CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN (Chota, 1929 – Lima, 1993)

Político y revolucionario, fue firme defensor de la reforma agraria y de los recursos naturales. Estudió en el Colegio Militar Leoncio Prado y después en la Escuela Nacional de Agricultura en Lima. Tras su oposición al pacto del APRA con el gobierno de Prado, siendo diputado por Cajamarca (1956-1962), fue expulsado del partido en 1959 con otros militantes con quienes formó el Movimiento de Izquierda Revolucionaria (1962), que impulsó las guerrillas rurales en 1965. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 y varias veces senador por el Partido Unificado Mariateguista e Izquierda Unida entre 1980 y 1992. Dejó numerosas obras como Guerra a muerte al latifundio, Los dueños del Perú, Crónica del hambre en el Perú, El mito de la ayuda exterior, Petróleo y corrupción, El poder económico en el Perú, entre otras.

Carlos Malpica Silva Santisteban, símbolo de la lucha anticorrupción y la moralización, partió a la inmortalidad hace 19 años con la bandera de la honradez, consagrada a los ideales de la justicia social y la equidad en el Perú. Rendimos nuestro homenaje a un político diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada a los ideales de la verdad y la transparencia; en resumen, un hombre de vida intensa y comprometida con la vida del Perú y la defensa de los intereses de la patria frente a la corrupción.

Celebramos al hombre agudo y tenaz, al buen padre, al excelente esposo, al amigo entrañable, al político de polendas, al “congresista de lujo en cualquier país del mundo”, como historiadores nacionales han dicho de él, y al militante imprescindible, compañero incansable en mil jornadas de lucha. Su diversidad es enorme, y por ello nos referimos centralmente al político, a ese joven militante, revolucionario, detenido, preso, rebelde, diputado, constituyente, senador Malpica; perseguido, renovador, disciplinado, organizado, deportado; al mariateguista consecuente hasta el último día de su vida; el que construyó, “sin calco ni copia”, la afirmación de un “socialismo cholo”.

Malpica fue de familia y padre aprista, militó desde joven en el Apra revolucionaria; fue perseguido durante más de una década, detenido y preso en el Panóptico, el Sexto y El Frontón. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la reseña biográfica de Carlos, señalan que las cárceles de entonces estaban reservadas para políticos de oposición, como lo constató Carlos Malpica. Fue un hombre de energía vital desde su juventud, que inició su carrera política a los 17 años, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no secundó la colaboración del Apra con el presidente Manuel Prado, y pasó a la oposición señalando el carácter oligárquico del régimen. Abogó por la nacionalización del petróleo, la gran minería y la reforma agraria.

El Partido Aprista decidió su expulsión en la VI Convención de octubre de 1959. Junto a él, políticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo Fernández Gasco, Manuel Pita, Máximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter Palacios, Elio Portocarrero, Luis Iberico y varias decenas de dirigentes, obreros, campesinos y estudiantes. En base a este grupo de militantes se crea el “Comité Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y de la Democracia Interna”.

En mayo de 1960 se constituyó el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano constituyen los primeros partidos políticos de la nueva izquierda marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica señalan que la lucha heroica de la Comunidad Indígena de Chepén y la de los

Obreros de la Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes agrarios más resaltantes del nuevo MIR. En 1961, el diputado Carlos Malpica presentó al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afrontó reclusión en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontón en 1965 por presunta participación en el conato guerrillero que dirigió Luis de la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deportó a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales Bermúdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federación de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un año. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad Democrática Popular (UDP). Postuló por la UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM.

Participó en la fundación del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el Partido Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralización administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la corrupción, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los temas económicos y presupuestales.

Simultáneamente a su carrera política ejerció la cátedra universitaria, fue un ingeniero agrónomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial fecunda. De su libro más conocido: “Los Dueños del Perú”, podemos decir que, salvo los “7 ensayos” de José Carlos Mariátegui, ningún otro ensayo de economía social y política ha tenido tal nivel de acogida. Desde “La Crónica de Hambre en el Perú”, hasta su última obra “Pájaros de Alto Vuelo”, Carlos Malpica nos deja una herencia enorme y fecunda, para arribar juntos a la construcción de una Patria para todos y todas o, como él diría, para que “hagamos de los pobres los dueños del Perú”.

GRUPOS ECONÓMICOS EN EL PERÚ

GRUPO ROMERO

El grupo Romero es uno de los principales conglomerados empresariales del Perú, con participación en distintas áreas, además de los servicios financieros (Banco de Crédito y Credicorp), alimentos, textiles, puertos y otras empresas de distribución de productos de consumo. Su poder económico es tan fuerte, que el compró el Banco Santander Central Hispano, que salió del Perú por decisiones tomadas en su central de Madrid. Controla cuatro grupos:

• Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de artículos de limpieza, tiene participación en Colombia, Argentina y Ecuador, además d

e exportar sus productos a 15 países. No hace mucho que el grupo Romero compró a la empresa argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The

Value Brand Company, que entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.

