Rayón Rueda Estela E-6 Lic.Enfermería Vespertino

Proceso Administración

Se refiere a

Incluye

una

Incluye

una

incluyen

Es un

Equilibrio

Subetapas

Propósito

Es un

Permite

ESTRUCTURA DEL PROCESO ADMINISTRATIVOEN ENFERMERÍA

Forma

sistemática de

hacer las cosas.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO DE ENFERMERIA

Proceso por el cual se lleva a

cabo la planeación,

organización, dirección y

control y busca el logro de los

objetivos organizacionales

establecidos.

Planear y organizar la

estructura de las empresas, en

la cual se ejecutan dirección y

control para darle

seguimiento a los procesos

administrativos.

Conjunto de pasos o etapas

necesarias para llevar a

cabo una actividad.

Es el

Formamos

Aplicación del método

científico en la gestión y

administración de los servicios

de Enfermería.

Es la

Fase Dinámica

Integración

Dirección

Control

Donde se realiza ejecución

con eficiencia y eficacia

de la misma empresa.

Etapa

Fase Mecánica

Se realiza la estructura

principal de la misma

empresa.

Previsión

Planeación

Donde

Subetapas Principio de la

Previsibilidad.

Principio de la Medición.

Principio de la

Objetividad.

Principio de la

Flexibilidad.

Principio de la Precisión.

Principio de la Unidad.

Organización

Principio del

Objetivo.

Principio de la Especialización.

Principio de la Jerarquía.

Principios

de las

personas

Paridad de Autoridad

y Responsabilidad.

Unidad de Mando.

Difusión.

Continuidad

.

Amplitud o tramo

de control.

Carácter

administrativo.

Abastecimiento

Oportuno.

Instalación y

Mantenimiento

Delegación y

Control.

Ecuación de

nombres y

funciones.

Previsión de

Elementos

Administrativos.

Introducción

Adecuada.

De la armonía del

objetivo o

coordinación de

interés.

Impersonalidad de

mandoDe la

supervisión directa.

De la vía jerárquica.

De la resolución del

conflicto.

Aprovechamiento del

conflicto.

Principios

de las

cosas

Proceso que consiste en las actividades de planeación, organización,

dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para

ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de

herramientas y técnicas sistematizadas.

De los objetivos.

De la oportunidad.

De las desviaciones.

Costeabilidad.

De la excepción.

Asumir responsabilidades.

Determinar y elevar la calidad asistencial.

Favorecer el trabajo en equipo.

Promover cambios en la organización laboral.

Resolver problemas.

Satisfacer las necesidades de los usuarios.

Tomar decisiones.

Utilizar recursos organizadamente.

Contribuir a un aumento del saber enfermero,

definiendo un perfil de la profesión, un marco

conceptual y unas funciones concretas y

delimitadas que acaben con la confusión

existente en el desempeño de actividades

administrativas en enfermería.

ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA