diseÑo de interiores
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Ideas que cambian el mundo
DOCENTE: PEÑA HUAYTALLA EDITH
ALUMNO:
SECCIÒN: BI1001
HUANCAYO – 2014
INICIATIVA EMPRESARIAL
RESUMEN EJECUTIVO
Aunque redecorar el hogar cada temporada, es algo que no todos pueden hacer porque
implica tiempo y dinero. Siempre es importante conocer las tendencias que llegan cada
año, para que poco a poco poder adaptar nuestra casa con pequeños detalles.
El color es uno de los principales elementos de la decoración, ya que tiene la capacidad
de influir en el diseño y las personas, y es utilizado para crear climas y estilos. En la
decoración de interiores es fundamental encontrar un esquema de colores que funcione
adecuadamente, porque casi nunca hay unanimidad en los colores a elegir.
Esta empresa va dirigida a las personas que aprecian el buen gusto de la decoración de
interiores; y sobre todo para los que se interesan poder llegar más allá de la
ambientación clásica del hogar, con diseños innovadores y de vanguardia.
INDICE
ASPECTOS GENERALES
Portada....................................................................................................................... 1
Equipo de trabajo ....................................................................................................... 2
Resumen ejecutivo .................................................................................................... 3
Índice.......................................................................................................................... 4
CAPÍTULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 Título del plan de negocio ................................................................................... 6
1.2 Descripción de la idea de negocio ...................................................................... 6
1.3 Descripción de la oportunidad de negocio .......................................................... 6
1.4 Giro, Sector, Código CIUU................................................................................... 6
1.5 Características innovadoras ................................................................................ 6
1.6 Modelo de negocio CANVAS ............................................................................... 7
CAPÍTULO II
ESTUDIO DE MERCADO: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
2.1 Análisis del sector con la Cruz de Porter ............................................................ 7
2.2 Análisis de las Características comparativas de los competidores ................... 8
2.3 Análisis FODA de la competencia ...................................................................... 9
2.4 Ventajas Competitivas que desea generar para su futura empresa .................. 10
2.5 Anexos de las fuentes secundarias .................................................................... 10
CAPÍTULO III ANÁLISIS DEL MERCADO: ANÁLISIS DE LA DEMANDA
3.1 Descripción y determinación de la segmentación del público objetivo............... 13
3.2 Ficha Técnica Estadística para el levantamiento de los datos........................... 13
3.3 Diseño de la encuesta ......................................................................................... 13
3.4 Descripción de resultados (Tablas, gráficos)...................................................... 13
3.5 Mapa de empatía................................................................................................. 16
3.6 Estimación del Mercado Potencial, Disponible y Objetivo.................................. 17
3.7 Estimación, proyección y descripción de la demanda ........................................ 17
3.8 Estimación, proyección y descripción de las ventas esperadas ........................ 17
CAPÍTULO IV
ANÁLISIS DE MERCADO: ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN
4.1 Descripción de las características comerciales del producto ............................. 20
4.2 Determinación de las estrategias de precios...................................................... 22
4.3 Descripción de la propuesta de publicidad ......................................................... 22
4.4 Estrategia del diseño de interiores ...................................................................... 24
4.5 Descripción de los puntos de venta del producto o servicio .............................. 25
4.6 Ciclo de vida del producto ................................................................................... 26
CAPÍTULO V
ESTUDIO LEGAL ORGANIZACIONAL ADMINISTRATIVO
5.1 Objeto social de la empresa, tipo de empresa y régimen tributario .................. 27
5.2 Organigrama de la empresa ...............................................................................
5.3 Descripción de la filosofía empresarial ...............................................................
CAPÍTULO VI
ANÁLISIS OPERATIVO TÉCNICO
6.1 Descripción de las características del servicio ...................................................
6.2 Proceso de producción del servicio ....................................................................
6.3 Localización del negocio .....................................................................................
I. ASPECTOS GENERALES:
1. Título del plan de negocio:
“Diseños artísticos para interiores en hogares”
2. Descripción de la idea de negocio:
Cada día son más las personas que optan por productos y servicios que satisfagan sus
necesidades y a la vez estos cubran sus expectativas dentro de su hogar.
Ésta es una excelente idea de negocio que de ejecutada, puede ser una gran
oportunidad para conseguir ganancias y, al mismo tiempo poder generar una importante
cartera de clientes, los cuales respalden la calidad de nuestro servicio.
