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Pemex regresó a contratos incentivadosNo funcionaron en el gobierno de Calderón.Activo Empresarial, José Yuste > 2
El gran problema era que no compartían utilidades, así que con el gobierno de Peña Nieto se buscó otro tipo de contratos, que compartieran riesgos y utilidades.
Plan de Pemex: dudoso rescateDesde el Piso de Remates, Maricarmen Cortés > 4
¿Dónde volarán los drones? Frecuencias, Rodrigo Pérez-Alonso > 6
El Contador 3David Páramo 3Alicia Salgado 5Carlos Velázquez 6Rodrigo Pacheco 7
CUIDANDO LA IDENTIDADGenetec trabaja en el tema de la autenticación como eje principal de la ciberseguridad.
SEGURIDAD PERSONAL
Adiós a las contraseñasEl presidente y CEO de Genetec, Pierre Racz, asegura que un inicio la ciberseguridad se basaba en colocar perímetros, un modelo que ahora está “roto” y debe enfocarse en la identidad tanto de las personas como de las máquinas, y para ello está la autenticación. > 7
CHRISTINE LAGARDE
Salida del FMI, el 12 de septiembreLa salida de Christine Lagarde como directora gerenta del Fondo Monetario Internacional se hará efectiva a partir del 12 de septiembre, en espera de la confirmación sobre su nominación a la presidencia del Banco Central Europeo.
Potencial exportador hacia ChinaAñadió que cerca de 465 productos, con un valor de 5.7 mil millones de dólares, es el potencial que tiene México de sustituir exportaciones de EU hacia China, principalmente de productos manufactureros. Esto debido a que México es el segundo proveedor más importante de la Unión Americana. > 3
LUIS DE LA CALLE
Revisarán la implementación del T-MECLa solución de las controversias laborales y la protección de patentes en biomedicamentos serán los temas que revisarán congresistas demócratas en su vista del viernes a México, explicó el experto.
AEROMÉXICO
Crisis de Boeing merma operaciónEn el segundo trimestre, la aerolínea informó que vio reducida su capacidad medida en asientos-kilómetro disponibles (ASKs) hasta en 2.2 %, como consecuencia de su disciplina de capacidad, pero también por el impacto negativo de la suspensión temporal de los Boeing 737 MAX, lo que ocasionó pérdidas financieras. > 2
Foto: Freepik
Fuente: Pemex/Gráfico: Jesús Sánchez
Fuente: Reuters
PLAN DE NEGOCIOS
Mercados analizan la estrategiaEl peso mexicano se de-preció ayer 13 centavos, al negociarse en 19.1035 por dólar spot, debido a la reacción negativa del mercado al nuevo Plan de Negocios de Pemex, el cual, se teme, podría ocasionar recortes adi-cionales a la calificación crediticia de Pemex y de la deuda soberana de México, pues mantiene el proyecto de refinería de Dos Bocas.
Asimismo, las bolsas en el país retrocedieron también: el índice S&P/BMV IPC perdió 0.18%, y el FTSE BIVA lo hizo en 0.21 por ciento. —Felipe Gazcón y Eréndira Espinosa
PLAN DE NEGOCIOSContempla un apoyo por 269 mil millones de pesos entre
capitalización y reducción de la carga fiscal en los próximos tres años, lo que permitiría sanear financieramente a la empresa y
aumentar en 60% la producción de crudo al final del sexenio > 4
EXCELSIOR MIéRCOLES 17 DE juLIO DE 2019DINERO
[email protected] @DineroEnImagen
El precio del bono de Pe-mex cayó el martes 86 centavos de dólar en lí-nea con los resultados ne-gativos del peso y la bolsa mexicana, por el desáni-mo que generó entre in-versionistas el nuevo Plan de Negocios de Pemex.
El precio del bono a 30 años de la petrolera se ubicó ayer en 87.94 dóla-res, mientras que el lunes finalizó la sesión en 88.80 dólares, establecen datos de Reuters.
El mercado consideró que el plan de negocios no ayudó a despejar las preocupaciones sobre el futuro de la empresa.
“Los apoyos financie-ros son generosos, pero no es claro cómo se mi-den sus retornos e invo-lucran un reto creciente a la sustentabilidad fis-cal del país”, advirtió Citibanamex.
Por su parte, el interés del bono a 10 años en dó-lares de Pemex registró un alza de 12 puntos base.
“La estrategia no re-suelve los problemas es-tructurales de la empresa. La probabilidad de una rebaja a la nota crediticia de Pemex se ha elevado todavía más”, añadió.
— Felipe Gazcón
Retrocede el bono de Pemex
Ambiciosas metas de Pemex
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
La Ley Federal de Austeridad Republicana cobra nuevas víctimas, ya que, en la bús-queda de ahorros, Roberto Zapata Barradas, embajador de México ante la Organiza-ción Mundial de Comercio (OMC), dejará el cargo, al ce-rrarse la oficina del país en Ginebra y con ello se estima que unas 7 u 8 personas más, entre asesores y secretarias, se quedarán sin empleo.
Horacio López Portillo, experto en comercio exte-rior y director de la firma de consultoría con su mis-mo apellido, advirtió que el cierre de la representación
Eliminan oficina del país ante OMCLEY DE AUSTERIDAD
Roberto Zapata, embajador de México ante la OMC.
permanente de México ante la OMC es malo para el país ya que dicha oficina consti-tuía la primera línea de de-fensa en materia de política comercial del país, en el ám-bito internacional.
Asimismo, dijo, que se teme que se pierda todo lo que había logrado avanzar Zapata en el comité para qui-tar los subsidios a la pesca.
Ricardo Ramírez, catedrá-tico de la UNAM y exjuez de la OMC, explicó que, con la nueva Ley de Austeridad, la responsabilidad de las ofici-nas de representación per-manente de México ante la OMC, Aladi, la OCDE y ante nuestros principales socios comerciales: EU, Canadá, la
Unión Europea, Japón y Chi-na, que antes dependían de la Secretaría de Economía, pasará a manos de Relacio-nes Exteriores. Advirtió que con los cambios se desecha-rán muchos talentos, por lo que se perderá experiencia, presencia y liderazgo, tam-bién generará problemas en
la operación del comercio internacional.
Otros especialistas expli-caron que el futuro de Ro-berto Zapata en la Secretaría de Economía es incierto: pu-diera ser reubicado, pero de-bido a que su puesto en la OMC era parecido al de un subsecretario, es difícil en-contrarle una oficina acorde a su jerarquía. “Por ello, tam-poco se descarta que pudiera ser enviado a su casa”.
López Portillo enfatizó que la salida de Zapata sig-nificaría una pérdida impor-tante para el país en materia de representación. “México es uno de los más activos en materia de regulación de co-mercio internacional y el lu-gar donde se participa es en Ginebra, pero con el cierre se pierde representatividad”.
Foto: Mateo Reyes
Foto: AP
Fuente: Aeroméxico
— AFP
BONO A 2047(Dólares por unidad)
87.6209 Jul
87.5110 Jul
86.8611 Jul
88.1112 Jul
88.8015 Jul
87.9416 Jul
RESULTADO NETOMAYOR PRODUCCIÓN
CON MEJORA FINANCIERA
(Millones de pesos, 2do. Trim. de cada año)
(Miles de barriles diarios)
(Balance financiero, miles de millones de pesos)
2018
112
2019-1,106
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC
(MÉXICO) 43,063.95 42,984.97 -0.18%FTSE BIVA (MÉXICO) 879.84 877.96 -0.21%
DOW JONES (EU) 27,359.16 27,335.63 -0.09%
NASDAQ (EU) 8,258.19 8,222.80 -0.43%
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTIIE (28 DÍAS) 8.4725% 8.4725% 0.0000 pp.TIIE (91 DÍAS) 8.4634% 8.4525% -0.0109 pp.
