Define qué es función, jerarquía y responsabilidades.

Funciones

Representa los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización exista y permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organización como sistema, y a partir de las cuales se define quién hace qué en la organización.

Jerarquías

Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién.

Como se dice común mente desde la máxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades

La obligación de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades están relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a la organización a mantener la jerarquía y la disciplina al indicar a cada individuo en la organización cuáles son sus responsabilidades asignadas.

Áreas Funcionales

Funciones Relaciones (Subsistemas)

Características

DirecciónSu función es coordinar y planificar las funciones de todas las áreas así como buscar nuevos clientes y proveedores.

Función de Dirección; se encarga de coordinar las relaciones de la empresa con el entorno, así� como, coordinar las funciones de las diversas subsistema funcionales.

Corriente de entrada. Es la importación de energía del entorno, (inputs). Para que los sistemas funcionen necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e información.

Producción

Área responsable del proceso productivo que transforma las materias primas en productos: bolsas, así como de la preparación de los pedidos para ser entregados a los clientes además de ser el área encargada del mantenimiento y conservación de las instalaciones de la organización y depende directamente de la dirección De esta área de producción dependen dos áreas más que se encargan de empaquetar el producto y la otra de llevarlo hasta los clientes.

Función de producción; sus funciones principales seria la transformación de las corrientes de entrada del sistema, en un bien o servicio que caracteriza al sistema y su objetivo es la eficiencia técnica, además de la incorporación de nuevas tecnologías.

Proceso de conversión. ¿Hacia donde va esa energía?, El sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas responsables de la elaboración del producto.

Mercadeo

Ésta área es la responsable de investigar y analizar sobre las nuevas competencias que presenta el entorno sobre el producto que genera Empresa, también es la responsable de estudiar las necesidades y demandas de clientes potenciales y mantener a los existentes: como crear nuevos diseños de bolsas para clientes específicos esto le permite a la organización anticiparse a tomar decisiones que pudieran afectar sus ventas. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones o subsistemas de adaptación; “que buscan llevar a cabo los cambios necesarios para sobrevivir en un medio en constante cambio.”

La comunicación de retroalimentación, reciben información, lo que les permite controlar su funcionamiento y regularse, denominada como feedback, es decir, la retroalimentación. Ésta se refiere a la información que indica como está realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del sistema.“La teoría de sistemas realza la importancia de responder frente al contenido de cada información entregada por la retroalimentación”

FinanzasÉsta área es la responsable de facturar, registrar y cobrar las

Funciones de apoyo; “que buscan proveer, desde el medio al

Corriente de Salida. Emiten energía al entorno,

ventas; registrar las compras y pagar a los proveedores; liquidar y pagar los sueldos; preparar la información necesaria para la liquidación de los impuestos y aportaciones sociales, tiene en su interior dos áreas más a su cargo una de pagos al personal, clientes y proveedores y otra de compras: de materias primas y herramientas de trabajo para la organización. Esta área depende directamente de la dirección.

subsistema de producción, con aquellos elementos necesarios para esa transformación; luego son encargadas de la exportación del bien y/o servicio en el medio con el fin de recuperar o regenerar las corrientes de entrada, y, finalmente, son las encargadas de lograr que el medio “acepte” o “legalice” la existencia misma del sistema. En concreto, su objetivo es la manipulación del medio.”

exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su producto final, otras formas de energía. Las corrientes de salida pueden ser positivas o negativas “dada la gran dependencia que tiene del medio, la actividad positiva o negativa de ese medio hacia el sistema será� el facto más importante para determinar la continuación de su existencia o su desaparición”

ORGANIGRAMA Coca Cola México

CONCLUSIÓN

Independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro funciones básicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempeñe sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como áreas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comúnmente como Producción, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integra varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa. A continuación se analizar estas cuatro funciones básicas.

DIRECCIÓN GENERALPara que los sistemas funcionen

necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también

energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e

información.

ÁREA DE PRODUCCIÓNEl sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la

organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas

responsables de la elaboración del producto.

EMPAQUE TRANSPORTE

ÁREA DE MERCADEOLa retroalimentación se refiere a la información que indica cómo está

realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual

también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se

lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del

sistema.

ÁREA DE FINANZASCorriente de Salida. Emiten energía al

entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una, sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee

objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su

producto final, otras formas de energía.

Finanzas

La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

Recursos Humanos

A través de esta función se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su óptimo desarrollo dentro de la compañía. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las características fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.

Producción

La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración de operaciones.La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta función es conocida como operación.

Mercadotecnia

Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en los centros de distribución.SistemasEl área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de información, así como de las características de la empresa. Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.

Define qué es función, jerarquía y responsabilidades.

Funciones

Representa los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización exista y permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organización como sistema, y a partir de las cuales se define quién hace qué en la organización.

Jerarquías

Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién.

Como se dice común mente desde la máxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades

La obligación de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades están relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a la organización a mantener la jerarquía y la disciplina al indicar a cada individuo en la organización cuáles son sus responsabilidades asignadas.

Áreas Funcionales

Funciones Relaciones (Subsistemas)

Características

DirecciónSu función es coordinar y planificar las funciones de todas las áreas así como buscar nuevos clientes y proveedores.

Función de Dirección; se encarga de coordinar las relaciones de la empresa con el entorno, así� como, coordinar las funciones de las diversas subsistema funcionales.