3. Descripción de la oportunidad de negocio:
El trabajo consistirá en decorar hogares y brindarles soluciones a tus clientes que no
Cuenten con asesoramiento adecuado cuando estos se deciden a renovar sus
ambientes.
La versatilidad de los materiales permite poder adaptar y combinar con la amplia gama
de colores y diseños debidamente estructurados para los ambientes con que cuenten
en casa.
4. Giro / Sector / CIUU:
74218 ACTIVIDAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA
5. Características innovadoras y creativas que se proponen:
El diseño de interiores propone un modelo alternativo en el ámbito de la decoración contemporánea, que el mercado comienza a aprovechar. Decorar tu casa implica mantener una actitud abierta que permita entender de otra forma el diseño de interiores. Para ello has de permitir la entrada en tu hogar de mobiliarios distintos y fuera de lo común que luego debes distribuir con la lógica que marque la diferencia.
6. Presentación del modelo de negocio CANVAS:
ALIADOS CLAVE
Tiendas que
comercialicen artículos
para el hogar (Maestro,
Promart)
ACTIVIDADES CLAVE
Asesoramiento
Capacitación
Ejecución del proyecto
PROPUESTA
Decoración de
ambientes dentro del
hogar.
RELACIONES
Hágalo Usted mismo
CLIENTES
Hogares
ACTIVOS CLAVE
Marca
Patentes
Local (Oficina)
CANALES
Call center
Redes Sociales
Volantes
ESTRUCTURA DE COSTOS
Mercadeo
Proveedores
Difusión del servicio
VIAS DE INGRESO
Pago por servicio
Satisfacción
Confort
II. ESTUDIO DE MERCADO: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
1. Análisis del sector con la “Cruz de Porter”
2. Análisis de las Características comparativas de los competidores (utilice el Cuadro No 1) –Considerar las características propias
de la naturaleza de la empresa del sector.
Ítems Competidor A
Clarit's Servicios & Eventos
Competidor B
Grupo Creativo Casamu
E.I.R.L.
Competidor C
Alonsocorp S.A.C.
Ubicación Avenida Calmell del Solar, 552 Av. Ferrocarril Nº 390 (Esq. Con Abancay)
Jirón Hangar, 128
Horario L-V 8:00 am – 5:00 pm L-V 8:30 am – 2:30 pm L-V 8:00 am – 1:00 pm
Productos Decoración de interiores Decoración de interiores Decoración de interiores
Precios y Formas de Pago A tratar -- --
Servicios Adicionales Decoración de eventos No refiere No refiere
Promoción Acontecimientos sociales No refiere No refiere
Infraestructura Local propio Oficinas arrendadas Local propio
Personal De 10-15 personas De 15-25personas De 10-20 personas
Otras Características afines al negocio Eventos Decoración Organización
3. Análisis FODA de la competencia.
Ítems FORTALEZAS DEBILIDADES
CLARIT SERVICIOS & EVENTOS
Conocimientos del tema. Servicio a domicilio Rendimiento y eficiencia del personal
Falta de capacitación.
Competencia de empresas
Mala situación financiera
GRUPO CREATIVO CASAMU
E.I.R.L.
Buena calidad del producto. Productos innovadores La tecnología que ofrece
Falta de motivación de los recursos humanos.
Campaña publicitaria débil Poca experiencia
ALONSOCORP
S.A.C.
Buen ambiente laboral. Cuenta con personal especializado. Experiencia y aprendizaje.
Salarios bajos.
Calidad del producto
Falta de organización de sistema
Ítems OPORTUNIDADES AMENAZAS
CLARIT SERVICIOS & EVENTOS
Pocos competidores. Precios cómodos. Necesidad del producto.
Bastantes competidores. Aumento de precios. Conflictos
GRUPO CREATIVO CASAMU
E.I.R.L.
4. Ventajas Competitivas que desea generar para su futura empresa.
Asesoramiento comercial para nuestros clientes.
Monitoreo constante en la ejecución de los procesos.
Ofrecer un producto innovador en el diseño para satisfacción de nuestros
clientes
Contar con un sistema de distribución eficiente, lo que le permite llegar a más
puntos de ventas.
Contar con personal calificado, lo que le permite brindar un excelente servicio al
cliente.
