estructura de descomposicion de tareas

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO

Una Estructura de Descomposición del Trabajo o EDT, es en gestión de proyectos una

descomposición jerárquica orientada a el/los producto/s entregable/s, del trabajo a ser

ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los

entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una definición

con un detalle incrementado del trabajo del proyecto. La EDT es una herramienta fundamental

en la gestión de proyectos.

El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo

declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de

los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en

cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del proyecto.

Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas

de la EDT.1

El proyecto del Centro de Innovación Social cuenta con seis (6) grandes “grupos” o “paquetes”

de tareas que componen la estructura del proyecto. Estas tareas a su vez se dividen en

dieciséis (16) sub-grupos para los cuales se desagregan los Productos Entregables por parte de

una o más áreas del GCABA responsables de acuerdo a sus competencias.

Este esquema está acompañado de un cronograma -tentativo- de ejecución de las tareas y

entrega de los productos, a la vez que se plantean los objetivos, las metas y el presupuesto

para cada uno de estos productos.

1 Link http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_descomposici%C3%B3n_del_trabajo

http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos

http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_descomposici%C3%B3n_del_trabajo

Etapaa. Participación

Comunitariaf. Control de Gestión

Sub-etapa

1. Estrategia de

procesos

participativos

2. Diseño proyecto

edificio

3. Diseño proyectos

entorno

4. Licitación obra

edificio

5. Licitación obras

entorno 6. Emprendedorismo

7. Formación y

Capacitación

(Empleabilidad)

8. Promoción

Cultural y Artística

9. Estrategia Multi-

sectorialidad

10. Servicios

"Ancla"11. Seguridad 12. Comunicación 13. Administración

14. Equipamiento e

Insumos15. Inauguración

16. Seguimiento y

Evaluación

HitoRelevamiento

generalRelevamiento zona

Relevamiento zona

entorno

Aprobación de

pliegos

Aprobación de

pliegos (por cada

obra)

Relevamiento

productivo

Relevamiento

empleabilidad

Relevamiento

culturalPrograma de OSC

Sucursal Banco

Ciudad

Dispositivos

internos

Estrategia de

comunicación y

difusión

Esquema de

administración

Adquisición de

equipamiento1ra. Etapa (Evento) Metas

SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI

DGPUYA DGPUYA DGPUYA MAyEP DGEMP DGEMP DGPCUL DGEMP BANCO CIUDAD DGPUYA DGEMP DGEMP DGPUYA DGEMP

PG DGOC DGGIP DGCOL DGCOL DGPCUL DGEMP DGPSPD MJGGC DGEMP DGPCUL

DGCOL DGFSCIV SECG DGPCUL DGCOL

GOEYT DGCOL SCS DGCOL

CGPC SECM MJGGC

SECG

SCS

SECM

HitoEquipo de trabajo

comunitario

Espacios funcionales

y servicios

Diagnóstico zona

entornoLlamado a licitación

Llamado a licitación

(por cada obra)

Identificación

posibles

emprendedores

Programa de

formación y

capacitación

Programa de

producción y

desarrollo cultural y

artístico

Programa de sector

privadoJardín de Infantes

Dispositivos

externos

Estatuto de

administración

Adquisición de

insumos2da. Etapa

Indicadores de

evaluación

SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI

DGEMP DGPUYA DGPUYA DGPUYA MAyEP DGEMP DGEMP DGEMP DGEMP DGCOL DGPUYA SSDE DGPUYA DGEMP

DGCIYC SSDE DGOC DGOC DGGIP DGCOL DGPCUL DGGIP DGPLE DGPSPD DGEMP DGPCUL

DGPCUL DGPCUL DGOEP DGCOL DGPCUL DGFSCIV DGPCUL DGEGE DGOC DGPCUL DGCOL

DGCOL SSMEP DGPCUL CFP DGCOL DGFSCIV CPI DGOEP DGCOL

CFP CFP DGIGA CGPC DGCOL SSMEP MJGGC

DGIGA GOEYT DGEGE CGPC SECG

DGATVEC ENOF SCS

DGPCIU GOEYT SECM

CGPC

Hito MetodologíaEstudio impacto

ambiental

Consolidación

Proyectos GCABA

Comuna Nº 7

Apertura de sobresApertura de sobres

(por cada obra)

Programa

emprendedores

Programa para

jóvenes (tecnología)

Programa de

eventos culturales y

artísticos

Programa de sector

académico

Biblioteca + Centro

de Inclusión Digital

Administración de

RRHH

Licitación (por cada

uno)

Control de

indicadores

SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI

DGEMP DGPUYA DGOC DGPUYA MAyEP DGEMP DGEMP DGEMP DGEMP DGFSCIV SSDE DGEMP

DGCIYC APRA DGPUYA DGOC DGGIP DGCOL DGPCUL SSGECP DGIGA DGPCUL

DGPCUL DGCOL DGPCUL DGFSCIV DGPCUL DGLBYPL DGCOL

DGCOL DGPCUL CFP DGCOL DGCOL CFP

CFP CFP DGIGA CGPC DGFSCIV DGEGE

DGIGA GOEYT DGEGE CGPC CGPC DGPLE

DGATVEC DGNYA ENOF

DGPCIU ENOF GOEYT

CGPC GOEYT

HitoInformes

comunitariosAnte-proyecto

Proyecto obras

entornoPre-adjudicación

Pre-adjudicación

(por cada obra)

Programa de sector

internacional

Gabinete psico-

socialPatrimonio público

Instalación (por

cada uno)

