Estrategia Corporativa

Estrategia Corporativa

Es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros

interesados en la organización.

Da la respuesta

a la pregunta

¿En que negocios debemos estar ?

¿Como vamos a

gestionarlo ?

Importancia de la estrategia corporativa

Permite a la gerencia identificar los negocios en los cuales la empresa

deberá involucrarse en el

futuro.

Los productos a ofrecer y los mercados a

servir.

Evaluación del entorno, los recursos y

objetivos de la empresa.

Tipos de estrategia corporativa

Estrategia de estabilidad.

Ausencia de cambio significativo, aplicado cuando se considera

rendimiento satisfactorio. Ejm:

coca cola

Estrategia de crecimiento. Se caracterizan por buscar elevar las operaciones de la

empresa. Puede ser: integración vertical,

cooperacion, franquicias.Estrategia de

combinación. Busca simultáneamente dos

o mas de las siguientes

estrategias: estabilidad y

crecimiento. Ejm: PepsiCo

Estrategia de contracción.

Estrategias que buscan reducir la magnitud de las operaciones de una empresa. Ejm: kodax,

procter & gamble (P&G)

Integración

Vertical

integración

Horizontal

Tipos de estrategi

a corporati

va

La integración verticalLas compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño con el fin de satisfacer una necesidad común, toman decisiones como:• Definir límites que la empresa debe tener en

cuanto a las actividades genéricas de la producción.

• Establecer la relación de la empresa con sus proveedores, clientes y distribuidores.

• “La integración vertical ocurre cuando una empresa produce sus propios factores de producción o posee su canal de distribución”.

Tipos de integración vertical

Beneficios en la integración vertical Mayor rentabilidad mediante la reducción de costes

• Aparición de economías de escala.• Coordinación de las actividades integradas.• Simplificación del proceso productivo.Adquisición de una posición competitiva fuerte en el sector (ventajas estratégicas)• Facilita el acceso al suministro de factores o garantiza una

salida para sus productos.• Permite reforzar una estrategia de diferenciación de

producto.• Incremento del poder de la empresa en el mercado (en

determinados sectores).

Desventajas de la integración vertical

• Aumento del riesgo global de la empresa.• Falta de flexibilidad.• Puede disminuir la rentabilidad global de la

empresa.• Incremento considerable de la complejidad

organizativa de la empresa integrada.

Integración horizontal

La integración horizontal se refiere a la unión de dos o más empresas productoras de un mismo bien, con el objetivo de producirlo en una organización Única para lograr ventajas competitivas.

Objetivos de la integración horizontal• El objetivo de la integración vertical es

producir eficientemente dentro de una sola empresa el mismo bien, que en principio estaba siendo producido posiblemente de manera ineficiente en un mercado de dos o más empresas.

Tipos de integración horizontal

2) La adquisición: :una adquisición es la toma

del control mediante la compra de una empresa por parte de otra, para

influir en la toma de decisiones de ésta o para

incorporarse completamente sus

activos.

1) La fusión:Una fusión es “una

transacción en la cual los activos de una o más

empresas son combinados en una nueva empresa”.

Beneficios de la integración horizontal• La rentabilidad aumenta cuando la

integración horizontal• Reduce la estructura de costos• Incrementa la diferenciación del producto• Replica el modelo de negocio• Reduce la rivalidad en la industria• Aumenta el poder de negociación sobre

proveedores y compradores

Desventaja de la integración horizontal

• Los acuerdos horizontales entre empresas son anticompetitivos.

• Conductas monopólicas o de cártel.• Dificultad para coordinar más unidades.• Fijación de precios.• Aumento en la planeación y en la

investigación para enfrentarse a operaciones en mayor escala.