Download - Métodos estructurados y Creativo
MÉTODOS ESTRUCTURADOS
PERSPECTIVA HISTÓRICA
Programación estructurada
Nació a finales de los años sesenta
Constituye el primer enfoque de desarrollo estructurado
Se establecían unas normas de aplicación a estructuras de datos y de control
Diseño estructurado
A mediados de los años setenta el enfoque estructurado se extiende a la fase de diseño
o Primeras publicaciones [Myers, 1975], [ Yourdon y Constantine, 1975], [Page-Jones,
1980]
Módulo de programa como componente básico de construcción
Se refina el concepto de modularidad
Revisión y mejora de los conceptos de diseño estructurado [Yourdon y Constantine, 1979],
[Page-Jones, 1988]
Análisis estructurado
Término popularizado por Tom DeMarco [DeMarco, 1979]
Primeros autores sobre análisis estructurado: [Gane y Sarson, 1977],[Weinberg, 1978],
[DeMarco, 1979]
Críticas a las especificaciones narrativas: monolíticas, redundantes, ambiguas e imposibles de
mantener.
Movimiento gradual hacia especificaciones gráficas, particionadas y mínimamente
redundantes: análisis descendente o top-down.
Evolución y ampliación de las técnicas de análisis estructurado [Piattini et al., 1996].
o Restar importancia a los modelos físicos y lógicos actuales
o Diferenciar más los modelos físicos y modelos lógicos
o Modelado de sistemas de tiempo real [Ward y Mellor, 1985], [Hatley y Pirbhai, 1987].
o Modelado de los datos del sistema.
o Estudio de los eventos [McMenamin y Palmer, 1984], [Ward y Mellor, 1985].
Con la evolución de las técnicas estructuradas se va pasando de la construcción de
programas de forma artesanal a una forma que sigue métodos de ingeniería, sentando las
bases para un desarrollo automatizado, el enfoque estructurado permite solventar los
problemas que surgen en el desarrollo convencional.
Resultados finales impredecibles
No se puede conocer el estado del proyecto
Los cambios organizativos afectan negativamente al proyecto
Dependiendo del enfoque de la metodología, se puede establecer la siguiente clasificación.
Orientados a procesos
Orientados a datos
o Orientados a estructuras de datos jerárquicas
o Orientados a estructuras de datos no jerárquicas
MÉTODO CREATIVO
Partimos del supuesto que disponemos de un conjunto de procedimientos que responden de alguna
a las necesidades de la empresa. Y que los mismos están estructurados según normas
internacionales.
1 Realizar una agrupación de los procedimientos teniendo en cuenta que las tareas de los
mismos tienen aspectos de gestión común. Esto podrá ser realizado por una persona o por un
equipo.
2 La propuesta será presentada al Consejo de Dirección y estos modificaran el mismo y/o darán
su aprobación teniendo en cuenta que por cada proceso definido tendrá asignado un
propietario.
3 El experto en sistemas junto con el propietario del proceso desarrollaran el mapa del mismo
teniendo en cuenta las siguiente directrices:
a. Áreas y Flujo gramas de los procedimientos anteriores
b. Agrupación de las tareas en cuatro grandes bloques:
c. Tareas de planificación (P),
d. Tareas de implantación (D),
e. Tareas de chequeo y verificación (C) y
f. Tareas donde se deciden las mejoras (A)
4. Definir las entradas y las salidas del proceso. Se recomienda identificar los procesos clientes y
los procesos proveedores.
5. También conviene identificar ciclos P,D,C,A dentro de una tarea importante. Por ejemplo y
según el grafico anterior. Los apartados relacionados con la mejora medioambiental y el
control operacional tienen también sus propios PDCA.