CETES (28 DÍAS) 8.1700% 8.1300% -0.0400 pp.TASA OBJETIVO 8.2500% 8.2500% 0.0000 pp.
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR (VENTANILLA) $19.3000 $19.4000 $0.1000
DÓLAR (SPOT) $18.9690 $19.1035 $0.1345EURO $21.3770 $21.4132 $0.0362LIBRA $23.7570 $23.7040 -$0.0530
DINERO miércoles 17 de julio de 2019 : eXcelsior2
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Karla PonceEditora
Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO
MÁS INFORMACIÓN
CON RODRIGO PACHECOEXCÉLSIOR TELEVISIÓN |
HOY 3:00 PMEMPRESAS
Pemex regresó a contratos incentivados• El gobierno buscará reformar la Ley de Hidrocarburos para que Pemex pague menos a la Federación.
Durante el sexenio de Calderón, la petrolera mexicana ya traía problemas para invertir y necesitaba capital privado, sin embargo, no se contaba con la mayoría del Congreso, y en aquel entonces Georgina Kessel, secretaria de Energía, con el aval del propio Calderón, buscó una fórmula que no pasara por reforma constitucional, fue la de contratos incentivados. Sí, adivinó, los mismos contratos que ahora Octavio Romero, director de Pemex de la 4T, está lanzan-do como solución a la petrolera: Los contratos incentiva-dos son los CSIEE, los Contratos de Servicios Integrales de Exploración y Extracción, que dio a conocer con bombo y platillo el actual director de Petróleos Mexicanos.
NO FUNCIONARON; NO COMPARTÍAN RIESGOS Y UTILIDADESLos contratos incentivados… no funcionaron. El gran pro-blema era que no compartían utilidades. De ahí que cuando Peña Nieto llegó, y ya con posibilidades de lanzar refor-mas en el Congreso, el entonces equipo de Pedro Joaquín Coldwell, en la Secretaría de Energía, buscó otro tipo de contratos, unos que compartieran riesgos y utilidades.
Y esto es lo que esperaba el mercado, el complemen-to de inversión privada a través de los farm outs, donde Pemex y privados comparten riesgos, capital, y utilidades.
Se regresó a los contratos que existían en el sexenio de Calderón, donde éste y Kessel si hubieran tenido posibili-dades, hubieran sacado algo mucho más agresivo que los contratos incentivados.
Esos contratos incentivados, o de servicios, son con los que la actual administración de Pemex quiere echar a andar la petrolera.
Todos saben que Pemex está sobreendeudada, no cuenta con capital y no puede ir solo a mu-chos proyectos, por la simple ra-zón de que no tiene para invertir.
PEMEX RECIBIRÁ EL MISMO MONTO DE DOS BOCASSin apoyo de inversión priva-da, Pemex necesitará un tra-to fiscal distinto, donde pagará menos impuestos: porque el go-bierno federal debe entrar a su salvamento.
El gobierno buscará reformar la Ley de Hidrocarburos para que Pemex pague menos a la Federación.
Se reducirá la tasa de Derecho por la Utilidad Compartida, del actual 65% a 58% en 2020, y a
54% para 2021. El objetivo, darle un respiro a Pemex. Esto le permitirá a Pemex recibir 141 mmdp, que si se
pasan a dólares, curiosamente, es el mismo monto que costaría la construcción en Tabasco de la Refinería de Dos Bocas, 7 mmdd, en la cual ha insistido López Obrador que no rebasará ni ese monto ni tres años de construcción.
PLAN DE NEGOCIOS A LA MITADEl Plan de Negocios de Pemex se quedó a la mitad. Atendió las alertas de Hacienda, pero no del todo. Trató de sacar el apoyo de los privados, pero los contratos incentivados o de servicio que plantea hace años no tuvieron apetito por los inversionistas. Sin mucho apoyo de asociaciones privados, Pemex requerirá recibir dinero del gobierno, y la ayuda fiscal será por 141 mil millones de pesos en tres años. El problema es que Pemex sigue muy endeble finan-cieramente. No se complementó con inversiones y riesgos privados, a través de las alianzas o farm outs, y las agencias calificadoras continuarán poniendo su deuda en posible baja crediticia.
Para salvar a la petrolera, se quiere regresar a los contratos incentivados o de servicios que se usaron durante el sexenio de Calderón.
Activo empresarialJosé [email protected]
ANÁLISIS DE BX+
Bimbo sigue creciendoLa empresa logró incrementar sus ventas en México durante el segundo trimestre del año, gracias a un au-mento en los precios que estuvo acompañado de ma-yor demanda de algunos de sus productos, estimó Grupo Financiero BX+. “Para las operaciones en Méxi-co, esperamos se mantenga un avance sólido de seis por ciento año contra año.” –Eréndira Espinosa
B-737 Max afecta a Aeroméxico
POR MIRIAM [email protected]
La compañía mexicana in-formó que durante el se-gundo trimestre sus ingresos tuvieron una disminución de 2.6 por ciento al pasar de 17 mil 290 millones de pesos reportados en el mismo tri-mestre de 2018, a 16 mil 835 entre abril y junio de este año. En lo que se refiere a su flujo operativo, éste tuvo una contracción de 17.9 por ciento.
La aerolínea tuvo una pérdida de mil 106 millo-nes de pesos respecto de la utilidad de 112 millones que mostró en el mismo periodo del año pasado.
La empresa que dirige Andrés Conesa vio reduci-da su capacidad medida en asientos-kilómetro disponi-bles (ASKs) hasta en 2.2 por ciento, como consecuencia de su disciplina de capacidad pero también por el impac-to negativo que le generó la suspensión temporal de los Boeing 737 Max.
“Aeroméxico continua analizando el impacto fi-nanciero que ha generado la situación de las aerona-ves 737 Max en tierra, y los retrasos en la entrega de las aeronaves adicionales de di-cho modelo. La compañía tiene la intención de bus-car indemnizaciones por las consecuencias financie-ras derivadas de tales even-tos y potencialmente otras compensaciones.
“Aeroméxico informará al mercado cuando lo conside-re apropiado, respecto del impacto y la expectativa de las acciones restitutorias a su alcance. La fecha de reincor-poración a operaciones de los 737 Max permanece in-cierta”, apuntó en su reporte trimestral.
REPORTE FINANCIERO DEL SEGUNDO TRIMESTRELa suspensión temporal de los
aviones de Boeing por fallas repercute en los ingresos de
la aerolínea
Foto: Hector López
Foto: Especial
Foto: AP
Los aviones se han mantenido en tierra, debido a problemas de software que afectaban el manejo de la aeronave, y que originaron un accidente donde se perdió la vida de los pasajeros en Etiopía.
EMIRATES VIENE A MÉXICOLa aerolínea anunció que a partir del 9 de diciembre ini-ciará su nueva ruta entre la Ciudad de México y Dubái, con escala en Barcelona. El vuelo será operado con un Boeing 777-200LR con capa-cidad para transportar a 302 personas, 38 de ellas en cla-se ejecutiva.
