Niveles de EstrategiaPresenta:

Luz del Carmen Palma Maldonado

Docente:

Mtro. Jos Alfredo de Aquino Martnez

Junio 13 de 2015

CENTRO UNIVERSITARIO DEL VALLE DE CHIAPAS

ESTRATEGIA

Conjunto de acciones anticipadas, cuyoobjetivo es alinear los recursos ypotencialidades de una empresa para el logrode sus metas y objetivos de expansin ycrecimiento.

ESTRATEGIA

Para lograr estos objetivos se debenconsiderar los siguientes aspectos:Ambiente. Son condiciones ajenas a laempresa, las cuales pueden ser negativaso positivas, ante las cuales la empresadebe responder.La empresa debe establecer metas uobjetivos bsicos.

ESTRATEGIA

La gerencia debe realizar un anlisisde la situacin de la empresa con elobjeto de determinar su posicin en elambiente y su cantidad de recursos.Proyectar como aplicar sus recursos,para alcanzar sus metas y lograradecuarse lo mejor posible a suambiente

NIVELES DE ESTRATEGIAS

Estrategia a nivel

Estrategia a nivel

Estrategia a nivel de

Estrategia a nivel

Estrategia a nivel

Estrategia a nivel personal

Acciones y compromisos de los recursosestablecidos en forma individual.Si se alcanzan los objetivos establecidospara cada unos de los puestos en sutotalidad, se alcanzaran los objetivos dela empresa.

Estrategia a nivel funcionalAcciones y compromisos de los recursos establecidos en cada una de las reas funcionales.

Recursos humanos Cmo se acerca a los

posibles candidatos a laorganizacin?, Que mtodosse podrn utilizar paraseleccionar a los candidatos?,cual ser la mejor formapara contratar al personal?Qu cursos definir paracapacitar al personal?

Finanzas Qu formas de

financiamiento puedeobtener la organizacin?Qu polticas para otorgarcrdito a los clientes puededefinir la organizacin?

Mercadotecnia

Qu medios sern los msadecuados para realizar lapublicidad?, A qumercado orientar lapublicidad?, Questrategias de precios fijar alos largo de la vida delproducto?, Qu canal dedistribucin se deberutilizar?

Produccin

Cmo debern deseleccionarse losproveedores?, Cmofijar la poltica decompras de laorganizacin?, Quprocesos debencambiarse?, Qucontrol de inventariosdebe ser el mejor?

Estrategia a nivel funcional

Estrategia a nivel funcional

Sistemas

Cmo definir los sistemas de la organizacin?, En qu tiempo se debe cambiar la tecnologa?, Qu software debe de tener la organizacin?

Estrategia a nivel de negocioso Directivo

Es la estrategia de la organizacin paraestablecer una ventaja frente a lacompetencia. Tomar en cuenta aquelloque hace la organizacin paradiferenciarse de la competencia.

Estrategia a nivel de negocioso Directivo

Determina el objetivo de la organizacina largo plazo para determinar losrecursos, definiendo que productos,servicios o alianzas se van a realizar enla organizacin.

Estrategia a nivel de negocioso Directivo

Quines son nuestros competidoresdirectos?Cules son sus fortalezas y debilidades?Qu aspectos de los productos o serviciosque ofrecemos valoran nuestros clientes?

Estrategia a nivel globalEs el intercambio comercial, servicios, ideas,personas que existen en momento real entre variospases.Tipos de estrategias a nivel global:

Consiste en mantener instalaciones en el pasde origen y transferir bienes y servicios alexterior par su venta a mercados extranjeros.

Exportacin

Otorgar a otras empresas ya sea nacionales oextranjeras el derecho de usar una patente, marcaregistrada, tecnologa proceso de produccin oproducto a cambio del pago de regalas o cuotas.

Licencias

Estrategia a nivel global

Estrategia a nivel global

Conceder a otras o compaas o individuos,los derechos para usar su marca registraday producir y vender sus bienes o servicios.

Franquicias

Establecer un acuerdo con otras compaaspara sumar recursos materiales,financieros y humanos para alcanzar metascomunes

Alianzas

Estrategia a nivel global

Consiste en ajustar producto, servicios yprcticas a pases o regiones especficas

Multinacional

Congruencia mundial en materia deoperaciones, estandarizacin y bajos costosrelativos

Global

Estrategia a nivel corporativoEs la practica que realiza la organizacin cuandoquiere diversificarse o expandirse.Las organizaciones pueden asociarse a otrasorganizaciones para formar:

Asociacin Resultado Grupo Organizacin con organizacin

Pool Grupo con grupo

Cartel Pool con pool

Trust Cartel con cartel

Holding Trust con trust

Consorcio Holding con holding