto de homo económicas; el cual se cree que toda persona está
motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y
materiales. En otras palabras, el hombre busca el trabajo no porque le guste,
sino como medio para ganarse la vida.
7. Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad y otros).
8. Estandarización de métodos y de máquinas; realizar los métodos según la
manera establecida, con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el
proceso productivo y, por consiguiente, eliminar el desperdicio y aumentar la
eficiencia.
9. Supervisión funcional
Debido al afán de la administración científica por estandarizar y establecer normas
de conducta condujo a la elaboración de los siguientes principios:
1. Principio de planeación: Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la
planeación del método de trabajo.
2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes, capacitarlos para producir más y mejor, bajo las
directrices del método planeado. Disponer y distribuir racionalmente las
máquinas y los equipos de producción.
3. Principio de control: vigilar el trabajo para cerciorarse de que está
ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan
23
previsto. La gerencia y los empleados deben trabajar conjuntamente para
que el trabajo se realice según lo establecido.
4. Principio de ejecución: asignar tareas y responsabilidades para que el trabajo
se realice con disciplina.
4.1.3 Modelo de negocios CANVAS. El modelo de negocios busca ayudar a
establecer pautas para atraer el cliente, por medio del estudio minucioso de la
empresa y los factores que interviene en ella, con la finalidad de llegar a analizar y
procesar dicha información para así crear o potencializar el valor agregado de una
empresa.
Para Osterwalder, “Un modelo de negocio fundamentado en la innovación se basa
en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor para el
cliente” Alex Osterwalder9. Según el autor un modelo de negocios se compone de 9
módulos que representan las áreas claves de una organización y que deben ser
analizadas en el mismo. A continuación, se mencionará:
Segmentos del mercado: los clientes son el centro de toda empresa ya que
ninguna perdura en el tiempo sin ellos, por tal motivo este módulo busca
resaltar los clientes o mercado potencial a el cual se debe dirigir la empresa
con el fin de satisfacer las necesidades del consumidor, es posible satisfacer
las necesidades de los clientes agrupándolos teniendo en cuenta,
comportamiento y preferencias, una vez se hayan identificado dichas
características se puede diseñar un modelo de negocio basado en satisfacer
las necesidades específicas del cliente.
Propuestas de valor: este es el factor que genera la ventaja el valor agregado
que una empresa les ofrece a sus clientes, el factor decisivo para que un
cliente tome la decisión de fidelizarse a un producto o empresa, ya que
cumple con los requerimientos y supera las expectativas, creando una serie
de ventajas a los clientes.
Canales: este módulo trata sobre el modo en que la organización interactúa
con los diferentes segmentos de mercado para llegar a ellos y
proporcionarles el valor agregado, a través de canales de comunicación,
9 Alex Osterwalder. Generación de modelos de negocios. Edición 2010
24
distribución y venta, estableciendo un contacto esencial con el cliente, a
través de su experiencia de compra o adquisición del producto o servicio.
Relaciones con clientes: este es un factor fundamental para la empresa ya
que al ser los clientes la esencia de la organización debe mantenerse una
relación estrecha bien sea personal o automatizada con el fin de garantizar
la captación, fidelización del cliente y estimulación de las ventas. Es
importante seguir trabajando en la relación con los clientes, aunque ya este
establecida, no se debe descuidar, se debe trabajar en tácticas que nos
permitan mantener firme estas relaciones.
Fuentes de ingresos: para Osterwalde “Si los clientes constituyen el centro
de un modelo de negocio, las fuentes de ingresos son sus arterias10.” Por tal
motivo la empresa debe realizar un mecanismo de fijación de precios y pago
para cada cliente dependiendo de la importancia de sus compras o gestión
de rentabilidad.
Recursos claves: este módulo hace referencia a los recursos tanto físicos
como humanos que se necesitan para poner en funcionamiento el modelo y
así dar ese valor agregado o propuesta de valor al cliente.
Actividades claves: estas actividades son las acciones más importantes que
la empresa debe realizar para tener éxito a la hora de crear y ofrecer relación
con el cliente y adquirir ingresos.
Asociaciones claves: hace referencia al grupo de proveedores y socios que
contribuyen al buen funcionamiento de las actividades que garantizan el éxito
del modelo de negocio y por ende a la organización. Las empresas
desarrollan alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir riesgos
o adquirir recursos.
Estructura de costes: describe los principales costos en los que incurren al
implementar un modelo de negocio, teniendo en cuenta creación y entrega
de valor, mantenimiento de las relaciones con los clientes y generación de
ingresos. Pero esto se hace fácil contabilizar cuando se determina los
recursos, actividades y asociaciones claves.
10 Alex Osterwalder. Generación de modelos de negocios. Edición 2010, pag 30.
25
Ilustración 1. Modelo de negocio CANVAS
Fuente: Alex Osterwalder. Generación de modelos de negocios.
4.1.4 Las cinco fuerzas competitivas de PORTER. El modelo de las cinco fuerzas
de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador
Michael Porter, que permite analizar una industria o sector, a través de la
identificación y análisis de cinco fuerzas en ella11.
Siendo más específicos, esta herramienta permite conocer el grado de competencia
que existe en una industria y, en el caso de una empresa dentro de ella, realizar
un análisis externo que sirva como base para formular estrategias destinadas a
aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas.
Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria son:
1. Rivalidad entre competidores.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
4. Poder de negociación de los proveedores.
5. Poder de negociación de los consumidores.
Según Porter, “el dividir una industria en estas cinco fuerzas permite lograr un mejor
análisis del grado de competencia en ella y, por tanto, una apreciación más acertada
de su atractivo. Es decir que estas cinco fuerzas nos sirven como herramientas para
11 https://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/ (07/03/2017, 1:30 pm)
26
conocer el grado de competitividad y las posibles oportunidades que se puede llegar
a tener en la industria.
A continuación, un resumen de cada una de estas fuerzas:
Rivalidad entre competidores.
Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre
empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo
tipo de producto.
Una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran
cantidad de estrategias destinadas a superar a los demás, estrategias que buscan
aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o reacciones inmediatas ante sus
estrategias o movidas. La rivalidad entre competidores tiende a aumentar
principalmente a medida que éstos aumentan en número y se van equiparando en
tamaño y capacidad.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o
venden el mismo tipo de producto. Cuando las empresas pueden ingresar
fácilmente a una industria, la intensidad de la competencia aumenta; sin embargo,
ingresar a un mercado no suele ser algo sencillo debido a la existencia de barreras
de entrada.
Analizar la amenaza de entrada de nuevos competidores nos permite estar atentos
a su ingreso, y así formular estrategias que nos permitan fortalecer las barreras de
entradas, o hacer frente a los competidores que llegan a entrar.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Hace referencia al ingreso potencial de empresas que producen o venden productos
alternativos a los de la industria. La presencia de productos sustitutos suele
establecer un límite al precio que se puede cobrar por un producto (un precio mayor
a este límite podría hacer que los consumidores opten por el producto sustituto).
El análisis de la amenaza de ingreso de productos sustitutos nos permite formular
estrategias destinadas a impedir el ingreso de empresas que produzcan o vendan
estos productos o, en todo caso, estrategias que nos permitan competir con ellas.
27
Poder de negociación de los proveedores
Hace referencia al poder con que cuentan los proveedores de la industria para
aumentar sus precios y ser menos concesivos. Por lo general, mientras menor
cantidad de proveedores existan, mayor será su poder de negociación, ya que, al
no haber tanta oferta de materias primas, éstos pueden fácilmente aumentar sus
precios y ser menos concesivos.
El análisis del poder de negociación de los proveedores nos permite formular
estrategias destinadas a reducir su poder de negociación, y así lograr mejores
condiciones o un mayor control sobre ellos.
Poder de negociación de los consumidores
Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores de la
industria para obtener buenos precios y condiciones. Cualquiera que sea la
industria, lo usual es que los compradores siempre tengan un mayor poder de
negociación frente a los vendedores; sin embargo, este poder suele presentar
diferentes grados dependiendo del mercado.
Por lo general, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor será su
capacidad de negociación, ya que, al no haber tanta demanda de productos, éstos
pueden reclamar por precios más bajos y mejores condiciones. El análisis del poder
de negociación de los consumidores nos permite formular estrategias destinadas a
reducir su poder de negociación, y así captar un mayor número de clientes u obtener
una mayor lealtad de éstos12.
4.2 MARCO CONTEXTUAL
El proyecto de creación de una fábrica y comercializadora de uniformes corporativos
se desarrolla en Colombia, país de América del Sur, ubicado sobre la línea
ecuatorial, exactamente en el Departamento del Valle de Cauca.13
12 https://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/ (07/03/2017, 1:35 pm) 13 http://www.todacolombia.com/geografia-colombia/ubicacion-geografica.html
28
Buenaventura limita al norte con el Departamento del Chocó, por el oriente con los
municipios de Jamundí, Cali, Dagua, Calima, Darién, por el sur con el Departamento
del Cauca y por el Occidente con el Océano Pacífico.14 Buenaventura es un Distrito
Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico mediante el acto legislativo
02 del 6 de julio de 2007 modificatorio, situado en un lugar estratégico, siendo la
puerta de Colombia hacia la Cuenca del Pacífico, zona neo económica y comercial
de mayor dinamismo y potencial en el mundo.
Buenaventura, el principal puerto colombiano en el Pacífico, mueve más del 53%
del comercio internacional del país. Se encuentra localizado en el departamento del
Valle del Cauca, a orillas de la bahía de Buenaventura, una bahía del océano
Pacífico.15 Es de rada abierta, una bahía donde las embarcaciones pueden estar
ancladas al abrigo de los vientos. El territorio municipal, con 607.800 hectáreas, es
el de mayor extensión en el Valle del Cauca; abarcando desde las orillas del Océano
Pacífico, hasta los Farallones de Cali, en la cordillera Occidental. Para posicionar
a Colombia en la cuenca del Pacífico, el país cuenta con la inmensa y rica región
de la costa Pacífica, cuya ubicación es geoestratégica, al estar en un punto
equidistante entre el norte y el sur del continente. Por esta razón, Buenaventura es
considerado el más importante corredor de comercio internacional del país, que le
permite comunicarse con las naciones de la cuenca del Pacífico, y porque su
cercanía al Canal de Panamá le facilita el acceso a los mercados del Caribe.16
En la actualidad, el Gobierno colombiano adelanta millonarias concesiones para
modernizar el actual puerto y convertirlo en uno de los más modernos de
Latinoamérica, que estará conectado con Bogotá y el centro del país por una
superautopista de cuatro carriles, la cual tendrá el túnel más largo del continente
(Túnel de la Línea), más de 30 viaductos y 15 túneles de menor tamaño entre Buga
y Buenaventura), lo que acortaría la distancia entre este puerto y la capital del país
en ocho horas.
Por lo anterior, su actividad gira en torno al movimiento portuario, debido a que
posee las mejores instalaciones portuarias de Colombia y cuenta con los excelentes
servicios de los puertos existentes.
Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) a 2016, la
ciudad posee 407.539 habitantes, con distribución de población 90,4% en el casco
14 https://www.fonade.gov.co/GeoTec/inventario1/zonas/Buenaventura.html 15 http://www.panamaamerica.com.pa/economia/puertos-aprovechan-beneficios-1074727 16 https://www.dimar.mil.co/capitania_buenaventura
29
urbano y 9,6% rural. El 51,8% de sus habitantes son de sexo femenino y 48,2% del
sexo masculino.
Composición Étnica: predomina la población Afrocolombiana:
Negros (88,5%)
Blancos y Mestizos (10,6%)
Indígenas (0,9%)17
Población (2016): Total 407.539 hab. - Urbana 373 597 hab.18
Población (2017): Total 415 640 hab. - Urbana 381 746 hab.
La economía de Buenaventura, se mueve a través de su puerto. Buenaventura por
su importancia geoestratégica económica y sus complejidades de tipo social, ha
sido propuesta como «Distrito Especial Portuario y Biodiverso» en la primera
legislatura de 2007, en el Congreso Nacional de Colombia, al igual que Tumaco, en
el Departamento de Nariño y Turbo, en la Costa del Darién, en el Mar Caribe del
Departamento de Antioquia. Por la estratégica ubicación que ofrece este puerto,
Buenaventura ha sido víctima de las bandas criminales del narcotráfico, quienes
buscan sacar su producción de cocaína al exterior, escondiéndola entre los
contenedores de mercancía legal, buscando burlar de esta manera los controles
aduaneros de la fuerza pública. La presencia de estas organizaciones criminales ha
convertido la ciudad en foco de inseguridad, enfrentándose entre sí por el control de
la ruta ilegal de alcaloides desde el puerto municipal, además de las actividades
propias de estas organizaciones como la extorsión y el sicariato.
Existen otras actividades económicas alternas a las actividades portuarias. Las más
destacadas son la pesca, la extracción y procesamiento de la madera. La minería
ocupa un lugar importante, sobre todo con la extracción del oro, aunque éste se
obtiene todavía de forma artesanal. El turismo es un importante generador de
empleo e ingresos, pues cuenta con playas y ríos de excepcional belleza natural,
tales como la Reserva Natural de San Cipriano, San Marcos, Sabaletas, Llanobajo,
Aguaclara. Todos los anteriores afluentes de ríos de aguas cristalinas y a nivel
marítimo La Bocana, La Barra, Juanchaco, Ladrilleros, Playa chucheros, Pianguita,
y dentro de la Bahía de Málaga se encuentran las cataratas de la Sierpe, uno de los
espectáculos más hermosos del mundo-consistente en Tres caídas de agua natural
17 http://www.maria-online.com/travel/article.php?lg=es&q=Buenaventura_(Valle_del_Cauca) 18 http://www.buenaventura.gov.co/articulos/informacion-general
30
y cristalina de más de 30 metros desde un acantilado rodeado de espesa vegetación
y que caen directamente al mar.19
El comercio y la industria son muy activos, su riqueza mineral es apreciable, pero
su explotación es incipiente a nivel de sus minas de oro, platino, carbón y grandes
reservas petrolíferas, debido al gran impacto ambiental que generaría. Se destaca
la explotación forestal, la pesca marina y fluvial y algunas plantaciones de palma
africana de donde se extrae el palmito, cacao, chontaduro y borojó. Grandes
plantaciones naturales de caucho, tagua y balata se encuentran en medio de estas
selvas.
Buenaventura tiene para el turista un sinnúmero de hoteles, pensiones y residencias
turísticas de todas las clases y precios. El hotel más importante del puerto sin duda
alguna es el Hotel Estación, de estilo republicano y neoclásico, este hotel ofrece la
comodidad y la belleza arquitectónica de un lugar único por su estilo y la calidad de
sus servicios, carta de cocina internacional y especialidades marinas.
Lugares de interés: El Palacio Nacional, La Iglesia Catedral, el Mirador Edificio del
Café y el Parque Gerardo Valencia Cano. Atractivos turísticos en el pacífico
vallecaucano:
Sitios naturales.
-Bajo Calima, el rio Calima desemboca en el río San Juan a la altura de la población
de Palestina al nororiente de Buenaventura. Espectacular avifauna, balneario
natural y apto para la pesca. Al sur encontramos al Río San Cipriano y Sabaletas.
- Rio Escalerete. Reserva forestal, bajo el amparo de Acuavalle quien autoriza el
ingreso.
- Rio San Marcos. En la carretera Cabal Pombo, vegetación típica de selva pluvial.
-Juanchaco y Ladrilleros. Localizados a la entrada de Bahía Málaga a una hora en
lancha desde Buenaventura. Muy visitados por los turistas.
- Cascada la Sierpe. Cascada de 65 mts, de altura en medio de un bosque natural.20
19 http://www.maria-online.com/travel/article.php?lg=es&q=Buenaventura_(Valle_del_Cauca) 20 http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones.php?id=32
31
El comercio es muy activo; actualmente operan en la ciudad almacenes de cadena
como Olímpica, Almacenes la 14 y Almacenes Éxito y así como el Centro
Comercial Viva Buenaventura. En la ciudad también operan importantes bancos,
entidades financieras, restaurantes reconocidos, tiendas de ropa, calzado y
diferentes entes comerciales, haciendo que Buenaventura esté a la altura de
muchas capitales colombianas y convirtiéndose de esta manera en la ciudad más
importante del pacífico colombiano.
Educación Superior: La ciudad cuenta con algunas instituciones
universitarias de carácter público y privado. Entre las más importantes están:
Universidad del Valle (univalle). La Universidad del Valle es la principal
institución académica del sur-occidente de Colombia de alta calidad y tercera
con mayor población estudiantil en el país. Su campus principal es la Ciudad
Universitaria Meléndez en la ciudad de Cali, así mismo cuenta con otras
sedes en Cartago, Caicedonia, Norte del Cauca, Buenaventura, Palmira,
Tuluá, Yumbo y Zarzal. En todas sus sedes cuenta con más de 30.000
estudiantes (2007) de los cuales casi 25.000 son de pregrado y 5.000 de
postgrado. La sede de la Universidad del Valle en la ciudad de Buenaventura,
se encuentran en la Avenida Simón Bolívar km 9 Contiguo al Colegio ITI,
GVC.
Universidad del Pacífico. La Universidad del Pacífico con sede en la ciudad
de Buenaventura, es una Institución Universitaria Pública de Educación
Superior. Actualmente tiene siete programas académicos; Ingeniería de
Sistemas, Arquitectura, Sociología, Agronomía del Trópico Húmedo,
Tecnología en Acuicultura, Tecnología en construcciones civiles, Tecnología
en gestión hotelera y turística. La sede administrativa está ubicada en la
Avenida Simón Bolívar #54A-10 en Buenaventura. También posee sedes en
Guapi y Tumaco.
Universidad del Quindío (a Distancia)
Corporación unificada de educación Superior CUN
Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)
Universidad Antonio Nariño
32
Corporación Universitaria Minuto de Dios.21
4. 3 MARCO LEGAL
La realización del proyecto de investigación planteado, relativo a una creación de
una fábrica y comercializadora de uniformes corporativos en el distrito especial,
industrial, portuario biodiverso y ecoturístico de Buenaventura, se respalda por las
estipulaciones legales y normativas de la actualidad. Los cuales se mencionan a
continuación:
Las normas y leyes constituidas en Colombia para el impulso de la actividad
emprendedora son: normas generales, ley mipyme, ley de ciencia y tecnología y la
ley de fomento de cultura del emprendimiento.
4.3.1 Normas generales
La carta magna constitución política de Colombia en el título II correspondiente a
los Derechos de propiedad, más precisamente en el Artículo 58, deja claro la
consagración de la propiedad privada como un derecho de los colombianos “los
cuales no pueden ser desconocidos ni vulnerados por leyes posteriores”.
Así mismo en el título XII del régimen Económico y de la Hacienda pública, se
comparte en su Artículo 333, la autonomía para emprender la actividad económica
y la iniciativa privada, lógicamente siempre y cuando esto se realice entre los límites
del bien común. Sin estar obligados a exigir permisos de antemano ante el gobierno,
el cual es estimulador del desarrollo empresarial y de la libre competencia22.
21 http://www.maria-online.com/travel/article.php?lg=es&q=Buenaventura_(Valle_del_Cauca) 22 Normas generales (http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=4125) Consultado (28 de marzo del 2017 a las 04:00 pm.)
33
4.3.2 Ley mipyme
La ley en la que se suscribe la política estatal para la promoción de la creación de
empresas en Colombia es la ley 590 del 10 de julio de 2000, la cual es conocida
como Ley mipyme. Esta tiene el objetivo de “promover el desarrollo integral de las
micro, pequeñas y medianas empresas en consideración a sus aptitudes para la
generación de empleo, el desarrollo regional, la integración entre sectores
económicos, teniendo en cuenta la capacidad empresarial de los colombianos”23,
buscando siempre el establecimiento de mejores condiciones del entorno
institucional para la instauración de las mismas, como un reconocimiento al
desarrollo empresarial.
Por consiguiente, en esta importante ley se resalta la estrategia de promoción a las
mipyme buscando la eliminación de las restricciones de acceso al financiamiento a
menores costos, sumado al diseño y desarrollo de instrumentos de apoyo integral.
4.3.3 Ley de fomento a la cultura del emprendimiento
La ley 1014 de 2006, o ley del fomento a la Cultura del Emprendimiento, tiene como
objetivo fundamental “Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos
educativos del país24”.
Su marco institucional está conformado por las entidades adscritas a la Red
Nacional de Emprendimiento, entre las cuales se encuentran el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo quien lo presidirá, Departamento Nacional de
Planeación, la Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas (Acopi)
y La Dirección General del Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena), entre otros
importantes establecimientos. Los delegados de la Red deberán ser permanentes y
para garantizar la efectividad de la ley, a nivel región habrá una Red regional para
el emprendimiento.
23 Disposiciones generales (http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/3552/2279) Consultado (28 de marzo del 2017 a las 04:20 pm.) 24 De fomento a la cultura del emprendimiento (http://www.camarasai.org/web/uploads/images/registro-mercantil/10LEY-1014-DE-2006.pdf) Consultado (28 de marzo del 2017 a las 05:00 pm.)
34
4.3.4 La Ley de Formalización y Generación de Empleo
LEY 1429 DE 2010 (DICIEMBRE 29). La presente ley tiene por objeto la
formalización y la generación de empleo, con el fin de generar incentivos a la
formalización en las etapas iniciales de la creación de empresas; de tal manera que
aumenten los beneficios y disminuyan los costos de formalizarse.25
4.3.5 Código Sustantivo del Trabajo
Artículo 230. suministro de calzado y vestido de labor: Todo empleador
que habitualmente ocupe uno (1) o más trabajadores permanentes deberá
suministrar cada cuatro (4) meses, en forma gratuita, un (1) par de zapatos y
un (1) vestido de labor al trabajador cuya remuneración mensual sea hasta
dos (2) veces el salario mínimo más alto vigente. Tiene derecho a esta
prestación el trabajador que en las fechas de entrega de calzado y vestido
haya cumplido más de tres (3) meses al servicio del empleador". (Resaltado
fuera de texto).26
Artículo 232. Suministro de overoles. Todo patrono que habitualmente
ocupe uno o más trabajadores permanentes debe suministrar cada seis
meses, los días 30 de junio y 20 de diciembre, en forma gratuita, un overol o
vestido adecuado para el trabajo que desempeñe, a todo trabajador que se
halle en las condiciones de salario a que se refieren los dos artículos
anteriores.
Artículo 233. Uso de los zapatos y overoles. El trabajador queda obligado
a destinar a su uso personal el calzado y los overoles que le suministre el
patrono, y en el caso de que así no lo hiciere, éste quedará eximido de
hacerle el suministro por el período semestral siguiente.
25 http://www.supersociedades.gov.co/Web/Leyes/LEY%201429%20DE%202010.html 26 http://www.accounter.co/normatividad/conceptos/2578-obligacion-de-suministrar-vestido-y-calzado-al-trabajador.html
35
Artículo 234. Prohibición de la compensación en dinero. Queda prohibido
a los empleadores pagar en dinero las prestaciones establecidas en este
capítulo.
Artículo 235. Reglamentación. El Ministerio del Trabajo reglamentara la
forma como los empleadores deben cumplir con las prestaciones
establecidas en este capítulo y la manera cómo deben acreditar ese
cumplimiento.
36
5. ASPECTOS MEDOLOGOGICOS
5.1 TIPO DE ESTUDIO
Los estudios exploratorios se realizan cuando el objetivo es examinar un tema o
problema de investigación poco estudiado, del cual se tienen muchas dudas o no
se ha abordado antes.
Para el desarrollo de la presente investigación, se abarcará un estudio exploratorio,
el cual ayudará como punto de partida para adquirir conocimiento que permita
familiarizarse con el sector de confecciones, para posteriormente continuar con una
investigación de carácter descriptivo, con el fin de profundizar en el tema para
obtener una imagen exacta y más clara de la realidad que se puede trasmitir a través
de hechos y situaciones reales en el sector de confecciones.
5.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN
5.2.1 Enfoque cualitativo.
La recolección de los datos consiste en obtener las perspectivas y puntos de vista
de los participantes (sus emociones, experiencias, significados y otros aspectos
subjetivos). También resultan de interés las interacciones entre individuos, grupos
y colectividades.
5.2.2 Enfoque cuantitativo
La investigación cuantitativa nos ofrece un control sobre las respuestas,
basándonos en teorías previas, así como la facilidad de agrupar e interpretar las
diferentes respuestas y así lograr condensar una teoría, por su parte la cualitativa
proporciona una obtención de datos más amplia, donde la percepción del
entrevistado es la prioridad.
37
Con el fin de recopilar la información necesaria para realizar el análisis minucioso
del sector de confecciones, se llevará una investigación con enfoques cualitativos
(entrevistas) y cuantitativos (encuestas). Para así llegar a la recolección de los datos
e información necesarios que ayuden a identificar y esclarecer los diferentes
interrogantes o circunstancia que existen en el sector de confecciones en el Distrito
de Buenaventura.
5.3 POBLACIÓN
La población correspondiente para este tipo de estudio son los empleados, dado
que estos son los relacionados directamente al proceso de dotación, teniendo en
cuenta que éstos son sus atuendos diarios, por tal razón se requiere de comodidad,
puesto que se utilizan gran parte del día, para el desempeño de sus actividades en
una compañía. Por consiguiente, tenemos a los directivos y altos ejecutivos, que
son los encargados de escoger la dotación teniendo en cuenta las necesidades de
sus empleados y a su vez determinar los costos que están dispuestos a incurrir.
