EJE 1

EJE 2

EJE 3

EJE 4

EJE 5

indice

Municipio Estable y Seguro ............................................................................

Municipio Innovador y Competitivo ................................................................

Municipio Ordenado y Sustentable ................................................................

Municipio Incluyente y Humanista .................................................................

Municipio que Entiende y Atiende ...................................................................

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Durante el primer año de actividades del H. VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito, B.C., hemos aplicado nuestro mayor esfuerzo para darle a la ciudad el rumbo requerido para iniciar el camino hacia su transformación. Este no ha sido fácil, los escenarios adversos a los que nos enfrentamos para estabilizar las finanzas municipales así como la gobernabilidad, nos obligaron a tomar medidas emergentes para poder hacer frente a las justas exigencias de nuestra comunidad.

El H. VI Ayuntamiento inicia con la firme convicción de hacer un gobierno que ENTIENDE y ATIENDE a la gente, uno que sabe escuchar y actuar en consecuencia. Un gobierno en donde la participación ciudadana es la base para la toma de decisiones, siguiendo así la directriz que la voluntad de la gente señale.

En este Primer Informe de Gobierno, presentamos el conglomerado de acciones llevadas a cabo por la Administración Pública Municipal durante el periodo comprendido entre el primero de diciembre del 2013 al 30 de noviembre del presente año, y obedece al mandato constitucional así como al propósito de difundir su contenido entre la ciudadanía y sus instituciones.

Hace un año, nos comprometimos con el pueblo rosaritense a hacer un Gobierno próximo a la sociedad, uno que cumple con sus obligaciones a cabalidad y que se esfuerza cada día para darle a Playas de Rosarito la Administración Pública que se merece. Hoy refrendamos ese compromiso, no al amparo de sólo una promesa, sino con la contundencia de los hechos consumados, de las obras realizadas, de los proyectos concluidos, de los avances logrados y de las acciones emprendidas en muchos casos sin precedentes en la historia de nuestro joven municipio.

El presente documento no constituye una presentación del estado final de nuestras acciones, es únicamente el medio por el cual damos a conocer los programas y proyectos que realizamos durante los primero doce meses de gobierno para lograr la transformación de Playas de Rosarito en un municipio Limpio, Bonito y Seguro.

Nuestro objetivo al presentar este Primer Informe de Gobierno, es someternos al escrutinio público de la gestión que se viene efectuando en apoyo a nuestra comunidad; además de proporcionar los elementos suficientes para llevar a cabo una evaluación a consciencia en un franco ejercicio de reflexión y madurez política por parte de

Presentación

los ciudadanos así como de los Poderes del Estado.

De la misma manera, es nuestra obligación registrar los avances y resistencias, los logros así como los errores y limitantes en distintos órdenes para tomar las medidas necesarias y fortalecer o corregir lo que así se requiera, siempre con la segura decisión de brindar un mejor servicio y atención a Playas de Rosarito.

Es importante resaltar que nuestro actuar se basa en el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2016, mismo que surgió de un concurrido proceso de consulta realizado entre los diferentes sectores de nuestra comunidad, la cual propuso y delineó las acciones a realizar por el H. VI Ayuntamiento durante su gestión, privilegiándose las demandas más sentidas de la gente

Derivado del PMD 2014-2016, las políticas públicas que rigen el VI Ayuntamiento se engloban en 5 Ejes Estratégicos de Desarrollo:

1.MUNICIPIO ESTABLE Y SEGURO.2.MUNICIPIO INNOVADOR Y COMPETITIVO.3.MUNICIPIO ORDENADO Y SUSTENTABLE.4.MUNICIPIO INCLUYENTE Y HUMANISTA.5.MUNICIPIO QUE ENTIENDE Y ATIENDE.

En materia de Seguridad Pública fue necesario restablecer de inmediato la confianza de la ciudadanía en sus instituciones, razón por la cual se han hecho grandes esfuerzos encaminados a fortalecer la corporación policiaca en todos los aspectos, desde el ámbito preventivo hasta la reacción inmediata ante emergencias de cualquier índole. Para ello, partimos de la premisa de que para combatir la inseguridad es necesario contar con una estrategia integral, razón por la cual hemos aplicado cuantiosos recursos económicos en equipamiento, capacitación y estímulo a los elementos de la Policía Municipal.

Sin embargo, esa visión integral nos conduce a voltear hacia la otra cara de la moneda en materia de Seguridad Pública: el Desarrollo Social. Es de esta manera que entendemos que si llevamos a cabo acciones tendientes al bienestar social, también estamos realizando acciones conducentes a abatir la inseguridad pública. Por ello, actuamos en consecuencia impulsando la generación de empleos, gestionando la ampliación de la cobertura de servicios básicos, además de fortalecer la infraestructura urbana para el desarrollo armónico de la población, entre muchas otras acciones.

Lic. Silvano Abarca MacklisPresidente Municipal

H. VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito, B. C.

Es precisamente como resultado de esa visión integral que atendemos las otras vertientes indispensables para el sano crecimiento de nuestro municipio, como son el Desarrollo Social, incluyendo el Deporte y la Cultura, así como el Desarrollo Económico y la construcción y modernización de nuestra Infraestructura.

Siendo así, hemos llevado a cabo acciones tendientes a mejorar el bienestar social de la comunidad, gestionando la ampliación de la cobertura de servicios básicos para la ciudadanía, generándose también empleos mediante la apertura de nuevos negocios de diversos giros, y además una reactivación de nuestra principal actividad económica como es el Turismo, habiéndose iniciado una etapa sin precedentes en la construcción y equipamiento urbano lo cual no

sólo traerá mejor calidad de vida, sino también una mayor competitividad al municipio

En suma, en el Primer Informe de Gobierno del H. VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito, se presentan los resultados de un intenso año de trabajo con importantes logros y avances, sustentados en una transparente aplicación de los recursos públicos así como la implementación de políticas públicas de democracia participativa basado todo ello en una agenda establecida por la ciudadanía.

Esto es lo que hoy ponemos a su consideración para su escrutinio, su valoración y retroalimentación a través de un análisis crítico, alentado siempre por un espíritu de concertación, entendimiento y buena voluntad, siempre con la firme decisión de alcanzar el bienestar y progreso de nuestro bello municipio.

La Seguridad Pública es primordial para el desarrollo del municipio, por lo que hemos sido enfáticos en los trabajos tendientes al mejoramiento y fortalecimiento de las dependencias participantes en la materia. Tanto la Dirección de Seguridad Pública como las direcciones de Bomberos y Protección Civil, han puesto su mayor esfuerzo por brindar a la ciudadanía la salvaguardia de sus bienes y su integridad física, además de procurar la tranquilidad y armonía en la comunidad.

Lograr ser un Municipio Estable y Seguro requiere de la suma de esfuerzos y la coordinación interinstitucional de todos los

ámbitos de gobierno, por lo que hemos privilegiado el trabajo en equipo con las corporaciones y dependencias estatales y federales en la materia.

Una de nuestras primeras acciones al inicio del VI Ayuntamiento fue mejorar el salario general de la Policía Municipal. Después de un gran esfuerzo financiero, logramos un 10% de aumento directo al salario de nuestros agentes. Continuaremos buscando los mecanismos que nos permitan generar condiciones dignas para el desarrollo los miembros de la corporación y sus familias.

De manera global, se invirtieron más de 16 millones de pesos en equipamiento, capacitación y programas de prevención en materia de Seguridad Pública.

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INCIDENCIA DELICTIVA

En el 2014 logramos reducir la incidencia d e l i c t i v a considerablemente comparado con el año pasado, gracias al esfuerzo de todos los miembros de la Policía Municipal y la coordinación con las demás instituciones de seguridad del Estado Mexicano. Asimismo, elevamos el número de turnaciones al Ministerio Público del Fuero Común y Federal, además de las dosis de droga decomisadas, para evitar que se cause un daño mayor a la sociedad en su conjunto.

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COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL

Hemos desarrollado acciones en conjunto con las diferentes corporaciones policiacas del Estado y la Federación, para darle a la ciudadanía las garantías de atención, seguimiento y prevención

de la incidencia delictiva, teniendo como objetivo atender a todos los rosaritenses así como a los visitantes y residentes extranjeros.

Participamos en 11 reuniones del Grupo Coordinación de Baja California, que es la mesa de trabajo que reúne a todos los actores involucrados en materia de Seguridad Pública en el Estado. Es en estas reuniones donde participamos en la revisión

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-33%

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de las estadísticas en relación a aseguramientos, decomisos, detenidos, operativos, control de giros negros, control de casas de empeño, control de recicladoras, operativos tragamonedas, en los diferentes municipios del estado.

Asimismo, siendo consecuentes con nuestra obligación de informar a la ciudadanía y hacerla partícipe de la toma de decisiones, llevamos a cabo 10 reuniones con el Comité Ciudadano de Seguridad Pública de Playas de Rosarito con el fin de homologar los criterios para el desarrollo policial y afinar las estrategias de prevención.

“Estamos conscientes de que el trabajo es de equipo, entre el gobierno y ciudadanía, pues de esa manera mantendremos la tranquilidad de todos nosotros y disminuiremos la delincuencia. La participación social que día a día ejercemos se ve reflejada en bienestar de nuestras familias”.

Sra. Maria del Rosario Gallardo Machain, Presidenta del Comité de Vecinos de la Col. Ejido Mazatlán.

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Por otro lado, como resultado de la buena voluntad de todas las autoridades involucradas en la Seguridad Pública, la Dirección de Seguridad Pública Municipal llevó a cabo más de 20 reuniones con los diferentes representantes de las distintas corporaciones estatales y federales como fueron Procuraduría General de Justicia del Estado, Procuraduría General de la República, Policía Estatal Preventiva, C-4, Policía Federal, Secretaría de la Defensa Nacional, Secretaría de Marina y la Secretaría de Seguridad Pública del Estado, para ver el seguimiento a la problemática de seguridad y sus posibles soluciones de acuerdo al Plan de Trabajo de la Policía Municipal y los compromisos de la coordinación interinstitucional.

De la misma manera, a través del Comité para la Planeación del Desarrollo Municipal (COPLADEM), realizamos 10 reuniones del Subcomité Sectorial de Seguridad Pública. Y en coordinación con la Dirección de Desarrollo Social Municipal, celebramos más de 40 juntas con los Comités de Vecinos de todo el municipio para atender las peticiones e inquietudes de la comunidad, y buscar soluciones de fondo a la problemática planteada. También, se atiende mensualmente a las reuniones de la Oficina de Atención a Residentes Extranjeros, donde vemos la problemática particular de los más de 14 extranjeros que residen permanentemente en nuestro municipio.

EDUCACIÓN VIAL

Como parte de las tareas preventivas, gestionamos a través del Sistema Nacional de Seguridad Pública, la inversión de 800 mil pesos del fondo SUBSEMUN para la realización de talleres de prevención social de la violencia y la delincuencia con participación ciudadana para el desarrollo del proyecto Movilidad Segura que está orientado a mejorar la problemática actual de las vialidades por medio

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de la capacitación de los ciudadanos y trabajadores del transporte público para un uso correcto y seguro de las vialidades del municipio, además de ser factores de cambio para una mejor cultura vial en la población.

Con este programa se logró impartir la capacitación a más de 200 operadores de transporte público, además de compartir la información sobre prevención a 300 niños y niñas, y a más de 100 padres de familia de las colonias Lucio Blanco, Constitución y Ejido Mazatlán, mediante una campaña global de seguridad vial, que incluyó material de difusión y didáctico.

EQUIPAMIENTO

Mediante la ejecución del SUBSEMUN, el Gobierno Municipal realizó ante la Secretaría de la Defensa Nacional la compra de 30 armas largas y 55 mil municiones para la Dirección de Seguridad Pública Municipal, con una inversión total de 628 mil pesos. Esta medida viene a fortalecer el trabajo

de protección a la ciudadanía que realiza la Policía Municipal de Playas de Rosarito, al contar con más y mejor armamento.

Asimismo, del mismo fondo se invirtieron 916 mil pesos para la compra de uniformes y calzado de trabajo para la totalidad de los agentes de la Policía Municipal, además de 645 mil pesos para la compra de 20 radios y 50 baterías, que nos permiten actuar de manera más ágil y eficaz.

ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS

Con una inversión superior a los 3 millones 100 mil pesos del fondo SUBSEMUN, se logró la adquisición de 8 unidades patrulla tipo sedán y pick-up para reforzar la capacidad de respuesta de la Dirección de Seguridad Pública, además de brindar mayores garantías a la población en los recorridos a lo largo del municipio.

Además, priorizando la seguridad pública como eje para lograr la estabilidad en el municipio, se adquirieron 7 patrullas con recursos propios, producto del ahorro en el gasto.

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CAPACITACIÓN

Se realizaron múltiples cursos de capacitación tendientes a fortalecer los trabajos de prevención que realiza la Dirección de Seguridad Pública Municipal por la comunidad de Playas de Rosarito.

Talleres:• Proyecto Cultural para Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia.• Proyecto de Prevención de Accidentes y Conductas Violentas.• Proyecto de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia en apoyo a la Niñez.

Fue a través de estos talleres que se impartieron cursos, capacitaciones, se realizaron Ferias de Apoyo, Actividades culturales, que impactaron a la comunidad de forma positiva, brindando elementos de prevención contra la inseguridad y la violencia.

PROGRAMAS PREVENTIVOS

Como parte de las actividades de prevención, la Dirección de Seguridad Pública Municipal implementa el programa DARE, que se enfoca en brindar información que permita a los jóvenes estudiantes de nivel básico tomar consciencia de las consecuencias del uso y abuso de las drogas, así como la prevención de la violencia y conductas atípicas antisociales. Con este programa, se han beneficiado a casi 6 mil alumnos en el transcurso del presente año.

Asimismo, se implementa el llamado Operativo Mochila, el cual tiene como finalidad erradicar los índices de grafiti en las escuelas, se realizan inspecciones minuciosas en los útiles escolares para detectar posibles grafiteros así como detección de drogas en las pertenencias de los alumnos y en los planteles educativos, con apoyo de la Unidad Canina de esta corporación, para canalizarlos con personal capacitado del plantel educativo, e inducirlos al programa Patrulla Juvenil.

ATENCIÓN A VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA

En atención a aquellas personas que son víctimas de algún hecho delictivo y/o violento, en la Dirección de Seguridad Pública contamos con una unidad especializada en atender reportes de violencia intrafamiliar y maltrato infantil, la cual asiste y orienta a las mujeres que son víctimas

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de violencia doméstica y que por labor de convencimiento se les exhorta a realizar las denuncias correspondientes contra sus agresores. También se les canaliza ante las instituciones correspondientes para recibir asistencia social, prevaleciendo la protección a los menores que son víctimas de omisión de cuidados o de agresiones, los cuales son canalizados a los albergues temporales del DIF Estatal, donde se les brinda la asistencia necesaria garantizando así la proyección de una mejor calidad de vida y protegiendo sus derechos establecidos en los marcos legales existentes.

PROTECCIÓN CIVILCONSEJO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL

Es un conjunto orgánico que incorpora y coordina dependencias y organismos de los sectores público, privado y social que, de acuerdo a su naturaleza y funciones, tienen injerencia en la materia

Se conformó el Consejo Municipal de Protección Civil en el mes de febrero, y se integró el Sistema Municipal de Protección Civil, donde cada ente participante en el Consejo conoce sus

obligaciones y asume su responsabilidad. Se cuenta con la participación de entidades públicas estatales y municipales, así como las paraestatales federales CFE y PEMEX, que están instaladas en nuestro municipio y son estratégicas para la distribución energética de Baja California.

