ALUMNO:ALUMNO:L.E. CESIAH SARAI SALVATIERRA L.E. CESIAH SARAI SALVATIERRA
ALVAREZALVAREZ
PROFESORA:PROFESORA:DRA. TOMASA RODRÍGUEZ REYES
División Académica de División Académica de Ciencias Económico Ciencias Económico
AdministrativasAdministrativasMAESTRÍA EN MAESTRÍA EN
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
TEMA: TEMA: Modelos organizacionales”
•Principios del diseño de organizaciones.•Principios del diseño de organizaciones.•Principios del diseño de organizaciones.
Las Empresas, hoy en día, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo económico de nuestro País sin la existencia de ellas, sería imposible el avance y el progreso de la humanidad.
Los entornos dinámicos, tanto económicos, sociales, políticos y tecnológicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de planeación, organización, ejecución y control para así cumplir exitosamente con los objetivos que la empre Empresa tiene trazados.
•Principios del diseño de organizaciones.
PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE ORGANIZACIONES
•Principios del diseño de organizaciones.•Principios del diseño de organizaciones.
Es el proceso mediante el cual una empresa desarrolla y ejecuta organizadamente sus actividades y operaciones, aplicando los principios que le permitan en conjunto tomar las mejores decisiones para ejercer el control de sus bienes, compromisos y obligaciones que lo llevarán a un posicionamiento en los mercados tanto nacionales como internacionales.
Las organizaciones empresariales, presentan una estructura flexible y dinámica, lo que permite una interrelación entre los diferentes componentes que la conforman; dando como resultado, una mejor adaptación a los cambios que se presentan diariamente y que afectan el entorno empresarial
PeriodoPeriodo MercadosMercados AdministracióAdministraciónn
Indice de Indice de RentabilidadRentabilidad
Area claveArea clave
1900-19601900-1960 CrecientesCrecientes TradicionalTradicional EficienciaEficiencia ProducciónProducción
1960-19771960-1977 EstancadosEstancados Planeación Planeación estratégica / estratégica / marketingmarketing
Participación Participación en el mercadoen el mercado
MarketingMarketing
1977 en 1977 en adelanteadelante
Crecientes y Crecientes y decrecientedecrecientess
EstratégicaEstratégica Ventajas Ventajas competitivas competitivas dinámicasdinámicas
ManagemenManagementt
COMPARATIVO EN EL TIEMPO
PARA QUE SEAN
PRECISOS
PARA SER VERIFICABLES
DEBEN SER CUANTITATIVOS
DEBEN SER CUALITATIVOS
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible
Existen elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
Matriz: Evaluación de Factores Externos ( EFE)
Factores claves Factores claves (+, -)(+, -)
PesoPeso CalificaciónCalificación Peso ponderadoPeso ponderado
Descripción de los Descripción de los factores críticos factores críticos del entorno del entorno (oportunidades y (oportunidades y amenazas), 5 a 10amenazas), 5 a 10
Éxito o Éxito o fracasofracaso
Efectividad de la Efectividad de la estrategia estrategia Oscila entre Oscila entre 1(mínima) y 4 1(mínima) y 4 (máxima)(máxima)
= Peso x = Peso x calificacióncalificación
TotalTotal 1 o 100 %1 o 100 % Valor total ( 1 a Valor total ( 1 a 4)4)
Matriz: Evaluación de Factores Internos ( EFI)
Factores claves Factores claves (+, -)(+, -)
PesoPeso CalificaciónCalificación Peso ponderadoPeso ponderado
Descripción de los Descripción de los factores críticos factores críticos internos, mas internos, mas relevantes para el relevantes para el negocio (fortalezas negocio (fortalezas y debilidades), 5 a y debilidades), 5 a 1010
Éxito o Éxito o fracasofracaso
Efectividad Efectividad de la de la estrategia estrategia Oscila entre Oscila entre 1(mínima) y 4 1(mínima) y 4 (máxima)(máxima)
= Peso x = Peso x calificacióncalificación
TotalTotal 1 o 100 %1 o 100 % Valor total ( 1 a Valor total ( 1 a 4)4)
Es examinar el interior de la organización. Toda organización esta restringida por los recursos y habilidades que tenga a su alcance.
El analisis internoprovee:
Información importante y especifica sobre los activos, habilidades y actividades de trabajo de la organizaciónSi cualquiera de estos son excepcionales
o únicos se dice que representan las:
COMPETENCIAS DISTINTIVAS:Principales habilidades, capacidades y recursos para crear valor con los que cuenta una organización y los cuales constituyen sus armas competitivasarmas competitivas
Administración Administración TradicionalTradicional
Administración Administración EstratégicaEstratégica
Maneja variables controlablesManeja variables controlables Responde a las variables Responde a las variables externas no controlables y externas no controlables y gobierna las controlablesgobierna las controlables
Toma en cuenta el mercadoToma en cuenta el mercado Considera todos los elementos Considera todos los elementos del entornodel entorno
Tiende a procesos y mercados Tiende a procesos y mercados establesestables
El proceso de producción y el El proceso de producción y el mercado meta no son mercado meta no son permanentespermanentes
Generalmente segmenta el Generalmente segmenta el mercado por los ingresosmercado por los ingresos
Utiliza diferentes criterios de Utiliza diferentes criterios de segmentación de mercadosegmentación de mercado
Centra su atención en las Centra su atención en las metas corporativas de carácter metas corporativas de carácter económicoeconómico
Actúa con responsabilidad social Actúa con responsabilidad social corporativacorporativa