Informe trimestral

de indicadores

SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI SECHI - SECHI

DGEMP DGPUYA DGOC DGPUYA MAyEP DGEMP MS DGAB DGEMP

DGCIYC SSDE DGPUYA PG DGOC DGRIC DGPCUL

DGPCUL DGPCUL DGOEP DGCOL

ASI SSMEP

DGPSPD

Hito Proyecto definitivo AdjudicaciónAdjudicación (por

cada obra)

Análisis informe y

propuestas

SECHI SECHI SECHI SECHI

DGPUYA DGPUYA MAyEP DGEMP

SSDE DGOC DGPCUL

DGPCUL DGCOL

Hito Ejecución de obraEjecución de obra

(por cada obra)

SECHI SECHI

Empresa MAyEP

DGOC

b. Diseño Arquitectónico y Urbano c. Procesos Licitatorios e. Administración Generald. Contenido Programático y Funcional

Consideraciones generales de la “Estructura de Descomposición del Trabajo”

1. Participación Comunitaria

1.1. Estrategia de Participación Comunitaria

1.1.1. Relevamiento General: a efectos de contar con un diagnóstico detallado

respecto de la actividad productiva, cultural y demás aspectos generales de la

UTIU Comuna N° 7 y sus alrededores, se llevarán a cabo entrevistas con una

selección de actores sociales que fueran identificados con el barrio. Estos actores

sociales estratégicos serán los primeros informantes clave en cuanto a los

aspectos cotidianos de la vida desarrollada en el barrio. Se espera, asimismo,

poder extender el listado originario de actores sociales a aquellos que sean

referenciados por los entrevistados.

Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad de la UTIU Comuna N° 7.

Meta: a) confeccionar un mapa productivo, un mapa cultural, y un mapa de

actores sociales barriales, y b) identificar posibles emprendedores barriales para

la convocatoria abierta y el potenciamiento de los mismos.

Plazo: 30/10/13 al 20/12/13

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI

1.1.2. Documento técnico y operativo: la participación comunitaria se plantea como

un Eje Estratégico por su capacidad de generar espacios de convivencia y de

concertación. Promover la participación ciudadana en los procesos de

planificación e implementación de políticas públicas permite una gestión

transparente y una gobernanza democrática, fundamental para la sustentabilidad

de cualquier iniciativa estatal. Se plantea así, la elaboración de un diseño

metodológico de intervención, la definición de un cronograma de actividades, los

recursos disponibles, y toda otra información pertinente. Este trabajo debe ser un

producto consensuado con las áreas del GCABA intervinientes, las cuales se

sumarán a los encuentros comunitarios llevados adelante en el marco del

proyecto.

Objetivo: definir la estrategia de participación comunitaria.

Meta: elaboración de un documento que desarrolle la estrategia de participación

comunitaria

Plazo: 19/12/2013 al 17/01/2014

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Coordinación

Institucional y Participación Comunitaria, DG Participación Ciudadana, DG

Colectividades, DG Información y Gobierno Abierto, DG Promoción Cultural, DG

Atención Vecinal, Ministerio Desarrollo Urbano, Centro de Gestión y Participación

Comunal N° 7, Coordinación de Formación Profesional.

1.1.3. Informes Comunitarios: a posterior de cada encuentro planificado con la

comunidad deberá elaborarse un informe que recoja los aspectos más relevantes

del encuentro debiendo constar, fecha, hora y lugar, participantes, representantes

del GCABA, descripción del desarrollo del encuentro, resultados y/o productos

obtenidos, identificación de aspectos positivos y negativos, conclusiones, entre

otras.

Objetivo: contar con un instrumento de relevamiento y análisis de propuestas y

demandas comunitarias.

Meta: documento predeterminado que describa el desarrollo de cada encuentro

comunitario participativo.

Plazo: 30 días a posterior de cada encuentro.

Presupuesto: -


2. Diseño Arquitectónico y Urbano

2.1. Diseño proyecto edificio

2.1.1. Relevamiento zona: para el primer borrador del diseño del edificio es necesario

contar con información apropiada acerca del espacio físico a intervenir y sus

alrededores. Esta información deberá responder a las necesidades planteadas

por la Dirección General de Proyectos Urbanos y Arquitectura para el comienzo

del Proyecto Ejecutivo.

Objetivo: contar con un relevamiento del lugar de emplazamiento y sus

alrededores.

Meta: informe con material fotográfico y fílmico.

Plazo: 04/11/2013 al 08/11/2013.

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura

2.1.2. Espacios funcionales y servicios: definición de los espacios físicos destinados

a los programas y contenidos planteados primariamente en el proyecto. Si bien

estos pueden sufrir ciertos cambios durante el transcurso de los encuentros con

la comunidad, el relevamiento mencionado en el punto 1.1.1. sirve como insumo

para la pre-definición de estos espacios, en función de las necesidades

detectadas y los lineamientos generales del proyecto. Asimismo, de acuerdo a la

dinámica pretendida para NIDO se plantean espacios lo suficientemente

“flexibles” de manera que permitan albergar distintas funciones o programas.

Objetivo: pre-definir los espacios físicos y funcionales del edificio en función de

los programas y contenido planteados.

Meta: listado de espacios funcionales con detalles de dimensión o capacidad

prevista.

Plazo: 11/11/2013 al 22/11/2013.

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG

Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, DG de

Planeamiento Educativo

2.1.3. Estudio de Impacto Ambiental: frente a la envergadura del proyecto se requiere

de un estudio de impacto ambiental para evaluar las condiciones y demás efectos

que pueda generar la construcción de una infraestructura de estas

características. Para ello se requiere la elaboración del Proyecto Ejecutivo

definitivo aprobado por la autoridad competente para su revisión a la Mesa de

Evaluación Ambiental en el ámbito de la Agencia de Protección Ambiental

dependiente del Ministerio de Ambiente y Espacio Público.

