ie unidad 1 adam smith y la division del trabajo
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Introduccin a la Economa
Adam Smith y la divisin del trabajo Unidad 1
UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA
Sociologa
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ndice
Seccin
1 Adam Smith: De la divisin del trabajo 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo 5 Bibliografa
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Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo
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Adam Smith utiliz el famoso ejemplo de la fbrica de alfileres para ilustrar la importancia de la divisin del trabajo
Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo
La divisin del trabajo es el mtodo de organizar la produccin mediante el que cada trabajador se especializa en una fase o tarea pequea del proceso productivo.
Un hombre estira el alambre, otro lo endereza, un tercero lo corta, un cuarto lo afila, un quinto lo lima en un extremo para colocar la cabeza; el hacer la cabeza requiere dos o tres operaciones distintas; el colocarlas es una tarea especial y otra el e s m a l t a r l o s a l f i l e r e s ; h a s t a e l empaquetarlos es por s mismo un oficio; y as la produccin de un alfiler se divide en h a s t a d i e c i o c h o o p e r a c i o n e s diferentes (Smith, 2001 [1776], p. 34)
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La divisin del trabajo se introdujo lentamente en las sociedades de los siglos XVIII y XIX, con la revolucin industrial, y permiti una mejora extraordinaria de la productividad
Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo
Un trabajador no preparado para esta actividad, no familiarizado con el uso de la maquinaria empleada en ella, podr quizs, con su mximo esfuerzo, hacer un alfiler en un da, aunque ciertamente no podr hacer veinte (Smith, 2001 [1776], p. 34).
Comparmoslo con el nivel de produccin una vez que se introduce la divisin del trabajo:
Veamos el nivel de produccin de alfileres sin divisin del trabajo:
diez personas podan fabricar conjuntamente ms de cuarenta y ocho mil alfileres en un solo da, con lo que cada persona fabricaba cuatro mil ochocientos alfileres diarios (Smith, 2001 [1776], p. 35).
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Adam Smith planteaba que el progreso de las naciones tiene relacin con el grado de divisin del trabajo que han alcanzado
Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo
La divisin del trabajo y, en consecuencia el aumento de la produccin, es ms evidente en el sector industrial que en el agrcola:
La divisin del trabajo se desarrolla con ms profundidad en aquellos pases que disfrutan de un grado ms elevado de laboriosidad y progreso; as, aquello que constituye el trabajo de un hombre en un estadio rudo de la sociedad, es generalmente el trabajo de varios en uno ms adelantado (Smith, 2001 [1776], p. 35).
Esta imposibilidad de llevar a cabo una separacin tan profunda y completa de todas las ramas del trabajo empleado en la agricultura es probablemente la razn por la cual la mejora en la capacidad productiva del trabajo en este sector no a lcance s iempre e l r i tmo de esa mejora en las manufacturas (Smith, 2001 [1776], p. 36).
Las naciones ms opulentas superan evidentemente a sus vecinas tanto en agricultura como en industria, pero lo normal es que su superioridad sea ms clara en la segunda que en la primera (Smith, 2001 [1776], p. 36).
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Smith concluy que la divisin del trabajo tiene tres ventajas, cada una de las cuales lleva a una mayor riqueza econmica
Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo
Un aumento de la habilidad y destreza de cada trabajador
1
2 Un ahorro de tiempo que normalmente se pierde al pasar de un tipo de tarea a otro
La invencin de maquinaria que facilita la labor de los trabajadores
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la divisin del trabajo, al reducir la actividad de cada hombre a una operacin sencilla, y al hacer de esta operacin el nico empleo de su vida, inevitablemente aumenta en gran medida la destreza del trabajador (Smith, 2001 [1776], p. 38).
Es imposible saltar muy rpido de una clase de labor a otra que se lleva a cabo en un sitio diferente y con herramientas distintas (Smith, 2001 [1776], p. 38).
