diplomado alta direccion sesión 1 el ambiente de las empresas
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¡¡¡Bienvenidos estimados participantes!!!¡¡¡Bienvenidos estimados participantes!!!
DIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓNDIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓN
DIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓNDIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓN
SESIÓN 1SESIÓN 1
El ambiente de las empresasAugusto JAVES SANCHEZAugusto JAVES SANCHEZ
Lic. AdministraciónLic. Administración
Maestría en Gestión Estratégica de OrganizacionesMaestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en AdministraciónDoctorado en Administración
EXPOSITOREXPOSITOR
OBJETIVOS:
•Promover el desarrollo de técnicas, modelos y estrategias para la toma de decisiones en el mediano y largo plazo de las organizaciones.•Incorporar los criterios del planeamiento estratégico como base técnica fundamental para la mejor gestión de las organizaciones.•Proporcionar y utilizar las herramientas más convenientes para la implementación y gestión del planeamiento estratégico en las organizaciones. .
Objetivo Objetivo General del General del DiplomadoDiplomado
METODOLOGÍAMETODOLOGÍA
METODOLOGÍAMETODOLOGÍA
SESION CONTENIDOFECHAS
DE A1 El ambiente de las empresas 18-oct 23-oct2 La tecnología y su administración 25-oct 30-oct3 Estrategia empresarial 01-nov 06-nov4 Planeación estratégica 08-nov 13-nov5 Planeación táctica 15-nov 20-nov6 Planeación operacional 22-nov 27-nov7 Diseño organizacional 29-nov 04-dic8 Diseño departamental 06-dic 11-dic9 Diseño de cargos y tareas 13-dic 18-dic
10 Dirección 20-dic 25-dic11 Gerencia 27-dic 01-ene12 Supervisión 03-ene 08-ene13 Control estratégico 10-ene 15-ene14 Control táctico/ Control operacional 17-ene 22-ene
Evaluación
Práctica Grupal Calificadas (2)
Evaluación Continua
Trabajos por Encargo (1)
Examen Parcial
Evaluación Programada
Consiste en la evaluación del cumplimiento del objetivo de cada sesión y del aprendizaje adquirido a través de un organizador de información.
Consiste en la evaluación final, a través de la metodología de casos sobre las capacidades adquiridas.
Examen Final
CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO DE LAS CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO DE LAS
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
FUTURO DE LAS FUTURO DE LAS
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
EL FUTURO .. VIDEO
INTELIGENTEhttp://www.youtube.com/watch?v=mmPRkoA97O4
1.1. La economía basada en la inteligencia y La economía basada en la inteligencia y conocimientoconocimiento. El nuevo símbolo de la economía moderna es la fabricación de computadoras y software
2. El comercio electrónico se está El comercio electrónico se está popularizandopopularizando. El lugar de trabajo: los hogares, el avión, los restaurantes, etc. e-commercee-commerce
3. La “chipificación” del planeta. Las empresas de tecnología de la información compiten para crear chips e inteligencias artificiales e instalarlos en la mayor cantidad de productos posibles.
CONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONESCONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES
4. La masificación de la informaciónLa masificación de la información. Cada día las personas se interconectan a través: redes, celulares, internet, periódicos, etc.
5. El surgimiento de micros negociosEl surgimiento de micros negocios. Poder de la tecnología, permite que pequeños pueblos del mundo conectarse con el mundo exterior a través de conexión on-line.
6.. El nuevo capital es intangible y se llama conocimientoEl nuevo capital es intangible y se llama conocimiento. El más importante activo es lo que está dentro de la cabeza de la gente.
7. Presencia de nuevas formas de Presencia de nuevas formas de dinero:dinero: el dinero electrónicoel dinero electrónico. El dinero se vuelve informacionalizado a medida que la información se vuelve monetarizada,
8.8. La desmasificación de los La desmasificación de los mercadosmercados... Mayor incidencia de los mercados de partícula.
9. El poder del consumidor con respecto al fabricante se ha incrementado.
10. El tamaño de las empresas está cambiando, se están reduciendo puestos de trabajo, niveles jerárquicos.
LA GLOBALIZACIÓN Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONESLA GLOBALIZACIÓN Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES
• Conflicto entre una demanda limitada y una oferta de crecimiento permanente.
• Un mercado mundial cada vez más competitivo
• Un nuevo orden: Bloques económicos y neo-proteccionismo
• Una nueva revolución industrial basada en la biotecnología, la microelectrónica.
•Su visión y misión está basada en una clara proyección del futuro.
•Son innovadoras.
•Son flexibles y capaces de adecuarse a los cambios.
•Practican la administración participativa en todos los niveles.
•Poseen una cultura empresarial basada en la tolerancia al cambio.
CARACTERÍSTICAS DE ORGANIZACIONES CON CARACTERÍSTICAS DE ORGANIZACIONES CON PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS EXITOSASPLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS EXITOSAS
LAS ORGANIZACIONES Y LA LAS ORGANIZACIONES Y LA
ADMINISTRACIONADMINISTRACION
La empresa es una sociedad integrada por personas, quienes se organizan para alcanzar objetivos, orientados a satisfacer necesidades de un mercado de consumo, esperando un margen de beneficio social y económico. La empresa en un sentido mas exacto, lo definimos como una organización jurídica, económica y social de personas, que ponen su capital y esfuerzo, con la finalidad de producir un bien o un servicio y por ende obtener resultados sean estos económicos o sociales.
¿QUÉ ES UNA EMPRESA U ORGANIZACIONQUÉ ES UNA EMPRESA U ORGANIZACION??
• 1. Organizaciones concebidas como instrumentos;• Se explica y describe a las organizaciones como objetos o instrumentos
mecánicos diseñados desde afuera para lograr ciertos fines y objetivos. Los autores que postulan ésta concepción ponen énfasis en la estructura formal, las explican por sus fines y por su racionalidad limitada.
• 2. Organizaciones concebidas como escenarios de interacción social;
• Como lugar donde los individuos y los grupos de modifican unos a otros (escenarios de interacción), las organizaciones no pueden ser explicadas a través de sus objetivos porque estos emergen de las interacciones, al igual que las normas internas que las regulan.
¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE ¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE ORGANIZACIÓN?ORGANIZACIÓN?
• 3. Organizaciones concebidas como sistemas vivientes.• Atendiendo al funcionamiento de las organizaciones, a las relaciones
con el medio y a los conceptos provenientes de la teoría general de los sistemas, algunos autores las explican e incluso las definen como sistemas vivientes. En este punto creemos pertinente definir primero que es un sistema: todo organizado y unitario compuesto de dos o mas partes interdependientes, componentes o subsistemas y delineados por limites identificables que los separan de su suprasistema ambiental.
¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE ¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE ORGANIZACIÓN?ORGANIZACIÓN?
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ENTO
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EL PROCESO ADMINISTRATIVO
http://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qYhttp://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qY
Sesión 1 19
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos.
HUMANOS
MATERIALES
ECONOMICOSFINANCIEROS
SISTEMAS
RECURSOS PROCESO ADMINISTRATIVO OBJETIVOS
1PLANEACION
3DIRECCION
2ORGANIZAC
4CONTROL
Proceso Administrativo
Proceso Administrativo
Proc
eso
Adm
inis
trat
ivo
La tecnología y su administración
SESION 2
DE A25-oct 30-oct