Objetivo: elaborar el estudio de impacto ambiental correspondiente al proyecto.

Meta: contar con certificado de impacto ambiental.

Plazo: 24/02/2013 al 30/04/2014.

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, Agencia de

Protección Ambiental

2.1.4. Ante-proyecto Ejecutivo: el ante-proyecto ejecutivo contemplará la definición de

los espacios físicos definidos según el punto 2.1.2, y demás cuestiones de

carácter arquitectónico. Por otro lado, se someterá a consideración tanto por

parte de otras áreas del GCABA como de los distintos actores sociales

estratégicos y de la comunidad en su conjunto, a efectos de plantear

modificaciones -en caso de resultar necesario-, para su posterior consenso y

validación.

Objetivo: elaborar el ante-proyecto del diseño arquitectónico del edificio.

Meta: ante-proyecto del diseño arquitectónico del edificio.

Plazo: 18/11/2013 al 21/02/2014.

Presupuesto: -


Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG de Planeamiento Educativo, DG

Infraestructura Escolar, Agencia de Sistemas de Información, DG Políticas de

Seguridad y Prevención del Delito

2.1.5. Proyecto Ejecutivo: el Proyecto Ejecutivo definitivo contará con el consenso y la

validación de los actores involucrados.

Objetivo: elaborar el Proyecto Ejecutivo definitivo del diseño arquitectónico del

edificio.

Meta: Proyecto Ejecutivo del diseño arquitectónico del edificio.

Plazo: 31/03/2014.

Presupuesto: -


Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG de Planeamiento Educativo, DG

Infraestructura Escolar, Agencia de Sistemas de Información, DG Políticas de

Seguridad y Prevención del Delito

2.2. Diseño proyectos entorno

2.2.1. Relevamiento zona entorno: a efectos de contar con un diagnóstico detallado

sobre el entorno del emplazamiento del Centro de Innovación Social, en relación

a la situación del equipamiento de mobiliario urbano, de condiciones de seguridad

vial, de iluminación, de accesibilidad, de limpieza e higiene, etc. El mismo deberá

servir como base de para la proyección de nuevas obras, obras de

mantenimiento y equipamiento del espacio público.

Objetivo: conocer con mayor profundidad la situación del espacio público del

entorno del Centro de Innovación Social.

Meta: un (1) informe de diagnóstico del espacio público del entorno del Centro de

Innovación Social y propuestas de mejora.

Plazo: 01/12/2014 al 05/12/2014

Presupuesto: -


2.2.2. Diagnóstico zona entorno: tanto de la experiencia de inserción territorial de la

SECHI, así como de los relevamientos efectuados, se ha arribado a la conclusión

de la importancia que posee la intervención del espacio público para garantizar

una adecuada accesibilidad al edificio. Esto parte del supuesto que

independientemente de la programación de calidad que se ofrezca, es

indispensable mejorar las vías de acceso, el mobiliario urbano y el espacio

público en general. Por su presencia territorial la SECHI deberá elaborar un

diagnóstico referido al espacio público lindante al NIDO y elevar las propuestas

que sean necesarias para aumentar las condiciones de concurrencia al mismo.

Este diagnóstico junto con las propuestas, deberá ser elevado al Ministerio de

Ambiente y Espacio Público (MAyEP) y demás áreas competentes, para su

conocimiento e intervención.

Objetivo: conocer detalladamente las condiciones de accesibilidad y del espacio

público del entorno de NIDO.

Meta: un (1) informe situacional del espacio público del entorno de NIDO.

Plazo: 08/12/2014 al 31/12/2014.

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura, DG Obras

Comunales, DG Ordenamiento del Espacio Público, SS de Mantenimiento del

Espacio Público

2.2.3. Consolidación Proyectos GCABA para la Comuna N° 7: la complejidad de la

realidad en la que trabajamos supone justamente una intervención planificada y

coordinada de las distintas intervenciones del GCABA en un territorio

determinado. Por esta razón una tarea importante es la de consolidar las

acciones y los proyectos existentes a fin de servir para la elaboración de una

estrategia de intervención que genere un abordaje integral en la Unidad Territorial

de Inclusión Urbana Comuna N° 7.

Objetivo: consolidar los proyectos del GCABA en la UTIU Comuna N° 7.

Meta: Mapeo y referencia de intervenciones del GCABA

Plazo: 11/11/13 al 22/11/13

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Obras Comunales, DG Proyectos Urbanos y

Arquitectura, DG Ordenamiento del Espacio Público, SS de Mantenimiento del

Espacio Público

2.2.4. Proyectos Obras Entorno: los proyectos que surjan del punto 2.2.3 deberán

llevarse a cabo durante el 2014, o bien ser previstos para el año 2015.

Objetivo: mejorar las condiciones de accesibilidad y del espacio público del

entorno de NIDO previo a su inauguración.

Meta: Ejecución de proyectos (varios).

Plazo: 01/04/14 al 24/07/15

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Obras Comunales, DG Proyectos Urbanos y

Arquitectura, DG Ordenamiento del Espacio Público, SS de Mantenimiento del

Espacio Público

3. Diseño Arquitectónico y Urbano

3.1. Licitaciones de obra

3.1.1. Aprobación de pliegos: aprobación de pliegos.

Objetivo: -.