Corriente de entrada. Es la importación de energía del entorno, (inputs). Para que los sistemas funcionen necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e información.

ProducciónÁrea responsable del proceso productivo que transforma las materias primas en productos: bolsas, así como de la preparación de los pedidos para ser entregados a los clientes además de ser el área encargada del mantenimiento y conservación de las instalaciones de la organización y depende directamente de la dirección De esta área de producción dependen dos áreas más que se encargan de

Función de producción; sus funciones principales seria la transformación de las corrientes de entrada del sistema, en un bien o servicio que caracteriza al sistema y su objetivo es la eficiencia técnica, además de la incorporación de nuevas tecnologías.

Proceso de conversión. ¿Hacia donde va esa energía?, El sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas responsables de la elaboración del producto.

empaquetar el producto y la otra de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Ésta área es la responsable de investigar y analizar sobre las nuevas competencias que presenta el entorno sobre el producto que genera Empresa, también es la responsable de estudiar las necesidades y demandas de clientes potenciales y mantener a los existentes: como crear nuevos diseños de bolsas para clientes específicos esto le permite a la organización anticiparse a tomar decisiones que pudieran afectar sus ventas. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones o subsistemas de adaptación; “que buscan llevar a cabo los cambios necesarios para sobrevivir en un medio en constante cambio.”

La comunicación de retroalimentación, reciben información, lo que les permite controlar su funcionamiento y regularse, denominada como feedback, es decir, la retroalimentación. Ésta se refiere a la información que indica como está realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del sistema.“La teoría de sistemas realza la importancia de responder frente al contenido de cada información entregada por la retroalimentación”

Finanzas

Ésta área es la responsable de facturar, registrar y cobrar las ventas; registrar las compras y pagar a los proveedores; liquidar y pagar los sueldos; preparar la información necesaria para la liquidación de los impuestos y aportaciones sociales, tiene en su interior dos áreas más a su cargo una de pagos al personal, clientes y proveedores y otra de compras: de materias primas y herramientas de trabajo para la organización. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones de apoyo; “que buscan proveer, desde el medio al subsistema de producción, con aquellos elementos necesarios para esa transformación; luego son encargadas de la exportación del bien y/o servicio en el medio con el fin de recuperar o regenerar las corrientes de entrada, y, finalmente, son las encargadas de lograr que el medio “acepte” o “legalice” la existencia misma del sistema. En concreto, su objetivo es la manipulación del medio.”

Corriente de Salida. Emiten energía al entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su producto final, otras formas de energía. Las corrientes de salida pueden ser positivas o negativas “dada la gran dependencia que tiene del medio, la actividad positiva o negativa de ese medio hacia el sistema será� el facto más importante para determinar la continuación de su existencia o su desaparición”

ORGANIGRAMA Coca Cola México

CONCLUSIÓN

Independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro funciones básicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempeñe sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como áreas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comúnmente como Producción, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integra varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa. A continuación se analizar estas cuatro funciones básicas.

DIRECCIÓN GENERALPara que los sistemas funcionen

necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también

energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e

información.

ÁREA DE PRODUCCIÓNEl sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la

organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas

responsables de la elaboración del producto.

EMPAQUE TRANSPORTE

ÁREA DE MERCADEOLa retroalimentación se refiere a la información que indica cómo está

realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual

también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se

lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del

sistema.

ÁREA DE FINANZASCorriente de Salida. Emiten energía al

entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una, sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee

objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su

producto final, otras formas de energía.

Finanzas

La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

Recursos Humanos

A través de esta función se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su óptimo desarrollo dentro de la compañía. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las características fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.

Producción

La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración de operaciones.La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta función es conocida como operación.

Mercadotecnia

Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en los centros de distribución.SistemasEl área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de información, así como de las características de la empresa. Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.

Define qué es función, jerarquía y responsabilidades.

Funciones

Representa los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización exista y permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organización como sistema, y a partir de las cuales se define quién hace qué en la organización.

Jerarquías

Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién.

Como se dice común mente desde la máxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades

La obligación de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades están relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a la organización a mantener la jerarquía y la disciplina al indicar a cada individuo en la organización cuáles son sus responsabilidades asignadas.

Áreas Funcionales

Funciones Relaciones (Subsistemas)

Características

DirecciónSu función es coordinar y planificar las funciones de todas las áreas así como buscar nuevos clientes y proveedores.

Función de Dirección; se encarga de coordinar las relaciones de la empresa con el entorno, así� como, coordinar las funciones de las diversas subsistema funcionales.

Corriente de entrada. Es la importación de energía del entorno, (inputs). Para que los sistemas funcionen necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e información.

ProducciónÁrea responsable del proceso productivo que transforma las materias primas en productos: bolsas, así como de la preparación de los pedidos para ser entregados a los clientes además de ser el área encargada del mantenimiento y conservación de las instalaciones de la organización y depende directamente de la dirección De esta área de producción dependen dos áreas más que se encargan de

Función de producción; sus funciones principales seria la transformación de las corrientes de entrada del sistema, en un bien o servicio que caracteriza al sistema y su objetivo es la eficiencia técnica, además de la incorporación de nuevas tecnologías.

