* EL GERENTE DE RIESGOSINTEGRANTES:

BARRETO CARRIÓN, JHON CHAVEZ SEGURA, MARCOMACALUPU LA CHIRA, DARWINVARGAS HONORES, YARIXA

Universidad Privada Antenor Orrego

Docente: Dr. Jenry Alex Hidalgo Lama

PERFIL DE UN GERENTE DE

RIESGOS

• Proyectos Estratégicos.

• Economía.• Estadística.• Finanzas.• Proceso de Gestión

de Riesgos.

CONOCIMIENTOS

• Responsabilidad.• Puntualidad.• Honestidad• Disciplina.• Lealtad.

VALORES• Destreza Numérica.• Liderazgo.• Iniciativa propia• Flexibilidad.• Habilidad de

negociación.

COMPETENCIAS

• Inglés.• Alianzas

Estratégicas.• H. Informáticas

(Excel, Power Point, Project) .

DOMINIO DE HERRAMIENT

AS

¿QUE HACE LAS GERENCIA DE RIESGO, COMITÉ DE RIESGO Y DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR LOS RIESGOS?

DIRECTORIO:

GERENCIA:

Adoptar de medidas concretas y aptas para el adecuado cumplimiento del objeto empresa que dirigen, dentro de las que se incluye, sin limitarse a ello, el sistema para la gestión y el control integral de riesgos.

Es identificar los riesgos del proyecto, analizarlos cualitativa y cuantitativamente (evaluar los riesgos), desarrollar estrategias para manejarlos y controlar esas acciones durante el ciclo de vida del proyecto con el fin de contribuir al éxito del mismo.

Diseña, establece y propone al Directorio las políticas para la administración de los riesgos de los riesgos de Mercado, liquides, crediticios y operacionales. Y establece canales de comunicación efectivas para que las áreas involucradas identifiquen, registren y reporten los riesgos asumidos.

COMITÉ DE RIESGO:

SCOTIABANK

Decisiones de

Emergencia

Decisiones Estratégic

as

Decisiones de

Rutina

Tipo de Decisiones

*Decisiones De Rutina

Decidir el porcentaje de la cuota inicial en los créditos leasing que van entre 20% y 35% para reducir el riesgo.

Evaluar y aprobar o desaprobar diariamente los créditos solicitados por los clientes.

*Decisiones de Emergencia

Reducir al mínimo la tasa de interés de un cliente para evitar que la competencia nos compre la deuda.

Aprobar créditos en los cuales se toman en cuenta otros parámetros y no como explica la política del banco.

*Decisiones Estratégica

s

Supervisar el tiempo de respuesta a los clientes en cada crédito solicitado y tratar de reducirlo al máximo para la satisfacción de estos.

Cambiar a moneda nacional los créditos en dólares ya que esta moneda es muy inestable y puede afectar los intereses del banco.

* Funciones Básicas de un Gerente de Riesgos

Proponer y elevar al Comité de Riesgos la estrategia, políticas, planes y procedimientos necesarios para la identificación, evaluación, seguimiento, control y mitigación tanto de los riesgos internos como los externos

Definir métodos y proponer lineamientos para la identificación, medición, registro, análisis y reporte de eventos e incidentes en materia de riesgos, procurando su permanente actualización.

Promover el desarrollo y la actualización de los sistemas de información a fin de mejorar la gestión de los riesgos incluyendo análisis de escenarios y pruebas de estrés.

Asistir a las distintas gerencias en la definición de las características de nuevos productos, servicios, procesos y sistemas cuando así le sea solicitado, remitiendo los resultados de los análisis efectuados al Comité de Riesgos.

*Funciones Específicas de un Gerente de Riesgos

Corroborar la correcta implementación de las políticas y procedimientos de gestión de riesgo.

Proponer los temas a ser tratados en el Comité de Riesgos

Analizar alternativas para mantener los riesgos en el marco definido por el Comité de Riesgos, distorsiones, problemas o cambios que pudieran generarse en la evolución de los distintos sectores económicos.

Definir e implementar mecanismos que permitan una comunicación, interacción y coordinación efectiva de los riesgos

Promover la capacitación del personal en temas relacionados con las prácticas líderes de gestión de riesgos