Para tener una idea menos convencional del verdadero poder económico del grupo Romero, hay que evitar la jerga financiera y preparar unos suculentos tallarines a lo Alfredo. Para empezar, hay que sancochar medio kilo de fideos Don Vittorio en una olla de agua hirviente mezclada con un poco de aceite Capri, y luego blanquear la salsa de queso y jamón con una pizca de mantequilla Sol de Oro y cincuenta gramos de harina Blanca Flor. Una vez servido y degustado este platillo, debemos tomarnos un vaso de refresco Kanú con sabor a naranja y, si queda estómago, llevarnos al paladar un helado Lamborgini o unas galletas Tentación. El rostro verídico de este conglomerado también aparece cuando le damos de comer a nuestro perro una porción remojada de Mimaskot, refregamos nuestra ropa con detergente Bolívar y lavamos nuestra cabellera con Anua hidratación intensa. Las marcas de los Romero forman parte de nuestra vida cotidiana; prácticamente todos los ciudadanos de este país hemos adquirido en algún momento algún producto alimenticio o de limpieza manufacturado por Alicorp, la principal empresa industrial de esta corporación familiar.

• Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y la Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conformó para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo último que adquirieron fue la cadena de grifos REPSOL YPF de

Ecuador, con lo que suma dos, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se comentó que comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelanto, incluso dejó atrás a la gigante PETROBRAS.

• Ransa, es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Sus operaciones se concentran en sectores de operación logística, portuaria (administra el puerto de

Matarani) y supermercados. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares, más que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.

• CREDICORP es el holding financiero más grande del Perú. Banco de Crédito, hasta el año 2000, el ala financiera de los Romero a cargo de Dionisio Romero Seminario. Con un patrimonio de unos US$ 1,300 millones, está formado por empresas como el Banco de Crédito (la joya de la corona),

Banco de Crédito de Bolivia, Pacífico Peruano Suiza (seguros), el holding Grupo Crédito (Servicorp, Sociedad Roma Inversiones, Prima AFP, financiera EDYFICAR), Credicorp Securities, Credileasing y más. Una de las 20 empresas financieras más importantes de América Latina. Credicorp tiene como principales subsidiarias las siguientes:

- Banco de Crédito BCP: Es la principal institución del mercado financiero peruano, con 120 años de historia y una participación de mercado de más del 30% en depósitos y del 35% en colocaciones. Posee 330 agencias a lo largo de todo el país y agencias en Miami y Panamá. BCP complementa sus productos y servicios bancarios a través de sus múltiples subsidiarias, tales como Crédito Leasing, Credibolsa y Credifondo, entre otras.

- Atlantic Security Bank ASB: Banco off-shore constituido en Grand Cayman en 1981 y cuya actividad principal es la administración de fondos e inversiones. Cuenta con una sucursal en Panamá.

- Credicorp Securities Inc: Agencia de Bolsa registrada en el Securities and Exchange Commission (SEC) y miembro del Nacional Association of Securities Dealers (NASD), con operaciones en Miami, Florida.

- Pacífico Peruano Suiza: Es una de las empresas aseguradoras líderes en el mercado peruano, con una participación del 34% aproximadamente, asociada al grupo AIG.

- Banco de Crédito de Bolivia: Adquirido por Credicorp en el año 1993. Desde su adquisición el banco ha mostrado un crecimiento sostenido en sus negocios. Es uno de los bancos líderes en Bolivia, donde posee 64 oficinas a nivel nacional.

- Prima AFP: Administradora de fondos de pensiones formada por Credicorp en el año 2005, con el objetivo de administrar y rentabilizar los fondos de los pensionistas privados en el Perú. Prima AFP es actualmente una de las empresas líderes en la administración de los fondos de pensiones en el Perú.

NOVEDADES DEL GRUPO:

En el año de despedida del gerente general Leslie Pierce, Alicorp siguió de compras en el exterior. Adquirieron dos empresas en Argentina de la familia Manera: Italo Manera y Pastas Especiales, productoras de pastas, queques y jugo.

La firma también inició la construcción de una planta de nutrición animal en Ecuador y, en el Perú, emprendió la ampliación de su unidad productiva de pastas y la de detergentes, al tiempo que se retiró del negocio de helados, vendiéndole todos sus activos de esa línea de producción a la transnacional Nestlé, dueña de D’Onofrio.

Pacífico Seguros también tuvo un año movido. Modernizó su imagen y mostró la apuesta del grupo por el sector salud, atraídos por la baja penetración y los altos márgenes de ganancia en este mercado. Así, inició un proceso de compras, en los que adquirió Doctor + y las clínicas El Golf, San Borja y Galeno, por un total de US$150 millones. A través de su subsidiaria Pacífico EPS, se hizo del 100% de Análisis Clínicos ML, llegó a un acuerdo para obtener el 80% de las participaciones del Centro Odontológico Americano, el 80% de Oncocare y planea adquirir el 100% de Dentafarma y el 80% de Prosemedic.