Tim Clark, presidente de Emirates, dijo que la dispo-nibilidad de servicios aéreos internacionales diarios es esencial para desarrollar los vínculos turísticos, empresa-riales y culturales entre las dos ciudades. “Estamos muy contentos de introducir una nueva conectividad aérea entre México y Dubái”, apun-tó en un comunicado.
De acuerdo con la com-pañía, los ciudadanos de México, España y Emiratos Árabes sólo necesitan sus pasaportes para disfrutar de un viaje sin visa en cada respectivo país.
Clark agregó que el comercio, especialmente
LOS DATOS
l En el segundo trimestre, el ingreso por pasaje total de la empresa fue de 15 mil 246 millones de pesos, lo que representó una contracción de 2.5%.
l En ese periodo, la aero-línea transportó cinco millones 217 mil pasaje-ros, una disminución de 4.9% respecto al segundo trimestre de 2018.
l Los pasajeros en rutas internacionales disminuye-ron 1.0 por ciento, mien-tras que los pasajeros en rutas domésticas cayeron 7.1 por ciento.
Durante el primer tri-mestre, la compañía aérea dejo ver que sólo en mar-zo, la puesta en tierra de los 737 Max le había generado un descalabro de unos 200 millones de pesos. También destacó que además en el
segundo trimestre tendría que haber recibido un B737 Max más. Además de que sus ventas también se vie-ron impactadas por una dis-minución en ingresos pasaje por tarifa e ingresos de carga por este mismo problema y la
reducción de la suspensión de operaciones de dos Boe-ing 737-800, cuatro Boeing 737-700, un Embraer-190 y tres Embraer- 170 que fue-ron parcialmente compen-sados por la llegada de un Boeing 787-9.
Estamos muy contentos con introducir una nueva conectividad área entre México y Dubái, que tendrá una escala en Barcelona.”
TIM CLARKPRESIDENTE DE EMIRATES AIRLINES
de productos de alto valor y sensibles al tiempo, se verá facilitado por la amplia capa-cidad de carga en los avio-nes Boeing 777 de Emirates. “También esperamos que el turismo reciba un gran impul-so de los vuelos diarios en nuestro Boeing 777-200LR, recientemente renovado”.
Emirates calcula que el nuevo vuelo ofrecerá la dis-ponibilidad de hasta 14 tone-ladas de carga, lo que abrirá el acceso a más mercados. –Miriam Paredes
2.2POR CIENTObajó la capacidad medida en asientos-kilómetros disponibles en el trimestre
POR CAROLINA [email protected]
Convencidos de que México es uno de los mejores luga-res para la inversión inmobi-liaria en el mundo, el fondo de inversión Meor destina-rá sólo durante este año mil 500 millones de pesos en el desarrollo de proyectos co-merciales e industriales en todo el país.
“Estamos convencidos que por todos sus factores y variables, sin lugar a dudas México es uno de los mejores para invertir en el mundo en inversiones inmobiliarias”, aseguró Javier Camarena, di-rector general de Meor.
Detalló que estos recur-sos corresponden a 20 pro-yectos, considerados como Cero Especulación, ya que el
Meor invertirá mil 500 millones de pesosFONDO DE INVERSIÓN INMOBILIARIA EN 2019
modelo de trabajo de Meor consiste en buscar trajes a la medida para empresas tri-ple A, atendiendo sus nece-sidades y desarrollando el proyecto hasta que se tiene arrendado. “Esta forma de trabajo nos permite ofrecerle
ciento son inversionistas ins-titucionales con operaciones en México, quienes buscan atractivos rendimientos. El resto corresponde a capital privado.
Camarena recalcó que es a través de este modelo que Meor ha podido cons-truir durante casi 12 años un portafolio de más de 350 proyectos comerciales e in-dustriales, que representan más de 750 mil metros cua-drados en todo el país, desde Mérida hasta Tijuana, con un valor aproximado de seis mil millones de pesos.
Agregó que, a pesar de la desconfianza que pudiera existir en los mercados por parte de los inversionistas, 2019 será para Meor el mejor año desde que inició opera-ciones hace 12.
Estamos convencidos de que México es uno de los mejores lugares para invertir en el mundo de las inversiones inmobiliarias.”
JAVIER CAMARENADIRECTOR GENERAL DE MEOR
a los inversionistas 100 por ciento en la seguridad de los proyectos que hacemos y unos altísimos retornos para todos aquellos que confían en nosotros”.
Entre los inversionis-tas del fondo, dijo, 60 por
CSIEELos Contratos de Servicios Integrales de Exploración y Extracción complementan la Inversión Privada a través de farm outs.
EXCELSIOR : MIÉRCOLES 17 DE JULIO DE 2019 DINERO 3
Análisis superiorDavid Pá[email protected]
Plan de PemexNo puede decepcionar lo que ya se sabía. El plan fi-nanciero de Petróleos Mexicanos resume los que han sido los postulados del actual gobierno y, por lo tanto, reconfirma lo que se esperaba. Haber esperado algo diferente es caer, mentirse viéndose al espejo.
En su diagnóstico establecen que están en un círculo negativo por excesiva carga fiscal, deuda excesiva y pocas inversiones en producción y exploración.
Sobre el diagnóstico sólo hay discusión en si concen-trarse en las actividades de exploración y producción es la mejor receta para las finanzas públicas. Si esta inversión debe concentrarse en aguas someras o si se debería seguir con farmouts o rondas, las cuales quedan canceladas en el plan de negocios, aun cuando se dice que habrá inversión privada bajo contratos específicos que serán financiados por privados y el pago provendrá de los barriles producidos.
Para atender este tema, el gobierno ha planteado una serie de acciones ya en marcha, como la disminución de la carga fiscal, y mantendrá el programa de capitalización para aumentar la producción de barriles de petróleo.
Confían en que en menos de dos años, Pemex cambie su perfil financiero, lo que le permitirá apoyar nuevamente al erario y, con base en eso, al crecimiento de la economía.
A las calificadoras y, en general, a los mercados finan-cieros el plan no les ha gustado desde la transición y ayer mismo Citibanamex dijo a sus inversionistas que sólo es cuestión de tiempo que se baje la calificación a Pemex y que México pierda el grado de inversión.
Tratar de dar explicaciones del comportamiento del mercado de valores y/o del tipo de cambio con base en lo que sucedió ayer es casi tan absurdo como creer que existe una correlación entre las lluvias y la cotización del peso frente al dólar.
REMATE CHISMOSOAl estilo de la prensa del cora-zón, hubo quie-
nes trataron de hacer un drama porque el secretario de Hacien-da no asistió al consejo de Pe-mex, en el cual se presentó el plan de negocios de la empresa productiva del Estado y a partir de ahí tejer no sé qué exóticas historias, chale.
El Padre del Análisis Superior le explica: Simple y llanamente, Arturo Herrera estaba prepa-rando su comparecencia ante los legisladores como parte del proceso de ratificación como titular de las finanzas públi-cas. Si bien se trata de asuntos
importantes, es fácil la decisión. Y si alguien quiere seguir con el chisme, acuérdense
cuando criticaban a funcionarios por decir que llegarían a aprender o a los que comparecen ante los legisladores sin estar preparados, como los aspirantes a miembros de la Comisión Reguladora de Energía.
REMATE INSTITUCIONALÚltimamente, se ha puesto más o menos de moda usar citas de la Biblia para tratar de explicar algunos asuntos de orden de polí-tica interna, así que hoy el PAS ha decidido
subirse a ese tren y le dice: “Por sus obras los conocerás” (Mateo 7:15) o “por sus frutos los conocerás” (Lucas 6:43).