Proceso de conversión. ¿Hacia donde va esa energía?, El sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas responsables de la elaboración del producto.

empaquetar el producto y la otra de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Ésta área es la responsable de investigar y analizar sobre las nuevas competencias que presenta el entorno sobre el producto que genera Empresa, también es la responsable de estudiar las necesidades y demandas de clientes potenciales y mantener a los existentes: como crear nuevos diseños de bolsas para clientes específicos esto le permite a la organización anticiparse a tomar decisiones que pudieran afectar sus ventas. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones o subsistemas de adaptación; “que buscan llevar a cabo los cambios necesarios para sobrevivir en un medio en constante cambio.”

La comunicación de retroalimentación, reciben información, lo que les permite controlar su funcionamiento y regularse, denominada como feedback, es decir, la retroalimentación. Ésta se refiere a la información que indica como está realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del sistema.“La teoría de sistemas realza la importancia de responder frente al contenido de cada información entregada por la retroalimentación”

Finanzas

Ésta área es la responsable de facturar, registrar y cobrar las ventas; registrar las compras y pagar a los proveedores; liquidar y pagar los sueldos; preparar la información necesaria para la liquidación de los impuestos y aportaciones sociales, tiene en su interior dos áreas más a su cargo una de pagos al personal, clientes y proveedores y otra de compras: de materias primas y herramientas de trabajo para la organización. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones de apoyo; “que buscan proveer, desde el medio al subsistema de producción, con aquellos elementos necesarios para esa transformación; luego son encargadas de la exportación del bien y/o servicio en el medio con el fin de recuperar o regenerar las corrientes de entrada, y, finalmente, son las encargadas de lograr que el medio “acepte” o “legalice” la existencia misma del sistema. En concreto, su objetivo es la manipulación del medio.”

Corriente de Salida. Emiten energía al entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su producto final, otras formas de energía. Las corrientes de salida pueden ser positivas o negativas “dada la gran dependencia que tiene del medio, la actividad positiva o negativa de ese medio hacia el sistema será� el facto más importante para determinar la continuación de su existencia o su desaparición”

ORGANIGRAMA Coca Cola México

CONCLUSIÓN

Independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro funciones básicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempeñe sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como áreas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comúnmente como Producción, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integra varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa. A continuación se analizar estas cuatro funciones básicas.

DIRECCIÓN GENERALPara que los sistemas funcionen

necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también

energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e

información.

ÁREA DE PRODUCCIÓNEl sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la

organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas

responsables de la elaboración del producto.

EMPAQUE TRANSPORTE

ÁREA DE MERCADEOLa retroalimentación se refiere a la información que indica cómo está

realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual

también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se

lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del

sistema.

ÁREA DE FINANZASCorriente de Salida. Emiten energía al

entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una, sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee

objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su

producto final, otras formas de energía.

Finanzas

La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

Recursos Humanos

A través de esta función se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su óptimo desarrollo dentro de la compañía. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las características fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.

Producción

La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración de operaciones.La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta función es conocida como operación.

Mercadotecnia

Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en los centros de distribución.SistemasEl área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de información, así como de las características de la empresa. Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.

Define qué es función, jerarquía y responsabilidades.

Funciones

Representa los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización exista y permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organización como sistema, y a partir de las cuales se define quién hace qué en la organización.

Jerarquías

Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién.

Como se dice común mente desde la máxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades

La obligación de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades están relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a la organización a mantener la jerarquía y la disciplina al indicar a cada individuo en la organización cuáles son sus responsabilidades asignadas.

Áreas Funcionales

Funciones Relaciones (Subsistemas)

Características

DirecciónSu función es coordinar y planificar las funciones de todas las áreas así como buscar nuevos clientes y proveedores.

Función de Dirección; se encarga de coordinar las relaciones de la empresa con el entorno, así� como, coordinar las funciones de las diversas subsistema funcionales.

Corriente de entrada. Es la importación de energía del entorno, (inputs). Para que los sistemas funcionen necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e información.

ProducciónÁrea responsable del proceso productivo que transforma las materias primas en productos: bolsas, así como de la preparación de los pedidos para ser entregados a los clientes además de ser el área encargada del mantenimiento y conservación de las instalaciones de la organización y depende directamente de la dirección De esta área de producción dependen dos áreas más que se encargan de

Función de producción; sus funciones principales seria la transformación de las corrientes de entrada del sistema, en un bien o servicio que caracteriza al sistema y su objetivo es la eficiencia técnica, además de la incorporación de nuevas tecnologías.

Proceso de conversión. ¿Hacia donde va esa energía?, El sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas responsables de la elaboración del producto.

empaquetar el producto y la otra de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Ésta área es la responsable de investigar y analizar sobre las nuevas competencias que presenta el entorno sobre el producto que genera Empresa, también es la responsable de estudiar las necesidades y demandas de clientes potenciales y mantener a los existentes: como crear nuevos diseños de bolsas para clientes específicos esto le permite a la organización anticiparse a tomar decisiones que pudieran afectar sus ventas. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones o subsistemas de adaptación; “que buscan llevar a cabo los cambios necesarios para sobrevivir en un medio en constante cambio.”