El BCP también tuvo una visión regional y adquirió por US$78 millones el 51% de la corredora colombiana Correval, la tercera más grande de Colombia. Tisur, concesionaria del puerto de Matarani, anunció la construcción de un sistema de recepción, almacenamiento y embarque de minerales para los concentrados de cobre provenientes del Cusco y Apurímac, por US$95 millones.

BUENAVENTURA

Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo Buenaventura, y grupo Yanacocha. Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana (91 años), sin duda alguna, el más exitoso empresario minero en la historia del país. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Perú, pues tuvo el mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspasó casi todo su patrimonio a sus hijos.

Alberto Benavides ha sido uno de los personajes más influyentes de la economía nacional. Él mismo confesó que sin tener acciones en Backus & Johnston y en Telefónica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ahí no aportó mucho como contó él mismo en CADE 2009. También ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de Cementos Pacasmayo.

Roque Benavides es el 4° de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del Directorio desde marzo del 2011. Él tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001, Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del Silver Institute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crédito; en esta última, también están en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueño y Germán Suárez Chavez, quienes son directores en Buenaventura, además que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera El Brocal SAA.

Fundada por el destacado geólogo Alberto Benavides en 1953, el grupo Buenaventura es el conglomerado líder del sector minero peruano, principalmente a través de su participación de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de Latinoamérica, cuya producción llegó a 1,5 millones de onzas en 2007 y que representa sobre el 90% de las utilidades de la entidad. El holding extrae además cobre, plata y zinc en otras 20 propiedades entre las que destacan las minas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc, plomo), Julcani (cobre, plata, plomo, zinc y oro) manteniendo a la vez sendos terrenos de exploración en gran parte del territorio del vecino país.

Actualmente la gerencia general de la compañía está a cargo de Roque Benavides, hijo del fundador, registrando el ejercicio previo ingresos cercanos a los US$2.000 millones. Su capitalización de mercado (el valor de su bienes) asciende a 7,200 millones de dólares, por encima de Brescia (3,000 millones de dólares) y Romero (2,000 millones de dólares).

Adicionalmente, cotiza en la Bolsa de Valores de New York desde 1996 y participa enexploraciones conjuntas con las mineras Newmont, Barrick y Southern Peru Copper.

Compañía de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de las más importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se fundó Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyón, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravelí, Arequipa) y Antapite (Huaytará, Huancavelica). Buenaventura es dueña del 100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su producción es básicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno.

El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo.

Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la estadounidense Newmont Mining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y Minera La Zanja SRL, pero también es socia de la mexicana Southern Copper Corporation en Compañía Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en Cajamarca) y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto aurífero Chucapaca en Moquegua.

El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja en el valor de mercado de Cía. de Minas Buenaventura, que al terminar el 2000 era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones, es decir, se valor se multiplicó 12 veces en el lapso de 10 años.

Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamérica y está operativa desde 1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participación, Newmont Mining el 51.35% y el restante de la participación la tiene el International Finance Corporation, con el 5%.

Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce cátodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata. Buenaventura tenía el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su participación en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa.

UNIDADES OPERATIVAS: Uchuchauca, Orcopampa, Julcani, Recuperada, Ishihuinca, Antapite.EMPRESAS SUBSIDIARIAS: Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Compañía de Exploraciones, Compañía Minera Condesa S.A, Compañía Minera Colquirumi S.A., Inversiones Colquijirca S.A., S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, Minera La Zanja S.R.L., Minera Minasnioc S.A.C.EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIÓN POR FUSIÓN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIÓN MINORITARIA: Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), Minas Poracota ACTIVIDAD ELÉCTRICA: Consorcio Energético de Huancavelica S.A. PRESTACIÓN DE SERVICIOS: Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA), Contacto Corredores de Seguros S.A. EMPRESAS AFILIADAS: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Minera Yanacocha S.R.LEXPLORACIONES EN ÁREAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS): El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco, Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.

Buenaventura en el puesto 1.268 en la lista de las 2 mil empresas más poderosas del mundo, según la revista estadounidense Forbes. Buenaventura supera a Credicorp con unas ganancias de 667,76 millones de dólares, aunque sus ventas y activos se coloquen por debajo del grupo Romero. Así, el conjunto de empresas de la familia Benavides tiene un valor de 12.170 millones.

GRUPO BRESCIA

Es un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata. Este posee inversiones diversificadas en varios sectores industriales, financieros, operaciones mineras y de servicios en el Perú y en el extranjero. Asimismo, participa en el sector agroindustrial, explosivos, pinturas, químicos y la construcción, además de tener presencia en el ámbito de la salud, entre otros servicios. Inició en el 2008 una etapa de internacionalización con negocios en Brasil, Colombia, Venezuela y Ecuador. La fortuna de los Brescia bordea los $ 9.000 millones.

El Grupo Brescia era uno de los principales accionistas de la cervecera Backus & Johnston desde 1981. En marzo del 2002, Mario Brescia dijo que no venderían sus acciones en Backus, que esta siempre sería peruana, pero al final vendió, así como el grupo Bentín. Brescia vendió sus acciones de Backus a la cervecera colombiana Bavaria. El dinero obtenido por Brescia le permitió financiar sus millonarias inversiones en el período 2002-2006 y la expansión que ha tenido este siglo debe su origen en esa venta.

EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS

• BBVA Banco Continental: Es la empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participación del 50%. Además, es el segundo banco más grande en el Perú, detrás de Banco de Crédito del Perú (Grupo Credicorp).

• AFP Horizonte: Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones (la más importante del Perú), cuya administración ha sido cedida a Alex Fort Brescia.

• Minsur: Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estaño (es la tercera productora de estaño en el mundo). Posee la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalúrgico Funsur. En el departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estaño en Brasil por 500 millones de dólares, además cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street).

• TASA: Es la empresa harinera (de pescado) más grande del mundo, con una capacidad de producción anual de 400 mil toneladas. En la actualidad, Tasa tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13 % de la cuota de captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429 millones.

• Soldexa: Es una empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. La empresa compró Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela.

• Rímac Seguros: Es una compañía de seguros y entidad prestadora de salud. La compañía de seguros líder y de más larga trayectoria en Perú.

• Intursa: Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador además tiene una alianza estratégica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en algunas de las principales ciudades y destinos del Perú: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inauguró en San Isidro, es el edificio más alto del Perú.

• Melón: Es una de las mayores cementeras chilenas, con más de 100 años de antigüedad, y fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dólares.

NOVEDADES DEL GRUPO:

Un buen indicio de la concentración de los Brescia este año en los sectores hotelero y construcción es su joya del año: el Hotel Westin, el edificio más alto de Lima, con 120 metros de altura y capacidad para cerca de 300 huéspedes, operado por la multinacional Starwood.

La inmobiliaria Cúbica se concentró en el desarrollo de centros comerciales y edificios de oficinas de lujo. Al strip center en la Av. La Molina que opera desde el 2004, este año le sumó un nuevo recinto de esas dimensiones en la Av. Caminos del Inca, con una inversión de US$3,8 millones e inició la construcción del San Borja Plaza, un centro comercial de casi 43.000 m2 de área arrendable en la Av. Javier Prado, a una cuadra de la Av. Aviación.

Para el próximo año, preparan el inicio de construcción de otros dos strip centers en envidiables ubicaciones en Miraflores y San Isidro y un ‘mall’ en la Av. Brasil, en los cuales desembolsará US$161 millones.

En el segmento de oficinas corporativas, también desarrolla dos torres en el San Borja Plaza, levanta la torre HSBC, cerca al Westin, y prepara otro complejo en Pardo y Aliaga. Solo en estos dos últimos proyectos, que estarán en el 2013, invertirán US$110 millones.

El BBVA Banco Continental ha hecho también una fuerte apuesta por el ‘retail’, ocupando espacios estratégicos en zonas comerciales de Lima y apuntando a abrir 104 locales en el Perú hasta el 2014.

En su alianza con el conglomerado chileno Sigdo Coopers, el grupo inició la construcción de la planta de Nitratos del Perú en Pisco, con una inversión de US$800 millones e invertirá US$5 millones en lanzar una empresa que brinde el servicio de fragmentar roca para mineras de cobre, oro, plata y zinc en otros países.

GRUPO GLORIA

El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos. Los hermanos Jorge y Vito Rodríguez Rodríguez, de origen arequipeño, encabezan el mayor holding vinculado al sector lácteo peruano, concentrando el 80% de la participación de mercado a través de sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella Holandesa, Multilac y El Establo.

Su origen se remonta al año 1941 cuando la empresa estadounidense General Milk Company Inc. crea Leche Gloria SA para pasar luego a manos de Carnalion Compañy iniciándose en ese momento la etapa de diversificación de productos no lácteos lo que motivó el cambio de razón social a Gloria SA.

El año 2000 el grupo expandió sus exportaciones y actualmente sus envíos llegan a 39 países de América Latina, Medio Oriente y África. Las actividades del grupo, cuyos ingresos superaron los US$800 millones en 2007, han comenzado a expandirse a hacia ámbitos como el cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.

A través de su empresa matriz JORBSA, el holding también ha ampliado su influencia internacional tras la adquisición de empresas y o asociaciones en países como Ecuador, Argentina y Puerto Rico.

La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo.

En la actualidad, el grupo está constituido a través de cuatro líneas de negocios específicas, en donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos asociados a su actividad principal.

• Alimentos Gloria SA, Grupo Gloria Holding Corporation, Inversiones Gloria de Colombia SA,etc • Cemento Yura SA, Cementos Sur SA, etc • Ingenios Azucarero Casagrande SA, Cartavio SA, San Jancito SAA, etc • Otros Negocios Trupal SA, ableros Peruanos SA

NOVEDADES DEL GRUPO:

Los hermanos Rodríguez Banda balancearon su expansión en la región y en el Perú en su negocio azucarero. Coazúcar adquirió el 60% de las acciones representativas del capital social del complejo Ingenio San Isidro, en Argentina, el más grande productor de azúcar orgánica de ese país, impulsado por las dificultades políticas para expandirse en el Perú, luego del debate sobre el límite a la posesión de terrenos agrícolas. El otro foco de expansión fue Ecuador, donde pagó US$133,8 millones por el 70% del ingenio Ecudos.