Es mucho ms probable que los hombres descubran mtodos idneos y expeditos para alcanzar cualquier objetivo cuando toda la atencin de sus mentes est dirigida hacia ese nico objetivo que cuando se disipa entre una gran variedad de cosas (Smith, 2001 [1776], p. 39).
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A quienes atribuye Adam Smith los avances producidos en la maquinaria?
Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo
Una gran parte de las mquinas utilizadas en aquellas industrias en las que el trabajo est ms subdividido fueron originalmente invenciones de operarios corrientes que, al estar cada uno ocupado en un quehacer muy simple, tornaron sus mentes hacia el descubrimiento de formas ms rpidas y fciles de llevarlo a cabo (Smith, 2001 [1776], p. 40).
No todos los avances en la maquinaria, sin embargo, han sido invenciones de aquellos que las utilizaban. Muchos han provenido del ingenio de sus fabricantes, una vez que la fabricacin de mquinas lleg a ser una actividad especfica por s misma; y otros han derivado de aquellos que son llamados filsofos o personas dedicadas a la especulacin, y cuyo oficio es no hacer nada pero observarlo todo; por eso mismo, son a menudo capaces de combinar las capacidades de objetos muy lejanos y diferentes (Smith, 2001 [1776], pp. 40-41).
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Adam Smith tena una visin positiva de la divisin del trabajo, puesto que consideraba que beneficiaba a todas las clases sociales
Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo
La gran multiplicacin de la produccin de todos los diversos oficios, derivada de la divisin del trabajo, da lugar, en una sociedad bien gobernada, a esa riqueza universal que se extiende hasta las clases ms bajas del pueblo (Smith, 2001 [1776], p. 41).
La divisin del trabajo permite a una sociedad progresar econmicamente a costa de una enorme dependencia de unos individuos respecto a otros.
Si se observan las comodidades del ms comn de los artesanos o jornaleros en un pas civilizado y prspero se ve que el nmero de personas cuyo trabajo, aunque en una proporcin muy pequea, ha sido dedicado a procurarle esas comodidades supera todo clculo. Por ejemplo, la chaqueta de lana que abriga al jornalero, por tosca y basta que sea, es el producto de la labor conjunta de una multitud de trabajadores. El pastor, el seleccionador de lana, el peinador o cardador, el tintorero, el desmotador, el hilandero, el tejedor, el batanero, el confeccionador y muchos otros deben unir sus diversos oficios para completar incluso un producto tan corriente (Smith, 2001 [1776], pp. 41-42).
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En definitiva, la especializacin obliga a recurrir al intercambio para obtener aquellos bienes que uno necesita pero no produce por s mismo
Seccin 1 Adam Smith: De la divisin del trabajo
sin la ayuda y cooperacin de muchos miles de personas el individuo ms insignificante de un pas civilizado no podra disponer de las comodidades que tiene, comodidades que solemos suponer equivocadamente que son fciles y sencillas de conseguir (Smith, 2001 [1776], p. 43).
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Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith
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La famosa discusin de la divisin del trabajo en el Libro I de La riqueza de las naciones, constituye el punto de partida de la teora del crecimiento econmico de Adam Smith
Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith
Principios sobre los que descansa la teora de los mercados
Ganancias de la especializacin
Ganancias del intercambio
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Aunque la divisin del trabajo pone en marcha el proceso de crecimiento, es la acumulacin de capital la que lo mantiene
Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith
Segn Smith, cunto mayor sea la inversin, mayor ser el potencial de crecimiento de cualquier nacin.
La acumulacin de capital permite que un mayor nmero de trabajadores se incorpore a la actividad productiva, incrementando de este modo el tamao del producto nacional.