38
5.4 PROCESO METODOLOGICO
Tabla 1. Etapas de la investigacion
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA FÁBRICA Y COMERCIALIZADORA DE UNIFORMES CORPORATIVOS
EN EL DISTRITO ESPECIAL, INDUSTRIAL, PORTUARIO BIODIVERSO Y ECOTURISTICO DE BUENAVENTURA
OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS INDICADORES DIFICULTADES
Realizar un estudio de mercado que permita identificar factores como: La demanda, la oferta proyectada, la competencia, los proveedores y la distribución de uniformes corporativos en el distrito especial, industrial, portuario, biodiverso y ecoturístico de Buenaventura.
Análisis externo:
Análisis del sector y del mercado de referencia.
Determinacióndel mercado potencial
Análisissocioeconómico del mercado potencial.
Análisis estratégico de la competencia.
Análisis interno:
Desarrollo del
Marketing mix.
Análisis de recursos.
Análisis de costes
Análisis DAFO
Libros, trabajos relacionados, páginas web, software estadístico, encuestas, entrevistas.
Cantidadde empresas comercializadoras.
Falta de recursos para efectuar las actividades de investigación.
Hallazgo de poca información referente al tema objeto de desarrollo.
39
Formular un estudio técnico para identificar los procesos, tecnología y mano de obra requeridas para la realización del proyecto de estudio de factibilidad para la creación de una de fábrica y comercializadora de uniformes corporativos en el distrito especial, industrial, portuario biodiverso y ecoturístico de Buenaventura.
Selección del proceso de prestación de servicio.
Selección de la tecnología adecuada.
El tamaño óptimo del proyecto y la demanda.
Disponibilidad de la materia prima e insumos
Determinar la localización óptima del proyecto.
Libros, trabajos relacionados, páginas web.
Personal calificado para el desarrollo de las actividades.
Hallazgo del lugar adecuadopara ejecutar el proyecto.
Recursos necesarios para la ejecución del proyecto / recursos disponibles.
No encontrar el lugar óptimo para ejecutar el proyecto.
Poco acceso de tecnología necesaria para realizar las labores concernientes al proyecto.
Falta de personal calificado para trabajar en este tipo de tareas.
Diseñar la estructura organizacional y legal idónea para llevar a cabo el óptimo funcionamiento y desarrollo de las actividades implicadas, maximizando los resultados.
Determinar la modalidad sobre la cual se creará la empresa.
Identificar las leyes o normas que acobijan la creación de la empresa.
Determinación de los objetivos, misión y visión de la empresa, los factores que la afectan y la definición de las actividades necesarias para alcanzarlos.
Libros, trabajos relacionados, páginas web. Leyes
Modalidad de empresa seleccionada /Cantidad de modalidades existentes.
Objetivos, misión y visión determinados.
Restricciones por parte delestado concernientes al desarrollo de la empresa.
Falta de un marco jurídico bien cimentado que soporte la creación de la empresa.
40
Definición de la au to r idad y responsabilidad en la administración, estructura organizacional y descripción de puestos (Organigrama).
Definición de los sistemas administrativos (Reglas y procedimientos que normarán las actividades de la empresa).
Cuantificación del personal necesario.
Libros, trabajos relacionados, páginas web.
Organigrama Funcional.
Manual de funcionamiento para cada área o departamento. Número de talento humano necesario.
Falta deinformación pertinente para efectuar dichas actividades o establecer la estructura de la organización de forma adecuada.
Ejecutar un estudio económico para desarrollar las actividades que permitan identificar posibles fuentes de financiamiento.
Elaboración del presupuesto de inversión.
Elaboración del presupuesto de ingresos.
Elaboración del programa de producción.
Libros, trabajos relacionados, páginas web.
Costos totales del proyecto / recursos disponibles.
Determinaciónno correcta de los costos del proyecto, así como también el presupuesto necesario para su ejecución.
41
Realizar un estudio financiero que permita determinar la rentabilidad del proyecto.
Determinación de los costostotales (Producción, operación, venta, administración y financiero).
Determinar el modo de financiamiento y condiciones.
Elaboración de los estados financieros pro- formas (balance general, estado de resultado, origen y aplicación de recursos y el flujo de efectivo).
Determinar la rentabilidad financiera del proyecto (cálculo del valor presente neto y la tasa interna de retorno).
Análisis de sensibilidad.
Libros, trabajos relacionados, páginas web, aplicativos financieros y contables.
Inversión total del proyecto / rentabilidad esperada.
Información incompleta para efectuar los cálculos financieros.
Medir el impacto ambiental y social que puede generar la creación de una fábrica y comercializadora de uniformes corporativos e en el distrito especial, industrial, portuario biodiverso y ecoturístico de Buenaventura.
Definición de las características del proyecto (elementos de impacto).
Definición de las categorías ambientales que pueden ser afectadas por el proyecto.
Elaboración de la matriz de impacto.
Análisis de los resultados de la matriz.
Formulación de soluciones.
Libros, trabajos relacionados, páginas web e investigaciones en entidades ambientales.
Impacto ambiental causado por el proyecto.
Lasentidades referentes al tema ambiental de la ciudad nos provean información adecuada.
42
5.5 INSTRUMENTO METODOLÓGICO
5.5.1 Técnica de recolección
Para afrontar el problema de investigación, se llevarán a cabo entrevistas
individuales a personas que están metidas en el proceso de confección de
uniformes y que intervienen directamente con el desarrollo de dicha actividad, de
igual forma se realizarán consultas a expertos y cuestionarios correspondientes al
tema objeto de estudio.
Para ahondar, se aplicarán encuestas semiestructuradas para conocer las
percepciones y opiniones que las personas tienen sobre el tema objeto de
desarrollo.
5.5.2 La entrevista
Consiste en un diálogo mediante el cual el entrevistador obtiene información del
entrevistado que es generalmente alguien entendido en la materia a tratar. se
utilizará la entrevista con el fin de ver el punto de vista de los actores involucrados,
desde su experiencia.
5.5.3 La encuesta
Esta técnica consiste en la elaboración de un cuestionario de preguntas que se
realizan a un grupo de personas con el fin de conocer información específica, a
través de la encuesta buscamos conocer la opinión o punto de vista, preferencias
de una muestra de la población de una manera más cerrada y sencilla, para así
poder tomar decisiones y diseñar estrategias.
43
5.6 FUENTES Y TÉCNICAS PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN
5.6.1 Fuentes primarias
Para el siguiente trabajo de investigación se tomará como fuentes primarias todas
las personas que están directamente relacionadas con el proceso de confecciones
de uniformes corporativos en el Distrito de Buenaventura.
Todo ello mediante:
Realización de encuestas a empleados y directivos de las empresas o
entidades del Distrito Especial, Industrial, Portuario Biodiverso y Ecoturístico
de Buenaventura.
Cotización y observación del comportamiento de las empresas del mismo
sector económico (talleres de barrio).
5.6.2 Fuentes secundarias
Para reforzar la información oportuna para el progreso del vigente trabajo de
investigación, se usará fuentes secundarias, tales como revistas, bases de datos,
periódicos, trabajos e investigaciones pertinentes al tema que concierne, los cuales
forjen fundamentos para concluir el trabajo de forma completa.
De igual manera para los conceptos y teorías correspondientes a la estructura
organizacional, se utilizará material bibliográfico que permita dar orden y análisis al
estudio de investigación.
5.6.3 Técnicas e instrumentos de recolección de datos
Para la recolección de información y datos, los cuales se interpretarán para la toma
de decisiones e implantación del proyecto, se realizarán observaciones de las
44
diferentes compañías que ejerzan la misma razón social y se diseñarán encuestas,
para las diferentes empresas que utilicen el servicio que se desea prestar en la
compañía, con la finalidad de que ellos expresen las sugerencias, percepciones y
aportes que nos permitan marcar la diferencia en el sector.
El mercado objetivo serán las empresas del sector portuarios los cuales están
conformado por las 163 agencias de aduanas y los 3 terminales marítimos que
operan actualmente en el Distrito Especial de Buenaventura para un total de 166.
Se realizará encuestas en cada de las empresas al personal encargado de la
compra de dotación con fin de obtener información de primera mano que nos
permita evidencia las debilidades y fortalezas de la competencia
Se realizará un muestreo aleatorio que seleccione un muestreo significativo de la
población para identificando características específicas, teniendo como resultado
aplicar 84 encuestas a empresas portuarias.
5.6.4 Plan de análisis o procesamiento de datos
Una vez concretadas las observaciones y sean aplicadas las encuestas se debe
realizar la clasificación, tabulación y gráficos correspondientes que permita acceder
de una manera más sencilla a los resultados arrojados en la investigación, para
posteriormente pasar a él análisis e interpretación de la información obtenida, con
el fin de detallar las problemáticas y pasar a buscar posibles alternativas que ayuden
a marcar la diferencia en el sector.
45
6. ESTUDIO DE MERCADO
Investigar el mercado en el cual se desea introducir un producto, es importante,
debido a que esto ayuda de gran manera a identificar aquellas características
propias del mismo y la forma como este funciona, sumado a ello también, permite
obtener información clara frente a la competencia y determinar la importancia que
tiene cada una en el sector, las necesidades y preferencias del cliente, demanda
insatisfecha, factores importantes a tener en cuenta a la hora de promocionar u
ofertar un producto en el mercado y de esta forma evidenciar si desde este punto
es viable o no materializar tal proyecto. Lo mencionado anteriormente, constituye
las bases para desarrollar el presente estudio de mercado, tomando en
consideración como producto a tratar, los uniformes corporativo e industrial,
proyecto que se busca materializar en el Distrito de Buenaventura.
6.1 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
6.1.1 Características
El objeto social de la empresa que se busca crear con el presente proyecto de
investigación, se direcciona a la fabricación y comercialización de uniformes, cuyo
fin es brindar una mayor comodidad y seguridad a los trabajadores en sus áreas de
trabajo. Teniendo en cuenta lo estipulado en el código sustantivo del trabajo, en el
cual se expresa que toda empresa debe suministrar la dotación adecuada a su
personal acorde a la actividad a desarrollar. Por otra parte, el uniforme es de gran
importancia a la hora de proyectar la imagen de la empresa, frente a su mercado
objetivo, debido a que les permite ser distinguidos rápidamente frente a la
competencia y a su vez ayuda a mantener un control sobre la forma de vestir de su
equipo de trabajo.
Se busca diseñar los uniformes teniendo en cuenta el área y los requerimientos
específicos que reglamente cada empresa, brindándoles un servicio de preventa,
venta y postventa, para una mayor satisfacción. Los productos que se buscan
ofertar son:
46
Uniformes
Con la implementación del proyecto se busca satisfacer la necesidad de las diversas
empresas existen en el Distrito de Buenaventura, sin que incurran en gastos
adicionales como el traslado de la dotación de ciudades vecina. Por otro lado,
conociéndose ya la importancia de los uniformes para una empresa, y su uso gran
parte del día por el equipo de trabajo, se busca un diseño confortable y estético con
telas de calidad teniendo en cuenta el clima y la labor que se desarrolle.
8.1.2 Presentación
con la elaboración de estas prendas de dotación, se busca satisfacer las
necesidades de diseño, de acuerdo a los requerimientos del área de trabajo en que
se usara la prenda, prestando un servicio eficiente, de calidad y primando el servicio
al cliente, asegurando la satisfacción y bienestar del mismo. La elaboración de
bordados y ubicación se realizará según lo establecido por la entidad.
8.1.3 Uso
La confección y elaboración de uniformes corporativos tiene un enfoque normativo
y distintivo, es decir, desde el punto de vista normativo, según lo plasmado en el
código sustantivo del trabajo, todo empleador se encuentra en la obligación de
suministrar calzado y prendas para laborar al trabajador cada 4 meses, es decir, 3
veces al año. Por otro lado, lo distintivo, le permite a la empresa ser identificado por
el público consumidor y diferenciarse de la competencia.
8.1.4 Productos sustitutos, similares o complementarios
En el distrito de buenaventura, el diseño y elaboración de dotación o uniformes es
ejercido por pequeños talleres de barrios, los cuales no cuentan con las maquinarias
47
ni instalaciones necesarios para producir en grandes cantidades y a diversas
compañías, por tal motivo, suele ser más costoso adquirir estos productos y
prolongado el tiempo de entrega del mismo. Por tal motivo las empresas optan por
dirigirse a ciudades vecinas en busca de fábricas que elaboren sus dotaciones de
una manera eficiente y a costos más bajos.
8.2 ÁREA DE MERCADO
8.2.1 Extensión geográfica
Buenaventura, como puerto principal y Distrito de Colombia es el asentamiento de
grandes empresas, y objeto para grandes inversiones.
La extensión geográfica del presente proyecto es a la ciudad de buenaventura,
porque es un sector del mercado que aún no se explora, porque, a pesar de los
talleres existentes, estos no abastecen de forma óptima toda la demanda existente,
factor clave para determinar que existe una gran oportunidad para el proyecto que
se busca efectuar.
8.2.2 Población
La población objeto de estudio para este proyecto está conformada por todas las
empresas portuarias ubicadas en el distrito de Buenaventura, las cuales según lo
establecido en el código sustantivo de trabajo se encuentra obligadas a dotar con
prendas para trabajar todo el personal que haga parte de la compañía.
8.2.3 Ingresos
Teniendo en cuenta el objeto de investigación y la población a la cual se va a dirigir
el producto, es necesario puntualizar que el ingreso de la población seleccionada
48
está determinado por el nivel y el patrimonio de respaldo que poseen en este caso
las agencias de aduanas, y para los puertos su patrimonio siendo esta la capacidad
de ingresos.
Tabla 2. Patrimonio de las agencias de aduanas según su nivel
Nivel Patrimonio
1 3.500.000.000
2 438.200.000
3 142.500.000
Fuente: Elaboración Propia
8.2.4 Condiciones de comercialización
La dotación de uniformes corporativos, es un servicio que se busca ofertar a las
agencias de aduanas, por ser esta la principal actividad económica del distrito
especial de Buenaventura, en específico a agencias aduaneras y empresas
portuarios. La venta de este servicio tangible dependerá del cumplimiento de cada
empleador, con la obligación de suministrar calzado y prendas para laborar, al
trabajador cada 4 meses, es decir, 3 veces al año. Lo cual está estipulado en el
código sustantivo de trabajo, para dotar al personal de las empresas y la cantidad
de empleados en cada una, en este caso a las agencias de aduanas y terminales
portuarios.
8.3 ESTUDIO DE LA DEMANDA
8.3.1 Análisis del comportamiento histórico
La industria textil y confección en Colombia cuenta con más de 100 años de
experiencia y una cadena de producción consolidada y experimentada. El sector
49
representa el 7,5% del PIB manufacturero y el 3% del PIB nacional, constituye más
del 5% del total de exportaciones del país. DANE, 201527
Sin lugar a dudas el sector textil confección o más recientemente denominado
Sistema Moda, ha jugado un papel preponderante en el desarrollo industrial-
manufacturero de la economía colombiana a lo largo de la historia. En efecto,
durante la primera década del siglo XX fue uno de los primeros sectores en hacer
una reconversión productiva al pasar de ser una industria incipiente a convertirse
en el pionero en el uso intensivo de capital y desarrollo tecnológico de la época.
El sector se ha caracterizado por presentar períodos de alto crecimiento que han
facilitado su consolidación y que, de hecho, lo llevaron a convertirse en los inicios
de los años setenta en el principal sector industrial de la economía colombiana,
representando cerca del 3,5% de la producción nacional (Bancolombia ,2010). Esta
situación se derivó, en gran medida, por la alta protección de la industria a través
de aranceles y al incipiente comercio internacional. Comportamiento que se vio
revertido en los años noventa, durante la apertura económica y la nueva dinámica
del mercado que generó un bajo crecimiento del sector.
En los últimos trece años (2001-2013), dentro del sector textil confección, el
subsector que en promedio ha jalonado el crecimiento del sector es la fabricación
de tejidos y artículos de punto y ganchillo y prendas de vestir, con un crecimiento
promedio de 3,4%, en comparación con el del total del sector que fue de 2,3%, y
que representa en promedio una participación del 71.7% del valor agregado en el
sector textil-confecciones en los años de análisis. Por otra parte, el subsector que
más bajo dinamismo mostró fue el de preparación e hilaturas; tejedura de productos
textiles con una tasa de crecimiento promedio de -2,3% entre 2000-2013 debido en
gran medida al auge importador de insumos, fibras e hilos.28
27 Disponible en: http://inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/textil-y-confeccion.html (29/08/2017 3:39 pm) 28 CONTEXTUALIZACIÓN DESL SISTEMA DE MODA, Disponible en: https://www.sura.com/estrategiasComerciales/documentos/pdf/informeSectorial-sistemaModa.pdf (29/08/2017, 4:03 pm)
50
8.3.2 Demanda actual
La demanda actual, que refiere el servicio de diseño y confección de uniformes,
teniendo en cuenta que el servicio de dotación de uniformes, está dirigido en primera
instancia al sector portuario estaría representada por las 163 agencias de aduanas
y los 3 terminales portuarios, para un total de 166 empresas portuarias que operan
actualmente en el distrito especial de Buenaventura.
Se realizó un muestreo aleatorio para seleccionar una representación significativa
de la población y así identificar ciertas características específicas, teniendo como
resultado aplicar 84 encuestas a empresas portuarias.
Tabla 3. Calculo de empresas a encuestar
Probabilidad de éxito p 0,5
Probabilidad de fracaso q 0,5
Población N 166
Nivel de confianza=sigma Z 1,96
Margen de error e 0,075
Fuente: Elaboración propia
De acuerdo con los hallazgos, la demanda actual conformada por las diferentes
agencias de aduanas que usan el servicio de diseño y confección de uniformes,
hacen uso de uniformes en un 46,4% por cumplimiento de las normas legales,
seguido de imagen corporativa en un 39, 3%.
El 56% expresan que no tienen en cuenta las opiniones de los empleados a la hora
de diseñar los uniformes el 44% restante hace partícipe a los empleados de esta
decisión manifestando que las variables más importantes para ellos son;
comodidad, sentido de pertenencia y calidad de la tela con un 51,4%, 27% y 10,8%
respectivamente.
51
Por último, el 79,8% de las empresas encuestadas manifestó que se encuentra
satisfecho con el servicio prestado por la empresa proveedora.
8.3.3 Pronostico de la demanda futura
La demanda futura para la prestación del servicio de diseño y confección de
uniformes, se determinó de acuerdo a los resultados obtenidos de las encuestas en
donde de las 84 agencias de aduanas el 61% expreso que, aunque se encuentra
satisfecho con el producto, están abiertos a la posibilidad de un nuevo proveedor
que le brinde un mejor servicio. Por lo tanto, se determina que el pronóstico de
demanda se estima de acuerdo al número de empleados de las agencias de
aduanas ubicadas en el distrito de Buenaventura.
El número de empresas que estaría dispuesta a cambiar de proveedor es 51, en las
que se encuentra una planta de personal de 1.454 empleados, de los cuales 650
son mujeres y 850 son hombres, dando como resultado un numero de 13.086 que
sería la cantidad de demanda de uniformes anual.
Tabla 3. Pronóstico de la demanda futura
Demanda
Mujeres
Cantidad 650
Dotación en el año 3
Total 1950
Fuente: elaboración propia
El número de mujeres a proveer de uniformes es de 650 y de hombres 804, teniendo
en cuenta que las dotaciones se realizan 3 veces al año, la demanda de uniformes
anual será de 650 y 804 respectivamente. Teniendo en cuenta que cada empleado
recibe 3 kit de dotación empresarial anual con base a esto el número de dotaciones
por mujeres es de 1.950 y para los hombres es de 2.412.
Demanda
Hombres
cantidad 804
Dotación en el Año 3
Total 2412
52
Es de resaltar que cada kit de dotación empresarial consta de 3 camisas y 2
pantalones por empleado, es decir, que un empleado recibe 9 camisas y 6
pantalones al año.
Tabla 4. Demanda anual
Demanda Anual Mujeres 1950
Camisas Por Dotación 3 5850
Pantalón Por Dotación 2 3900
Demanda Total Anual 9750
Demanda Anual Hombres 2412
Camisas Por Dotación 3 7236
Pantalón Por Dotación 2 4824
Demanda Total Anual 12060
Fuente: elaboración propia
La demanda total anual para las mujeres es de 5.850 camisas y 3.900 pantalones y
para los hombres es de 7.236 camisas y 4.824 pantalones, para un total de 13.086
camisas y 8.724 pantalones al año.
Tabla 5. Demanda total
Demanda Total
Camisas 13086
Pantalón 8724
Total 21810
Fuente: elaboración propia
El porcentaje de demanda que se quiere abarcar inicialmente, teniendo en cuenta
la demanda total es del 60%, para un total de demanda anual de 7.852 camisas y
5.234 pantalones.
53
Tabla 6. Demanda a cubrir
Demanda pronosticada 60%
Mujeres 650
Hombres 804
Total 1454
Demanda 872
Demanda (60%) 872
Dotación en el año 3
total 2617
Fuente: elaboración propia.
8.4 ESTUDIO DE LA OFERTA
8.4.1 Análisis del comportamiento histórico.
En lo referente al comportamiento histórico de la oferta, no existe un registro claro
de cómo ha sido el comportamiento de diseño y elaboración de uniformes en la
ciudad. Se ha evidenciado que las empresas portuarias que contratan el servicio de
dotación en la ciudad lo hacen por medio de bonos en los diferentes almacenes de
cadenas ubicados en la ciudad.
8.4.2 Oferta actual
De acuerdo a las encuestas aplicadas a las 84 agencias de aduanas, en cuanto al
servicio de diseño y confección de uniformes, se pudo evidenciar;
El 61,3%, de las empresas expresan que el servicio de diseño y confección de sus
uniformes son contratados por empresas de otras ciudades (Bogotá, Medellín,
Demanda Pronosticada Total Anual 2617
Camisas por Dotación 3 7852
Pantalones por Dotación 2 5234
Total 13086
54
Cartagena, Barranquilla, Cali), debido a que esta contratación en algunos casos son
hechas por la sede principal que se encuentran en otras ciudades y el 38,6%
restantes hacen la contratación de este servicio en la ciudad de Buenaventura con
empresas como dotaciones Reymon, soluciones integrales SST o almacenes de
cadenas (De moda, templo de la moda, Alberto VO5, Herpo).
Aunque el 79,8% de las empresas expresaron que se encuentran satisfechas como
lo mencionamos anteriormente, 60,7% expresa que cambiaría de proveedor debido
a que muchas de ellas no realizan la contratación del servicio de dotación siempre
con la misma empresa proveedora.
Por último, el 42,9% están dispuestos a pagar por el servicio entre $ 65.000 y
$75.000 por uniforme, sin embargo, algunas organizaciones en la cuales hacen
entrega de bonos a los empleados, manifestaron que el monto del mismo no cubre
la totalidad de las prendas a comprar según lo estipulado en el código sustancioso
de trabajo, por lo tanto, ellos deben colocar el excedente para comprar las prendas.
8.5 BALANCE OFERTA-DEMANDA
8.5.1 Análisis del balance histórico y actual
La demanda y oferta del servicio de diseño y confección de uniformes no ha tenido
un determinado nivel de importancia debido a que las empresas que se asientan en
el distrito de Buenaventura, gran parte tiene como su sede principal en otras
ciudades, teniendo la oportunidad de contratar servicio en la misma y trasladar
insumos y dotación hasta la ciudad puerto.
A su vez otras que tiene son nativas, hacen la contratación de este servicio en otras
ciudades por factores como costo y eficiencia. Por otro lado, también existe la
compra de uniformes a través de los diferentes almacenes de cadenas ubicados en
la ciudad.
55
8.5.2 Balance futuro
La situación futura en cuanto a la prestación del servicio de diseño y elaboración de
uniformes para el sector portuario, tiende a ser positivo y negativo. Positivo ya que
el distrito de Buenaventura es uno de los puertos con más movimiento de carga en
el país y por ende se proyecta el crecimiento del sector portuario y con esto la
oportunidad de ampliar el mercado de elaboración de uniformes.
Los aspectos negativos identificado son que, con el crecimiento del sector portuario,
llegue el asentamiento y creación de empresas dedicadas a la prestación del
servicio de diseño y elaboración de uniformes que logren acaparar mercado sin
dejar a un lado las distintas empresas que prestan el servicio en ciudades vecinas
y los almacenes de cadenas.
8.5.3 Posibilidades de participación
Con base a los resultados de la investigación de mercado realizada, se concluye
que la posibilidad de participación en mercado es grande, ya que en el distrito de
Buenaventura principalmente se competiría con los almacenes de cadena siendo
esto una ventaja porque las prendas adquiridas en estos, no son de uso exclusivos
de las empresas. Otra competencia las diferentes fábricas de ciudades como Cali,
Bogotá, Medellín, Cartagena y Barranquilla, quienes tiene una gran participación en
el mercado del distrito de Buenaventura.
Teniendo en cuenta los resultados arrojados por el estudio de mercado se considera
viable con 60,3% del mercado el cual no todo está insatisfecho, pero está dispuesto
a adquirir el servicio con otra empresa.
56
Ilustración 2. Participación en el mercado
Fuente: elaboración propia
8.6 PRECIOS Y TARIFAS
Los precios y tarifas para la prestación del servicio de diseño y confección de
uniformes, serán propuestos según los costos de producción, la demanda y precios
de la competencia, teniendo en cuenta las necesidades específicas de cada agencia
de aduanas. Se tendrá en cuenta la cantidad de uniformes en cada empresa para
así designar precios y descuentos, a su vez se tendrá en cuenta los precios a los
cuales están dispuestos a pagar por uniformes las empresas, a continuación, los
precios:
Tabla 7. Precios de venta
Producto 2019 2020 2021 2022 2023
Camisa manga corta 45.000 46.800 48.672 50.619 52.644
Pantalón mujer 54.000 56.160 58.406 60.743 63.172
Pantalón hombre 58.000 60.320 62.733 65.242 67.852
Fuente: Elaboración propia
60,7
39,3
Cambiaria de Proveedor
Si
No
57
El servicio será cotizado teniendo en cuenta el proceso que desee tomar cada
empresa, si es el de elaboración del uniforme o si desea acceder a el servicio
completo, como diseño del uniformes y fabricación de uniforme con logo
empresarial. Se realizará descuentos a los clientes con más pedidos. El pago se
hará a dos cuotas, la primera a la hora de realizar el pedido y el segunda una vez el
pedido este disponibles para la entrega.