Sin escuchar las críticas por haber concentrado más de 70 mil hectáreas en la costa, se adjudicó 25.600 hectáreas en la subasta por los terrenos en el proyecto Olmos. Desembolsó US$70 millones en la transacción e invertirá US$365 millones en sus proyectos de leche y azúcar en la zona.

Continuando su proceso de integración vertical con el sector construcción, apostará US$12,7 millones en una nueva planta de durmientes de concreto pretensado, en Yura, Arequipa, a través de Concretos Supermix. A mediados de año, la cementera Yura completó la ampliación de su planta en esa región para triplicar su producción y exportar a Brasil y Chile, al tiempo que el Consorcio Cementero del Sur adquirió el 47% de los activos de la empresa Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), en Bolivia.

Sin descuidar la empresa que le da nombre al grupo, se encuentra instalando una nueva unidad productiva en Trujillo para producir su imbatible leche evaporada, mientras prevé levantar plantas en Chiclayo y Tarapoto para producir leche UHT, por lo cual agradece haber descentralizado su acopio de leche.

GRUPO INTERBANK

El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Persivale en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la compra de Banco Internacional del Perú (en ese entonces InterBanc) al estado peruano.

El Grupo Interbank es una de las más grandes empresas peruanas existentes actualmente La empresa está dedicada al rubro de la banca y seguros, hotelería, retail, inmobiliarias, administración y cines, y posee presencia a nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.

EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS

• BANCO INTERBANK: Es una de las principales entidades financieras del Perú. Cuenta con más de 250 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank también posee una agencia de negocios en Shangai-China.

• CASA ANDINA: Es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inició sus operaciones en 2003 con un hotel en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 8 locaciones del Perú: Nazca, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Cañón del Colca, Arequipa, Chiclayo y Lima y ha logrado poseer 19 hoteles.

SUPERMECADOS PERUANOS: A fines de 2003 Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos S.A., opera las marcas Vivanda, Plaza Vea y Mass. También opera la cadena de preventa de entradas para eventos “Tu Entrada”.

• OECHSLE: Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza Interbank para sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo y otras ciudades del interior.

• URBI.PROPIEDADES: Es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.

• CINEPLEX S.A: Es el operador de los cines Cineplanet en Perú y Movieland en Chile. Es la principal cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet cuenta con más de 70 salas de cine a nivel nacional. Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile bajo el nombre de Movieland.

• BEMBOS: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su totalidad la cadena de restaurantes de comida rápida Bembos (40 millones de dólares), la cual tiene presencia en varias regiones del Perú además de algunos restaurantes en Panamá, Nicaragua e India.

• GLOBAL NET: Entre los servicios que ofrece Interbank están los cajeros GlobalNet, éstos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Perú.

• INTERSEGURO: Fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000, Interbank adquirió el 100%.

• UCIK: En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los colaboradores de todas sus empresas.

• REAL PLAZA: Es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales en Lima, Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Huancayo, con proyectos en Lima, Cusco y Piura. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construcción de los mismos.

• INKA FARMA: InkaFarma fue adquirida por el grupo en enero de 2011 por US$350 millones. Inka Farma es la empresa líder de boticas y farmacias en el Perú, cuenta con 5000 colaboradores y 400 locales distribuidos en todo el Perú.

NOVEDADES DEL GRUPO:

El holding con Carlos Rodríguez Pastor a la cabeza siguió reforzando su frente minorista con la compra de las cadenas Inkafarma y Bembos y el lanzamiento de su tienda de mejoramiento del hogar, Promart, con una clara estrategia dirigida a aprovechar el ensanchamiento de la clase media. Sin detenerse, en el año 2012 lanzará restaurantes de pollo a la brasa y pollo frito, mientras sigue liderando segmentos como el de los cines, en el que Cineplanet ha reunido el 40% del mercado con sus 19 locales y ya ingresó a competir como distribuidor de películas.

Real Plaza, su desarrolladora de centros comerciales, inauguró un recinto en Chorrillos y lanzó la remodelación del Real Plaza Primavera, mientras prepara un nuevo ‘mall’ cerca de la Residencial San Felipe, con una inversión de S/.200 millones. Más adelante, apunta a Huánuco, para seguir su costumbre de abrir mercados en provincias para el comercio moderno.

Con Innova Schools, su red de colegios, ingresó con fuerza al sector educativo, uno de los que se avizora con mayor crecimiento en los próximos años. Se prevé que invertirá US$48 millones para reunir 12 colegios al finalizar el 2012.

Casa Andina, su cadena de hoteles, abrió el Casa Andina Classic Chachapoyas, con una inversión de US$5 millones y está por inaugurar un hotel para el segmento corporativo en Miraflores.

La utilidad neta de Intergroup, el holding que agrupa a Interbank e Interseguro, tuvo un crecimiento interanual de 49,9% en el tercer trimestre del 2011, y el banco se mantuvo fiel al espíritu innovador, lanzando productos como la cuenta ahorro auto y los cajeros que entregan vuelto.

