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Monclova y carbonífera resienten crisis acereraTRANSCRIPT
JUEVEs 9 de julio del 2015 Nº 6791 $10 eleconomista.mx
UNa sElEccióN dE
Lourdes Floresel economista
Monterrey, NL. DE NO imponer cuo-tas compensatorias al acero pro-veniente de China y otros países, AHMSA y otras acereras podrían convertirse en maquiladores de acero con el consecuente impacto a nivel estatal, advirtió el alcalde de Monclova, Gerardo García Castillo.
“Ellos no pierden (AHMSA), se pueden convertir en maquila de acero que puede venir de otras par-tes del mundo”, alertó.
A su vez, el presidente de la Unión de Organismos Empresaria-les del centro de Coahuila, Alon-so Villarreal, advirtió: “El riesgo de que empresas de la talla de AHM-SA consideren el convertirse en ma-quiladores y distribuidores de pro-
no se ha medido impacto a profundidad: alcalde
Monclova y carbonífera resienten crisis acerera
Circos sin animales p e r u j o
Urge frenar importaciones de china; en riesgo, 40,000 empleos. foto: shutterstock
ductos de acero tendría un impacto catastrófico por la pérdida de em-pleos directos que afectará a nuestra comunidad”.
Y también “afectaría a la zona carbonífera, ya que toda el área de minas de carbón se vería impacta-da al no tener la misma demanda”, añadió.
El alcalde monclovense consi-deró que no se ha medido a profun-didad la problemática que pudiera generar el no imponer cuotas al ace-ro, “puesto que el impacto no sólo es para los productores, sino tam-bién para compañías que elaboran productos terminados como Tri-nity, que fabrica más de 200 carros de ferrocarril, o Procarsa, que hace tuberías”.
En total, esa parte de la cade-na genera 12,000 y 15,000 empleos,
Acereras podrían convertirse en maquiladoras de acero y no le conviene a Coahuila; el sector pidió a las autoridades federales atender la problemática
añadió.En un oficio divulgado por la Ca-
nacintra, en la región centro y norte de Coahuila, siete de cada 10 fami-lias dependen de la cadena de va-lor de la siderurgia, por lo que, de no ponerse freno a las importaciones desleales de acero, principalmente de China, 40,000 empleos se verán impactados.
Durante una reunión en Puebla, la Asociación Nacional de Alcaldes hizo un llamado a las autoridades fe-derales para atender la problemática del sector siderúrgico.
Pese a que Monclova sigue gene-rando empleo y ha absorbido 1,000 plazas de la siderurgia, los sala-rios de la industria maquiladora no son comparables a los de la cadena del acero, con sueldos por arriba de 7,000 pesos.
Inbursa, Coppel y Azteca, con peores rendimientos
Elizabeth Albarránel economista
EN El primer semestre del año, las administradoras de fondos para el retiro (afores) que menos rendi-mientos otorgaron fueron Inbursa, Coppel y Azteca.
la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro informó que las tres afores administran más de 9 millones de cuentas con rendimien-tos por debajo del promedio ponde-rado de las 11 administradoras.
En la sociedad de inversión es-pecializada en fondos para el reti-ro (siefore) Básica 1, que adminis-tra cuentas de trabajadores mayores
de 60 años, Inbursa dio rendimien-tos de 4.51% a más de 1 millón de cuentas que administra, mientras que Coppel otorgó 4.56% a más de 6 millones de trabajadores y Az-teca, 5.42%, a más de 1 millón de ahorradores.
las utilidades son bajas en com-paración con el promedio pondera-do de 6.04% en la Siefore Básica 1, y PensionISSSTE tuvo mejor rendi-miento, con 6.88 por ciento. los ba-jos rendimientos se deben a que sus inversiones se concentran en deuda gubernamental, Cetes o Udibonos, expuso Oliver Ambía, asesor finan-ciero independiente.
