2.1. ANALISIS DEL MACROAMBIENTE2.1.1. ENTORNO GENERAL O MACROENTORNO2.1.1.1. FACTORES POLITICOSEl Per, ha tenido un crecimiento ECONOMICOen losltimos 8 aos. Resaltndosecomo pas en a de desarrollopese a un conte!to de crisis econ"mico mundial a pesar deha#ersidopronosticadoconuncrecimientoecon"micode$.%&enunescenariooptimistadelo'ueenlarealidadtenemosun crecimiento de (.)& en el escenario real pese aesohacemos menci"ndeunsi*nopositiodeun#uendesarrollo econ"mico.El estadoperuano tieneimplementado una serie de le+es,normas le*ales asi como ordenan,as re*ionales, resoluci"nde secretaria de *esti"n de ries*o de desastres amparadomediante-e+ N. (%//0secreael 1istemaNacional de2esti"n del Ries*o, responsa#le de conducir la coordinaci"ndelasaccionesparalapreenci"n, miti*aci"n+atenci"nante 3en"menos de heladas + 3ria4e lo cual consideramos unpunto a 3aor para nuestra empresa considerando 'ue en un3utura seriannuestros clientes potenciales.-os *o#iernos re*ionales, + municipales tam#i5ntienenimplementado sus ordenan,asde la misma 3orma 'ue ellosestn 3acultados para hacer ad'uisiciones para contrarrestarlapo#re,ae!tremamediante la -e+(68/6+laEstrate*iaNacional de Cam#io Climtico + la desnutrici"n cr"nicaEn resumen el 3actor poltico a3ecta de manera positia a lasempresas del ru#ro de te!til7prendas de estir8 mediante el9- N: ; -e+ N: (%//0 se crea el 1istema Nacional de 2esti"ndel Ries*o.> -e+ N: (68/6 + la Estrate*ia Nacional de Cam#ioClimtico + la desnutrici"n cr"nica.> 9- N: ; -E? N: (8 G "ncuesta (acional de Hogares "(AHB :77; G :73:!)egCn regiones naturales, se observa que el gasto real promedio perc+pita en la &osta #ue de ;77,8 nuevos soles, seguido de la )ierra conK98,K nuevos soles y la )elva con K96,K nuevos soles /ver cuadro (E3!30!&omparando el gasto real promedio con lo obtenido en el ao :733,se observa mayor incremento en la )ierra y )elva ambos con K,K L,seguido de la &osta con 6,FL!,or dominios geogr+#icos, el gasto real promedio per c+pita seaument en todos los dominios geogr+#icos analizados, siendosigni#icativo en la )ierra rural en 8,KL, seguido de *imaMetropolitana en K,3L, )elva rural en 6,FL y )elva urbana en 6,;L!2.1. *. 2actores Le"alesDI'ERSIDAD DE LA FUER0A LABORAL"n la revista Aptitus de =estin< que a partir de enerose publicamensualmente, se analiza las tendencias en la gestin del personal desdela mirada experimentada de (%stor Astete, actual gerente de RecursosHumanos del =rupo ,acasmayo!-"l trabajador latinoamericano es innovador y creativo, es uncolaborador que se gestiona y logra resultados, usualmente, con pocosrecursos! "l saber de aCn somos pases en proceso de desarrollosigni#icaunretoparalainventivadenuestra#uerzalaboral-, sealaAstete!BtropuntoencomCnde esta partedel continenteamericanoes laregulacin aplicada en cada uno de los mercados! -&ada pas tiene sunivel de control de las relaciones laborales! )in embargo, la tendencia esque se va 1acia el mayor control de esa relacin laboral! "s claro que latendenciare#eridapor Asteteapunta aun"stado conmayor grado de cuidado en la relacin entre la empresa y el trabajador,existe un nivel signi#icativo de sanciones, multas, e inspecciones! -"s un#actor comCn en *atinoam%rica que, en conjunto, tengamos unaresponsabilidad social con la comunidad-, expresa!Mercado local-An servicio va directamente al usuario #inal, los colaboradores est+nm+s metidos en el retail, en el marPeting directo, que lo lleva a tenercontacto con el mercado! "n el sector industrial normalmente est+n m+sregulados por el tipo de tecnologa y equipos que cuentan o que tienenque producir, es decir, los m+rgenes de innovacin est+n m+srelacionados a un proceso productivo, eso toma m+s tiempo-, precisa!IN*RESO DE LAS MU1ERES A LA 'IDA LABORAL*os inicios de las mujeres en el +mbito laboral se remontan al siglo T>Tconlaindustrializacin! "nprincipiolamanodeobraeramasculina,pero con el progresivo crecimiento de la industria, la poblacin#emeninaseincorporal trabajo! *asmujeressevieronobligadas acompaginar las tareas dom%sticas con el empleo #uera de casa!.e #orma gradual, la poblacin #emenina 1a ido sum+ndose al mercadolaboral! ,rimeroocupandopuestostradicionalmente#emeninos, comomaestra, secretaria, en#ermera o puericultora, 1asta la situacin laboralactual, en que las mujeres nos encontramos pr+cticamente en todos lossectores