La comunicación de retroalimentación, reciben información, lo que les permite controlar su funcionamiento y regularse, denominada como feedback, es decir, la retroalimentación. Ésta se refiere a la información que indica como está realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del sistema.“La teoría de sistemas realza la importancia de responder frente al contenido de cada información entregada por la retroalimentación”

Finanzas

Ésta área es la responsable de facturar, registrar y cobrar las ventas; registrar las compras y pagar a los proveedores; liquidar y pagar los sueldos; preparar la información necesaria para la liquidación de los impuestos y aportaciones sociales, tiene en su interior dos áreas más a su cargo una de pagos al personal, clientes y proveedores y otra de compras: de materias primas y herramientas de trabajo para la organización. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones de apoyo; “que buscan proveer, desde el medio al subsistema de producción, con aquellos elementos necesarios para esa transformación; luego son encargadas de la exportación del bien y/o servicio en el medio con el fin de recuperar o regenerar las corrientes de entrada, y, finalmente, son las encargadas de lograr que el medio “acepte” o “legalice” la existencia misma del sistema. En concreto, su objetivo es la manipulación del medio.”

Corriente de Salida. Emiten energía al entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su producto final, otras formas de energía. Las corrientes de salida pueden ser positivas o negativas “dada la gran dependencia que tiene del medio, la actividad positiva o negativa de ese medio hacia el sistema será� el facto más importante para determinar la continuación de su existencia o su desaparición”

ORGANIGRAMA Coca Cola México

CONCLUSIÓN

Independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro funciones básicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempeñe sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como áreas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comúnmente como Producción, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integra varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa. A continuación se analizar estas cuatro funciones básicas.

DIRECCIÓN GENERALPara que los sistemas funcionen

necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también

energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e

información.

ÁREA DE PRODUCCIÓNEl sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la

organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas

responsables de la elaboración del producto.

EMPAQUE TRANSPORTE

ÁREA DE MERCADEOLa retroalimentación se refiere a la información que indica cómo está

realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual

también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se

lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del

sistema.

ÁREA DE FINANZASCorriente de Salida. Emiten energía al

entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una, sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee

objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su

producto final, otras formas de energía.

Finanzas

La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

Recursos Humanos

A través de esta función se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su óptimo desarrollo dentro de la compañía. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las características fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.

Producción

La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración de operaciones.La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta función es conocida como operación.

Mercadotecnia

Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en los centros de distribución.SistemasEl área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de información, así como de las características de la empresa. Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.

Define qué es función, jerarquía y responsabilidades.

Funciones

Representa los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización exista y permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organización como sistema, y a partir de las cuales se define quién hace qué en la organización.

Jerarquías

Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién.

Como se dice común mente desde la máxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades

La obligación de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades están relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a la organización a mantener la jerarquía y la disciplina al indicar a cada individuo en la organización cuáles son sus responsabilidades asignadas.

Áreas Funcionales

Funciones Relaciones (Subsistemas)

Características

DirecciónSu función es coordinar y planificar las funciones de todas las áreas así como buscar nuevos clientes y proveedores.

Función de Dirección; se encarga de coordinar las relaciones de la empresa con el entorno, así� como, coordinar las funciones de las diversas subsistema funcionales.

Corriente de entrada. Es la importación de energía del entorno, (inputs). Para que los sistemas funcionen necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e información.

ProducciónÁrea responsable del proceso productivo que transforma las materias primas en productos: bolsas, así como de la preparación de los pedidos para ser entregados a los clientes además de ser el área encargada del mantenimiento y conservación de las instalaciones de la organización y depende directamente de la dirección De esta área de producción dependen dos áreas más que se encargan de

Función de producción; sus funciones principales seria la transformación de las corrientes de entrada del sistema, en un bien o servicio que caracteriza al sistema y su objetivo es la eficiencia técnica, además de la incorporación de nuevas tecnologías.

Proceso de conversión. ¿Hacia donde va esa energía?, El sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas responsables de la elaboración del producto.

empaquetar el producto y la otra de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Ésta área es la responsable de investigar y analizar sobre las nuevas competencias que presenta el entorno sobre el producto que genera Empresa, también es la responsable de estudiar las necesidades y demandas de clientes potenciales y mantener a los existentes: como crear nuevos diseños de bolsas para clientes específicos esto le permite a la organización anticiparse a tomar decisiones que pudieran afectar sus ventas. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones o subsistemas de adaptación; “que buscan llevar a cabo los cambios necesarios para sobrevivir en un medio en constante cambio.”

La comunicación de retroalimentación, reciben información, lo que les permite controlar su funcionamiento y regularse, denominada como feedback, es decir, la retroalimentación. Ésta se refiere a la información que indica como está realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del sistema.“La teoría de sistemas realza la importancia de responder frente al contenido de cada información entregada por la retroalimentación”

Finanzas

Ésta área es la responsable de facturar, registrar y cobrar las ventas; registrar las compras y pagar a los proveedores; liquidar y pagar los sueldos; preparar la información necesaria para la liquidación de los impuestos y aportaciones sociales, tiene en su interior dos áreas más a su cargo una de pagos al personal, clientes y proveedores y otra de compras: de materias primas y herramientas de trabajo para la organización. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones de apoyo; “que buscan proveer, desde el medio al subsistema de producción, con aquellos elementos necesarios para esa transformación; luego son encargadas de la exportación del bien y/o servicio en el medio con el fin de recuperar o regenerar las corrientes de entrada, y, finalmente, son las encargadas de lograr que el medio “acepte” o “legalice” la existencia misma del sistema. En concreto, su objetivo es la manipulación del medio.”