Meta: -

Plazo: 17/04/2014 al 15/05/2014

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura,

DGTALMDE

3.1.2. Llamado a licitación: llamado a licitación.

Objetivo: -.

Meta: -

Plazo: 16/05/2014 al 20/05/2014

Presupuesto: -


DGTALMDE

3.1.3. Apertura de sobres: apertura de sobres.

Objetivo: -.

Meta: -

Plazo: 08/’7/2014

Presupuesto: -


DGTALMDE

3.1.4. Pre-adjudicación: pre-adjudicación.

Objetivo: -.

Meta: -

Plazo: 22/07/2014

Presupuesto: -


DGTALMDE

3.1.5. Adjudicación: Adjudicación.

Objetivo: -.

Meta: -

Plazo: 25/08/2014 al 27/08/2014.

Presupuesto: -


DGTALMDE

3.1.6. Ejecución de obra: la ejecución de la obra será supervisada conjuntamente por

la Dirección General de Hábitat dependiente de la Subsecretaría de Desarrollo

Inclusivo y por la Dirección General de Proyectos Urbanos y Arquitectura

dependiente de la Subsecretaría de Proyectos de Urbanismo, Arquitectura e

Infraestructura.

Objetivo: ejecución de la obra según el cronograma establecido.

Meta: Edificio de 5.200 mts2 (aprox.)

Plazo: 10/12/2014 al 26/02/2016.

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Proyectos Urbanos y Arquitectura

4. Contenido Programático y Funcional

4.1. Emprendedorismo

4.1.1. Relevamiento económico y productivo: un grupo de Organizaciones de la

Sociedad Civil (Ashoka, Njambre, Socialab e Impact Economy), a través de la DG

de Emprendedores, realizará un diagnóstico detallado respecto de la actividad

productiva de la UTIU Comuna N° 7. Por medio de una metodología de

entrevistas abiertas y aleatorias con vecinos, se elaborará un informe respecto de

la vida cotidiana económica y productiva del barrio.

Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad económica y productiva de

la UTIU Comuna N° 7.

Meta: confección de un (1) informe diagnóstico.

Plazo: 03/03/14 al 18/04/14

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Gestión de Inversión

Privada, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Coordinación de Formación

Profesional

4.1.2. Identificación de posibles emprendedores: del relevamiento del punto 1.1.1. y

de los encuentros mencionados en el punto 1.1.4. se deberá identificar posibles

emprendedores, proyectos, actividades, etc. existentes en el barrio a fin de

comenzar a generar el apoyo, acompañamiento y seguimiento por parte de

organizaciones sociales, el sector privado y/o el Estado, teniendo como fin el

traslado de esas experiencias hacia el NIDO en pos de su potenciamiento. Esta

identificación implica el conocimiento en detalle del producto/actividad, de los

recursos disponibles (sean humanos o físicos), de las limitantes para su

desarrollo, etc.

Objetivo: identificar actores sociales emprendedores y/u otros similares.

Meta: listado de treinta (30) actores sociales emprendedores y/u otros similares.

Plazo: 03/03/14 al 29/08/14

Presupuesto: -



Profesional

4.1.3. Programa de Emprendedorismo: el programa de emprendedores se

desarrollará en forma conjunta con la Dirección General de Emprendedores y

áreas competentes, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la

UTIU Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los

ejes transversales mencionados en el apartado “XX”. El espíritu de dicho

programa debe contemplar, por un lado las iniciativas existentes en el barrio para

potenciar su desarrollo mediante diversos incentivos, y por el otro, la generación

de emprendiemientos considerados estratégicos. Vale aclarar que experiencias

como las del Centro Metropolitano de Diseño (CMD) de Barracas, pueden servir

como modelo de orientación para el NIDO.

Objetivo: desarrollar un programa de emprendedorismo social vinculado a la

UTIU Comuna N° 7.

Meta: elaboración de un documento de Programa Estratégico de

Emprendedorismo Social.

Plazo: 02/12/13 al 27/03/15

Presupuesto: -



Profesional

4.2. Empleabilidad

4.2.1. Relevamiento empleabilidad: a efectos de contar con un diagnóstico detallado

respecto de la situación de empleabilidad de las personas de la UTIU Comuna N°

7, se llevarán a cabo entrevistas con una selección de actores sociales que

fueran identificados con el barrio. Estos actores sociales estratégicos serán los

primeros informantes clave en cuanto a los aspectos cotidianos de la vida

desarrollada en el barrio. Se espera, asimismo, poder extender el listado

originario de actores sociales a aquellos que sean referenciados por los

entrevistados.

Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad en cuanto a la empleabilidad

de las personas de la UTIU Comuna N° 7.

Meta: confección de un (1) mapa de empleabilidad.

Plazo: 30/10/13 al 20/12/13

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Promoción Cultural, DG Colectividades

4.2.2. Programa de Empleabilidad: el programa de empleabilidad se desarrollará en

forma conjunta con la DG de Emprendedores y la DG de Educación Tecnológica

y áreas competentes, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la

UTIU Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los

ejes transversales mencionados en el apartado XX. Además del dictado de

cursos y talleres para brindar mejores herramientas a la hora de la inserción

laboral, se focalizará, asimismo, en la intermediación laboral con el sector

privado. A su vez servirá de nexo entre la demanda de cursos y talleres de los

vecinos y la oferta existente en la ciudad.

Objetivo: desarrollar un programa de empleabilidad vinculado a la UTIU Comuna

N° 7.

Meta: elaboración de un documento de Programa de Empleabilidad.