AJEGROUP

Ajegroup, también llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen peruano, fundada en 1988 por la familia Añaños de Ayacucho, Perú. Por lo general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre de la compañía, están en inglés.

Ajegroup tuvo una rápida internacionalización al llegar a Venezuela en 1999, donde es llamada Ajeven. Dos años más tarde, llega a Ecuador donde se llama Ajecuador. Luego, llega a México con el nombre de Ajemex en 2003; a Costa Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora de 700 empleos directos e indirectos; y a Colombia en 2009. También se encuentra en Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre de Ajethai. A finales de 2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a través de la marca KR con el Fútbol Club Barcelona, por los próximos doce meses, y adquiere la calidad de socio regional Regional Partner, esta condición le permite a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos.

AJE tiene presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.

El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo.

El siguiente dato es contundente: del total de ventas registradas en este grupo, el 82% son realizadas fuera del Perú. Así, la prioridad de los Añaños es por ahora consolidar sus negocios en el exterior. De hecho, exhibieron una participación de 25% en el mercado mexicano de los jugos y 5% en el de agua en la segunda mitad del año pasado. Pero su meta máxima, postergada hace un par de años por la crisis económica, es conquistar los paladares chinos a partir del 2011.

AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más globales de América Latina”, elaborado por AméricaEconomía Intelligence. Y no es para menos, ya que tiene participación en los siguientes países.

EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS

• Gaseosa: Big Cola, Kola Real, Oro. • Hidratante: Sporade • Agua: Cielo • Jugo: Pulp, Cifrut • Cerveza: Franca, Club, Tres cruces • Te: Free Tea, Cool • Energizante: Volt

NOVEDADES DEL GRUPO:

La familia ayacuchana siguió dando pasos este año 2011 en su camino hacia el objetivo de convertirse en una de las 20 principales multinacionales en el 2020, conquistando nuevos y gigantescos mercados.

En agosto concretó su ingreso a Brasil, luego de desembolsar US$20 millones para construir una planta en el país de 200 millones de habitantes. A comienzos del año también sorprendió con su

ingreso a la India y la construcción de una planta con capacidad para producir hasta 40 mil botellas por hora, con una inversión aproximada de US$10 millones. Por si eso fuera poco, el 2011 también marcó los primeros envíos de su portafolio de bebidas a Estados Unidos.

Con una agresividad constante en los últimos años, prueba de lo cual es su alianza estratégica con el FC Barcelona, el mejor equipo de fútbol del mundo, la familia Añaños ha concretado su presencia en 17 países de Asia y Latinoamérica y también exporta a Estados Unidos.

Ajegroup apuntó a un segmento inexplorado por ellos, el de altos ingresos, con el lanzamiento de su cerveza premium Tres Cruces.

Mientras tanto, ”Ajeper” (la división peruana del conglomerado) firmó acuerdos con Alianza Lima, Cienciano y León de Huánuco para producir cervezas conmemorativas de esos clubes de fútbol.

El hambre de expansión parece estar en la sangre, pues Embotelladora San Miguel (de la familia Añaños Jerí) anunció que en febrero del 2012 iniciarán operaciones en Brasil, sumando ese ingreso a sus operaciones en Costa Rica, Chile y el Perú.

Grupo Wong

El grupo Wong (Corporacion EW) evolucionó rápidamente en el sector comercio en los años 1980 a partir de una típica bodega de la esquina (1942) hasta convertirse en un grupo importante. El fundador de la bodega, Erasmo Wong Chiyang, tuvo éxito a nivel de barrio y se preocupó de educar a sus cinco hijos varones (Wong Lu) en universidades privadas. En la década de 1970 expanden los negocios convirtiéndose en importadores. Luego, en medio de la crisis recesiva, se aventura a comprar un local grande en el Ovalo Gutierrez e inauguran el primer supermercado Wong en 1983, destacando el hijo mayor, Erasmo. Tuvo notable éxito económico al introducir una serie de innovaciones que atraían a los consumidores al crear ambientes separados.

A partir de su primer supermercado comienzan a construir otros en zonas residenciales. En la década de 1990, con un país en mejores condiciones macroeconómicas, los Wong expanden su cadena e inauguran supermercados Metro para consumidores de menores ingresos, iniciativa que terminará representando dos tercios de sus ingresos. Comienzan también a diversificarse comprando terrenos e inaugurando tragamonedas.

En 1995, gracias a su enorme flujo de caja y su sólida reputación bancaria compran la azucarera Paramonga. El 2000 se aventuran a comprar un paquete de acciones en azucarera Andahuasi pero no logran el control al ser disputado por el grupo Bustamante y grupos de trabajadores, conflicto que se ha alargado varios años.

Hacia el 2003 los cinco hermanos Wong comenzaron una reingeniería al mismo tiempo que se expandían en Lima teniendo un total de 23 supermercados, y sufrían una intensa competencia de cadenas extranjeras. Durante esa década continuan con la diversificacion, abriendo almacenes y tiendas de vestir, entrando a la producción de pisco, e invirtiendo con capitales extranjeros en Irradia, una planta de gas licuado.