Corriente de Salida. Emiten energía al entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su producto final, otras formas de energía. Las corrientes de salida pueden ser positivas o negativas “dada la gran dependencia que tiene del medio, la actividad positiva o negativa de ese medio hacia el sistema será� el facto más importante para determinar la continuación de su existencia o su desaparición”

ORGANIGRAMA Coca Cola México

CONCLUSIÓN

Independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro funciones básicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempeñe sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como áreas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comúnmente como Producción, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integra varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa. A continuación se analizar estas cuatro funciones básicas.

DIRECCIÓN GENERALPara que los sistemas funcionen

necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también

energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e

información.

ÁREA DE PRODUCCIÓNEl sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la

organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas

responsables de la elaboración del producto.

EMPAQUE TRANSPORTE

ÁREA DE MERCADEOLa retroalimentación se refiere a la información que indica cómo está

realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual

también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se

lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del

sistema.

ÁREA DE FINANZASCorriente de Salida. Emiten energía al

entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una, sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee

objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su

producto final, otras formas de energía.

Finanzas

La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

Recursos Humanos

A través de esta función se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su óptimo desarrollo dentro de la compañía. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las características fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.

Producción

La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración de operaciones.La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta función es conocida como operación.

Mercadotecnia

Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en los centros de distribución.SistemasEl área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de información, así como de las características de la empresa. Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.

Define qué es función, jerarquía y responsabilidades.

Funciones

Representa los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización exista y permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organización como sistema, y a partir de las cuales se define quién hace qué en la organización.

Jerarquías

Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién.

Como se dice común mente desde la máxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades

La obligación de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades están relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a la organización a mantener la jerarquía y la disciplina al indicar a cada individuo en la organización cuáles son sus responsabilidades asignadas.

Áreas Funcionales

Funciones Relaciones (Subsistemas)

Características

DirecciónSu función es coordinar y planificar las funciones de todas las áreas así como buscar nuevos clientes y proveedores.

Función de Dirección; se encarga de coordinar las relaciones de la empresa con el entorno, así� como, coordinar las funciones de las diversas subsistema funcionales.

Corriente de entrada. Es la importación de energía del entorno, (inputs). Para que los sistemas funcionen necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e información.

ProducciónÁrea responsable del proceso productivo que transforma las materias primas en productos: bolsas, así como de la preparación de los pedidos para ser entregados a los clientes además de ser el área encargada del mantenimiento y conservación de las instalaciones de la organización y depende directamente de la dirección De esta área de producción dependen dos áreas más que se encargan de

Función de producción; sus funciones principales seria la transformación de las corrientes de entrada del sistema, en un bien o servicio que caracteriza al sistema y su objetivo es la eficiencia técnica, además de la incorporación de nuevas tecnologías.

Proceso de conversión. ¿Hacia donde va esa energía?, El sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas responsables de la elaboración del producto.

empaquetar el producto y la otra de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Ésta área es la responsable de investigar y analizar sobre las nuevas competencias que presenta el entorno sobre el producto que genera Empresa, también es la responsable de estudiar las necesidades y demandas de clientes potenciales y mantener a los existentes: como crear nuevos diseños de bolsas para clientes específicos esto le permite a la organización anticiparse a tomar decisiones que pudieran afectar sus ventas. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones o subsistemas de adaptación; “que buscan llevar a cabo los cambios necesarios para sobrevivir en un medio en constante cambio.”

La comunicación de retroalimentación, reciben información, lo que les permite controlar su funcionamiento y regularse, denominada como feedback, es decir, la retroalimentación. Ésta se refiere a la información que indica como está realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del sistema.“La teoría de sistemas realza la importancia de responder frente al contenido de cada información entregada por la retroalimentación”

Finanzas

Ésta área es la responsable de facturar, registrar y cobrar las ventas; registrar las compras y pagar a los proveedores; liquidar y pagar los sueldos; preparar la información necesaria para la liquidación de los impuestos y aportaciones sociales, tiene en su interior dos áreas más a su cargo una de pagos al personal, clientes y proveedores y otra de compras: de materias primas y herramientas de trabajo para la organización. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones de apoyo; “que buscan proveer, desde el medio al subsistema de producción, con aquellos elementos necesarios para esa transformación; luego son encargadas de la exportación del bien y/o servicio en el medio con el fin de recuperar o regenerar las corrientes de entrada, y, finalmente, son las encargadas de lograr que el medio “acepte” o “legalice” la existencia misma del sistema. En concreto, su objetivo es la manipulación del medio.”

Corriente de Salida. Emiten energía al entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su producto final, otras formas de energía. Las corrientes de salida pueden ser positivas o negativas “dada la gran dependencia que tiene del medio, la actividad positiva o negativa de ese medio hacia el sistema será� el facto más importante para determinar la continuación de su existencia o su desaparición”

ORGANIGRAMA Coca Cola México

CONCLUSIÓN

Independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro funciones básicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempeñe sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como áreas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comúnmente como Producción, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integra varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa. A continuación se analizar estas cuatro funciones básicas.

DIRECCIÓN GENERALPara que los sistemas funcionen

necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también

energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e

información.