Por otro lado, la Dirección Municipal de Protección Civil impartió diversos cursos de capacitación para personal del Gobierno Municipal:

1. Reanimación Cardiopulmonar.2. Técnicas de Evacuación.3. Técnicas de Búsqueda y Rescate.4. Prevención y Extinción de Incendios.5. Capacitación de Brigadas de Emergencia.

ATLAS DE RIESGO

En coordinación con el Instituto Municipal de Planeación y con una inversión de un millón 350 mil pesos, inició la creación del Atlas Municipal de Riesgo de Playas de Rosarito mediante la

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definición y establecimiento del mapa de zonas vulnerables para cualquier caso de contingencia, se podrán mitigar posibles riesgos y establecer programas de reubicación de asentamientos humanos en peligro, además de poder acceder a recursos especiales para dichos propósitos. La inversión proviene del Fondo de Prevención de Desastres Naturales (FOPREDEN) de la Secretaría de Gobernación por gestión del H. VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito, quien además realizó una aportación de 910 mil pesos para el mismo fin.

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Será bajo la supervisión de la Contraloría Social Municipal, que la Universidad Autónoma de Baja California (UABC) llevará a cabo la elaboración del Atlas Municipal de Riesgo, un documento indispensable para la planeación del desarrollo y que hasta esta Administración Municipal se logra concretar su realización. Será a finales del 2014 cuando se envíe a la Federación para su validación.

BOMBEROS

La Dirección de Bomberos promueve las líneas de prevención, prestación de servicios sociales y atención de reportes de emergencias en incendios diversos, en desastres naturales, accidentes vehiculares y otros, fugas de gas y de agua, materiales químicos, derrames de combustibles, emergencias humanas, atención de emergencias de animales domésticos y animales peligrosos en casas habitación, beneficiándose con estas acciones de servicio un promedio de 50,000 a 75,000 personas considerando un promedio de 75% de la población, además se tiene una muy buena coordinación con bomberos y protección civil de las ciudades de Tijuana, Ensenada y Tecate, para afrontar todos en conjunto los incendios de grandes proporciones y desastres naturales o provocados por el hombre, como ya se ha dado en los incendios forestales del Rancho La Mentada, los incendios de naves industriales y otros, donde la participación en conjunto hacen que crezca la hermandad entre las corporaciones de bomberos y protección civil al servicio de la ciudadanía.

Hasta el momento, la Dirección de Bomberos ha atendido más de 600 reportes diversos, desde incendios a Casa-Habitación, hasta incendios de vehículos, llantas, zacate, y en comercios establecidos.

INSPECCIÓN Y PREVENCIÓN

La Dirección de Bomberos, mediante su departamento técnico, promueve las líneas de acción en las visitas de inspección y prevención que realiza a solicitud del contribuyente, dando margen para promover los programas de revisión de medidas preventivas de seguridad y contra incendios, dictaminando la factibilidad de los servicios que presta esta dirección al hacer la entrega de los documentos de aprobación para la apertura de nuevas industrias y comercios, manteniendo un control de los giros de alto y mediano riesgo previniendo la seguridad de la ciudadanía. En este rubro se han realizado cerca de 2 mil procedimientos.

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Mención aparte lo ocupa el rubro de la atención de solicitudes de los planteles educativos que solicitan las visitas a las instalaciones de bomberos y las visitas a las diferentes instalaciones de escuelas primarias, secundarias, educación especial y jardines de niños, donde se les proporciona folletería, libros preventivos para colorear y platicas de prevención contra incendios y desastres naturales o provocados por el hombre, además de los simulacros, la prestación de servicios sociales y movimientos internos.

CAPACITACIÓN DE BOMBEROS

Nuestro objetivo es profesionalizar los departamentos adscritos a la Dirección de Bomberos, como son los departamentos de Bomberos, Técnico y de Salvavidas y Vigilancia fondo ZOFEMAT, mediante la capacitación al personal con la asistencia a cursos diversos como son los cursos del Programa de Actualización, Capacitación y Equipamiento (PACE), el cual fue impartido del 05 al 08 de agosto en la ciudad de Durango, Durango; y el curso de Procedimiento de Verificación Especial en Instalaciones Eléctricas y de Gas, el cual fue impartido del 27 al 29 de junio en la ciudad de Tijuana, B. C. Además de cursos locales de primeros auxilios que imparte la Cruz Roja, logrando con estas acciones promover e impulsar la actualización del marco legal que permita el fortalecimiento de la Dirección de Bomberos y sus diversos departamentos, así como la actualización de normas municipales en la materia para la protección de las familias rosaritenses.

“Como observadores ciudadanos sabemos que el tema de seguridad pública es de todos y por lo

mismo debemos involucrarnos en las estrategias que coadyuven a bajar los índices delictivos que, por ende, mejoran la imagen del municipio e incrementan el turismo”.

Lic. Eduardo Castro JiménezPresidente del Consejo Ciudadano de Seguridad Pública MunicipalCCSPM Rosarito

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EQUIPAMIENTO

Con el fin de modernizar las instalaciones, el equipo de transporte, de trabajo, de radio comunicación, mediante la realización de un diagnostico amplio de las condiciones generales de equipo e instalaciones en que labora el personal, se estableció una estrategia para lograr ampliar la capacidad de reacción de la Dirección de Bomberos, y se logró la gestión de la donación de 3 unidades extinguidoras por parte de empresas de la localidad, mismas que ya se encuentran en operación al servicio de la comunidad.

SALVAVIDAS

A través del Departamento de Salvavidas se promueven las líneas de prevención, prestación de servicios sociales y atención de reportes de emergencias en la zona costa del municipio, implementando programas de vigilancia y alertas marinas en días normales, festivos y periodos

vacacionales, activando al personal de vigilancia y salvavidas para salvaguardar la integridad física de las personas que asisten a las mismas, previniéndolos de las mareas altas y corrientes de retorno que son muy peligrosas

Asimismo, las áreas que más requieren de la atención por parte de los elementos de salvavidas son la playa El Bebé, playa La Misión, playa Cabo Delfín y playa El Canal, esto se debe a que son playas de peligro por las corrientes de retorno que son las que han generado la pérdida de vidas humanas.

Por otro lado, se busca reducir los índices de emergencias humanas en las playas del Municipio, para lo cual se autorizó la contratación de 13 salvavidas y la compra de 2 unidades tipo Pick-up 4 X 4 para fortalecer con estas acciones al Departamento de Salvavidas y Vigilancia.

Se atendieron más de 500 reportes de emergencia en las playas de nuestra ciudad en los más de 2 mil 300 recorridos que se hicieron, ante los más de 600 mil visitantes que acudieron a las playas del municipio a lo largo del año.

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Hacer de Playas de Rosarito un municipio innovador y competitivo es uno de los mayores retos al que nos enfrentamos como Administración Pública Municipal. El rezago en la cobertura de servicios y el impacto del contexto económico nacional e internacional, nos obligan a tomar medidas determinantes para colocar a Playas de Rosarito a niveles competitivos acorde a la realidad económica y social de la región.

PROGRAMA DE DESARROLLO TURÍSTICO INTEGRAL

Hemos trabajado en el impulso y fortalecimiento del sector turístico desde una perspectiva integral, conjuntando el esfuerzo y recursos disponibles de diversas dependencias estatales y municipales, además de los organismos empresariales de la localidad a través del “Programa de Desarrollo Turístico

Integral”, único de su tipo en Baja California y conformado por cuatro Estrategias básicas: La Promoción, Publicidad, Relaciones Públicas e Internacionales, la Obra Pública e Inversión Privada, la Capacitación y Asistencia Turísticas así como la Planeación y Evaluación de la Actividad Turística.

En esta Mesa Técnica participan el Comité de Turismo y Convenciones, la Dirección de Desarrollo Económico y Turismo, el Instituto Municipal de Planeación, la Comisión de Turismo del Cabildo, el Fideicomiso Público de Promoción Turística, la Delegación de la Secretaria de Turismo del Estado, el Consejo Coordinador Empresarial el Consejo Consultivo de Desarrollo Económico y el Comité de Imagen de Baja California, cuyo trabajo nos ha permitido reposicionar a Playas de Rosarito como uno de los destinos preferidos de turistas nacionales y extranjeros.

Es importante señalar que una de las primeras acciones llevadas a cabo consistió en actualizar el Acuerdo de Creación y el Reglamento del Comité de Turismo y Convenciones, documentos que presentaban obsolencia luego de casi diez años de no modificarse, contándose hoy en día con un marco de refencia más acorde a la actualidad turística del Municipio y la región.

De la misma manera a través del Comité de Turismo y Convenciones se han realizado diversas giras de promoción tanto en destinos nacionales como en el extranjero incluyendo Mexicali, Guadalajara, Zacatecas y Querétaro así como San Diego, Los Ángeles y Long Beach, en varias de ellas contando con la presencia del Presidente Municipal.

Aprovechando el contar en el municipio con las modernas instalaciones del Centro Metropolitano de Convenciones “Baja California Center”, se puso en marcha una intensa agenda de actividades para impulsar el Turismo de Reuniones como una opción más para el sector turístico de Playas de Rosarito, acudiéndose en coordinación con hoteleros y el Comité de Turismo y Convenciones de Tijuana, a diversos destinos nacionales para buscar atraer Congresos y Convenciones a nuestra región, habiéndose logrado la sede de importantes eventos tales como el “Congreso Internacional de Arquitectos “ y el “Congreso de la Sociedad Mexicana de Ortopedia y Traumatología”.

Mención especial merece la celebración de más de 70 eventos de corte turístico durante el año que junto con todos los avances antes mencionados han contribuido para que se registré una alza del 8% en la ocupación hotelera a través de 6,930 habitaciones más rentadas, comparado con el 2013, produciéndose una reactivación de la actividad turística en la localidad

Este trabajo va encaminado a fortalecer las áreas de atención y servicio al turista, además de diversificar la oferta turística para que Playas Rosarito sea más competitivo en el mercado al mejorar la calidad de los servicios y productos.

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“ Nuestro corporativo internacional selecciono a Playas de Rosarito para establecerse gracias a diversas ventajas que ofrece, ahora estamos generando nuevos empleos y nos da mucho gusto el apoyo que hemos recibido del VI Ayuntamiento, encabezado por el Presidente Municipal Silvano Abarca Macklis.”

Homero MartínezHR Manager“TECMA Sheltered Services”

PROMOCIÓN DE EVENTOS

Se ha dado apoyo en promoción, publicidad y relaciones públicas por 400 mil pesos a 26 eventos de alto impacto turístico, como los tradicionales Rosarito Art Fest, Paseo Ciclista Rosarito-Ensenada, Mexicali en la Playa, Baja Sand, Medio Maratón Rosarito-Puerto Nuevo, Feria del Pescado y el Marisco, a los creados este año Mar y Vino, Rosarito BeerFest, Baja BestFest, generando así el posicionamiento de Playas de Rosarito como un destino versátil en la realización de eventos gastronómicos, deportivos y culturales. La asistencia de turistas que generaron estos eventos fue de 29 mil personas, aproximadamente.

En julio se promovió a Playas de Rosarito en la estación de televisión Estrella TV y de radio La Ranchera mediante entrevista al Presidente de COTUCO para generar el interés de millones de personas de origen hispano en el sur de California. Además, se celebró una reunión con la Presidenta del Consejo de Federaciones Mexicanas en Los Ángeles, Silvia Marín, que integra más de 30 organismos de diferentes estados mexicanos y 5 clubs, dando por resultado la participación del Comité de Turismo y Convenciones el 16 y 17 de agosto en la Expo México COFEM a la que asistieron aproximadamente 5 mil personas que conocieron los atractivos y servicios a través de nuestros módulos de información.

Se participó en Expo de Clubes Jaliscienses, organizado por la Federación de Jaliscienses en el sur de California, donde la asistencia fue de más de mil personas. El beneficio se vio reflejado en la importante afluencia de turistas provenientes de Los Ángeles durante el “Día del Trabajo” en el mes de agosto.

OFICINA DE ATENCIÓN A RESIDENTES EXTRANJEROS La Oficina de Atención a Residentes Extranjeros (Foreign Residents Atention Office FRAO),

mantiene estrecha relación con los más de 14 mil extranjeros que han elegido a Playas de Rosarito como su sitio temporal o permanente de residencia, y que son coadyuvantes en la promoción de nuestra ciudad ante sus connacionales.

A través del programa “Amigos de FRAO”, ésta oficina, la cual es la única de su tipo en el Estado, lleva a cabo reuniones mensuales donde se les informa del trabajo que está realizando el gobierno

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municipal en los diferentes ámbitos, para que estos a su vez sean portavoces de las autoridades y colaboren con el desarrollo de la ciudad que los acogió.

Asimismo, FRAO sostiene relaciones constantes con las organizaciones altruistas como la United Society of Baja California (USBC), Friends of Cruz Roja, Friends of the Library, Foothprinters, Theater Guild Asociation, entre otras, para canalizar y gestionar apoyos a favor de la comunidad rosaritense.

EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA

Como parte de la Estrategia de Planeación y Evaluación de la Actividad Turística y en un esfuerzo en conjunto entre la Dirección de Desarrollo Económico y Turismo, la Delegación de la Secretaria de Turismo del Estado y el Comité de Turismo y Convenciones con el apoyo de estudiantes de la Facultad de Mercadotecnia y Turismo de la Universidad Autónoma de Baja California, levantaron más de 600 encuestas de opinión entre turistas nacionales y extranjeros durante fines de semana festivos y periodos vacacionales con el propósito de contar con información actualizada acerca de nuestros visitantes, la cual ha sido de gran beneficio para las campañas de promoción y publicidad realizadas tanto por Organismos así como empresas turísticas del destino.

ZONA ROSA-RITO

El proyecto consiste en regenerar una zona urbana con un esquema de tránsito peatonal, para recuperación económica, densificación, mejora de imagen urbana, seguridad y atracción turística,

estimular actividades productivas turísticas, comerciales y de servicios, así como la recuperación del turismo local, nacional e internacional, soporte financiero sustentable. El objetivo que se pretende es la activación en la demanda de bienes y servicios, logrando un crecimiento económico sustentable.

El enfoque de regeneración del Distrito Turístico se da desde 4 ópticas.1. Entorno físico urbano.2. Marco jurídico y normativo.

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3. Estrategias de promoción inmobiliaria y turística.4. Plan de estímulos para la inversión.

Con una inversión superior a los 18 millones de pesos, se dio inicio formalmente a las obras de lo que será la primera etapa del llamado “Distrito Turístico Zona Rosa-Rito”, el cual abarcará una totalidad de sesenta manzanas del Centro Histórico de Playas de Rosarito, en las cuales se proyecta aplicar una inversión total de 113 millones de pesos con recursos de los tres órdenes de Gobierno y la Iniciativa Privada.

PARQUE SUBMARINO ROSARITO

La creación de arrecifes artificiales en el fondo marino y un museo en el poblado de Puerto Nuevo dará a Playas de Rosarito un atractivo turístico, científico y ecológico, único en toda la región, que

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busca atraer un mercado potencial de más de 2 millones de buzos registrados en el vecino estado de California; además, fomentará la conservación de especies marítimas y ayudará a los arrecifes naturales.

Actualmente, el casco del barco Uribe 121 donado por la Secretaria de la Marina se encuentra en el municipio de Ensenada mientras es sometido a un exhaustiva limpieza de todo material contaminante; además, se invertirán 1.7 millones de pesos en los estudios requeridos antes de proceder a ser hundido frente a la costa de Rosarito en el próximo mes de abril 2015.

