DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Presentado Por: Cepeda Roberto

Herrera Franklin

Higuera Mery

Martínez Lourdes

Indice El concepto de estrategia. Elementos y contenido.

La dirección estratégica. Concepto.

La dirección estratégica. Proceso.

La dirección estratégica. Ejemplo.

Decisiones Estratégicas.

CITA TEORIZANTE

 La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la

adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos objetivos.

( Alfred Chandler, Strategy and Structure)

La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.

(Kenneth Andrews, The Concept of Corporate Strategy)

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

El concepto de estrategia Plan ideado para dirigir un asunto y para

designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento

ELEMENTOS Y CONTENIDO DE LA ESTRATEGIA

Elementos y contenido de la estrategia

Valores Empresariales: Los Valores empresariales representan las creencias básicas compartidas que rigen el comportamiento individual y grupal en cualquier organización

Misión Empresarial: La Misión empresarial de la organización define su razón de ser, es decir para qué existe la misma. Describe de qué se trata el negocio y afirma su valor agregado.

Visión Empresarial: La Visión empresarial de una organización está construida sobre sus Valores empresariales y es una extensión de su Misión empresarial.

Propuesta de Valor: Una Propuesta de Valor es el conjunto de beneficios que se darán al Cliente.

tres propuestas de valor clásicas Excelencia operacional (ofrecer productos y servicios a un menor

precio)

Liderazgo de producto o servicio (actualizar continuamente productos y servicios para mantenerse a la vanguardia)

Personalización (personalización de productos y servicios para satisfacer las necesidades únicas de cada cliente)

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO.

Dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. PROCESO.

Dirección estratégica Proceso

La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados

Las 5 tareas de la dirección estratégica . Desarrollar un concepto del negocio y formara una visión

de hacia donde se necesita dirigir a la organización. Transformar la misión en objetivos específicos de resultado. . Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de

manera eficiente y eficaz. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes

correctivos en la misión. Desarrollo de una visión y una misión.

Dirección estratégica. Ejemplos

ESTRATEGIAS SEGÚN EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA.

Especialización o diversificación.

Internacionalización o no.

Crecimiento interno o externo

RELACIÓN CON LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.

Estrategias de crecimiento estable/ real

Crecimiento estable: la empresa mantiene los objetivos que tenía. Compite en los mismos mercados y con los mismos productos.

Mantiene la cuota de mercado.Crecimiento real.

Se quiere crecer a un ritmo mayor al que se crecía, como

conseguirlo: matriz de Ansoff: Penetración de mercado.

Penetración de mercado.

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Diversificación.

Especialización:

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Diversificación: Concéntrica o relacionada.

Introducir nuevas actividades que tiene relación con los que están en la empresa. Puede ser de dos tipos

Horizontal: el producto y el mercado son distintos.

Vertical: la empresa se introduce en actividades que pertenecen a la hilera de producción.

Crecimiento interno y crecimiento externo Interno: mayor inversión en la propia empresa.

Externo: adquisición, participación o control de otras empresas.

Estrategias de crecimiento externo:

Fusión: la unión de dos empresas.

Adquisición: cuando una empresa compra a otra empresa.

Absorción: la empresa adquirida desaparece completamente.

Estrategias de cooperación (las dos empresas ganan): acuerdos entre dos o más empresas independientes que deciden unir parte de sus recursos y capacidades sin llegar a fusionarse.

Franquicia: acuerdo de cooperación mediante la cual una empresa encarga al subcontratista la producción de una parte de sus productos a cambio de una compensación económica al franquiciador.

ESTRATEGIA SEGÚN SECTORES

SECTORES NUEVOS O EMERGENTES: Son sectores de reciente aparición, consecuencia de la revolución tecnológica. Características:

Estrategia de internacionalización ampliando mercados y alargando su ciclo de vida.

Estrategias de crecimiento externo como la adquisición de competidores con dificultades financieras.

Estrategias de diferenciación e calidad, servicio o distribución.

Diversificación de relanzamiento y de refuerzo. Estrategia de liderazgo en costes.

SECTORES EN DECLIVE.

La demanda sigue una tendencia decreciente, por cambios en los gustos y necesidades, cambios demográficos, etc.

Fuertes barreras de salida. Inestabilidad de la oferta por las actitudes

cambiantes de las empresas competidoras.

Opciones estratégicas (Sector declive)

Dominar el mercado: posición de líder. Sostener el mercado: mantener la posición relativa

con respecto a sus competidores. Reducción selectiva: abandonar los segmentos no

rentables y tratar de posicionarse en segmentos rentables.

Ordenar o exprimir las inversiones, recuperar lo máximo posible de las inversiones originales: estrategia de cosecha.

Desintegración por parte de la empresa en esta actividad o sector en declive: equivalente a una liquidación.

SECTORES FRAGMENTADOS.

Débiles barreras de entrada: atomización de las empresas y continuo ingreso de nuevas empresas.

Bajo grado de concentración y gran número de empresas.

Poco poder de negociación en relación a clientes y proveedores.

Existencia de deseconomías a escala, motivadas por la rápida renovación de los productos, la ausencia del efecto experiencia, lo cual reduce el volumen de ventas a  realizar y no propicia las economías de escala.

OPCIONES ESTRATÉGICAS (sector fragmentados)

Introducción de economías a escala o efecto experiencia en aquellas actividades primarias de la cadena de valor en la que sea posible.

Se busca estandarizar ciertos productos o servicios mediante los cuales se rompe la fragmentación.

Crecimiento a través de fusiones o adquisiciones que permita aumentar el tamaño y así la ventaja competitiva.

Estrategia de nicho, que consiste en la especialización por productos, clientes o zonas geográficas.