5. Anexos de las fuentes secundarias.
http://www2.ucsg.edu.ec/dmdocuments/AUC-31.pdf -Investigaciones y artículos científicos de la facultad de arquitectura y diseño.
http://iedmadrid.com/wp-content/blogs.dir/76/files/M_Diseno_Interiores_IEDMadrid.pdf
-EL ESPACIO HABITABLE: INVESTIGACIÓN, CREACIÓN Y TRANSFORMACIÓN.
http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/proyectograduacion/archivos/139.pdf
Diseño de interiores y personalización posmoderna.
http://www.100ideasparaemprender.com/home/2011/05/diseno-de-interiores-
eco-amigables/
Diseño de interiores ; fundamentos y tendencias.
http://janealhi-disenadoradeinteriores.blogspot.com/2013/08/6-razones-para-
elegir-el-diseno.html
6 razones para elegir el diseño de interiores
http://www.multitop.pe/
Ideas para diseño de interiores.
http://imagina.pe/2014/05/11/10-ideas-para-emprender-un-negocio-eco-
negocio/
10 ideas para emprender un negocio.
MODELO DE PORTADA DE LA EMPRESA
“ART DESIGN INC”
III. ANÁLISIS DEL MERCADO: ANÁLISIS DE LA DEMANDA
a. Descripción y determinación de la segmentación del público objetivo
Nuestro público objetivo es el adulto, nos centramos dentro de este mercado,
principalmente enfocados en el jefe de familia, pues es la persona que toma las
decisiones dentro del hogar, y respaldarían nuestra labor como empresa.
b. Determinación de la Ficha Técnica Estadística para el levantamiento de
los datos (Cuadro No. 3) –este cuadro también debe estar registrada en
la hoja de cálculo.
FICHA TÉCNICA ESTADÍSTICA PARA LA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA
Universo:
Ámbito Geográfico: Urbano
Método de Muestreo: Encuesta
Tamaño Muestra: 202
Perfil del Entrevistado: Jefe de familia, hogares dentro de la clase A y B
Nivel de confianza: 95%
Error de Muestreo: 5%
Fecha de Trabajo de Campo: 31 de Setiembre de 2014
Coordinador del Equipo de Trabajo: Ascue Miranda Benji
c. Diseño del instrumento a utilizar para levantar datos. (puede ser un
cuestionario, guía de pautas y/o lista de cotejo)
El instrumento que aplicamos para determinar el levantamiento de datos, fue la
aplicación de la encuesta.
El instrumento que aplicamos para determinar el levantamiento de datos, fue la aplicación de la encues
d. Descripción de los resultados obtenidos mediante la presentación de las
tablas y gráficos enumerados por cada pregunta del cuestionario o
instrumento aplicado. –Los datos obtenidos deben estar registrados en
una hoja de cálculo.
a) Género
e.
b) Edad de los encuestados:
Género del encuestado
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válidos
27 17,6 17,6 17,6
Varón 53 34,6 34,6 52,3
Mujer 73 47,7 47,7 100,0
Total 153 100,0 100,0
Estadísticos
edad del encuestado
N Válidos 126
Perdidos 27
Media 32,26
Mediana 34,00
Moda 36
edad del encuestado
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válidos
24 5 3,3 4,0 4,0
26 17 11,1 13,5 17,5
27 11 7,2 8,7 26,2
28 11 7,2 8,7 34,9
29 6 3,9 4,8 39,7
30 2 1,3 1,6 41,3
31 3 2,0 2,4 43,7
32 5 3,3 4,0 47,6
34 17 11,1 13,5 61,1
35 6 3,9 4,8 65,9
36 19 12,4 15,1 81,0
37 8 5,2 6,3 87,3
38 6 3,9 4,8 92,1
39 7 4,6 5,6 97,6
40 1 ,7 ,8 98,4
43 1 ,7 ,8 99,2
59 1 ,7 ,8 100,0
Total 126 82,4 100,0
Perdidos Sistema 27 17,6
Total 153 100,0
c) Estado civil:
Estado civil del encuestado
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válidos
27 17,6 17,6 17,6
soltero 46 30,1 30,1 47,7
casado 80 52,3 52,3 100,0
Total 153 100,0 100,0
d) Grado de instrucción del encuestado:
Grado de instrucción del encuestado
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válidos
27 17,6 17,6 17,6
secundaria 51 33,3 33,3 51,0
superior 56 36,6 36,6 87,6
todas 19 12,4 12,4 100,0
Total 153 100,0 100,0
f. Diseño y explicación del mapa de empatía del segmento determinado.
¿QUÉ VE?
Con los diferentes spots publicitarios, y
gracias a la TV, puede estar al tanto de
los diferentes productos innovadores
que salen al mercado para la
decoración de hogares.
¿QUÉ OYE?