ÁREA DE PRODUCCIÓNEl sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la

organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas

responsables de la elaboración del producto.

EMPAQUE TRANSPORTE

ÁREA DE MERCADEOLa retroalimentación se refiere a la información que indica cómo está

realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual

también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se

lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del

sistema.

ÁREA DE FINANZASCorriente de Salida. Emiten energía al

entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una, sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee

objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su

producto final, otras formas de energía.

Finanzas

La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

Recursos Humanos

A través de esta función se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su óptimo desarrollo dentro de la compañía. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las características fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.

Producción

La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración de operaciones.La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta función es conocida como operación.

Mercadotecnia

Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en los centros de distribución.SistemasEl área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de información, así como de las características de la empresa. Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.

Define qué es función, jerarquía y responsabilidades.

Funciones

Representa los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización exista y permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organización como sistema, y a partir de las cuales se define quién hace qué en la organización.

Jerarquías

Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién.

Como se dice común mente desde la máxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades

La obligación de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades están relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a la organización a mantener la jerarquía y la disciplina al indicar a cada individuo en la organización cuáles son sus responsabilidades asignadas.

Áreas Funcionales

Funciones Relaciones (Subsistemas)

Características

DirecciónSu función es coordinar y planificar las funciones de todas las áreas así como buscar nuevos clientes y proveedores.

Función de Dirección; se encarga de coordinar las relaciones de la empresa con el entorno, así� como, coordinar las funciones de las diversas subsistema funcionales.

Corriente de entrada. Es la importación de energía del entorno, (inputs). Para que los sistemas funcionen necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e información.

ProducciónÁrea responsable del proceso productivo que transforma las materias primas en productos: bolsas, así como de la preparación de los pedidos para ser entregados a los clientes además de ser el área encargada del mantenimiento y conservación de las instalaciones de la organización y depende directamente de la dirección De esta área de producción dependen dos áreas más que se encargan de

Función de producción; sus funciones principales seria la transformación de las corrientes de entrada del sistema, en un bien o servicio que caracteriza al sistema y su objetivo es la eficiencia técnica, además de la incorporación de nuevas tecnologías.

Proceso de conversión. ¿Hacia donde va esa energía?, El sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas responsables de la elaboración del producto.

empaquetar el producto y la otra de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Ésta área es la responsable de investigar y analizar sobre las nuevas competencias que presenta el entorno sobre el producto que genera Empresa, también es la responsable de estudiar las necesidades y demandas de clientes potenciales y mantener a los existentes: como crear nuevos diseños de bolsas para clientes específicos esto le permite a la organización anticiparse a tomar decisiones que pudieran afectar sus ventas. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones o subsistemas de adaptación; “que buscan llevar a cabo los cambios necesarios para sobrevivir en un medio en constante cambio.”

La comunicación de retroalimentación, reciben información, lo que les permite controlar su funcionamiento y regularse, denominada como feedback, es decir, la retroalimentación. Ésta se refiere a la información que indica como está realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del sistema.“La teoría de sistemas realza la importancia de responder frente al contenido de cada información entregada por la retroalimentación”

Finanzas

Ésta área es la responsable de facturar, registrar y cobrar las ventas; registrar las compras y pagar a los proveedores; liquidar y pagar los sueldos; preparar la información necesaria para la liquidación de los impuestos y aportaciones sociales, tiene en su interior dos áreas más a su cargo una de pagos al personal, clientes y proveedores y otra de compras: de materias primas y herramientas de trabajo para la organización. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones de apoyo; “que buscan proveer, desde el medio al subsistema de producción, con aquellos elementos necesarios para esa transformación; luego son encargadas de la exportación del bien y/o servicio en el medio con el fin de recuperar o regenerar las corrientes de entrada, y, finalmente, son las encargadas de lograr que el medio “acepte” o “legalice” la existencia misma del sistema. En concreto, su objetivo es la manipulación del medio.”

Corriente de Salida. Emiten energía al entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su producto final, otras formas de energía. Las corrientes de salida pueden ser positivas o negativas “dada la gran dependencia que tiene del medio, la actividad positiva o negativa de ese medio hacia el sistema será� el facto más importante para determinar la continuación de su existencia o su desaparición”

ORGANIGRAMA Coca Cola México

CONCLUSIÓN

Independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro funciones básicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempeñe sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como áreas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comúnmente como Producción, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integra varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa. A continuación se analizar estas cuatro funciones básicas.

DIRECCIÓN GENERALPara que los sistemas funcionen

necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también

energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e

información.

ÁREA DE PRODUCCIÓNEl sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la

organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas

responsables de la elaboración del producto.

EMPAQUE TRANSPORTE

ÁREA DE MERCADEOLa retroalimentación se refiere a la información que indica cómo está

realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual

también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se

lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del

sistema.

ÁREA DE FINANZASCorriente de Salida. Emiten energía al

entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una, sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee

objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su

producto final, otras formas de energía.

Finanzas

La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

Recursos Humanos

A través de esta función se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su óptimo desarrollo dentro de la compañía. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las características fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.

Producción

La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración de operaciones.La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta función es conocida como operación.

Mercadotecnia

Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en los centros de distribución.SistemasEl área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de información, así como de las características de la empresa. Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.

Define qué es función, jerarquía y responsabilidades.

