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Preparado en el marco de la I Conferencia regional sobre Derechos Económicos de las Mujeres: “Emprendimientos, políticas públicas y acceso a activos”
Mayra Falck
Encadenamientos como eje para
el desarrollo con inclusión de
las mujeres: Sobre la base de la
experiencia MyDEL
Una mirada a la
realidad
de las mujeres
centroamericanas
desde una
perspectiva de
participación activa
en el liderazgo y
gobernanza del
desarrollo local
basada en el
encadenamiento
productivo.
Una nota inicial
Esta presentación es fruto de un esfuerzo
conjunto que resume planteamientos del equipo
técnico del Programa Mujeres y Desarrollo
Económico Local MyDEL ejecutado en el marco
deONU Mujeres y los combina con las
experiencias en trece territorios. Se suman a
estos esfuerzos universidades, la Agenda de
Armonizacion de Cadenas de Valor promovida
por RUTA. Más recientemente rutas de
aprendizaje promovidas por ECADERT y
RIMISP.
CONTENIDO
Pertinencia del enfoque
Los encadenamientos en
sectores y territorios
Elementos claves para el
encadenamiento
Conclusiones
Tratados de paz Desarrollo
económico local
2005
Fase I
2008
Fase II
Crisis
Mundial
Descent.
Municip. Principios
Declaración
De Paris
COMMCA
Regreso a
la democracia Creación
ONU
mujeres
MyD
EL
Realid
ad re
gio
nal
XXX
CEPAL
Ambiente y
vulnerabilidad
Enfoque
DEL
Protocolo
Tegucigalpa
Enfoque territorial
ECADERT
Alianzas
regionales
PG BCIE
Cadenas de
valor
Invertir en la base
de la Pirámide
Hacer negocios que
son rentables
y promover
desarrollo
El emprendimiento femenino como
categoría de análisis económico
• Los emprendimientos no son empresas que
operan de forma tradicional.
• Normalmente desarrollan innovaciones
vinculadas a su tradición socioproductiva.
• Su potencial productivo responde a su posesión
de activos tangibles e intangibles.
• Tiene variabilidad en constitución de acuerdo a
condiciones étnicas, culturales, territoriales y de
edad.
• Su operatividad territorial potencia la
construcción de redes socioproductivas.
Igualdad y
libertad
Autonomía,
inviolavilidad
y dignidad
Cadenas de
valor
Cooperación
descentralizacia
Bienestar Bien ser Inversión en
las personas
Crear entorno de
posibilidades
Asistencia
social
Desarrollo
Inclusivo
Inic
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D
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ch
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Hu
man
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Desarr
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o
Hu
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¿Cómo construye MyDEL su estrategia de alianzas y enfoques?
Liderazgo femenino emprendedor y gobernanza
Territorialidad, emprendimientos y género
Integralidad Desarrollo
atomizado
Se toman
elementos
puntuales
Enfoque
teórico sobre
desarrollo
Reflexión sobre
el proceso
Ejecución de
actividades
Reflexión sobre las
lecciones aprendidas
Sistematización y
monitoreo de impacto
Marcos de
referencia
Diseño de
intervenciones
CONTENIDO
Pertinencia del enfoque
Los encadenamientos en
sectores y territorios
Elementos claves para el
encadenamiento
Conclusiones
Rutas que construyen encadenamiento
y empoderamiento
RUTA I
Reconocimiento del emprendimiento y
su patrón de comportamiento espacial.
RUTA II
Reconocimiento del valor y papel del
emprendimiento femenino.
RUTA III
Desarrollo empresarial y papel
dinamizador del emprendimiento en la
economía local y el territorio.
RUTA IV
Potenciación del liderazgo femenino en
la gobernanza del desarrollo local-
territorial.
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I
Ejemplos R
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I
Resultados Ruta I • Reconocimiento de las unidades
económicas.
• Visibilización de la diversidad multiétnica.
• Enfoque aporta a la agenda de
armonización género y cadenas de valor.
• Propuesta develada al COMMCA,
CENPROMYPE, BCIE, CAC-ECADERTS,
REDCAMIF y socializada en 5 países de
América Latina.
• Reto: lograr que este instrumento sea
socializado con los actores y redes que
promueven servicios para los
emprendimientos.
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I
Valor y papel de
emprendimiento femenino
• Identificación de activos.
• Lógica del
emprendimiento.
• Conocer el
comportamiento de
conglomerados y
cadenas.
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I
Novedades del concepto R
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I
I
• Generación de valor en todas las
fases.
• Generación de valor hacia atrás
en la producción primaria y hacía
adelante mediante el marketing
territorial.
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I
19
Compra de insumos Alojamiento Servicios turísticos
y ventas Marketing
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Diagrama “T” de los principales eslabones de la cadena de turismo.
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Eslabón Tipos de escalamiento Prácticas
-Mejorando la eficiencia del
proceso.
-Cambio de actitud de compra.
-Calidad en el producto final.
-Cambios en la logística de
compra.
-Innovación y estrategia para
la compra.
-Manejo continúo de precios
del mercado local y nacional.
-Conocimiento y aplicación de
estándares de calidad de
insumos.
-Mejorando la eficiencia del
proceso.
-Servicio de calidad.
-Capacitación en servicio al
cliente y seguridad alimentaría.
-Mejoramiento de la
infraestructura y equipamiento.
