LIDERAZGO:

"actividad de influenciar a la gente para que se

empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos

del grupo".

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

DIRECCIÓN DE PERSONAL:

Dirigir es conducir el potencial humano para actuar sobre otros recursos, para cumplir las actividades planificadas, asegurando su ejecución y continuidad mediante el control necesario

PARTICIPATIVO

AUTOCRÁTICO

DEMOCRÁTICO

<<LAISSER-FAIRE>> O DEJAR DE HACER

PATERNALISTA

BUROCRÁTICO

TEORÍAS DE LAS JERARQUÍAS DE LAS

NECESIDADES MASLOW Y HERZBERG

Necesidades fisiológicas.

Necesidades de seguridad.

Necesidades sociales.

Necesidades de reconocimiento.

Necesidades de autorrealización

necesidades aprendidas – mcclelland

•Necesidades de logro.•Necesidades de afiliación.•Necesidades de poder.

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

Teorías de la

motivación

Centradas en el contenido

Jerarquía de las necesidades de Maslow

Necesidades aprendidas de McClelland

Modelo Jerárquico de Alderfer

Teoría de los dos factores de Herzberg

Centradas en el

proceso

Teoría de la equidad de Adams

Teoría de las expectativas de Vroom

Teoría del esfuerzo de Skinner

Teoría del establecimiento de metas

Motivación intrínseca y extrínseca

El job enrichment“el enriquesimiento del trabajo”

es un intento de motivar a los empleados, dándoles la oportunidad de utilizar toda la gama de sus capacidades. Fue desarrollada por Frederick Herzberg,

EL EMPOWERMENT

significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.