Download - Métodos Cualitativos de Valuación de Puestos
República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Bicentenaria de AraguaEscuela de Psicología
San Joaquín – Edo. Aragua
Bachilleres:• Sánchez Alejandra
Métodos CualitativosDe Valuación de
Puestos
MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN
Consiste en disponer los cargos en orden
creciente o decreciente con relación algún
criterio de comparación. (Ej. Dificultad del
puesto)
Indica si un cargo requiere, mas o menos de un
individuo . Este método produce un orden de
jerarquización por cargos*Simple de aplicar.
*Ejecución mas rápida.*Menos costo, energía y
tiempo.
MÉTODO DE JERARQUIZACION
PASOS PARA LLEVAR A CABO EL MÉTODO:
1 Descripción y análisis de cargo.
2 Seleccionar el comité de valuación.
3 Seleccionar el factor
compensable.
4 Definir los dos puntos extremos
del criterio elegido. (Ls y Li)
5 Comparación de cargo a cargo en función al criterio
elegido.
MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN
TÉCNICAS Por Comité Evaluador:
ordena y califica los
cargos.
Por Comparación: comparar cada trabajo con los
demás.Por
Ordenamiento: ordenar de
forma independiente
todos y cada uno de los cargos.
Por Organigrama: la clasificación de los cargos tendrá
relación directa con el diagrama.
Por Calificación: asignación de una calificación a cada
cargo.
1.- Comienza con la identificación de los “cargos-claves” o “cargo de referencia” es aquel que sirve de referencia, patrón o punto de localización a todos los demás cargos para compararlos desde todos los puntos de vista.
MANERAS DE ESTRUCTURAR LA EVALUACIÓN DE CARGOS
Y Seleccionar los factores de valuaciónY Poner los factores de evaluaciónY Definir el numero y naturaleza de los gradosY Establecer la relación existente entre los
grados de cada factor.
LOS CARGOS DE REFERENCIA SERVIRÁN PARA:
2.- Comienza con la identificación de los cargos extremos de la escala, es decir los
cargos que estarán en la parte inferior. Una vez determinado ambos limites,
todos los demás cargos se situaran en la amplitud de su variación.
EJEMPLO EMPRESA MEDIANA
REQUERIMIENTO:
Identificar el salario máximo si se mantendrá o no.
Si el salario que existe en la empresa se mantiene no hay ningún problema.
Pero si los salarios van a variar es importante definir por la gerencia o por negociación directa con el personas cuales serán los salarios tanto mínimo cómo máximo.
Organización para la calificación:
ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL MÉTODO DE
GRADACIÓN
El comité se forma usualmente con personas que están en puestos tales
como subjefes de departamento, encargados de las divisiones y supervisores de primera línea.
Generalmente es aconsejable limitar el tamaño de los subcomités, es
considerable un mínimo de 3 personas para reducir cualquier vicio o prejuicio que pudiera influir en la calificación de
uno de los miembros.