e-portafolio cultura de emprendimiento

GUÍA 1

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL

FICHA BIBLIOGRÁFICA

DATOS BIBLIOGRÁFICOSSilva Duarte, Jorge Enrique. (2008), Emprendedor. Bogotá: Alfaomega. El perfil del emprendedor. Capitulo 1.

PALABRAS CLAVEEmprendedor – Empresario – Personalidad- Negocio- Agentes de cambio – Talento empresarial.


RESUMEN

El primer capitulo 1 “El perfil del emprendedor”; del libro Emprender se define el concepto de emprendedor u emprendedores y la importancia que tienen como personas como agentes de cambio en la sociedad y la empresa. De igual manera se describe como un emprendedor se puede convertir y debe ser un empresario aunque no siempre ocurra por factores internos y externos.

ÍNDICECapitulo IEl Perfil del Emprendedor1.1 . Concepto de Emprendedor1.2. Emprendedores y Empresarios


COMENTARIOS

“ Cada acto de respirar es un esfuerzo de poner la vida en marcha” Nietzseche (s.f.)

Es importante comprender y entender la definición de emprendedor como agente de cambio de la sociedad y de la empresa. Por ello es interesante comprender la frase citada puesto que todos los seres humanos deberían tener espíritu emprendedor puesto que la vida es un reto de emprender.


COMENTARIOSSin embargo ser emprendores requiere de ser empresarios; aunque no siempre no todos los emprendedores llegan a ser empresarios y no todos los empresarios tienen el espíritu emprendedor debido a diversos factores inhibidores. Por lo que resulta interesante la connotación ética y características personales que resuelven las preguntas al interrogante ¿Dónde surge el talento empresarial? ¿ las personas emprendedoras son entrenadas? En donde las fuerzas internas (hacia el talento emprendedor) como las externas (intervencionismo del estado, elevado costo de capital, actitud de la sociedad al trabajo independiente).


Antes de iniciar la carrera universitaria, mis objetivos y motivación principal han estado en llevar a cabo un plan de negocios; para poder adquirir mi independencia financiera. Por ello al llegar a la carrera de administración en la EAN me encuentro en el lugar adecuado, tomando la decisión adecuada para mi proyecto de vida. Asimismo es el momento oportuno para iniciar un proyecto emprendedor, ya que la universidad me brinda herramientas y soporte para llevar a cabo el proyecto. Ser empresaria y tener un espíritu o iniciativa emprendedora, que mis metas se midan a corto, mediano y largo plazo a través del plano personal, laboral, académico, etc.

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Pg.29)

¿Donde?En la EAN, cursando mi

carrera de administración en el entorno educativo y

académico.

¿Quiénes? Yo y el equipo académico .

¿Cuándo? Ya, durante y después de la carrera

universitaria.

¿Cómo?Proponiendo estrategias que permitan adaptarme

a los cambios , liderando y

concientizándome de la cultura social para

poder dar solución a los diferentes obstáculos (factores externos e

internos) . En el cual a través de ideas produzca transformaciones frente a las oportunidades que

demanda aprender a aprender en el ejercicio y

quehacer diario.

Mis capacidades: comunicativas,

organizacionales, motivación, focalizar

sueños, espíritu emprendedor, liderazgo,

autonomía.

DATOS BIBLIOGRÁFICOSSilva Duarte, Jorge Enrique. (2008), Emprendedor. Bogotá: Alfaomega. Componentes de la iniciativa emprendedora.

Capitulo 2.

PALABRAS CLAVESActitud- iniciativa

(fuerzas externas e internas) - personalidad emprendedora, empresa,

proyecto, innovación.


RESUMENEn el capítulo dos, se señala los componentes de la iniciativa emprendedora a partir de la creación de la empresa; el cual

requiere una actitud, voluntad y decisión emprendedora, que conlleve a asumir desafíos.

Para esto es necesario las fuerzas internas hacen referencia a las características del emprendedor, tales como: la

necesidad de realización personal, la vocación innovadora, la responsabilidad social, la orientación al reconocimiento y

recompensas, la visión optimista, la armonía organizacional y la autonomía.

las fuerzas externas, que se refieren a los aspectos del entorno como son: lo político y lo económico, el contexto sociocultural, el contexto tecnológico, la cultura laboral, el contexto organizacional, el contexto familiar y el contexto

educacional. Asimismo describe la personalidad emprendedora(atributos

del carácter, motivaciones, atributos intelectuales, curiosidad intelectual y percepción).