El proyecto representa una inversión de casi 7 millones de pesos en una primera etapa, registrando a la fecha importantes avances gracias a la coordinación interinstitucional en donde participa el VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito, el Gobierno del Estado a través de la secretarías de Turismo (SECTURE) y la de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SIDUE); el Gobierno de la República; los consejos Consultivo de Desarrollo Económico de Rosarito y Tijuana; instituciones educativas como el Centro de Investigación Científica y de Educación Superior de Ensenada (CICESE); la Universidad Autónoma de Baja California (UABC); y la Asociación Civil de Buzos de Baja California, encabezada por el Arq. Francisco Ussel.

El casco del barco Uribe 121 fue donado al Gobierno Municipal de Playas de Rosarito por la Secretaría de Marina formalmente el 8 de agosto del 2013 y se recibió físicamente por nuestro Alcalde, el Lic. Silvano Abarca, el 21 de abril del 2014:

• El 6 de febrero de 2014 se presentó a los medios de comunicación, cámaras y asociaciones el proyecto estratégico Parque Submarino Rosarito.

• Posteriormente, se procedió a la integración del manifestó de impacto ambiental, permisos especiales y declaratorias.

• Para iniciar los trabajos de limpieza el casco Uribe 121, fue trasladado el día 12 de junio de

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“Nos da mucho gusto en el sector turístico el poder comprobar con hechos, que el Presidente M u n i c i p a l Silvano Abarca Macklis, está apoyando al Turismo a través de diferentes proyectos y programas, cumpliendo así una promesa de campaña.”

C.P. Hugo Torres ChabertPresidente del Comité de Imagen de B.C.

2014 de las instalaciones de la 2da. Región Naval en Ensenada al muelle de la empresa Pétreos del Pacífico, donde se realiza la preparación del barco y después se trasladará al sitio de hundimiento.

Los beneficios en derrama económica directa se dejarán sentir en Hoteles, restaurantes y de manera indirecta en demás servicios turísticos tanto de Playas de Rosarito como el resto de la región.

En suma, el Parque Submarino Rosarito es un proyecto que viene a ampliar y diversificar los atractivos que ofrece la ciudad. En este primer año nos empeñamos en cimentar fuertemente este proyecto, para que fructifique en beneficio de todo Rosarito. En el corto plazo estaremos firmando el convenio de colaboración con le Fundación de Arrecifes Artificiales de Baja California, para garantizar el seguimiento y permanencia del proyecto en toda su esencia.

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA AL SECTOR TURÍSTICO

Esta estrategia se ha implementado con excelentes resultados, elevándose la calidad en la atención al turista, residentes extranjeros y ciudadanos en general. Se han impartido 20 cursos con Instructores Certificados, mismos que han sido aprovechados por 720 Prestadores de Servicios Turísticos, Taxistas y Agentes y Personal de la Dirección de Seguridad Pública, lo que resulta en un beneficio directo para 79 empresas de la localidad.

Si bien toda capacitación requiere de una inversión, gracias a los convenios de colaboración entre el H. VI Ayuntamiento y las diferentes Universidades, el costo fue subsidiado en su totalidad. (46 mil pesos)

Cursos impartidos:1) Cultura de la legalidad. Dirigido a Agentes y Personal de la Dirección de Seguridad Pública

Municipal, directores y jefes de departamento de paramunicipales y unidades administrativas centralizadas al ayuntamiento.

2) Las Siete claves del éxito de Disney. Se contó con la asistencia 41 personas del sector empresarial y se impartió también a Agentes y Personal de la Dirección de Seguridad Pública Municipal; posteriormente, se impartió a 70 estudiantes del Congreso de estudiantes de la Universidad de Sonora)

3) Motivación y desarrollo humano. Asistieron 34 personas y está dirigido a gerentes, directores,

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administradores.4) Calidad en el servicio para personal de primer contacto. Dirigido a toda persona que trabaja en

el sector de servicios y que tiene contacto con clientes y usuarios. Se tuvo la asistencia de 33 personas, 5) Formación de equipos de alto rendimiento. Factor humano, asistencia 16 personas.6) Redes sociales como atracción turística. Dirigido a personas con conocimientos básicos de

computación e internet que deseen conocer el funcionamiento comercial de las redes sociales, se contó con la participación de 14 personas.

7) Liderazgo de alto rendimiento. Dirigido a empresarios, directivos, gerentes, supervisores y ejecutivos, asistieron 22 personas.

8) Relaciones humanas y motivación laboral. Encaminado a todo personal que tiene contacto con los usuarios.

9) Trabajo en equipo. Factor humano a todo personal, asistencia 38.10) Cultura del vino. 11) Relaciones humanas y motivación laboral. Con la asistencia 30 elementos de la Dirección de

Seguridad Pública Municipal de las secciones Turística, Comercial y Auxiliar.12) Técnicas de venta y manejo de objeciones y efectividad. Dirigido a personal de ventas,

empresarios, directivos, gerentes, supervisores.13) Cultura turística. Factor Humano.14) Nueva filosofía de servicio a clientes. Ofrecido a choferes de taxis, asistencia 39 personas.15) Calidad en el servicio. Impartido en Club Papas and Beer, dirigido para todo el personal a

solicitud de la empresa.16) Servicio al Cliente, con la asistencia de 12 meseros e impartido por el INPADE.

CONSEJO CIUDADANO DE ATENCIÓN AL TURISTA

Playas de Rosarito es un municipio eminentemente turístico, por lo que debemos ser cautos en el trato y atención que se le brinda a quienes nos visitan, no nada más por parte de la autoridad, sino por todos los que participamos en la actividad económica de nuestra ciudad. Por ello, conformamos el Consejo Ciudadano de Atención al Turista para garantizar la calidad y calidez en el servicio que se presta al turista en Playas de Rosarito.

El CCAT está integrado por 60 Consejeros Honorarios de diferentes sectores de la población, desde servidores turísticos, funcionarios públicos, y residentes extranjeros. Este organismo es único en su tipo en el Estado y destaca porque Playas de Rosarito cuenta con la segunda comunidad de residentes extranjeros más grande en todo México.

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Las funciones del Consejo estriban en la atención y asistencia que pudieran brindar al turista para canalizarlos al área correspondiente y así garantizar una estadía confortable a quienes nos visitan.

BOLSA DE TRABAJO

Desde el inicio del H. VI Ayuntamiento, la Dirección de Desarrollo Económico y Turismo Municipal, creó una bolsa de trabajo que se actualiza semanalmente con las vacantes que 20 empresas de la localidad ofertan para los rosaritenses. Este programa ha beneficiado a más de 200 personas que de manera directa recibieron la información y el apoyo para cumplir los requisitos de empleabilidad solicitado.

FERIA DEL EMPLEO

A mediados del presente año, en coordinación con el Gobierno del Estado se realizó la Feria del Empleo Playas de Rosarito 2014, donde se ofertaron 712 vacantes de trabajo de 25 empresas, tanto de Playas de Rosarito como de Tijuana, que participaron en este evento. Como resultado, luego de la asistencia de más de 600 solicitantes, 486 ciudadanos rosaritenses encontraron un empleo digno en diversos giros, que van desde el ámbito profesional, hasta agencias de seguridad privada.

EXPO FORO AHORRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Con el objetivo de impulsar el turismo de convenciones, el Gobierno Municipal en coordinación con la Comisión Federal de Electricidad, llevó a cabo la Expo-Foro “Ahorro de Energía Eléctrica”, que tuvo una afluencia superior a los mil visitantes. Se contó con la participación de 50 micro, mediana y grandes empresas del sector energético, tanto en los pabellones de exhibición de productos como en las conferencias magistrales sobre ahorro de energía eléctrica y financiamiento para proyectos sustentables.

CAPACITACIÓN MIPYMES

A raíz del convenio de colaboración que el H. VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito signó con el Instituto para el Desarrollo del Emprendedor (INPADE), la Dirección de Desarrollo Económico y Turismo Municipal llevó a cabo diversos cursos de capacitación a más de 100 microempresarios de la ciudad en diferentes temas específicos para fortalecer sus negocios y ampliar las probabilidades de permanencia.

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1. Motivación estratégica para MIPYMES.2. Control de flujo de efectivo.3. Estrategias de gestión.4. Estrategias de proveedores.5. 13 pasos para hacer tu plan de negocios.6. Los retos de la empresa familiar.

FORTALECIMIENTO AL SECTOR PESQUERO

El Gobierno Municipal sostiene una coordinación constante con la Secretaría de Pesca del Estado y con la participación activa de pescadores ribereños radicados en el municipio y del Club de Pesca Deportiva de Playas de Rosarito. Se han fijado acciones y actividades para el fortalecimiento de la pesca y la acuacultura en el municipio de Playas de Rosarito, los cuales son:

1.- Ordenamiento pesquero.- Ambos órdenes de gobierno nos comprometimos a la aplicación de apoyos para los pescadores que cuenten con su permiso vigente. De igual manera, la implementación de un programa de formalización de pescadores sin permiso.

La actividad que se desarrolla contiene programas de apoyo en sustitución de embarcaciones y motores, infraestructura y equipamiento para la conservación de productos, capacitación y asistencia técnica para la productividad.

2.- Infraestructura pesquera.- La acción a seguir de ambos órdenes de gobierno, contempla la construcción de atracadero integral, contemplándose su realización para el 2015.

3.- Pesca deportiva.- Identificación de los actores, mediante el conocimiento y bases de datos de la pesca deportiva, individualización de necesidades, así como de relaciones económicas y sociales.

Se contemplan brindar apoyos a los prestadores de servicios de pesca deportiva y la realización de torneos en nuestro municipio, para lo cual SEPESCA brindará financiamientos a aquellos que así lo soliciten y el municipio apoyará a la organización y realización de torneos de pesca deportiva.

4.- Competitividad y Desarrollo Empresarial.- Como acciones a seguir por parte de SEPESCA en el presente rubro, tenemos:

A).- El financiamiento para la pesca, acuacultura y pesca deportivaB).- Programa de capacitación integral

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C).- Programa de asistencia técnica a las MIPYMES pesqueras y acuícolas.D).- Clusterización de la pesca deportiva.- para lo cual se formara el clúster empresarial para la

formación de la red de valor de la pesca deportiva, compromiso asumido entre SEPESCA, municipio y la participación de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado.

E).- Identificación de las redes de valor y las cadenas de valor en la pesca y la acuacultura de Playas de Rosarito.

5.- Desarrollo de la acuacultura.- Identificación y apoyo a grupos interesados en la acuacultura, llevar a cabo proyectos para el desarrollo de la acuacultura y la identificación y atracción de inversiones.

6.- Oficina de Pesca y Acuacultura en Playas de Rosarito.- La designación de un promotor de SEPESCA en la ciudad, en este rubro el gobierno municipal se encuentra acondicionando un espacio dentro de la Casa Municipal, mismo que ocupará el promotor de SEPESCA.

INCUBACIÓN DE EMPRESAS

En coordinación con la Secretaría de Economía, se están impulsando los siguientes programas:

A).- Programa de Garantías para el Impulso Económico de las Entidades Federativas Fronterizas, el cual otorga a través de Nacional Financiera, financiamiento para impulsar el desarrollo económico de las MIPYMES del municipio. En este programa estamos promoviendo financiamiento para las MIPYMES desde 10 mil pesos hasta 2.5 mdp, con un interés máximo de 10.5% anual.

B).- Programa de Incubación en Línea.- Este programa canaliza apoyos a través de la página web del INADEM, para aquellos emprendedores que obtengan su certificado y así puedan acceder a un subsidio que les permita formalizar su propia empresa e iniciar operaciones. En este programa, el apoyo es de 40 mil pesos para giros de servicios y comercio, y/o 80 mil pesos para giros de industria ligera, dependiendo el tipo de actividad del emprendedor. Cabe destacar que los apoyos son a fondo perdido.

El trabajo que realiza la Dirección de Desarrollo Económico y Turismo del Gobierno Municipal, es de suma importancia y trascendencia para la reactivación económica de la ciudad, ya que no sólo se está brindando la información, sino que se está capacitando en talleres, además de la asesoría

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necesaria, para la consolidación de las empresas.

A pesar de la difícil situación económica que ha prevalecido en la región, durante el periodo informado se llevaron a cabo la apertura de más de por lo menos 260 establecimientos de diversos giros comerciales y de manufactura, incluyendo Tiendas de Auto Servicio, Abarrotes, Estaciones de Gasolina, Restaurantes de comida rápida, Maquiladora así como la remodelación de tres de los principales Hoteles del destino, generándose con ello nuevos empleos.

VINCULACIÓN CON UNIVERSIDADES

Como parte del trabajo para fortalecer las actividades funcionales e institucionales del Gobierno Municipal, se gestionó la vinculación con instituciones académicas que nos permitieran abrir el abanico de oportunidades que beneficien a ambas partes. Así, la Administración Pública se robustece con la participación de la comunidad estudiantil al realizar sus prácticas profesionales o el servicio social, así como las capacitaciones, talleres y vinculación que puede recibir el Ayuntamiento.

De la misma manera, las diferentes instituciones que participan cuentan con la oportunidad de brindar a sus estudiantes un espacio donde puedan completar su formación académica y vincularla con el sector productivo y social.

Es por ello que el 3 de junio se firmó el Convenio General de Colaboración Académica, Científica, Tecnológica y Cultural con la Universidad Autónoma de Baja California. Antes de terminar el presente año se firmará el Convenio Específico General donde todas las paramunicipales y unidades administrativas centralizadas del H. VI Ayuntamiento tendrán de manera general la misma oportunidad de ser unidades receptoras para las prácticas profesionales, servicio social y programas de vinculación con la UABC.

En el mes de marzo, se firmó el convenio de colaboración con Instituto para el Desarrollo Profesional (INPADE Universidad), para el fortalecimiento, crecimiento de diversos sectores económico, en el cual la institución apoya impartiendo diversos cursos y talleres de capacitación de manera gratuita con instructores capacitados certificados y conferencias magistrales.

CULTURA DE LA LEGALIDAD

Con el objetivo de hacer consciencia en los servidores públicos del H. VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito, la Dirección de Desarrollo Económico y Turismo Municipal llevó a cabo el taller “Cultura de la Legalidad” para funcionarios públicos del Gobierno Municipal, impartido por el Centro de Cultura de la Legalidad del Gobierno del Estado.

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En el H. VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito hemos privilegiado la construcción de la infraestructura necesaria para el desarrollo ordenado de la ciudad, lo que nos brinda las herramientas suficientes para generar oportunidades de inversión y reactivas nuestra economía.

En el 2014 se logró la gestión sin precedentes de un aproximado de 780 millones de pesos ante los diferentes órdenes de gobierno para el desarrollo de obras de infraestructura urbana, deportiva y cultural. Se cuenta con la gran disposición del Gobierno de la República y del Gobierno del Estado, para dotar a Playas de Rosarito de vialidades e instalaciones dignas.

INFRAESTRUCTURA URBANA

En materia de Desarrollo Urbano, dotamos a la ciudad de más y mejor infraestructura, abatiendo parte del rezago histórico para transformar la imagen de la ciudad y la calidad de vida de los rosaritenses.

A lo largo del primer año, hemos construido una serie de obras que vienen a fortalecer la infraestructura urbana de Rosarito:

FONDO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA. 51 MILLONES DE PESOS

El Deporte es una de las estrategias con las que contamos para combatir las adicciones y la violencia, por lo que estamos creando áreas de esparcimiento y espacios deportivos para nuestros jóvenes se desarrollen integralmente.

En 2014 se han invertido más de 51 millones de pesos en infraestructura deportiva, que no sólo impacta a quienes practican alguna disciplina, ya que obras como el Lienzo Charro o el Centro Tenístico de Alto Rendimiento contribuyen a las diferentes actividades económicas de la ciudad, principalmente el turismo al generar ocupación y derrama económica.

