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³Desventajas competitivas´Cesar Ferradas Z.
14 de Noviembre del 200814 de Noviembre del 2008
Reestructuración, mejoramiento y cambio empresarial
Elaborado por: MBAG XVII ± Sección ³A´
Grupo B-3
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Ventaja competitiva
Característica que hace diferente a una organización y le
permite desplazar a su competencia.
Oportunidad que
genera ventaja
estratégica
Alta calidad de producto
Servicio superior
Menores costos
Mejor ubicación geográfica
Mejor rendimiento
Las ventajas competitivas deben ser sustentables en el tiempo,
mediante la constante renovación e innovación.
Economía de redes
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¿Ventajas o desventajas competitivas?
Las fortalezas de una organización pueden ser su principal debilidad.
Reconocido
como experto
Larga historia
de éxito
Muchas
fortalezas
internas
Gran
dimensión y
tamaño de la
organización
Tener ventaja
competitiva
Soberbia empresarial: no ver ni anticiparse a los cambios. Ignorarlos.
Ley de retorno cero: si un paradigma cambia todo vuelve a cero.
Resolver los problemas de hoy con las herramientas del ayer
Capacidad de
reacción rápida
Ser líder y
tener posición
dominante
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J oel Arthur Barker, describe
como la ³parálisis
paradigmática´ que no nos
permite ver, ni mucho menosanticipar, los cambios y que al
ignorarlos conducen a las
organizaciones a ser víctimas
de la ³ley del retorno a cero´
Tres palabras que debemosde tener presente: Cambio,
Competitividad y
Paradigma.
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Paradigma se entiende como el
conjunto de supuestos, creencias,
valores sobre los cuales una
comunidad científica busca
acuerdos y da solución a
determinados problemas (Kuhn,
Thomas, Estructuras de las
revoluciones científicas. Fondo de
Cultura Económica, 1986)Kuhn, Thomas
Paradigma
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R ompamos paradigmas,
³cuanto más involucrado seeste con un conjunto de reglas,
más difícil resulta percibir una
alternativa´ (Barrer J. 1995,
libro Paradigmas).
Es necesario potenciar yexplorar la creatividad de todos
los empleados de todas las
áreas de la compañía.
Paradigma
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Debemos de ver el hoy y
al mismo tiempo ver el
mañana (anticiparse),
para poder ser competitivo en el futuro.
Debemos apuntar a las
oportunidades de hoy y a
las mejores expectativas
hacia el mañana.
Como nos dice Joel Arthur Barker en su libro
paradigmas, el negocio de descubrir el futuro: "...no
podemos cambiar el pasado, pero si podemos
aprender algo de el..."
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El liderazgo pionero es mucho mas costoso.
El cambio tecnológico es tan rápido que lasinversiones iniciales pronto se vuelven
obsoletas. Los que se mueven después pueden copiar
con facilidad y superar las habilidades y elconocimiento de los lideres.
Una buena elección del momento oportuno esimportante para decidir si ser agresivo o cauto.
¿Cómo vencer las desventajas?
Reflexionar seriamente y
modificar permanentemente:
estrategias, procesos, valores y
relaciones
Saber escuchar al mercado einnovar (reflexión y cambio
permanente).
E conomía digital
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³Creo que hay mercado mundial para quizás cinco
computadoras´
Thomas Watson, presidente de IBM, 1943
³No existe razón alguna para que los individuostengan un computador en su hogar´.
Ken Olsen, director general de Digital Equipment
Corp. 1977.
Predecir el futuro con acierto no es fácil. La historia está repleta
de vaticinios audaces que no llegaron a feliz término.
³Lo más probable es que ahora los Estados
Unidos no consigan honrar la promesa del
presidente Kennedy cuando dijo que en 1970 el
hombre llegaría a la Luna´
New Scientist, abril 30, 1964
³Las máquinas voladoras más pesadas que el aire
son imposibles´.
Lord Kelvin, presidente de la Royal
Society, 1895
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Caso: General Electric
Su estrategia consiste en desarrollar la capacidadexportadora.
México es una sede estratégica que le permite ser líder en Latinoamérica
(buena ubicación geográfica, calidad, capacidad y nivel de producción). Su crecimiento y liderazgo en el mercado es atribuido a su estrategia de
lanzamiento de nuevos productos (rediseños, adaptaciones, modificacioneso productos totalmente nuevos).
Cada unidad de negocios es autónoma, reacciona rápidamente ante lasexigencias del mercado y adelanta a la competencia.
La clave para mejorar la relación con proveedores y servicios al clienteradica en orientar el proceso productivo hacia lo que el cliente y elconsumidor final necesitan.
Desarrolla esfuerzos con proveedores mexicanos con el fin de convertirlosen globales.