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El proceso de crecimiento econmico contemplado por Smith era continuo, en tanto la cadena de causacin no se rompiese
Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith
Divisin del trabajo
Mayor produccin
Mayor ingreso por trabajador
Aumento demanda mano
de obra
Aumento de los salarios
Niveles ms altos de
consumo anual
Mayor acumulacin de
capital
Mayor productividad
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Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith En el modelo de Smith, el aumento de la productividad laboral, junto con el incremento de la inversin, desembocaba en un aumento de la produccin total y por habitante
Crecimiento econmico
Divisin del trabajo
Crecimiento econmico
Ahorro=Inversin
Acumulacin de capital
Ahorro=Inversin
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La divisin del trabajo est limitada por la extensin del mercado es el ttulo del captulo 3 del Libro I de La riqueza de las naciones
Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith
Divisin del trabajo
Extensin del mercado
Eso significa que el grado en que uno puede especializarse depende de la cantidad de produccin que pueda vender, de la escala de su negocio.
Pero, de qu depende la extensin del mercado?
Costos del transporte
As pues, la especializacin es una cuestin de geografa.
Los pases que tienen redes de transporte mejor desarrolladas poseen un grado mayor de especializacin y, por lo tanto, son ms ricos que los que carecen de ros y carreteras. Los que tienen acceso al mar son los que obtienen mejores resultados de todos, pues stos pueden comerciar con zonas distantes del mundo.
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En resumen, la extensin del mercado tena sus lmites
Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith
Crecimiento demogrfico
Expansin del comercio
internacional
Extensin del mercado
Personas dispuestas a
comprar
Bajos costos para transportar mercancas
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Poda el crecimiento econmico continuar indefinidamente?
Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith
Primera fase
Segunda fase
Fases del crecimiento econmico
Divisin del trabajo
Acumulacin de capital
Estancamiento de la produccin
a largo plazo
Crecimiento econmico
Estado estacionario
Adam Smith consideraba que en la segunda fase del proceso de crecimiento econmico el estancamiento de la produccin a largo plazo era inevitable.
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Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith
Causas de los lmites al crecimiento econmico:
La indefinicin entre el anlisis en trminos fsicos y de valor que subsiste en Adam Smith hace que la cuestin de los lmites del crecimiento econmico sea confusa
1. Factores naturales (suelo, clima, geografa, etc.). 2. Surgen del eventual agotamiento de las
oportunidades de inversin rentables por la creciente competencia entre capitales.
A medida que los capitales se expanden en cualquier pas, los beneficios que pueden ser obtenidos invirtindolos inevitablemente disminuyen. Se vuelve paulatinamente ms difcil encontrar en el pas una inversin rentable para cualquier capital nuevo. Surge, en consecuencia, una competencia entre los diferentes capitales, y el dueo de uno se afanar en invertir su capital donde ya lo ha invertido otro. En la mayora de las ocasiones, no puede expulsar a ese otro sin ofrecer condiciones ms razonables (Smith, 2001 [1776], p. 453).
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Seccin 2 El modelo de crecimiento de Adam Smith
Caractersticas optimistas del crecimiento econmico en la obra de Smith:
El hecho de ser el estado estacionario un fenmeno que se producira en el muy largo plazo se convierte en su obra en un consuelo para las personas
Debe subrayarse, quizs, que en el estado progresivo, cuando la sociedad avanza hacia la consecucin de la riqueza plena, ms que cuando ya la ha adquirido, es cuando la condicin del pueblo trabajador, la gran masa de la poblacin, es ms feliz y confortable. Su condicin es dura en el estado estacionario y miserable en el regresivo. El estado progresivo es realmente el alegre y animoso para todas las clases de la sociedad. El estacionario es desvado; el regresivo, melanclico (Smith, 2001 [1776], p. 129)
1. El crecimiento econmico reportara beneficios a todas las clases sociales m i e n t r a s d u r a s e l a e x p a n s i n econmica.
2. Los posibles lmites al crecimiento, es decir, la aparicin de un estado estacionario, era un acontecimiento que se producira en un futuro lejano.
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Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
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Uno de los rasgos ms caractersticos del sistema econmico de las sociedades modernas es el desarrollo de una divisin del trabajo sumamente compleja
Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
En otras palabras, el trabajo est dividido en gran cantidad de ocupaciones diferentes en las que las personas se especializan.