Funciones

Representa los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización exista y permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organización como sistema, y a partir de las cuales se define quién hace qué en la organización.

Jerarquías

Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién.

Como se dice común mente desde la máxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades

La obligación de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades están relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a la organización a mantener la jerarquía y la disciplina al indicar a cada individuo en la organización cuáles son sus responsabilidades asignadas.

Áreas Funcionales

Funciones Relaciones (Subsistemas)

Características

DirecciónSu función es coordinar y planificar las funciones de todas las áreas así como buscar nuevos clientes y proveedores.

Función de Dirección; se encarga de coordinar las relaciones de la empresa con el entorno, así� como, coordinar las funciones de las diversas subsistema funcionales.

Corriente de entrada. Es la importación de energía del entorno, (inputs). Para que los sistemas funcionen necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e información.

ProducciónÁrea responsable del proceso productivo que transforma las materias primas en productos: bolsas, así como de la preparación de los pedidos para ser entregados a los clientes además de ser el área encargada del mantenimiento y conservación de las instalaciones de la organización y depende directamente de la dirección De esta área de producción dependen dos áreas más que se encargan de

Función de producción; sus funciones principales seria la transformación de las corrientes de entrada del sistema, en un bien o servicio que caracteriza al sistema y su objetivo es la eficiencia técnica, además de la incorporación de nuevas tecnologías.

Proceso de conversión. ¿Hacia donde va esa energía?, El sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas responsables de la elaboración del producto.

empaquetar el producto y la otra de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Ésta área es la responsable de investigar y analizar sobre las nuevas competencias que presenta el entorno sobre el producto que genera Empresa, también es la responsable de estudiar las necesidades y demandas de clientes potenciales y mantener a los existentes: como crear nuevos diseños de bolsas para clientes específicos esto le permite a la organización anticiparse a tomar decisiones que pudieran afectar sus ventas. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones o subsistemas de adaptación; “que buscan llevar a cabo los cambios necesarios para sobrevivir en un medio en constante cambio.”

La comunicación de retroalimentación, reciben información, lo que les permite controlar su funcionamiento y regularse, denominada como feedback, es decir, la retroalimentación. Ésta se refiere a la información que indica como está realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del sistema.“La teoría de sistemas realza la importancia de responder frente al contenido de cada información entregada por la retroalimentación”

Finanzas

Ésta área es la responsable de facturar, registrar y cobrar las ventas; registrar las compras y pagar a los proveedores; liquidar y pagar los sueldos; preparar la información necesaria para la liquidación de los impuestos y aportaciones sociales, tiene en su interior dos áreas más a su cargo una de pagos al personal, clientes y proveedores y otra de compras: de materias primas y herramientas de trabajo para la organización. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones de apoyo; “que buscan proveer, desde el medio al subsistema de producción, con aquellos elementos necesarios para esa transformación; luego son encargadas de la exportación del bien y/o servicio en el medio con el fin de recuperar o regenerar las corrientes de entrada, y, finalmente, son las encargadas de lograr que el medio “acepte” o “legalice” la existencia misma del sistema. En concreto, su objetivo es la manipulación del medio.”

Corriente de Salida. Emiten energía al entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su producto final, otras formas de energía. Las corrientes de salida pueden ser positivas o negativas “dada la gran dependencia que tiene del medio, la actividad positiva o negativa de ese medio hacia el sistema será� el facto más importante para determinar la continuación de su existencia o su desaparición”

ORGANIGRAMA Coca Cola México

CONCLUSIÓN

Independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro funciones básicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempeñe sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como áreas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comúnmente como Producción, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integra varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa. A continuación se analizar estas cuatro funciones básicas.

DIRECCIÓN GENERALPara que los sistemas funcionen

necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también

energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e

información.

ÁREA DE PRODUCCIÓNEl sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la

organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas

responsables de la elaboración del producto.

EMPAQUE TRANSPORTE

ÁREA DE MERCADEOLa retroalimentación se refiere a la información que indica cómo está

realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual

también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se

lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del

sistema.

ÁREA DE FINANZASCorriente de Salida. Emiten energía al

entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una, sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee

objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su

producto final, otras formas de energía.

Finanzas

La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

Recursos Humanos

A través de esta función se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su óptimo desarrollo dentro de la compañía. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las características fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.

Producción

La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración de operaciones.La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta función es conocida como operación.

Mercadotecnia

Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en los centros de distribución.SistemasEl área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de información, así como de las características de la empresa. Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.

Define qué es función, jerarquía y responsabilidades.

Funciones

Representa los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización exista y permanezca vigente.

Es decir, son las actividades que realiza la organización como sistema, y a partir de las cuales se define quién hace qué en la organización.

Jerarquías

Es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién.

Como se dice común mente desde la máxima autoridad hasta el que realiza el aseo de la empresa.

Responsabilidades

La obligación de responder de las tareas asignadas y por la que se devenga un salario.

Las responsabilidades están relacionadas con la autoridad y las obligaciones, puesto que ayudan a la organización a mantener la jerarquía y la disciplina al indicar a cada individuo en la organización cuáles son sus responsabilidades asignadas.

Áreas Funcionales

Funciones Relaciones (Subsistemas)

Características

DirecciónSu función es coordinar y planificar las funciones de todas las áreas así como buscar nuevos clientes y proveedores.

