geomanagement. el gerente globalizado
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Viejos Paradigmas que prevalecen en
la gerencia tradicional:� Sociedad Industrial� Empleado si señor� Economía Nacional� Tecnología Forzada� Comportamiento
Reactivo� Corto Plazo� Sistema Mecánico� Centralización� Jerarquías
EL GERENTE CON EL
SINDROME DEL PATO
Presumido, Ambiguo,Terco, Ocioso. Al igualque los patosdomésticos medionada, medio vuela,nada, medio vuela,medio camina, hacesus necesidades y metelas patas por todoslados.
ENFERMEDADES DEL GERENTE
TRADICIONAL
� POSTERGACION� DISPERSION� MANIPULACION
DESPERDICIO� DESPERDICIO� IMPROVISACION
El cambio es fundamental y debe entonces ocurrir “primero en la mente” que diseña.
EL CAMBIO DE MIRADA, ES EL CAMBIO ESCENCIAL
que diseña.Este cambio tiene dos momentos el primero como creación mental y posibilidad frente a las obvias realidades y el segundo físico.
CAMBIO DE PARADIGMAS EN LA GERENCIA.
TRADICIONAL GEOMANAGER
�Cuida�Logra �Se enfoca en procesos.�Se vale de la autoridad�Tiene una visión a corto plazo�Inspira temor�Fija la vista en los procedimientos y
�Mejora, innova, multiplica �Impacta , lidera�MODELO TRIUNO �Es un FORCH MANAGER �Practica la vista larga, por escenarios.�Inspira confianza�Se enfoca en acciones inteligentes para �Fija la vista en los procedimientos y
en los presupuestos �Imita �Acepta el status �Es el clásico buen soldado�Hace las cosas bien�Es la persona que sigue el plan trazado, eficientemente.�Manda.�Dirige
�Se enfoca en acciones inteligentes para obtener resultados útiles� observa, descubre, mejora, lidera �Transgrede el sentido común�Es un transformador�Cuestiona para mejorar�Es la persona que se responsabiliza de su autonomía para conquistar milagros.�Administra compromisos.�Coordina acciones.
GEOMANAGER. LA DINAMICA DEL
CAMBIO GERENCIAL
� POTENCIAL Y OPOSICION CAMINAN JUNTOS
POTENCIAL
• FORTALEZAS
• OPORTUNIDADES
• TIMING
OPOSICION• DEBILIDADES
• AMENAZAS
• ESCENARIOS
DINAMICA
CONSTRUIR LOS 3 CENTROS DE
LA PERSONA EFECTIVA
� CENTRO PERSONAL BASADO EN LEYES NATURALESCENTRO CERCANO � CENTRO CERCANO BASADO EN LEY MORAL
� CENTRO PUBLICO, BASADO EN LA LEY SOCIAL
8 COMPETENCIAS DEL
GEOMANAGER.
� ANTICIPACION� ENFOQUE� INFLUENCIA� IMPACTO� SIMPLIFICACION� UTILIDADES� RESILIENCIA� TIMING
CIRCUNS-TANCIAS
DINAMICA DEL GEOMANAGER
� PREPARACION, ACCION Y MEJORA.
PLANESOPORTU-
TIEMPO. ADMINISTRACIONCIRCUNSTANCIAS. CAMBIODECISIONES.LIDERAZGO
DECISIONESTIEMPO
PLANESOPORTU-NIDADES
AICHING
TIMING
El motor de la preparación es el
aprendizaje de competencias.
� Las competencias son conocimientos, destrezas y actitudes actitudes directamente relacionadas con el éxito en una determinada área.