pro#esionales! Hoy muc1as mujeres ostentan cargos de poder enel trabajo!"l acceso al empleo remunerado 1a supuesto para la mujer elreconocimiento de underec1o identi#icado enla &onstitucin ylaposibilidad de independencia econmica con el consiguiente re#uerzo desu desarrollo personal! ,ese a ello, la segregacin del empleo sigue a#ectando m+s a las mujeresque a los 1ombres, ya que todava ciertos sectores recelan de que lasmujeres ocupemos puestos de nivel alto!"n re#erencia al paro laboral, los datos re#lejan que a#ectaprincipalmente a las mujeres, as, segCn la B#icina de "stadstica de la&omunidad "uropea, "urostat, la tasa de ocupacin #emenina en "spaaoscila entre el 68L y el K7L!KNI'EL EDUCATI'O DE LA FUER0A LABORAL?elardesemostrde acuerdoen que ,erC tienequemejorar elniveleducativo de su #uerza laboral pero record que en la d%cada de los aos0 INLORME =NI=- (. 2actores Tecnol1"icosAunque el servicio de decoracin de eventos Abancay tiene un procesotecnolgicolento, THAMAReventosycateringpocoapocolograraimplementar nuevas 1erramientas tecnolgicas parallevar acaboelmejor proceso del servicio INNO'ACION EN PROCESOSHacer compras sinvisitar #sicamente ala empresa del productooservicio que buscamos es algo posible desde 1ace aos, sin embargo, la#rmula de comprar delante de la pantalla del ordenador va >nternet, opor tel%#ono, aCn no convence a muc1os! &uando comento este asuntocon gente de mi entorno, la mayora de los que pre#ieren la compra en elsupermercado, dicen que les gusta ver el producto que van a comprar ydecidirinsituqu%sellevan! )obretodo, loaplicanparael producto#resco!"n el video de esta entrada, podemos ver una innovacin en la #orma de1acer la compra! &uriosa #orma para intentar incrementar las ventas sin aumentar elnCmero de sucursales, que era el reto inicial planteado por la empresapara alcanzar a su competidor principal y lder de ventas en el sector!Aumentar la #acturacin sin montar in#raestructura nueva o sin comprarcadenas de alimentacin m+s pequeas,se antoja unretodi#cil,peropor lo visto, no es imposible!APLICACI+N DEL CONOCIMIENTO Y LA BUS2UEDA DEL LIDERA0*O"nlos tiempos quecorrenel conocimientose1aconvertidoenunrecurso estrat%gico! "n la sociedad del conocimiento la creacine#ectiva, usoydi#usindelconocimientoeslaclavedel%xitoenlasorganizaciones! "n consecuencia, estas tienen un nivel superior deconocimiento, son capaces de coordinar y combinar sus recursostradicionales en nuevos y distintos caminos, creando un valordi#erenciador para sus clientes!*a gestin del conocimiento tiene impacto sobre la generacin denuevos productos y servicios, la disminucin de costos, la generacin denuevas oportunidades denegocios! )inembargo, siendotodos estosaspectos de car+cter estrat%gico, recientemente se 1a demostrado que lagestin del conocimiento puede in#luir en el diseo e implementacin dela estrategia *as acciones de crear, compartir y aplicar conocimientos permitendiseardecisionesm+sracionales,#lexibles y conmayor contraste deideas, todo lo cual #avorece el diseo de las decisiones estrat%gicas M+saCn, el acto de compartir conocimiento entre el equipo de alta direccinconllevar+ a decisiones que generen mayor compromiso de losparticipantes en su implementacin 2.1.#. 2actores !emo"r?icosPOBLACI+N CENSADA ABANCAY 'A"(T"< >(">*.*)0'!0CA!3E& !EMG3@20C&8 P3 !EPA3TAME'T8 2)1)%2)19b /por mil0 ::,K3 :7,3H :6,K6 39,F8 :6,HHTasa global de #ecundidad :,H3 :,96 6,37 :,77 6,:KTasa bruta de reproduccin 3,K: 3,:F 3,83 7,HF 3,8FMortalidadMuertes anuales< . 2.92+ >.+)) *.)>1 >.+*) 5.12)Tasa bruta de mortalidad< d /por mil0 9,78 9,7H 9,;9 8,86 9,38"speranza de vida al nacerA)/pequea empresa que elaboramueblesydem+sensereabasede madera0 Abancay&AR,>(T"R>A &HA?"Y/pequea empresa que elaboramueblesydem+sensereabasede madera0Abancay&0LLA& PLA&T0C ,*AT>B*"., comercializadordeproductoselaboradosabasede pl+sticos /lima0,*A)T A(TB(>,/comercializador de productosde pl+stico0 AbancayE'&E3E& ,cintas de a"ua8pistola de silicona8 ti=eras8cJter8 entre otros -&BM"R&>A* &A)TRB /Abancay0&BM"R&>A* "* &H>(>TB 2.2.>. 4A33E3A& !E E'T3A!A &ompetencia con buen posicionamiento ene l mercado *as costumbres de celebrar los eventos sociales en casa "ntrada de nuevos competidores!2.2.#. P3!UCT& &U&T0TUT&&ualquier lugar donde se puedan realizar eventos sociales, ejemplo< 1ogares,salones de eventos, etc!