Oye de las últimas tendencias en
decoración, siente que su hogar debe
contar con esto, pero necesita la ayuda
de un profesional que la oriente en este
tema.
¿QUÉ DICE Y HACE?
Se pone a indagar, a buscar en internet, acerca de
alguna empresa local que brinde este servicio, pero
encuentra pocos locales de referencia.
ESFUERZOS
No le resulta fácil encontrar empresas, poca información
en la red, no cuenta con mucho presupuesto.
RESULTADOS
Le motiva que su hogar esté mejor organizado, de manera
correcta y posiblemente con lo último en tendencias.
¿QUÉ PIENSA Y SIENTE?
Piensa que su hogar necesita un cambio en el aspecto
y ubicación de sus muebles, y siente que es necesario
renovar los adornos y accesorios de los diferentes
ambientes de su casa.
g. Estimación del Mercado Potencial, Disponible y Objetivo
Items Unidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Mercado Potencial
Mercado Disponible
Mercado Objetivo (en personas)
Frecuencia de Visita
Unidades de consumo por vez de
compra
Mercado Objetivo( en unidades)
cantidad demandada anual
Tasa de Crecimiento (%)
Precio de Venta S/
Ventas Estimadas anuales
h. Estimación, proyección y descripción de la demanda en unidades físicas
para cinco períodos anuales.
i. Estimación, proyección y descripción de las ventas esperadas en
unidades monetarias para cinco períodos anuales.
CUADRO No 4: CANTIDAD DEMANDADA PROYECTADA
Items Unidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Mercado Potencial PERSONAS 60833
Mercado Disponible PERSONAS 600 1050 1100 1121 1150
Mercado Objetivo (en personas) PERSONAS 100 105 110 121 150
Frecuencia de Visita N° DE
VECES 30 35 30 35 30
Unidades de consumo por vez de
compra PERSONAS 1 1 1 1 1
Mercado Objetivo( en unidades)
cantidad demandada anual
PERSONAS 130 133 140 150 155
Tasa de Crecimiento (%) % 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
Precio de Venta S/ S/. 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00
Ventas Estimadas anuales S/. 195,000.00 217,500.0
0
232,500.0
0 24,000.00 25,500.00
IV. ANÁLISIS DEL MERCADO: ANÁLISIS DE LA
COMERCIALIZACIÓN
1. Descripción de las características comerciales del producto o servicio. (marca,
etiqueta, tamaño, presentación, peso, etc.). Utilizar imágenes para mejor
comprensión del servicio o producto a vender. Si se tratase de un servicio,
describir las condiciones de la presentación de las personas que participen del
proceso de brindar el servicio.
Marca
El símbolo por el cual nos caracterizamos en nuestra empresa de diseño
de interiores.
“ART DESIGN INC”
Etiqueta
La etiqueta que presentamos en este slogan es la de diseño de interiores
o imagen de una casa(sala).
Presentación
Brindamos un servicio exclusivo en lo que respecta a diseños de
interiores, asesoramiento especializado de nuestros decoradores
aplicando conceptos vanguardistas y contemporáneos por nuestros
prestigiosos expertos en diseño de interiores y ofrecen de todo, desde lo
básico sobre "qué hacer y qué no hacer" y generalidades de "cómo hacer"
hasta maneras únicas y fascinantes para decorar tu hogar y alcanzar
exactamente el estilo que tú buscas.
2. Determinación de las estrategias de precios indicando las características de las
condiciones de pago (al contado, al crédito, en mayores cantidades, descuentos,
promociones, etc.). Mencionar la estrategia del mercado que se va a utilizar
(estrategia de liderazgo de costos, estrategia de diferenciación o estrategia de
nicho).
Las condiciones de pago :
- Al contado: Si es un pago al contado se le hara un descuento del 7%, existe
otra modalidad que es contra entrega lo cual se brinda el servicio culminado tal solicitado por el cliente y se cancela.
- Al crédito: Si es al crédito el precio calculado se mantiene y sin descuento
alguno.
- En mayores cantidades: Si los metrajes superan de 500 m2 se le ara un
descuento del 10% y/o ampliación de otro espacio a diseñar del cliente de 5 m2.
- Promociones: Durante el aniversario de la empresa brindara asesoramiento gratuito de diseño de ambientes que el cliente desee.