Si bien es cierto que las buenas relaciones personales son deseables en un grupo de profesionales comprome-tidos con una misma causa, es preferible que cada quien cumpla de la mejor manera con sus obligaciones.
En el ambiente que parece sacado de una revista de la prensa rosa sobre el relevo en Hacienda, hay quienes tratan de hacer chismes, sin embargo, es mejor atenerse a los resultados de quienes han integrado ese equipo, bastaría ver las cifras que arrojó ayer el SAT.
Hace unos días, el PAS le dejó claro que Margarita Ríos-Farjat estaba haciendo un trabajo institucional y, como demuestran sus obras, lo está haciendo muy bien.
REMATE TEÓRICOUna vez más algunos axiomas y meditacio-nes para que los analice hoy.
I.- No existen políticas económicas de izquierda ni de derecha; tampoco existen
políticas económicas morales e inmorales. Sino correc-tas o incorrectas.
II.- La moral es del ámbito privado y la ley del público.III.- La corrupción y otros delitos no son privativos de
algún modelo económico si no afectan a todos lo seres humanos. No ha existido en la historia ningún sistema po-lítico o económico que pueda ser considerado como libre de corrupción.
IV.- Las buenas intenciones de un líder e, incluso, su compromiso personal no tienen capacidad de evitar actos corruptos y/o indebidos entre sus seguidores.
El gobierno mantendrá el programa de capitalización para aumentar la producción de barriles de petróleo.
RE MA TE
RE MA TE
RE MA TE
EL RADAR DINERO
LO RELEVANTE
DINERO EN IMAGEN
Seguridad públicaEl Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), presidido por Julio A. Santaella, publicará hoy los resultados de la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana, con cifras correspondientes al segundo trimestre de este año.
¿Quién toma más cerveza?La producción de cerveza logra sostén para el desarrollo económico, dando la capacidad de generar empleos y un gran alcance en comercio exterior.
https://bit.ly/2JAnN7B
Y9 Prime, una opciónEs importante que tu teléfono resista el ir y venir y, claro, uno que otro golpe. El Y9 Prime de Huawei podría ser una gran opción si estás pensando cambiar de celular.
https://bit.ly/2JB7DLk
Contadores públicosFlorentino Bautista, presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos ofrecerá hoy una conferencia de prensa donde abordará el comportamiento del empleo a junio, los cambios en la Secretaría de Hacienda y el Índice Mexicano de Confianza Económica.
EL CONTADOR
1. Como parte de su expansión en Amé-rica Latina, la estadunidense Drip
Capital comenzó a operar en México y nombró a Edmundo Montaño como di-rector general. Esta empresa ofrece fi-nanciamiento a pequeñas y medianas empresas exportadoras a través del fac-toraje, haciendo más rápido el proceso de evaluación de crédito gracias al uso de tecnología. La firma ya tiene presencia en Estados Unidos, Emiratos Árabes e India, y para su expansión eligió a México por-que más del 45% de las exportaciones es realizada por empresas consideradas pe-queñas y medianas.
2. Mañana se presentará Up Crédito Sí Vale, una de las alianzas que está
realizando Konfío, de la que es chief growth officer Filiberto Castro, para apo-yar el crecimiento de las pequeñas y me-dianas empresas. De acuerdo con datos del Reporte de Crecimiento y Crédito de las Pymes 2019, existe un estancamien-to en el crédito a las pymes porque sólo tres de cada 10 negocios formales cuen-tan con crédito empresarial, lo que identi-fican como una limitante de crecimiento. Konfío es una plataforma en línea que ofrece créditos para capital de trabajo a pymes y profesionistas independientes.
3. Por instrucciones del presidente Andrés Manuel López Obrador, la
Unidad de Inteligencia Financiera de la Secretaría de Hacienda, dependencia a cargo de Arturo Herrera, ha comenza-do una investigación sobre el uso que se daba a los recursos del Consejo de Pro-moción Turística de México. El jueves pa-sado, Miguel Torruco no dejó escapar la oportunidad y durante la instalación del Consejo de Diplomacia Turística enfatizó que en los últimos dos sexenios se gasta-ron cerca de 35 mil millones de pesos en ese organismo, pero México se ubica has-ta la posición 16 en captación de divisas.
4. Esta semana se realiza un foro sobre tecnología, sanidad y salud, desde la
Universidad Complutense de Madrid, que convoca a personalidades como el presi-dente del Club Gertech, José Francisco Soto Bonel. Ahí se dará cita el senador Américo Villarreal, quien en represen-tación de la Comisión de Salud expondrá las condiciones del sistema público mexi-cano, gracias al enlace que el empresario Javier Ramírez Lares comenzó con ex-pertos del Hospital Clínico de San Car-los de Madrid para aplicar tecnología de punta con el establecimiento del Centro de Innovación en Salud Thinnkup.
5. Si ha notado que anda muy callado Carlos Salazar Lomelín es que el
presidente del Consejo Coordinador Em-presarial se toma un descanso de los “ti-burones en la política económica y de los viejos lobos de mar del gremio al que re-presenta para ir de safari a las extensas praderas del África Meridional y vivir de cerca la realidad de la fauna salva-je. Salazar Lomelín dejó en manos de Javier Treviño, director de Políticas Pú-blicas del CCE, algunos pendientes como las mesas de negociación para resolver el arbitraje en los gasoductos y le dio permi-so para opinar sobre acciones que realice el gobierno federal durante su ausencia.
Financiará Pemex el desarrollo de México.
Representantes del Partido Demócrata revisarán avances en estas áreas del T-MEC
POR LINDSAY H. [email protected]
Una delegación de representantes del Partido Demócrata en Estados Unidos llega este viernes a México para conocer cómo se implementa-rán dos rubros del nuevo Tratado Co-mercial de Norteamérica (T-MEC): la solución de controversias en materia laboral y la protección de patentes en biomedicamentos, adelantó Luis de la Calle, director general de la con-sultora De la Calle Madrazo Mancera.
“Llega una delegación de Esta-dos Unidos, del subcomité de Co-mercio Internacional, porque están evaluando si van o no a votar a favor del T-MEC, y estudiarán el funciona-miento del Capítulo 31 sobre contro-versias Estado-Estado”, dijo.
El experto en comercio, explicó que estos dos temas son un pendien-te que tienen los legisladores estadu-nidenses para votar la ratificación del T-MEC, pues requieren que en Méxi-co haya un sistema expedito de so-lución de controversias comerciales.
En un seminario sobre el Impac-to en México de las Tensiones Co-merciales Estados Unidos-China, De la Calle abundó que los demócratas quieren que en el ámbito laboral la implementación de la reforma quede sujeta a la solución de controversias (Capítulo 31) y que sea eficaz.
“México debe asegurar que el capítulo se aplique a todas las dis-ciplinas, incluido el laboral, medio ambiente, todos los temas comercia-les y también de seguridad nacional”.
De acuerdo con el experto, tam-bién se debe resolver la discusión sobre la extensión de protección de datos para medicamentos, donde los demócratas no están de acuerdo en dar 10 años de protección.
“Son los dos temas más álgidos en los que México debe trabajar con Es-tados Unidos para ratificar el acuer-do, porque los demócratas no están convencidos en estos rubros”, dijo.