Preocupados por no poder seguir expandiéndose y competir con éxito en el rubro de supermercados, aprovechando una generosa oferta, venden todas las tiendas al grupo Cencosud de Chile, convirtiéndose en accionistas minoritarios de ese conglemerado. A fines de los 2000

sigue un periodo de reubicación corporativa en tanto cuentan con fondos y pueden invertir en nuevos proyectos pero en condiciones de mayor competencia con grupos nacionales y extranjeros que se disputan los nichos más rentables. El 2010 vendieron sus acciones de Cencosud por $200 millones y continúan disputando la dirección de la otra gran azucarera, Andahuasi, sector donde han concentrado buena parte de sus inversiones.

La Corporacion EW es dirigida por el colectivo de hermanos, siendo Erasmo quien aparece en público

Grupo Ferreyros

El grupo Ferreyros tienen sus orígenes a inicios del siglo XX. En 1922 se fundó la casa Ferreyros y Cia en Lima dedicada a la comercialización de abarrotes. Con el pasar de los años y las generaciones el rubro de la empresa fue concentrándose en los bienesde capital, obteniendo la representación exclusiva de grandes marcas como Caterpillar, Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey Fergurson (maquinaria pesada, generadores, tractores, montacargas).

Durante de la etapa de ISI (Industrialización sustitutiva deimportaciones) los Ferreyros desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del mercado las vendieron y empezaron la restructuración en 1994, para dejar de lado el negocio de productosde consumo y volver a concentrarse en el rubro de bienes de capital. En ese momento adopto el lema "Ferreyros, fuerza que se renueva".

En 1986 resolvieron la sucesion al nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa Bedoya como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos peruanos en adoptar los principios del gerencialismo,politica que les ha dado buenos resultados.

En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas debido a la paralizacion de actividades economicas. Pero serecuperaron rapidamente a partir del nuevo siglo gracias al periodo dela bonanza exportadora (2002-2012).

El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la minería. Ademas de sus actividades de comercializacion y reparacion, el grupo Ferreyros también tiene inversiones importantes en el sistema financiero, tanto bancos como empresas de seguro.

Graña y montero

Graña y Montero es un grupo de 23 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 7 países de Latinoamérica, cuenta con más de 4,500 profesionales y más de 9,500 empleados.

Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.

Su visión es ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería más confiable de Latinoamérica.

Estilo Graña y Montero

En Graña y Montero tenemos muy claro que hemos superado los 79 años gracias al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales que son: Cumplimiento. Calidad. Seriedad. Eficiencia.

Además, somos conscientes que nuestro futuro dependerá principalmente del celo que pongamos en cuidar el bien ganado prestigio de Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia, por lo que hemos decidido establecer, para cada uno de estos valores, una política de acción que nos permita garantizar y poder probar el mantenimiento incólume de nuestros valores. o Cumplimiento antes del plazo. o Calidad Graña y Monteroo Seriedad y Carta de Ética o Eficiencia

Grupo Rizo Patrón

El grupo Rizo Patrón es de origen colonial y agrario y tiene sus raíces en haciendas algodoneras del valle de Lurín –hacienda Mamacona- y Cañete, departamento de Lima. Este grupo, miembro destacado de las grandes familias del Perú, diversificó sus inversiones al cemento y sus materias primas a fines de los años 1960, hecho que salvó a la fortuna de la familia en tanto le permitió refundar su fortuna en base a inversiones industriales y de servicios y la compra de grandes terrenos centrada en torno a Cementos Lima.

El 28 de diciembre de 1967 Portland S.A, primera empresa de cemento en el Perú dirigida por el jefe del grupo Jaime Rizo Patrón Remy, se convierte en Cementos Lima S.A. Tres años más tarde inaugura su principal planta de operaciones en Atocongo – Lima, el 19 de Septiembre de 1970.

Para aquel entonces la situación política del Perú estaba en manos del gobierno militar del general Velasco Alvarado, quien depuso en 1968 al electo democráticamente presidente Belaúnde Terry. Entre las tantas reformas de su gobierno, Velasco Alvarado, procuró nacionalizar sectores claves de la economía; fue así que en Febrero de 1974 expropió Cementos Lima. Desde ese momento los Rizo Patrón pugnaron por recuperar Cementos Lima, oportunidad que comenzó a presentarse al caer Velasco en 1975. Con la elección de Fernando Belaunde en 1980 se aceleran las privatizaciones y en 1981 Cementos Lima es devuelta a la familia Rizo Patrón, teniendo el 51% de las acciones, a través de la compañía SIA.

En 1989 comienza a operar el Depósito Aduanero de Conchán S.A. para exportar cemento e importar combustibles sólidos para Cementos Lima S.A. Actualmente Conchán brinda servicios a terceros en la importación de granos para aves y fertilizantes.

En 1993 los Rizo Patrón aceleran su diversificación al fundar Generación Eléctrica de Atocongo S.A. con la principal función de abastecer en horas punta de energía eléctrica a Cementos Lima. En 1994 en una subasta de las acciones que quedaban del Estado la Familia Rizo aumentó su participación llegando a tener control mayoritario con un 68%.