La estrategia a utilizar es Estrategias de Nicho de Mercado lo cual son
utilizadas por los competidores más pequeños que están especializados en dar
servicio a nichos del mercado y que los competidores más grandes suelen pasar por
alto o desconocen su existencia. Este tipo de compañías (nicheras) ofrecen
productos o servicios muy específicos y/o especializados, para satisfacer las
necesidades o deseos de grupos pequeños.
3. Descripción de la propuesta de publicidad y medios de difusión de la propuesta
del negocio (producto o servicio). Indicar el mensaje clave que difundir al cliente
meta. Precisar los medios a utilizar para difundir el negocio. Mencionar las
promociones a utilizar. Presentar el diseño de las imágenes de letreros o
anuncios publicitarios.
Los medios de difusión para brindar el servicio será por los medios mas
conocidos como canales televisivos conocidos de la zona, internet
(creación de la página, Facebook, Twitter, etc.) y charlas informativas
trípticos.
El mensaje clave para difundir nuestro servicio es “TENEMOS UN
ESTUPENDO ESPACIO PARA TUS IDEAS”.
ESTRATEGIA DE DISEÑO DE INTERIORES
4. Describir los puntos de venta del producto o servicio. Si fuese el caso puede
describir los canales de comercialización.
Puntos de venta enlazados en la ciudad
Alianzas estratégicas
Canales de distribución fija
V. ESTUDIO LEGAL-ORGANIZACIONAL-
ADMINISTRATIVO
1. Defina y describa el objeto social de la empresa a constituir, tipo de empresa
y régimen tributario
OBJETO SOCIAL: Brindar servicios de excelencia en lo que al diseño de
interiores respecta, garantizando la innovación y satisfacción de nuestros clientes.
Tipo de Empresa:
POR LA FORMA DE CONSTITUCION LEGAL
Persona Jurídica.
FORMA SOCIETARIA
Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)
POR EL TAMAÑO
De 10 a 20 socios.
POR EL REGIMEN TRIBUTARIO
Registro Único del Contribuyente (RUC).
2. Rellene todos los formatos correspondientes a cada paso de trámite de
constitución de la empresa para el plan de negocios. Incluye los trámites
realizados en Sunat, Notaría, Sunarp, Municipalidad, Dirección Regional de
Trabajo y algún permiso especial que demande la implementación del
negocio, si fuese necesario. Adjunte todos estos documentos con los datos
del equipo de trabajo de la empresa a implementar.
3. Diseñar el organigrama de la futura empresa.
4. Descripción de la filosofía empresarial:
a. Visión: “Art Design Inc.” tiene la visión de adelantarse en la
tecnología y acercarla al público en general, así como crecer como
empresa llegando a tener el liderazgo en la rama y contar con la
confianza de todas las personas que requieran de nuestros servicios.
b. Misión: Como empresa “Art Design Inc.”, tiene la misión de solventar
las necesidades que nuestros clientes tienen en decoración;
atendemos tanto a particulares como a empresas, que requieran de
una decoración innovadora y expresiva.
c. Valores: “Art Design Inc.” así como nuestros empleados y filiales,
tenemos como valor principal, servir a los clientes, sin distinciones,
así como tenemos como valor primordial el cuidado del planeta, e
introduciendo esta cultura a las casas particulares de nuestros
clientes, permitiendo que la tecnología ecológica se encuentre al
alcance de todos.
Organigrama de la empresa
VI.ANÁLISIS OPERATIVO-TÉCNICO
1. Descripción de las características específicas del producto o servicio (ficha técnica del
producto o servicio) –una ficha por cada producto o servicio a brindar
FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO/SERVICIO
NOMBRE COMERCIAL DEL PRODUCTO: “ART DESIGN INC.”
FOTOGRAFÍA DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Materia
prima ARTÍCULOS DE DECORACIÓN
Insumos ARTICULOS, PINTURA, MUEBLES
Sabores N/R
Tamaños DIVERSOS
Peso DIVERSOS
Otros
CANTIDAD DE PRODUCCION SEMANAL
DE 2-3 SERVICIOS
2. Proceso producción del servicio o producto
a. Descripción del proceso productivo del servicio/producto (en forma literal)
3. Localización del Negocio
a. Criterios de selección de la ubicación de la empresa
Para la ubicación de esta empresa utilizamos la zona centro de Huancayo,
departamento de Junín, porque es la zona comercial con mayor movimiento de
capitales dentro de la región.
b. Presentación del mapa/croquis con la ubicación seleccionada.
