Dr. RODOLFO RAMIREZ CORSINOCICLO 2015-I Mdulo: 1Unidad: I Semana: 1DIRECCIN ESTRATEGICA

CAMBIOS MUNDIALES Y GERENCIA MODERNA

OBJETIVOS A CUMPLIR EN LA SEMANA 1La lectura de las unidades del texto del curso (en las pginas indicadas en la gua didctica para esta semana 1), as como la lectura de todo el material virtual para esto siete das y lo trabajado en las tutoras, apunta el logro de los objetivos siguientes:

Comprender el rol que desempean, actualmente, los gerentes en las empresas.Identificar la diferencia entre empresas tradicionales y empresas de futuro.

PREGUNTAS A DESARROLLAR POR LOS ALUMNOS EN LA SEMANA 1La lectura de las unidades del texto del curso (en las pginas indicadas en la gua didctica para esta semana 1), as como la lectura de todo el material virtual para esto siete das y lo trabajado en las tutoras, debe permitirle responder las preguntas siguientes:

Qu entiendes por gerencia?Cules son los retos actuales que enfrentan los gerentes?En qu se diferencian las empresas de xito actuales de las tradicionales? Sustenta.

Antes de iniciar el curso quiero darles la ms cordial bienvenida al mismo. Mi nombre es Rodolfo Ramirez Corsino y tengo el agrado de ser su tutor a lo largo del mdulo.

Como ya saben esta modalidad de estudio requiere 90% de su propio esfuerzo, as que en ese sentido voy a necesitar mucho de su apoyo, por supuesto yo estar guindolos en todo momento y absolviendo sus consultas a travs de la sala de conversacin y/o mail as que no duden en escribirme.

Es importante que para cada tutora asistan con el tema que corresponde ledo, para poder optimizar el tiempo y ustedes se vean beneficiados.

Por favor no dejen de revisar todo el material del campus y sin ms prembulos empecemos!!!

BIENVENIDA

ORIENTACIONESUtilice la Gua Didctica del curso para que pueda comprender cmo han sido estructurados los temas de la asignatura y cules corresponden revisar cada semana.Dedquele por lo menos una hora semanal de estudio.Revise tanto el material virtual como el fsico (ya que las ayudas son slo un complemento del libro y de las unidades didcticas, por lo que deben estudiarse los 03).Lea detenidamente el archivo colgado en Orientaciones del Curso, que se encuentra en el aula virtual, y respete las recomendaciones.

CONTENIDOS TEMTICOSDefinicin de gerenteDesafos del gerenteGerencia modernaEmpresa de futuro

DEFINICIN DE GERENTE

Son aquellas personas que se encargan de asignar y combinar recursos con la finalidad de alcanzar ciertos objetivos y con ello cumplir con las metas planteadas por la organizacin.

DESAFOS DEL GERENTE

Los principales son:

Movilizar recursos para el cambio. Delegar funciones, guiar y motivar el adecuado cumplimiento de ellas. Definir claramente los objetivos y metas alcanzar. Crear indicadores de medicin de resultados. Comunicar y persuadir.

GERENCIA MODERNAEn base a lo mencionado en la diapositiva anterior un gerente actual debe cumplir con ciertos requisitos para poder enfrentar los desafos mencionados.

GERENTE MODERNO:

Algunas de las principales caractersticas que debe tener un gerente moderno son:

Liderazgo Flexibilidad Capacidad de respuesta

Liderazgo: Porque debe tener la capacidad de guiar y al mismo tiempo motivar a un grupo humano para alcanzar juntos una misma meta.

Flexibilidad:Porque debido a la velocidad con que suceden los eventos en la actualidad, debe ser capaz de adaptarse a los cambios frecuentes en distintos mbitos.

Capacidad de respuesta:Que est ligado al anterior punto. El gerente debe reaccionar y tomar medidas de accin rpidas y tratar de convertir cada cambio, que implica un desafo, en una oportunidad.

GERENCIA MODERNA

Funciones del gerente:PlaneamientoOrganizacinDireccinControlObjetivos GerencialesPosicin en el mercadoInnovacinProductividadRecursos fsicos y financierosRentabilidadActuacin y desarrollo gerencialActuacin y actitud del trabajadorResponsabilidad socialDesafos::Movilizar factores humanos y recursos para el cambioFaculta, estimular y dejar hacerDefinir objetivos y metasMedirComunicarDebe alcanzarDebe enfrentarRESUMEN:GERENCIA MODERNA

EMPRESA DE FUTUROAs como los gerentes deben poseer competencias para poder liderar un grupo humano hacia el logro de las metas de la organizacin, las empresas tambin deben tener ciertas caractersticas que les permitan mantenerse en el mercado. Eso se hace ms evidente con los cambios que da a da tanto en la forma de vida de las personas como en los negocios.

EMPRESA DE FUTUROPERFIL DE UNA EMPRESA DE FUTURO:

La fuerza de trabajo con la que cuenta posee los ms altos estndares de calidad y se preocupan por mejorar ese nivel a travs de capacitaciones. La empresas posee una identidad bien definida y compartida por todos sus miembros. Esta cultura se extiende incluso a los sistemas productivos. Posee un adecuado clima de trabajo que permite impulsar la eficiencia en los distintos procesos. Se mantienen en un proceso de aprendizaje y mejora continuo.

GRACIAS