Las tres afores administran 9 millones de cuentas
JUEVEs 9 de julio del 2015 Nº 6791 $10 eleconomista.mx
UNa sElEccióN dE
Lourdes Floresel economista
Monterrey, NL. DE NO imponer cuo-tas compensatorias al acero pro-veniente de China y otros países, AHMSA y otras acereras podrían convertirse en maquiladores de acero con el consecuente impacto a nivel estatal, advirtió el alcalde de Monclova, Gerardo García Castillo.
“Ellos no pierden (AHMSA), se pueden convertir en maquila de acero que puede venir de otras par-tes del mundo”, alertó.
A su vez, el presidente de la Unión de Organismos Empresaria-les del centro de Coahuila, Alon-so Villarreal, advirtió: “El riesgo de que empresas de la talla de AHM-SA consideren el convertirse en ma-quiladores y distribuidores de pro-
no se ha medido impacto a profundidad: alcalde
Monclova y carbonífera resienten crisis acerera
Circos sin animales p e r u j o
Urge frenar importaciones de china; en riesgo, 40,000 empleos. foto: shutterstock
ductos de acero tendría un impacto catastrófico por la pérdida de em-pleos directos que afectará a nuestra comunidad”.
Y también “afectaría a la zona carbonífera, ya que toda el área de minas de carbón se vería impacta-da al no tener la misma demanda”, añadió.
El alcalde monclovense consi-deró que no se ha medido a profun-didad la problemática que pudiera generar el no imponer cuotas al ace-ro, “puesto que el impacto no sólo es para los productores, sino tam-bién para compañías que elaboran productos terminados como Tri-nity, que fabrica más de 200 carros de ferrocarril, o Procarsa, que hace tuberías”.
En total, esa parte de la cade-na genera 12,000 y 15,000 empleos,
Acereras podrían convertirse en maquiladoras de acero y no le conviene a Coahuila; el sector pidió a las autoridades federales atender la problemática
añadió.En un oficio divulgado por la Ca-
nacintra, en la región centro y norte de Coahuila, siete de cada 10 fami-lias dependen de la cadena de va-lor de la siderurgia, por lo que, de no ponerse freno a las importaciones desleales de acero, principalmente de China, 40,000 empleos se verán impactados.
Durante una reunión en Puebla, la Asociación Nacional de Alcaldes hizo un llamado a las autoridades fe-derales para atender la problemática del sector siderúrgico.
Pese a que Monclova sigue gene-rando empleo y ha absorbido 1,000 plazas de la siderurgia, los sala-rios de la industria maquiladora no son comparables a los de la cadena del acero, con sueldos por arriba de 7,000 pesos.
Inbursa, Coppel y Azteca, con peores rendimientos
Elizabeth Albarránel economista
EN El primer semestre del año, las administradoras de fondos para el retiro (afores) que menos rendi-mientos otorgaron fueron Inbursa, Coppel y Azteca.
la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro informó que las tres afores administran más de 9 millones de cuentas con rendimien-tos por debajo del promedio ponde-rado de las 11 administradoras.
En la sociedad de inversión es-pecializada en fondos para el reti-ro (siefore) Básica 1, que adminis-tra cuentas de trabajadores mayores
de 60 años, Inbursa dio rendimien-tos de 4.51% a más de 1 millón de cuentas que administra, mientras que Coppel otorgó 4.56% a más de 6 millones de trabajadores y Az-teca, 5.42%, a más de 1 millón de ahorradores.
las utilidades son bajas en com-paración con el promedio pondera-do de 6.04% en la Siefore Básica 1, y PensionISSSTE tuvo mejor rendi-miento, con 6.88 por ciento. los ba-jos rendimientos se deben a que sus inversiones se concentran en deuda gubernamental, Cetes o Udibonos, expuso Oliver Ambía, asesor finan-ciero independiente.
Las tres afores administran 9 millones de cuentas
La época de bonanza en la región ya pasó, afirma el BID
América Latina se desacelera, pero no hay crisis
En el caso de México, el Banco Mundial anticipa un crecimiento de 2.5% en el 2015. foto archivo ee
una selección de
signos vitales
Alberto Aguirre [email protected]
¿Clubes para diabéticos?