8.7 ESTUDIO DE COMERCIALIZACIÓN
8.7.1 Canales de distribución
Para el proyecto en desarrollo, siendo un bien tangible se busca tener una relación
directa con el cliente, para conocer las necesidades específicas del cliente y dar
soluciones eficientes, en este caso empresas portuarias
Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente, el canal de distribución está
constituido por dos partes, la empresa de diseño y elaboración de uniformes la cual
brindara el servicio y las empresas portuarias que cumplirán el papel de mercado
objeto.
8.7.2 Prácticas de comercialización
Para la introducción del servicio de diseño y confección de uniformes al mercado,
se realizarán visitas empresariales con el fin de dar a conocer nuestros servicios y
ofertas comerciales, tarjetas de presentación e información referente a servicios que
ofrece la empresa. Adicionalmente se creará una base de datos con todos nuestros
posibles clientes que tendrá como propósito enviar mediante correo electrónico el
portafolio de manera digital, promociones y descuentos.
Se realizará promoción del servicio por medio de cuñas radiales, televisión local y
por medios visuales como vallas publicitarias y letreros. Por otro lado, la empresa
58
contará con una página web donde se dará a conocer los servicios ofrecidos y
podrán realizar cotización de servicio depositando sus datos en la misma.
El pago será en dos cuotas, una cuota inicial tendrá un porcentaje del 70% sobre el
valor contratado por las prendas, el cual deberá ser cancelada una vez se realice el
contrato y la cuota restante que tiene un porcentaje del 30% será cancelada una
vez las prendas estén listas para entregar. Se realizará descuentos del 5% y 10%,
teniendo en cuanta, si el pago es realizado en una sola cuota y sobre el valor
contratado respectivamente.
A continuación, se detallará los costos en los cuales se debe incurrir para realizar la
comercialización del servicio.
Tabla 8. Costos de prácticas comerciales
Practicas Descripción Costos
Portafolio
Portafolio en donde se encontrara la Información general de la empresa, ofertas comerciales, proveedores, materia prima e insumos
$2.040.000
Tarjetas de presentación
1.000 tarjetas plastificadas doble cara
$60.000
Correo electrónico Se creara una cuenta Gmail no tiene ningún costo
$0
Cuña radia Publicación en radio uno 5 días a la semana durante 1 año, en el horario de 6am- 10am
$19.175.000
Televisión local Pauta publicitaria en el canal local en el horario del noticiero de la 1:00 pm de lunes a viernes.
$12.000.000
Página web
Página web que cree la noción del portafolio de servicios en donde se encontrar información general de empresa, oferta comercial y un servicio de atención al cliente mediante chat de respuesta rápida.
$2.514.708
Letreros Luminoso con medidas de 60 X 160 cm
$300.000
Total $36.089.708
Fuente: elaboración propia
59
8.7.3 Esquema de comercialización
La comercialización para el servicio de diseño y confección de uniformes para las
agencias de aduanas, se resume en el siguiente gráfico.
Ilustración 3. Esquema de comercialización
Fuente: esquema elaboración propia, imágenes http://www.her.cl/wp-content/uploads/2013/01/banner1.jpg, http://s.culturacion.com/wp-
content/uploads/2015/12/figura3-1.jpg.
60
7. ESTUDIO TÉCNICO
Toda organización debe determinar el proceso que va a realizar, para el desarrollo
óptimo de sus actividades y además cumplir con los objetivos trazados. Es por ello
que el estudio técnico ayuda a conocer cada una de las entradas, transformaciones
y salidas en la prestación del servicio de diseño y confección de uniformes.
9.1 TAMAÑO DEL PROYECTO
Para definir el tamaño óptimo del proyecto, en la prestación de servicio de diseño y
confección de uniformes, para las agencias de aduanas, se tomó en cuenta factores
como; La demanda, suministros e insumos, tecnología y equipos, el financiamiento
y la organización, puesto que son los factores que condicionan el tamaño del mismo.
Demanda: Como se expresa en el capítulo anterior, la cantidad de mercado que
se encuentran satisfechos con el servicio de diseño y confección de uniformes,
pero que estarían dispuestos a cambiar de proveedor, es un 61%.
Suministros e insumos: La cantidad de materia prima e insumos, no es un
limitante, ya que a pesar de que en la ciudad no se encuentran asentadas
empresas proveedoras, ciudades vecinas como Cali y Palmira tiene fábricas, en
las cuales se puede acceder a la materia prima e insumo necesarios para la
elaboración de los uniformes.
Tecnología y equipos: La adquisición de equipos que faciliten o el proceso o
elaboración de uniformes, se realizaría por medio de ciudades vecinas, en donde
se encuentren a precios favorables y existe una gama amplia que se ajustan a
precios y características exigidas por la labor a realizar.
Financiamiento: El capital disponible para la creación de empresa de diseño y
confección de uniformes, será financiado por la inversión de los socios y créditos
de entidades bancarias gestionados por los socios.
61
9.1.1 Capacidad instalada.
La capacidad instalada se determinará por el número de unidades que se pueden
producir al año teniendo en cuenta el número de trabajadores, el número de horas
laborales al año y maquinaria, por tal motivo se atenderá el 60% de la demanda
total, de las empresas portuarias que están dispuestas a cambiar de proveedor, el
cual equivale a una demanda de 13.086 uniformes al año.
Tabla 9. Capacidad instalada
Demanda Pronosticada Total Anual 2617
Camisas por Dotación 3 7852
Pantalones por Dotación 2 5234
Total 13086
Fuente: Elaboración Propia.
9.2 ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA
El desarrollo y materialización del proyecto, quiere identificar variables que
contribuyan al buen funcionamiento y eficiencia del mismo. Factores que garanticen
estabilidad y prolonguen el tiempo de operación y vida del proyecto, en este caso
se enfatizará en uno de los factores que prima a la hora de poner en marcha un
proyecto.
7.2.1 Macro localización
El presente proyecto al ser factible, será materializado en Colombia en el
Departamento del Valle del Cauca, específicamente en el Distrito de Buenaventura.
La selección de este lugar se debe a que en el Distrito se encuentran ubicados los
62
posibles clientes, a los cuales va dirigido el proyecto. En segunda instancia la
ausencia de empresas que provean el servicio en la ciudad. Considerando el
asentamiento de empresas que se han generado en los últimos años.
7.2.2 Micro localización
Para ser puntuales la planta física o materialización del proyecto, donde se
realizarán las operaciones para la creación de los uniformes, se ubicará en la vía
principal avenida Simón Bolívar del Distrito de Buenaventura en la carrera 33 calle
6ta del Barrio Kennedy, el cual al encontrarse en zona comercial es bastante
transcurrido, lugar de buena concentración.
Tabla 10. Ventajas y desventajas de la micro-localización
VENTAJAS DESVENTAJAS
Nos brinda proximidad a los diferentes
edificios en donde se encuentran
ubicados las diferentes agencias de
aduanas y uno de los puertos
principales de la ciudad.
Está ubicada en la zona céntrica de la
ciudad, lugar en donde se encuentra la
mayor parte del comercio y oficinas de
diferentes sectores.
Cercanía con los almacenes de
cadenas y empresas que prestan el
servicio en la ciudad.
Se posee un acercamiento a todos los
servicios requeridos para el buen
funcionamiento del mismo.
El área del local puesto que no es de
grandes dimensiones.
Fuente: elaboración propia
63
9.3 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROCESO
El servicio de diseño y confección de uniformes para las agencias de aduanas, se
llevará a cabo en 8 etapas buscando la integridad, calidad y efectividad del servicio.
Las 8 etapas del proceso son:
Recepción de información: En esta actividad se busca tener una entrevista
personal con el cliente, en busca de la información necesaria para el diseño
y confección del uniforme, dando sugerencias partiendo de las necesidades
del cliente para llegar a un consenso.
Diseño: se realiza el bosquejo teniendo en cuenta los requerimientos y
sugerencias que debe tener el producto para así antes de pasar a la
elaboración del mismo el cliente tenga la opción de verificar el producto,
teniendo la opción de modificar o aceptar el diseño para pasar a la
materialización del mismo.
Patronaje: el patronaje son las plantillas que se debe realizar teniendo en
cuenta las tallas con que se debe elaborar cada diseño, este sirve para pasar
a hacer el corte de cada prenda que luego deben se ser ensamblados.
Corte: en esta parte del proceso se busca cortar las piezas que se
convertirán en las prendas, teniendo en cuenta los patrones ya establecidos
con anterioridad, el corte de las prendas se realiza de dos maneras:
- Corte manual
- Corte sistematizado
Confección: en esta etapa se busca unir todas las piezas de tela cortadas
previamente de acuerdo al diseño. En esta etapa se le da forma y los
acabados finales necesarios a la prenda para ser entregado al destinatario
final.
Bordado: si la empresa solicitante del producto tiene emblemas o logotipos
distintivos se pasará a realizará el proceso de pegue del bordado o
emblemas.
64
Revisión y etiquetado: se verificará si la prenda ha sido confeccionada de
la forma correcta con el fin de identificar si tiene algún imperfecto o limpieza
si se le detecta alguna mancha. A su vez se realiza el proceso de etiquetado
la cual debe llegar especificación como talla, composición del producto,
fabricante, forma de lavado y planchado.
Planchado: se procede a realizar el planchado de cada una de las prendas
teniendo en cuenta los factores como húmeda, temperatura, presión y
enfriamiento de las mismas.
Embalaje y transporte: como proceso final se pasa a realizar el proceso de
empaque de las prendas en bolsas plásticas según su tallaje, una vez se
tengan listo el pedido se pasa a realizar el transporte y entrega del producto
al cliente.
9.4 ANÁLISIS DE LA DISPONIBILIDAD Y EL COSTO DE LOS INSUMOS.
La materia prima para la prestación del servicio de diseño y confección de
uniformes, se representa en los insumos, maquinaria y tecnología necesaria para la
elaboración de uniformes, siendo estos los elementos fundamentales para el
desarrollo del proceso de confección. Por otro lado, se encuentran los equipos
tecnológicos e insumos necesarios para realizar las actividades administrativas, las
cuales sirven como sustento a la actividad principal de la empresa.
Los insumos y maquinaria necesaria para el desarrollo de las actividades en el
proceso de confección, en su gran mayoría se encuentran en ciudades vecinas
como Cali y Bogotá, en la ciudad puerto buenaventura se encuentran algunos
insumos y equipos relacionados con las actividades de apoyo.
65
9.4.1 Insumos, máquinas y tecnología en el proceso de confección de
uniformes
9.4.1.1 Insumos
Con el fin de optimizar la inversión de capital la compra de la materia prima en el
periodo inicial de la fábrica se adquirirá, exclusivamente la cantidad requerida de
uniformes, una vez posesionada y adquirida experiencia se buscará aplicar técnicas
de control de inventario. Para salvaguardar problemas de abastecimiento se
establecerá relaciones comerciales solidas con compañías posicionada y de
tradición.
Para la elaboración de las prendas o uniformes, se necesitará los siguientes
materiales o insumos, los cuales se describirán, dando su uso, características,
costos unitarios y costos mayoristas.
Tela
Para los diferentes diseños y tipos de uniformes a confeccionar se optó por utilizar
telas anti fluidos como dacron para la elaboración de las camisas, es una de las
telas más utilizadas para la elaboración de camisas de operarios y para oficinas,
debido a que es una tela fresca. Para los pantalones se utilizará linos debido a que
es bastante resistente y posee una característica termo regulable es decir que se
adapta a cualquier clima.
Tabla 11. Características y costos de la tela.
TELA UNIDAD DE
MEDIDA COSTO UNITARIO COSTO MAYORISTA
Dacron Otoyal Metros $7.900 $7.200
Dacron Mundial Metros $9.800 $8.500
Dacron Oxford Metros $9.900 $9.200
Dacron Universal Metros $16.500 $15.100
Lino Metros $8.900 $8.900
Fuente: Elaboración Propia
66
Hilos
Un hilo es una hebra larga y delgada de un material textil, se utiliza especialmente
para unir trozos de para llegar a una prenda como producto final, para la elaboración
de los uniformes se utilizarán hilos de diferentes colores marca MTI por un valor de
$ 1.700 cada uno.
Agujas
Para el funcionamiento de las máquinas de coser y como complemento estas deben
tener de 1 a 2 agujas las cuales son un filamento metálico que posee dos extremos
uno con una punta fina y el otro con un ojo en donde se inserta el hilo, estas tienen
un costo de $6000.
Botones
Los botones son elementos es su mayoría pequeños que sirven para ajustar o
abrochar prendas de vestir, para la confección de los uniformes se hará uso de
botones tentación 24 con un costo de $54 cada uno.
Cierres
En la confección de los uniformes se hará uso de cierres o cremalleras las cuales
tienen dientes metálicos o de pastas que se unen para ayudar a ajustar la prenda,
tiene un costo de $350 cada uno.
Cinta métrica
Instrumento para la toma de medidas tiene un costo de $2000.
Reglas
Conjunto de escuadras para realizar trazos o moldes para los diferentes tipos de
costura, tiene un costo de $15000.
Molde
Son los patrones o conjunto de piezas que vienen de acuerdo a las tallas, se pueden
elaborar o adquirir en tiendas de costura para mayor facilidad y rapidez, tiene un
costo de $32.000.
Alfiletero y alfileres
Elemento metálico con forma de clavo que usualmente tiene en un extremo una
punta y en la otra una cabeza de colores, el alfiletero es un cojín de diferentes
67
formas en donde se asientan los alfileres tiene un costo de $3000 y $3500
respectivamente.
Soltador
Elemento de metal y pasta el cual ayuda a quitar hembras o costuras erróneas y
abrir ojales, tiene un costo de $1000.
Tijeras de papel y tela
Herramienta manual que sirve para cortar tela o papel, se utilizaran tijeras para tela
y papel, tiene un costo de $22000 y $8000 respectivamente.
Corta hebras
Elemento para cortar hembras sobre salientes o la terminación de un tejido, tiene
un costo de $2500.
Tiza de modistería
Es una tiza de forma triangula que normalmente se utiliza para marcar tela antes de
coser o cortar, viene en cajas de 50 unidades y tiene un costo de $5.000.
Tabla 12. Insumos
Insumos Costo Tipo De Costo
Tela $ 7.200 Directo
Hilos $ 1.700 Directo
Agujas $ 6.000 Indirecto
Botones $ 54 Directo
Cierres $ 350 Directo
Cinta métrica $ 2.000 Indirecto
Reglas $ 15.000 Indirecto
Moldes $ 32.000 Indirecto
Alfileres $ 3.500 Indirecto
Alfileteros $ 3.000 Indirecto
Soltador $ 1.000 Indirecto
Tijeras de papel $ 8.000 Indirecto
Tijeras de tela $ 22.000 Indirecto
Corta hebras $ 2.500 Indirecto
Tiza de modistería $5.000 Indirecto
Fuente: Elaboración Propia
68
9.4.1.2 Maquinaria y tecnología
Para la producción de uniformes se hará uso de maquinaria especializada para la
confección teniendo en cuenta la marca y los beneficios que estas ofrecen para que
la inversión sea aprovechada al máximo. Por otro lado, se encuentra los equipos
que necesarios para las actividades de apoyo, estas maquinarias son:
Mesa de trazos y cortes.
Las mesas de corte en su mayoría las elaboran en madera y estructura de metal
para darle mayor estabilidad, sus medidas pueden variar de acuerdo a las
necesidades de la empresa, miden 1,20 metros X 1,80 metros, estas deben de tener
buena lisura para un mejor desplazamiento de la maquina cortadoras, su costo es
de $499.000 y se necesitaran 2 mesas.
Máquina fileteadora industrial
Para el sellado de los bordes de las diferentes piezas, se utilizara 1 máquina de
coser Singer fileteadora industrial 322d, la cual tiene un costo de $2.790.000.29
Bordadora
Para la elaboración de los diferentes diseños de logotipos que utilizan las empresas
en sus uniformes para ser distinguidos e identificado, se utilizara una maquina
bordadora profesional Brother Innov-IS NS 1150, la cual posee un puerto USB para
importar fácilmente las imágenes o conectar directamente al computador y pantalla
táctil, tiene un costo de $ 3.590.000.30
Ojaladora para maquina plana
Para la elaboración de los ojales de camisas y pantalones se necesita de una
maquina ojaladora la cual tiene un costo de $ 219.900.31
29 Maquina fileteadora industrial 322d, Disponible en internet: http://maquinastitus.com/producto/maquina-fileteadora-industrial-singer-322d/ (28/03/2018 6:27 pm) 30 Maquina bordadora profesional brother Innov-IS NS 1150, Disponible en internet: http://maquinastitus.com/producto/maquina-bordadora-profesional-brother-innov-is-ns1150/ (28/03/2018 6:48 pm) 31 Ojaladora para maquinaplana, disponible en internet: https://listado.mercadolibre.com.co/industrias-y-oficinas/industria-textil/ojalador-para-maquina-plana (13/07/2018 12:23 pm)
69
Plancha de vapor
Para darle los toques finales a las prendas se requiere de dos Plancha Industrial
Silver Star Original Korea Ez 300, con la cual se busca quitar posibles arrugas echa
a lo largo del proceso de confección, esta nos permitirá planchar las prendas según
la temperatura adecuada para cada tipo de tela, tiene un costo de $439.900.32
Maquina plana
Máquina de coser destinada a la unión de las diferentes piezas de tela según su
talla y modelo para así obtener el producto final con un costo de $2.599.000 cada
una, se utilizaran 6 máquinas con el fin de que cada operadora hago uso de 1.33
9.4.2 Insumos máquinas y tecnología en el proceso administrativo
Para el buen funcionamiento de la empresa, se necesitará de materiales y equipos
que contribuyan con el óptimo funcionamiento de las actividades conexas que
ayudan en el proceso de diseño y confección de uniformes. A continuación, se
detallarán las características, uso y costos de estos elementos necesarios.
Computadores
Se necesitarán 5 computadores de mesa, para el desarrollo de las actividades
administrativas. Los computadores serán de marca Janus WN68, contarán con 4GB
de memoria, disco duro 1 TR, puerto USB y unidad de DVD con un costo de
$815.000 cada uno.34
32 Plancha Industrial Silver Star Original Korea Ez 300, disponible en internet: http://maquinastitus.com/producto/plancha-industrial-silver-star-original-korea-ez-300/ (28/03/2018 7:04 pm) 33 Maquina plana, disponible en internet:http://maquinastitus.com/producto/maquina-plana-dos-agujas-
kingter-kt-872/ (28/03/2018 6:27 pm)
34 Computadores, Disponibles en internet: Janus ltda, https://www.janus.com.co/product-page/janus-intel-celeron-dual-core-n-3 (29/03/2018 10:36 pm)
70
Impresora
Se hará uso de una impresa HP Laserjet Pro M477fdw, la cual tiene múltiples
funciones como impresión, copias y escáner, además es de fácil uso debido a su
pantalla táctil, con un costo de $ 2.849.000.35
Tóner
Como insumo y para el funcionamiento de la impresora se necesitará de 4 tóner de
color negro, amarillo, azul y rosado los cuales llegan a imprimir hasta 6.000 hojas,
con un costo de $ 130.000 cada uno, con un consumo de 2 de cada uno al año,
para un costo total anual de $1.040.000.
Muebles para maquinas
Se necesitará de muebles con características específicas que sirvan como soporte
para la máquina, de madera con un costo de $199.900 cada una.36
Escritorio y sillas
Se necesitará de escritorios en forma de L, con sus respectivas sillas para oficina
con antebrazos, de 5 ruedas giratorias, palanca mecánica de ajuste, respaldar fijo,
con un costo de $ 229.90037y $119.900 respectivamente.38
Teléfono y celular
se necesitará de 4 teléfonos fijos marca Panasonic y una celular marca Samsung
para conexión de WhatsApp para uso administrativo los cuales tendrá un costo de
$ 109.900 y 209.900.39
35 Impresa de oficina, Disponible en internet: Hponline, https://www.hponline.com.co/p/impresora-multifuncional-hp-laserjet-pro-m477fdw-cf379a-vf0zq5 (29/03/2018 10:35 pm) 36 Muebles para máquinas de coser industriales, disponibles en internet: https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-447536810-mesa-mueble-para-maquina-de-coser-industrial-nacional-_JM (30/03/2018 2:13 pm) 37 Escritorios, disponibles en internet: https://www.alkosto.com/escritorio-inval-4603-wengue-humo (26/07/2018 11:39 pm) 38 Sillas, disponibles en internet: https://www.alkosto.com/silla-de-oficina-tukasa-negra-w-134a (26/07/2018 11:27pm) 39 Almacenes Éxito, buenaventura, telefonos
71
Mesa de planchar
Se hará uso de mesas de planchar para lograr el terminado final de la prenda de
vestir, tendrá una longitud gran para comodidad y logar un planchado uniforme, con
un costo de $ 187.500 cada una.40
Archivador
Para las actividades administrativas se necesitará archivadores de 3
compartimientos con seguro, sus dimensiones de alto 60 cm X ancho 30 cm X
Profundo 48,5 cm. que servirá para guardar suministro para la impresora, elementos
de oficina y como soporte para la impresora, con un costo de $ 195.000 cada uno.41
Cámaras de seguridad
Para la seguridad y monitoreo constante del buen desarrollo actividades, se
instalarán cámara de seguridad en pasillos y área de producción, marca HIKVISION,
kit de 5 cámaras, tienen un costo de $1.350.000.42
Aires acondicionador
Para mantener un buen ambiente de trabajo se realizará la instalación de 2 aire
acondicionado (área administrativa y área de producción) de marca Panasonic, con
dimensiones 74.5x35.1x55.0cm, con potencia de enfriamiento de12000 BTU, su
costo es de $ 790.202 cada uno.43
Dispensador de agua
Para el bienestar de los trabajadores se pondrá a disposición un dispensador de
agua (fría y caliente) con capacidad de 1.1 de litros en el tanque su costo es de
$374.700.44
40 Mesa para planchar, disponible en internet: https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-454322003-mesa-plegable-envio-gratis-industrial-eventos-60x180-_JM (30/03/2018 4:58 pm) 41 Archivadores, disponible en internet: https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-454923568-archivador-metalico-mini-f-30-oficina-2x1-_JM (30/03/2018 5:05 pm) 42 Kit camaras de seguridad, disponible en internet: https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-460310907-cctv-hikvision-full-hd-1080p-kit-dvr-16-ch-5-camaras-_JM (30/03/2018 5:27pm) 43 Aire acondicionado, disponible en internet: https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-457141609-aire-mini-split-fulltech-220v-12000btu-1hp-fac-12csa1-_JM (30/03/2018 5:31 pm) 44 Dispensador de agua, disponible en internet: http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/286051/Dispensador-de-Agua-Fria-Caliente-Blanco/286051 (30/03/2018 5:34 pm)
72
Botellón de agua
Como complemento del dispensador de agua se utilizará un botellón de agua con
capacidad de 20 litros, con un costo de $ 65.000 y la recarga con un costo de
$11.000 con un costo anual de $1.100.000.
Basureros
Para el buen manejo de desechos, se necesitará 8 basureros buscando la
clasificación de desechos, plásticos con una capacidad de kilos su costo es de
$70800 cada uno y un total de $566.400.
Grapadoras y ganchos
Se necesitará 6 grapadoras de escritorio con una capacidad de hasta 20 hojas y
cajas de ganchos metálicos de 1.000 unidades, por un valor de $6.800 y $1700 cada
unidad respectivamente y con costo anual de $34.000.
Perforadora
Se necesitará de 6 perforadoras de escritorio metálicos, con un costo de $3800.
Bolígrafos, lápices, borradores, tajalápiz, resaltadores
Se hará uso de bolígrafos marca kilométricos por una caja de 12 unidades por costo
de $4.800, se usarán lápices marca mirado dos con costo de $6.800, borradores de
nata caja por 50 unidades con costo de $12.500, tajalápiz metálico caja por 12 con
costo de $ 3.600 y resaltadores marca Sharpie por 12 unidades con costo de
$22800.
Resma de papel y sobres de manila
Se necesitará resmas de papel tamaño carta y oficio una caja de 10 paquetes con
500 hojas cada una, teniendo un costo de $95.000 y $ 120.000 respectivamente.
Los sobres de manila de tamaño carta y oficio paquetes de 100 unidades con un
costo de $12.000 cada uno.45 Con un costo total anual de $645.000.
Implementos de aseo
Para el aseo de los espacios se necesitará una escoba, un trapeador, un recogedor,
un cepillo para sanitarios, papel higiénico, toallas absorbentes, jabón líquido,
limpiador de piso, bolsas para la basura, balde para trapeador u un balde con
manilla, todo por un costo de $ 143.500.46 con costo total anual de $1.722.000.
45 Papelería y cacharrería 3.000, buenaventura, rema de papel 46 Almacenes la 14, Buenaventura, implementos de aseo
73
Implementos de seguridad
Para la protección de los colaboradores en las diferentes actividades a lo largo del
proceso de confección, se necesitará de elementos de protección los cuales están
compuestos por tapabocas, y guantes de protección para cortes todo esto con un
costo de $ 25.000 paquete por 12 47y 14900 cada uno.48 Con un costo anual de
$75.000 y $1.072.800 respectivamente.