ÍNDICE CAPITULO II

Componentes De La Iniciativa Emprendedor - Fuerzas Internas

- Necesidad De Realización Personal - Vocación Innovadora

- Integridad Y Responsabilidad Social - Orientación Al Reconocimiento Y

Recompensas - Visión Optimista

- Armonía Organizacional - Autonomía


ÍNDICE CAPITULO II

Componentes De La Iniciativa Emprendedor

- La Personalidad Emprendedora - Atributos Del Carácter

- Motivaciones - Atributos Intelectuales

- Curiosidad Intelectual Y Percepción

- Fuerzas Externas - Lo Político Y Lo Económico - El Contexto Sociocultural - El Contexto Tecnológico

- La Cultura Laboral - El Contexto Organizacional

- El Contexto Familiar - El Contexto Educacional.


COMENTARIOSEl emprendedor es la persona quién se enruta a crear una

empresa y posee armonía organizacional; dicha persona posee actitudes tales como: necesidad de realización

personal, vocación innovadora la cual es la esencia del espíritu emprendedor, son íntegros ética, moral y

legalmente, lo que les lleva a responder por sus actos y asumir las consecuencias de los mismos; siendo autónomos.

Por lo que su visión es optimista y aspiran a ser recompensados.

Sin embargo ser un empresario emprendedor exitoso, es necesario desarrollar habilidades, realizar esfuerzos y sacrificios, por lo que es importante tener mentalidad

positiva e innovadora.En donde la meta indica que se debe generar empleo y

ofrecer empleo, y disminuir la lista de desempleo, aunque los desafíos son grandes se debe tomar en cuenta los

beneficios y triunfos que se pueden obtener.



COMPONENTESNecesidad de realización personal

COMPORTAMIENTOLiderazgo

• PLAN: proponer metas y concretar proyectos que logren afianzar los temores y asumir riesgos a través de la capacidad mental y actitud innovadora . Logrando transformar las necesidades y desafíos que se presente.

COMPONENTESVocación innovadoraCOMPORTAMIENTO

Creatividad

COMPONENTESIntegridad y responsabilidad social

COMPORTAMIENTOComunicación asertiva

• PLAN: ser creativa , imaginar, analizar , concretar y reconstruir experiencias que permitan crear nuevos planes, recursos , necesidades y satisfacciones .

• PLAN: ser emisora y remitente que proponga un modelo ideal asertivo de comunicación entre las personas en los diferentes contextos.

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA(Pg.35)

COMPONENTESOrientación al reconocimiento y

recompensa COMPORTAMIENTO

Satisfacción

• PLAN: autoevaluar mis proyectos , aunque siempre es mejor no esperar nada a cambio, puesto lo que se realiza con fe y amor viene por añadidura las recompensas. Desde mi ética, moral y profesional sin perder mi motivación.

COMPONENTESVisión optimista

COMPORTAMIENTOEsperanza y positivismo

COMPONENTESAutonomía

COMPORTAMIENTOIndependencia

• PLAN: incentivarme a nivel interno y externo, que permitan mantener la fe y la fuerza de asumir riesgos y superar cualquier crisis o situación.

• PLAN: asumir una disciplina y compromiso competente , manejando mis horarios de manera autónoma , eficiente y eficazmente. Con la finalidad de adquirir experiencia y madurez.

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA(Pg. 39)

Liderazgo Asumo

responsabilidades y coordinaci

ón de actividade

s, proyectos

y objetivos

Optimista y creativa Siempre

propongo ver el lado

positivo de la situación o crisis y me

propongo de manera

creativa hallar respuestas y

salidas e implementar estrategias de

manera asertiva.

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA(Pg.45)

Generar ideas:Los problemas son situaciones para

resolver de manera positiva.

Proyectar objetivos: Estar dispuestos al cambio, generando estrategias para alcanzar los objetivos.

Lograr beneficios: Tomar las oportunidades , con ética y

principios. Que permitan liderar proyectos y evaluar los resultados .

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Pg. 45)

Cultura laboralAsistir a talleres y capacitaciones que permitan concientizar al personal y así

poder generar oportunidades y motivación para rendimiento eficaz.Analizar ventajas que traería la creación de empresa.

