Download - Presentación Euskalit - Innobideak-Kudeabide
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Misión Somos un grupo de organizaciones constituido como fundación, propiciada por el Gobierno Vasco, para fomentar la aplicación de los elementos de la Gestión Avanzada en las organizaciones vascas y así contribuir a la competitividad y desarrollo sostenible de Euskadi.
Visión Ser la referencia para las organizaciones vascas en su movilización hacia la Gestión Avanzada, alcanzando un alto grado de implantación que posibilite a Euskadi ser referente de competitividad a nivel internacional.
Misión
Misión y Visión
ACCIÓN
DIFUSIÓN
DIAGNÓSTICO
Actos de sensibilización, formación básica e intercambio de buenas prácticas
Más de 6.000 asistentes
180 6.500 600 1200
2500 350
Organizaciones actuando
Personas de organizaciones trabajando
Organizaciones diagnosticadas en gestión
Personas evaluadoras
DATOS 2014
Iniciativa Innobideak-Kudeabide Mejora de la competitividad a través de la gestión avanzada Modelo de gestión avanzada Empresas industriales y servicios conexos de más de 5 personas
Sencillo Riguroso Valor
REFLEXIÓN PREVIA PL
AN A
CCIÓ
N S
OLI
CITU
D
CONTRASTE + INFORME
2A - PROYECTO PILOTO
2B - PROYECTO
DE CONSOLIDACION
VALO
RACI
ÓN
SO
LICI
TUD
ES SOLICITUD
CONTRASTE
Iniciativa Innobideak-Kudeabide
KnowInn (EUSKALIT) Subvención 60-75%
Subvención 60% gasto consultoría 6.000-10.000 €
18 áreas de mejora 3 áreas de mejora prioritarias
ÁREAS DE MEJORA PRIORITARIAS Teniendo en cuenta la situación global de la empresa y los puntos fuertes y áreas de mejora de su gestión identificadas durante el contraste, éstas son prioritarias, consensuadas entre el equipo directivo de la empresa y el equipo de contraste externo, así como la modalidad de Proyecto Piloto 2A o Proyecto Consolidado 2B del programa Kudeabide que se considera más adecuado para cada caso:
ÁREA DE MEJORA TIPO DE PROYECTO 1.
2A
2B
2
2A
2B
3
2A
2B
Aprovechamiento del Contraste inicial: Compromiso de la empresa con el trabajo previo, asistencia suficiente y representativa y
participación/transparencia y actitud constructiva
Contraste kudeabide: informe
ESTRATEGIA • Mapas estratégicos y cuadros de
mando • Gestión económico-financiera y
resultados clave • Diversificación y nuevos negocios • Cómo planificar y poner en marcha
la internacionalización de la • empresa CLIENTES • Ventas y gestión comercial • Gestión y dirección de proyectos • Get Lean: Introducción al Lean
Manufacturing • Gestión de compras y relaciones
con proveedores • Implantación de las 5S en taller PERSONAS • La gestión avanzada de personas • Gestión por competencias • Gestión y resolución de conflictos • Comunicación interna
INNOVACIÓN • Herramientas de creatividad y
gestión de ideas • Mejora y gestión del proceso de
innovación • Inteligencia competitiva y
estratégica • Gestión del cambio • Cómo crear equipos eficientes y
cohesionados SOCIEDAD • Sistemas de gestión ambiental • Compromiso con la sociedad RESULTADOS • Gestión de indicadores y objetivos
Ejemplos proyectos piloto-2A
Mejorando la gestión: Proyectos consolidación - 2B
Subvención 60% gasto consultoría >50 empleos: 10.000 € <50 empleos: 6.000 €
Proyectos personalizados de implantación de metodologías de gestión avanzada con alcance e influencia relevante
Kudeabide: Resumen datos 2014
Contraste: 246 empresas
P. piloto (2A): 47 solicitudes
P. consolidación (2B): 165 solic.
> 50 personas: 31
< 50 personas: 17 (A)+74 (B)+124 (G)
Satisfacción: 8,5/10
> 50 personas: 5
< 50 personas: 42
Estrategia y despliegue de objetivos
Gestión de personas
G. Comercial y clientes
> 50 personas: 23 (aprobados 17)
< 50 personas: 142 (aprobados 92)