Además, se llevó a cabo la construcción de un Gimnasio Paralímpico con una inversión superior a los 5.3 millones de pesos provenientes de la Comisión Nacional del Deporte, y que será coadyuvante en la atención que se brinda a las personas con discapacidad.

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Como parte del trabajo realizado por el Gobierno Municipal, se logró la asignación de poco más de 7.9 millones de pesos del fondo de Contingencias Económicas para la construcción y rehabilitación de 3 unidades deportivas en el municipio, mismas que estarán concluidas antes de finalizar el año.

OBRAS GESTIONADAS

El Gobierno Municipal ha gestionado ante el Gobierno de la República y el Gobierno del Estado diversas obras de gran trascendencia para nuestro municipio en diferentes ámbitos, sobre todo en materia urbana.

Con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes se trabaja en coordinación para la reparación integral del tramo carretero que corre a lo largo del municipio, desde la delegación Plan Libertador hasta el límite sur de Playas de Rosarito con Ensenada en Santa Anita-La Misión, donde se invertirán más de 270 millones de pesos. Se reconstruye un total de 24.4 kilómetros de carretera como parte del compromiso Gubernamental CG-104 que tiene por objeto de mejorar la infraestructura vial de la zona metropolitana Tijuana-Rosarito- Tecate mediante la pavimentación de 100 km lineales de vialidades.

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“Como Consejo C o n s u l t i v o de Desarrollo E c o n ó m i c o nos complace la estrecha coordinación que hemos llevado con el Presidente Municipal, Lic. Silvano Abarca Macklis y su equipo de trabajo, para iniciar un Programa de Obras y Proyectos de Infraestructura histórico para nuestro Municipio y el cual beneficiara a diversas actividades económicas”

Juan Bosco López Ramírez Presidente

FONDO CONTINGENCIAS ECONÓMICAS

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De la misma manera, a través de la Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano del Gobierno del Estado, se realizan las siguientes obras.

OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

En este primer año de gestión, se ha privilegiado también el trabajo de mantenimiento a través de la Dirección de Obras y Servicios Públicos Municipales, que ha llevado a cabo múltiples acciones en diversos aspectos, desde el bacheo hasta jornadas de recolección de basura pesada.

Tan sólo en mantenimiento de vialidades, se han cubierto más de 1 mil 500 metros cuadrados con asfalto para que las vialidades de la ciudad estén en condiciones óptimas para el tránsito. También se realizaron acciones de pintura en camellones, parques, postes, y demás elementos de las vías públicas.

De la misma manera, se ha dado mantenimiento a más de 2 mil lámparas de alumbrado público para mantener iluminado a Playas de Rosarito, y así coadyuvar a la seguridad vial y de las colonias de nuestro municipio.

Por otro lado, nos esforzamos para darle un mejor servicio a los rosaritenses al ampliar la cobertura de recolección de basura al sector comercio de manera gratuita durante 6 meses como

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un incentivo a la economía local. Además, se rediseñó la estrategia de recolección, por lo que se incrementó el volumen superando las 40 mil toneladas de basura.

En el mismo rubro, se realizaron gestiones con la empresa concesionaria del servicio de recolección de basura para que se modernizara la flotilla de camiones recolectores, por lo que la ciudad cuenta con un sistema a la vanguardia con mayor capacidad de carga y un mejor servicio para la comunidad.

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CATASTRO

Uno de los retos más importantes de esta Administración es contar con un sistema de calidad, por lo que se inició con la primera etapa de revisión, depuración y digitalización de los documentos del Archivo de Catastro en miras de una innovación con la que los contribuyentes minimicen los tiempos de espera y sea más eficiente cada servicio.

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Hasta hoy, el Archivo de Catastro preserva de manera documental 87,558 expedientes, de los cuales 500 han sido depurados para su escaneo que representan 0.57%, este acción se ha querido realizar desde Administraciones pasadas, siendo la presente quien con el personal y equipo adscrito a esta Dirección comienza esta labor.

Desde el 15 de Junio, en un esfuerzo por acercar a los ciudadanos los servicios de este H. VI Ayuntamiento, cumpliendo con nuestro lema “Un Gobierno que Entiende y Atiende a la Gente” se brinda a la población de la parte sur del Municipio un Catastro con un enfoque social, por lo que se acude una vez por semana a las instalaciones de la Delegación Primo Tapia.

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En un hecho histórico, se logra Catastrar un 80% del Poblado Venustiano Carranza que por más de 30 años habían luchado por la asignación de claves catastrales, beneficiando así a más de 538 personas, las cuales con esta acción podrán recibir más y mejores servicios públicos.

Asimismo, se han beneficiado a más de 150 ciudadanos de la localidad El Campito y aproximadamente 180 de la Parte Alta de Primo Tapia quienes durante años buscaban obtener la regularización de su posesión a través de la asignación de la Clave Catastral correspondiente. Con estas acciones, el Gobierno Municipal proyectará el fortalecimiento de su hacienda municipal en esta área, toda vez que era la parte Sur del municipio la que menos contribuía al pago del impuesto predial, además de dar certeza a los posesionarios que asumen el compromiso de contribuir al gasto público en su Delegación Municipal.

CONSEJO MUNICIPAL DEL CATASTRO INMOBILIARIO

Este consejo es determinante para la actividad de la Administración Pública Municipal, ya que las decisiones y acuerdos que aquí se tomen se reflejan en las finanzas del Gobierno Municipal. Conjuga la experiencia y apoyo de los profesionales en la materia, Servidores Públicos, Ingenieros, Arquitectos, Ejidatarios y cada uno de los responsables de la buena integración del Municipio, se trabaja en los acuerdos para fortalecer la hacienda municipal y beneficiar a los ciudadanos de Playas de Rosarito.

Se cuenta con un 95% de asistencia respecto a Consejos anteriores donde solo el 20 % atendía

a las Convocatorias, en un ambiente de participación y libre exposición de propuestas, se llegan a acuerdos en beneficio del Municipio.

REGULARIZACIÓN EN LA TENENCIA DE LA TIERRA

Gracias a las acciones que el departamento de Acciones de Urbanización, está efectuando respecto a la difusión del referido programa de titulación, este departamento cuenta con más de 300 trámites de titulación en proceso; de los cuales, más de 50 son trámites rezagados por administraciones pasadas, y 250 son trámites ingresados en la presente administración, activando un ingreso a las arcas municipales por 507 mil 383 por concepto de sanción de contrato. Asimismo se activa el pago del ISABI así como el pago del predial vigente, otorgando certidumbre jurídica patrimonial a los ciudadanos de manera eficaz y a un bajo costo, ahorrando el bolsillo de los contribuyentes hasta un 50% del costo regular de escrituración ante un juzgado y/o notario público.

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INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN

El IMPLAN es el órgano garante del seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo de nuestro municipio, y está trabajando en la actualización de la mayor parte de los documentos base para Playas de Rosarito. Actualmente, el IMPLAN trabaja en la actualización de los siguientes:

1. Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población Playas de Rosarito.2. Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Primo Tapia.3. Plan Municipal de Desarrollo Urbano.4. Programa sectorial para el desarrollo de áreas verdes y espacios públicos para el municipio de

Playas de Rosarito.5. Plan Estratégico

Metropolitano Tijuana-Tecate-Playas De Rosarito.

6. Elaboración del Plan Estratégico Municipal.

Es de destacar que el IMPLAN ha trabajado de manera intensa en el desarrollo del Distrito Turístico Zona Rosa-Rito, al elaborar el Programa Parcial de Mejoramiento Urbano del Distrito Turístico y de Comercio Zona Rosa-Rito 2014-2030 y su reglamento c o r r e s p o n d i e n t e , mismos que ya fueron aprobados por el Cabildo y se encuentra en su fase de consulta.

Cabe mencionar que el Instituto Municipal de Planeación ha sido fortalecido gracias a la participación activa del Consejo Consultivo de Desarrollo Económico de Rosarito (CCDER), que trabaja de manera coordinada y permanente dando seguimiento al esfuerzo que realiza la paramunicipal para que Playas de Rosarito crezca y se desarrolle de manera ordenada y sustentable.

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Partiendo de la premisa de que lo más importante de cualquier municipio es su gente, en el VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito reconocemos en el pueblo la principal motivación para buscar la transformación que nuestra ciudad requiere. Por ello, invertimos buena parte de nuestro presupuesto a generar las condiciones de vida digna para las familias rosaritenses. A través de diferentes programas, las diferentes dependencias del Gobierno Municipal atendieron puntual y dedicadamente las necesidades más apremiantes de la comunidad.

De la misma manera, con el fin de generar condiciones y oportunidades de desarrollo para todos, ideamos programas integrales en materia social, deportiva y cultural, que impacten en la dinámica de vida de los ciudadanos.

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL

El trabajo realizado a través de la Dirección de Desarrollo Social Municipal fue dirigido a programas específicos para atender la realidad de la población, que van desde apoyos para necesidades básicas, hasta impulso a proyectos productivos de autoempleo.

En total, se destinaron más de 6 millones de pesos en los llamados Gastos de Orden Social, donde se incluyen las Ayudas Sociales a Personas para atender sus necesidades básicas, Becas, Ayudas a Instituciones sin fines de lucro, Organización No Gubernamentales, y apoyos en gastos fúnebres, entre otras.

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PROGRAMAS FEDERALESFONDO DE APORTACIÓN PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAISM) $7,860,187.00 mdp

Desde inicio de año a la fecha se han recibido 497 solicitudes de ciudadanos para ser beneficiarios al programa de fondo de aportación para la infraestructura municipal, que es un programa federal que se destina para mejoras en infraestructura de las viviendas que presentan un mayor rezago. El fondo se dividió en cinco obras:

Obras Materiales Superficie Costo

1. Ampliación de vivienda 12 m2 $54, 947.872. Piso firme Concreto 32m2 $11,000.003. Techo firme 32m2 $32,480.004. Descarga de drenaje $ 5,800.005. Electrificación mediante convenio de inversión tripartita:• Calle Tihui de la colonia Aztlán• Jardín de niños de la colonia Lomas de Rosarito• Calle Toluca, colonia Constitución• Colonia Rancho 40.

Inversión Total: $2´054,695.98Municipio: $684,898.66Estado: $684,898.66Comisión Federal de Electricidad $684,898.66

La instalación de lámparas y tableros será una coinversión Estado/Municipio, con una aportación de 184 mil 998.81 pesos cada uno. En total, el costo de las obras de electrificación fue de 2 millones 424 mil 693.60 pesos,

El monto total del FAISM es de $7,860,187.65 mdp, de los cuales:

• $6,347,101.65 mdp se destinaran a los proyectos directos.

• $235,805.61 pesos representa los gastos indirectos, es decir, contratación de personal y reparación y mantenimiento de equipo de transporte.

• $1,120,076.65 mdp para el proyecto especial Espacio Joven, para abrir un centro de cómputo para jóvenes estudiantes en la colonia Lomas de Coronado.

• $157, 203.74 pesos para el acondicionamiento y capacitación del personal de la dependencia, y la adquisición de software y hardware. PRODIM.

PROGRAMA HÁBITAT. 9.5 MILLONES DE PESOS

Programa que se realiza con una aportación federal de 5 millones 700 mil pesos, y una participación municipal de 3 millones 800 mil pesos, que suman una inversión

total de 9 millones 500 mil pesos. Este programa tiene por objetivo atender a las necesidades de rezago social del polígono 2005102, que corresponde a la colonia Plan Libertador. El 80% del recurso se destina a obra, es decir, en pavimentación, habilitación y equipamiento del Centro Comunitario Ángela Alemán, mientras que el 20% restante es utilizado en acciones sociales como lo son talleres de capacitación, donde se invirtió un total de 1 millón 960 mil 249 pesos.

• Ampliación y habilitación de Ángela Alemán, 1 millón 462 mil 147 pesos.• Pavimentación calle Leopoldo Arroyo y Rafael Morales, 3 millones 300 mil pesos.• Promoción de Desarrollo Urbano: creación de 2 Planes Maestros y Plan de Acción Integral de

los Polígonos 101 (Primo Tapia) y 103 (Plan Libertador parte baja), con la finalidad de intervenir con recurso federal y municipal para el siguiente año, 475 mil pesos.

Con este programa se logró apoyar a más de 1300 familias rosaritenses de la Delegación Plan Libertador.

PROGRAMA EMPLEO TEMPORAL PARA INSTALACIÓN DE IMPERMEABILIZANTE EN TECHOS EN VIVIENDAS DE REZAGO. 4 MILLONES 61 MIL 280 PESOS.

1. Rosarito con Techo: Este programa beneficia a 1 mil familias con la reparación de su techo, para lo cual se contrató a 120 personas que para la instalación, de los cuales 90 son del sexo masculino y 30 femenino. El monto total de inversión fue de $4 millones 61 mil 280 pesos.

Aportación federal $1,061,280.00 mdpAportación municipal $3,000,000.00 mdp

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS. 5 MILLONES DE PESOS

Con este programa se llevó a cabo el rescate del campo de futbol y la cancha de usos múltiples de la colonia Plan Libertador, donde se realizó una coniversión con el Gobierno de la República de 5 millones de pesos, para beneficiar a más de 1 mil familias de la demarcación. Del total del recurso invertido, 4 millones 50 mil pesos fueron destinados a la remodelación del inmueble, y 950 mil se utilizaron para la impartición de talleres comunitarios en diferentes instalaciones:

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“El pasado mes de enero varias familias de aquí de la colonia Constitución sufrimos un incendio donde perdimos nuestras pertenencias y nuestra tranquilidad. Inmediatamente, nuestro Presidente Municipal a través de el director de Desarrollo Social Municipal habilitaron un albergue para darnos refugio, nos brindaron atención medica, despensa y un acompañamiento personal durante todo ese triste periodo y lo más importante: el Lic. Silvano hizo hasta lo imposible por construirnos nuestras casas nuevas donde vivimos realmente mejor que antes.Gracias Señor Presidente, a su esposa, al cabildo que aprobó el recurso y a todo su personal”

Reyna CornejoBeneficiada con una casa nuevadespués del incendiodel 15 enero 2014.

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Unidad Deportiva Ampliación Plan Libertador $450,000.00 Unidad Deportiva Chula Vista $250,000.00 Unidad Deportiva Lomas De Coronado $250,000.00

BIBLIOTECAS

A través del trabajo en las 5 bibliotecas municipales, se beneficiaron más de 22 mil rosaritenses en los diferentes círculos de lectura, además de la implementación del Club de la Tarea en apoyo a estudiantes de diferentes niveles académicos. Asimismo, en coordinación con los padres de familia, se llevó a cabo el programa Mis Vacaciones en la Biblioteca, donde cientos de niños de todo el municipio tuvieron la oportunidad de realizar actividades lúdicas, culturales y de promoción de valores en las Bibliotecas Municipales.

En ese sentido, en coordinación con la asociación civil “Amigos de la Biblioteca”, se llevó a cabo el taller de lectura del libro “Cajas de Cartón” del autor Francisco Jiménez. Se contó con la participación de más de 3 mil niños de las diferentes escuelas primarias y secundarias del municipio, que durante la clausura del taller tuvieron la ocasión de dialogar con el autor.

También, “Con el objetivo de abatir el rezago educativo en Playas de Rosarito, apoyamos al Instituto Nacional de Educación para Adultos canalizando a 273 personas para que inicien o concluyan su educación básica en el sistema abierto, involucrando a los vocales de educación de los comités de vecinos y abriendo 6 nuevos círculos de estudio en diferentes comunidades.

