EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LAS EMPRESAS

PRESENTACION

MEJIA CASANOVA, LISSY CRUZ MEGO,CRISTIAN PEREZ CARRION, ROMARIO GUIMARAES NAPURÍ, KIARA URCIA ESPINOZA, FRANCO MARQUINA LEON, LUIS GALÁN MALCA, RICHARD QUIROZ CARDENAS, CÉSAR

QUE ES “LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL“? EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL ES EL

ROL QUE DESARROLLA UN TIPO DE LIDER CAPAZ DE AYUDAR A TOMAR CONCIENCIA EN LOS DEMAS, DE SUS POSIBILIDADES Y CAPACIDADES ; A LIDEREAR SUS PROPIAS ACTIVIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN , PENSANDO EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS MISMOS.

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL SE MANIFIESTA EN EL COMPOR- TAMIENTO DE CIERTOS DIRECTIVOS QUE TIENDEN A CONVERTIR A SUS EJECUTIVOS , GERENTES O SUBOR- DINADOS EN LIDERES DE LA ACTIVI- DAD EMPRESARIAL QUE LLEVAN A CABO Y , EN GENERAL ; A MOVILIZAR A TODA SU CAPITAL HUMANO EN POS DE LOS PROPOSITOS ORGANI- ZACIONALES .

A)La escala de la moralidad: El principio ético “no hagas a otros lo que no te gustaría que te hicieran”.

Uno gana mucho con una vida basada en valores, sin importar que las ganancias lleguen a largo plazo.

- El líder debe elevar el nivel de moralidad de sus seguidores, tiene que conducir a sus seguidores. Si el líder no esta en la cima de la escala de la moralidad, le será imposible elevar la conducta moral de sus subordinados

CONCEPTOS DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR EN LA EMPRESA*

b) El liderazgo y autoridad: - La autoridad es un arte, es influir en los

demás. - Según la Teoría del Liderazgo Transformador

la autoridad puede ser formal (establecida; ej. Un puesto) o informal (poder adicional por ser ejemplar y competente).

- Se puede ejercer liderazgo sin tener ninguna autoridad ni formal ni informal, ya que lo que se requiere no es una autoridad o que existan jerarquías. Lo que es necesario es una actitud ejemplar y/o el intenso deseo de mejorar la realidad.

SEUDOLIDERAZGO TRANSFORMADOR

los seudolideres se basan en sus propios valores. Un suedolider dice lo que los seguidores quieren oír, Ser sincero puede traer conflictos, pero permite su desarrollo a largo plazo, el seudolider, manipula y engaña para conseguir lo que quiere. El seudolider simula la entrega de poder, pero en realidad, busca perpetuar la dependencia.

ESTIMULACION INTELECTUAL La estimulación intelectual es el corazón de

la mejora continua.  El líder fomenta a los miembros del equipo a tomar “riesgos intelectuales”, a cuestionar supuestos, a poner en duda “figura y fondo”, a emplear analogías y metáforas, a desafiar los patrones tradicionales de evaluación. La mejora continua requiere un liderazgo que insista en la constante reexaminación de TODO y la predisposición a cambiar. “Nada caracteriza mejor a una organización exitosa que su voluntad de abandonar aquello con lo que ha tenido éxito”.

MOTIVACION INSPIRACIONAL

Es capaz de inspirar una visión compartida. En medio del cambio y la ambigüedad transmite el sentido de urgencia para caminar en pos de una visión trascendente. Aquí el lider se convierte en un ejemplo digno de imitar, utilizando la comunicación como herramienta para transmitir su perspectiva y a que cada seguidor encuentre su lugar en esa visión.

CONSIDERACION INDIVIDUAL

El liderazgo de Consideración Individual se caracteriza por una aceptación de las diferencias individuales de los subordinados. El líder crea oportunidades de aprendizaje para el subordinado y le ofrece apoyo y coaching. Las interacciones con los seguidores son personalizadas, el líder escucha activamente al subordinado y delega tareas que ofrecen retos y desarrollan a los subordinados.

INFLUENCIA IDEALIZADA

El líder debe ser admirado, debe

actuar en forma integra, y ser digno de confianza. El lider debe tener integridad y predicar con el

ejemplo La influencia idealizada es “modelar el camino”,

y es también la capacidad del lider para conectarse con su gente.

La consideración individual y la influencia idealizada son las 2 practicas mas difíciles de alcanzar

LAS COMPETENCIAS DEL LIDER TRANSFORMACIONAL 1.- VISION. 2.- PENSAMIENTO CONCEPTUAL. 3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO. 4.- ORIENTACION POR PROCESOS.

5.-CAPACIDAD DE MOVILIZACION. 6.- PERCEPCION DE LAS EMOCIO-

NES DE OTROS. 7.-INFLUENCIA CONFIABLE. 8.-COMPROMISO Y DISCIPLINA .

EL LIDER TRANSFORMACIONAL POSEE E INSPIRA :

* UN APETITO POR EL APRENDIZAJE. * UNA LUCHA POR EL AUTODESA-

RROLLO. * UNA CURIOSIDAD INCESANTE. * UNA SED POR LO NUEVO. * UNA VORACIDAD POR

EL CONOCIMIENTO. Y ………….UNA PASION

POR LA VIDA !

CONCLUSIONES :

EL LIDERAZGO “T” REQUIERE DE UN CAMBIO EN TU FORMA DE ACTUAR , PRECEDIDO DE UNA TRANS- FORMACION DE CÓMO SE PIENSA Y SIENTE.

REQUIERE DE UN REENFOQUE MENTAL.

SIGNIFICA UNA FORMA UNICA Y A MENUDO NUEVA DE PERCEPCION ; ES UN CAMBIO RADICAL.

UN LIDER ENTIENDE EL MILAGRO , MISTERIO Y NECESIDAD DE TRANS FORMACION.

UN LIDER SABE QUE EL DESEMPE- ÑO DEBE SIEMPRE ACELERARSE.

LA VERDADERA TRANSFORMA- CION REQUIERE UN ACTO DE GRAN VOLUNTAD : LA LIBRE DECISION DE CONVERTIRSE EN ADULTO Y EN UN SER HUMANO MADURO.

GRACIAS