Botiquín
Como medida de prevención ante la posibilidad de algún incidente laborar se
necesita de una botella de alcohol, algodón, un Isodine, una caja de gasa, micropore
y un agua oxigenada, todo por un costo de $44.050.49 con un costo total anual de
$264300.
9.4.3 Asistencias necesarias en la prestación del servicio de diseño y
confección de uniformes
Además de los insumos, equipos y tecnología que se necesita para la elaboración
de los uniformes, existen ciertas asistencias necesarias para el desarrollo de cada
una de las actividades que condesan el proceso, estas están compuestas por
arrendamiento del local, servicios públicos (agua, energía, telefonía e internet) con
el fin del buen funcionamiento de la planta física y de los procesos integral
desempeñados en la misma.
9.4.4 Proveedores
Los proveedores serán seleccionados dependiendo de la disponibilidad del material
a volúmenes y los costos. Debido a que en la ciudad de origen del proyecto no se
cuentan con la disponibilidad de la materia prima en volumen se opta por adquirirla
47 https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-452149234-tapabocas-industrial-paquete-x-100-unidades-_JM 48 https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-452750093-guantes-anti-corte-proteccion-trabajo-nitrilo-industriales-_JM 49 Almacenes la 14, Buenaventura, droguería
74
en ciudades como Cali y Bogotá, en donde se encuentran precios asequibles que
incluye el servicio de envió.
Tabla 13. Proveedores
UBICACIÓN PROVEEDOR
Buenaventura
La 14
El Éxito
Papelería y cacharrería 3.000
Cali
Bellatela
Rómulo montes
Homecenter
Bogotá
Janus
Maquinas Titus
Elaboración propia
9.5 DESCRIPCIÓN Y DIAGRAMA DEL PROCESO
El servicio de fabricación y comercialización de uniformes, inicia con la solicitud del
servicio por las agencias de aduanas correspondientes, especificando las
características que debe tener producto. Esta solicitud se atenderá de manera
personal debido a que es necesario que un asesor capacitado en diseño de modas
debe atender al llamado del cliente para escuchar las características que debe tener
el producto y exponer punto como el beneficio de los diferentes tejidos y precios
final según las telas, una vez se llegue a un consenso entre asesor y cliente, el
asesor debe reunirse con el diseñador para realizar un bosquejo según las
necesidades del cliente para así presentarlo al cliente.
Después de tener el diseño de los uniformes, con respecto a cada especificación y
ya aprobado por el cliente, se preparan los materiales y equipos requeridos para su
fabricación:
75
9.5.1 Camisa
Trazo y Corte
La sección de trazo y corte se divide en 3 operaciones fundamentales: trazado,
tendido y corte.
El trazo
En el trazo o marcado de los perfiles, la persona encargada coloca los molde o
patrones de la prenda a fabricar directamente sobre la superficie de la tela escogida
para confeccionar la prenda, buscando siempre minimizar el desperdicio de tela y
aprovechar al máximo la materia prima ya que el desperdicio o ahorro de la misma
afecta de manera directa el costo de la prenda. El trazo de una camisa consta de
cuello, bolsillos, tapas (frente), almillas y espalda, para realizar los trazos se utiliza
tizas de modistería. Se debe aclarar que los moldes o patrones conservan las
medidas específicas para cada talla. Este proceso lleva un tiempo de 20 minutos.
Tendido
Una vez los trazos han sido terminados, se pasa a realizar el extendido de las telas,
en donde se busca que las telas queden totalmente planas y organizar una encima
de la otra con el fin de obtener un bloque. La primera tela a extender deberá ser
fijada a la mesa de corte con el fin de que no se corra y tener una guía sobre la cual
se deben extender las demás, el tamaño de la tela sobre la cual se va a trabajar
debe ser cortada al largo que corresponde según los trazos elaborados
previamente, situando la tela que fue marcada con los patrones de primera, ya que
esta va a ser el modelo a seguir a la hora de cortar. Este proceso lleva un tiempo
de 10 minutos.
Corte
La operación de corte debe ser realizada por una persona especializada cuyo nivel
de precisión sea alto. Una vez el bloque de tela está debidamente organizado se
pasa a preparar la máquina de corte para posteriormente pasar a realizar los cortes
al bloque de tela. La persona encargada del proceso de corte, con la ayuda de la
maquina cortadora debe recorrer el camino marcado con anterioridad comenzando
por las piezas pequeñas y finalizando con las más grandes. Se puede llegar a cortar
hasta 35 telas a la vez con un tiempo total de 25 minutos.
76
Costura
Una vez cortada todas las partes son entregadas al confeccionista. Las diferentes
partes como bolsillo, cuellos, mangas, almillas, delantero (frente) y espalda deben
llevarse a la maquina fileteadora para realizar una costura sobre todo los bordes de
las piezas con el fin de que estas no se deshilen. Después de ser fileteadas las
piezas se procede a dar inicio al proceso de costura.
Se Inicia con la elaboración de partes como cuello, mangas y puños de forma
individual. Para la elaboración del cuello se utiliza sus respectivas partes de tela y
entretela que es la que sirve como soporte y a dar la forma rígida característica del
cuello.
Ilustración 4. Esquema de cuello
Fuente: http://www.trucosymanualidades.com/corte-de-cuellos/
Posteriormente se pasa a realizar la manga bien sea corta o larga, y en la misma
secuencia se pasa a realizar el puño de la manga en el caso de que sea manga
larga la camisa y una vez se tengas ambas partes terminadas se pasa a unir el puño
a la manga.
Ilustración 5. Esquema mangas
Fuente: https://proyectochique.files.wordpress.com/2009/10/imagen-181.jpg
77
Una vez elaborada estas partes, se pasará a realizar la unión de las otras piezas
para así obtener la forma del producto final. Se procederá a unir la espalda con la
almilla, una vez unidas estas dos piezas y obtenida la parte trasera de la camisa se
pasará a realizar la unión de las piezas delanteras tanto izquierda como derecha a
la parte trasera o espalda de la camisa, obteniendo ya la forma de una camisa.
Ilustración 6. Esquema espalda de camisa
Fuente: https://i.pinimg.com/originals/59/0e/23/590e235264ab1fe61f98c4bcc9042e56.jpg
Después de obtener la forma de una camisa pasaremos a realizar el pegue del
cuello a la almilla de la camisa que es la parte superior de la espalda y a la parte
superior delantera.
78
Ilustración 7. Esquema camisa-cuello
Fuente: https://mimundodemoda.com/wp-
content/uploads/2017/11/3_tipos_de_cuello.jpg
Para finalizar el proceso de costura se pasa a realizar el pegue de las mangas a la
camisa con el propósito de tener la camisa pre-terminada, en caso de que la camisa
lleve bolsillo se debe pegar después de haber sido pegadas las mangas.
Ilustración 8. Camisa completa
Fuente: https://www.patrones.cl/Images/9023.jpg
79
Este proceso en su totalidad toma un tiempo de 59 minutos.
Acabados
En acabados se pasa a realizar los ajustes finales a la prenda los cuales están
conformado por:
el ruedo a la prenda: que se utiliza para evitar que la prenda se deshile.
los ojales: los cuales son los agujeros en donde se incrustan los
botones
los botones: peque de botones
logo o emblema: se pasa a realizar el debido bordado en la maquina
bordadora en caso de que la prenda lleve.
Una vez terminado este proceso se pasa a realizar una revisión exhaustiva de la
prenda para identificar alguna imperfección y remediarla. En esta etapa el promedio
de tiempo es de 15 minutos.
Planchado y embalaje
Para finalizar el proceso las prendas son trasladadas al área de planchado en donde
se realiza el planchado de las prendas por el lado revés para prevenir daños a la
tela y teniendo en cuenta factores como la temperatura y húmeda a la cual se puede
exponer la tela con el fin de darle los toques finales para ser doblada y empacada.
Después de planchada la camisa se abotona, posteriormente se coloca boca abajo
confirmando que esté totalmente lisa, doblando primero el lado derecho hacia el
centro, teniendo en cuenta que se debe doblar la tercera parte del cuerpo de la
camisa.
Se dobla ligeramente la manga hacia adelante esta se debe alinear con el extremo
del primer doblez, de debe realizar el mismo proceso con el lado izquierdo.
Quedando ambas mangas en la parte trasera de la camisa y en el frente solo el
centro de esta visualizándose botones y cuello.
Por último, se pasa a realizar 3 doblez, empezando de abajo hacia arriba, quedando
la prenda lista para empacar en su respetiva bolsa. El tiempo promedio para este
proceso es de 15 minutos.
80
Ilustración 9. Como doblar una camisa
Fuente: http://2.bp.blogspot.com/-
qZmtNqMNhAk/UbImtWCq6bI/AAAAAAAAGRQ/PpRaGKRVYKQ/s1600/doblar+ca
misa.jpg
A continuación, se realizará la entrega del producto final al cliente, verificando el
diseño y la cantidad de uniforme según lo contratado con anterioridad, para evitar
faltantes o posibles irregularidades en el proceso de entrega a su consumidor final.
81
Ilustración 10. Diagrama del proceso de camisa manga corta
Fuente: elaboración propio
82
Ilustración 11. Diagrama del proceso de camisa manga larga
Fuente: elaboración propio
83
9.5.2 Pantalón
Trazo y corte
La sección de trazo y corte se divide en 3 operaciones fundamentales: trazado,
tendido y corte.
Trazo
Al igual que el trazo o marcado de las camisas, para el trazo de los pantalones se
debe tener en cuenta características como el tallaje, y se puede realizar
directamente sobre la tela con una tiza de modistería ubicando los moldes sobre la
tela de manera adecuada para que no se desperdicie tela y el costo de la prenda no
sea superior, el trazo de las partes que componen un pantalón toma un tiempo de
15 minutos.
Tendido
A continuación, se pasa a realizar el extendido de las telas para que estas queden
completamente planas, fijando la primera tela a la mesa para evitar que se corra o
mueva y formar un bloque. Se debe situar de primera la tela que fue marcada con
las partes que conforman el pantalón, para así pasar a realizar el corte de las partes
que conforman la prenda las cuales son pretina, bolsillos, piezas delanteras y
trasera. Este proceso toma un tiempo de 10 minutos.
Corte
Esta operación debe ser ejecutada por personas profesionales en corte y con alto
nivel de precisión el cortador con ayuda de la maquina cortadora debe recorrer el
camino trazado con anterioridad iniciando con las piezas pequeñas y finalizando
con las más grandes, en este proceso se pueden llegar a contar máximo 35 capas
de telas a la vez. El corte de las partes toma un tiempo de 15 minutos.
84
Costura
Para continuar con el proceso de confección, se deben pasar las partes al
confeccionista. Para los pantalones se debe iniciar con la unión del tiro delantero y
el pegue del cierre, puesto que este realiza la unión directa de las piezas delanteras
del pantalón.
Ilustración 12. Esquema de cómo poner un cierre
Fuente: https://i.ytimg.com/vi/cC8jEWgIUF8/maxresdefault.jpg
Una vez se encuentre las partes delanteras unidas y el cierre puesto, se pasa a
realizar el pegue de la pieza que conforma el bolsillo, se pegan al costado delantero
y a la parte superior de las piezas delanteras para que no se muevan a la hora de
colocar la pretina.
85
Ilustración 13. Esquema de bolsillo
Fuente:
http://www.patronesymoldes.com/img//LISTADO_IMG/Patrones%20bolsillos%20Je
an%2017-19.png
Posteriormente, se pasa a unificar las piezas traseras mediante la unión del tiro
trasero, una vez se tenga lista la parte trasera, pasamos a unir las partes delanteras
y traseras mediante la unión de la entrepierna de las mismas. Después de tener las
piezas unidas en la entrepierna, se pasa a unir los costados y así tener el pantalón
pre-terminado.
Ilustración 14. Esquema Pantalón pre terminado
Fuente:
https://i.pinimg.com/originals/0a/4b/76/0a4b76c58ea5c1893286cdfe5a9cb6ff.jpg
86
Para finalizar la confección del pantalón pasamos a colocar la pretina del pantalón
la cual debe consta de una pieza de tela y una pieza de éntrela la cual permite darle
una forma rígida a la pretina. Antes de ser fijada a la parte superior del pantalón se
debe fijar la entretela a la pieza de la tela mediante una costura y posteriormente se
debe fijar a la cintura o parte superior del pantalón, llegando así a la parte final de
la confección de un pantalón y debe ser llevado a la sección de acabados.
Ilustración 15. Pantalón terminado
Fuente: https://www.suministroslaborales.com/2017-large_default/pantalon-
ignifugo-y-antiestatico-algodon-280-gr-con-costuras-de-kevlar.jpg
El proceso completo de costura lleva un tiempo de 52 minutos
Acabados
Una vez pasado el pantalón a acabados se debe pasar a realizar el dobladillo y
pegue de botón al pantalón, también se realizará una revisión a la prenda para
constatar que no tenga imperfecciones y en caso de tenerlas pasar a modificar.
Posteriormente ser pasado a planchado. Este proceso toma un tiempo de 10
minutos.
87
Planchado
Como último se debe trasladar la prenda al área de planchado, para realizar el
proceso de planchado se debe realizar por el lado revés de la tela para prevenir
daños a la misma y teniendo en cuenta aspectos como temperatura y húmeda a la
cual debe ser expuesta la tela con el fin de terminar el proceso de fabricación y
pasar al proceso final, doblado y empacado para así ser entregado al cliente y
posteriormente al consumidor final. Este proceso lleva un tiempo de 15 minutos
88
Ilustración 16. Diagrama del proceso de un pantalón
Fuente: elaboración propia
89
9.5.3 Políticas de control de calidad
Para garantizar que todos los procesos llevados a cabo en la organización, se están
realizando bajo los estándares estipulados por la ley, a su vez se tiene en cuenta
aquello que se planeó y al mismo tiempo todo se lleve a cabo bajo las condiciones
requeridas, se requiere aclarar que se acogerán las normas o políticas inmersas en
el sistema de gestión de calidad, precisamente en la norma ISO 9001, la encargada
de brindarnos las pautas para el adecuado funcionamiento de la organización.
Dicho lo anterior, se acuerda que se desarrollarán las acciones, que ayuden a la
empresa a funcionar en óptimas condiciones.
Revisión, control y clasificación de toda la documentación manipulada en la
organización.
Supervisión de cada uno de los procesos de manera constante.
Atención real a las demandas y propuestas de los clientes.
Desarrollo de un adecuado ambiente laboral, donde los trabajadores tengan la
oportunidad de realizarse de la mejor forma en sus áreas de trabajo.
Seguimiento al servicio ofrecido al cliente, con el fin de saber cuan conforme está,
con la manera en que se le ofrece el mismo.
9.6 DISEÑO Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA
Teniendo en cuenta los aspectos técnicos mencionados con anterioridad, el lugar
seleccionado para establecerlo como planta de operación y actividades
administrativas, tiene dimensiones de 8 metros de frente y 10 metros de fondo, por
lo tanto, el diseño y distribución de la planta se realizará de la siguiente manera:
90
Ilustración 17. Diseño y Distribución de la Planta
Fuente: Elaboración Propia
Para la adecuación de las instalaciones de acuerdo al diseño, se realizarán
remodelaciones, adaptación de toma corrientes y división de los espacios por medio
de aluminio y PVC, los cuales tiene un costo de $ 4.000.000.
91
8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
Con el propósito de que la fábrica desarrolle sus actividades de manera efectiva, es
necesario diseñar una estructura administrativa que satisfaga las necesidades
internas y externas de la organización, también se describirá las diferentes
disposiciones legales vigentes que se necesitan para la puesta en marcha de las
actividades de la organización.
10.1 DETERMINACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN HUMANA
Misión y visión
Misión
Brindar el servicio de diseño y confección de uniformes para las agencias de
aduanas de Buenaventura, satisfaciendo las exigencias del cliente con excelente
calidad y precios competitivos, para así convertirnos en una empresa competitiva y
eficiente.
Visión
Para el año 2023 ser una empresa líder en el mercado de diseño y confección de
uniformes, con reconocimiento por su calidad, ofrecer el mejor precio y mejor
servicio para competir a nivel nacional.
10.1.1 Objetivos
Objetivo general
Brindar el servicio de diseño y confección de uniformes para las agencias de
aduanas ubicadas en el distrito especial industrial, portuario, biodiverso y
ecoturístico de Buenaventura.
92
Objetivos específicos
Realizar el diseño de los uniformes, atendiendo las exigencias del cliente.
Iniciar la producción de los uniformes según la cantidad solicitada por el cliente.
Adherir a cada uno de los uniformes logotipos o emblemas distintivo en caso de
que la empresa haga uso de alguno.
Verificar si el producto está bien elaborado, para sí descartar cualquier
imperfecto.
10.1.2 Actividades administrativas necesarias para el logro de los objetivos
Con el propósito de cumplir los objetivos planteados anteriormente, se deben
establecer una serie de actividades administrativas que nos permitan alcanzar su
cumplimiento.
Idear estrategias que ayuden a que el personal trabaje bajo las mismas
directrices de la organización.
Planear y organizar el paso a paso de cada una de las actividades
comprometidas en la actividad principal de la organización.
Determinar las posibles dificultades que se pueden presentar a lo largo del
proceso.
Inspeccionar que todas las actividades involucradas en el proceso se desarrollen
de acuerdo a lo establecido.
10.1.3 Estructura administrativa
Para el debido desarrollo de los procesos inmersos en la organización, se estableció
una estructura administrativa tipo funcional, compuesta por 3 departamentos
fundamentales. los cuales están conformados así:
93
Tabla 14. Constitución Administrativa
Departamento Cargo No. De
personas
Gerencia Gerente
Asistente administrativo 2
Operativo Personal de maquina
Personal de Plancha 8
Suministros y servicios
generales
Auxiliar de suministros y
servicios generales 1
Elaboración Propia
Ilustración 18. Organigrama
Fuente: Elaboración Propia
94
10.1.4 Asignación de cada cargo o dependencia
Funciones del gerente
Contactar las agencias de aduanas para ofrecer el servicio de diseño y
confecciona de uniformes.
Delegar funciones a cada una de las dependencias.
Vigilar que todas las actividades involucradas en los procesos de la
organización se ejecuten según lo planificado
Diseñar estrategias que permitan que todo el personal trabaje para cumplir
los objetivos de la organización y para la mejora continua de la misma.
Realizar un esquema de producción.
Auxiliar administrativo
Cumplir con las tareas asignadas por la gerencia.
Responder las solicitudes de los clientes y exponerlas ante los superiores.
Comunicar las solicitudes del gerente las demás dependencias.
Manejar los medios de comunicación de la organización.
Archivar y llevar un control de documentos.
Hacer un seguimiento a las órdenes de servicio.
Recopilar, clasificar y analizar información para las estrategias.
Funciones del departamento operativo
Codificar la información suministrada para la elaboración del diseño
Desarrollar las actividades de diseño del uniforme.
Trazar y cortar las piezas para los uniformes.
Unificar las piezas de telas para lograr un producto final.
Ejecutar los toques finales de las prendas.
Velar por que las actividades de producción sean bien ejecutadas.
Funciones del departamento de suministro y servicios generales.
Examinar que las áreas de trabajo estén en buenas condiciones de limpieza
y aseo.
95
10.1.5 Perfiles
Para desempeñar los puestos de trabajo en cada dependencia de la organización,
se definen los siguientes parámetros de manera general para garantizar la calidad
del servicio que se busca brindar. Entre los parámetros que se tendrán en cuenta a
evaluar que se tendrán en cuenta a la hora de la selección de los empleados están:
Competencias laborales
Capacidad para la toma de decisiones que ayuden a generar beneficios para
la organización.
Personas con creatividad, capases de interpretar las peticiones del cliente.
Capacidad de adaptación y trabajo en equipo
Personas capacitadas para interactuar con el cliente.
Personas con capacidad de liderar.
personas que se adaten y manejen la tecnología y sus constantes cambios.
Personas capaces de ser intermediarios y aporten en la solución de conflictos
que pueden llegar a intervenir en la actividad productiva de la organización.
Deben ser personas que manejen y apliquen el termino de eficiencia para así
optimizar los recursos.
A continuación, se especificará las cualidades que debe tener las personas en cada
dependencia.
96
Tabla 15. Competencias laborales
Dependencia Competencia laboral
Departamento Gerencia
Espíritu de liderazgo
Manejo de recursos y personas
Capacidad de dirección o gestión.
Capacidad para desarrollar estrategias que ayuden al crecimiento de la organización.
Estudiar e implementar tiempos y movimientos en cada una de las actividades a lo largo del proceso.
Supervisar a los empleados.
Departamento Operativa
Conocimientos generales en diseño y confección.
Manejo y conocimiento de telas.
Manejo de máquinas industriales.
Departamento de suministros y servicios generales
Mantener los diferentes espacios de la organización en óptimas condiciones.
Fuente: Elaboración Propia
Competencias profesionales y experiencia
Para el correcto desarrollo de la actividad principal y de apoyo de la organización el
personal debe estar capacitado, para hacerse cargo de sus funciones dentro de la
misma. Es por eso que se plantea que en cada una de las áreas de la organización
el profesional tenga conocimientos de acuerdo a la labor a ejercer con la finalidad
de que los procesos sean ejecutados de la manera correcta. Otro factor que es de
gran importancia es los años experiencia, ya que es un factor que proyecta
seguridad en las labores que va a ejercer en la organización.
A continuación, se mencionan las profesiones y el tiempo de experiencia, que se
requieren en cada área de trabajo de la organización:
97
Tabla 15. Competencias profesionales y tiempo de experiencia
Cargo o Dependencia Estudios realizados
Tiempo de
experiencia
Gerente
Debe tener estudios relacionados con ciencias
administrativas o contables:
Administración de empresas.
Negocios internacionales.
Contabilidad y finanzas.
Economía.
2 años
Auxiliar administrativo Técnico en Administración de empresas. 1 año
Departamento operativo
Estudios de confección de modas.
Conocimientos generales de corte y
confección. 1 año
Departamento de
suministros y servicios
generales
Para ejercer en esta área no es obligatorio haber
curso carreras técnicas, tecnológicas o
profesionales, sin embargo si se debe tener un título
de bachiller.
1 año
Fuente: elaboración propia
Competencias humanas
Para el debido desarrollo de las actividades de la empresa el personal no solo debe
tener competencias adheridas al cargo, también debe cumplir con una serie de
características personales que permitan que el ambiente y sus labores cotidianas
en la organización sean desarrolladas con éxito. Estas características son: facilidad
para expresarse en público y saber escuchar, analizar y evaluar información, tener
la capacidad de resolución de conflictos, disposición para trabajar en equipo por
ultimo desarrollar y ejecutar estrategias que permitan que el proceso de la
organización sea más eficiente.
Valores
Dentro del personal que labore en la organización debe de primar los siguientes
valores corporativos:
98
Tolerancia
Honestidad
Responsabilidad
Respeto
Comunicación
Compromiso
Lealtad
Excelencia
Disciplina
Salarios de funcionarios
Las remuneraciones de los empleados por las labores ejercidas en la organización
se encuentran constituidas por sus cargos y funciones que abarca el mismo, los
cuales serán como se muestra a continuación:
Tabla 16. Salarios de funcionarios
Cantidad Cargo Salario
1 Gerente $ 2.600.000
1 Asistente administrativo $ 1.100.000
6 Personal de maquina $ 1.000.000
2 Personal de planchado $ 1.000.000
1 Auxiliar de servicios generales $ 781.242
TOTAL $10.111.178
Fuente: elaboración propia
10.2 DETERMINACION JURIDICA DE LA EMPRESA
Para la debida constitución legal de la empresa fabrica y comercializadora de
uniformes para las agencias de aduanas en el distrito especial, industrial, portuario
99
biodiverso y ecoturístico de Buenaventura, como persona jurídica se estipula
cumplir con los siguientes requisitos sujetos a la ley en el código de comercio para
funcionar de forma correcta y legal.
8.2.1 Trámites ante la cámara de comercio de Buenaventura
Para la constitución de la empresa como primera medida se debe verificar ante la
cámara de comercio del distrito, que en la actualidad no exista otra empresa
registrada con el mismo nombre de la organización que se busca crear con el
presente proyecto de investigación con el fin de homonimia.
Posteriormente se diligenciará el formulario de registro de matrícula mercantil, con
el cual se certificará la existencia y constitución de la empresa, así como también la
inscripción de las actas, libros y documentos que deben ser registrados según la
ley.
Una vez se realice lo anterior, se procederá a realizar el trámite del anexo de la
solicitud del NIT (Número de identificación tributaria), se hará el pago de los
derechos de registro de matrícula mercantil y se establecerá los requisitos legales
para el pago de los impuestos corresponsables.
10.2.2 Trámites ante la DIAN
En segunda instancia y continuando con el proceso de legalización se debe tramitar
ante la DIAN (dirección de impuestos y aduanas nacionales) el RUT o registro único
tributario el cual permite identificar, ubicar y clasificar a las personas u organización,
que son contribuyentes declarantes del impuesto de la renta. Así como también
mediante la misma entidad se debe proceder a solicitar el NIT o número de
identificación tributaria, el cual será la identificación una vez se identifica como
contribuyente de la renta.
100
10.2.3 Tramites ante la secretaria de hacienda
En tercer lugar, se buscará realizar el registro de industria y comercio ante la
secretaria de hacienda, con la finalidad de inscribirse al mecanismo de
identificación, ubicación y clasificación de los contribuyentes del impuesto de
industria y comercio. También se buscará obtener los certificados de suelo, licencia
de seguridad y salud de trabajo.