Plazo: 02/12/13 al 27/03/15

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG

Colectividades, Coordinación de Formación Profesional, DG Información y

Gobierno Abierto, DG Educación de Gestión Estatal, DG Educación Tecnológica,

GO Educación y Trabajo

4.3. Formación y capacitación

4.3.1. Relevamiento formación y capacitación: a efectos de contar con un

diagnóstico detallado respecto de la situación de formación y capacitación de las

personas de la UTIU Comuna N° 7, se llevarán a cabo entrevistas con una

selección de actores sociales que fueran identificados con el barrio. Estos actores

sociales estratégicos serán los primeros informantes clave en cuanto a los

aspectos cotidianos de la vida desarrollada en el barrio. Se espera, asimismo,

poder extender el listado originario de actores sociales a aquellos que sean

referenciados por los entrevistados.

Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad en cuanto a la formación y

capacitación de las personas de la UTIU Comuna N° 7.

Meta: confección de un (1) mapa de formación y capacitación.

Plazo: 30/10/13 al 20/12/13

Presupuesto: -


4.3.2. Programa de Formación y Capacitación: el programa de formación y

capacitación se desarrollará en forma conjunta con la Coordinación de Formación

Profesional, la DG de Emprendedores, la DG de Educación Tecnológica y áreas

competentes, el cual se elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU

Comuna N° 7. Los aspectos principales del programa están dados por los ejes

transversales mencionados en el apartado XX. El programa contemplará la

formación y capacitación atendiendo a todos los grupos etarios, y en

correspondencia con los objetivos del proyecto.

Objetivo: desarrollar un programa de formación y capacitación vinculado a la

UTIU Comuna N° 7.

Meta: elaboración de un documento de Programa de Formación y Capacitación.

Plazo: 02/12/13 al 27/03/15

Presupuesto: -




GO Educación y Trabajo

4.3.3. Programa para Jóvenes: el programa para jóvenes se desarrollará en forma

conjunta con la Coordinación de Formación Profesional, la DG de

Emprendedores y la DG de Educación Tecnológica y áreas competentes, el cual

se elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los

aspectos principales del programa están dados por los ejes transversales

mencionados en el apartado XX. NIDO debe brindar una amplia oferta hacia este

grupo etario que vaya desde la capacitación en oficios, idiomas, computación,

uso de nuevas tecnologías, producción artística, la recreación y el deporte hasta

la inserción laboral en relación de dependencia o bien como emprendedor.

Objetivo: desarrollar un programa para jóvenes vinculado a la Villa 1-11-14.

Meta: elaboración de un documento de Programa para Jóvenes.

Plazo: 04/08/14 al 27/03/15

Presupuesto: -




GO Educación y Trabajo, DG Políticas de Juventud

4.4. Promoción cultural y artística

4.4.1. Relevamiento cultural: a efectos de contar con un diagnóstico detallado

respecto de la actividad cultural de la UTIU Comuna N° 7, se llevarán a cabo

entrevistas con una selección de actores sociales que fueran identificados con el

barrio. Estos actores sociales estratégicos serán los primeros informantes clave

en cuanto a los aspectos cotidianos de la vida desarrollada en el barrio. Se

espera, asimismo, poder extender el listado originario de actores sociales a

aquellos que sean referenciados por los entrevistados.

Objetivo: conocer con mayor profundidad la realidad cultural de la UTIU Comuna

N° 7.

Meta: confección de un (1) mapa cultural.

Plazo: 30/10/13 al 20/12/13

Presupuesto: -


4.4.2. Programa de Producción y Desarrollo Cultural y Artístico: el programa de

producción y desarrollo cultural se desarrollará en forma conjunta con las

Direcciones Generales de Promoción Cultural y de Colectividades, el cual se

elaborará atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los

aspectos principales del programa están dados por los ejes transversales

mencionados en el apartado XX. El espíritu de dicho programa debe contemplar,

por un lado las iniciativas existentes en el barrio para potenciar su desarrollo

mediante distintos incentivos, y por el otro, la generación de nuevos eventos

culturales y artísticos.

Objetivo: desarrollar un programa de producción y desarrollo cultural y artístico

vinculado a la UTIU Comuna N° 7.

Meta: elaboración de un documento de Programa de Producción y Desarrollo

Cultural y Artístico.

Plazo: 02/12/13 al 27/03/15

Presupuesto: -


Colectividades

4.4.3. Programa de eventos culturales y artísticos: el programa de eventos

culturales y artísticos se desarrollará en forma conjunta con las Direcciones

Generales de Promoción Cultural y de Colectividades, el cual se elaborará

atendiendo a las particularidades de la UTIU Comuna N° 7. Los aspectos

principales del programa están dados por los ejes transversales mencionados en

el apartado XX. El espíritu de dicho programa debe contemplar una agenda de

eventos destinados a la promoción de los valores culturales existentes en el

barrio así como la promoción y difusión de expresiones artísticas del barrio.

Objetivo: desarrollar un programa de producción y desarrollo cultural y artístico

vinculado a la UTIU Comuna N° 7.

Meta: elaboración de un documento de Programa de Eventos Culturales y

Artísticos.

Plazo: 02/12/13 al 27/03/15

Presupuesto: -


Colectividades

4.5. Estrategia multi-sectorialidad

4.5.1. Programa de OSC: como principio básico para la sostenibilidad de las

intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la sociedad civil

en la elaboración e implementación de las estrategias de las políticas públicas.