En las sociedades tradicionales el trabajo no agrcola se basaba:
Con la aparicin de la produccin industrial moderna muchos oficios tradicionales desaparecieron por completo y se sustituyeron por tcnicas que forman parte de procesos de produccin a mayor escala.
en el desempeo de oficios cuya tcnica se dominaba mediante un dilatado proceso de aprendizaje.
y el trabajador realizaba todos los aspectos del proceso de produccin de principio a fin.
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La sociedad contempornea tambin ha sido testigo de un cambio en la ubicacin del trabajo
Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
Antes de la industrializacin
Con la industrializacin
Casi todo se haca en casa y lo r e a l i z a b a n e n c o m n l o s integrantes del hogar.
El funcionamiento de las mquinas mediante electricidad y carbn, contribuyeron a la separacin entre el lugar de trabajo y el hogar.
La maquinaria y el equipo se concentraban dentro de las fbricas.
La produccin en masa de bienes comenz a eclipsar la pequea produccin artesana domstica.
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A quienes queran trabajar en las fbricas se les enseaba a realizar labores especficas y se les pagaba un salario por su trabajo
Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
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El trabajo del empleado era supervisado por unos directivos a los que les preocupaba implantar tcnicas que aumentaran la produccin del asalariado y la disciplina
Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
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Un aspecto importante de la divisin del trabajo es la interdependencia econmica
Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
En las comunidades tradicionales
Sociedades modernas
La mayor parte de la poblacin trabajaba en la agricultura y era econmicamente autosuficiente:
U n a d e s u s c a r a c t e r s t i c a s principales, por el contrario, es la e n o r m e e x p a n s i n d e l a interdependencia econmica.
Todos dependemos de muchos o t ros t raba jadores para los productos y servicios que requiere el mantenimiento de nuestra vida.
Excepto en muy pocos casos, la gran mayora de las personas no produce su propia comida ni los bienes materiales que consume, y tampoco construye la casa en la que vive.
produca su propia comida y ropa y cubra por s misma otras necesidades
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Cuanto ms se desarrolla la divisin del trabajo en una sociedad, ms complejos son sus mecanismos de intercambio
Seccin 3 - Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
Esto permite entender la importancia actual del mercado y del dinero como instrumentos que facilitan los mltiples intercambios.
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El mercado y el dinero son exigencias de la divisin del trabajo Seccin 3 - Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
La divisin del trabajo
Interdependencia econmica
Instrumentos para coordinar a
productores y consumidores
Instrumentos para coordinar los factores
de produccin
La empresa Mercado
Dinero
genera
lo que plantea la necesidad de crear
por ello surge tales como
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Cmo vieron este proceso los primeros socilogos?
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Los primeros socilogos escribieron mucho sobre las posibles consecuencias de la divisin del trabajo, tanto para cada uno de los trabajadores como para el conjunto de la sociedad
Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
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Karl Marx fue uno de los primeros autores en especular que el desarrollo de la industria moderna reducira el trabajo de muchas personas a tareas aburridas o sin inters
Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
Para Marx, la divisin del trabajo aliena a los seres humanos de su obra.
Con el trmino alienacin Marx se refera a los sentimientos de indiferencia u hostilidad no slo hacia el trabajo, sino tambin hacia el marco general de la produccin industrial en un contexto capitalista.
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Marx sealaba que en las sociedades tradicionales el trabajo sola ser con frecuencia agotador y que los campesinos tenan que esforzarse de sol a sol
Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
Por el contrario, muchos trabajadores industriales tienen poco control sobre su ocupacin, contribuyendo apenas en una mnima parte a la creacin del producto general sin ningn tipo de influencia sobre cmo o a quin se le vende en ltima instancia.
Los marxistas afirmaban que el trabajo, para los obreros industriales, es algo ajeno, una tarea que debe realizarse para ganar el sustento, pero que resulta intrnsecamente insatisfactoria.
A pesar de ello, posean bastante control sobre su trabajo, que exiga gran conocimiento y habilidad.
