ECONOMIA DEL FUTURO YFUTURO DE LA ECONOMIA

Doble Opción de FUTURO: Doble Opción de FUTURO:

“Seguir repartiendo la Tarta”

“Ampliar su Diámetro”

Economía de

Productos y Servicios

Gestión de

Tangibles

Economía de las

Relaciones

A

B Gestión de

Intangibles

LA PERSONA

90%

10%

Racional, Lógico, Cerebral

Emociones, Sentimientos, Voluntad

GESTION TANGIBLES E INTANGIBLES

Subjetivo

CAUSA(Soluciones)

CONSECUENCIA(Culpables)

Corazón

Emoción

Cualitativo

Objetivo

Cabeza

Razón

Cuantitativo

S E

R

T E

N E

R

ETAPAProductos y Servicios

GESTIÓN POR

OBJETIVOS 10%(miedo)

90%

ETAPARelaciones

GESTIÓN POR

SUBJETIVOS (confianza)

GESTIÓN POR SUBJETIVOS

Gestionar la diferencia

Puntos Fuertes

GESTIÓN CUALITATIVA DEL TIEMPO

TIEMPO DEDICADO A LA

Realidad Externa de la PERSONA %

TIEMPO DEDICADO A LA

Realidad Interna de la PERSONA %

HABILIDADES

ALTA DIRECCION

DIRECCION MEDIA

SUPERVISION

CONCEPTUAL

HUMANA

TECNICA

COMO QUIERES SER GESTIONADO

AMBITO CAPACIDADESDESARROLLO

CONCEPTUAL

HUMANO

ImaginaciónFocalizar desde lo generalToma de DecisionesLiderazgo

DelegaciónPromoción

70

25

TÉCNICOAnálisisPlanificación5

Control técnico/tecnológico

VisiónVisiónEsfera de ControlEsfera de Control

Esfera deEsfera de InfluenciaInfluencia

Esfera deEsfera de ImponderablesImponderables

Esfera de InteresesEsfera de Intereses

VisiónVisión

Valor EstrategiaValor Estrategia

Valor EstrategiaValor Estrategia

Modelo: Diane Hanson y Jerry Napst, 1997

Esfera de ImponderablesEsfera de ImponderablesEsfera de InteresesEsfera de Intereses

Esfera de InfluenciaEsfera de InfluenciaEsfera de ControlEsfera de Control

Diámetro de la Persona

CAMBIO DE GESTIÓN

Tiempo Pensar - Reflexionar %

% Tiempo Actuar - Hacer

PENSAR PARA ACTUAR

ASPECTOS BASICOS PARA

EL SER HUMANO

Ser Tenido en cuenta SI SI NO NO

SI NO SI NOSentirse Útil

ANALIZAR SITUACIONES ANALIZAR SITUACIONES

CAUSASIniciar Soluciones

CONSECUENCIASBuscar culpables agudizar problemas

DESDE: DESDE:

SIGLO XXISIGLO XXI

La AnsiedadLa Ansiedad

La contradicciónLa contradicción

ALGO SIEMPRE ES MEJOR QUE NADA

EL SER HUMANO FUNCIONADESDE DENTRO HACIA FUERA

EL GRUPO ESTA POR ENCIMA DEL INDIVIDUOLA INDIVIDUALIDAD NO TIENE PRECIO

EL INDIVIDUALISMO SI

CUALQUIER CAMBIO O MEJORAHAY QUE IMPLANTARLOS CON MÁXIMOS Y MÍNIMOS

DE LO CONCRETO A LO ABSTRACTO

ORIENTADO HACIA LOS MÁXIMOS (VALORES)

BASADO EN UNOS MÍNIMOS (LEYES)

DESDE EL CORTO PLAZOHACIA EL MEDIO Y LARGO PLAZO

PRINCIPIOS BASICOS DEL CAMBIO DE GESTIÓN

DE LO SUBJETIVO A LO OBJETIVO DAR PARA RECIBIR

ASOMARSE AL OTRO DANDO PARA PODER PEDIR