10.2.4 Modalidad y tipo de empresa
Por último, se estable que la organización se constituirá bajo las características de
una sociedad anónima simplificada, SAS, ya que según lo decretado en la ley 1258
del 05 de diciembre de 2008, puede ser constituida por 1 personas y el número de
socios es ilimitado, además se constituirá como pequeña empresa por tener una
planta no superior de 50 empleados.
10.2.5 Gastos de constitución
Conviene subrayar que, para la adecuada constitución de la empresa, dicho de otro
modo, la puesta en marcha de manera legal, se establece la adquisición de varios
documentos que contribuyan como soporte a ello, entre estos se encuentran:
Tabla 17. Gastos de Constitución
Tipo de Documento Costo
Minuta de Constitución 450.000
Escritura de Constitución 570.000
Total 1.020.000
Fuente: Elaboración Propia
101
9. ESTUDIO ECONÓMICO- FINANCIERO
El estudio económico es fundamental en la evaluación de un proyecto, porque nos
ayuda a determinar si el proyecto va a ser capaz de perdurar en el tiempo y cumplir
con las necesidades por las cuales se creó, mediante el reconocimiento de aspecto
como la inversión inicial, costos, gastos y valorar los posibles ingresos para así
calcular los beneficios que puede traer el proyecto.
11.1 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
Para dar inicio al funcionamiento de la fábrica y comercializadora de uniformes para
las agencias de aduanas, en el primer año se debe incurrir en una inversión inicial
la cual consta de inventario, maquinaria y equipo, equipo de oficina, equipo de
cómputo y comunicación y diferidos, determinados según lo plasmado en el estudio
técnico:
Tabla 18. Maquinaria y equipo
MAQUINARIA Y EQUIPO Cantidad Costo unidad Costo total
Cortadora de tela (1) 1 259.900,00 259.900,00
Maquina botonera (1) 1 2.599.000,00 2.599.000,00
Maquina plana (6) 6 2.599.000,00 15.594.000,00
Maquina fileteadora (1) 1 2.790.000,00 2.790.000,00
Ojalador p/maquina plana (6) 6 219.900,00 1.319.400,00
Bordadora (1) 1 3.590.000,00 3.590.000,00
Plancha de vapor (2) 2 439.000,00 878.000,00
Mesa de trazos (2) 2 499.000,00 998.000,00
Muebles para maquinas (9) 9 199.900,00 1.799.100,00
Mesa de planchar (2) 2 187.500,00 375.000,00
Sillas (6) 6 40.000,00 240.000,00
TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO 30.442.400,00
Fuente: Elaboración Propia
102
Tabla 19. Equipo de computo
EQUIPO DE COMPUTO Y COM Cantidad Costo unidad Costo total
Computador (2) 2 815.000,00 1.630.000,00
Impresora (1) 1 2.849.000,00 2.849.000,00
Teléfono (2) 2 109.900,00 219.800,00
Celular (1) 1 209.900,00 209.900,00
TOTAL EQUIPO DE COMPUTO 4.908.700,00
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 20. Equipo de Oficina
EQUIPO DE OFICINA Cantidad Costo unidad Costo total
Escritorios 2 229.900,00 459.800,00
Sillas 2 129.900,00 259.800,00
Archivador (2) 2 195.000,00 390.000,00
Cámaras de seguridad (1 Kit) 1 1.350.000,00 1.350.000,00
Aire acondicionado (2) 2 790.202,00 1.580.404,00
Dispensador de agua (2) 2 374.700,00 749.400,00
Basureros (5) 5 56.900,00 284.500,00
TOTAL EQUIPO DE OFICINA 5.073.904,00
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 21. Inventario
Fuente: Elaboración propia
INVENTARIO CANT. UNID. DE MEDIDA
PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
DACRON OTONAL 10 ROLLO $ 720.000 $ 7.200.000
LINO 8 ROLLO $ 890.000 $ 7.120.000
HILOS 3000 UNIDAD $ 1.700 $ 5.100.000
BOTONES 52346 UNIDAD $ 54 $ 2.826.684
CIERRES 5300 UNIDAD $ 350 $ 1.855.000
ENTRETELA GRUESO 546 UNIDAD $ 5.000 $ 2.730.000
ENTRETELA ADESIVO 199 UNIDAD $ 3.800 $ 756.200
MARQUILLA 14000 UNIDAD $ 92 $ 1.288.000
BOLSAS DE EMPAQUE 14000 UNIDAD $ 567 $ 7.938.000
TOTAL $ 24.101.684
103
Tabla 22. Gastos Preoperativos
DIFERIDAS
Minuta de constitución 450.000
Escritura de constitución 570.000
Estudio de factibilidad 1.625.525
Diseño página web 800.000
Adecuaciones locativas 4.000.000
TOTAL DIFERIDAS 7.445.525,00
Fuente: Elaboración Propia
De acuerdo a lo anteriormente mencionado, la inversión inicial para la fábrica y
comercializadora de uniformes corporativos en el distrito de Buenaventura, será
estimada con un valor de $213.524.388 millones como se muestra a continuación:
Tabla 23. Inversión total
INVERSION TOTAL
FIJAS
Maquinaria y equipo $ 30.442.400
Equipo de cómputo y oficina $ 5.073.904
Equipo de oficina $ 4.908.700
Subtotal 40.425.004
DIFERIDOS
Diferidos $ 7.445.525
CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima $ 42.573.808,67
Mano de obra $ 46.202.318,00
CIF materiales e insumos $1.639.408,00
CIF mano de obra indirecta $ 4.591.864,67
CIF otros costos indirectos $36.497.832,00
Gastos de personal de admón. y ventas $20.381.598,00
Otros gastos generales $13.767.029,67
Subtotal $165.653.859,00
INVERSION TOTAL $213.524.388,00
Fuente: Elaboración Propia
104
11.2 COSTO DE OPERACIÓN
11.2.1 Costos de la fabricación del producto
Los costos de la prestación del servicio de diseño y fabricación de uniformes, está
determinado por la materia prima, a mano de obra e insumos utilizados para la
elaboración de los uniformes y demás costos indirectos que permiten la prestación
del servicio de dotación corporativa.
Costos de materiales directos de fabricación del producto
Al ser un servicio tangible el que se busca brindar, el cual será el resultado de una
serie de procesos y actividades desarrolladas. Para la fabricación de los uniformes
se hará uso de diferentes materiales:
Tabla 24. Costos directos de fabricación camisa manga corta
2019 2020 2021 2022 2023
Materia prima Cantidad Costo
unitario Costo total
unitario Costo total
unitario Costo total
unitario
Costo total
unitario
Costo total unitario
Tela Dacron (mts) 1,20 6.041,95 7.250,34 7.511,35 7.781,76 8.061,91 8.352,13
Botones ( und) 6,00 45,58 273,48 283,38 293,58 304,14 315,06
Hilo 0,20 1.426,57 285,31 295,59 306,23 317,25 328,67
Entretela cuello 35cm x 5cm 6.293,70 95,36 98,79 102,35 106,03 109,85
Marquilla 1,00 77,70 77,70 80,50 83,40 86,40 89,51
Bolsa empaque 1,00 475,52 475,52 492,64 510,38 528,75 547,79
COSTO TOTAL 8.457,71 8.762,25 9.077,69 9.404,49 9.743,01
Fuente: elaboración propia
105
Tabla 25. Costos directos de fabricación pantalón mujer
2019 2020 2021 2022 2023
Materia prima Cantidad Costo
unitario Costo total
unitario Costo total
unitario Costo total
unitario Costo total
unitario
Costo total
unitario
Tela Lino - mts 1,20 7.468,52 8.962,22 9.284,87 9.619,13 9.965,41 10.324,16
Botones - un 1,00 45,58 45,58 47,23 48,93 50,69 52,51
Hilo - 0,20 1.426,57 285,31 295,59 306,23 317,25 328,67
Entretela pretina 100cm x 5cm 7.972,02 332,17 344,13 356,51 369,35 382,65
Cierre - un 1,00 294,22 294,22 304,82 315,79 327,16 338,94
Marquilla 1,00 77,70 77,70 80,50 83,40 86,40 89,51
Bolsa empaque 1,00 475,52 475,52 492,64 510,38 528,75 547,79
COSTO TOTAL 10.472,73 10.849,77 11.240,37 11.645,01 12.064,23
Fuente: elaboración propia
Tabla 26. Costos directos de fabricación pantalón hombre
2019 2020 2021 2022 2023
Materia prima Cantidad Costo
unitario Costo total
unitario
Costo total
unitario
Costo total
unitario
Costo total
unitario
Costo total unitario
Tela Lino - mts 1,50 7.468,52 11.202,78 11.606,09 12.023,91 12.456,77 12.905,21
Botones - un 1,00 45,58 45,58 47,23 48,93 50,69 52,51
Hilo - 0,20 1.426,57 285,31 295,59 306,23 317,25 328,67
Entretela pretina 100cm x 5cm 7.972,02 332,17 344,13 356,51 369,35 382,65
Cierre 1,00 294,22 294,22 304,82 315,79 327,16 338,94
Marquilla 1,00 77,70 77,70 80,50 83,40 86,40 89,51
Bolsa empaque 1,00 475,52 475,52 492,64 510,38 528,75 547,79
COSTO TOTAL 12.713,28 13.170,99 13.645,15 14.136,36 14.645,27
Fuente. Elaboración propia
Costo de mano de obra directa
En la fabricación de uniformes de dotación corporativos, el costo de la mano de obra
se establece de acuerdo a la jornada de trabajo teniendo en cuenta que esta es de
8 horas al día y 6 días a la semana, para un total de 48 horas semanales.
Se toma el costo total mensual de lo que cuesta un operario (salario básico,
prestaciones sociales y aportes parafiscales), este valor se divide en 30 días (1 mes)
y así obtenemos en costo de 1 día de trabajo, este costo diario se multiplica por 7
días (1 semana), de esta forma queda incluido el dominical y el resultado es el costo
106
de una semana. Este costo se divide en los 6 días hábiles laborales, teniendo como
resultado el costo por 1 día incluido el dominical de descanso. El costo por día se
divide por las 8 horas diarias de trabajo y así se obtiene el costo de 1 hora de mano
de obra directa de un operario.
Tabla 27. Costo de mano de obra directa
Detalle Costo
Mensual $1.627.568,28
Diario $54.252,28
Semanal $63.294,33
Hora $7.911,79
Fuente: elaboración propia
Tabla 28. Costo de mano de obra directa por unidad presupuestada
2018 2019
Detalle Horas de
MOD requeridas
Costo de la HMOD año
2018
Costo total
unitario de MOD
Costo de la HMOD año
2019
Costo total unitario de
MOD
Camisa manga corta 1,31 7.911,79 10.364,44 8.196,61 10.737,56
Camisa manga larga 7.911,79 0,00 8.196,61 0,00
Pantalón hombre 1,24 7.911,79 9.810,62 8.196,61 10.163,80
Pantalón mujer 1,24 7.911,79 9.810,62 8.196,61 10.163,80
Fuente: elaboración propia
11.2.2 Costo unitario de la fabricación del producto
De acuerdo a lo mencionado con anterioridad, el costo unitario de cada prenda se
define por los costó de materia prima, mano de obra directa, costos indirectos de
fabricación fijos y costos de fabricación variables, con un incremento de 3,6% cada
año.
107
Tabla 29. Costo unitario por prenda.
CAMISA MANGA CORTA 2019 2020 2021 2022 2023
Materia prima directa 8.457,71 8.762,25 9.077,69 9.404,49 9.743,01
Mano de obra directa 10.737,56 11.124,11 11.524,58 11.939,47 12.369,30
CIF fijos 9.782,66 9.940,53 10.093,65 10.241,30 10.382,06
CIF variables 576,26 597,01 618,50 640,77 663,84
Costo total unitario 29.554,19 30.423,90 31.314,42 32.226,03 33.158,21
PANTALON MUJER 2019 2020 2021 2022 2023
Materia prima directa 10.472,73 10.849,77 11.240,37 11.645,01 12.064,23
Mano de obra directa 10.163,80 10.529,70 10.908,76 11.301,48 11.708,34
CIF fijos 9.259,92 9.409,36 9.554,30 9.694,05 9.827,29
CIF variables 545,47 565,11 585,45 606,53 628,36
Costo total unitario 30.441,92 31.353,94 32.288,88 33.247,07 34.228,22
PANTALON HOMBRE 2019 2020 2021 2022 2023
Materia prima directa 12.713,28 13.170,99 13.645,15 14.136,36 14.645,27
Mano de obra directa 10.163,80 10.529,70 10.908,76 11.301,48 11.708,34
CIF fijos 9.259,92 9.409,36 9.554,30 9.694,05 9.827,29
CIF variables 545,47 565,11 585,45 606,53 628,36
Costo total unitario 32.682,47 33.675,16 34.693,66 35.738,42 36.809,26
Fuente: elaboración propia
11.2.3 Costos totales de la fabricación del producto
A continuación, se presenta la proyección de ventas totales en unidades con un
incremento del 2% anual.
Tabla 30. Total de prendas a producir
Producto 2019 2020 2021 2022 2023
Camisa manga corta 7.852 8.009 8.169 8.333 8.499
Pantalón mujer 2.340 2.387 2.435 2.483 2.533
Pantalón hombre 2.895 2.953 3.012 3.072 3.134
TOTAL 13.087 13.349 13.616 13.888 14.166
Fuente: elaboración propia
108
Tabla 31. Costo total de producción por prenda
COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS
Producto 2019 2020 2021 2022 2023
Camisa manga corta 232.059.499,88 243.665.015,10 255.807.496,98 268.539.507,99 281.811.626,79
Pantalón mujer 71.234.092,80 74.841.854,78 78.623.422,80 82.552.474,81 86.700.081,26
Pantalón hombre 94.615.750,65 99.442.747,48 104.497.303,92 109.788.426,24 115.360.220,84
TOTAL COSTO 397.909.343,33 417.949.617,36 438.928.223,70 460.880.409,04 483.871.928,89
Fuente: elaboración propia
11.3 COSTOS DE NOMINA
11.3.1 Nómina de producción
La nómina de producción está constituida por los auxiliares de producción, donde
6 de estos estarán en el área de máquinas y 2 en el área de planchado, con un
aumento del 3,6% anual por inflación.
Tabla 32. Costo de nómina de producción
Componentes del salario Mensual 1 operario
Anual 1 operario
Anual 8 operarios
Salario básico 1.000.000,00 12.000.000,00 96.000.000,00
Auxilio de transporte 88.211,00 1.058.532,00 8.468.256,00
Salario base 1.088.211,00 13.058.532,00 104.468.256,00
Cesantías 8,3333333% 90.684,25 1.088.211,00 8.705.687,97
Intereses sobre cesantías 1,0000000% 10.882,11 130.585,32 1.044.682,56
Prima de servicios 8,3333333% 90.684,25 1.088.211,00 8.705.687,97
Vacaciones 4,1666667% 41.666,67 500.000,00 4.000.000,03
Aportes a pensión 12,0000000% 120.000,00 1.440.000,00 11.520.000,00
Aportes a salud 8,5000000% 85.000,00 1.020.000,00 8.160.000,00
Aportes ARL 1,0440000% 10.440,00 125.280,00 1.002.240,00
Aportes Caja, ICBF y Sena 9,0000000% 90.000,00 1.080.000,00 8.640.000,00
TOTAL 1.627.568,28 19.530.819,32 156.246.554,52
Fuente: Elaboración propia
109
Tabla 33. Costo total de nómina de Producción
Componentes del salario Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Salario básico 96.000.000,00 99.456.000,00 103.036.416,00 106.745.726,98 110.588.573,15 114.569.761,78
Auxilio de transporte 8.468.256,00 8.773.113,22 9.088.945,29 9.416.147,32 9.755.128,63 10.106.313,26
Salario base 104.468.256,00 108.229.113,22 112.125.361,29 116.161.874,30 120.343.701,77 124.676.075,04
Cesantías 8.705.688,00 9.019.092,77 9.343.780,11 9.680.156,19 10.028.641,81 10.389.672,92
Intereses sobre cesantías 1.044.683,00 1.082.291,59 1.121.254,09 1.161.619,23 1.203.437,52 1.246.761,28
Prima de servicios 8.705.688,00 9.019.092,77 9.343.780,11 9.680.156,19 10.028.641,81 10.389.672,92
Vacaciones 4.000.000,00 4.144.000,00 4.293.184,00 4.447.738,62 4.607.857,21 4.773.740,07
Aportes a pensión 11.520.000,00 11.934.720,00 12.364.369,92 12.809.487,24 13.270.628,78 13.748.371,41
Aportes a salud 8.160.000,00 8.453.760,00 8.758.095,36 9.073.386,79 9.400.028,72 9.738.429,75
Aportes ARL 1.002.240,00 1.038.320,64 1.075.700,18 1.114.425,39 1.154.544,70 1.196.108,31
Aportes Caja, ICBF y Sena 8.640.000,00 8.951.040,00 9.273.277,44 9.607.115,43 9.952.971,58 10.311.278,56
TOTAL 156.246.555,00 161.871.430,98 167.698.802,50 173.735.959,39 179.990.453,92 186.470.110,26
Fuente: Elaboración propia
110
Costos de materiales indirectos de fabricación del producto
En la fabricación de uniformes corporativos, se tendrá como costo indirecto de
fabricación implementos de seguridad los cuales deben ser utilizados por el
personal de producción en diferentes etapas de la cadena de producción como es
el caso de los guantes de protección, los cuales deben usarse en el proceso de
corte de las telas, posteriormente, en el proceso de confección se hará uso del
tapabocas.
Tabla 34. Costos de materia indirecto de fabricación del producto
Material Presentación Costo
unitario Cantidad
anual Costo total
anual Entrega
Tapabocas Unidad 122,00 3.744 456.768,00 12 día
Lubricantes 1/2 litro 12.150,00 96 1.166.400,00 8 mes
Agujas Paño X 10 un 3.645,00 192 699.840,00 16 mes
Cinta métrica 1 x 100cm 1.620,00 24 38.880,00 8 c/4 mes
Reglas Kit x ??? 12.750,00 24 306.000,00 8 c/4 mes
Moldes Kit x 5 moldes 27.540,00 24 660.960,00 8 c/4 mes
Alfileres Paq x 40 un 810,00 1.152 933.120,00 96 mes
Alfileteros Unidad 810,00 24 19.440,00 8 c/4 mes
soltador Unidad 1.620,00 24 38.880,00 8 c/4 mes
Corta hebras Unidad 2.025,00 24 48.600,00 8 c/4 mes
Tiza de modistería Caja x 10 un 3.645,00 24 87.480,00 8 c/4 mes
Guantes Unidad 12.069,00 8 96.552,00 8 año
Tijeras de tela Unidad 17.820,00 8 142.560,00 8 año
Tijeras de papel Unidad 6.480,00 8 51.840,00 8 año
TOTAL MATERIAL INDIRECTO 4.747.320,00
Fuente: elaboración propia
A continuación, se muestra la proyección de los costos de materiales e insumos
indirectos en la fabricación de las prendas de dotación en los primeros 5 años (2019-
2023) partiendo del año 0 (2018), con un incremento del 3,6 % por inflación.
111
Tabla 35. Proyección de los costos de materiales e insumos indirectos Material 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Tapabocas 456.768,00 473.211,65 490.247,27 507.896,17 526.180,43 545.122,93
Lubricantes 1.166.400,00 1.208.390,40 1.251.892,45 1.296.960,58 1.343.651,16 1.392.022,61
Agujas 699.840,00 725.034,24 751.135,47 778.176,35 806.190,70 835.213,56
Cinta métrica 38.880,00 40.279,68 41.729,75 43.232,02 44.788,37 46.400,75
Reglas 306.000,00 317.016,00 328.428,58 340.252,00 352.501,08 365.191,12
Moldes 660.960,00 684.754,56 709.405,72 734.944,33 761.402,33 788.812,81
Alfileres 933.120,00 966.712,32 1.001.513,96 1.037.568,47 1.074.920,93 1.113.618,08
Alfileteros 19.440,00 20.139,84 20.864,87 21.616,01 22.394,19 23.200,38
soltador 38.880,00 40.279,68 41.729,75 43.232,02 44.788,37 46.400,75
Corta hebras 48.600,00 50.349,60 52.162,19 54.040,02 55.985,47 58.000,94
Tiza de modistería 87.480,00 90.629,28 93.891,93 97.272,04 100.773,84 104.401,70
Guantes 96.552,00 100.027,87 103.628,88 107.359,51 111.224,46 115.228,54
Tijeras de tela 142.560,00 147.692,16 153.009,08 158.517,40 164.224,03 170.136,10
Tijeras de papel 51.840,00 53.706,24 55.639,66 57.642,69 59.717,83 61.867,67
TOTAL MATERIAL INDIRECTO 4.747.320,00 4.918.223,52 5.095.279,57 5.278.709,63 5.468.743,18 5.665.617,93
Fuente: elaboración propia.
Costo de mano de obra indirecta
En la fabricación y comercialización de uniformes de dotación corporativos, se
incurre en costos de mano de obra indirecta por concepto de auxiliar de servicios
generales.
112
Tabla 36. Costo de mano de obra indirecta
Componentes del salario % Mensual
auxiliar SG Anual auxiliar
SG 2018
Salario básico 781.242,00 9.374.904,00
Auxilio de transporte 88.211,00 1.058.532,00
Salario base 869.453,00 10.433.436,00
Cesantías 8,33333333% 72.454,42 869.453,00
Intereses sobre cesantías 1,00000000% 8.694,53 104.334,36
Prima de servicios 8,33333333% 72.454,42 869.453,00
Vacaciones 4,16666667% 32.551,75 390.621,00
Aportes a pensión 12,00000000% 93.749,04 1.124.988,48
Aportes a salud 8,50000000% 66.405,57 796.866,84
Aportes ARL 1,04400000% 8.156,17 97.874,00
Aportes Caja, ICBF y Sena 9,00000000% 70.311,78 843.741,36
TOTAL 1.294.230,67 15.530.768,04
Fuente: elaboración propia
113
Tabla 37. Costo de mano de obra indirecta.
Fuente: Elaboración propia
Tabla 38. Calculo de costo de mano de obra indirecta.
Calculo costo de la mano de obra indirecta
Componentes del salario Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Nomina operarios 156.246.555,00 161.871.430,98 167.698.802,50 173.735.959,39 179.990.453,92 186.470.110,26
Nomina servicios general 15.530.767,00 16.089.874,61 16.669.110,10 17.269.198,06 17.890.889,19 18.534.961,20
Total nomina producción 171.777.322,00 177.961.305,59 184.367.912,60 191.005.157,45 197.881.343,11 205.005.071,46
Menos Costo MOD 132.740.214,96 137.518.788,21 145.321.602,73 153.564.336,70 162.271.355,46 171.477.804,10
Costo MOI 39.037.107,04 40.442.517,38 39.046.309,87 37.440.820,75 35.609.987,65 33.527.267,36
Fuente: Elaboración propia
Componentes del salario Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Salario básico 9.374.904,00 9.712.400,54 10.062.046,96 10.424.280,65 10.799.554,76 11.188.338,73
Auxilio de transporte 1.058.532,00 1.096.639,15 1.136.118,16 1.177.018,42 1.219.391,08 1.263.289,16
Salario base 10.433.436,00 10.809.039,70 11.198.165,13 11.601.299,07 12.018.945,84 12.451.627,89
Cesantías 869.453,00 900.753,31 933.180,43 966.774,92 1.001.578,82 1.037.635,66
Intereses sobre cesantías 104.334,00 108.090,02 111.981,26 116.012,59 120.189,04 124.515,85
Prima de servicios 869.453,00 900.753,31 933.180,43 966.774,92 1.001.578,82 1.037.635,66
Vacaciones 390.621,00 404.683,36 419.251,96 434.345,03 449.981,45 466.180,78
Aportes a pensión 1.124.988,00 1.165.487,57 1.207.445,12 1.250.913,14 1.295.946,02 1.342.600,07
Aportes a salud 796.867,00 825.554,21 855.274,16 886.064,03 917.962,34 951.008,98
Aportes ARL 97.874,00 101.397,46 105.047,77 108.829,49 112.747,35 116.806,26
Aportes Caja, ICBF y Sena 843.741,00 874.115,68 905.583,84 938.184,86 971.959,51 1.006.950,06
TOTAL 15.530.767,00 16.089.874,61 16.669.110,10 17.269.198,06 17.890.889,19 18.534.961,20
114
Otros costos indirectos de fabricación
En la fabricación de uniformes de dotación se incurren en otros costos indirectos, los cuales son indispensables para
el funcionamiento y mantenimientos de las actividades relacionadas a la confección de los uniformes a continuación
se desglosan dichos costos, los cuales tienen un incremento del 3,6% cada año por inflación.
Tabla 39. Costos indirectos de fabricación.