Compra de
insumos
Alojamiento
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-Mejorando la eficiencia del
proceso.
- Introducción de nuevos
productos y servicios .
-Mejoramiento continuo e
innovación del proceso.
- Capacitación en servicios
adicionales turísticos.
-Elaboración de paquetes
turísticos.
-Diseño de una marca del lugar
y los productos.
-Mejorando la eficiencia del
proceso.
-Expansión de diseño y
marketing.
-Nuevos mercados.
-Capacitación en marketing.
-Acuerdos entre agencias de
viajes.
-Acuerdos con gobierno local.
Servicios turísticos
y ventas
Marketing
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PROVEEDOEES
DISEÑO Y
CONFECCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
TELAS
INFORMACIÓN TRANSPORTE
SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD
REGISTRO
S
MARKETING PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
EQUPO DE DISEÑO Y CONFECCION SISTEMA DE CAPACITACIÓN
REGISTRO DE VENTAS
INVENTARIO DE INGRESOS Y EGRESOS
CATALOGOS DE CONFECCIÓN
LISTADO DE MERCADOS Y COMPRADORES
LISTADO DE PROVEEDORES
TELÉFONO Y FAX
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I
• Gestión de conocimiento.
• Marco de alianza con universidades.
• Actores locales cuentan con
herramienta.
• Los territorios tienen herramientas
para negociar.
• Lograr consolidar con otros donantes
y actores regionales el enfoque
género y cadenas de valor.
Ganancia de la ruta II
CONTENIDO
Pertinencia del enfoque
Los encadenamientos en
sectores y territorios
Elementos claves para el
encadenamiento
Conclusiones
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I
I
I
• Alianza con las ADEL.
• Creación de los CSEM.
• Servicios financieros.
• Construcción de
pensamiento estratégico.
• Creación del ECCA.
Desarrollo empresarial
“Polo a tierra”: realidad
de
los territorios incide en el
diseño de la intervención.
Emprendimientos
existentes,
Potenciales, actores
vinculados
Plataforma de servicios para
la empresarialidad de las
mujeres con estrategia de
“Asistencia a la medida” para
promover gobernanza
económica: permite a los
emprendimientos encontrar
soluciones para crecer y
consolidarse de acuerdo a su
realidad acoplándose e
incidiendo, mediante
fortalecimiento del capital
social a las estrategias y
políticas de desarrollo
económico local.
“Escalanamiento”: llevar las
experiencias a la dimensión
de definición de políticas
nacionales, regionales,
internacionales y
multilaterales en las esferas
económicas, comerciales, de
equidad y financieras.
ADEL-CSEM
Nivel I
Nivel III
Nivel II
Niveles de acción y principales resultados
- ECADERTS: política
desarrollo territorial y género
-Agenda de Armonización:
para profundizar el enfoque
-ART-PNUD: alianzas
- Encuentros internacionales - ECCA: Institucionalización
- BCIE: política de
financiamiento
- Alianzas regionales:
SICA,COMMCA, REDCAMIF,
CENPROMYPE, CAD, IICA,
BCIE, CSUCA
- Alianzas con 7 ADEL
- Creación de 7 CSEM
- 4 países, 13 territorios
- Creación de
capacidades: planes de
trabajo, publicidad, TIC´s
- 10,467 Mujeres
capacitadas en formación
empresarial
-Creación de redes de
apoyo en 13
departamentos
-Atlas
- 5 bancos (5
fideicomisos) fondo
Política de Género del BCIE
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I
I
• Perfeccionamiento del
modelo financiero a nivel
meso.
• Productos y servicios
apropiados.
• Compatibilizar servicios
con la regulación.
Ejes de innovación
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I
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I
• Equilibrar eficiencia social
con eficiencia productiva.
• Focalización.
• Relacionar garantía a
asociatividad.
• Diversificación de cartera.
Disyuntivas del modelo
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I
I
I
• Los CSEM como plataforma.
• Fideicomiso como
instrumento.
• Marco ADEL como instancia
público-privada.
• Financiamiento: condiciones,
enfoque no asistencialistas y
enfoque territorial.
Estrategia Ruta III
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I
V
• No es un asunto de incluir
mujeres.
• Facilitar el dialogo entre las
emprendedoras es clave.
• El enfoque territorial valoriza
su posicionamiento.
Potenciación del liderazgo
femenino emprendedor
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I
V
• Emprendedoras.
• Equipo del programa.
• ADEL.
• CSEM.
• Movimientos de mujeres.
• Universidades y centros de
investigación.
• Mecanismos de la mujer.
• SICA.
Ambitos de incidenica
CONTENIDO
Pertinencia del enfoque
Los encadenamientos en
sectores y territorios
Elementos claves para el
encadenamiento
Conclusiones
A MANERA DE REFLEXION
• El análisis de los encadenamientos es un
instrumento válido para el trabajo
territorial.
• Es inspensable analizar los diversos
encadenamientos productivos pero
asociandolos a una estrategia multinivel.
• Potenciar el encadenamiento requiere
abordaje en formación, prestación de
servicios y fortalecimiento institucional
• Tres niveles contribuyen a su marco de
acción.
Una nota final
esculpidos de
diferente manera
pero hechos de
la misma madera
♀ ♂ e igualmente
indispensables
cortados con
diferente tijera
Fuente: Proyecto PROIGUALDAD Panamá
En nombre de la VRI
Muchas gracias