Función de Dirección; se encarga de coordinar las relaciones de la empresa con el entorno, así� como, coordinar las funciones de las diversas subsistema funcionales.

Corriente de entrada. Es la importación de energía del entorno, (inputs). Para que los sistemas funcionen necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e información.

ProducciónÁrea responsable del proceso productivo que transforma las materias primas en productos: bolsas, así como de la preparación de los pedidos para ser entregados a los clientes además de ser el área encargada del mantenimiento y conservación de las instalaciones de la organización y depende directamente de la dirección De esta área de producción dependen dos áreas más que se encargan de

Función de producción; sus funciones principales seria la transformación de las corrientes de entrada del sistema, en un bien o servicio que caracteriza al sistema y su objetivo es la eficiencia técnica, además de la incorporación de nuevas tecnologías.

Proceso de conversión. ¿Hacia donde va esa energía?, El sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas responsables de la elaboración del producto.

empaquetar el producto y la otra de llevarlo hasta los clientes.

Mercadeo

Ésta área es la responsable de investigar y analizar sobre las nuevas competencias que presenta el entorno sobre el producto que genera Empresa, también es la responsable de estudiar las necesidades y demandas de clientes potenciales y mantener a los existentes: como crear nuevos diseños de bolsas para clientes específicos esto le permite a la organización anticiparse a tomar decisiones que pudieran afectar sus ventas. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones o subsistemas de adaptación; “que buscan llevar a cabo los cambios necesarios para sobrevivir en un medio en constante cambio.”

La comunicación de retroalimentación, reciben información, lo que les permite controlar su funcionamiento y regularse, denominada como feedback, es decir, la retroalimentación. Ésta se refiere a la información que indica como está realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del sistema.“La teoría de sistemas realza la importancia de responder frente al contenido de cada información entregada por la retroalimentación”

Finanzas

Ésta área es la responsable de facturar, registrar y cobrar las ventas; registrar las compras y pagar a los proveedores; liquidar y pagar los sueldos; preparar la información necesaria para la liquidación de los impuestos y aportaciones sociales, tiene en su interior dos áreas más a su cargo una de pagos al personal, clientes y proveedores y otra de compras: de materias primas y herramientas de trabajo para la organización. Esta área depende directamente de la dirección.

Funciones de apoyo; “que buscan proveer, desde el medio al subsistema de producción, con aquellos elementos necesarios para esa transformación; luego son encargadas de la exportación del bien y/o servicio en el medio con el fin de recuperar o regenerar las corrientes de entrada, y, finalmente, son las encargadas de lograr que el medio “acepte” o “legalice” la existencia misma del sistema. En concreto, su objetivo es la manipulación del medio.”

Corriente de Salida. Emiten energía al entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su producto final, otras formas de energía. Las corrientes de salida pueden ser positivas o negativas “dada la gran dependencia que tiene del medio, la actividad positiva o negativa de ese medio hacia el sistema será� el facto más importante para determinar la continuación de su existencia o su desaparición”

ORGANIGRAMA Coca Cola México

CONCLUSIÓN

Independientemente de su tamaño, para lograr sus objetivos toda empresa lleva a cabo cuatro funciones básicas: elaborar producto, venderlo, manejar el dinero para producirlo y las ganancias que obtiene y coordinar al personal para que desempeñe sus labores. Estas cuatro funciones son conocidas como áreas funcionales o departamentos de la empresa, se les conoce comúnmente como Producción, Mercadotecnia, finanzas, Recursos Humanos y Sistemas, respectivamente. La magnitud de estas áreas y sus nombres, así como el número de personas que las integra varían de acuerdo con la complejidad y las características específicas de cada empresa. A continuación se analizar estas cuatro funciones básicas.

DIRECCIÓN GENERALPara que los sistemas funcionen

necesitan adquirir recursos del medio a estos se les llamará también

energía, estos recursos pueden ser materiales, financieros, humanos e

información.

ÁREA DE PRODUCCIÓNEl sistema transforma la energía que han recibido del entorno (outputs). Esta energía es transformada en diferentes formas, hablando de la

organización el procesamiento de la energía está a cargo de las áreas

responsables de la elaboración del producto.

EMPAQUE TRANSPORTE

ÁREA DE MERCADEOLa retroalimentación se refiere a la información que indica cómo está

realizando sus funciones el sistema en la búsqueda de su objetivo, la cual

también es introducida nuevamente al sistema con la finalidad de que se

lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr el objetivo del

sistema.

ÁREA DE FINANZASCorriente de Salida. Emiten energía al

entorno, exportan la energía procesada en un producto final, es relevante está característica del sistema porque no existe una, sino varias corrientes de salida, aunque todo sistema posee

objetivos particulares, eso no significa que no se vea afectado por su medio ambiente, generando además de su

producto final, otras formas de energía.

Finanzas

La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

Recursos Humanos

A través de esta función se coordinan y optimizan las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia. Se establecen mecanismos para trabajar al personal y lograr su óptimo desarrollo dentro de la compañía. Contar con una planta estable y motivada de personal, es una de las características fundamentales para lograr la excelencia en las organizaciones.

Producción

La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración de operaciones.La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta función es conocida como operación.

Mercadotecnia

Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en los centros de distribución.SistemasEl área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de información, así como de las características de la empresa. Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.