COMITÉS DE VECINOS

Con el objetivo de trabajar coordinadamente con la comunidad y de llevar a cabo los programas y proyectos que beneficien a todos los habitantes, se estructuraron 69 Comités de Vecinos en todas las colonias de las 3 Delegaciones Municipales de Playas de Rosarito. En las diferentes reuniones se abordaron temas diversos, que van desde necesidades en materia urbana hasta la Seguridad Pública.

El volumen de participación activa supera los 2 mil ciudadanos que eligieron a 804 vocales que forman parte de los comités de vecinos, que son el enlace natural entre la comunidad y el Gobierno Municipal.

JORNADAS MÉDICO-ASISTENCIALES

Con la finalidad de acercar los programas y servicios del H. VI Ayuntamiento a la comunidad, organizamos 8 jornadas médicas donde se beneficiaron a 1 mil 800 personas con consulta médica gratuita, medicinas, vacuna antirrábica, corte de pelo, bolsa de trabajo, afiliación al programa de Seguro Popular y la atención personal.

ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL

Con el objetivo de que las Organizaciones de la Sociedad Civil de Playas de Rosarito cuenten con el registro correspondiente ante la autoridad municipal, se convocó a todas las asociaciones civiles a registrarse en el Catálogo Municipal, y 22 agrupaciones cumplieron con los requisitos:

1. Club Delfines De Playas De Rosarito, A. C.2. Vivir Con Propósito, A. C.

3. Misión Bautista Monte Hermón, A.C.4. Georgina Y Sus Ángeles Que Le Ayudan, A.C.5. Escuela De Danza y Música Ballet Ixtlazihuatl.6. Ministerio Genesis, A.C.7. Generación Priisma, A.C.8. C.I.R.A.D9. Casa Hogar Jazmín Elizabeth.10. C.R.R.E.A.D. El Campito, A.C.11. C.R.R.E.A.D. Cañón Rosarito, A.C.12. Yo Amo Rosarito, A.C.13. Cruz Roja Mexicana.14. Patronato Dare De Playas De Rosarito, A.C.15. Grupo Madrugadores De Playas De Rosarito, A.C.16. Al Encuentro Del Ocaso, A.C.17. El Pasado Presente, A.C.18. Por El Orgullo De Vivir En Rosarito, A.C.19. Amigos De La Biblioteca20. Por Ti, A.C.21. El Mezón, A.C.22. Ministerio de Cárceles, Voz Que Clama En El Desierto, A.C.

De la misma manera, se impartió un taller dirigido a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC s), impartido por el Instituto de Formación y Estudios para la Democracia, A. C., mismo que constó de 8 módulos con los siguientes temas a tratar:

1. Diagnostico interno de las OSC´S.2. Autodiagnóstico, planeación y evaluación de las OSC´S.3. Estructura organizacional en las OSC´S.4. Búsqueda de fondos externos.5. Contabilidad para las OSC´S.

Dicho taller tuvo una duración de 4 semanas, y se hizo entrega de su constancia de participación en la sala forjadores a las personas que integran las organizaciones de la sociedad civil que asistieron al taller.

COMITÉ TÉCNICO

El Comité Técnico Estatal de Fomento a las Actividades de Bienestar y Desarrollo Social de B. C., está conformado por consejeros representantes del sector público y líderes de OSC s de los 5 municipios. Este consejo sesiona ordinariamente 4 veces al año y es el encargado de elegir a los comités técnicos dictaminadores de cada municipio, quienes se encargan de analizar y aprobar los proyectos del programa financiero 2014. El comité de Playas de Rosarito se conformó por:

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1.- Representante de la Secretaria de Desarrollo Social del Estado: C. María Ana medina Pérez2.- Representante de organismos de la sociedad civil: c. Eduardo Adriel Félix Juárez, director del

Cirad no. 13.-Representante académico: Profr. David Alfredo Rivera Hernández, catedrático de la

Universidad de Mexicali, campus Rosarito.4.-Representante académico: Profr. José García Suarez, catedrático de la Universidad Rosaritense.5.- Representante del H. VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito: Lic. Carlos Alberto Peraza

Vergara. 6.- Consejero del CEFAB: C. Jesús Alberto Carrillo Caldera.

PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO

La Secretaria de Desarrollo Social del Estado y el VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito convocaron, a través del Periódico Oficial del Estado de Baja California, a las OSC´ s a participar en el Programa Financiero 2014 con una bolsa de $800 mil pesos de coinversión Estado/Municipio por partes iguales. Los organismos se registraron como aspirantes a ser beneficiarios de este programa, y propusieron una serie de proyectos:

• Centro de Integración para Enfermos de Alcoholismo y Drogadicción “Mario Camacho Espíritu”, A. C. 50 mil pesos.

• Renacimiento Purépecha, A. C. 50 mil pesos.• Georgina y sus ángeles que le ayudan, A. C. 50 mil pesos.• Fundación María, A. C. 39 mil pesos.• Ministerio Génesis, A. C. 50 mil pesos.• Rosarito Art Fest, A. C. 22 mil pesos.• C. I. R. A. D. 50 mil pesos.• Por el orgullo de vivir, A. C. 50 mil pesos.• C. R. R. E. A. D. El Campito, A. C. 50 mil pesos.• Cruz Roja Mexicana, 50 mil pesos.• Patronato DARE de Playas de Rosarito, A. C. 50 mil pesos.• Centro de Regeneración de Nueva Vida, A. C. 50 mil pesos.• Al Encuentro del Ocaso, A. C. 50 mil pesos.• El Pasado-Presente, A. C. 50

mil pesos.• Estrella de la Mañana, A. C. 50

mil pesos.• Por ti, A. C. 39 mil pesos.• El Mezón, A. C. 50 mil pesos.

Total: 800 mil pesos.

SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)

Desde el primer día del VI

Ayuntamiento, el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, DIF Rosarito, se dio a la tarea de analizar las prioridades en lo referente a programas de asistencia social para beneficio de los que menos tienen, así como la proyección de actividades propias de esta administración. Más que apoyos, se ha buscado concientizar a las familias sobre la importancia de salir adelante asumiendo nuevos retos para mejorar el estilo de vida de niños, jóvenes, adultos mayores y personas con algún tipo de discapacidad.

PROGRAMA DE DESARROLLO COMUNITARIO

Con un avance del 90% del total de las metas en el Programa Operativo Anual, mencionado

en el convenio de colaboración con Sistema DIF Estatal, se realiza dicho programa con el objetivo: Proporcionar la autogestión a través de procesos de participación social y organización comunitaria, formando grupos de personas y niños comprometidos con su comunidad con los cuales trabajan por un periodo de seis meses para mejorar las condiciones sociales y ambientales a través de la

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elaboración y ejecución de un proyecto comunitario en el cual se desarrollan habilidades de líderes comunitarios, democracia y autogestión adquiriendo herramientas para disminuir su índice de vulnerabilidad.

Las acciones que se derivan de la implementación del Programa de Desarrollo Comunitario se

apegan a los 5 ámbitos integrales de atención:• Seguridad Alimentaria• Fomento de la Salud• Promoción de la Educación• Fortalecimiento de la Economía Familiar y Comunitaria• Mejoramiento de la Vivienda y Comunidad Dando como resultado el Desarrollo Comunitario. Este programa benefició a un total de 9,269 adultos y niños de las comunidades antes mencionadas,

mediante pláticas informativas, jornadas asistenciales, actividades deportivas, acciones recreativas para mujeres y niños, además de talleres y cursos en diversos temas para el fortalecimiento familiar; impactando a un total de 37,076 habitantes.

CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO

El objetivo primordial de los Centros de Desarrollo Comunitarios (CDC) es brindar cursos y

talleres enfocados a desarrollar hábitos y valores de participación ciudadana, así como promover el bienestar de la población más vulnerable, apoyando a madres jefas de familia para adquirir un conocimiento mediante el aprendizaje de talleres de oficio que impartimos. Fomentándole prioritariamente la economía familiar sin descuidar a sus hijos.

Se han incrementado

los talleres y cursos en alta repostería, cultora de belleza, manualidades, elaboración de paletas de dulce, enfermería básica, canto, música, costura, zumba y aerobics, impartidos en los CDC: Cocina Central, en la Colonia Lucio Blanco; Tonantzin, en la Colonia

Constitución; Casa de Paja a un costado de la Delegación Plan Libertador; y Unidad Básica de Rehabilitación, esta última ubicada en la Delegación Primo Tapia.

Este año se impartieron 22 talleres, en los cuales se graduaron 655 personas, quienes aprendieron

un oficio y una forma para apoyar su ingreso familiar, beneficiando a 2,620 habitantes. Avance ComparativoDe Enero a diciembre del 2013 De Enero a Diciembre del 2014 Incremento7 talleres 22 talleres 214%140 graduados 655 graduados 367% Con el firme compromiso de aumentar la cobertura de atención en nuestro CDC Cocina Central

este año se inicia con los trabajos de remodelación y ampliación, con una inversión total de 788 mil pesos que beneficiará a más de 3,000 habitantes.

PROGRAMA ALIMENTARIO

Porque la alimentación es indispensable para el sano desarrollo de nuestros niños, el Sistema

DIF Rosarito anualmente entrega 500 mil raciones alimentarias, atendiendo a 40 Escuelas Primarias

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bajo las modalidades de desayuno frio y caliente.

Conocedores

de la problemática de falta de desayunos escolares y cumpliendo con el derecho a la sana alimentación de los niños, este año se trabaja en la apertura de dos nuevos d e s a y u n a d o r e s ubicados en las localidades Cumbres de Rosarito y Lomas Altas, atendiendo la necesidad que a c t u a l m e n t e presentan los planteles educativos de las colonias antes mencionadas.

Dentro del programa Despensas se busca

atender la seguridad alimentaria, por ello se entregaron 22,560 despensas logrando beneficiar a 15,040 personas, pertenecientes a grupos vulnerables como lo son: niños menores de cinco años, mujeres embarazadas y en periodo de gestación, adultos mayores, personas con algún tipo de discapacidad y familias en desamparo.

Por otro lado, el programa de Orientación

Alimentaria proporciona información científicamente validada en los planteles educativos de nivel básico del Municipio, Centros Comunitarios y Comités de Vecinos. Además orienta y supervisa a las Estancias Infantiles en el manejo de alimentos, en la elaboración de los menús en los cuales se basan para alimentar a nuestros niños, buscando que cuenten con la higiene y balance nutricional necesario.

Este año se impartieron 386 pláticas de

educación y seguridad alimentaria informando a 11,659 personas dentro de las cuales se encuentran población infantil, adolescentes, padres de familia y adultos mayores, beneficiando a un total de 46,636 integrantes de familia.

Avance ComparativoDe Enero a diciembre del 2013 De Enero a Diciembre del 2014 Incremento156 Platicas 386 Platicas 147%10,596 Beneficiarios 11,659 Beneficiarios 10%

ESTANCIAS INFANTILES

Estancias Infantiles y Preescolares adscritas a DIF Municipal• Estancia Infantil Jerry Lester en delegación Plan Libertador• Estancia Infantil Año Internacional del Niño en zona centro• Estancia Infantil Leona Vicario en el poblado Morelos

“En el gobierno de Lic. Silvano Abarca y en la Dirección de Desarrollo Social hemos encontrado el apoyo a todas las inquietudes que tenemos y nos han apoyado en la realización de la Expo Abuelo 2014, la celebración del 10 de mayo para las abuelitas, el tradicional día de muertos, el seguimiento al programa de apoyo funerario, las gestiones para que se haga realidad un panteón municipal y muchas más encaminadas al desarrollo integral de los adultos en plenitud de Playas de Rosarito, muchas gracias.”

Salvador Ochoa FajardoPresidente de las Asociación Civil Pasado Presente

Se atienden al día 98 niños y niñas de madres solteras y jefas de familia principalmente en nuestras tres estancias con asistencia alimentaria y educación preescolar beneficiando así a más de 392 usuarios.

Se hizo un esfuerzo económico y administrativo para remodelar las instalaciones en su totalidad,

donde se invirtieron más de 70 mil pesos; también, para fortalecer la calidad educativa, se incorporó el idioma ingles como materia adicional en las tres estancias. En la actual a d m i n i s t r a c i ó n se tiene becado al 60% de niños con una inversión de $ 51 mil pesos mensuales.

ESCUELA PARA PADRES

El objetivo de

este programa es motivar y estimular la tarea de todo padre de familia mediante la formación de grupos de trabajo que les permita reflexionar sobre la responsabilidad

de la educación de sus hijos, contribuyendo así a la formación integral de la persona, además de consolidar la calidad de vida en la comunidad familiar y por lo tanto en la sociedad.

Asimismo, con el propósito de fomentar el fortalecimiento de los valores en las familias del

municipio de Playas de Rosarito, de enero a la fecha se han concluido más de 40 cursos en la comunidad, oficinas centrales, planteles educativos COBACH Rosarito y Primer Ayuntamiento, las secundarias No. 7, No. 37, y la mayoría de las primarias en las tres delegaciones, centros de desarrollo comunitario en Cocina Central, Tonantzin, Casa de Paja, con una asistencia promedio de 25 padres por grupo, además de culminar el curso del mismo programa para formar nuevos multiplicadores. Con un registro a la fecha de 975 padres que satisfactoriamente terminaron el curso, que genera un impacto de 4 000 ciudadanos beneficiados.

ATENCIÓN A PERSONAS DE LA TERCERA EDAD

Con el firme propósito de atender los problemas sociales de la población de adultos mayores en las comunidades de mayor pobreza, promovemos su integración familiar, social y laboral, a través de programas y actividades específicos, además de buscar su registro ante el Instituto Nacional de Personas Adultas Mayores INAPAM.

Asimismo, en la expedición y/o actualización de tarjetas (credencial) para personas con discapacidad, tarjetones, credencial para adulto mayor y cartas de vinculación para que el adulto mayor pueda realizar el trabajo de empacador en los supermercados de enero a la fecha se han brindado 1,560 atenciones en los rubros antes mencionados. En cual representa el 98% del total de la meta programada.

Como cumplimiento a una promesa de acercar nuestros servicios a la comunidad a inicio de este año se determinó regresar los servicios de INAPAM a las oficinas centrales; debido al estrecho espacio de la recepción del edificio del DIF Municipal, se amplió esta para así darle un digno servicio a la comunidad y en este caso específico al adulto mayor, con una inversión de $753 mil 800.82 pesos.

En los 24 clubes de la alegría registrados, se tiene un padrón de 930 adultos mayores con quienes se

realizan actividades y festejos con bailes, platicas de orientación alimentaria, cine en la casa de abuelo,

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manualidades además de proporcionar los espacios en los centros de desarrollo comunitario para sus reuniones semanales y entrega de apoyos de los diferentes programas de gobierno.

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

El programa tiene la

finalidad de abordar la violencia intrafamiliar en el Municipio, DIF Rosarito siguiendo con su política de integración familiar enfoca su atención a conciliar las diferencias familiares brindando atención a Víctimas de Violencia, mediante asesoría psicológica y legal, buscando lograr la solución adecuada de la problemática familiar.

Al cierre del año se atendieron a 2,040 personas con asesorías en los temas de violencia

doméstica, derechos de los menores y convenios de acuerdos económicos que garanticen una pensión alimentaria para los hijos, atendiendo prioritariamente a madres solteras y jefas de familia.

PSICOLOGIA

El programa de salud mental de Sistema DIF surge por la necesidad que presenta nuestra sociedad, de explorar conceptos como la percepción, atención, motivación, emoción, inteligencia y la personalidad que impacta en la dinámica familiar, por ello el departamento de psicología atiende a individuos, parejas y familias.