4. Distribución de la planta o local con las medidas aproximadas
5. Requerimientos
a. Maquinarias, equipo, herramientas, muebles
REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA, EQUIPO, HERRAMIENTAS, MUEBLES
ITEM Q CARACTERÍSTICAS VIDA ÚTIL
(AÑOS)
PROVEEDOR
Taladro Pitbull 1 Sirve para perforar. 5 PROMART
Flexómetro Pitbull
3
Medir las dimensiones de
Áreas de la vivienda.
4
MAESTRO HOME
CENTER (SODIMAC)
Martillo Stanley 4 7 PROMART
Compresora
1
Pistola perforadora
10
MAESTRO HOME
CENTER (SODIMAC)
7.1 Requerimiento inicial
Inversiones (soles)
CONCEPTO U.M. CANT. P.UNIT TOTAL
S/. S/.
ACTIVOS FIJOS 81,320.00
I. Maquinaria y equipo
Computadoras ud 4 1,500.00 6,000.00
Sierra electrica ud 2 30,000.00 60,000.00
Caladora ud 2 1,200.00 2,400.00
Taladro pitbull ud 4 600.00 2,400.00
Botiquin completo ud 1 100.00 100.00
Compresora ud 2 1,600.00 3,200.00
Martillo stanley ud 2 50.00 100.00
Destornillador electrico skill ud 5 150.00 750.00
Flexometro pitbull ud 5 20.00 100.00
Sub total S/. 75,050.00
II. Muebles y enseres
repisas ud 2 600.00 1,200.00
archivador ud 1 200.00 200.00
escritorio de oficina ud 1 500.00 500.00
sillones ud 2 300.00 600.00
sillas ud 2 60.00 120.00
mesa de centro ud 1 400.00 400.00
lamparas ud 2 300.00 600.00
alfombra ud 1 200.00 200.00
ud 3 200.00 600.00
cuadros
planta artificial decorativa ud 1 150.00 150.00
acuario ud 1 600.00 600.00
biblioteca ud 1 400.00 400.00
mampara de madera ud 1 700.00 700.00
Sub total S/. 6,270.00
III CAPITAL DE TRABAJO
Costos variables mes 2 78,830.00 157,660.00
Costos y gastos fijos mes 2 5,280.17 10,560.33
Sub total S/. 168,220.33
IV GASTOS PREOPERATIVOS
Plan de negocio, estudios ud 1 900.00 900.00
Licencias y constitucion de empresa ud 1 300.00 300.00
Pagina Web ud 1 1,000.00 1,000.00
Obras civiles (decoracion del local, pintura) m2 100 5.00 500.00
Sub total S/. 2,700.00
Total Inversiones 252,240.33
7.2 Proyección de ventas
Proyección Mensual (Primer Año)
En unidades
Visitas mensuales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
diseño de dormitorio 600 555 647 780 988 866 1,184 1,201 905 1,023 925 1,129 10,804
diseño de sala 600 555 647 780 988 866 1,184 1,201 905 1,023 925 1,129 10,804
diseño de cocina 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36
En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
diseño de dormitorio 32,499 30,074 35,060 42,266 53,524 46,921 64,132 65,044 49,019 55,401 50,096 61,161 585,197
diseño de sala 28,002 25,913 30,208 36,417 46,117 40,428 55,257 56,043 42,235 47,735 43,164 52,697 504,215
diseño de cocina 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 819
Totales 60,569 56,055 65,336 78,750 99,710 87,417 119,457 121,155 91,322 103,204 93,329 113,927 1,090,232
Proyección Mensual (Segundo Año)
En unidades
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
diseño de dormitorio 660 611 712 858 1,087 953 1,302 1,321 995 1,125 1,017 1,242 11,884
diseño de sala 660 611 712 858 1,087 953 1,302 1,321 995 1,125 1,017 1,242 11,884
diseño de cocina 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 40
En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
diseño de dormitorio 35,749 33,082 38,566 46,492 58,877 51,613 70,545 71,548 53,921 60,941 55,106 67,277 643,717
diseño de sala 30,802 28,504 33,229 40,058 50,729 44,471 60,783 61,647 46,459 52,508 47,480 57,967 554,637
diseño de cocina 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 901
Totales 66,626 61,661 71,870 86,626 109,681 96,159 131,403 133,271 100,454 113,525 102,661 125,320 1,199,255
Proyección Mensual (Tercero Año)
En unidades
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
diseño de dormitorio 726 672 783 944 1,196 1,048 1,433 1,453 1,095 1,238 1,119 1,366 13,073
diseño de sala 726 672 783 944 1,196 1,048 1,433 1,453 1,095 1,238 1,119 1,366 13,073
diseño de cocina 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
En Soles
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
diseño de dormitorio 39,324 36,390 42,422 51,141 64,764 56,774 77,599 78,703 59,313 67,036 60,617 74,005 708,089
diseño de sala 33,882 31,354 36,552 44,064 55,802 48,918 66,861 67,812 51,105 57,759 52,228 63,764 610,100
diseño de cocina 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 991
Totales 73,289 67,827 79,057 95,288 120,649 105,775 144,543 146,598 110,500 124,877 112,928 137,852 1,319,180
Proyección de Ventas Anual del proyecto
En unidades
Producto 1 2 3
diseño de dormitorio 10,804 11,884 13,073
diseño de sala 10,804 11,884 13,073
diseño de cocina 10,459 10,533 10.133
En Soles
Producto 1 2 3
diseño de dormitorio 585,197 643,717 708,089
diseño de sala 504,215 554,637 610,100
diseño de cocina 819 901 991
Totales 1,319,180
7.3 Depreciación
Tipos de Fuentes Valor $ Valor $ Total Inversión
S/.