Abundó que la ratificación del T-MEC también está empañada por diferencias dentro del Congreso nor-teamericano. “Las dificultades para aprobar el tratado están más liga-das a la política interna de Estados
Una delegación de EUvalora implementación
LABORAL Y BIOMEDICAMENTOS
HAY POTENCIALPARA COMPETIR CONTRA CHINAMéxico podría sustituir exportaciones de Estados Unidos en China en 465 productos con un valor de 5.7 mil millones de dólares, en su mayoría manufactureros.
Luis de la Calle, director general de la consultora De la Calle Madrazo Mancera, explicó que el país puede aprovechar las restricciones impues-tas por el gobierno estadunidense a China, pues somos su segundo proveedor más importante.
“México tiene el tamaño de pro-ducción industrial para competir con China en el mercado estadunidense; ello se traduciría en mayores expor-taciones y un impulso al crecimiento.
De acuerdo con el análisis rea-lizado en conjunto por el Consejo Mexicano de Asuntos Internaciona-les (Comexi) y De la Calle Madrazo Mancera, también se han identificado 86 productos agropecuarios que representan una oportunidad de 218 millones de dólares.
Estos productos mexicanos con potencial de venderse en Estados Unidos, y ganarle terreno al gigante asiático, son aparatos no electróni-cos, eléctricos, equipo de transporte, metales y minerales, químicos, papel y madera; frutas, vegetales, cereales, carnes y bebidas.
Unidos, diferencias entre republica-nos y demócratas y la capacidad de negociar con la Casa Blanca”.
Con respecto a la cuota que se impuso a empresas mexicanas por acero estructural, el consultor dijo que los exportadores pueden ape-lar en un tribunal internacional y de-mostrar que no hay subsidios, con alta posibilidad de ganar.
Foto: Mateo Reyes
Valeria Moy, directora de México ¿cómo vamos ?, Luis de la Calle, director de Consultora De la Calle, Madrazo Mancera, y Mariana Campero, directora de Comexi.
LOS PRINCIPALES PROVEEDORES DE EU(Porcentaje)
17.71
14.48
12.42
6.02
5.19
China
México
Canadá
Japón
Alemania
DINERO miércoles 17 de julio de 2019 : eXcelsior4
FINANZAS DÓLAR INTERBANCARIO
VAR%
0.71ANTERIOR
$18.9690ACTUAL
$19.1035
Desde el piso de rematesMaricarmen Corté[email protected]
Plan de Pemex: dudoso rescate• No se anunciaron medidas para incrementar la productividad laboral de Petróleos Mexicanos.
El Plan de Negocios de Pemex, que se presentó ayer en la mañanera —al menos en su versión PowerPoint—, abre la puerta, como señaló Citibanamex, a que las valuadoras reduzcan la calificación de Pemex y de la deuda soberana.
Los principales problemas del Plan de Negocios de Pe-mex es que no se incluyen ni los farmout ni las rondas petroleras, y regresan a los contratos de servicios de largo plazo para la producción de petróleo, que ya existían an-tes de la Reforma Energética y que se consideran un error porque, nuevamente, Pemex asume el riesgo y las empre-sas sólo serán contratistas, lo que deja fuera a los grandes consorcios extranjeros que en las rondas petroleras sí ma-nifestaron interés por invertir en México.
Se considera un acierto la reducción de la carga fiscal de Pemex que, efectivamente, es un lastre para su desarrollo. La propuesta es reformar la ley para reducir la tasa de de-recho de utilidad compartida que paga Pemex en 2020 y 2021 para que disminuya del 65 al 54 por ciento.
El problema es que esta menor carga fiscal no permitirá compensar el generar grandes dudas sobre las finanzas pú-blicas porque la economía no está ya petrolizada, pero los ingresos tributarios sí. Las presiones serán en el presupues-to de 2020 porque, adicionalmente, se mantiene la absurda inversión o necedad de la refinería de Dos Bocas, que no
generará rentabilidad adicional para Pemex.
SINDICATO INTOCABLEHay también grandes dudas en el mercado sobre las opti-mistas metas que tiene Pemex para incrementar su producción del 1.7 mdbd a 2.6 mdbd para 2024, aun con el incremento en la inversión en producción y exploración.
Otra crítica al Plan de Nego-cios es que la reducción en la carga fiscal y el apoyo del go-bierno, que representan 141 mil millones de pesos, no resuelven de fondo el grave problema de la deuda de Pemex, que asciende a 105 mmdd.
Tampoco se anunciaron me-didas para incrementar la pro-ductividad laboral de Pemex, a
pesar del elevado costo laboral tanto de los trabajadores activos como de los pensionados. Pese a las acusaciones de corrupción en el Sindicato de Pemex, sigue intocable.
ARTURO HERRERA, PUNTOS SOBRE LAS ÍESMuy buena presentación hizo ayer Arturo Herrera ante la Comisión de Hacienda de la Cámara de Diputados.
Señaló que las metas son las mismas: estabilidad ma-croeconómica y finanzas públicas sanas, pero cambió el estilo, al comprometerse a un mayor acercamiento con mercados, medios, calificadoras y el Congreso. Señaló que el reto es no sólo aumentar el bajo promedio de cre-cimiento de los últimos 30 años, sino también elevar el déficit per cápita y combatir la gran desigualdad a nivel país y regional.
Ratificó su compromiso de respeto absoluto a la autono-mía del Banco de México, la meta de alcanzar un superávit primario en 2020 y manejo responsable de las finanzas pú-blicas para evitar que un periodo de recesión se acompañe de una crisis en las finanzas públicas.
Reconoció también que se requiere de mayor inversión privada con certeza jurídica y un financiamiento aceptable para el capital nacional y extranjero.
La reducción en la carga fiscal y el apoyo del gobierno no resuelven de fondo el grave problema de la deuda de Pemex.
CAMPOS DE PEMEX
Listos, 17 de 20 planes prioritariosPemex ya presentó los planes de desarrollo de 17 de los 20 campos que busca desarrollar como parte de su Plan Nacional de Hidrocarburos. La Comisión Nacional de Hidrocarburos dijo que por el momento sólo faltan los proyectos para Valeriana, Pokche y Jaatsul. El titu-lar de la Unidad Técnica de Extracción y Supervisión, Julio César Trejo, dijo que en general existe un retraso de 128 días respecto al calendario que propuso Pemex. Tan sólo en el caso de Pockche, en aguas someras, ya el retraso es de 207 días. —Nayeli González
Definen el apoyo financiero a Pemex
POR DAVID VICENTEÑ[email protected]
Pemex será una empre-sa que, con sus excedentes, contribuirá al desarrollo del país, es el objetivo del Plan de Negocios presentado este martes por el presidente An-drés Manuel López Obrador y el director de la empresa, Octavio Romero Oropeza.
“En esencia, consiste en seguir apoyando a Pemex en los primeros tres años de go-bierno con presupuesto y re-ducción de impuestos, para que Pemex tenga recursos, para que pueda invertir.
“Y que, en los tres últimos tres años del sexenio, ya con más producción, con los ex-cedentes que se van a obte-ner, Pemex va a contribuir al desarrollo de México; tres años para rescatar a Pemex y que aumente la producción y tres años para destinar inver-siones al desarrollo nacional, sembrar el petróleo”, afirmó el presidente López Obrador.
PLAN DE NEGOCIOSLa empresa impulsará el desarrollo de
México: López Obrador
PORTADA
APORTACIÓN
Al explicar los detalles del plan, Romero Oropeza indicó que el apoyo mínimo del gobierno será de hasta 38 mil millones de pesos en 2021.
“Para esta etapa de transición de apoyo del gobierno federal a Pemex se están considerando aportaciones de capital para el periodo 2019-2022, a fin de complementar los requerimientos de inversión.