Continuando con la diversificación, Cementos Lima S.A fundó INVECO S.A y UNICON, ingresando al mercado del concreto premezclado. En 2003, absorbe a su subsidiaria Lar Carbón S.A., la cual le proveía carbón pulverizado. El 2005, con una inversión de $315 millones entra con fuerza al sector energía con Compañía Eléctrica el Platanal S.A., iniciando operaciones el 2010. A mediados del 2000 Rizo Patrón intentó derivar las aguas del rio Cañete para irrigar la pampa situada entre

Cañete y Chincha, pero el proyecto fracasó ante la resistencia de las Juntas de Regantes de Cañete y la invasión de terrenos en la pampa.

La internacionalización del grupo comenzó el 2007 invirtiendo en Shanon Investents vía Drake Cements, empresa constituida en Estados Unidos, e inaugurando una planta de cemento en Arizona que empezó a operar el 2010.

En el 2008 el grupo Rizo Patrón formó la red de ferreterías Progre Sol para asegurar la distribución al menudeo. El 2010 el grupo, vía UNICON, subsidiaria de Cementos Lima S.A., adquiere la mitad de la empresa Entrepisos Lima.

Ese mismo año el gobierno de García realizó una rebaja inconsulta del arancel del cemento, bajándolo a cero, decisión que fue rechazado por Cementos Lima, empresa que representaba el 52% del mercado del cemento, teniendo presencia predominante en Lima mientras las cementeras del grupo Gloria la tienen en el sur y Cementos Norte en el norte. La rebaja le abrió la posibilidad a la cementera CEMEX mexicana de entrar con fuerza al mercado peruano, lo que dio lugar a litigios que eventualmente gano el grupo Rizo Patrón.

Grupo Miró Quesada

Breve reseña histórica:

En 1839 Manuel Amunátegui, chileno, y Alejandro

Villota, argentino, fundan diario El Comercio de Lima. El Coronel valenciano,

Francisco Gómez Miró viaja a Panamá donde tiene un hijo al que llamará

Gregorio. El hijo de Gregorio, Tomás, se casa con Josefa Quesada y juntos viajan

al Perú en 1867.

Antonio, hijo del matrimonio Miró Quesada, se hace corresponsal de El Comercio

en El Callao en 1875. Un año después, Amunátegui cede El Comercio a José

Antonio Miró Quesada, convirtiéndose en Co-director del diario en 1876. Hacia

1880, el gobierno de Nicolás de Piérola, clausura el diario, volviendo a circular 5

años más tarde.

En las elecciones del año 2000, Martha Meier Miró Quesada participa como

candidata del fujimorismo al Congreso mientras Canal N toma distancia del

gobierno de Fujimori. Se funda El Trome. En el 2001, El Comercio invierte en

compra de Canal 4 junto con grupo Santo Domingo de Colombia y grupo La

Republica. Se funda Peru21. Luis García Miró, enemistado con su familia, compra

diario Expreso en el 2005. En el 2006, el Grupo Santo Domingo se retira de Canal

4 y El Comercio se convierte en principal accionista.

La compra de diario Gestión, en el 2007, especializado en economía consolida

expansión en prensa escrita. El 2008, el escandalo político de los “petroaudios”

genera tensiones en el grupo. Familia cambia directores. Sale Augusto Alvarez

Rodrich de Peru21 y entra como director Fritz Dubois, vinculado a José Graña

Miro Quesada del grupo G y M.

El 2009, el Grupo genera ventas por valor de $ 104 millones y adquiere el 85% de

las acciones de HouseOnline (intranet de referencia inmobiliaria) a través de Orbis

Ventures. En el 2010, Aurelio Pastor, ministro de Justicia, critica el “poder

mediático” y denuncia iniciativa de la para sacarlo del cargo. Poco después

renuncia y revive por momentos enfrentamiento del APRA con el grupo Miró

Quesada. Gobierno de Alan García libera a Crousillat dueño original de Canal 4,

quien inicia reclamos. El Comercio y otros diarios denuncian maniobra del APRA.

Grupo apoya candidatura de Keiko Fujimori. Varios periodistas de Canal N

renuncian mientras otros de Canal 4 son criticados. Grupo Miró Quesada hace

valer su control de 2/3 de las acciones para tomar decisiones. El Grupo adquiere

51% de las acciones de Interlatin Corporation (dueña portal.peru y similares,

ubicada en la Islas Vírgenes Británicas) por $1.4 millones a través de Orbis

Ventures. Grupo La República, dueño de 1/3 de las acciones.

A finales del 2011, el Grupo periodístico de (El Comercio, El Trome, Peru21,

Gestión) tienen 65% de la torta publicitaria nacional y Canal 4 el 45%. El Trome

lidera en tiraje mientras lectoría de El Comercio continua bajando.

http://es.slideshare.net/EduardoCortezMuro/trabaj-ogrupos-de-poder-economico-en-el-peru?related=1