Tipos de Fuentes APORTE
PROPIO PERSTAMO TOTAL % v
Inversiones
Activos Fijos 0.00 81,320.00 81,320.00 32%
Intangibles 2,400.00 300.00 2,700.00 1%
Capital de Trabajo 0.00 168,220.33 168,220.33 67%
Peso 1% 99% 100% 100%
TOTAL INVERSION 2,400.00 249,840.33 252,240.33
7.4 Flujo de caja económico
PERIODO
0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 LIQUIDACION
Valor de
INGRESOS Rescate
VENTAS TOTALES 1,090,232
1,199,255
1,319,180
EGRESOS
INVERSIÓN TOTAL
252,240
38,204
ACTIVO FIJO
81,320
CAPITAL DE TRABAJO
168,220
GASTOS PRE-OPERATIVOS
2,700
RECUPERACION DE CAPITAL
DE TRABAJO -
-
-
168,220
COSTOS 799,023
880,390
969,893
COSTOS FIJOS 29,791
34,234
39,122
COSTOS VARIABLES 769,233
846,156
930,771
COSTOS Y GASTOS
TOTALES 799,023
880,390
969,893
IMPUESTO A LA RENTA
(30%) 87,362
95,659
104,786
FLUJO DE CAJA
ECONÓMICO
-
252,240 203,846
223,205
114,484
FLUJO DE
FINANCIAMIENTO
NETO
249,840 -99,142
-
120,113
-
128,429 -
+ PRÉSTAMOS
249,840
- AMORTIZACIÓN -49,602
-85,572
-
114,666
- INTERESES -69,320
-48,318
-19,223
- GASTOS -1,452
-1,027
-437
+ ESCUDO FISCAL 21,232
14,803
5,898
FLUJO DE CAJA
FINANCIERO
-
2,400 104,703
103,092
-
13,944 -
Elaboración propia
Amort Interes Cuota Comisión Portes Total Pago Saldo Fn
249,840 -249,840
1 0 6,168 6,168 125 4 6,297 249,840 6,297
2 0 6,168 6,168 125 4 6,297 249,840 6,297
3 0 6,168 6,168 125 4 6,297 249,840 6,297
4 4,989 6,168 11,157 125 4 11,286 244,851 11,286
5 5,112 6,045 11,157 122 4 11,284 239,739 11,284
6 5,239 5,919 11,157 120 4 11,281 234,500 11,281
7 5,368 5,790 11,157 117 4 11,279 229,132 11,279
8 5,500 5,657 11,157 115 4 11,276 223,632 11,276
9 5,636 5,521 11,157 112 4 11,273 217,996 11,273
10 5,775 5,382 11,157 109 4 11,270 212,220 11,270
11 5,918 5,240 11,157 106 4 11,268 206,302 11,268
12 6,064 5,093 11,157 103 4 11,265 200,238 11,265
13 6,214 4,944 11,157 100 4 11,262 194,025 11,262
14 6,367 4,790 11,157 97 4 11,258 187,657 11,258
15 6,524 4,633 11,157 94 4 11,255 181,133 11,255
16 6,685 4,472 11,157 91 4 11,252 174,448 11,252
17 6,851 4,307 11,157 87 4 11,249 167,597 11,249
18 7,020 4,138 11,157 84 4 11,245 160,577 11,245
19 7,193 3,964 11,157 80 4 11,242 153,384 11,242
20 7,371 3,787 11,157 77 4 11,238 146,014 11,238
21 7,553 3,605 11,157 73 4 11,234 138,461 11,234
22 7,739 3,418 11,157 69 4 11,231 130,722 11,231
23 7,930 3,227 11,157 65 4 11,227 122,792 11,227
24 8,126 3,032 11,157 61 4 11,223 114,666 11,223
25 8,326 2,831 11,157 57 4 11,219 106,340 11,219
26 8,532 2,625 11,157 53 4 11,215 97,808 11,215
27 8,743 2,415 11,157 49 4 11,210 89,065 11,210
28 8,959 2,199 11,157 45 4 11,206 80,107 11,206
29 9,180 1,978 11,157 40 4 11,202 70,927 11,202
30 9,406 1,751 11,157 35 4 11,197 61,521 11,197
31 9,639 1,519 11,157 31 4 11,192 51,882 11,192
32 9,877 1,281 11,157 26 4 11,187 42,006 11,187
33 10,120 1,037 11,157 21 4 11,182 31,885 11,182
34 10,370 787 11,157 16 4 11,177 21,515 11,177