“De especial relevancia será la capitalización destinada al financiamiento de la nueva refinería de Dos Bocas, cuya construcción será fondeada con recursos federales”.
El funcionario agregó que se contemplan inversiones pública y privada que se complementen, a través de contratos de servicios de largo plazo para producir petróleo.
PRODUCCIÓN
Romero dijo que, en materia de exploración se dará preferencia a las aguas terrestres y someras, por encima de las profundas, que fueron las privilegiadas en sexenio previo.
“Con el fin de detener la declinación e incrementar el factor de recuperación en los campos maduros, se tiene considerado aumentar la actividad del mantenimiento a la producción base, así como la implementación de procesos de recuperación secundaria y mejorada.
“Con ello se prevé incrementar la producción a niveles de dos millones 697 mil barriles promedio diario en el último año de esta administración”.
Para el director de Pemex, el plan arrojará beneficios a partir de la segunda mitad del sexenio.
TRABAJADORES
El presidente López Obrador explicó que este proyecto cuenta con el apoyo de los trabajadores sindicalizados de Pemex, cuyos ingresos y prestaciones laborales no se verán afectadas.
“Vamos a rescatar a Pemex con los trabajadores, con sus técnicos. Ése es un tesoro que tenemos: los trabajadores en general, los trabajadores electricistas, los maestros, los trabajadores de la salud, los trabajadores petroleros.
“Están ayudando mucho, están contribuyendo para llevar a cabo la Cuarta Transformación de la vida pública del país, son fundamentales, la verdad. Y no ha habido de parte de ellos resistencias; al contrario, hay entusiasmo”, afirmó el Presidente.
“ERROR, NO AL FARM-OUT”El Plan de Negocios de Pe-mex dejó de lado los farm-outs (asociaciones con privados), lo que ya es consi-derado como “un grave error”, pues la empresa deberá asu-mir todos los gastos y riesgos que generen los Contratos de Servicios Integrales de Explo-ración y Extracción (CSIEE).
Gonzalo Monroy, director de la consultora GMEC, dijo que con los CSIEE, las em-
presas privadas no toman riesgos, por lo que Pemex deberá asumir los gastos y la posibilidad de que algunos trabajos de exploración y per-foración no sean exitosos.
El analista considera que la meta de producción es “irreal”, pues hasta el mo-mento Pemex sólo tiene altos escenarios de producción, sin tomar en cuenta los aspectos como la temporada de hura-
canes, fallas en los equipos e incluso áreas sin potencial comercial de hidrocarburos.
“Lo más irreal es cuando Pemex dice, voy a tener 40 descubrimientos comerciales, cuando su portafolio no tiene ningún Zama o Ixachi adicio-nal, sino campos pequeños y más costosos.” El subsecre-tario de Sener, Alberto Mon-toya, había dicho que el no a los farm-outs es porque se busca fortalecer Pemex, no a las privadas. —Nayeli González
Vamos a rescatar a Pemex con los trabajadores, con sus técnicos. Ése es un tesoro que tenemos: los trabajadores en general, electricistas, maestros, los de la salud, los petroleros.”
ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADORPRESIDENTE DE MÉXICO
La estrategia no aporta elementos nuevos, expresaron analistas
POR NAYELI GONZÁLEZ [email protected]
El Plan de Negocios de Pe-tróleos Mexicanos resultó decepcionante para los in-versionistas internaciona-les, por lo que será sólo una cuestión de tiempo para que se deteriore aún más la ca-lificación crediticia de la empresa.
Analistas aseguran que la estrategia dada a cono-cer por el gobierno federal no aporta nuevos elementos, mientras que la disminución de la carga fiscal y las apor-taciones del gobierno no son suficientes para cubrir las necesidades de la empresa ni sus millonarios adeudos.
En un análisis de Citi Re-search, asegura que los mon-tos contemplados en el plan de negocios “son decep-cionantes. La estrategia no resuelve los principales pro-blemas estructurales de la empresa y el gobierno con-firma que no entendió la na-turaleza ni la importancia de la fragilidad de Pemex. El plan decepcionante refuer-za nuestra opinión de que México es un crédito que se deteriora lentamente. En
nuestra opinión, una rebaja de calificación tanto para el soberano como para Pemex es una cuestión de tiempo”.
Sobre la participación privada sólo a través de los Contratos de Servicios Inte-grales de Exploración y Ex-tracción (CSIEE), consideró que este modelo ya utilizado en el pasado ha demostrado que no funciona de manera adecuada para la empresa.
Sobre esto, Arturo Ca-rranza, analista del sector de energía, dijo que la reduc-ción en la carga fiscal es un buen elemento, sin embar-go, es insuficiente para dotar a la petrolera de los recursos necesarios para llevar a cabo todos los proyectos necesa-rios para alcanzar los 2 mi-llones 697 mil barriles de crudo al día.
Considera que dicha meta es realista sólo si reactivan los farm-outs, de otro modo no será posible alcanzar los volúmenes esperados.
INCERTIDUMBREPara Grupo Financiero Mo-nex, la información brinda-da hasta el momento, sobre el Plan de Negocios, ha ge-nerado incertidumbre en los mercados, pues coincide en que los apoyos para la em-presa del Estado son insu-ficientes para cumplir con
Rebaja en calificación, cuestión de tiempoDECEPCIONA PLAN DE NEGOCIOS
los objetivos de crecimiento planteados.
Considera que uno de los grandes pendientes es la participación del sector pri-vado, así como el conocer si se realizarán inversiones en exploración y producción en aguas profundas.
“Varios de estos elemen-tos han sido mencionados en los reportes de las agen-cias calificadoras, por lo que contar con líneas de acción claras para atenderlos será necesario para mitigar las
preocupaciones de nuevos recortes de la calificación crediticia.”.
Ramsés Pech, analista del sector de energía y consultor de Grupo Caraiva y Asocia-dos, dijo que lo presenta-do por el presidente Andrés Manuel López Obrador y el director de Pemex, Octavio Romero Oropeza, no cuenta con los elementos suficientes para ser considerado un Plan de Negocios de la empre-sa más importante del país, pues no han dado a conocer el balance financiero ni han aclarado cómo pagarán la deuda millonaria o si segui-rán refinanciando adeudos.
En este contexto Inter-cam Casa de Bolsa considera que el plan propuesto pue-de comprometer las finanzas públicas federales y compli-car el objetivo de llegar a un superávit primario del 1% para este año, sobre todo por los recursos que deberá en-tregar a la petrolera a la par de menores ingresos para el gobierno, lo cual contribui-rá a la desaceleración de la economía mexicana.
“Las calificadoras estarán al pendiente del plan com-pleto para poder dilucidar si se requieren mayores ajus-tes a las calificaciones cre-diticias del soberano, o de Pemex”.
269MIL MDPserá el esfuerzo fiscal que realizará el gobierno federal en los próximos tres años para apoyar a Pemex
FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN(Miles de millones de pesos constantes)
(XXX) = Recursos acumulados en el sexenio (2020-2024)
Ingresos propios(1,570) (128) (141) (108)
Disminución de la carga fiscal Aporte del gobierno federal Contrato de servicios
Fuente: Pemex
Foto: EFE
14
14
40 40
221
347
411 409389
45
6638 3783
250
332375 392 384 363
314266
317
375
2024 20282022 2026 203020212020 2025 20292023 2027
TASA DE UTILIDAD COMPARTIDA(Porcentaje anual)
Fuente: Pemex2019
65
58
2020 2021
54
Más sobre el Plan de Negocios de Pemex.