Las alianzas público-privadas buscan hacer sinergia en los proyectos de

transformación física y social de la ciudad, reconociendo las experiencias y

posibilidades de cada uno de los sectores para así construir nuevas formas de

actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo. El abordaje multi-

sectorial se plantea como eje transversal a todos los programas, proyectos y

actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario diseñar una

estrategia tendiente a generar la participación de estas organizaciones de la

sociedad civil de una manera coordinada.

Objetivo: generar la participación activa de las OSC en el marco del proyecto.

Meta: elaboración de un documento de Estrategia de Articulación Multisectorial.

Plazo: 06/01/14 al 27/03/15

Presupuesto: -


Colectividades, DG Fortalecimiento de la Sociedad Civil, Centro de Gestión y

Participación Comunal N° 7

4.5.2. Programa de sector privado: como principio básico para la sostenibilidad de las

intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la sociedad civil

en la elaboración e implementación de las estrategias de las políticas públicas.

Las alianzas público-privadas buscan hacer sinergia en los proyectos de

transformación física y social de la ciudad, reconociendo las experiencias y

posibilidades de cada uno de los sectores para así construir nuevas formas de

actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo. El abordaje multi-

sectorial se plantea como eje transversal a todos los programas, proyectos y

actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario diseñar una

estrategia tendiente a generar la participación de empresas del sector privado de

una manera coordinada. Esta participación se plantea desde el financiamiento de

iniciativas, la capacitación en oficios u otros, el dictado de cursos, charlas,

seminarios, etc., la empleabilidad en el sector, etc.

Objetivo: involucrar a empresas privadas en el marco del proyecto.

Meta: elaboración de estrategia.

Plazo: 06/01/14 al 27/03/15

Presupuesto: -


Privada, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, DG Fortalecimiento de la

Sociedad Civil, Centro de Gestión y Participación Comunal N° 7

4.5.3. Programa de sector académico: como principio básico para la sostenibilidad de

las intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la sociedad

civil en la elaboración e implementación de las estrategias de las políticas

públicas. Las alianzas con el sector académico buscan hacer sinergia en los

proyectos de transformación física y social de la ciudad, reconociendo las

experiencias y posibilidades de cada uno de los sectores para así construir

nuevas formas de actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo.

El abordaje multi-sectorial se plantea como eje transversal a todos los programas,

proyectos y actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario

diseñar una estrategia tendiente a generar la participación del sector académico

de una manera coordinada.

Objetivo: involucrar a instituciones educativas en el marco del proyecto.


Plazo: 06/01/14 al 27/03/15

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Educación Superior, DG

Promoción Cultural, DG Colectividades, DG Fortalecimiento de la Sociedad Civil,

Centro de Gestión y Participación Comunal N° 7

4.5.4. Programa de sector internacional: como principio básico para la sostenibilidad

de las intervenciones se fomenta la participación de distintos actores de la

sociedad civil en la elaboración e implementación de las estrategias de las

políticas públicas. Las alianzas con el sector internacional buscan hacer sinergia

en los proyectos de transformación física y social de la ciudad, reconociendo las

experiencias y posibilidades de cada uno de los sectores para así construir

nuevas formas de actuación colectiva y sostener la transformación en el tiempo.

El abordaje multi-sectorial se plantea como eje transversal a todos los programas,

proyectos y actividades que se realicen en el NIDO. Para ello es necesario

diseñar una estrategia tendiente a generar la participación de organismos

internacionales de una manera coordinada.

Objetivo: involucrar a instituciones educativas en el marco del proyecto.


Plazo: 06/01/14 al 27/03/15

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, DG Relaciones

Internacionales y de Coordinación

4.6. Servicios “Ancla”

4.6.1. Sucursal Banco Ciudad: la apertura de una sucursal del Banco Ciudad de

Buenos Aires permitirá bancarizar un sector de la población que posee

dificultades para acceder a servicios bancarios básicos. A modo de ejemplo se

menciona que el cajero automático más cerca se ubica a no menos de 800

metros de la Villa 1-11-14. La experiencia de la sucursal del barrio “Los Piletones”

es un caso a tomar en cuenta.

Objetivo: acercar la oferta de servicios bancarios a la población de la UTIU

Comuna N° 7.

Meta: apertura de una sucursal del Banco Ciudad de Buenos Aires.

Plazo: 03/02/14 al 30/10/15

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, Banco Ciudad de Bs. As., DG Emprendedores

4.6.2. Jardín de infantes: la apertura de un jardín de infantes permitirá atender a una

de las demandas más fuertes del barrio. El jardín de infantes estará integrado

ediliciamente al NIDO pero su funcionamiento, de doble turno, será independiente

del mismo. A través de la gestión social, se promueve la creación y el

sostenimiento de espacios socio-educativos en conjunto entre el Ministerio de

Educación y Organizaciones de la Sociedad Civil, tendientes a la mejora de

condiciones de Educabilidad y al fortalecimiento de las trayectorias educativas de

población en situación de vulnerabilidad socio educativa.

Objetivo: ampliar la oferta de educación inicial en el barrio.

Meta: apertura de un jardín de infantes.

Plazo: 03/02/14 al 26/02/16

Presupuesto:

Responsables ppales.: SECHI, DG Planeamiento Educativo, DG Educación de

Gestión Estatal, Centro de Primera Infancia, DG Colectividades

5. Comunicación y difusión

5.1. Comunicación

5.1.1. Estrategia de comunicación y difusión GCABA: por ser un proyecto que

involucra a varios sectores de gobierno así como de la sociedad civil y, dado el

impacto esperado en la comunidad, resulta imperioso contar con el diseño de una

estrategia comunicativa y de difusión adecuada para el resto de los barrios de la

ciudad. En especial a medida que se acerque la fecha de inauguración, es

importante contar con una campaña de difusión para dar a conocer el edificio así

como para informar acerca de inscripciones a los servicios ofrecidos.