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Durkheim tena una visin ms optimista de la divisin del trabajo, aunque tambin reconoca sus efectos potencialmente dainos
Seccin 3 Las transformaciones en la organizacin social del trabajo
Segn Durkheim, la especializacin de los roles fortalecera la solidaridad social dentro de las comunidades.
Las personas, en vez de vivir como unidades aisladas y autosuficientes, estaran relacionadas mediante la dependencia mutua.
La solidaridad aumentara mediante relaciones de produccin y consumo multidireccionales.
Para Durkheim, este arreglo era muy funcional, aunque tambin era consciente de que la solidaridad social poda verse alterada si se producan cambios demasiado rpidos.
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Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
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Las ideas de Adam Smith sobre la divisin del trabajo alcanzaron su expresin ms desarrollada en la obra de Frederick Winslow Taylor, ms de un siglo despus
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
Frederick W. Taylor (1856-1915)
Principles of scientific management (1912)
Estudio detallado de los procesos industriales con el fin de dividirlos en operaciones simples que pudieran sincronizarse y organizarse con precisin.
Taylor introdujo el cronmetro en el taller y reorganiz las fbricas para optimizar los movimientos de los obreros industriales.
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Poco despus, el industrial Henry Ford (1863-1947) se apropi de los principios del taylorismo
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
Henry Ford (1863-1947)
El nuevo modo de produccin de Ford se basaba en dos aspectos:
1. Estandarizacin de los productos
Ford concibi su primera fbrica de autos en Michigan, en 1908, con el fin de fabricar un nico producto, el Ford T, lo cual le permiti utilizar h e r r a m i e n t a s y m a q u i n a r i a s especializadas, ideadas para trabajar de forma rpida, precisa y simple.
2. Produccin en masa
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Una de las innovaciones ms importantes de Ford fue la introduccin de la cadena de montaje
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
L a c a d e n a d e m o n t a j e f u e supuestamente inspirada en los mataderos de Chicago, en los que se descuartizaba a los animales pieza por pieza a lo largo de una cadena mvil.
Cada trabajador de la cadena de montaje de Ford tena una tarea especfica, como ensamblar los tiradores de las puertas del lado izquierdo segn iban pasando los autos.
En 1929, cuando se dej de producir el modelo T, se haban fabricado unos quince millones de automviles.
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Ford fue uno de los primeros en darse cuenta que la produccin en masa necesitaba mercados masivos
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
Argumentaba que si se producan mercancas estandarizadas como el automvil a una escala cada vez mayor, debera estar asegurada la presencia de consumidores que pudieran comprar dichas mercancas.
En 1914, Ford dio el paso sin precedentes de aumentar de manera unilateral los salarios de su fbrica de Dearborn, Michigan, hasta los cinco dlares por una jornada de ocho horas, un salario muy generoso para la poca, que permita al trabajador un estilo de vida que inclua la compra de su propio automvil.
El propsito de los cinco dlares por ocho horas diarias no slo era asegurar que el trabajador cumpliera con la disciplina necesaria para trabajar en el muy productivo sistema de cadena de montaje. Tambin pretenda proveer a los trabajadores con ingresos suficientes para consumir los artculos producidos en masa que las empresas iban a empezar a producir en cantidades an mayores (Harvey, 1989, citado por Giddens, 2007, p. 692).
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Qu se entiende en la actualidad por el trmino fordismo?
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
El fordismo es el nombre utilizado para designar el sistema de produccin en masa ligado al cultivo de mercados masivos.
En determinados contextos, el trmino posee un significado ms especfico, que hace efectivamente referencia a un perodo histrico del desarrollo del capitalismo posterior a la Segunda Guerra Mundial.
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Las limitaciones del taylorismo y el fordismo
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Las razones que motivaron la desaparicin del fordismo son complejas y han sido muy discutidas
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
El sistema slo puede desarrollarse en industrias, como la del automvil, que fabrican productos estandarizados para grandes mercados.
Instalar cadenas de produccin mecanizadas es enormemente caro.