J avier Lozano Garza quería ser ingenie-ro físico. Antes de graduarse en el Tec, pasó un verano en Boston. Esa estan-
cia literalmente corrigió su desempeño pro-fesional, pues en vez de regresar a su natal Monterrey, decidió quedarse en Cambridge, atendiendo los consejos de Julio Frenk, dean de la Escuela de Salud Pública de Harvard. Se matriculó en la Escuela Sloan de Negocios, en el MIT, y allá incubó las “clínicas del azú-car”, cuya primera sucursal abrió hace cin-co años en la Guerra, una de las colonias más populosas del municipio de Guadalupe.
Apadrinado por el ex secretario de Salud foxista, el emprendedor abrió esa primera clíni-ca 100% especializada para el tratamiento inte-gral de los diabéticos en México. El éxito del mo-delo estaba asegurado: además de la atención de oftalmólogos, dermatólogos, nutriólogos, psi-cólogos y endocrinólogos, entre otros, ofrece acceso a un laboratorio de análisis con tecno-logía de punta y un paquete de productos para diabéticos. Todo, a precios accesibles.
Para ampliar su oferta, Lozano Garza buscó financiamiento y asesoría administrativa, que encontró en la organización filantrópica PMS, de Juan Carlos Domenzain, dispuesta a inver-tir en proyectos “de impacto social”. Ahora, la red está compuesta por cinco clínicas del azú-car —dos en Monterrey, una en Santa Catarina y una en Escobedo, además de la original—, don-de se atiende a 1,500 pacientes y a sus familiares, quienes pueden participar en eventos deporti-vos y convivencias sociales.
Este modelo “holístico y de bajo costo” —los pacientes pagan una anualidad de 3,000 pesos, contra más de 15,000 que invertiría en otro lugar— podría replicarse en otras regiones de la República Mexicana, aunque su expansión podría verse retrasada, en el corto plazo, por la cancelación de la licitación LA-019GYR047-N36-2015, con la que el IMSS habría subrogado la atención de 16,000 enfermos de diabetes tipo II a la Iniciativa Privada.
Actualmente, el seguro social atiende a 1 mi-llón de diabéticos, aunque se estima que al me-nos 3 millones de derechohabientes de esa ins-titución —que dirige José Antonio González Anaya— padecen esa enfermedad, la más grave en términos de impacto económico y social pa-ra las autoridades federales, pues uno de cada 10 mexicanos tiene diabetes.
La dirección de administración del IMSS convocó a la industria para cotizar en lo que se-ría un programa piloto, que ocurriría en el Dis-trito Federal, el Estado de México y Nuevo León. Recibió propuestas de 14 empresas y después de juntas de aclaraciones y consultas técnicas, de-terminó que divulgaría a los ganadores —se en-tiende que cuatro, uno por cada de las delega-ciones en las que se aplicaría la prueba— el 20 de junio. Antes de que expirara ese plazo, solicitó una prórroga, de 20 días.
¿Problemas técnicos o presiones políticas? En el IMSS señalan que las altas autoridades del
sistema de salud prendieron los focos rojos el 10 de junio, justo cuando Xavier Valdez, direc-tor general para México y Centroamérica de IMS Health, arremetió contra la licitación, catalo-gándola como el principio de la privatización de los servicios sanitarios ofrecidos por el gobier-no federal.
¿Competencia desleal? Entre los posibles ga-nadores se perfilaban las Clínicas del Azúcar —pues ofertaron el menor precio y las mejores condiciones del servicio—, además de Cuídate, de Antonio Alfeirán; S3 Healthware Solutions, de Alfonso Trujillo, y AM-PM Clínicas, de Ma-hili Foliot. En todo caso, serían las que mejor se adaptaban al modelo de riesgo compartido pro-puesto por el IMSS, que correlacionó directa-mente el pago de los servicios al éxito del trata-miento. En este programa piloto sólo habría una erogación de 250 millones de pesos.