Objetivo: comunicar el Proyecto del NIDO en la CABA.

Meta: elaboración de un Plan de Comunicación de gobierno.

Plazo: 02/03/15 al 31/07/15

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, Jefatura de Gabinete de

Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social, Secretaría de

Medios

5.1.2. Estrategia de comunicación y difusión barrial: por ser un proyecto que

involucra a varios sectores de gobierno así como de la sociedad civil y, dado el

impacto esperado en la comunidad, resulta imperioso contar con el diseño de una

estrategia comunicativa y de difusión adecuada para el resto de los barrios de la

ciudad. En especial a medida que se acerque la fecha de inauguración, es

importante contar con una campaña de difusión para dar a conocer el edificio así

como para informar acerca de inscripciones a los servicios ofrecidos.

Objetivo: comunicar el Proyecto del NIDO en el barrio de Flores y alrededores.

Meta: elaboración de un Plan de Comunicación barrial.

Plazo: 02/02/15 al 27/03/15

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores, Jefatura de Gabinete de

Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social, Secretaría de

Medios

6. Administración general

6.1. Seguridad

6.1.1. Dispositivos internos: la apropiación del proyecto por parte de la comunidad es

la mejor manera de abordar situaciones de riesgo y/o vandalismo dentro del

edificio. Sin embargo, la complejidad en materia de seguridad que implican estas

zonas de alta vulnerabilidad amerita un apartado especial en la definición de los

aspectos de seguridad interna y de mantenimiento a tener en cuenta para el

mismo, atendiendo tanto a lo físico como a lo funcional u operativo. Estos

aspectos se deberán reflejar en un documento que identifique posibles

situaciones de riesgo y/u otras, junto a recomendaciones para cada caso.

Objetivo: desalentar potenciales situaciones de riesgo, robo y/o vandalismo

dentro del edificio.

Meta: implementación de dispositivos de seguridad interna.

Plazo: 10/11/14 al 31/07/15

Presupuesto: -


Políticas de Seguridad y Prevención del Delito

6.1.2. Dispositivos externos: la apropiación del proyecto por parte de la comunidad es

la mejor manera de abordar situaciones de riesgo y/o vandalismo en los espacios

exteriores del edificio. Sin embargo, la complejidad en materia de seguridad que

implican estas zonas de alta vulnerabilidad amerita un apartado especial en la

definición de los aspectos de seguridad externa y de mantenimiento a tener en

cuenta para el mismo, atendiendo tanto a lo físico como a lo funcional u

operativo. Estos aspectos se deberán reflejar en un documento que identifique

posibles situaciones de riesgo y/u otras, junto a recomendaciones para cada

caso.

Objetivo: desalentar potenciales situaciones de riesgo, robo y/o vandalismo en el

entorno del edificio.

Meta: implementación de dispositivos de seguridad externa.

Plazo: 10/11/14 al 31/07/15

Presupuesto: -


Políticas de Seguridad y Prevención del Delito, DG Obras Comunales, DG

Ordenamiento del Espacio Público, SS Mantenimiento del Espacio Público

6.2. Administración

6.2.1. Esquema de administración: si bien se establecerá como un inmueble de

dominio público el cual deberá registrarse en la Dirección General de

Administración de Bienes, el esquema de administración del NIDO apunta a ser

innovadora en su diseño, contemplando la participación de los actores sociales

del barrio. Sin embargo, a la luz de experiencias previas, es indispensable contar

con mecanismos suficientes que eviten y desalienten explícitamente cualquier

tipo de prácticas clientelares o de favoritismo en lo referido a la administración de

sus espacios y funciones.

Objetivo: generar un esquema participativo de administración de NIDO.

Meta: elaboración de esquema de administración.

Plazo: 01/12/14 al 27/03/15

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Emprendedores

6.2.2. Estatuto de administración: el marco normativo sobre la administración del

NIDO estará dada a través de un “estatuto” que regule los aspectos generales y

particulares de administración del edificio. En este documento se planteará el

diseño de conformación de un directorio o “board”, reglas de convivencia,

definición de responsabilidades, estructura de funcionamiento, pautas de

financiamiento, entre otras.

Objetivo: regular el procedimiento de administración del NIDO.

Meta: elaboración de un documento de “Estatuto de Administración”.

Plazo: 02/03/15 al 15/05/15

Presupuesto: -


6.2.3. Administración de RRHH: en esta etapa se redefinirá la solicitud originaria de

recursos humanos necesarios para el normal funcionamiento del NIDO;

identificando y seleccionando los perfiles que conformen el personal o “staff”

estable del edificio (administrativos, recepcionistas, mantenimiento, limpieza,

cadetería, soporte técnico informático, etc.), así como el personal que cumpla

funciones de manera no periódica o rotativa.

Objetivo: contar con recursos humanos suficientes para la administración del

NIDO.

Meta: contratación de personal para el correcto funcionamiento de NIDO.

Plazo: 02/04/15 al 31/07/15

Presupuesto: -


6.2.4. Contratación de servicios: contando con los planos definitivos y un estimado

respecto de la afluencia de gente de manera diaria, semanal, mensual y anual, se

deberá proceder a establecer el cálculo sobre el cual la construcción de este

edificio requiere la incorporación (“alta”) de este bien inmueble ante los registros

de la DG de Administración de Bienes del GCABA.

Objetivo: incorporar el inmueble al listado de bienes públicos de la CABA.