EXCELSIOR : mIéRCOLES 17 dE juLIO dE 2019 DINERO 5
Cuenta corrienteAlicia [email protected]
T-MEC, políticas de salud en México y la rebelión demócrata
Uno de los temas que está complicando la ratificación del T-MEC en Estados Unidos tiene que ver con la ampliación que se negoció con México del periodo de vigencia de ocho a 10 años de las patentes en medicamentos biológicos o quí-micos innovadores, como parte de los acuerdos de propie-dad intelectual, en la etapa final de cierre del tratado.
El equipo de Ildefonso Guajardo lo aceptó bajo presión, luego de que la parte norteamericana empujara con todo y a pesar de que los laboratorios nacionales se oponían por el impacto que tendría para la industria de genéricos, y sim-plemente caminó.
Pues justo esa negociación es la que utiliza el grupo de demócratas, impulsada por la líder de la mayoría Nancy Pelosi para afirmar que si no reabre el tratado para revisar el capítulo de propiedad intelectual y otros relacionados con temas de cumplimiento laboral y ambiental, no apoyará la ratificación del NAFTA 2.0 (como le llaman al USMCA o T-MEC), porque implicaría “respaldar al monopolio farmacéutico, se tra-ducirá en precios elevados que pueden atar los precios de los medicamentos en Estados Unidos”.
Es relevante el asunto por las implicacio-nes que ahora tiene toda esa negociación en el marco del cambio de política para la realiza-ción de compras de insumos para la salud en el gobierno.
La carta suscrita por 27 demócratas integran-tes del Congreso y dirigida al representante co-mercial de Estados Unidos, Robert Lighthizer, el pasado 25 de junio, pareciera caer como ani-llo al dedo en el actual contexto de negocia-ción de precios de medicamentos de patente, distribución de insumos para la salud, busca de reducción de costos de logística, pago de adeudos y, sobre todo, cambio radical en los procedimientos de compra en el mercado gubernamental que representa 47% del total.
Hoy, el principal problema del sistema de compra que ha configurado la Oficialía Mayor de Hacienda, a cargo de Raquel Buenrostro, es la escasa liquidez que tienen los la-boratorios por la ruptura de contratos entre éstos y los distri-buidores, por las deudas acumuladas por instituciones como el ISSSTE, que dirige Luis Antonio Ramírez, pero también con la dificultad que enfrentarán hacia adelante para pro-mover inversiones de persistir la amenaza del Presidente de abrir todas las compras a licitaciones internacionales saltán-dose todo tipo de tratado comercial.
Fíjese, cuando México aceptó la ampliación, Guajardo comentó en chacaleo afuera de la embajada de México que “la ampliación del tiempo de protección de las patentes de
estos medicamentos (biotecnológicos innovadores) permitió establecer un marco de promoción para atraer inversiones a México para que estos productos se desarrollen, investiguen o innoven en México, al amparo del cambio en propiedad industrial producido.”
Y pregúnteme si hoy, esos mismos laboratorios que ven entrar a chinos, indios o malayos al mercado mexicano en la búsqueda de abatimiento de precios están considerando invertir en México, o ampliar sus protocolos de investiga-ción médica en el país, cuando se ha tomado la decisión
de eliminar cuadros básicos y, la iniciativa para reformar la Ley de Salud, que se encuentra en la Cámara de Diputados está proponiendo la flexibilización de los registros biotecnológicos, sin distinción de dónde procedan.
Me parece que los congresistas Andy Levin y Susan Wild, que encabezaron el documento que les relato, tendrían mucho argumento en su favor si revisan el cómo se ha modificado la po-lítica de compras de gobierno de insumos para la salud en México y, en especial, el tema de pa-tentes, cuya compra para el segundo semestre está por iniciarse. Y ahí sí viene la madre de to-das las reducciones del presupuesto, ¡no lo dude!
DE FONDOS A FONDO#Pemex… Hasta ayer a las nueve de la noche, en la Bolsa Mexicana de Valores no había sido presentado como evento relevante el Plan de Negocios de Pemex. Sólo el comunicado am-plio de la conferencia matutina de su director general, Octavio Romero.
Desde diciembre, lo que ha ocurrido con la empresa y genera vacíos constantes de información es que la presentan desagregada y dispersa, y no convocan en tiempo y forma a analistas y calificadoras para explicar el plan.
El Presidente, Herrera y Romero pueden tener las mejo-res intenciones, pero la promesa de que se publicaría el plan de más de 250 páginas se quedó en eso y dio lugar a que se extendiera la percepción de que se quedó corto respecto a la expectativa.
En mi opinión, el foco –especialmente para calificado-ras– es el detalle de cómo generarían flujo de efectivo de forma creciente y sostenible, derivado de su operación, al mismo tiempo, cómo irán recuperando reservas en el pro-ceso de producción creciente de 100 mil hasta un millón de barriles diarios de petróleo crudo equivalente adicionales a la plataforma actual que han proyectado para los próximos años. Sin eso, Pemex y la 4T seguirán cuestionados.
México aceptó bajo presión y al final de la negociación ampliar la vigencia de las patentes en medicamentos biológicos.
• El principal problema del sistema de compra que ha configurado la Oficialía Mayor de Hacienda es la escasa liquidez que tienen los laboratorios.
El análisis revela que 89% cuenta con al menos un producto financiero empresarialPOR SONIA SOTO [email protected]
Las pequeñas y medianas empresas mexicanas presen-tan un alto nivel de bancari-zación, pues 90% cuenta con al menos un producto finan-ciero personal y 89% posee al menos un producto finan-ciero empresarial, de acuer-do con un estudio de Visa.
El análisis Hábitos finan-cieros de las pymes mexica-nas en la nueva era digital, realizado por Americas Mar-ket Intelligence para la firma de tecnología de pagos, esta-blece que la cuenta corrien-te es el producto financiero empresarial más utilizado por las pymes mexicanas.
Pese a ello, las pequeñas empresas usan mayormen-te el efectivo como método de pago, según el estudio, en siete de cada 10 firmas es así, pero ante la penetración tecnológica el análisis des-taca la enorme oportunidad que existe en la industria fi-nanciera de América Latina para penetrar el segmento y desplazar el efectivo con productos financieros más eficientes, ágiles, flexibles e
Las pymes mexicanassí están bancarizadas
ESTUDIO DE VISA
innovadores que impulsen y aceleren el comercio digital en el sector.
Diego Rodríguez, vicepre-sidente de Soluciones Co-merciales para Visa América Latina, establece que las py-mes son un segmento crucial de la economía latinoame-ricana, y a medida que el mundo se vuelve cada vez más digital, en Visa tienen el compromiso de habilitar la expansión de estas empresas a través de experiencias de pago más rápidas y seguras.
“Los hallazgos del estu-dio resaltan la importancia y beneficios de pagar entre empresas usando métodos electrónicos. Nosotros esta-mos enfocados en apoyar las necesidades de crecimiento de las pymes y su transfor-mación digital, con nuestros productos empresariales que cuentan con soluciones in-novadoras”, comentó.
DigitalesLa transferencia es el método de pago más utilizado por las pymes con una participación de 63% del gasto total.
EL DATO
(Participación en el total de respuestas)BENEFICIOS DE UN PLÁSTICO EMPRESARIAL
Fuente: Americas Market Intelligence
Reducción del manejo de efectivo/cheques
Mayor simplificación de la contabilidad
Control de gastos
66%75% 72%
ELEMENTIA,�S.A.B.�DE�C.V.
