Empresa 2020La transformación digital de los negocios. El reto de la gestión del talento.

Josep Salvatella@jsalvatella

Madrid, 22/01/2013

1. Marca

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atraer talento

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atraer talento

3

atraer talento

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construir marca

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des(cons)truir marca

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construir marca

7

construir marca

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1. Observa e identifica el talento allá donde esté.

2. Define objetivos, ordena tu modelo de presencia en la red y define tu plan de acción.

3. Sé eficiente, utiliza los canales que necesites para conseguir tus objetivos.

4. Hazte visible y atractivo (auténtico) e implica a toda la organización en la construcción de marca.

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2. Equipos

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Agilidad

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1980 1990 2000 2010

1955 1965 1975 1985

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1. Orientación a la consecución de resultados y objetivos.

2. Liderazgo distribuido y fundamentado en la acción y el conocimiento técnico.

3. Predominio de la lógicas de emprendeduría.

4. Uso intensivo de la tecnología existente, habitualmente “cloud”.

5. La colaboración como forma eficaz de obtener resultados.

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Generan: conocimiento específico de alto valor para la organización.

Precisan: adaptación y particularización de políticas corporativas.

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3. Aprender y …… desaprender

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InformaciónInformación FormaciónFormación

HerramientasHerramientas RelaciónRelación

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RelaciónRelación

InformaciónInformación

HerramientasHerramientas

FormaciónFormación

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IN

OUT

Sector

Clientes

Académicos

ExpertosPúblico

ExpertosCompañerosempresa

Compañerosdepartam.

CompañerosCurso

Formadores

Conocimiento

oficialNo oficial

oficialNo oficial

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1. La dirección gestiona los flujos de conocimiento de la compañía.

2. Es estratégico decidir qué flujos consolidar: cómo se alimentan y cómo se distribuyen.

3. Los procesos de formación deben dejar a sus participantes insertados en los flujos de conocimiento

4. Los contenidos son críticos.

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4. Digitalización

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- D

esar

rollo

est

raté

gico

+

Intranets de comunicación e información compartida

Consolidación de un puesto

de trabajo digital

Cuadros de mando

digitales Portales de información corporativa Intranets de

refuerzo de la colaboraciónIntranets de

autoservicio

1 2 3 4 5 6

- Uso de la información +

Corporate Intranets Best Practices Report: A User Driven Web 2.0 Perspective

Estadios de evolución de una Intranet corporativa

http://www.razorfish.com/#/ideas/reports-and-papers/special-reports

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¿qué resuelve una red social?

1. Contactos Linkedin, Xing, Viadeo…

2. Conversación Twitter, Tumblr, Yammer…

3. Contenidos Flickr, YouTube, Slideshare, Dropbox…

4. Colaboración Basecamp, Google Docs, Wikispaces…

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La transformación de una organización “correocéntrica” a una organización en red requiere:

1.Establecer los objetivos estratégicos a conseguir.

2.Impulso e implicación de la dirección.

3.Desarrollo de la cultura digital organizativa.

4.Implantación de las soluciones tecnológicas

necesarias.

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5. Competencias digitales

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Cultura digitalCultura digital Gestión de la informaciónGestión de la información

Aprendizaje continuadoAprendizaje continuado

Trabajo en redTrabajo en red Comunicación digital

Comunicación digital

Orientación a cliente

Orientación a cliente

Liderazgo digitalLiderazgo digital Visión estratégicaVisión estratégica

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6. Economía digital

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ED = ((T + S) x N)^CU

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TecnologíaTecnología

NegocioNegocio

CulturaCultura

ServiciosServicios

Economía Digital

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Efecto multiplicador

Efecto multiplicador

Efecto exponencial

Efecto exponencial

BaseBase

Economía Digital

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Josep Salvatella@jsalvatella

www.rocasalvatella.com

ED = ((T + S) x N)^CU