Detalle Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Arrendamientos 30.000.000,00 31.080.000,00 32.198.880,00 33.358.039,68 34.558.929,11 35.803.050,56
Seguro todo riesgo 781.211,00 809.334,60 838.470,64 868.655,58 899.927,19 932.324,56
Acueducto y alcantarillado 379.800,00 393.472,80 407.637,82 422.312,78 437.516,04 453.266,62
Energía eléctrica 3.731.292,00 3.865.618,51 4.004.780,78 4.148.952,89 4.298.315,19 4.453.054,54
Mantenimiento y reparac 6.000.000,00 6.216.000,00 6.439.776,00 6.671.607,94 6.911.785,82 7.160.610,11
Depreciación maq y equipo 3.044.240,00 3.044.240,00 3.044.240,00 3.044.240,00 3.044.240,00 3.044.240,00
Vigilancia 61.200.000,00 63.403.200,00 65.685.715,20 68.050.400,95 70.500.215,38 73.038.223,14
Aseo y cafetería 1.436.400,00 1.488.110,40 1.541.682,37 1.597.182,94 1.654.681,53 1.714.250,06
Dotación empleados 2.160.000,00 2.237.760,00 2.318.319,36 2.401.778,86 2.488.242,90 2.577.819,64
TOTAL OTROS CIF 108.732.943,00 112.537.736,31 116.479.502,18 120.563.171,61 124.793.853,15 129.176.839,22
Fuente: elaboración propia
115
Tabla 40. Resumen del total de costos indirectos de fabricación
Detalle Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Material indirecto 4.747.320,00 4.918.223,52 5.095.279,57 5.278.709,63 5.468.743,18 5.665.617,93
Mano de obra indirecta 39.037.107,04 40.442.517,38 39.046.309,87 37.440.820,75 35.609.987,65 33.527.267,36
Otros costos indirectos 108.732.943,00 112.537.736,31 116.479.502,18 120.563.171,61 124.793.853,15 129.176.839,22
TOTAL CIF 152.517.370,04 157.898.477,21 160.621.091,62 163.282.701,99 165.872.583,98 168.369.724,51
Fuente: elaboración propia
Tabla 41. Clasificación de los costos indirectos de fabricación
Material indirecto Variables 4.918.223,52 5.095.279,57 5.278.709,63 5.468.743,18 5.665.617,93
Mano de obra indirecta Fijas 40.442.517,38 39.046.309,87 37.440.820,75 35.609.987,65 33.527.267,36
Otros CIF - Energía Eléctrica Variables 3.865.618,51 4.004.780,78 4.148.952,89 4.298.315,19 4.453.054,54
Otros CIF Fijos 108.672.117,80 112.474.721,40 116.414.218,73 120.495.537,96 124.723.784,69
TOTAL CIF CLASIFICADOS Fijos/Variable 157.898.477,21 160.621.091,62 163.282.702,00 165.872.583,98 168.369.724,52
CIF - FIJOS 149.114.635,18 151.521.031,27 153.855.039,48 156.105.525,61 158.251.052,05
CIF - VARIABLES 8.783.842,03 9.100.060,35 9.427.662,52 9.767.058,37 10.118.672,47
TOTAL CIF CLASIFICADOS 157.898.477,21 160.621.091,62 163.282.702,00 165.872.583,98 168.369.724,52
Fuente: Elaboración propia
116
Ecuación 1. formula de tasa predeterminada
TASA PREDETERMINADA = Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados
Base Presupuestada (HMOD)
Fuente: elaboración propia
Tabla 42. Tasa predeterminada
TASA PREDETERMINADA TOTAL
Detalle Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
CIF PRESUPUESTADOS 152.517.370,04 157.898.477,21 160.621.091,62 163.282.702,00 165.872.583,98 168.369.724,52
BASE PRESUPUESTADA HMOD 19.968,00 19.968,00 19.968,00 19.968,00 19.968,00 19.968,00
TASA PREDETERMINADA 7.638,09 7.907,58 8.043,92 8.177,22 8.306,92 8.431,98
TASA PREDETERMINADA FIJA
CIF presupuestados fijos 149.114.635,1
8 151.521.031,2
7 153.855.039,4
8 156.105.525,6
1 158.251.052,0
5
Base presupuestada HMOD 19.968,00 19.968,00 19.968,00 19.968,00 19.968,00
TASA PREDETERMINADA FIJA 7.467,68 7.588,19 7.705,08 7.817,78 7.925,23
TASA PREDETERMINADA VARIABLE
CIF presupuestado variables 8.783.842,03 9.100.060,35 9.427.662,52 9.767.058,37 10.118.672,47
Base presupuestada HMOD 19.968,00 19.968,00 19.968,00 19.968,00 19.968,00
TASA PREDETERMINADA VARIABLE 439,90 455,73 472,14 489,14 506,74
Fuente: elaboración propia
117
Tabla 43. Costos indirectos de fabricación por unidad
Producto/HMOD x Un. Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Camisa MC (1,31H) - Fijo 9.782,66 9.940,53 10.093,65 10.241,30 10.382,06
Camisa MC (1,31H) - Variable 576,26 597,01 618,50 640,77 663,84
Total CIF camisas MC 10.358,92 10.537,54 10.712,16 10.882,07 11.045,89
Pantalón hombre (1,24H) Fijo 9.259,92 9.409,36 9.554,30 9.694,05 9.827,29
Pantalón hombre (1,24H) Var 545,47 565,11 585,45 606,53 628,36
Total CIF pantalón hombre 9.805,39 9.974,47 10.139,75 10.300,58 10.455,65
Pantalón mujer (1,24H) Fijo 9.259,92 9.409,36 9.554,30 9.694,05 9.827,29
Pantalón mujer (1,24H) Var 545,47 565,11 585,45 606,53 628,36
Total CIF pantalón mujer 9.805,39 9.974,47 10.139,75 10.300,58 10.455,65
Fuente: Elaboración propia
118
Tabla 44. Costos indirectos de fabricación aplicado a la producción proyectada.
Producto/HMOD x Un. Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Camisa manga corta (1,31H) 7.852,00 7.852,00 8.009,00 8.169,00 8.333,00 8.499,00
CIF por unidad 10.005,90 10.358,92 10.537,54 10.712,16 10.882,07 11.045,89
CIF producción camisas 78.566.326,80 81.338.239,84 84.395.157,86 87.507.635,04 90.680.289,31 93.879.019,11
Pantalón hombre (1,24H) 2.895,00 2.895,00 2.953,00 3.012,00 3.072,00 3.134,00
CIF por unidad 9.471,23 9.805,39 9.974,47 10.139,75 10.300,58 10.455,65
CIF producción pant hombre 27.419.210,85 28.386.604,05 29.454.609,91 30.540.927,00 31.643.381,76 32.768.007,10
Pantalón mujer (1,24H) 2.340,00 2.340,00 2.387,00 2.435,00 2.483,00 2.533,00
CIF por unidad 9.471,23 9.805,39 9.974,47 10.139,75 10.300,58 10.455,65
CIF producción pant mujer 22.162.678,20 22.944.612,60 23.809.059,89 24.690.291,25 25.576.340,14 26.484.161,45
TOTAL CIF APLICADOS 128.148.215,85 132.669.456,49 137.658.827,6
6 142.738.853,2
9 147.900.011,2
1 153.131.187,6
6
TOTAL CIF PRESUPUESTADOS 152.517.370,04 157.898.477,21
160.621.091,62
163.282.702,00
165.872.583,98
168.369.724,52
VARIACION CIF -24.369.154,19 -25.229.020,72 -22.962.263,96 -20.543.848,71 -17.972.572,77 -15.238.536,86
Fuente: Elaboración propia
119
11.3.2 Nómina de administración
El área de administración está conformada por la gerencia y secretaria los que
están encargados de la gestión de la empresa, tendrá un incremento del 3,6%
anual por inflación.
Tabla 45. Nómina de gerencia general
Componentes del salario Mensual Anual 2018
Salario básico 2.600.000,00 31.200.000,00
Auxilio de transporte 0,00 0,00
Salario base 2.600.000,00 31.200.000,00
Cesantías 8,33333% 216.666,67 2.599.999,99
Intereses sobre cesantías 1,00000% 26.000,00 312.000,00
Prima de servicios 8,33333% 216.666,67 2.599.999,99
Vacaciones 4,16667% 108.333,32 1.299.999,79
Aportes a pensión 12,00000% 312.000,00 3.744.000,00
Aportes a salud 8,50000% 221.000,00 2.652.000,00
Aportes ARL 1,04400% 27.144,00 325.728,00
Aportes Caja, ICBF y Sena 9,00000% 234.000,00 2.808.000,00
TOTAL 3.961.810,65 47.541.727,77
Tabla 46. Nómina de asistente administrativo
Componentes del salario % Mensual Anual 2018
Salario básico 1.100.000,00 13.200.000,00
Auxilio de transporte 88.211,00 1.058.532,00
Salario base 1.188.211,00 14.258.532,00
Cesantías 8,33333% 99.017,58 1.188.211,00
Intereses sobre cesantías 1,00000% 11.882,11 142.585,32
Prima de servicios 8,33333% 99.017,58 1.188.211,00
Vacaciones 4,16667% 45.833,33 549.999,91
Aportes a pensión 12,00000% 132.000,00 1.584.000,00
Aportes a salud 8,50000% 93.500,00 1.122.000,00
Aportes ARL 1,04400% 11.484,00 137.808,00
Aportes Caja, ICBF y Sena 9,00000% 99.000,00 1.188.000,00
TOTAL 1.779.945,60 21.359.347,22
Fuente: Elaboración propia
120
Tabla 47. Costo total de nómina del gerente general y asistente administrativo
Asistente administrativo Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Salario básico 13.200.000,00 13.675.200,00 14.167.507,20 14.677.537,46 15.205.928,81 15.753.342,24
Auxilio de transporte 1.058.532,00 1.096.639,15 1.136.118,16 1.177.018,42 1.219.391,08 1.263.289,16
Salario base 14.258.532,00 14.771.839,15 15.303.625,36 15.854.555,87 16.425.319,89 17.016.631,40
Cesantías 1.188.211,00 1.230.986,60 1.275.302,11 1.321.212,99 1.368.776,66 1.418.052,62
Intereses sobre cesantías 142.585,32 147.718,39 153.036,25 158.545,56 164.253,20 170.166,31
Prima de servicios 1.188.211,00 1.230.986,60 1.275.302,11 1.321.212,99 1.368.776,66 1.418.052,62
Vacaciones 549.999,91 569.799,91 590.312,70 611.563,96 633.580,26 656.389,15
Aportes a pensión 1.584.000,00 1.641.024,00 1.700.100,86 1.761.304,50 1.824.711,46 1.890.401,07
Aportes a salud 1.122.000,00 1.162.392,00 1.204.238,11 1.247.590,68 1.292.503,95 1.339.034,09
Aportes ARL 137.808,00 142.769,09 147.908,78 153.233,49 158.749,90 164.464,89
Aportes Caja, ICBF y Sena 1.188.000,00 1.230.768,00 1.275.075,65 1.320.978,37 1.368.533,59 1.417.800,80
TOTAL 21.359.347,23 22.128.283,73 22.924.901,94 23.750.198,41 24.605.205,56 25.490.992,96
Fuente: elaboración propia
Gerente general Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Salario básico 31.200.000,00 32.323.200,00 33.486.835,20 34.692.361,27 35.941.286,27 37.235.172,58
Auxilio de transporte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Salario base 31.200.000,00 32.323.200,00 33.486.835,20 34.692.361,27 35.941.286,27 37.235.172,58
Cesantías 2.600.000,00 2.693.600,00 2.790.569,60 2.891.030,11 2.995.107,19 3.102.931,05
Intereses sobre cesantías 312.000,00 323.232,00 334.868,35 346.923,61 359.412,86 372.351,73
Prima de servicios 2.600.000,00 2.693.600,00 2.790.569,60 2.891.030,11 2.995.107,19 3.102.931,05
Vacaciones 1.300.000,00 1.346.800,00 1.395.284,80 1.445.515,05 1.497.553,59 1.551.465,52
Aportes a pensión 3.744.000,00 3.878.784,00 4.018.420,22 4.163.083,35 4.312.954,35 4.468.220,71
Aportes a salud 2.652.000,00 2.747.472,00 2.846.380,99 2.948.850,71 3.055.009,33 3.164.989,67
Aportes ARL 325.728,00 337.454,21 349.602,56 362.188,25 375.227,03 388.735,20
Aportes Caja, ICBF y Sena 2.808.000,00 2.909.088,00 3.013.815,17 3.122.312,51 3.234.715,76 3.351.165,53
TOTAL 47.541.728,00 49.253.230,21 51.026.346,50 52.863.294,97 54.766.373,59 56.737.963,04
121
11.4 COSTOS Y GASTOS FIJOS
Tabla 48. Costos fijos de producción
DETALLE 2019 2020 2021 2022 2023
Mano de obra indirecta 40.442.517 39.046.310 37.440.821 35.609.988 33.527.267
Arrendamientos 31.080.000 32.198.880 33.358.040 34.558.929 35.803.051
Seguro todo riesgo 809.335 838.471 868.656 899.928 932.325
Acueducto y alcantarillado 393.473 407.638 422.313 437.516 453.267
Mantenimiento y reparac 6.216.000 6.439.776 6.671.608 6.911.786 7.160.610
Depreciación maq y equipo 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240
Vigilancia 63.403.200 65.685.715 68.050.401 70.500.215 73.038.223
Aseo y cafetería 1.488.110 1.541.682 1.597.183 1.654.681 1.714.250
Dotación empleados 2.237.760 2.318.319 2.401.779 2.488.243 2.577.820
TOTAL FIJOS DE PRODUCCION 149.114.635 151.521.032 153.855.040 156.105.526 158.251.052
Tabla 49. Costos fijos de administración y ventas
DETALLE 2019 2020 2021 2022 2023
Nómina de administración 71.381.514 73.951.249 76.613.493 79.371.579 82.228.956
Honorarios 12.432.000 12.879.552 13.343.216 13.823.572 14.321.220
Teléfono e internet 1.117.637 1.157.872 1.199.555 1.242.739 1.287.478
Registro mercantil 367.780 381.020 394.737 408.947 423.669
Depreciación equipo oficina 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781
Depreciación eq cómputo 981.740 981.740 981.740 981.740 981.740
Amortizaciones 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105
Útiles y papelería 754.622 781.788 809.933 839.090 869.298
Licencia funcionamiento 1.554.000 1.609.944 1.667.902 1.727.946 1.790.153
TOTAL FIJOS ADMON Y VENTAS 91.093.179 94.247.051 97.514.462 100.899.500 104.406.400
Fuente: Elaboración propia
122
11.5 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
Tabla 50. Gastos generales de administración y ventas
Detalle Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Honorarios 12.000.000,00 12.432.000,00 12.879.552,00 13.343.215,87 13.823.571,64 14.321.220,22
Impuestos 3.238.050,00 3.435.000,40 3.643.861,73 3.865.274,55 4.100.406,90
Teléfono e internet 1.078.800,00 1.117.636,80 1.157.871,72 1.199.555,11 1.242.739,09 1.287.477,70
Transportes fletes y acarre 2.325.000,00 2.408.700,00 2.495.413,20 2.585.248,08 2.678.317,01 2.774.736,42
Registro mercantil 355.000,00 367.780,00 381.020,08 394.736,80 408.947,33 423.669,43
Depreciación equipo oficina 1.014.781,00 1.014.781,00 1.014.781,00 1.014.781,00 1.014.781,00 1.014.780,00
Depreciación eq cómputo 981.740,00 981.740,00 981.740,00 981.740,00 981.740,00 981.740,00
Amortizaciones 1.489.105,00 1.489.105,00 1.489.105,00 1.489.105,00 1.489.105,00 1.489.105,00
comisiones 19.428.300,00 20.610.002,40 21.863.170,37 23.191.647,30 24.602.441,38
Útiles y papelería 728.400,00 754.622,40 781.788,81 809.933,20 839.090,80 869.298,07
Licencia funcionamiento 1.500.000,00 1.554.000,00 1.609.944,00 1.667.901,98 1.727.946,46 1.790.152,53
TOTAL OTROS CIF 21.472.826,00 44.786.715,20 46.836.218,61 48.993.249,14 51.263.160,17 53.655.027,64
Fuente: Elaboración propia
Para la actividad de fabricación y comercialización de uniformes o ropa de trabajo el impuesto de industria y comercio
tiene un equivalente de 5 X 1000 el cual se debe causar sobre las ventas netas. La comisión por ventas tiene un
porcentaje de 3% sobre las ventas netas. A continuación, se muestra el cuadro correspondiente al cálculo de impuesto
industria y comercio y comisiones por ventas.
123
Tabla 51. Calculo impuesto industria y comercio y comisiones sobre ventas
Producto % 2019 2020 2021 2022 2023
Ventas 647.610.000,00 687.000.080,00 728.772.345,60 773.054.909,95 820.081.379,29
Impuesto industria y ccio 5,0 x1000 3.238.050,00 3.435.000,40 3.643.861,73 3.865.274,55 4.100.406,90
Comisiones por ventas 3,0 x 100 19.428.300,00 20.610.002,40 21.863.170,37 23.191.647,30 24.602.441,38
Fuente: Elaboración propia
11.6 AMORTIZACIÓN DE DIFERIDOS Y DEPRECIACIÓN
Los gastos diferidos son los correspondientes a los requisitos legales para el inicio de operaciones de la empresa y
gastos iniciales como publicidad y estudios, los cuales se amortizan a 5 años, siendo este el periodo de evaluación.
11.6.1 Amortización
Tabla 52.Amortización de gastos preoperativos
Fuente: Elaboración propia
Gastos preoperativos COSTO
HISTORICO VIDA ÚTIL
(AÑOS) 2019 2020 2021 2022 2023
VALOR EN LIBROS
Minuta de constitución 450.000 5 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 0
Escritura de constitución 570.000 5 114.000 114.000 114.000 114.000 114.000 0
Estudio de factibilidad 1.625.525 5 325.105 325.105 325.105 325.105 325.105 0
Diseño página web 800.000 5 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 0
Adecuaciones locativas 4.000.000 5 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 0
TOTAL PREOPERATIVOS 7.445.525 5 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105
124
11.6.2 Depreciación
La depreciación o disminución del valor de un bien, se aplica a los activos como maquinaria y equipo, equipo de oficina y equipo de cómputo
y de comunicación. A continuación, el valor arrojado por el cálculo:
Tabla 53. Depreciación de activos de producción, maquinaria y equipo
Fuente: Elaboración propia
ACTIVO COSTO HISTORICO
VIDA ÚTIL
(AÑOS) 2019 2020 2021 2022 2023
VALOR EN LIBROS
Cortadora de tela (1) 259.900 10 25.990 25.990 25.990 25.990 25.990 129.950
Maquina botonera (1) 2.599.000 10 259.900 259.900 259.900 259.900 259.900 1.299.500
Maquina plana (6) 15.594.000 10 1.559.400 1.559.400 1.559.400 1.559.400 1.559.400 7.797.000
Maquina fileteadora (1) 2.790.000 10 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 1.395.000
Ojalador p/maquina plana (6) 1.319.400 10 131.940 131.940 131.940 131.940 131.940 659.700
Bordadora (1) 3.590.000 10 359.000 359.000 359.000 359.000 359.000 1.795.000
Plancha de vapor (2) 878.000 10 87.800 87.800 87.800 87.800 87.800 439.000
Mesa de trazos (2) 998.000 10 99.800 99.800 99.800 99.800 99.800 499.000
Muebles para maquinas (9) 1.799.100 10 179.910 179.910 179.910 179.910 179.910 899.550
Mesa de planchar (2) 375.000 10 37.500 37.500 37.500 37.500 37.500 187.500
Sillas (6) 240.000 10 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 120.000
TOTAL 30.442.400 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240 15.221.200
Depreciación acumulada 3.044.240 6.088.480 9.132.720 12.176.960 15.221.200
125
Tabla 54. Depreciación de activos de administración y ventas, equipo de oficina
ACTIVO COSTO HISTORICO
VIDA ÚTIL
(AÑOS) 2019 2020 2021 2022 2023
VALOR EN LIBROS
Escritorios (2) 459.800 5 91.960 91.960 91.960 91.960 91.960 0
Sillas (2) 259.800 5 51.960 51.960 51.960 51.960 51.960 0
Archivador (2) 390.000 5 78.000 78.000 78.000 78.000 78.000 0
Cámaras de seguridad (1 Kit) 1.350.000 5 270.000 270.000 270.000 270.000 270.000 0
Aire acondicionado (2) 1.580.404 5 316.081 316.081 316.081 316.081 316.080 0
Dispensador de agua (2) 749.400 5 149.880 149.880 149.880 149.880 149.880 0
Basureros (5) 284.500 5 56.900 56.900 56.900 56.900 56.900 0
TOTAL DEPRECIACION 5.073.904 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.780 0
Depreciación acumulada 1.014.781 2.029.562 3.044.343 4.059.124 5.073.904
Tabla 55. Depreciación de activos de administración y ventas, equipo de cómputo y comunicación
ACTIVO COSTO
HISTORICO
VIDA ÚTIL
(AÑOS) 2019 2020 2021 2022 2023
VALOR EN
LIBROS
Computador (2) 1.630.000 5 326.000 326.000 326.000 326.000 326.000 0
Impresora (1) 2.849.000 5 569.800 569.800 569.800 569.800 569.800 0
Teléfono (2) 219.800 5 43.960 43.960 43.960 43.960 43.960 0
Celular (1) 209.900 5 41.980 41.980 41.980 41.980 41.980 0
TOTAL DEPRECIACION 4.908.700 981.740 981.740 981.740 981.740 981.740 0
Depreciación acumulada 981.740 1.963.480 2.945.220 3.926.960 4.908.700
Fuente: elaboración propia
126
11.7 PRESUPUESTO DE INGRESO
11.7.1 Presupuesto de ventas en unidades
De acuerdo al alcance del proyecto determinado en el estudio anterior, en donde se
llegará al 60% de la demanda insatisfecha en el mercado de fabricación y
comercialización de uniformes corporativos. Para el primer año se pretende producir
un total de 13.087 unidades entre camisas y pantalones, en donde se evidencia una
mayor producción de camisas.
Tabla 56. Proyección de ventas en unidades
Producto 2019 2020 2021 2022 2023
Camisa manga corta 7.852 8.009 8.169 8.333 8.499
Pantalón mujer 2.340 2.387 2.435 2.483 2.533
Pantalón hombre 2.895 2.953 3.012 3.072 3.134
Total 13.087 13.349 13.616 13.888 14.166
Fuente: Elaboración propia
11.7.2 Precio de venta
Para fijar el precio de venta de cada una de las prendas, se debe tener en cuenta el
costo de la materia prima, costo de mano de obra y costos indirectos de fabricación,
se determinó los siguientes precios, con un aumento del 2% para los próximos 5
años.
Tabla 57. Precio de ventas por unidad
Producto 2019 2020 2021 2022 2023
Camisa manga corta 45.000 46.800 48.672 50.619 52.644
Pantalón mujer 54.000 56.160 58.406 60.743 63.172
Pantalón hombre 58.000 60.320 62.733 65.242 67.852
Fuente: Elaboración propia
127
11.7.3 Presupuesto de venta en pesos
Teniendo en cuenta los datos anteriores, se calcula la proyección de ingresos a
obtener en el periodo de evaluación, con un incremento de 4% por inflación para
cada año.
Tabla 58. Ingresos por ventas
Producto 2019 2020 2021 2022 2023
Camisa manga corta 353.340.000,00 374.821.200,00 397.601.568,00 421.807.127,04 447.418.255,56
Pantalón mujer 126.360.000,00 134.053.920,00 142.219.584,00 150.824.014,85 160.015.593,55
Pantalón hombre 167.910.000,00 178.124.960,00 188.951.193,60 200.423.768,06 212.647.530,17
TOTAL INGRESOS 647.610.000,00 687.000.080,00 728.772.345,60 773.054.909,95 820.081.379,29
Fuente: Elaboración propia
11.8 PUNTO DE EQUILIBRIO
Para obtener el punto de equilibrio o la cantidad de unidades que se deben producir
de cada una de las prendas, para poder los costos y gastos, se debe tener en cuenta
los costos fijos y variables anual como también el precio de venta para cada una de
las prendas.
Tabla 59. Estructura de costo unitario de producción año 2019
CAMISA MANGA CORTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
Materia prima directa 8.457,71 8.457,71
Mano de obra directa 10.737,56 10.737,56
Costo indirecto de fabrica 9.782,66 576,26 10.358,92
Costo total unitario 9.782,66 19.771,53 29.554,19
128
PANTALON MUJER COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
Materia prima directa 10.472,73 10.472,73
Mano de obra directa 10.163,80 10.163,80
Costo indirecto de fabrica 9.259,92 545,47 9.805,39
Costo total unitario 9.259,92 21.182,00 30.441,92
PANTALON HOMBRE COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
Materia prima directa 12.713,28 12.713,28
Mano de obra directa 10.163,80 10.163,80
Costo indirecto de fabrica 9.259,92 545,47 9.805,39
Costo total unitario 9.259,92 23.422,55 32.682,47
Fuente: Elaboración propia
Tabla 60. Participación porcentual de cada producto en el total de unidades vendidas
Producto
Unidades vendidas en el año 2019
% de participación en ventas
Camisa manga corta 7.852 59,99847%
Pantalón mujer 2.340 17,88034%
Pantalón hombre 2.895 22,12119%
TOTALES 13.087 100,00%
Tabla 61. Promedio ponderado
Producto Precio venta Costo
variable
Margen de
contribución
% de
participación
en ventas
MC promedio
ponderado
unitario
Camisa manga corta 45.000,00 19.771,53 25.228,47 59,99847% 15.136,69600
Pantalón mujer 54.000,00 21.182,00 32.818,00 17,88034% 5.867,96998
Pantalón hombre 58.000,00 23.422,55 34.577,45 22,12119% 7.648,94341
100,00000% 28.653,60940
129
Ecuación 2. Formula punto de equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO = Costos y gastos fijos
MC promedio ponderado unitario
Tabla 62. Punto de equilibrio para cada producto
Producto Unidades de ventas en
el punto de equilibrio
% de
participación en
ventas
Unidades de ventas
por producto en el PE
Camisa manga corta 9.217,95961 59,99847% 5.530,63473
Pantalón mujer 9.217,95961 17,88034% 1.648,20252
Pantalón hombre 9.217,95961 22,12119% 2.039,12236
100,00000% 9.217,95961
Fuente: elaboración propia
Tabla 63. Estado de resultado en el punto de equilibrio
ESTADO DE RESULTADOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
INGRESOS Cantidad Precio venta Total
Venta Camisa MC 5.530,63473 45.000 248.878.563
Venta Pantalón mujer 1.648,20252 54.000 89.002.936
Venta Pantalón hombre 2.039,12236 58.000 118.269.097
TOTAL INGRESOS POR VENTAS 456.150.596
COSTO DE PRODUCCION
Camisa MC 5.530,63473 19.771,53 109.349.110
Pantalón mujer 1.648,20252 21.182,00 34.912.226
Pantalón hombre 2.039,12236 23.422,55 47.761.445
TOTAL COSTO DE PRODUCCION 192.022.782
MARGEN DE CONTRIBUCION 264.127.814
COSTOS Y GASTOS FIJOS 264.127.814
Utilidad o Perdida 0
Fuente: Elaboración propia
PUNTO DE EQUILIBRIO = 264.127.814,00
= 9.217,95961 Ventas
unidades PE 28.653,60940
130
11.9 FINANCIAMIENTO Y DETERMINACIÓN DE CRÉDITOS NECESARIOS
Teniendo en cuenta que la inversión inicial requerida es de $213.524.388 millones,
se financiará este con la inversión de socios el cual será de $83.524.388 millones
con una participación de 39,12% sobre la inversión y un préstamo bancario de
$130.000.000 millones con una participación del 60,88% sobre la inversión inicial.