Limitaciones de los mtodos de produccin fordistas
El sistema fordista, una vez que se establece, resulta bastante rgido. Por ejemplo, para modificar un producto generalmente se requiere una reinversin considerable.
La produccin fordista requiere acceso a financiacin suficiente para construir una factora.
Las empresas de pases en los que la mano de obra es cara tienen dificultades para competir con las de aquellas en las que los salarios son ms bajos.
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Este fue uno de los factores que intervinieron en la aparicin de la industria automovilstica japonesa y, ms recientemente, en la de Corea del Sur o China
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
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Sin embargo, las dificultades del fordismo y del taylorismo van ms all de la necesidad de equipos costosos
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
Ambas prcticas son lo que muchos socilogos industriales denominan sistemas de baja confianza.
Caractersticas de los sistemas de baja confianza
Los empleos los fijan los directivos y se supeditan a las mquinas.
Los trabajadores estn sometidos a estrecha supervisin y no disfrutan de mucha autonoma.
Para mantener la disciplina y las exigentes normas de calidad, se hace un seguimiento continuo de los empleados mediante sistemas de vigilancia.
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Sin embargo, esta supervisin continua tiende a producir el efecto contrario del deseado
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
El compromiso y la moral de los trabajadores suelen disminuir porque apenas tienen nada que decir sobre sus trabajos y sobre cmo se realizan.
En los centros de trabajo con muchos puestos de baja confianza el grado de insatisfaccin y de absentismo del trabajador es alto, y son habituales los conflictos laborales.
Resultados de los sistemas de baja confianza
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Tiempos Modernos de Charles Chaplin es una crtica mordaz a la produccin fordista Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
Uno de los aspectos ms negativos de la especializacin del trabajo es la deshumanizacin que esta puede suponer.
La labor de un operario en una cadena de produccin se convierte en parcial, mecnica y repetitiva, y aleja al trabajador del producto final.
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Los seres humanos parecen reducirse al papel de una pieza ms del engranaje que mueve el proceso de fabricacin
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
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Por el contrario, un sistema de alta confianza es aquel en el que el trabajador puede controlar el ritmo e incluso el contenido de sus tareas, dentro de unas pautas generales
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
Estos sistemas suelen darse en los niveles ms altos de las organizaciones industriales.
En las ltimas dcadas se han hecho ms habituales en muchos mbitos laborales.
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Algunos observadores han sugerido que la introduccin de prcticas flexibles en diversas esferas, representan una transformacin radical respecto a los principios fordistas
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
Para ellos, el funcionamiento de nuestra poca se entiende mejor si se considera desde el postfordismo.
la descentralizacin del trabajo en equipos no jerrquicos. la idea de la produccin flexible a la medida del cliente. la generalizacin de la produccin global. la introduccin de pautas laborales ms flexibles.
Algunas caractersticas de esta nueva era de la produccin capitalista son:
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Sin embargo, el concepto de postfordismo es un tanto problemtico
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
No existe consenso respecto al significado preciso del postfordismo y, ni siquiera, sobre si sta es la mejor manera de entender el fenmeno al que estamos asistiendo.
Una crtica muy extendida es la de que los analistas postfordistas exageran cuando sealan que las prcticas fordistas han sido abandonadas.
Segn ellos, es una exageracin sostener que la era de la produccin en masa haya desaparecido para dar pie a una flexibilidad total.
Para muchos, las tcnicas de produccin masiva siguen siendo las predominantes en muchos sectores, sobre todo en los que se orientan a los mercados de consumo.
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Algunos autores, sealan que, en realidad, estamos pasando por un periodo de neofordismo: es decir, por una modificacin de las tcnicas fordistas tradicionales
Seccin 4 Taylorismo, fordismo, postfordismo y neofordismo
Lo que estamos contemplando, segn ellos, no es una transformacin generalizada, como pretenden hacernos creer los partidarios del postfordismo, sino la integracin de algunos nuevos enfoques en las tradicionales tcnicas fordistas.
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Seccin 5 Bibliografa
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Bibliografa
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Seccin 5 - Bibliografa
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