Contexto organizacional Realizar encuestas y evaluaciones para identificar las causas de los factores críticos para encontrar la manera de autorregular los procesos de gestión de

talento en una empresa.

VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Pg. 50)


Material de apoyo: permita acceder a nueva información que le permita enriquecer los conocimientos previos . Contando con los elementos necesarios por ejemplo herramientas tecnológicas que le permitan desarrollar las actividades.

Perseverancia: herramienta para lograr el éxito de la persona que le permita llegar a satisfacer sus planes, metas y logros.

HERRAMIENTAS:

Ruta de crecim

iento hacia la

autonomía


DATOS BIBLIOGRÁFICOS:García, Germán et al. ,(2006). Introducción al empresarismo. Un enfoque por competencias. Bogotá: Universidad EAN. Capitulo 1.

PALABRAS CLAVEPlaneación estratégica, etapas de proyectos, formas de mirar el mundo, introspección, los hechos, misión y visión, barreras, objetivos y metas, estrategias y acciones, implantación.

RESUMENMi vida, una empresa, resalta la importancia de elaborar e idealizar un proyecto de vida, en donde se analice los beneficios, la satisfacción para este mismo.

PEP


RESUMENMi vida, una empresa, resalta la importancia de elaborar e idealizar un proyecto de vida, en donde se analice los beneficios, la satisfacción para este mismo. En el que la misión y visión sean claras; para que puedan contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor por medio de herramientas, recursos y medio. Lo que permitiría personas con pensamiento estratégico y a sus vez se podría desafiar los nuevos retos que presenta los efectos de la globalización.Caso vida real + conceptos = pep (misión/visión) => Vida como empresa [ presupuesto + valores + fortaleza+ debilidades] / objetivos y metas = estrategias % e implementación de un plan.

PEP


ÍNDICECapitulo IMi vida, una empresa- Relato inicial - Actividades de aprendizaje 1,2 - Soporte teórico:Planeación estratégica personalLas formas de mirar el futuro:-ser humano tradicional; el creativo; el planeador.- La planeación efectiva y su reto- Los hechos

PEP


ÍNDICECapitulo IMi vida, una empresa- La introspección:Fortalezas; debilidades; recursos intelectuales; el diagnóstico; la autoevaluación. - El entorno:- oportunidades; amenazas; propósito. - Los valores:- Moral, actos humanos, medios humanos, finalidad humana, dinámica humana.- Principios

PEP


ÍNDICECapitulo IMi vida, una empresa- Valores - Valores Universales- Valores Humanos- Virtudes - Misión y Visión - Barreras - Objetivos y Metas- Estrategias y Acciones

PEP


ÍNDICECapitulo IMi vida, una empresa-Implantación -Plan estratégico personal del ejemplo de Santiago. - Al fin de cuentas … ¿Qué Sabemos?

PEP


COMENTARIOS

La vida como empresa, es sin duda la mayor de las responsabilidades como persona y que es un paso a paso para darnos cuenta desde una mirada de introspección acerca de ¿Qué tenemos?¿que condiciones?¿cual es mi entorno?¿que oportunidad tengo?¿cuales son mis fortalezas, mis posibles debilidades? ¿Qué estrategias puedo implementar?En donde el recurso inagotable son los sueños, la manera como ellos permiten tener una visión clara; aunque parezcan imposibles se pueden ejecutar y llevar a cabo. En donde el quehacer, las fotos y los escritos llaman y reflejan el éxito posible que se puede obtener cuando se lo proponen.

Este piloto corredor de automovilismo, ha tenido una focalización en cuanto a su planeación

estratégica la cual se ha enfocado de manera clara sus objetivos y metas por medio de la implantación.

Fabiola Zuluaga: es una deportista consagrada al tenis, el cual le llevo gracias a su constancia,

perseverancia ocupar grandes puestos. Pero que han cumplido con sus metas y objetivos se han direccionado hacia su familia y otros intereses.

Maradona: sin duda alguna es un personaje que ha dado mucho de que hablar, pero que es admirable como logra el

éxito en su vida como técnico, como en su físico, demostrando que cuando se planea direccionar hacia donde

vamos permite maneja su vida con emprendimiento.

ACTIVIDAD INTEGRADORA (Pg. 59)

e-portafolio cultura de emprendimiento

Documents