REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICERRECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR

MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA

PARTICIPANTE:

ING. ERIORKYS MAJANO, 12.020.681

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE: PROF. DOUGLAS BARRAEZ

LAPSO: 2014-02 GRUPO: 5A

CABUDARE, AGOSTO 2.014

ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITEN CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA

OPERACIONAL, ASI COMO EL PROCESO DE EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA

Corresponde al propósito organizacional en términos

de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de los recursos, intentando lograr una ventaja sostenible a largo plazo respondiendo a las amenazas y oportunidades del medio ambiente y depurando las fortalezas y debilidades de la organización a través de la matriz FODA…PORTER, 1991

NIVELES ESTRATEGICOS

COORPORATIVO

Corresponden a las de nivel más alto y con el mayor alcance posible, considerando a la empresa como un todo organizado. Las decisiones deben ser elaboradas e implementadas por los directivos superiores de la organización

NEGOCIO

Buscan el posicionamiento competitivo, buscan el conseguir una ventaja competitiva sostenible a largo plazo. Los directivos formulan y ponen en práctica acciones congruentes con las directivas de la organización y acorde a los recursos asignados

OPERACIONAL

Consolida los requerimientos funcionales planteados en los niveles superiores

EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

La implantación o ejecución de estrategias es hacer que todo se lleve a cabo

mediante un ejercicio administrativo correcto (Thompson, Strickland y Gamble, 2007), es decir, instrumentar y ejecutar la estrategia implica procurar las acciones, conductas y condiciones específicas necesarias para una operación adecuada que apoye la estrategia y continúe hasta que se logren resultados

OBSTÁCULOS DE LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

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lan

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ort

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(1

99

6)

• Poca atención a la identificación de procesos estratégicos

• Falta de indicadores no financieros: procesos operativos internos; perspectiva de clientes y, aprendizaje y crecimiento

• Falta de un sistema de gestión estratégico

Hre

bin

iak

(20

05

) • Incapacidad

de manejar el cambio eficazmente o superar la resistencia interna al cambio

• Intento de ejecución de una estrategia que está en conflicto con la estructura de poder existente

• Falta de sentido de apropiación de la estrategia

Co

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s (2

01

1)

• Falta de liderazgo y voluntad profesional

• Inadecuada selección de colaboradores y ubicación de los mismos en puestos no apropiados

• Falta de compromiso y escasa preocupación por la acción

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(2

01

0)

• Falta de metodología de trabajo

• Falta de soporte de la dirección

• Inestabilidad de la organización

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20

10

)

• Estructura y organización deficiente de la empresa

• Poca calidad en la fuerza de trabajo

• Inadecuadas prácticas de gestión

MODELOS PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

AUTOR ELEMENTOS

Thompson, Strickland y

Gamble (2007)

Formar una organización con las competencias, capacidades y fortalezas de recursos para ejecutar con éxito las estrategias. Ejercer un liderazgo irme para impulsar la ejecución.

David (2007) Vincular el desempeño y el pago a las estrategias. Adaptar los procesos de producción y operaciones.

Pumpin y García (1993)

Desarrollar una cultura empresarial. Fijar tiempos de ejecución.

Carrión (2007) Establecer una estructura organizativa alineada a la estrategia. Contar con el liderazgo efectivo en la conducción de la estrategia.

Hrebiniak (2005)

Establecer una coordinación e intercambio de información integral. Desarrollar una cultura de logro, disciplina y apropiación.

PROCESO ESTRATEGICO

Identificar misión y objetivos

estratégicos

Realizar auditoría externa

Fijación de la misión

de la compañía

Realizar auditoría interna

Identificar oportunidades

Identificar amenazas

Fijar estrategias

Fijar metas: Gerencia,

Mercadeo, Finanzas,

Producción, Investigación y

desarrollo

Asignar recursos

Identificar debilidades

Identificar fortalezas

Fijar objetivos

Fijar metas: Gerencia,

Mercadeo, Finanzas,

Producción, Investigación y

desarrollo

Medir y evaluar

FORMULACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN

RETROALIMENTACIÓN

REFLEXIÓN

El logro de los objetivos que las empresas

se proponen en su plan de negocios, encuentra dificultades, en las acciones para lograr alcanzarlos. Por lo tanto se hace necesario identificar los principales obstáculos a los que se enfrentan las organizaciones para concretar lo establecido en su planeación y, con en ello, contar con bases para proponer lineamientos para su implantación eficaz. Se concluye que entre las opciones de solución a esta problemática puede estar la adopción por parte de las empresas, de modelos integrales de ejecución de la estrategia, que pueden contribuir de manera importante al logro efectivo de sus metas