INTRODUCCIONEn esta exposición aprenderemos sobre

la división del trabajo daremos una pequeña pero clara información

ANTECEDENTES

Los primeros hombres bastarse a si mismo, pero al brotar la civilización se multiplicaron los productos y sucedieron cambios , y entonces nació la división del trabajo.

División del Trabajo

Ampliación y enriquecimiento del oficio

AmpliaciónEs incrementar el número de tareas de un trabajo. Es muchas veces llamado "carga horizontal de trabajo".

Un trabajo ampliado puede motivar a un individuo por cinco razones:

1.Utilización de la habilidad:

Investigadores sugieren que los trabajadores

obtienen satisfacción del trabajo cuando mejor utilizan su habilidades

físicas y mentales.

2.Modelos significativos de trabajo: Frecuentemente los trabajos son ampliados a fin de que el trabajador complete una unidad total de trabajo, o la mayor parte.

La tendencia es incrementar la satisfacción por permitir a los trabajadores apreciar su contribución al producto entero o al proyecto.

3.Variedad de tareas: Los trabajos altamente fragmentados requieren de un limitado número de respuestas invariables que tienden a hacerlos extremadamente monótonos.

Incrementar el número de tareas a ser desarrolladas, puede reducir el nivel de aburrimiento.

4.Control de la Colocación del Trabajador:

Los esquemas de trabajo ampliado, muchas veces hacen que el trabajador se mueva de la línea de producción hacia donde el o ella se mantenga en un solo lugar.

Los investigadores sugieren que los trabajadores se fatigan menos y disfrutan más de su trabajo si ellos pueden variar el ritmo y el trabajo en un mismo lugar.

5.Retroalimentación:Trabajadores que realizan limitados trabajos con ciclo repetitivos cortos, con el mismo grupo de movimientos

interminables, sin distinguirse un punto final; trae como resultado dificultades para medir el número de ciclos

terminados, y aun si se midieran las tendencias de retroalimentación no tendrían sentido.

El trabajo ampliado, permite otras posibilidades de retroalimentación con más significado para el

trabajador.

Puede: implicar mayores costos de capacitación para la adaptación en las nuevas

tareas; significar un rediseño mayor de la producción en línea o del sistema.

La productividad puede bajar durante la transición. Incrementos en el salario porque el

trabajo se hace más complejo.

Aún a pesar la ampliación del trabajo, este puede continuar siendo aburrido y rutinario.

ENRIQUECIMIENTOTambién llamada “Carga Vertical” convertir las tareas de los sujetos en tareas más interesantes, de mayor desafío y responsabilidad; así como también incorporar más oportunidades de reconocimiento, de logros, de ascensos, etc., del propio individuo.

Oficiosespecializados

Empresas manufactura ( auto, ropa, calzado, alimento, etc.)

Empresas financieras (área de contabilidad, operaciones, cobranzas, seguridad, servicio al cliente, seguros, negocios, etc.)

Empresas hoteleras (Servicio al Cliente, Cocineros, Limpiadores, Seguridad, Monitores)

Departamentalización por propósito y por proceso

BASES ESPECIFICAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

La departamentalización, también conocida como especialización horizontal o proceso funcional , consiste en la coordinación de la combinación o agrupación adecuada de las actividades necesarias para la organización en departamentos específicos.

Tipos de departamentalización

POR FUNCIONES:Denominada también como departamentalización funcional, la cual consiste en la división del trabajo de acuerdo con la similitud de funciones, en actividades agrupadas e identificadas  por la misma clasificación funcional, como por ejemplo tenemos: producción, ventas y finanzas.

POR ÁREA GEOGRÁFICA:Denominada como departamentalización territorial o registral,  o por ubicación geográfica. Requiere  diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la ubicación  donde el trabajo se desempeñara, o con un área de mercado a ser servida por la empresa.La departamentalización territorial es bastante común en empresas que operan en amplias áreas geográficas. Donde en cada determinada área se asigna un gerente.

POR  CLIENTELA:La departamentalización tomando como base a la clientela involucra la diferenciación y la agrupación de las actividades según el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las características que se deben tener en cuenta son: edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de consumidor, etc.).

Los dueños y los gerentes de negocios ordenan con frecuencia las actividades sobre esta base para atender los requisitos de grupos de clientes claramente definidos por sus necesidades.

POR PROCESOS:Conocida como departamentalización por etapas del proceso, por procesamiento o por equipo. Se utiliza con frecuencia en las empresas industriales  en los niveles más bajos de la estructura organizacional de las áreas productivas o de operaciones.

En esta clase de departamentalización se reúnen las personas y los materiales con el fin de llevar a cabo una operación en particular.

POR PROYECTOS:La agrupación u organización en la base de proyectos o productos implica la diferenciación y la agrupación de las actividades en relación con las salidas y los resultados a uno o varios proyectos o productos de la empresa.

La agrupación por proyectos permite lograr un elevado grado de coordinación entre las partes involucradas, que abandonan sus posiciones anteriores para dedicarse temporalmente a determinado proyecto, que las absorbe por completo.

Ventajas y desventajasVentajas Procesos más cortos y

económicos en tiempo y costos Ahorro de costos que pueden ser orientados a la calidad Fuerza laboral con más reservas por descansos Tiempo para evaluar calidad en procesos, materiales y servicios Creación de talentos en mano de obra (personas con especialidades en ramas profesionales, como contadores, mecánicos, artistas, ebanistas, modelos, diseñadores, etc.) 

Desventajas La división del trabajo

puede concluir en la pérdida de interés en el mismo, dedicando la vida a producir. También, al reducirse el campo en el que el trabajador se desempeña, se simplifica el trabajo, por lo tanto, los viejos trabajadores que ocupaban ese puesto, pueden ser fácilmente reemplazados por aprendices , que de hecho es lo que ha sucedido.