Descomposición del Tiempo de Fabricación Descomposición del Tiempo de Fabricación

en una operación en una operación

Introducción.Introducción.

1. La obtención de una mayor productividad 1. La obtención de una mayor productividad constituye constituye uno de los objetivos esenciales para uno de los objetivos esenciales para las las empresas, debido a su importante papel a empresas, debido a su importante papel a la la hora de lograr una ventaja competitiva. Si se hora de lograr una ventaja competitiva. Si se produce produce más al mismo coste o si se consigue la más al mismo coste o si se consigue la misma misma cantidad de producción a un coste cantidad de producción a un coste inferior, la inferior, la empresa obtiene beneficios. empresa obtiene beneficios.

Descomposición del Tiempo de Fabricación Descomposición del Tiempo de Fabricación

en una operación en una operación

Introducción.Introducción.

2. Las empresas más productivas son aquellas 2. Las empresas más productivas son aquellas que que logran mantener los tiempos de fabricación logran mantener los tiempos de fabricación de de sus sus productos, en los niveles más bajos; productos, en los niveles más bajos; en iguales condiciones, la mayor productividad en iguales condiciones, la mayor productividad se mide por la utilización del tiempo de se mide por la utilización del tiempo de

fabricación, de ahí la fabricación, de ahí la importancia importancia de su de su conocimiento y controlconocimiento y control. .

DESCOMPOSICIÓN DEL TIEMPO DE DESCOMPOSICIÓN DEL TIEMPO DE FABRICACIÓNFABRICACIÓN 1 1

Contenido básico de trabajo de Contenido básico de trabajo de una operaciónuna operación

El tiempo de fabricación de un producto o de una El tiempo de fabricación de un producto o de una operación, está constituido por tres elementos o operación, está constituido por tres elementos o componentes :componentes :

Contenido básico de trabajo: Contenido básico de trabajo: Es el tiempo mínimo requerido para obtener una Es el tiempo mínimo requerido para obtener una

unidad de producción. Es un tiempo teórico, que unidad de producción. Es un tiempo teórico, que no se puede reducir.no se puede reducir.

Contenido básico de trabajo de Contenido básico de trabajo de una operaciónuna operación

Contenido suplementario de trabajo (Trabajo Contenido suplementario de trabajo (Trabajo improductivo):improductivo):Trabajos adicionales (entre ellos el reproceso, o Trabajos adicionales (entre ellos el reproceso, o los métodos ineficaces de producción), que se le los métodos ineficaces de producción), que se le suman al contenido básico, incrementando el suman al contenido básico, incrementando el tiempo de fabricación.tiempo de fabricación.

Tiempo improductivo: Tiempo improductivo: Son aquellos tiempos “muertos”, que ocasionan la Son aquellos tiempos “muertos”, que ocasionan la

inactividad del operario (a), como falta de inactividad del operario (a), como falta de materiales, por ejemplo.materiales, por ejemplo.

DESCOMPOSICIÓN DEL TIEMPO DE FABRICACIÓN EN UNA OPERACIÓN

32%

16%25%

12%

15%

1 2 3 4 5

1. CONTENIDO BÁSICO DEL TRABJO 32%

2. TIEMPO IMPRODUCTIVO DEL TRABAJADOR 16%

3. TIEMPO IMPRODUCTIVO DE LA DIRECCIÓN 25%

4. TRABAJO SUPLEMENTARIO POR MAL DISEÑO PRODUCTO 12%

5. TRABAJO SUPLEMENTARIO POR MÉTODOS DE PRODUCCIÓN 15%

Contenido de trabajo suplementario Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias del diseño o debido a deficiencias del diseño o especificaciones del productoespecificaciones del producto

Mal diseño del producto o servicio.Mal diseño del producto o servicio. Falta de normalización o Normas de Falta de normalización o Normas de

calidad erróneas.calidad erróneas. Modelo que exija eliminar demasiado Modelo que exija eliminar demasiado

material.material.

Contenido de trabajo suplementario Contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de debido a métodos ineficaces de producción. producción.

Maquinaria inadecuada.Maquinaria inadecuada. Proceso mal ejecutado o ejecutado bajo malas Proceso mal ejecutado o ejecutado bajo malas

condiciones. condiciones.  Herramientas inadecuadas y materiales. Herramientas inadecuadas y materiales.  Mala disposición de puestos de trabajos y Mala disposición de puestos de trabajos y

movimientos innecesarios. movimientos innecesarios.  Deficientes métodos de trabajo.Deficientes métodos de trabajo. Mala planificación de las existenciasMala planificación de las existencias

  

Tiempo improductivo por deficiencias de Tiempo improductivo por deficiencias de la dirección.la dirección.

La comercialización se hace difícil debido a La comercialización se hace difícil debido a la variedad de productos.la variedad de productos.

Mala planificación del trabajoMala planificación del trabajo Programación y supervisión deficienteProgramación y supervisión deficiente Falta de materiales y materias primasFalta de materiales y materias primas Mal control de inventariosMal control de inventarios Accidentes de trabajoAccidentes de trabajo

Tiempo improductivo por el trabajadorTiempo improductivo por el trabajador

Ausencia y ociosidadAusencia y ociosidad Descuido en el trabajo que provoca Descuido en el trabajo que provoca Acciones inseguras que originan Acciones inseguras que originan

accidentes de trabajoaccidentes de trabajo Falta de política de incentivosFalta de política de incentivos Desmotivación Desmotivación

TÉCNICAS DE REDUCCIÓN DEL TIEMPO TÉCNICAS DE REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJODE TRABAJO

Los servicios tecnológicos en el Los servicios tecnológicos en el área de la producción son los área de la producción son los siguientes: siguientes:

Aplicación de herramientas de ayuda a la innovación y Aplicación de herramientas de ayuda a la innovación y diseño de producto. diseño de producto.

Diagnóstico de la organización de la producción. Diagnóstico de la organización de la producción. Organización del sistema de planificación y control de la Organización del sistema de planificación y control de la

producción. producción. Gestión de stocks Gestión de stocks (Inventarios)(Inventarios) Optimación de la distribución en planta. Optimación de la distribución en planta. Mejora de métodos de trabajo. Mejora de métodos de trabajo. Análisis de tiempos. Análisis de tiempos. Evaluación y análisis del entorno y puesto de trabajo para Evaluación y análisis del entorno y puesto de trabajo para

mejoras de la productividad. mejoras de la productividad.

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