35 10,626 531 11,157 11 4 11,172 10,889 11,172
36 10,889 269 11,157 5 4 11,167 0 11,167
IX. MAPEO CANVAS
ALIADOS CLAVE
Tiendas que
comercialicen artículos
para el hogar (Maestro,
Promart)
ACTIVIDADES CLAVE
Asesoramiento
Capacitación
Ejecución del proyecto
PROPUESTA
Decoración de
ambientes dentro del
hogar.
RELACIONES
Hágalo Usted mismo
CLIENTES
Hogares
ACTIVOS CLAVE
Marca
Patentes
Local (Oficina)
CANALES
Call center
Redes Sociales
Volantes
ESTRUCTURA DE COSTOS
Mercadeo
Proveedores
Difusión del servicio
VIAS DE INGRESO
Pago por servicio
Satisfacción
Confort
X. CONCLUSIONES
Luego de los estudios realizados en la formulación y evaluación del proyecto se llegó a
las siguientes conclusiones:
Se consiguió establecer dos años para el periodo de recuperación del capital.
A lo largo de este informe hemos ido mostrando diferentes conceptos de diseño
de forma práctica, los cuales no llevan una cantidad excesiva de tiempo al ser aplicados y, mejoran de forma muy significativa la experiencia del usuario con nuestras aplicaciones.
El diseño de interiores está íntimamente ligado a la vida familiar de las personas. El diseñador de interiores debe investigar y capacitarse para contribuir con su trabajo responsable a las necesidades de las personas que requieren su intervención, teniendo en cuenta edades, ocupaciones, intereses, nivel socio cultural, sueños y proyectos de los habitantes.
El propósito del diseño interior, es por lo tanto, la funcionalidad y el enriquecimiento estético del espacio. La disposición de los ambientes debe satisfacer nuestras necesidades básicas de refugio y protección.
Ellos son nuestro escenario e influencian nuestras actividades, nutren nuestras
aspiraciones y por lo tanto afectan nuestra vista, humor y personalidad.
XI. SUGERENCIAS
a) Brindar un servicio de calidad para la satisfacción plena del cliente,
preocuparnos y enfocarnos en la verdadera razón del servicio en el diseño
de interiores aplicado.
b) Establecer relaciones de confianza con el cliente para brindar un mejor
servicio dentro de nuestra empresa.
c) Contar con buenos colaboradores para que ellos puedan elaborar una mejor
distribución del servicio.
XII. ANEXOS:
XIII. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA
1. HERNANDEZ SAMPIERI, Roberto; FERNANDEZ COLLADO, Carlos a. Metodología de la investigación, México, Segunda Edición, Editorial
“MC GRAW HILL” Pp 270.
2. Escallón C, Anzellini S. La arquitectura para habitar. DEARQ - Revista de Arquitectura /
Journal of Architecture 2010; 3 (2,3)
3. Da Cunha Mahfuz E. Arquitecturas Silenciosas. ARQ.2006; 10-14.
Disponible en: http//www.redalyc.org/articulo; consultado (22 de septiembre) 2014.
4. GONZALEZ COURET, Dania. Innovation and Diversity: Challenges and
Opportunities in Architecture, Design and Urbanism. Review of the Second Conference
ALFA ADU_2020. Arquitectura y Urbanismo. 2014, vol.35, n.1, pp. 104-110.