division del trabajo
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UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE
PROCESO ADOMINISTRATIVO I
DIVISION DEL TRABAJO
LOS MOCHIS SIN02032012
Historia
La divisioacuten del trabajo data desde la historia del hombre mismo pues ya en las primeras formas de agrupacioacuten se daba la distribucioacuten de tareas en la familia la tribu y en los primeros pueblos asiacute pues el hombre a comprendido que la organizacioacuten de los grupos se basa en la divisioacuten del trabajo Los grupos de personas que trabajan juntas en forma participativa y coordinada logran mejores resultados en la obtencioacuten de sus objetivos a esto se le conoce como ldquosinergiardquo
Division del trabajo
La Divisioacuten del trabajo generalmente hablando trata
de la especializacioacuten y cooperacioacuten de las fuerzas
laborales en tareas y roles con el objetivo de mejorar la
eficiencia
Tipos de divisioacuten del trabajo
Divisioacuten industrial Se trata de la divisioacuten de tareas dentro de una misma industria o empresa
Divisioacuten vertical Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente de lugar a
distintas profesiones
Divisioacuten colateral Es la divisioacuten por la cual se separan distintas profesiones
Ejemplo Los alfileres del libro la riqueza de las naciones de Adam Smith si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al diacutea mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10000
alfileres
Ventajas
Ahorro de capital cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitariacutea para las distintas funciones
Ahorro de tiempoya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta
Los trabajos a realizar por cada operario son maacutes sencillos con lo que el error disminuye
Simplicidad de las funciones a realizarInvencioacuten de maacutequinas
Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia
2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta
3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos
Desventajas
Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica
Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio
Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido
Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante
Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial
Etapas de la organizacioacuten del trabajo
CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos
Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen
Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud
La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar
una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo
Conclusion
httpeswikipediaorgwikidivisiondeltabajo
httpwwweumednetlibros2006htm
httpwwwDivisioacuten_del_trabajohtm
Bibliografia
Por su atencioacuten
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
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Historia
La divisioacuten del trabajo data desde la historia del hombre mismo pues ya en las primeras formas de agrupacioacuten se daba la distribucioacuten de tareas en la familia la tribu y en los primeros pueblos asiacute pues el hombre a comprendido que la organizacioacuten de los grupos se basa en la divisioacuten del trabajo Los grupos de personas que trabajan juntas en forma participativa y coordinada logran mejores resultados en la obtencioacuten de sus objetivos a esto se le conoce como ldquosinergiardquo
Division del trabajo
La Divisioacuten del trabajo generalmente hablando trata
de la especializacioacuten y cooperacioacuten de las fuerzas
laborales en tareas y roles con el objetivo de mejorar la
eficiencia
Tipos de divisioacuten del trabajo
Divisioacuten industrial Se trata de la divisioacuten de tareas dentro de una misma industria o empresa
Divisioacuten vertical Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente de lugar a
distintas profesiones
Divisioacuten colateral Es la divisioacuten por la cual se separan distintas profesiones
Ejemplo Los alfileres del libro la riqueza de las naciones de Adam Smith si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al diacutea mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10000
alfileres
Ventajas
Ahorro de capital cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitariacutea para las distintas funciones
Ahorro de tiempoya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta
Los trabajos a realizar por cada operario son maacutes sencillos con lo que el error disminuye
Simplicidad de las funciones a realizarInvencioacuten de maacutequinas
Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia
2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta
3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos
Desventajas
Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica
Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio
Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido
Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante
Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial
Etapas de la organizacioacuten del trabajo
CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos
Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen
Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud
La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar
una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo
Conclusion
httpeswikipediaorgwikidivisiondeltabajo
httpwwweumednetlibros2006htm
httpwwwDivisioacuten_del_trabajohtm
Bibliografia
Por su atencioacuten
- Slide 1
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Division del trabajo
La Divisioacuten del trabajo generalmente hablando trata
de la especializacioacuten y cooperacioacuten de las fuerzas
laborales en tareas y roles con el objetivo de mejorar la
eficiencia
Tipos de divisioacuten del trabajo
Divisioacuten industrial Se trata de la divisioacuten de tareas dentro de una misma industria o empresa
Divisioacuten vertical Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente de lugar a
distintas profesiones
Divisioacuten colateral Es la divisioacuten por la cual se separan distintas profesiones
Ejemplo Los alfileres del libro la riqueza de las naciones de Adam Smith si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al diacutea mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10000
alfileres
Ventajas
Ahorro de capital cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitariacutea para las distintas funciones
Ahorro de tiempoya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta
Los trabajos a realizar por cada operario son maacutes sencillos con lo que el error disminuye
Simplicidad de las funciones a realizarInvencioacuten de maacutequinas
Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia
2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta
3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos
Desventajas
Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica
Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio
Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido
Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante
Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial
Etapas de la organizacioacuten del trabajo
CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos
Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen
Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud
La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar
una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo
Conclusion
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Por su atencioacuten
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Tipos de divisioacuten del trabajo
Divisioacuten industrial Se trata de la divisioacuten de tareas dentro de una misma industria o empresa
Divisioacuten vertical Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente de lugar a
distintas profesiones
Divisioacuten colateral Es la divisioacuten por la cual se separan distintas profesiones
Ejemplo Los alfileres del libro la riqueza de las naciones de Adam Smith si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al diacutea mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10000
alfileres
Ventajas
Ahorro de capital cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitariacutea para las distintas funciones
Ahorro de tiempoya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta
Los trabajos a realizar por cada operario son maacutes sencillos con lo que el error disminuye
Simplicidad de las funciones a realizarInvencioacuten de maacutequinas
Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia
2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta
3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos
Desventajas
Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica
Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio
Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido
Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante
Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial
Etapas de la organizacioacuten del trabajo
CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos
Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen
Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud
La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar
una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo
Conclusion
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Por su atencioacuten
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Ventajas
Ahorro de capital cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitariacutea para las distintas funciones
Ahorro de tiempoya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta
Los trabajos a realizar por cada operario son maacutes sencillos con lo que el error disminuye
Simplicidad de las funciones a realizarInvencioacuten de maacutequinas
Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia
2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta
3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos
Desventajas
Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica
Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio
Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido
Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante
Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial
Etapas de la organizacioacuten del trabajo
CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos
Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen
Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud
La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar
una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo
Conclusion
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httpwwwDivisioacuten_del_trabajohtm
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Por su atencioacuten
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Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia
2 Que no pierde tiempo en pasar de una operacioacuten a otra cambiando de sitio postura o herramienta
3 Que a fuerza de repetir siempre la misma operacioacuten consigue facilidad para descubrir procedimientos maacutes raacutepidos sencillos e ingeniosos
Desventajas
Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica
Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio
Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido
Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante
Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial
Etapas de la organizacioacuten del trabajo
CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos
Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen
Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud
La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar
una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo
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Desventajas
Que entorpece el espiacuteritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operacioacuten que es muchas veces mecaacutenica
Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio y no puede por lo tanto desempentildear por completo ese oficio
Que hace al obrero dependiente del fabricante puesto que como no sabe hacer maacutes que una parte del producto no es faacutecil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido
Que los trabajos llegan a convertirse en monoacutetonos por su sencillez igualdad y repeticioacuten constante
Que aumenta demasiado la produccioacuten y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industrial
Etapas de la organizacioacuten del trabajo
CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos
Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen
Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud
La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar
una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo
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Etapas de la organizacioacuten del trabajo
CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos
Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen
Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud
La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar
una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo
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CoordinacioacutenEs la sincronizacioacuten de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad unidad armoniacutea y rapidez en el desarrollo y la consecucioacuten de los objetivos
Jerarquizacioacuten Es la disposicioacuten de las funciones de una organizacioacuten por orden de rango grado o importancia agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean independientemente de la funcioacuten que realicen
Departamentalizacioacuten Es la divisioacuten y el agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades especiacuteficas con base en su similitud
La divisioacuten del trabajo es la separacioacuten y delimitacioacuten de las actividades con el fin de realizar
una funcioacuten con la mayor precisioacuten eficiencia y el miacutenimo de esfuerzo dando lugar a la especializacioacuten y perfeccionamiento en el trabajo
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