Meta: registro oficial del inmueble ante la DGAB.

Plazo: 02/03/15 al 26/06/15

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Administración de Bienes

6.2.5. Patrimonio público: la construcción de este edificio requiere la incorporación

(“alta”) de este bien inmueble ante los registros de la DG de Administración de

Bienes del GCABA.

Objetivo: incorporar el inmueble al listado de bienes públicos de la CABA.

Meta: registro oficial del inmueble ante la DGAB.

Plazo: 02/03/15 al 26/06/15

Presupuesto: -

Responsables ppales.: SECHI, DG Administración de Bienes

6.3. Equipamiento e insumos

6.3.1. Adquisición de equipamiento: en esta etapa se redefinirá la solicitud originaria

de equipamiento (bienes mobiliarios y maquinaria) necesaria para el normal

funcionamiento del NIDO. Esta solicitud deberá ser contemplada previo a la

elaboración del presupuesto 2015. Contando con el requerimiento definitivo se

procederá a llevar adelante dichas adquisiciones a través de los mecanismos de

compra correspondientes.

Objetivo: dotar del correspondiente mobiliario y maquinaria al NIDO.

Meta: compra de bienes varios.

Plazo: 01/07/14 al 17/07/15

Presupuesto: -


6.3.2. Adquisición de insumos: en esta etapa se redefinirá la solicitud originaria de

insumos necesarios para el normal funcionamiento del NIDO. Esta solicitud

deberá ser contemplada previo a la elaboración del presupuesto 2015. Contando

con el requerimiento definitivo se procederá a llevar adelante dichas

adquisiciones a través de los mecanismos de compra las correspondientes.

Objetivo: dotar de los correspondientes insumos al NIDO.

Meta: compra de insumos varios.

Plazo: 01/07/14 al 17/07/15

Presupuesto: -


6.4. Inauguración

6.4.1. 1ra. Etapa (Evento): en función de los plazos de obra, la inauguración del NIDO

se realizará en TRES (3) etapas. La primera etapa contemplará la inauguración

de los módulos (o funcionalidades) correspondientes a los programas Productivo,

Empleabilidad, Formación y Capacitación y Cultura: biblioteca, sala de oficios

tecnológicos, cocina industrial, aulas, co-working, sala de ensayo, espacio

multimedia, administración y recepción. La planificación del evento de

inauguración será llevada adelante por una mesa inter-sectorial (Estado +

Vecinos + ONG + Universidad + Sector Privado) conformada ad hoc; el evento

contará con una fuerte impronta barrial y una alta participación comunitaria. Se

invitarán a personalidades destacadas del barrio como oradores de la jornada. En

este sentido, la estrategia de difusión del evento es un elemento fundamental

para la convocatoria abierta. Dicho evento tendrá lugar en día sábado a partir del

mediodía.

Objetivo: planificar el evento de inauguración de la 1ra. etapa del edificio.

Meta: evento de inauguración.

Plazo: 05/05/15 al 24/07/15

Presupuesto: -


Emprendedores, DG Promoción Cultural, DG Colectividades, Jefatura de

Gabinete de Ministros, Secretaría General, Secretaría de Comunicación Social,

Secretaría de Medios

6.4.2. 2da. Etapa: en función de los plazos de obra, la inauguración del NIDO se

realizará en TRES (3) etapas. La segunda etapa contemplará la inauguración de

los módulos (o funcionalidades) correspondientes a los programas Productivo y

Cultura: auditorio, sucursal del Banco Ciudad. La planificación del evento de

inauguración será llevada adelante por una mesa inter-sectorial (Estado +

Vecinos + ONG + Universidad + Sector Privado) conformada ad hoc; el evento

contará con una fuerte impronta barrial y una alta participación comunitaria. En

este sentido, la estrategia de difusión del evento es un elemento fundamental

para la convocatoria abierta. Dicho evento tendrá lugar en día sábado a partir del

mediodía.

Objetivo: planificar el evento de inauguración de la 2da. etapa del edificio.


Plazo: 31/08/15 al 23/10/15

Presupuesto: -





6.4.3. 3ra. Etapa: en función de los plazos de obra, la inauguración del NIDO se

realizará en TRES (3) etapas. La tercera etapa contemplará la inauguración de

los módulos (o funcionalidades) correspondientes al programa de Educación

Inicial: jardín de infantes. La planificación del evento de inauguración será llevada

adelante por el Ministerio de Educación. En este sentido, la estrategia de difusión

del evento es un elemento fundamental para la convocatoria abierta. Dicho

evento tendrá lugar en día sábado a partir del mediodía.

Objetivo: planificar el evento de inauguración de la 2da. etapa del edificio.


Plazo: 04/01/16 al 27/02/16

Presupuesto: -





7. Control de gestión

7.1. Seguimiento y evaluación

7.1.1. Metas: en función de los objetivos -generales y específicos- planteados se

deberán establecer las metas correspondientes que permitan alcanzarlos. Estas

metas podrán ser de corto, mediano y largo plazo para medir el impacto real tanto

en el territorio como en el resto de la ciudad.

Objetivo: contar con indicadores cuantificables de evaluación de resultados.

Meta: elaboración de metas medibles por cada objetivo planteado.

Plazo: 06/01/13 al 30/05/13

Presupuesto:


Colectividades, Coordinación de Formación Profesional

7.1.2. Indicadores de evaluación:

Objetivo:

Meta:

Plazo:

Presupuesto:



7.1.3. Control de indicadores:

Objetivo:

Meta:

Plazo:

Presupuesto:



estructura de descomposicion de tareas

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