En nuestra institución este año se han brindado 5,230 sesiones de atención psicológica en oficinas, centros de desarrollo comunitario y La Unidad Básica de Rehabilitación beneficiando a 1,744 personas.

Avance ComparativoDe Enero a diciembre del 2013 De Enero a Diciembre del 2014 Incremento3,066 sesiones de terapia 5,230 sesiones de terapia 70%

UNIDAD BASICA DE REHABILITACION

La Unidad Básica de Rehabilitación, se encuentra en la Delegación Primo Tapia, su propósito es brindar atención con terapias físicas a personas con algún tipo de discapacidad ya sea temporal o permanente cuenta con una unidad vehicular que proporciona el servicio gratuito de traslado a personas con discapacidad y movilidad reducida hacia este centro de atención; este año se realizaron 1,200 sesiones en terapia física.

TRABAJO SOCIAL

El Trabajo Social; tiene por objeto la intervención ante las necesidades sociales para promover el cambio, ayuda a la resolución de problemas familiares y económicos incrementando el bienestar de las familias, apegándonos al marco legal de los Derechos Humanos y Justicia Social que es fundamental para nuestra Institución.

Asiste a personas, familias y grupos en condición de vulnerabilidad transitoria o permanente, que requieran de los servicios del trabajador social en representación de DIF Municipal.

A la fecha se han atendido a 2,236 personas en el área de trabajo social apoyándolas a cubrir sus necesidades de alimento, salud y mediante canalización a casas hogar y/o a asociaciones civiles para que reciban algún tipo de servicio o cubran sus necesidades básicas.

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Este año se realizaron 5,409 estudios socioeconómicos para apoyar, canalizar y exentar del pago de un servicio si así lo requiere.

Se realizaron 111 visitas domiciliarias acercando los servicios de Sistema DIF a familias que por alguna razón no pudieron trasladarse a nuestras oficinas.

Cabe resaltar que en rubro el impacto tuvo un importante incremento, beneficiando a 27,884 integrantes de familias en desamparo.

Avance ComparativoDe Enero a diciembre del 2013 De Enero a Diciembre del 2014 Incremento3,166 personas atendidas 6,971 personas atendidas 120%

INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE

En el H. VI Ayuntamiento reconocemos en el deporte una de las principales estrategias para combatir las adicciones y la violencia en nuestro municipio; por ello, se ha intensificado la actividad del Instituto Municipal del Deporte, que de 8 disciplinas que se practicaban el años pasado, ahora el IMDER cobija 17 deportes en Playas de Rosarito.

Por otro lado, la infraestructura deportiva se ha fortalecido con la inversión de más de 70 millones de pesos en la construcción y rehabilitación de múltiples unidades deportivas, donde destaca el Centro Tenístico de Alto Rendimiento, el Gimnasio Paralímpico y el Lienzo Charro, instalaciones que amplían y diversifican las actividades deportivas en el municipio.

CONSERVACIÓN DE UNIDADES DEPORTIVAS

Con una inversión superior a los 400 mil pesos se realizaron labores menores de mantenimiento a las unidades deportivas y canchas de usos múltiples de todo el municipio. Actividades que consistieron en pintura, alumbrado en canchas, plomería, herrería, cambio de vidrios en gimnasio, mantenimiento bombas de calor del CAR, entre muchas otras acciones para darle a las instalaciones deportivas la imagen y las condiciones adecuadas para los rosaritenses.

PROMOTORES VOLUNTARIOS

Como parte del trabajo que el Instituto Municipal del Deporte realiza, está el programa de Promotores Voluntarios, donde con la participación de la comunidad, se fortalece el deporte popular que se practica en las diferentes colonias de la ciudad.

Alrededor de 20 promotores se han visto beneficiados con los diferentes apoyos, que van desde la entrega de balones hasta material depotivo para realizar múltiples actividades. Además, se les ha capacitado en diferentes rubros para que sean ellos quienes coadyuven con las autoridades en la detección de talentos deportivos, la promoción de la actividad física, y en la prevención del uso y abuso de las drogas. Así es que se han visto beneficiadas más de 400 personas del ámbito deportivo.

PLAN VACACIONAL 2014

Como parte del fomento a la práctica de los deportes, durante el período vacacional, aproximadamente 370 niños formaron parte del Plan Vacacional 2014 del IMDER, donde de manera coordinada con el Instituto del Deporte y Cultura Física del Estado, pusieron a disposición de los participantes la práctica de 11 disciplinas, incluyendo la Esgrima como novedad. Asimismo, se contó con la colaboración de 34 personas entre instructores, guías, voluntarios, educadoras y paramédicos.

TORNEO DE BARRIOS

En una actividad sin precedentes en nuestro municipio, se organizó el Primer Torneo de Barrios 2014 con la participación de 60 equipos de futbol de todas las colonias del municipio. Más de 1 mil

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300 jóvenes rosaritenses formaron parte de este magno evento, donde se logró impulsar la práctica del deporte popular entre los rosaritenses, además de fomentar el trabajo en equipo y los valores deportivos.

La inversión realizada en la organización de los 72 partidos de este Torneo de Barrios, superó los 214 mil pesos, ya que el H. VI Ayuntamiento uniformó a todos los equipos participantes, además de la gestión de los premios para los ganadores en un evento que superó los pronósticos de participación y asistencia.

VINCULACIÓN

La coordinación con otras instituciones deportivas, así como con grupos que utilizan al deporte como vía para la promoción de causas diversas, ha sido pieza fundamental para el trabajo que realiza el Instituto Municipal del Deporte de Rosarito, por lo que se ha desarrollado una red de trabajo con otras instancias para crear y dar seguimiento a programas que beneficien a la población.

Con el Instituto del Deporte y Cultura Física del Estado se implementa el programa “Ponte al 100” que incluye la intervención de expertos en el campo de la salud, la actividad física, el deporte y la educación impulsado por organizaciones públicas y la iniciativa privada. Nuestro objetivo en el corto y mediano plazo es la implementación de este programa en todo el municipio de forma progresiva.

El programa busca transformar el hábito de realizar ejercicio en los mexicanos, con evaluación inmediata y la posibilidad de monitorear, vía Internet, el estado de bienestar físico, pero más importante, que reeducará a la población para que sea responsable de su salud.

Ponte al 100 es parte del compromiso del Gobierno de la República, para promover la actividad física y el deporte y así atender las diversas necesidades de la población de la mano de la CONADE y Fundación Coca-Cola.

Por otro lado, se han coordinado eventos deportivos como la Carrera Atlética de 5 kilómetros “Rumbo al XX Aniversario de la municipalización” con la asistencia de 300 personas; asimismo, en coordinación con DIF Rosarito, la logística y realización de la carrera de 5 kilómetros a favor del CRIT Baja California. Además de otros eventos en coordinación con el Instituto Municipal de la Mujer de Playas de Rosarito, Seguridad Pública Municipal, Desarrollo Social Municipal, Sistema Educativo Estatal, entre otras dependencias.

PASEO CICLISTA TECATE-ROSARITO

También, el IMDER tuvo a bien llevar a cabo el primer Paseo Ciclista Tecate-Rosarito 2014, con una ruta atractiva para los bajacalifornianos, además de extrema y exigente por su largo recorrido por el Blvd. 2000. Los participantes disfrutaron de nuestros atractivos naturales como los paisajes del Pueblo Mágico de Tecate, así como una digna entrada por nuestro Blvd. Artesanal-Popotla degustando de un agradable clima que arroja el Océano Pacífico. Alrededor de 400 participantes se dieron cita al paseo por una causa loable, ya que los más de 52 mil pesos recaudados por el evento fueron en apoyo a la adquisición de material deportivo para los atletas de nuestro municipio rumbo a la olimpiada nacional 2015, en su etapa estatal.

CREACIÓN DE LA MASCOTA DEL IMDER

Con el fin de generar identidad e identificación con el Instituto Municipal del Deporte de Rosarito, se convocó a todos los niños interesados a participar en la creación de la mascota de la

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paramunicipal. Fue Odalis Montserrat Gutiérrez Valdemar de la Esc. Sec. #32 “Abraham Lincoln” del turno vespertino quien resultó ganadora del concurso.

OLIMPIADA NACIONAL

Gracias al esfuerzo conjunto del Gobierno Municipal, el Instituto del Deporte y Cultura Física del Estado, así como de los padres de familia, 32 jóvenes deportistas rosaritenses participaron en la Olimpiada Nacional representando a Baja California en diferentes disciplinas. Lo que nos motiva a continuar trabajando en la detección, seguimiento y apoyo de los talentos deportivos locales, que son motivo de orgullo para todos.

INSTITUTO MUNICIPAL DE ARTE Y CULTURA DE ROSARITO

A lo largo del primer año, el Instituto Municipal de Arte y Cultura de Rosarito ha realizado un intenso trabajo a favor de la comunidad y el fomento a las actividades culturales

como elemento de desarrollo de nuestra gente. La paramunicipal ha implementado 13 talleres diversos:

1. Grabado y escultura. 2. Arte ecológico. 3. Artes plásticas. 4. Guitarra clásica. 5. Guitarra popular. 6. Piano. 7. Yoga. 8. Zumba. 9. Danza árabe. 10. Danza folklórica. 11. Danza folklórica Yolihuani. 12. Danza folklórica Calmecac. 13. Danza folklórica Iztacatl.

Además, el Instituto apoyó para la realización de 19 eventos en coordinación con organizaciones civiles y particulares, grupos de diferente índole: juveniles, musicales, teatros, entre otros. De la misma manera, de la mano del Instituto de Cultura de Baja California, la Universidad Autónoma de Baja California y otras dependencias, se organizaron 11 eventos propios del IMAC, como la muestra de talleres, recitales de piano, presentación de documentales, entre otras.

INSTITUTO DE LA JUVENTUD DE PLAYAS DE ROSARITO

A través de esta paramunicipal se realizaron múltiples actividades tendientes a conocer y atender las inquietudes de la juventud rosaritenses. Para ello, se realizó un trabajo conjunto con la Dirección de Juventud del Gobierno del Estado para llevar a cabo la consulta “Yo Opino”, con el fin de conocer las expectativas que tienen los jóvenes para con sus gobernantes. La consulta agrupó alrededor de 100 jóvenes líderes y representantes de las diferentes escuelas, organizaciones civiles y empresas de la ciudad. Las propuestas vertidas en las mesas de trabajo se concentraron en 5 ejes: Educación, Empleo, Salud, Deporte y Cultura.

Por otro lado, en el marco del Día del Estudiante, se realizó un evento musical, deportivo y educativo con el objetivo de reconocer el esfuerzo que realizan los jóvenes estudiantes. Se contó con una participación superior a las 1 mil personas, que disfrutaron de música en vivo, zona de exposiciones, bailes, skate, rifas, entre muchas otras.

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Asimismo, se realizó la gestión de 60 becas para estudiantes rosaritenses de preparatoria y universidad a través del programa “Sigue preparándote, camino a la universidad y empleo temporal” de JuventudBC. La inversión ascendió a poco más de 140 mil pesos.

El Instituto de la Juventud de Rosarito, como cabeza de las políticas públicas dirigidas hacia este sector de la población, llevó a cabo diversas actividades para atender el desarrollo de los jóvenes de nuestro municipio. A través de la Expo Joven “Escuelas sin Violencia”, se atendieron a más de 2 mil personas en múltiples conferencias y talleres sobre la prevención de la Violencia en el Noviazgo y el Bullying en la escuela.

Impulsando el desarrollo integral de los jóvenes, se llevó a cabo por séptimo año consecutivo el “Festival Urbano”, un evento con una gran afluencia de jóvenes de todo el Estado que se dan cita en Playas de Rosarito para disfrutar de las exposiciones, conciertos y exhibiciones de skate y graffitti que se ofrecen en el Festival Urbano Rosarito.

En un hecho sin precedentes, por primera vez en Rosarito se realizó el casting Radio Poder Joven, el cual concentró a una buena cantidad de jóvenes entusiasmados por formar parte de la primer radio de corte juvenil por internet avalada por el Instituto Mexicano de la Juventud, siendo elegidos los 5 mejores jóvenes. Se dio inicio con la grabación de la primer emisión de Radio Poder Joven desde Rosarito a través de internet hasta cualquier rincón del mundo.

INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER DE ROSARITO

El Instituto Municipal de la Mujer de Playas de Rosarito tiene como fin el diseñar las estrategias que nos permitan contar con herramientas suficientes para abatir el problema de Violencia de Género. Por ello, se implementó una serie de conferencias y talleres de capacitación de “Sensibilización en género”, impartidas por los Institutos de la Mujer del Estado y Nacional.

Asimismo, por primera vez en la historia del Instituto se logró la gestión ante la Federación de un recurso de 300 mil pesos destinados a la realización de talleres y capacitación de funcionarios, y para el equipamiento de la paramunicipal.

En este primer año se realizaron diversos eventos en coordinación con diferentes instancias. Con el objetivo de brindar espacios a las mujeres rosaritenses actividades culturales que favorezcan su libre expresión, crecimiento personal y desarrollo de habilidades artísticas, de la mano del Instituto de Cultura de Baja California llevamos a cabo la Expo Fotografía “Con luz propia: Mujeres en el México del siglo XX”.

En coordinación con la Comisión Nacional de Derechos Humanos, impartimos pláticas preventivas para divulgar el conocimiento de los derechos humanos de la niñez y la familia desde la perspectiva de género y del interés superior que representa la infancia, fomentando una cultura de respeto a sus derechos que posibilite su práctica cotidiana en la sociedad en general. La información que se brindó se sectorizó de acuerdo al ámbito de competencia, mientras al sector educativo se delimitó en “Derechos Humanos y Violencia Escolar”, a los líderes comunitarios y promotores sociales se les impartió “Derechos Humanos y Violencia Familiar” y “Derechos Humanos y Salud”.

En un esfuerzo para fortalecer el trabajo con perspectiva de género, se instaló el Sistema Municipal para Prevenir, Atender, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las mujeres, niñas y niños de Playas de Rosarito, donde participan dependencias de los 3 órdenes de gobierno para contar con un protocolo de atención al problema.

Asimismo, se impartieron pláticas de prevención en la comunidad, talleres diversos a adolescentes, madres solteras y personas de la tercera edad, buscando la sensibilización en el tema de género y la erradicación de la violencia contra las mujeres, niñas y niños en nuestro municipio.

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Con la firme convicción de transformar a Playas de Rosarito en un municipio Limpio, Bonito y Seguro, en el VI Ayuntamiento hemos trabajado por crear la estructura administrativa que nos permita contar con las herramientas suficientes y necesarias para garantizarle a los rosaritenses la calidad y calidez en los servicios que presta el Gobierno Municipal. Por ello, se llevaron a cabo acciones destinadas al fortalecimiento financiero, control presupuestario y mejorar las prácticas administrativas.

TESORERÍA MUNICIPAL

Con el objetivo de contar con una contabilidad eficiente y presentar información financiera de calidad, confiable y oportuna, que permita la adecuada toma de decisiones, atendiendo los criterios establecidos en la Ley

General de Contabilidad Gubernamental y en los criterios del Consejo Nacional de Armonización Contable, y demás normatividad aplicable vigente, es que el VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito lleva a cabo el trabajo administrativo-contable.

En materia contable, a partir del mes de Diciembre del 2013 se procedió a realizar un trabajo exhaustivo de revisión y depuración de cuentas contables, se registraron pasivos que a esas fechas no estaban reconocidos y se procedió a realizar el cierre del ejercicio 2013 e inicio del ejercicio 2014. Como consecuencia del arduo trabajo se considera se han obtenido los siguientes resultados en cumplimiento con lo establecido en el Capítulo III del Título Tercero (Del registro contable de las Operaciones) y Capitulo I del Título Cuarto (De la información financiera Gubernamental) de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y en contribución al buen desempeño de los trabajos administrativos de esta administración:

1. Registro contable actualizado de operaciones de ingresos, egresos, transferencias y diario, considerando los criterios de registro emitidos por el Consejo Nacional de Armonización Contable en relación a los momentos contables de ingreso y del egreso.