Tabla 64. Detalle de crédito
Crédito 130.000.000
Plazo (años) 5
Tasa interés 18,40% EA
Cuota -41.948.378
Fuente: elaboración propia
La determinación del crédito será con un interés de 18,40%, en 60 cuotas igual
mensuales con una anualidad vencida.
Tabla 65. Amortización del crédito
AÑO CUOTA INTERES ABONO K SALDO K
0 130.000.000
1 41.948.378 23.920.000 18.028.378 111.971.622
2 41.948.378 20.602.778 21.345.600 90.626.022
3 41.948.378 16.675.188 25.273.190 65.352.833
4 41.948.378 12.024.921 29.923.457 35.429.376
5 41.948.381 6.519.005 35.429.376 0
Fuente: Elaboración propia
131
11.10 ESTADO DE RESULTADO
Los estados de resultado determinan a detalle cómo funciona económicamente las
organizaciones, a continuación, la proyección del estado de resultado y el balance
general en el periodo de evaluación.
132
Tabla 66. Estado de resultado
DETALLE 2019 2020 2021 2022 2023
INGRESOS
Ingresos por ventas de productos 647.610.000 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
COSTO DE PRODUCCION
Costo de producto vendido 397.909.343 417.949.617 438.928.224 460.880.409 483.871.929
Más: Variación CIF sub-aplicados 25.229.021 22.962.264 20.543.849 17.972.573 15.238.537
COSTO DE PRODUCCION AJUSTADO 423.138.364 440.911.881 459.472.073 478.852.982 499.110.466
Utilidad bruta en ventas 224.471.636 246.088.199 269.300.273 294.201.928 320.970.913
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS
Gastos de personal 71.381.514 73.951.248 76.613.493 79.371.579 82.228.956
Honorarios 12.432.000 12.879.552 13.343.216 13.823.572 14.321.220
Impuestos ICA 3.238.050 3.435.000 3.643.862 3.865.275 4.100.407
Teléfono e internet 1.117.637 1.157.872 1.199.555 1.242.739 1.287.478
Transportes fletes y acarreos 2.408.700 2.495.413 2.585.248 2.678.317 2.774.736
Registro mercantil 367.780 381.020 394.737 408.947 423.669
Depreciación equipo oficina 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.780
Depreciación eq cómputo 981.740 981.740 981.740 981.740 981.740
Amortizaciones 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105
Comisiones 19.428.300 20.610.002 21.863.170 23.191.647 24.602.441
Útiles y papelería 754.622 781.788 809.933 839.090 869.298
Licencia funcionamiento 1.554.000 1.609.944 1.667.902 1.727.946 1.790.153
TOTAL GASTOS ADMINISTRACION Y VENTAS 116.168.229 120.787.466 125.606.742 130.634.739 135.883.983
Utilidad operacional - UAII 108.303.407 125.300.733 143.693.531 163.567.189 185.086.930
Gastos financieros 23.920.000 20.602.778 16.675.188 12.024.921 6.519.005
Utilidad Antes de Impuestos 84.383.407 104.697.955 127.018.343 151.542.268 178.567.925
Impuesto sobre la renta (33%) 27.846.524 34.550.325 41.916.053 50.008.948 58.927.415
Utilidad del ejercicio 56.536.883 70.147.630 85.102.290 101.533.319 119.640.510
Fuente: Elaboración propia
133
Tabla 67. Balance general
Fuente: elaboración propia
ACTIVOS 2019 2020 2021 2022 2023
ACTIVOS CORRIENTES
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 22.668.754 71.574.424 131.375.031 202.846.799 286.830.775
Efectivo caja y bancos 22.668.754 71.574.424 131.375.031 202.846.799 286.830.775
CUENTAS POR COBRAR 215.870.000 229.000.027 242.924.115 257.684.970 273.360.460
Clientes 215.870.000 229.000.027 242.924.115 257.684.970 273.360.460
INVENTARIOS 0 0 0 0 0
Materias primas
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 238.538.754 300.574.451 374.299.146 460.531.769 560.191.235
ACTIVOS NO CORRIENTES
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 40.425.004 40.425.004 40.425.004 40.425.004 40.425.004
Maquinaria y equipo de producción 30.442.400 30.442.400 30.442.400 30.442.400 30.442.400
Equipo de oficina 5.073.904 5.073.904 5.073.904 5.073.904 5.073.904
Equipo de cómputo y comunicación 4.908.700 4.908.700 4.908.700 4.908.700 4.908.700
DEPRECIACION ACUMULADA -5.040.761 -10.081.522 -15.122.283 -20.163.044 -25.203.804
Maquinaria y equipo de producción -3.044.240 -6.088.480 -9.132.720 -12.176.960 -15.221.200
Equipo de oficina -1.014.781 -2.029.562 -3.044.343 -4.059.124 -5.073.904
Equipo de cómputo y comunicación -981.740 -1.963.480 -2.945.220 -3.926.960 -4.908.700
NETO PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 35.384.243 30.343.482 25.302.721 20.261.960 15.221.200
OTROS ACTIVOS
CARGOS DIFERIDOS 5.956.420 4.467.315 2.978.210 1.489.105 0
TOTAL ACTIVO 279.879.417 335.385.248 402.580.077 482.282.834 575.412.435
PASIVOS
OBLIGACIONES FINANCIERAS 111.971.622 90.626.022 65.352.833 35.429.376 0
Préstamo bancario 111.971.622 90.626.022 65.352.833 35.429.376 0
PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES 27.846.524 34.550.325 41.916.053 50.008.948 58.927.415
Impuesto de renta 27.846.524 34.550.325 41.916.053 50.008.948 58.927.415
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 139.818.146 125.176.347 107.268.886 85.438.324 58.927.415
PATRIMONIO 140.061.271 210.208.901 295.311.191 396.844.510 516.485.020
CAPITAL SOCIAL 83.524.388 83.524.388 83.524.388 83.524.388 83.524.388
Aportes sociales 83.524.388 83.524.388 83.524.388 83.524.388 83.524.388
RESULTADOS DEL EJERCICIO 56.536.883 70.147.630 85.102.290 101.533.319 119.640.510
Utilidad del ejercicio 56.536.883 70.147.630 85.102.290 101.533.319 119.640.510
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 0 56.536.883 126.684.513 211.786.803 313.320.122
Utilidades acumuladas 0 56.536.883 126.684.513 211.786.803 313.320.122
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 279.879.417 335.385.248 402.580.077 482.282.834 575.412.435
0 0 0 0 0
134
11.11 FLUJO DE CAJA Y RENTABILIDAD DEL PROYECTO
El flujo de caja es una herramienta que nos permite medir la rentabilidad del
proyecto desde aspectos de financiamiento, o sin financiamiento. El flujo de caja
nos permite identificar que tan rentable es el proyecto en este caso la fábrica y
comercializadora de uniformes corporativos. A continuación, se muestra el flujo de
caja efectivo del proyecto, del inversionista y con financiamiento.
135
Tabla 68. Flujo de caja del proyecto
Fuente: Elaboración propia
DETALLE AÑO 0 AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022 AÑO 2023 AÑO 2024
Ingresos por ventas contado 647.610.000 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
Costos de producción 420.094.452 437.867.377 456.427.630 475.808.494 496.066.162
Gastos de admón. y ventas 112.682.603 117.301.840 122.121.116 127.149.113 132.398.358
Depreciación equipo pn. 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240
Depreciación equipo oficina 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.780
Depreciación equipo computo 981.740 981.740 981.740 981.740 981.740
Amortización diferidos 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 108.303.079 125.300.997 143.693.734 163.567.437 185.086.994 0
Impuesto causado 35.740.016 41.349.329 47.418.932 53.977.254 61.078.708
Impuesto pagado 0 35.740.016 41.349.329 47.418.932 53.977.254 61.078.708
Depreciación equipo pn. 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240
Depreciación equipo oficina 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781
Depreciación equipo computo 981.740 981.740 981.740 981.740 981.740
Amortización diferidos 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105
Valor de salvamento 212.918.316
FLUJO NETO DE EFECTIVO
-
213.524.388 114.832.945 96.090.847 108.874.271 122.678.371 350.557.922
-
61.078.708
VPN 73.536.686
TIR 50,83% del proyecto
Tasa oportunidad inversionista 35%
136
Tabla 69. Flujo de caja del inversionista
DETALLE AÑO 0 AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022 AÑO 2023 AÑO 2024
Ingresos por ventas contado 647.610.00
0 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
Costos de producción 420.094.45
2 437.867.377 456.427.630 475.808.494 496.066.162
Gastos de admón. y ventas 112.682.60
3 117.301.840 122.121.116 127.149.113 132.398.358
Depreciación equipo pn. 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240
Depreciación equipo oficina 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.780
Depreciación equipo computo 981.740 981.740 981.740 981.740 981.740
Amortización diferidos 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105
Intereses 23.920.000 20.602.778 16.675.188 12.024.921 6.519.005
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 84.383.079 104.698.21
9 127.018.54
6 151.542.51
6 178.567.98
9 0
Impuesto causado 27.846.416 34.550.412 41.916.120 50.009.030 58.927.436
Impuesto pagado 0 27.846.416 34.550.412 41.916.120 50.009.030 58.927.436
Depreciación equipo pn. 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240
Depreciación equipo oficina 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781
Depreciación equipo computo 981.740 981.740 981.740 981.740 981.740
Amortización diferidos 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105
Pago préstamo (capital) 18.028.378 21.345.600 25.273.190 29.923.457 35.429.376
Valor de salvamento 212.918.316
FLUJO NETO DE EFECTIVO -83.524.388 72.884.567 62.036.069 73.724.810 86.232.805 312.577.76
5
-58.927.43
6
VPN 120.404.533
TIR 90,78% del inversionista
Tasa oportunidad inversionista 35%
Fuente: Elaboración propia
137
Tabla 70. Calculo de costo de capital
Fuente Monto Costo de la deuda Costo después de
impuesto % Participación Costo Promedio
Ponderado
Inversionista 83.524.388 35,00% 35,00% 39,12% 13,69%
Crédito bancario 130.000.000 18,40% 12,33% 60,88% 7,51%
Total 213.524.388 100,00% 21,20%
Tabla 71. Flujo de caja con financiamiento
DETALLE AÑO 0 AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022 AÑO 2023 AÑO 2024
Ingresos por ventas contado 647.610.000 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
Costos de producción 420.094.452 437.867.377 456.427.630 475.808.494 496.066.162
Gastos de admón. y ventas 112.682.603 117.301.840 122.121.116 127.149.113 132.398.358
Depreciación equipo pn. 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240
Depreciación equipo oficina 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.780
Depreciación equipo computo 981.740 981.740 981.740 981.740 981.740
Amortización diferidos 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 108.303.079 125.300.997 143.693.734 163.567.437 185.086.994 0
Impuesto causado 35.740.016 41.349.329 47.418.932 53.977.254 61.078.708
Impuesto pagado 0 35.740.016 41.349.329 47.418.932 53.977.254 61.078.708
Depreciación equipo pn. 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240
Depreciación equipo oficina 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781
Depreciación equipo computo 981.740 981.740 981.740 981.740 981.740
Amortización diferidos 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105
Valor de salvamento 212.918.316
FLUJO NETO DE EFECTIVO -213.524.388 114.832.945 96.090.847 108.874.271 122.678.371 350.557.922 -
61.078.708
VPN 179.417.794
TIR 50,83% del proyecto
Costo Capital Promedio Pond 21,20%
Fuente: Elaboración propia
138
Tabla 72. Presupuesto de efectivo
Fuente: Elaboración propia
EFECTIVO 2018 2019 2020 2021 2022 2023
ENTRADAS DE EFECTIVO 213.524.388 647.610.000 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
Ventas contado 647.610.000 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
Aportes de socios 83.524.388
Préstamo bancario 130.000.000
SALIDAS DE EFECTIVO 47.870.529 574.725.433 624.964.119 655.047.449 686.822.038 720.421.849
Compra MP 127.721.426 134.968.922 142.624.829 150.708.796 159.262.872
Pago MOD 137.518.788 145.321.603 153.564.337 162.271.355 171.477.804
Compra materiales e insumos ind. 4.918.224 5.095.280 5.278.710 5.468.743 5.665.618
Pago MOI 40.442.517 39.046.310 37.440.821 35.609.988 33.527.267
Arrendamientos 31.080.000 32.198.880 33.358.040 34.558.929 35.803.051
Seguro todo riesgo 809.335 838.471 868.656 899.927 932.325
Acueducto y alcantarillado 393.473 407.638 422.313 437.516 453.267
Energía eléctrica 3.865.619 4.004.781 4.148.953 4.298.315 4.453.055
Mantenimiento y reparación 6.216.000 6.439.776 6.671.608 6.911.786 7.160.610
Vigilancia 63.403.200 65.685.715 68.050.401 70.500.215 73.038.223
Elementos de aseo y cafetería 1.488.110 1.541.682 1.597.183 1.654.681 1.714.250
Dotación empleados 2.237.760 2.318.319 2.401.779 2.488.243 2.577.820
Gastos personal administración 71.381.514 73.951.248 76.613.493 79.371.579 82.228.956
Honorarios 12.432.000 12.879.552 13.343.216 13.823.572 14.321.220
Impuesto ICA 3.238.050 3.435.000 3.643.862 3.865.275 4.100.407
Teléfono e internet 1.117.637 1.157.872 1.199.555 1.242.739 1.287.478
Transportes fletes y acarreos 2.408.700 2.495.413 2.585.248 2.678.317 2.774.736
Registro mercantil 367.780 381.020 394.737 408.947 423.669
Comisiones por ventas 19.428.300 20.610.002 21.863.170 23.191.647 24.602.441
Útiles y papelería 754.622 781.789 809.933 839.091 869.298
Permisos distritales 1.554.000 1.609.944 1.667.902 1.727.946 1.790.153
cuota préstamo (capital más interés) 41.948.378 41.948.378 41.948.378 41.948.378 41.948.381
Pago impuesto de renta 27.846.524 34.550.325 41.916.053 50.008.948
Compra activos fijos 40.425.004
Pago preoperativos 7.445.525
FLUJO NETO DE EFECTIVO 165.653.859 72.884.567 62.035.961 73.724.897 86.232.872 99.659.530
EFECTIVO INICIAL 0 165.653.859 238.538.426 300.574.387 374.299.284 460.532.156
EFECTIVO CAJA Y BANCOS 165.653.859 238.538.426 300.574.387 374.299.284 460.532.156 560.191.686
Ajuste por aproximación decimales 328 64 -138 -387 -451
Efectivo caja y bancos ajustado 238.538.754 300.574.451 374.299.146 460.531.769 560.191.235
139
De acuerdo con los resultados de las proyecciones referentes a los flujos de caja,
con una inversión inicial de $213.524.388 y una tasa de descuento del 24% se
obtuvo un VPN de $73. 536.686 y una TIR de 50,83% anual, lo que nos indica que
el proyecto es viable y rentable para realizar una inversión, ya que excede el valor
de la tasa de oportunidad, lo que indica que el proyecto cancela de manera oportuna
sus compromisos y genera utilidad para los inversionistas.
Para el caso del inversionista, con una inversión inicial de $83. 524.388 y una tasa
de descuento de 24% se obtuvo un VPN de $120.404.533 y una TIR de 90,78%
anual dando como resultado un valor superior al estimado, lo que indica que el
proyecto es capaz de generar suficiente dinero para recuperar lo que se invierte en
él y además deja ganancias.
Por último, teniendo en cuenta las cifras arrojadas en el presupuesto de efectivo, se
puede decir que el proyecto es factible desde el punto de vista financiero porque es
capaz de generar suficiente efectivo para que la empresa pueda liquidar todas las
obligaciones que conlleva el funcionamiento de la misma.
11.12 RAZONES FINANCIERAS
Las razones financieras son indicadores que se emplean para calcular o considerar
la realidad económica y financiera de una organización, así como también su
capacidad para pagar sus obligaciones financiera. El análisis por razones o
indicadores señala los puntos fuertes y débiles de un negocio e indica
probabilidades y tendencias.
140
11.12.1 Razones de liquidez
Estos indicadores surgen de la necesidad de medir la capacidad que tienen las empresas para cancelar sus
obligaciones de corto plazo. Sirven para establecer la facilidad o dificultad que presenta una compañía para pagar sus
pasivos corrientes con el producto de convertir a efectivo sus activos corrientes.
a. Razón corriente
Se obtiene dividiendo los activos corrientes sobre los pasivos corrientes. La razón corriente es la más empleada para
medir la solvencia a corto plazo, ya que indica a qué grado es posible cubrir las deudas de corto plazo sólo con los
activos que se convierten en efectivo a corto plazo. Su fórmula es:
Tabla 73. Razón corriente
Fuente: Elaboración propia
Razón corriente
Activo corriente
Pasivo corriente
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Razón corriente
238.538.754 1,71
300.574.451 2,40
374.299.146 3,49
460.531.769 5,39
560.191.235 9,51
139.818.146 125.176.347 107.268.886 85.438.324 58.927.415
141
Indica que por cada peso que la empresa debe en el corto plazo cuenta con $1,71 (año 2019), $2,40 (año 2020),
$3,49 (año2021), $5,39 (año 2022) y $9,51 (año 2023) para respaldar esa obligación.
b. Prueba acida
Es un examen más riguroso, el cual pretende verificar la capacidad de la empresa para cancelar sus obligaciones
corrientes, pero sin depender de la venta de sus existencias, es decir, básicamente con sus saldos de efectivo, el
producido de sus cuentas por cobrar, sus inversiones temporales y algún otro activo de fácil liquidación que pueda
haber, diferente a los inventarios. Su fórmula es:
Tabla 74. Prueba acida
Prueba acida Activo corriente - inventarios
Pasivo corriente
Fuente: Elaboración propia
11.12.2 Indicadores de rotación
Llamados también indicadores de rotación, tratan de medir la eficiencia con la cual una empresa utiliza sus activos,
según la velocidad de recuperación de los valores aplicados en ellos. Este tipo de indicadores no se deben aplicar
en la evaluación de un proyecto, ya que como su nombre lo indica, mide la efectividad empresarial y cuando se
realiza el estudio no existe tal actividad. A pesar de esto, y aunque no se calculen, se enumeran las pautas a
seguir.
142
a. Rotación de activo total
Este indicador mide la rotación de todos los activos de la empresa, sin descontar la depreciación.
Tabla 75. Rotación de activo total
Rotación de
activo total
Ventas veces
Activo total bruto
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Rotación de
activo total
647.610.000 2,27
687.000.080 1,99
728.772.346 1,74
773.054.910 1,54
820.081.379 1,37
284.920.178 345.466.770 417.702.360 502.445.878 600.616.239
Fuente: Elaboración propia
Indica que los activos totales rotaron 2,27 veces (año 2019), 1,99 veces (año 2020), 1,74 veces (año 2021), 1,54
veces (año 2022) y 1,37 veces (año 2023). Dicho de otra manera, cada $1,00 invertido en activos totales generó
ventas por $2,27 (año 2019), $1,99 (año 2020), $1,74 (año 2021), $1,54 (año 2022) y $1,37 (año 2023).
11.12.3 Indicadores de endeudamiento o apalancamiento
Mide el grado en que la empresa se ha financiado por medio de la deuda.
143
a. Nivel de endeudamiento
Este indicador establece el porcentaje de participación de los acreedores dentro de la empresa.
Tabla 76. Nivel de endeudamiento
Nivel de
endeudamiento
Total pasivos con terceros X 100
Total activo
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Nivel de
endeudamiento
139.818.146 49,96%
125.176.347 37,32%
107.268.886 26,65%
85.438.324 17,72%
58.927.415 10,24%
279.879.417 335.385.248 402.580.077 482.282.834 575.412.435
Fuente: Elaboración propia
Indica que por cada $1,00 que la empresa tiene invertido en activos, 49,96 centavos (2019), 37,32 centavos (año
2020), 26,65 centavos (año 2021), 17,72 centavos (año 2022) y 10,24 centavos (año 2023) han sido financiados por
los acreedores (bancos, proveedores, empleados, etc.). En otras palabras, los acreedores son dueños del 49,96%
(año 2019), 37,32% (año 2020), 26,65% (año 2021), 17,72% (año 2022) y 10,24% (año 2023) de la compañía y los
accionistas quedan como dueños del complemento.
b. Endeudamiento financiero
Este indicador establece el porcentaje que representan las obligaciones financieras de corto y largo plazo con respecto
a las ventas del período.
144
Tabla 77. Endeudamiento financiero
Endeudamiento
financiero
Obligaciones financieras X 100
Ventas netas
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Nivel de
endeudamiento
111.971.622 17,29%
90.626.022 13,19%
65.352.833 8,97%
35.429.376 4,58%
0 0,00%
647.610.000 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
Fuente: Elaboración propia.
Se interpreta que las obligaciones con entidades financieras equivalen al 17,29% de las ventas en el año 2019; 13,19%
de las ventas en el año 2020; 8,97% de las ventas en el año 2021; 4,58% de las ventas en el año 2022; y 0,00% de
las ventas en el año 2023.
c. Impacto de la carga financiera
Su resultado indica el porcentaje que representan los gastos financieros con respecto a las ventas o ingresos de
operación del mismo período.
Tabla 78. Impacto de la carga financiera
Impacto de la carga
financiera
Gastos financieros X 100
Ventas netas
145
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Impacto de la
carga financiera
23.920.000 3,69%
20.602.778 3,00%
16.675.188 2,29%
12.024.921 1,56%
6.519.005 0,79%
647.610.000 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
Fuente: elaboración propia
Este indicador significa que los gastos financieros (intereses) representan el 3,69% de las ventas en el año 2019;
3,00% de las ventas en el año 2020; 2,29% de las ventas en el año 2021; 1,56% de las ventas en el año 2022; y
0,79% de las ventas en el año 2023. En otras palabras, que del producto de las ventas hay que destinar el 3,69% de
las ventas en el año 2019; 3,00% de las ventas en el año 2020; 2,29% de las ventas en el año 2021; 1,56% de las
ventas en el año 2022; y 0,79% de las ventas en el año 2023 para pagar gastos financieros.
d. Cobertura de los intereses
Este indicador establece una relación entre las utilidades operacionales de la empresa y sus gastos financieros, los
cuales están a su vez en relación directa con su nivel de endeudamiento. En otras palabras, se quiere establecer la
incidencia que tienen los gastos financieros sobre las utilidades de la empresa.
Tabla 79. Cobertura de los intereses
Cobertura de intereses Utilidad de operación
veces Intereses pagados
146
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Cobertura de
intereses
108.303.407 4,53
125.300.733 6,08
143.693.531 8,62
163.567.189 13,60
185.086.930 28,39
23.920.000 20.602.778 16.675.188 12.024.921 6.519.005
Fuente: Elaboración propia
Este indicador da a entender que la compañía generó, durante el período, una utilidad operacional 4,53 veces
(año2019); 6,08 veces (2020); 8,62 veces (año 2021); 13,60 veces (año 2022); 28,39 veces (año 2023) superior a los
intereses pagados. Es decir, que la empresa dispone de una capacidad, en cuanto a utilidades, suficiente para pagar
unos intereses superiores a los actuales, o sea que, desde este punto de vista, se tiene una capacidad de
endeudamiento mayor.