Entre el jueves y el viernes pasados, el direc-tor de administración, David Palacios Hernán-dez, notificó a los proveedores que la licitación quedaba cancelada. El funcionario insistió en la necesidad de que los parámetros para defi-nición a los pacientes que serían incluidos en la prueba piloto tenían que quedar perfectamen-te establecidos.
Javier Lozano Garza calificó la cancelación de esta licitación como “desafortunada”. Y sobre todo lamentó que el esfuerzo institucional por atender integralmente los problemas ocasiona-dos por el sobrepeso y la obesidad entre la po-blación (uno de cada 10 mexicanos es diabético) pierdan impulso.
“El gran reto radica en la educación y la pre-vención”, insistió el director de las Clínicas del Azúcar, “el servicio público está a punto de ser rebasado y si no nos apuramos, en cinco años vamos a estar pagando las consecuencias”.
A la par de la atención médica, la estrategia nacional para la prevención y control de la obe-sidad privilegia la política fiscal y la regulación sanitaria. Ahora mismo, las medidas impositi-vas se ven complementadas por una normati-va para la publicidad de alimentos y bebidas no alcohólicas, además del nuevo etiquetado, cuya obligatoriedad entró en vigor a partir del pasado miércoles uno de junio.
De la autorregulación a la imposición de “ho-rarios restringidos”, los fabricantes de bebi-das, chocolates, confiterías y botanas modifi-caron sus pautas comerciales y solo cierto tipo de productos que cumplen con los criterios nu-tricionales fijados por la autoridad sanitaria pu-dieron publicitarse en los horarios de audien-cia infantil en la televisión, así como en salas cinematográficas.
Del panel nutricional, al etiquetado fron-tal. En este sexenio, la Cofepris negoció con la industria “trascender” el etiquetado volunta-rio para incluir uno nuevo, cuyas especificacio-nes quedaron plasmadas en el nuevo Reglamen-to Sanitario de Productos y Servicios, publicado el 14 de febrero del 2014 en el Diario Oficial de la Federación.
Edgar Juárez / EnviadoeL eConoMisTA
Madrid, Esp. LA ÉPOCA de bonanza de América Latina (2003-2012), en la que se registraban cre-cimientos importantes de la economía, inflación moderada y avances sociales, se ha detenido. El pronóstico de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) para el 2015 promedia 0.8% desde 3.1% registrado en el 2012. Sin embargo, el Ban-co Mundial afirma que la región no está en crisis.
Jorge Familiar, vicepresidente para América Latina y el Caribe, explica que durante su “épo-ca dorada”, Latinoamérica logró reducir la po-breza extrema y aumentar la clase media, la cual, sin embargo, podría regresar a la pobreza si no se retoma el ritmo de crecimiento.
El funcionario participó en el XIV Encuentro Santander América Latina. Destacó que aunque la región entró en un proceso de desaceleración, durante su época de bonanza se dio un buen ma-nejo macroeconómico, además de que hoy hay instituciones y una regulación sólidas, y en al-gunos países -como México- se aprobaron re-formas estructurales.
Esto, ha dicho, permite que hoy América La-tina no esté en crisis, aun con la alta volatilidad que se vive en el entorno internacional, pero aclara que la región debe enfocarse en sus pro-pias estrategias de crecimiento.
Precisa que 0.8% de crecimiento del PIB es-perado para el año es consecuencia de que algu-nas economías de la región crecerán poco, aun-que otras tendrán un repunte más importante.
Jorge Familiar destaca que para que América Latina retome su ritmo de crecimiento, tiene una agenda pendiente e impostergable que debe in-cluir, entre otros temas: la necesidad de inver-tir en más obras de infraestructura tanto pública como privada; desarrollar el capital humano en rubros como salud y educación; mejorar el clima de negocios, lo mismo que la protección social, la transparencia y la sustentabilidad.
Además, considera que la región debe buscar un crecimiento más allá de la dependencia de los commodities y buscar una mayor diversificación económica.