2. Conciliaciones de cuentas bancarias actualizadas y depuradas de forma oportuna, es decir, en los primeros 12 días de cada mes.

3. Estados F i n a n c i e r o s emanados de una contabilidad oportuna, veraz, objetiva y confiable, presentada en forma mensual con sus respectivas notas a los estados financieros y en cumplimiento a lo que marca el artículo 46 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

4. Registro contable que permite realizar el seguimiento y evaluar el ejercicio del gasto público y la capitalización del ingreso, así como el análisis de los saldos contenidos en los estados financieros expresados en forma confiable en apoyo a las tareas de la planeación financiera, control y análisis de la información.

De la misma manera, buscando un control eficiente sobre las erogaciones que realiza la Administración Central del Gobierno Municipal, para que éstas se efectúen de acuerdo al presupuesto autorizado, ya las normas y procedimientos establecidos, es que implementamos un programa de saneamiento financiero que nos permita dar solvencia y flujo de recursos financieros a la Administración Pública.

Implementamos un programa de pagos por periodos semanales con la finalidad de emitir de manera oportuna los pagos que son emergentes. Asimismo, se cumplió con el estricto apego al uso del Sistema Integral Informático de Egresos el cual está configurado para dar cumplimiento a la normatividad emitida por el Consejo Nacional de Armonización Contable, mediante el cual se emiten los contra-recibos para los proveedores y se le da seguimiento a las programaciones de los pagos desde la etapa inicial de captura de la solicitud hasta la culminación de un pago por medio de cheque o SPEI; permitiendo con esto dar cumplimiento al artículo 16 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

Además, se implementó un programa para pagar a paramunicipales y algunos proveedores los cuales representan un 30% de las erogaciones principales que realiza el ayuntamiento por medio de transferencias electrónicas, dicho porcentaje paulatinamente se irá incrementando con el registro de nuevos proveedores para realizar sus pagos electrónicos.

Por otro lado, la Tesorería Municipal ejerce una supervisión estricta sobre el manejo de los recursos federales provenientes de los diferentes programas: Hábitat, PREP, Fortamun, Subsemun, entre otros.

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“Como uno de los principales proveedores del H. VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito, h e m o s e s t a b l e c i d o una correcta,

adecuada y cordial relación, que ha permitido establecer las bases para lograr convenios, los cuales contribuyan a continuar brindando un servicio tan importante como la recolección de los residuos sólidos urbanos dentro del Municipio”.

C.P. Raúl Sánchez ZuccolottoPromotora AmbientalGerente General División Tijuana

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RECAUDACIÓN

La recaudación es el área a d m i n i s t r a t i va responsable de asegurar que los ingresos derivados de los impuestos que pagan los ciudadanos, vayan acorde a políticas públicas justas y en armonía con la realidad que vive nuestro municipio.

Por ello, para acercar los servicios a la comunidad, se

habilitaron cajas recaudadoras auxiliares en las 3 Delegaciones Municipales para facilitar el pago de impuestos, derechos, multas, y demás trámites que la ciudadanía requiera.

Asimismo, se ratificó por parte de Cabildo el Programa de Regularización de Fraccionamientos para el fortalecimiento de los ingresos.

Además, se diseñó un programa de apertura rápida de comercios de bajo riesgo que beneficia a todos aquellos emprendedores al facilitar los trámites en un solo pago eliminando tiempos de espera para obtener su permiso de operación. Así, bajo este esquema, la oficina de Recaudación de Rentas Municipales ha impulsado la apertura de más de 150 empresas de diversos giros en todo el municipio, mismas que favorecen a la reactivación económica y la generación de empleos.

SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Con el debilitamiento de las finanzas públicas municipales en el 2013, producto de las presiones originadas por el elevado gasto operacional, falta de controles presupuestarios y las débiles prácticas administrativas. Durante el 2014 se implementaron las siguientes líneas de acción tendientes a lograr el fortalecimiento de las finanzas públicas municipales:

1. Iniciamos con la implementación del “Programa de Austeridad Responsabilidad y Uso Eficiente de los Recursos 2014” cuyos principales objetivos fueron reducir el gasto en servicios y adquisiciones, sin afectar la prestación de servicios públicos y la compactación de la estructura administrativa.

2. La gestión de fondos y recursos principalmente para la realización de obra pública.

3. La reestructuración de la deuda actual del Municipio para la liberación de flujos y ahorro.

Con respecto al “Programa de Austeridad Responsabilidad y Uso Eficiente de los Recursos 2014” se establecieron prácticas y líneas de conducta de austeridad del gasto de operación y administrativo.

En cuanto a la gestión de fondos y recursos, los esfuerzos se orientaron a los siguientes:

I. Solicitud de Donativo a Pemex por la cantidad de 800 mil litros de gasolina magna, 400 mil litros de diesel y 200 toneladas de asfalto para vialidades. Dicha solicitud se encuentra pendiente de resolución.

II. Logramos que el Sistema de Administración Tributaria, S.H.C.P. condonara al Ayuntamiento aproximadamente $6 millones de pesos por concepto del impuesto sobre la renta ISR.

III. Atendimos convocatoria de la Secretaría de Economía Federal para ser considerados dentro

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del Programa de Mejora Regulatoria.

IV. Gestionamos ante la S.H.C.P. y la S.C.T. la realización del Nodo Pemex, obra prioritaria de infraestructura vial, misma que ya tiene registro y un fondo de $ 20 millones de pesos para su inicio.

V. Ante Gobierno del Estado logramos que del Fondo Metropolitano se asignaran $ 16 millones de pesos para la ejecución de la siguiente etapa de la proyecto “Zona Rosa-Rito”.

VI. Asimismo, gestionamos vía Gobierno del Estado la cantidad de $ 30.6 millones de pesos para la regeneración del Blvd. Benito Juárez.

VII. A fondo perdido se logró que Gobierno del Estado nos otorgara $ 30 millones de pesos para atender el pasivo urgente por el inicio de la administración.

VIII. Logramos un adelanto de participaciones por $ 4 millones de pesos de Gobierno del Estado para la adquisición urgente de patrullas.

IX. Para la realización de obras de infraestructura vial, logramos a través de Gobierno del Estado $ 20 millones de pesos, mismas que estan en ejecución.

X. Gestionamos a través de Gobierno del Estado la donación de 12 patrullas, mismas que entrarán bajo el esquema de arrendamiento puro.

XI. Gestionamos ante Gobierno del Estado la compra venta del predio donde actualmente se ubica el Hospital General por una cantidad de aproximadamente $ 12 millones de pesos.

XII. Se logró que Gobierno del Estado nos financiara 2 estudios para los siguientes proyectos: Malecón Turístico Norte y Zona Rosa-Rito ambos por un monto de $ 500 mil pesos.

XIII. A través de COPLADE gestionamos ser considerados dentro del Programa para Construcción de Indicadores Municipales de Gestión.

XIV. Para el Presupuesto de Egresos de la Federación 2015, gestionamos ante la Comisión de Desarrollo Municipal de la Cámara de Diputados 22 proyectos por un monto de $ 1.064 mil sesenta y cuatro millones de pesos.

XV. Ante el Banco de Desarrollo de América del Norte gestionamos un financiamiento hasta por la cantidad de $ 61.5 millones de pesos para la realización de obra pública y la adquisición de equipo y maquinaria respectivamente.

Por último, llevamos a cabo todo el procedimiento conforme a la Ley de Deuda Pública del Estado ante Cabildo y el Congreso del Estado respectivamente, así como las gestiones necesarias ante el acreedor el Banco de Desarrollo de América del Norte para negociar la reestructuración de la deuda actual municipal. Logrando la reducción de la tasa de interés y un periodo de gracia que nos generan ahorros por $ 40 millones de pesos aproximadamente.

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SINDICATURA

Convencidos de que sólo a través de la supervisión constante, del escrutinio público de nuestra gestión, es como lograremos mejorar el trabajo de los servidores públicos del Gobierno Municipal. Por ello, la Sindicatura Municipal ha puesto en ejercicio diversas medidas que buscan transparentar y acercar a los ciudadanos los medios para señalar y corregir todo aquello que esté mal.

COMISARIOS SOCIALES

El Programa de Comisarios Sociales Honorarios se instituye con el propósito de ampliar la cobertura del ejercicio de las atribuciones del Síndico Procurador e involucrar a la Ciudadanía en la vigilancia, orientación, recepción y remisión de quejas respecto al actuar de los Funcionarios, Policías Municipales y Servicios Públicos, así como

también el reconocimiento a su buen desempeño.

Como parte del proceso de selección de Comisarios Sociales Honorarios, a los aspirantes se les impartió un curso para después aplicarles un examen general de conocimientos. Una vez concluido el proceso de selección, se presentó la propuesta ante Cabildo y fue aprobado por unanimidad de votos la entrega de nombramientos a 15 Comisarios Sociales Honorarios.

LÍNEA DE ATENCIÓN 072

Se impulsó y dio promoción a la Cultura de la Denuncia a través de la distribución de 3 mil volantes, 50 carteles y 10 lonas informativas de la Línea de Atención Ciudadana 072 . Durante el fin de semana festivo de Semana Santa, se implementó un operativo especial a través de la instalación de un Módulo de Atención Ciudadana, un volanteo sobre el bulevar Benito Juárez, sensibilizando a los conductores y acompañantes a respetar las reglas de la autoridad y evitar la comisión de cualquier conducta contraria a la Ley y/o Reglamento, así como su derecho a presentar denuncias o quejas ante la Sindicatura Municipal, distribuyéndose en dicho evento alrededor de mil volantes.

A través de la Línea 072 y en el Módulo de Atención ubicado en la Casa Municipal, se han recibido 337 quejas y/o peticiones de servicios de las cuales se encuentran: 264 solventadas y 73 en trámite.

Son en referencia a:50 % Obras Publicas (alumbrado público)14 % Gestión Ambiental 10 % Control Urbano 09 % Regulación06 % Servicios Médicos (perrera municipal)05 % Seguridad Publica 06 % Otros

Asimismo, se proporcionó atención e información a 4,489 Ciudadanos que acudieron al Módulo de Atención Ciudadana y se recibieron y canalizaron 550 llamadas recibidas en La Línea 072.

En la oficina de Sindicatura Ciudadana se recibieron 139 quejas en contra de Funcionarios Públicos y elementos de la Dirección de Seguridad Publica Municipal, las cuales se canalizaron para su investigación y resolución a las áreas correspondientes.

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RESPONSABILIDADES

Con el ánimo de eficientizar el trabajo que realiza el Gobierno Municipal, el área de Responsabilidades de la Sindicatura Municipal ejerce sus funciones de atención, investigación y resolución de los diferentes asuntos que se le presentan, bien como resultado de una denuncia y/o queja, o derivado de alguna conducta irregular de los servidores públicos.

Hasta el momento se tienen 53 expedientes concluidos y en proceso:

• 17 expedientes en investigación• 12 expedientes en proceso para su conclusión• 9 expedientes turnados a la dirección de responsabilidades• 15 expedientes concluidos.

Asimismo, las resoluciones que se han emitido han sido en diferentes sentidos, de acuerdo a la gravedad de los hechos:

• 12 Suspensiones preventivas a agentes de la Policía Municipal.• 18 Amonestaciones privadas a ex funcionarios municipales por no haber presentado sus

declaraciones patrimoniales.• 69 quejas al Archivo definitivo de quejas.• 16 Inhabilitaciones por un año a ex personal del Gobierno Municipal por declaraciones

patrimoniales.• 14 resoluciones Turnadas a la Comisión

de Honor y Justicia de la Dirección de Seguridad Pública.

• 1 Expedientes al director de DSPM para fincar a oficial correctivo disciplinario.

• 3 Expedientes turnados para sanciones disciplinarias: 03

• 226 Quejas contra Policías Municipales.• 30 Quejas contra funcionarios del

Ayuntamiento.• Se ejecutaron siete suspensiones

preventivas para elementos de la Policía Comercial por no contar con los requisitos para permanecer en la corporación.

• Se suspendieron a cuatro agentes de la DSPM por realizar conductas graves inherentes a su cargo.

• Se iniciaron tres expedientes de responsabilidad contra funcionaria pública del Registro Civil, por conductas prohibidas previstas por la Ley de Responsabilidades de los servidores públicos.

• 4 Vistas al ministerio público del orden común por conductas ilícitas de servidores públicos.

• 5 Exhortos diligenciados para otras

“El VI Ayuntamiento de Rosarito presenta un nivel moderado de endeudamiento, al registrar un saldo de deuda directa que representa 0.47 veces sus ingresos fiscales ordinarios o ingresos disponibles. La nueva administración enfrenta retos estructurales ante una recuperación paulatina del sector turístico y un sector inmobiliario que continúa con bajo dinamismo. La administración planea realizar acciones dirigidas al fortalecimiento de los ingresos propios y control del gasto operacional. Fitch dará seguimiento a lo anterior así como al impacto de la reciente aprobación de la Ley de Servicio Civil del Estado, esperando una mejora en la flexibilidad financiera del Municipio.” Humberto Panti GarzaDirector Regional México y América Latina, Finanzas Públicas InternacionalesFitch Ratings

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sindicaturas municipales en colaboración al acuerdo entre sindicaturas municipales.• 1 Exhortos foráneos de Baja California, diligenciados por esta Sindicatura Municipal.• Se turnaron 14 diversos expedientes para la Comisión de Honor y Justicia que son procedentes

para destituir del cargo a los oficiales de la DSPM de este municipio. • Se realizaron operativos conjuntos con Control Urbano, Reglamentos y diversas áreas del

municipio para la detección de actividades irregulares, y actuar de acuerdo a nuestras facultades de Sindicatura.

• Se han dado 6 visitas inmediatas al Ministerio Público del orden común, cuando se detectan conductas probablemente constitutivas de delito, para el inicio de la averiguación correspondiente y no quede impune el delito que pudiera encuadrarse en alguna conducta penal cometida por algún servidor público.

MODERNIZACIÓN DEL MARCO LEGAL APLICABLE

Como Administración Pública estamos obligados a ir adaptando la normatividad a las condiciones y retos que nos plantea el desarrollo de la sociedad y la tecnología, por ello iniciamos un trabajo de modernización y actualización

del marco legal sobre el que se desenvuelve el Gobierno Municipal:

• Proyecto y Reforma del Reglamento Interior del Ayuntamiento de Playas de Rosarito, B.C., Diciembre 2013.

• Proyecto y Reforma del Reglamento Interior de la Sindicatura Municipal del H. Ayuntamiento de Playas de Rosarito, Diciembre 2013.

• Reforma del Reglamento de Justicia para el Municipio de Playas de Rosarito, B.C. Diciembre 2013.

• Proyecto y Reforma del Reglamento Interior de la Dirección de Servicios Médicos Municipales, Febrero 2014.

• Proyecto y Reforma de La Norma Técnica 26 Toma de Muestras a Los Servidores Públicos Municipales para la Detención del Uso o Abuso de Drogas y Notificación de Resultados Junio 2014.

• Participación en Proyecto y Reforma del Reglamento Interior de la Dirección de Seguridad Publica para el Municipio de Playas de Rosarito, B.C. Julio 2014.

• Proyecto de Reforma a Norma Técnica No. 19 relativa al Procedimiento Administrativo para el Cobro en Cajas Recaudadoras, Julio 2014.

