Empresa 2020La transformación digital de los negocios. El reto de la gestión del talento.
Josep Salvatella@jsalvatella
Madrid, 22/01/2013
1. Marca
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atraer talento
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atraer talento
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atraer talento
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construir marca
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des(cons)truir marca
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construir marca
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construir marca
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1. Observa e identifica el talento allá donde esté.
2. Define objetivos, ordena tu modelo de presencia en la red y define tu plan de acción.
3. Sé eficiente, utiliza los canales que necesites para conseguir tus objetivos.
4. Hazte visible y atractivo (auténtico) e implica a toda la organización en la construcción de marca.
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2. Equipos
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Agilidad
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1980 1990 2000 2010
1955 1965 1975 1985
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1. Orientación a la consecución de resultados y objetivos.
2. Liderazgo distribuido y fundamentado en la acción y el conocimiento técnico.
3. Predominio de la lógicas de emprendeduría.
4. Uso intensivo de la tecnología existente, habitualmente “cloud”.
5. La colaboración como forma eficaz de obtener resultados.
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Generan: conocimiento específico de alto valor para la organización.
Precisan: adaptación y particularización de políticas corporativas.
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3. Aprender y …… desaprender
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InformaciónInformación FormaciónFormación
HerramientasHerramientas RelaciónRelación
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RelaciónRelación
InformaciónInformación
HerramientasHerramientas
FormaciónFormación
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IN
OUT
Sector
Clientes
Académicos
ExpertosPúblico
ExpertosCompañerosempresa
Compañerosdepartam.
CompañerosCurso
Formadores
Conocimiento
oficialNo oficial
oficialNo oficial
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1. La dirección gestiona los flujos de conocimiento de la compañía.
2. Es estratégico decidir qué flujos consolidar: cómo se alimentan y cómo se distribuyen.
3. Los procesos de formación deben dejar a sus participantes insertados en los flujos de conocimiento
4. Los contenidos son críticos.
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4. Digitalización
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- D
esar
rollo
est
raté
gico
+
Intranets de comunicación e información compartida
Consolidación de un puesto
de trabajo digital
Cuadros de mando
digitales Portales de información corporativa Intranets de
refuerzo de la colaboraciónIntranets de
autoservicio
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- Uso de la información +
Corporate Intranets Best Practices Report: A User Driven Web 2.0 Perspective
Estadios de evolución de una Intranet corporativa
http://www.razorfish.com/#/ideas/reports-and-papers/special-reports
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¿qué resuelve una red social?
1. Contactos Linkedin, Xing, Viadeo…
2. Conversación Twitter, Tumblr, Yammer…
3. Contenidos Flickr, YouTube, Slideshare, Dropbox…
4. Colaboración Basecamp, Google Docs, Wikispaces…
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La transformación de una organización “correocéntrica” a una organización en red requiere:
1.Establecer los objetivos estratégicos a conseguir.
2.Impulso e implicación de la dirección.
3.Desarrollo de la cultura digital organizativa.
4.Implantación de las soluciones tecnológicas
necesarias.
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5. Competencias digitales
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Cultura digitalCultura digital Gestión de la informaciónGestión de la información
Aprendizaje continuadoAprendizaje continuado
Trabajo en redTrabajo en red Comunicación digital
Comunicación digital
Orientación a cliente
Orientación a cliente
Liderazgo digitalLiderazgo digital Visión estratégicaVisión estratégica
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6. Economía digital
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ED = ((T + S) x N)^CU
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TecnologíaTecnología
NegocioNegocio
CulturaCultura
ServiciosServicios
Economía Digital
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Efecto multiplicador
Efecto multiplicador
Efecto exponencial
Efecto exponencial
BaseBase
Economía Digital
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Josep Salvatella@jsalvatella
www.rocasalvatella.com
ED = ((T + S) x N)^CU