el control como funcion administrativa

5/17/2018 El Control Como Funcion Administrativa - slidepdf.com

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EL CONTROL COMO FUNCIÓNADMINISTRATIVA



Se define al control como la apreciación delresultado en cuanto al logro de objetivosorganizacionales.

Es la función de medición y corrección de lasejecutorias de los subordinados tendientes alaseguramiento del logro de los objetivos.

Es vigilar que todas las acciones y operacionesse realicen de acuerdo a los planes adoptados,

a los principios establecidos y a las normasimplantadas.

Se aplica a las personas, activos y cosas quese cumplen en el seno de la organización.

Antes, durante y después del desarrolloinstitucional.



EL CONTROL COMOFUNCIÓN

ADMINISTRATIVA

PR

INCIP

IOS

Equilibrio: congruencia entreresultados esperados y

resultados obtenidos.

Normativo: establecer parámetros endocumentos legales para valoraralcances y limitaciones del plan




ADMINISTRATIVA

P

ROPÓS

ITo

Garantizar el logro de los objetivos. Prever desviaciones en la ejecución de

planes y programas. Optimizar la utilización de los recursos. Proponer y sugerir alternativas

administrativas. Establecer diagnósticos continuos.

Promover la creatividad e innovación.




ADMINISTRATIVA

TI

POS/

FORMA

s

De acuerdo al la oportunidad

De acuerdo a la cobertura

De acuerdo a la relaciónevaluador evaluado

De acuerdo al tiempo

Previo/posterior

Total /selectiva

Interno/ externo

Permanente/intermitente



Ciclo

Delcontrol

2.Establecimiento de puntos significativos

De verificación

1.Fijación de metaso estándares

4.Acción correctiva

3.Análisis de las realizaciones

FASE

S





REQUISI

TOS

CondicionesPara

ElControl

5. Debe ser costo compatible

2. Debe ser oportuno

1. Debe ser comparable

4. Debe ser independiente

3.Debe ser frecuente




E

S TRA

T

EGIAs

Acto por medio del cualindividuos especialmenteseleccionados y

entrenados orientan lasactividades de otros,atendiendo a los siguientesaspectos:

1. El supervisor dirige noimpone

2.

El supervisor enseña noregaña3. El supervisor inspira no

amenaza. El supervisor establece

controles yprocedimientos, mejorandocondiciones y buscando

Proceso que busca medir o juzgar los logros oresultados de las actividadesa través del análisisexplicativo causalprincipalmente en aquellosque no logran los objetivosdeseados.

La identificación de lascausas es indispensablepara introducir los ajustes ycorrectivos más adecuados,como propósito fundamentaldel control.

SUPERVISIÓN Evaluación




MÉ

TO

DOS

Archivo: conjunto de documentos debidamenteClasificados y ordenados que integran los datosHistóricos y la información esencial de una organización

Social.(público/privado).

Auditoria: procedimiento técnico dirigido a evaluar lamarcha de un trabajo:

1. Externa(fiscal y contable).2. Interna (administrativa, contable, profesional).




TÉCNI

CAS

Técnicas

4. Control:•Cantidad•Calidad• Tiempo•inventarios

1. informes

3. Datos estadísticos

2. Observación

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