• Proyecto de Creación de Norma Técnica relativa al Uso de Redes Sociales, Agosto 2014. • Revisión de 19 resoluciones de Recursos de Inconformidad del Área de Jueces calificadores.

ANTIDOPING

Con el fin de garantizarle a los rosaritenses la calidad en los servicios que presta el Gobierno Municipal, y que los funcionarios públicos del H. VI Ayuntamiento estén en las condiciones óptimas para desarrollar su función, se han realizado 2 exámenes antidoping.

En el mes de abril se realizaron 63 exámenes toxicológicos para detectar el uso o abuso de drogas a Servidores Públicos de primer nivel, encabezados por el Presidente Municipal, Lic. Silvano Abarca Macklis, dando resultado negativo en un 100 por ciento de los exámenes aplicados con el objetivo de ofrecer a la Ciudadanía certeza del optimo desempeño del cargo asignado a cada Servidor Público.

En el mes de noviembre se realizó un segundo procedimiento, en esta ocasión a los elementos de la Dirección de Bomberos, donde 3 funcionarios resultaron positivo a alguna sustancia, mismos que fueron suspendidos temporalmente en lo que se determina su situación.

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COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA

Con el objetivo de trabajar en conjunto intercambiando programas de trabajo y unificando criterios, se han llevado a cabo reuniones de coordinación con las Sindicaturas del Estado logrando:

• La firma del Acuerdo de Colaboración en Materia de Responsabilidad Administrativa, para diligenciar exhortos e intercambio de información administrativa y contenciosa municipal.

• Proyecto de Activación de la Asociación de Síndicos de Baja California.• Intercambio de información para adecuar a las necesidades de cada municipio el Sistema de

Evaluación a la Gestión Pública Municipal y del desempeño individual del servidor público.

DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA MUNICIPALDescentralización.

Se realizaron enlaces en las delegaciones del Plan Libertador y Primo Tapia a través de equipos de telecomunicaciones dejando lista la infraestructura para desconcentrar servicios como Catastro, Control Urbano y Registro Civil , en las delegaciones. Las dos vertientes que se manejaron fueron el equipamiento y la sistematización.

PÁGINA WEB www.rosarito.gob.mx

Se diseñó un portal en el cual los ciudadanos puedan consultar las acciones llevadas a cabo por VI Ayuntamiento. Se realizaron ajustes de administración de contenido para que dependencias como la Dirección de Comunicación Social y la Unidad Concentradora de Transparencia estén en posibilidades de subir información a cualquier hora durante el día, estas actualizaciones se llevan a cabo diariamente: Síntesis ejecutiva, Comunicados, Agenda del alcalde y otros funcionarios, Publicación de convocatorias de licitaciones, Registro Municipal de Trámites.

El objetivo de facilitar la consulta al ciudadano la información y los servicios que se pueden prestar por internet se encuentran en una sola fuente. Poniendo a disposición directorios, reglamentos, información turística, síntesis, licitaciones, transparencia entre otros.

Además, el portal de internet del VI Ayuntamiento es la principal herramienta que nos permite cumplir nuestra obligación de informar oportuna y verazmente acerca del ejercicio, uso y destino de los recursos públicos municipales.

SEGURIDAD PÚBLICA

Se diseñó dentro del portal, en coordinación con la Sindicatura Municipal y la Dirección Municipal de Informática una herramienta para que los ciudadanos puedan expresar sus inquietudes o quejas a través de este formulario pudiendo ser anónimo si así lo desean, dichas peticiones se canalizan a la Dirección de Atención Ciudadana llevando a cabo los procesos correspondientes para atender a la ciudadanía.

CONECTIVIDAD

Con el fin de garantizar el acceso gratuito a internet de todos los ciudadanos rosaritenses, la Dirección Municipal de Informática gestionó antes las autoridades federales, la activación de 5 puntos con acceso a internet gratuito en los parques Ampliación Benito Juárez, Benito Juárez, Abelardo L. Rodríguez, Campo Emiliano Zapata, y Lucio Blanco. Además, existen 80 puntos en gestión para que sean considerados en 2015, ubicados en escuelas primarias, secundarias, bibliotecas, centros recreativos y parques de la ciudad.

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DIRECCIÓN DE GOBIERNO

Desde el inicio de la Administración de este VI Ayuntamiento se ha realizado un análisis de la reglamentación municipal vigente, debido a que algunos reglamentos ya resultan obsoletos. Actualmente el Ayuntamiento cuenta con 95 Reglamentos y 28 Normas Técnicas, llevamos un avance de cuatro Reglamentos actualizados y una revisión del 60 %.

Los reglamentos actualizados son:1.- Reglamento Interno de la Administración Publica Desconcentrada, aprobada en la 3ra. Sesión

Ordinaria de Cabildo el día 14 de Febrero del presente año.2.- Reforma de los Artículos 35 y 36 del Reglamento Interior de la Dirección de Servicios Médicos

Municipales, aprobado en la 1ra. Sesión Extraordinaria de Cabildo celebrada el día 18 Febrero del presente año.

3.- Reforma del Artículo 63 del Reglamento Interior de Trabajo de los Servidores Públicos y Empleados al Servicio del Ayuntamiento de Playas de Rosarito y Organismos Paramunicipales, aprobada en la 6ta. Sesión Extraordinaria de Cabildo, celebrada el día 07 de Julio del Presente año.

4.- Reforma a los Artículos 2, 3, 4, 7, 8, 11, 13, 15, 16, 17, 18, 20, 21, 24, 25, 26, 33, 34, 36, 38, 42, 45, 51, 52 del Reglamento para el Desarrollo Integral de las Personas con Discapacidad del Municipio de Playas de Rosarito, B.C., aprobado en la Décima Quinta Sesión Ordinaria de Cabildo, celebrada el día 27 de Julio del presente año.

REGISTRO CIVIL

Como una de las oficinas de mayor cercanía y trabajo con la gente, la Oficialía del Registro Civil de Playas de Rosarito ha diseñado estrategias que permiten facilitar y hacer más eficiente el trabajo del Gobierno Municipal. En este año se han realizado 1937 nacimiento registrados, 556 en matrimonios, 95 divorcios, 390 defunciones y 48 reconocimientos.

También, en coordinación con la Dirección de Informática Municipal se inició el proceso de digitalización de todo el archivo de Registro Civil, para facilitar el acceso y agilizar los trámites para los ciudadanos.

DESCENTRALIZACIÓN

Una de las principales acciones para hacer más efectivo nuestra labor en esta materia, fue la instalación de Oficialías de Enlace en las Delegaciones Primo Tapia y Plan Libertador, donde tienen la capacidad de realizar los trámites y atender a la ciudadanía de una forma inmediata y eficiente.

MATRIMONIOS COLECTIVOS

Se efectuaron 2 campañas de matrimonios colectivos, que se realizan con el fin de ayudar a las parejas que se encuentran viviendo

juntos, con la intención de regular y formalizar su relación ante el Estado. Esta campaña se divide estratégicamente en el año para obtener mejores resultados, y así mantener las campañas fijas en los dos períodos, en dicho evento a todos los interesados se les exige cubrir con toda lo documentación expuesta en el código civil vigente del Estado de Baja California. En esta campaña se les apoya a los interesados con la facilidad de un pago único y simbólico de $1.00.

En este primer año, 120 parejas cumplieron satisfactoriamente con los requisitos, y fueron

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apradinados por el Presidente Municipal en una sencilla ceremonia donde se brindó y compartió con ellos la dicha de la unión matrimonial.

CAMPAÑA DE REGISTROS EXTRAORDINARIOS

Con el objetivo de garantizarle a todos los mexicanos el derecho a la identidad, en el 2014 se llevaron a cabo 2 campañas de registro extemporáneo, brindando apoyo a la ciudadanía que cuenta con hijos mayores de 6 meses de edad, que no han sido registrados y que no cuentan con recursos económicos para realizar de forma ordinaria. En dicha campaña fueron beneficiados más de 167 ciudadanos que se encontraban sin registro, se cumple satisfactoriamente con las campañas mencionadas.

JUNTA MUNICIPAL DE RECLUTAMIENTO

Cumpliendo con nuestra obligación de facilitarle a los jóvenes varones mexicanos el que puedan prestar su Servicio Militar, la oficina de la Junta Municipal de Reclutamiento, en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, llevó a cabo el Sorteo correspondiente, donde 277 hombres que se registraron este año fueron seleccionados, resultado 50 bolas blancas y 227 bolas negras. Durante los sábados de entrenamiento los jóvenes que resultaron “bola blanca” recibirán un curso de adiestramiento militar básico además de materias como Derechos Humanos, Derecho Internacional Humano, Primeros Auxilios, Equidad de Género, entre otros.

TRANSPARENCIA

Para el VI Ayuntamiento de Playas de Rosarito es de vital importancia la transparencia del ejercicio público, así como garantizar el derecho de acceso a la información pública de la ciudadanía, desde el inicio de esta administración, se han tramitado más de 300 solicitudes de información y se han impartido 4 cursos a sujetos obligados:

• Taller Solicitudes de Información a sujetos Obligados, • Curso Información de Oficio a sujetos obligados, • Capacitación a sujetos obligados dirigido a paramunicipales, • Solicitudes de Información e Información de Oficio,

Todos ellos con la finalidad de concientizar la importancia de la transparencia en el ejercicio público ya que son ellos los que generan y resguardan la información que debe ser publicada de acuerdo a la Ley.

Por otro lado, fuimos sede de la clausura de la Semana Estatal de Transparencia con la Conferencia Magistral del tema Archivos y documentación gubernamental y el foro “Archivos y documentación Gubernamental”, donde participaron representantes de los órganos garantes de todo el país.

COORDINACIÓN DE JUECES CALIFICADORES

La oficina encargada de impartir justicia a la ciudadanía en el ámbito municipal es la Coordinación de Jueces Calificadores que depende de la Secretaría del Ayuntamiento. Con el fin de garantizar

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claridad en los criterios de las determinaciones de los jueces municipales, se ha procurado la capacitación constante para mejorar los conocimientos, actitudes, aptitudes y habilidades de todos ellos. Además, promovemos la actualización constante del Bando de Policía y Buen Gobierno para adecuarlo a la realidad de nuestro municipio.

De la misma manera, se han brindado cursos en coordinación con la Dirección de Seguridad Pública Municipal en materia de “Hechos de Tránsito” y “Flagrancia en el delito”, impartidos por peritos y personal capacitado de la Secretaría de Seguridad Pública de Tijuana.

REGULACIÓN MUNICIPAL

La Dirección de Regulación Municipal realiza labores de inspección permanentes en todo el comercio de la ciudad, para que éstos cuenten con los permisos correspondientes para su operación.

Se otorgaron un total de 759 permisos • 210 permisos semifijos• 70 permisos de músicos• 295 permisos de mercado sobre ruedas.• 104 permisos ambulantes.• 80 convenios de 2 meses para pago de permiso • 197 boletas de infracción.

Con el fin de mantener orden en las playas de nuestra ciudad, se realizaron operativos en las áreas de la Playa de este municipio, removiendo alrededor de 60 caballos, así como 16 motos 4x4 que se encontraban ilegalmente en la playa.

En la colonia Barbachano se realizaron 7 operativos siendo estos Semana Santa en el mes de Abril, vacaciones del mes de Junio, Labor Day en el mes de Julio, Mexicali en la Playa en el mes de Agosto, además de Conciertos de varios artistas.

En Mercado Sobre Ruedas, se realizaron 2 operativos para invitar a los comerciantes a que se regularizaran, logrando un total de 100 permisos nuevos. En las Colonias populares y BLVD. Benito Juárez, se logró mantener en orden estas zonas. Así como la revisión para los nuevos permisos expedidos por esta Dirección de Regulación Municipal.

DELEGACIONES MUNICIPALESDELEGACIÓN PLAN LIBERTADOR

En la Delegación Municipal de Plan

Libertador hemos atendido más de 2 mil solicitudes que abarcan desde reportes en materia urbana, hasta apoyos de orden social, mismas que fueron atendidas y canalizadas a las dependencias correspondientes. Asimismo, en labores de mantenimiento de vialidades, se han atendido más de 120 calles a lo largo de toda la delegación, así como la reparación de más de 500 luminarias de alumbrado público.

Por otro lado, la Delegación Municipal ha participado en diferentes jornadas de atención a la ciudadanía, destacando la realizada en coordinación con la Asociación Civil “Tijuana Propone”,

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donde se atendieron a más de 3 mil personas. Además de las jornadas realizadas en las diferentes colonias de la Delegación en coordinación con dependencias como la Dirección de Desarrollo Social Municipal y el Instituto Municipal de la Mujer de Rosarito.

En colaboración con el departamento de Gestión Ambiental Municipal, se realizó una campaña permanente de recolección de llantas, logrando recoger más de 1 mil 200 unidades favoreciendo así a la conservación y mejoramiento de la calidad de vida de la demarcación.

DELEGACIÓN PRIMO TAPIA

Para garantizar la coordinación y comunicación entre la ciudadanía y el Gobierno Municipal, la Delegación Primo Tapia participó en la creación e instalación de los comités de vecinos de la demarcación, que aglutina a más de 660 ciudadanos de las diferentes colonias de la Delegación.

A s i m i s m o , la Delegación Municipal organizó jornadas de recolección de basura pesada a petición de los vecinos, donde se retiraron poco más de 332 toneladas de basura, además de la reparación de más de 330 luminarias de alumbrado público, En estos eventos también se convocó a los vecinos para que participaran en la limpieza y mantenimiento de las vialidades, con el fin de generar identidad y compromiso con su comunidad, beneficiando a más de 15 mil rosaritenses.

Cumpliendo con nuestra obligación de ENTENDER y ATENDER a la gente, promovimos con distintas dependencias municipales la instalación de módulos de atención personalizada con los titulares, en 16 Jueves Ciudadanos organizados por la Delegación Primo Tapia. Destaca la participación de las Direcciones de Catastro, Control Urbano, Regulación Municipal y Recaudación de Rentas.

DELEGACIÓN ZONA CENTRO

Convencidos de que el Gobierno Municipal debe crear la estructura administrativa suficiente para dar cabal cumplimiento a las peticiones y necesidades de la comunidad, se creó la Delegación Zona Centro para atender dicha demarcación de forma oportuna y eficaz.

Desde su creación en el mes de febrero, la Delegación Zona Centro ha atendido más de 1 mil solicitudes sobre diversos rubros:

• Obras públicas: topes, reparación de alumbrado, revestimiento de calle, recolección de basura pesada.

• Prodeur: petición de obra de infraestructura.• Gestión ambiental: Inspectores de control urbano.• Servicios Médicos: Fumigaciones contra pulga y garrapata.• Seguridad Pública: vigilancia-rondines, casetas, denuncias de robo casa-habitación.• Orden social: Apoyos en especie, internamientos a centros de rehabilitación, útiles escolares.

Lic. Silvano Abarca Macklis PRESIDENTE MUNICIPAL

Lic. Tomas de la Rosa Martinez SÍNDICO PROCURADOR

Lic. Fernando Serrano García SECRETARIO DE GOBIERNO

R E G I D O R E S :

Lic. Jorge Nicolás Arévalo Mendoza

Lic. Raúl de Jesús Peralta Campos

Lic. Suldma Corina Beltrán Montes

Lic. Lilia Antonieta Huerta Ameca

Prof. Carlos Gabriel Ortega Gutiérrez

C. Maximiliano García Gaxiola

C. Arturo Granado Juárez

Lic. Rosario de Fátima Manríquez Tesisteco

Profr. Gregorio Madrigal Aguayo

Ocean. Rosa María Plascencia Díaz