11.12.4 Indicadores de rentabilidad
Los indicadores de rentabilidad, sirven para medir la efectividad de la administración de la empresa para controlar los
costos y gastos, y de esta manera convertir las ventas en utilidades. Los indicadores de rendimiento más comunes
son:
a. Margen bruto (de utilidad)
Tabla 80. Margen bruto
Margen bruto (de
utilidad)
Utilidad bruta X 100
Ventas netas
147
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Margen bruto (de
utilidad)
224.471.636 34,66%
246.088.199 35,82%
269.300.273 36,95%
294.201.928 38,06%
320.970.913 39,14%
647.610.000 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
Fuente: Elaboración propia
Significa que las ventas de la empresa generaron un 34,66% (año 2019); 35,82% (año 2020); 36,95% (año 2021);
38,06% (año 2022); 39,14 (año 2023). En otras palabras, cada $1,00 vendido en el año 2019 generó 34,66 centavos
de utilidad y así sucesivamente para los siguientes años.
b. Margen operacional (de utilidad)
Tabla 81. Margen operacional
Margen operacional (de
utilidad)
Utilidad operacional X 100
Ventas netas
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Margen operacional (de
utilidad)
108.303.407 16,72%
125.300.733 18,24%
143.693.531 19,72%
163.567.189 21,16%
185.086.930 22,57%
647.610.000 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
Fuente: Elaboración propia
Significa que la utilidad operacional corresponde a 16,72% de las ventas año 2019; 18,24% de las ventas año 2020;
19,72% de las ventas año 2021; 21,16% de las ventas año 2022; 22,57% de las ventas año 2023. En otras palabras,
148
cada $1,00 vendido en el año 2019 generó 16,72 centavos de utilidad operacional y así sucesivamente para los
siguientes años
c. Margen neto (de utilidad)
Tabla 82. Margen neto
Margen neto (de utilidad) Utilidad neta
X 100 Ventas netas
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Margen neto (de
utilidad)
56.536.883 8,73%
70.147.630 10,21%
85.102.290 11,68%
101.533.319 13,13%
119.640.510 14,59%
647.610.000 687.000.080 728.772.346 773.054.910 820.081.379
Fuente: Elaboración propia
Significa que la utilidad neta corresponde a 8,73% de las ventas año 2019; 10,21% de las ventas año 2020; 11,68%
de las ventas año 2021; 13,13% de las ventas año 2022; 14,59% de las ventas año 2023. En otras palabras, cada
$1,00 vendido en el año 2019 generó 8,73 centavos de utilidad operacional y así sucesivamente para los siguientes
años.
149
d. Rendimiento del patrimonio
Tabla 83. Rendimiento del patrimonio
Rendimiento
del patrimonio
Utilidad neta X 100
Patrimonio
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Rendimiento
del patrimonio
56.536.883 40,37%
70.147.630 33,37%
85.102.290 28,82%
101.533.319 25,59%
119.640.510 23,16%
140.061.271 210.208.901 295.311.191 396.844.510 516.485.020
Fuente; elaboración propia
Los resultados anteriores significan que las utilidades netas correspondieron al 40,37% del patrimonio en el año
2019; al 33,37% del patrimonio en el año 2020; al 28,82% en el año 2021; al 25,59% en el año 2022; y al 23,16% en
el año 2023. quiere decir esto que los socios o dueños de la empresa obtuvieron un rendimiento sobre su inversión
del 40,37%, 33,37%, 28,82%, 25,59% y 23,16% respectivamente, en los años analizados.
e. Rendimiento del activo total (ROA)
Esta razón nos muestra la capacidad del activo total para producir utilidades, con independencia de la forma como
haya sido financiado, ya sea con deuda o patrimonio.
150
Tabla 84. Rendimiento del activo total
Rendimiento del activo total Utilidad neta
X 100 Activo total bruto
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Rendimiento del
activo total
56.536.883 19,84%
70.147.630 20,31%
85.102.290 20,37%
101.533.319 20,21%
119.640.510 19,92%
284.920.178 345.466.770 417.702.360 502.445.878 600.616.239
Fuente: Elaboración propia
Significa que la utilidad neta con respecto al activo total, correspondió al 19,84% año 2019; 20,31% año 2020;
20,37% año 2021; 20,21% año 2022 y 19,92% año 2023. O lo que es igual, que cada $1,00 invertido en activo total
generó 19,84 centavos de utilidad neta en el año 2019; 20,31 centavos de utilidad neta en el año 2020; 20,37
centavos de utilidad neta en el año 2021; 20,21 centavos de utilidad neta en el año 2022; y 19,92 centavos de
utilidad neta en el año 2023.
f. Ebitda
El EBITDA significa el valor de la utilidad operacional de la empresa en términos de efectivo.
Tabla 85. El ebitda
EBITDA = Utilidad operacional + Gastos por depreciación + Gastos por amortización
151
año 2019 año 2020 año 2021 año 2022 año 2023
Utilidad opera 108.303.407 125.300.733 143.693.531 163.567.189 185.086.930
Depreciación Maquina y equipo 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240 3.044.240
Depreciación Equipo oficina 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781 1.014.781
Depreciación equipo computo 981.740 981.740 981.740 981.740 981.740
Amortización Pre operativos 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105 1.489.105
EBITDA 114.833.273 131.830.599 150.223.397 170.097.055 191.616.796
Fuente: Elaboración propia
La utilidad operacional contable reportada en cada uno de los años de análisis, es afectada por los costos y gastos
de operación, dentro de los cuales se presentan algunos rubros que no implican salida de efectivo, por lo cual se le
suman a dicha utilidad para establecer el EBITDA, o sea la utilidad operacional en términos de efectivo. lo anterior
significa que, aunque la utilidad operacional reportada por la empresa para el año 2019 sea de sólo $108.303.407, la
empresa realmente disponía de $114.833.273 en términos de caja. Por esta razón el EBITDA es un indicador que se
utiliza en especial por los acreedores y, en particular, por los banqueros, para escudriñar a fondo la capacidad de
pago de sus clientes.
152
10. ESTUDIO DE IMPACTO SOCIO AMBIENTAL
12.1. TIPO DE IMPACTO
Para medir el impacto ambiental que genera la fábrica y comercializadora de
uniformes corporativos, serán evaluados las 3 etapas que comprenden el proceso
del mismo (trazado y corte, confección y planchado), se tendrán en cuenta 6
factores que nos permiten identificar si el proceso afecta de manera positiva o
negativa al medio ambiente, la sociedad y las personas que operan en la fábrica.
El primer factor es el impacto atmosférico, en el cual se califica la emisión de
material particulado y la generación de ruido que puede ocasionar el funcionamiento
constante de la maquinas utilizadas en el proceso productivo. El segundo factor es
el impacto del suelo y residuos que pueden generarse durante las diferentes
actividades relacionadas a el proceso productivo que pueden llegar a afectar el
terreno en donde se realizan las actividades. El tercer factor es el impacto a las
fuentes hídricas tanto en alcantarillado como en fuentes de agua, por derrame de
sustancias químicas. El cuarto factor, se describe las diferentes practicas utilizadas
para contrarrestar las diferentes amenazas al ambiente. Posteriormente, y como
quinto factor, se determinará el riesgo laboral de los trabajadores. Por último, se
identificará el impacto económico para la ciudad. Con base a los 6 factores
mencionadas, se realiza la matriz de impacto teniendo en cuenta una calificación de
alto, media y baja según el impacto en cada etapa.
153
10.2 MATRIZ DE IMPACTO
Tabla 86. Matriz de impacto
Fuente: Elaboración de propia
FACTORES/ ACTIVIDAD TRAZADO Y CORTE CONFECCION PLANCHADO PROMEDIO INDIVIDUAL PROMEDIO POR FACTOR
ATMOSFERA
Material particulado 3 2 0 2
2 Ruido 2 3 0 2
Vapor 0 0 3 1
SUELO Propiedades químicas 1 2 0 1
2 Propiedades físicas 3 2 1 2
AGUA Fuentes de agua 0 0 0 0
1 Alcantarillado 0 2 1 1
MEDIO BIOTICO
Procesos ecológicos 3 2 1 2 2
MEDIO PERCEPTUAL
Accidente laboral 3 2 1 2 2
MEDIO SOCIAL
Economía 3 3 3 3 2
Salud ambiental 1 1 1 1
PROMEDIO 2 2 1 1
154
12.3 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS
El resultado de la evaluación general con un promedio de 1 con un impacto bajo, la
fabricación y comercialización de uniformes corporativos, genera un impacto
positivo en el desarrollo de sus 3 actividades.
En el primer factor de impacto atmosférico, presento un nivel de 1 de impacto bajo,
puesto que en el proceso la emisión de material particulado en esta etapa, aunque
está presente se produce en menor cantidad, es decir material correspondiente a
restos de fibras textiles y la generación de ruido que, aunque baja es constante de
las maquinas utilizadas en el proceso productivo.
El segundo factor de impacto del suelo, evidencio un promedio de 2 de impacto
medio, debido a que la maquinaria utilizada en los diferentes procesos, requieren
de constante mantenimiento para su correcto funcionamiento, pero las cantidades
utilizadas son mínimas ya que el aumento de los mismo afecta el funcionamiento
normal de la máquina, al mismo tiempo el desecho de residuos sólidos como fibras
textiles y de embalajes, puede llegar afectar el suelo en condiciones mínimas.
El tercer factor de impacto a las fuentes hídricas, obtuvo un promedio de 1 de
impacto bajo, es decir que el desarrollo del proyecto no le genera un problema de
gran magnitud al ambiente. La alteración es mínima debido a que solo se generaran
residuos de aguas sucias procedentes de la limpieza de instalaciones, maquinaria
y aseo general.
El cuarto factor medio biótico, con un promedio de 2 de impacto medio a la hora de
generar el proyecto. En el proceso productivo, existe la posibilidad de implementar
buenas prácticas y métodos que ayuden a contrarrestar el impacto ambiental.
En quinto lugar, el medio perceptual, que enfatiza en los riesgos laborales que a los
cuales se encuentran expuestos los diferentes colaboradores en desarrollo
cotidiano de las actividades de la organización, el resultado promedio es de 2, lo
que indica un impacto medio. Los riesgos laborales se derivan de la utilización
constante de máquinas, entre los riesgos esta cortadas o introducción de objetos
corto punzantes entre otros.
En el último lugar, lo concerniente al medio social, relacionado con la economía y
salud ambiental, según la matriz este factor obtuvo un promedio de 2, es decir tienen
un impacto medio, evidenciando que el desarrollo de este proyecto traería consigo
155
un impacto positivo a la sociedad como la generación de empleo y la creación de
empresa que genera ingresos a la ciudad.
10.3 BUENAS PRACTICAS
De acuerdo a los resultados obtenidos de la matriz de impacto, para la fabricación
y comercialización de uniformes corporativos, se debe hacer uso de procesos
apropiados para el desarrollo de las actividades, que ayuden a contrarrestar el
impacto negativo y aumentar el impacto positivo. A continuación, campos en los que
se deben realizar buenas practicas:
Ambiental
Desde el punto de vista ambiental se busca que las actividades que generan
impactos negativos al ambiente disminuya. Para ello se busca que diseñar
estrategias que ayuden a disminuir el daño al medio ambiente, como, por ejemplo:
Medir la eficiencia de los procesos de corte y minimizar los desperdicios
Establecer y adecuar una zona específica para recopilar los residuos
según sus características.
Sistemas de retención de partículas y motas.
Gestión adecuada de vertidos y residuos líquidos.
Además de capacitar a los colaboradores para que desde cada área de trabajo
ayuden a contribuir con el cuidado del medio ambiente.
Laborales
En esta área, se busca concientizar a los trabajadores para que desarrollen sus
actividades de en pro al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Dentro de
esto se busca evaluar el desempeño de los trabajadores dentro de la empresa,
capacitar constantemente el personal para lograr el desarrollo integral del mismo,
buscando el beneficio mutuo (empresa-personal) y remunerar al personal de una
manera justa según sus méritos. Además de la entrega pertinente de implementos
de protección necesarios que contribuyan al cuidado del personal y a su vez ayuden
a reducir los riesgos laborales.
156
Sociales
En cuanto a lo social se hace referencia a las acciones que generan beneficio a la
sociedad de forma colectiva, con este proyecto, estas prácticas se direccionan a la
generación de empleo y de ingresos a la ciudad. Así como también el cumplimiento
de normas y requisitos legales para su debido funcionamiento.
157
CONCLUSIONES
En relación con las investigaciones realizadas en el desarrollo de los objetivos
trazados, se plantea las siguientes apreciaciones según el desarrollo de los
estudios.
Estudio de mercado
Con base a los datos arrojados por el estudio de Mercado, se puede concluir que a
pesar de que en su gran mayoría las organizaciones se encuentran satisfecha con
el servicio que le prestan las diferentes compañías de elaboración y
comercialización de uniformes, están dispuestos a cambiar de proveedor ya que
consideran que no se debe tener un solo proveedor, por otro lado en el distrito no
se cuenta con una fábrica dedicada únicamente al diseño y fabricación de uniformes
corporativos lo que sería una ventaja sobre los pequeños talleres de confección y
almacenes de cadenas, lo cual permite determinar que resulta factible materializar
el proyecto objeto de desarrollo, debido a la falta de fábrica que confecciones en
masa y comercialice en precios más asequibles, ya que esta es una de las razones
por las cuales las organizaciones contratan con proveedores de otras ciudades.
Por último, el proyecto a futuro tiende a ser positivo ya que el distrito de
buenaventura es uno de los puertos con mayor movimiento de carga en el país, lo
que resulta un atractivo para el diseño y ejecución de proyectos de crecimiento en
el sector portuario, existiendo así la oportunidad de ampliar el mercado objeto. A su
vez existe la posibilidad de que lleguen nuevos competidores a acaparar el
mercado.
Estudio técnico
En el desarrollo del estudio técnico, se evidencio que, para el desarrollo de las
actividades relacionadas con el proceso productivo, y la obtención de materia prima
e insumos necesarios para el mismo, se crea una dependencia con ciudades como
Cali y Bogotá, debido a que en la localización del proyecto no es posible acceder a
los materiales directamente relacionados en el proceso de fabricación de uniformes.
158
Por otra parte, se pudo identificar que, para un desarrollo óptimo de los procesos de
fabricación, se requiere contar con maquinarias adecuadas y estudios previos que
permitan desarrollar estrategias que mitiguen el desperdicio de materia prima y
establecer tiempos y movimientos en cada etapa del proceso.
Estudios administrativo y legal
De acuerdo al desarrollo del estudio administrativo y legal, para materializar el
presente proyecto objeto de estudio y el servicio sea brindado de manera eficiente,
es necesario contar con personal calificado que garantice una estructura sólida, que
garantice el diseño y desarrollo de procesos que mejoren las actividades
relacionadas en el proceso de fabricación, buscando un beneficio colectivo, tanto
para la empresa, como para los colaboradores, cliente y consumidor final.
Estudio económico
El estudio financiero desarrollado para el presente proyecto de investigación,
referente a la creación de una fábrica y comercializadora de uniformes corporativos,
ayudo a determinar que el proyecto se puede ejecutar, ya que según los cálculos
arrojados es viable tanto para los promotores del mismo y para las personas que
deseen invertir en él.
Teniendo en cuenta el objetivo del proyecto y a pesar de que las ventas del producto
son estacionales, se puede concluir que este proyecto es rentable, debido a que la
demanda del servicio de fabricación y comercialización de uniformes, que se busca
ofertar genera los flujos necesarios para cubrir con las obligaciones que demanda
el funcionamiento de la empresa y generar dividendos a los socios o inversionistas
del mismo.
Por último, se puede afirmar que, según la proyección realizada en el presente
proyecto, para los próximos cinco años, se estima que la empresa adquiera un
crecimiento en unidades a producir, sin incrementar la capacidad de instalación del
proyecto.
159
Estudio de impacto socio-ambiental
El desarrollo de este estudio, permite evidenciar que la materialización de la fábrica
y comercializadora de uniformes corporativos, es factible desde esta perspectiva,
debido a que, según lo investigado, las actividades diarias involucradas en el
proceso de fabricación, no causara daños irreversibles al medio ambiente ni causa
una alteración negativa a su estado natural, por otro lado, este proyecto generara
beneficios sociales, debido generara empleo a personas que se encuentren
capacitadas para el desarrollo de las actividades relacionadas al proceso
productivo.
Por último, se generará ingresos al distrito mediante los impuestos establecidos por
la ley que deben ser pagados, los cuales son invertidos en obras sociales que
generen beneficios colectivos a los habitantes del distrito especial de Buenaventura.
160
BIBLIOGRAFÍA
Alex Osterwalder. Generación de modelos de negocios. Edición 2010
Alex Osterwalder. Generación de modelos de negocios. Edición 2010. Pág. 30
Practica profesionalizante III – Prof. Pablo Navarro Dino. Pág. 1
Idalberto Chiavenato, introducción a la teoría general de la administración. Pág. 56
Idalberto Chiavenato, introducción a la teoría general de la administración. Pág. 52
Metodología de la investigación 4ta edición, Roberto Hernández Sampiere, Carlos
Fernández-Collado, Pilar Baptista Lucio, pág. 100- 101
Metodología de la investigación 4ta edición, Roberto Hernández Sampiere, Carlos
Fernández- Collado, Pilar Baptista Lucio, pág. 102
Metodología de la investigación 4ta edición, Roberto Hernández Sampiere, Carlos
Fernández- Collado, Pilar Baptista Lucio, pág. 8
Metodología de la investigación 4ta edición, Roberto Hernández Sampiere, Carlos
Fernández- Collado, Pilar Baptista Lucio, pág. 6
161
WEBGRAFIA
http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/10817_46917.pdf
https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/79256/1/garcia_co
mpetitividad_industria_2015.pdf
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Empresarial/Textiles.pdf
http://www.idits.org.ar/Nuevo/Servicios/Publicaciones/SectorTextil/Inf_sectorial_tex
til_Mza-IDITS.pdf
Normas generales
(http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=4125) Consultado
(28 de marzo del 2017 a las 04:00 pm.)
Disposiciones generales
(http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/3552/227
9) Consultado (28 de marzo del 2017 a las 04:20 pm.)
De fomento a la cultura del emprendimiento
(http://www.camarasai.org/web/uploads/images/registro-mercantil/10LEY-1014-
DE-2006.pdf) Consultado (28 de marzo del 2017 a las 05:00 pm.)
https://brainly.lat/tarea/2941166
1http://www.todacolombia.com/geografia-colombia/ubicacion-geografica.html
https://www.fonade.gov.co/GeoTec/inventario1/zonas/Buenaventura.html
http://www.panamaamerica.com.pa/economia/puertos-aprovechan-beneficios-
1074727
https://www.dimar.mil.co/capitania_buenaventura
162
http://www.maria-
online.com/travel/article.php?lg=es&q=Buenaventura_(Valle_del_Cauca)
http://www.buenaventura.gov.co/articulos/informacion-general
http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones.php?id=32
Normas generales
(http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=4125) Consultado
(28 de marzo del 2017 a las 04:00 pm.)
Disposiciones generales
(http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/3552/227
9) Consultado (28 de marzo del 2017 a las 04:20 pm.)
De fomento a la cultura del emprendimiento
(http://www.camarasai.org/web/uploads/images/registro-mercantil/10LEY-1014-
DE-2006.pdf) Consultado (28 de marzo del 2017 a las 05:00 pm.)
http://www.supersociedades.gov.co/Web/Leyes/LEY%201429%20DE%202010.ht
ml
http://www.accounter.co/normatividad/conceptos/2578-obligacion-de-suministrar-
vestido-y-calzado-al-trabajador.html
http://inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/textil-y-confeccion.html
(29/08/2017 3:39 pm)
Contextualización del sistema de moda, Disponible en:
https://www.sura.com/estrategiasComerciales/documentos/pdf/informeSectorial-
sistemaModa.pdf (29/08/2017, 4:03 pm)
Maquina fileteadora industrial 322d, Disponible en internet:
http://maquinastitus.com/producto/maquina-fileteadora-industrial-singer-322d/
(28/03/2018 6:27 pm)
163
Maquina bordadora profesional brother Innov-IS NS 1150, Disponible en internet:
http://maquinastitus.com/producto/maquina-bordadora-profesional-brother-innov-
is-ns1150/ (28/03/2018 6:48 pm)
Ojaladora para maquina plana, disponible en internet:
https://listado.mercadolibre.com.co/industrias-y-oficinas/industria-textil/ojalador-
para-maquina-plana (13/07/2018 12:23 pm)
Plancha Industrial Silver Star Original Korea Ez 300, disponible en internet:
http://maquinastitus.com/producto/plancha-industrial-silver-star-original-korea-ez-
300/ (28/03/2018 7:04 pm)
Maquina plana, disponible en internet:http://maquinastitus.com/producto/maquina-
plana-dos-agujas-kingter-kt-872/ (28/03/2018 6:27 pm)
Computadores, Disponibles en internet: Janus ltda,
https://www.janus.com.co/product-page/janus-intel-celeron-dual-core-n-3
(29/03/2018 10:36 pm)
Impresa de oficina, Disponible en internet: Hponline,
https://www.hponline.com.co/p/impresora-multifuncional-hp-laserjet-pro-m477fdw-
cf379a-vf0zq5 (29/03/2018 10:35 pm)
Muebles para máquinas de coser industriales, disponibles en internet:
https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-447536810-mesa-mueble-para-
maquina-de-coser-industrial-nacional-_JM (30/03/2018 2:13 pm)
Escritorios, disponibles en internet: https://www.alkosto.com/escritorio-inval-4603-
wengue-humo (26/07/2018 11:39 pm)
Sillas, disponibles en internet: https://www.alkosto.com/silla-de-oficina-tukasa-
negra-w-134a (26/07/2018 11:27pm)
Mesa para planchar, disponible en internet:
https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-454322003-mesa-plegable-envio-gratis-
industrial-eventos-60x180-_JM (30/03/2018 4:58 pm)
Archivadores, disponible en internet: https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-
454923568-archivador-metalico-mini-f-30-oficina-2x1-_JM (30/03/2018 5:05 pm)
164
Kit cámaras de seguridad, disponible en internet:
https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-460310907-cctv-hikvision-full-hd-1080p-
kit-dvr-16-ch-5-camaras-_JM (30/03/2018 5:27pm)
Aire acondicionado, disponible en internet:
https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-457141609-aire-mini-split-fulltech-220v-
12000btu-1hp-fac-12csa1-_JM (30/03/2018 5:31 pm)
Dispensador de agua, disponible en internet:
http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/286051/Dispensador-de-
Agua-Fria-Caliente-Blanco/286051 (30/03/2018 5:34 pm)
https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-452149234-tapabocas-industrial-
paquete-x-100-unidades-_JM
165
OTRAS FUENTES
ALMACENES LA 14, Buenaventura
ALMACENES ÉXITO, Buenaventura
PAPELERIA Y CACHARRERIA 3.000, Buenaventura
ALMACEN ROMULO MONTES, Cali
166
ANEXOS
Anexo 1. CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
Meses FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Actividades
Introducción
1. Planteamiento del Problema
Identificación del problema
Formulación del problema
2. Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
3. Justificación
4. Marco Referencial
Marco Teórico
Marco Conceptual
Marco Contextual
Marco Legal
5. Aspectos Metodológicos
Tipo de Estudio
Mètodos de investigación
Población
Proceso Metodológico
Instrumentos Metodológicos
Fuentes y Tècnicas Para Recolección de la Información
Cronograma
Presupuesto
Conclusión
Bibliografìa
Webgrafìa
6. Aprovación de Anteproyecto
Revisión
Aprovación
167
Anexo 2. Presupuesto
1. GASTOS GENERALES
UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Anillado 3 $2.500 $7.500
Encuadernación 3 $15.000 $45.000
Fotocopiado 1.500 $70 $105.000
Transporte 106 local- 2 Salida Cali
$3.000-$35.000 $388.000
Alimentación 53 local- 2 salida Cali
$8.000-$25.000 $424.000
Subtotal $969.500
2. UTILIZACIÓN DE EQUIPOS
UNIDADES COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
Computador/hora 212 (53 días*4) $800 $169.600
Internet /hora 212 (53 días*4) $700 $148.400
Subtotal $318.000
3. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
UNIDADES COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
Impresión/paquetes
7 $18.000 $126.000
Subtotal $126.000
SUMAN $ 1.413.500
FACTOR DE CONTIGENCIA (MULTIPLICADOR)
0,15
$ 212.025
TOTAL COSTO
$ 1.625.525
Fuente: Elaboración Propia
168
Anexo 3. Encuesta
169
170
171
Anexo 4. Hallazgos de la encuesta
¿Qué busca con la presentación personal de sus empleados?
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE PORCENTAJE
ACUMULADO
Imagen
corporativa
33 39.3% 39,3%
Presentación 8 9,5% 48,8%
Presencia de
marca
1 1,2% 50%
Seguridad 3 3,6% 53,6%
Cumplimiento de
las normas
39 46,6% 100%
total 84 100
172
¿Cuál es el criterio más importante a la hora de tomar la decisión de
compra?
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE PORCENTAJE
ACUMULADO
Relación
calidad- precio
33 39.3% 39,3%
Calidad del
servicio y
producto
45 53,6% 92,9%
cumplimiento 5 6% 98%
Formas de pago 1 1,2% 100%
total 84 100%
173
¿Cuál o cuáles son las empresas que actualmente son proveedoras de
uniformes para sus empleados?
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE PORCENTAJE
ACUMULADO
Buenaventura 32 38,1% 38,1
Medellín 7 8,3% 46,1%
Barranquilla 4 4,8% 51,2%
Cali 6 7,1% 58,3%
Bogotá 31 36,9% 95,2%
Cartagena 4 4,8 100%
Total 84 100
174
Usted cambiaria de proveedor
Variable Frecuencia Porcentaje Porcentaje
acumulado
Si 51 60,7% 60,7%
no 33 38.3% 1000
total 84 100%
175
Selecciones el rango de precio que usted paga actualmente por prenda
Variable Frecuencia Porcentaje Porcentaje
acumulado
Entre 45 y 55 mil pesos 16 19% 19%
Entre 55 y 65 mil pesos 32 38,1% 57,1
Entre 65 y 75 mil pesos 36 42,9% 100%
total 84 100%
176
Anexo 5. Maquinaria y equipo
maquina Fileteadora
Maquina bordadora Accesorio pafra hacer ojales
Maquina plana maquina de vapor
177
Muebles para maquinas mesas de trazado y corte
Anexo 6. Equipo de oficina
Impresora Escritorio en L
Silla Computador
178
Archivador camaras
Aire acondicionado