division del trabajo

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UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE PROCESO ADOMINISTRATIVO I DIVISION DEL TRABAJO LOS MOCHIS SIN.02/03/2012

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Page 1: Division del trabajo

UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE

PROCESO ADOMINISTRATIVO I

DIVISION DEL TRABAJO

LOS MOCHIS SIN02032012

Historia

La divisioacuten del trabajo data desde la historia del hombre mismo pues ya en las primeras formas de agrupacioacuten se daba la distribucioacuten de tareas en la familia la tribu y en los primeros pueblos asiacute pues el hombre a comprendido que la organizacioacuten de los grupos se basa en la divisioacuten del trabajo Los grupos de personas que trabajan juntas en forma participativa y coordinada logran mejores resultados en la obtencioacuten de sus objetivos a esto se le conoce como ldquosinergiardquo

Division del trabajo

La Divisioacuten del trabajo generalmente hablando trata

de la especializacioacuten y cooperacioacuten de las fuerzas

laborales en tareas y roles con el objetivo de mejorar la

eficiencia

Tipos de divisioacuten del trabajo

Divisioacuten industrial Se trata de la divisioacuten de tareas dentro de una misma industria o empresa

Divisioacuten vertical Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente de lugar a

distintas profesiones

Divisioacuten colateral Es la divisioacuten por la cual se separan distintas profesiones

Ejemplo Los alfileres del libro la riqueza de las naciones de Adam Smith si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al diacutea mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10000

alfileres

Ventajas

Ahorro de capital cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitariacutea para las distintas funciones

Ahorro de tiempoya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta

Los trabajos a realizar por cada operario son maacutes sencillos con lo que el error disminuye

Simplicidad de las funciones a realizarInvencioacuten de maacutequinas

Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia

2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta

3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos

Desventajas

Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica

Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio

Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido

Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante

Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial

Etapas de la organizacioacuten del trabajo

CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos

Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen

Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones

y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud

La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar

una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo

Conclusion

httpeswikipediaorgwikidivisiondeltabajo

httpwwweumednetlibros2006htm

httpwwwDivisioacuten_del_trabajohtm

Bibliografia

Por su atencioacuten

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Historia

La divisioacuten del trabajo data desde la historia del hombre mismo pues ya en las primeras formas de agrupacioacuten se daba la distribucioacuten de tareas en la familia la tribu y en los primeros pueblos asiacute pues el hombre a comprendido que la organizacioacuten de los grupos se basa en la divisioacuten del trabajo Los grupos de personas que trabajan juntas en forma participativa y coordinada logran mejores resultados en la obtencioacuten de sus objetivos a esto se le conoce como ldquosinergiardquo

Division del trabajo

La Divisioacuten del trabajo generalmente hablando trata

de la especializacioacuten y cooperacioacuten de las fuerzas

laborales en tareas y roles con el objetivo de mejorar la

eficiencia

Tipos de divisioacuten del trabajo

Divisioacuten industrial Se trata de la divisioacuten de tareas dentro de una misma industria o empresa

Divisioacuten vertical Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente de lugar a

distintas profesiones

Divisioacuten colateral Es la divisioacuten por la cual se separan distintas profesiones

Ejemplo Los alfileres del libro la riqueza de las naciones de Adam Smith si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al diacutea mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10000

alfileres

Ventajas

Ahorro de capital cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitariacutea para las distintas funciones

Ahorro de tiempoya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta

Los trabajos a realizar por cada operario son maacutes sencillos con lo que el error disminuye

Simplicidad de las funciones a realizarInvencioacuten de maacutequinas

Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia

2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta

3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos

Desventajas

Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica

Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio

Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido

Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante

Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial

Etapas de la organizacioacuten del trabajo

CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos

Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen

Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones

y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud

La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar

una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo

Conclusion

httpeswikipediaorgwikidivisiondeltabajo

httpwwweumednetlibros2006htm

httpwwwDivisioacuten_del_trabajohtm

Bibliografia

Por su atencioacuten

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Division del trabajo

La Divisioacuten del trabajo generalmente hablando trata

de la especializacioacuten y cooperacioacuten de las fuerzas

laborales en tareas y roles con el objetivo de mejorar la

eficiencia

Tipos de divisioacuten del trabajo

Divisioacuten industrial Se trata de la divisioacuten de tareas dentro de una misma industria o empresa

Divisioacuten vertical Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente de lugar a

distintas profesiones

Divisioacuten colateral Es la divisioacuten por la cual se separan distintas profesiones

Ejemplo Los alfileres del libro la riqueza de las naciones de Adam Smith si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al diacutea mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10000

alfileres

Ventajas

Ahorro de capital cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitariacutea para las distintas funciones

Ahorro de tiempoya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta

Los trabajos a realizar por cada operario son maacutes sencillos con lo que el error disminuye

Simplicidad de las funciones a realizarInvencioacuten de maacutequinas

Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia

2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta

3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos

Desventajas

Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica

Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio

Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido

Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante

Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial

Etapas de la organizacioacuten del trabajo

CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos

Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen

Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones

y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud

La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar

una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo

Conclusion

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Bibliografia

Por su atencioacuten

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Tipos de divisioacuten del trabajo

Divisioacuten industrial Se trata de la divisioacuten de tareas dentro de una misma industria o empresa

Divisioacuten vertical Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente de lugar a

distintas profesiones

Divisioacuten colateral Es la divisioacuten por la cual se separan distintas profesiones

Ejemplo Los alfileres del libro la riqueza de las naciones de Adam Smith si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al diacutea mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10000

alfileres

Ventajas

Ahorro de capital cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitariacutea para las distintas funciones

Ahorro de tiempoya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta

Los trabajos a realizar por cada operario son maacutes sencillos con lo que el error disminuye

Simplicidad de las funciones a realizarInvencioacuten de maacutequinas

Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia

2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta

3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos

Desventajas

Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica

Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio

Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido

Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante

Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial

Etapas de la organizacioacuten del trabajo

CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos

Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen

Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones

y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud

La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar

una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo

Conclusion

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Por su atencioacuten

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Ventajas

Ahorro de capital cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitariacutea para las distintas funciones

Ahorro de tiempoya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta

Los trabajos a realizar por cada operario son maacutes sencillos con lo que el error disminuye

Simplicidad de las funciones a realizarInvencioacuten de maacutequinas

Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia

2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta

3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos

Desventajas

Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica

Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio

Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido

Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante

Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial

Etapas de la organizacioacuten del trabajo

CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos

Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen

Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones

y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud

La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar

una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo

Conclusion

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Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia

2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta

3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos

Desventajas

Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica

Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio

Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido

Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante

Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial

Etapas de la organizacioacuten del trabajo

CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos

Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen

Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones

y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud

La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar

una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo

Conclusion

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Desventajas

Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica

Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio

Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido

Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante

Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial

Etapas de la organizacioacuten del trabajo

CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos

Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen

Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones

y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud

La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar

una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo

Conclusion

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Por su atencioacuten

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Etapas de la organizacioacuten del trabajo

CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos

Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen

Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones

y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud

La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar

una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo

Conclusion

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CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos

Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen

Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones

y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud

La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar

una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo

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una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo

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