ALCANCE�ALAVISO�DE�ESCISIÓN
Se informa que los accionistas de Elementia, S.A.B. de C.V. (la “Sociedad” o “Elementia”) reunidos en Asamblea GeneralExtraordinaria de Accionistas celebrada el 15 de julio de 2019 (la “Asamblea”) acordaron aclarar ciertas resoluciones relacionadascon la escisión de Elementia aprobada en Asamblea General Anual Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 25 de abrilde 2019 (la “Asamblea de Escisión”), para efectos de lo cual, se realiza el presente alcance al aviso de escisión publicado el pasado9 de mayo de 2019 en el Sistema Electrónico de Publicaciones de Sociedades Mercantiles a cargo de la Secretaría de Economía ypublicado también en el Periódico Excelsior de circulación en esta Ciudad de México el 10 de mayo de 2019 (el “Aviso de Escisión”).
Como�consecuencia�de�lo�anterior,�se�aclara�que:
I. Como resultado de la Escisión, al realizarse la aportación en bloque que Elementia hará a la sociedad escindida al momento enque surta efectos la misma, el capital social de Elementia y el capital social de la sociedad escindida, una vez dando efectos a laconcentración de acciones (Split Inverso) aprobada en la Asamblea de Escisión, quedarán integrados de la siguiente manera, enel entendido que el número de acciones en circulación y el número de acciones en tesorería se ajustará considerando lasoperaciones�de�adquisición�de�acciones�propias�que�realice�Elementia,�en�su�caso:
Elementia,�S.A.B.�de�C.V.
Fijo Variable Total
Monto�Histórico: $116,847,208.49 $4,188,103,850.14 $4,304,951,058.63
Monto�Actualizado: $116,847,208.49 $4,326,103,791.51 $4,442,951,000.00
Número�de�AccionesAutorizadas: 18,025,412 588,064,475 606,089,887
Número�de�Acciones�enCirculación: 18,025,412 581,046,883 599,072,295
Número�de�Acciones�enTesorería:
7,017,592 7,017,592
Sociedad�Escindida
Fijo Variable Total
Monto�Histórico: $112,264,965.01 $4,023,864,483.46 $4,136,129,448.47
Monto�Actualizado: $112,264,965.01 $4,169,607,034.99 $4,281,872,000.00
Número�de�AccionesAutorizadas: 18,025,412 588,064,475 606,089,887
Número�de�Acciones�enCirculación: 18,025,412 581,046,883 599,072,295
Número�de�Acciones�enTesorería: 7,017,592 7,017,592
II. La porción del capital social mínimo fijo de la sociedad escindida se ajustó por la cantidad de 1 centavo y, consecuentemente, elcapital social mínimo fijo de la Sociedad se ajustó por la cantidad de 49 centavos, respectivamente, lo anterior para consistenciade la sumatoria de los capitales sociales de la Sociedad y la sociedad escindida, en términos de lo aprobado en el antepenúltimopárrafo�del�numeral�3.�de�la�Resolución�VIII.1�de�la�Asamblea�de�Escisión.
III. En caso de que derivado de la concentración accionaria (Split Inverso) de la totalidad de las acciones representativas del capitalsocial de la Sociedad y de la sociedad escindida, resulten tenencias accionarias cuyo cociente no sea un número entero, elefecto de redondeo se realice a la baja y que las acciones que no puedan ser objeto de la concentración accionaria reciban eltratamiento�que�corresponda�de�conformidad�con�los�procedimientos�y�prácticas�bursátiles�aplicables.
IV. Mediante la escisión, Elementia transferirá a la sociedad escindida, en bloque, activos y pasivos de las empresas subsidiarias deElementia y sus operaciones relacionadas con la producción y comercialización de: (i) productos de fibrocemento; (ii)poliestireno expandible y extruido; y (iii) materiales para techos y tinacos; así como las empresas subsidiarias de Elementia y susoperaciones relacionadas con la producción y comercialización de productos de cobre y aleaciones de cobre (los “Activos yPasivos�Incluidos”).
Mediante la escisión, Elementia no transferirá los activos y pasivos de las empresas subsidiarias de Elementia y sus operacionesrelacionadas�con�la�producción�y�comercialización�de�cemento�(los�“Activos�y�Pasivos�Excluidos”).
V. Si Elementia incumpliera alguna de las obligaciones financieras y/o crediticias asumidas por ella en virtud de la Escisión, lasociedad escindida responderá por ellas de manera solidaria durante un plazo de cinco años contados a partir de la última de laspublicaciones a que se refiere la fracción V del artículo 228 Bis de la Ley General de Sociedades Mercantiles hasta por el importedel�activo�neto�que�le�haya�sido�atribuido�en�la�escisión.
El presente aviso se publica en alcance y complemento del Aviso de Escisión, en términos y para los efectos del Artículo 228 Bis,Fracción�V�de�la�Ley�General�de�Sociedades�Mercantiles.
Ciudad�de�México,�a�15�de�julio�de�2019.
Alberto�Perales�MendozaDelegado�de�la�Asamblea�Elementia,�S.A.B.�de�C.V.
ELEMENTIA,�S.A.B.�DE�C.V.
ALCANCE�ALAVISO�DE�ESCISIÓN
Se informa que los accionistas de Elementia, S.A.B. de C.V. (la “Sociedad” o “Elementia”) reunidos en Asamblea GeneralExtraordinaria de Accionistas celebrada el 15 de julio de 2019 (la “Asamblea”) acordaron aclarar ciertas resoluciones relacionadascon la escisión de Elementia aprobada en Asamblea General Anual Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 25 de abrilde 2019 (la “Asamblea de Escisión”), para efectos de lo cual, se realiza el presente alcance al aviso de escisión publicado el pasado9 de mayo de 2019 en el Sistema Electrónico de Publicaciones de Sociedades Mercantiles a cargo de la Secretaría de Economía ypublicado también en el Periódico Excelsior de circulación en esta Ciudad de México el 10 de mayo de 2019 (el “Aviso de Escisión”).
Como�consecuencia�de�lo�anterior,�se�aclara�que:
I. Como resultado de la Escisión, al realizarse la aportación en bloque que Elementia hará a la sociedad escindida al momento enque surta efectos la misma, el capital social de Elementia y el capital social de la sociedad escindida, una vez dando efectos a laconcentración de acciones (Split Inverso) aprobada en la Asamblea de Escisión, quedarán integrados de la siguiente manera, enel entendido que el número de acciones en circulación y el número de acciones en tesorería se ajustará considerando lasoperaciones�de�adquisición�de�acciones�propias�que�realice�Elementia,�en�su�caso:
Elementia,�S.A.B.�de�C.V.
Fijo Variable Total
Monto�Histórico: $116,847,208.49 $4,188,103,850.14 $4,304,951,058.63
Monto�Actualizado: $116,847,208.49 $4,326,103,791.51 $4,442,951,000.00
Número�de�AccionesAutorizadas: 18,025,412 588,064,475 606,089,887
Número�de�Acciones�enCirculación: 18,025,412 581,046,883 599,072,295
Número�de�Acciones�enTesorería:
7,017,592 7,017,592
Sociedad�Escindida
Fijo Variable Total
Monto�Histórico: $112,264,965.01 $4,023,864,483.46 $4,136,129,448.47
Monto�Actualizado: $112,264,965.01 $4,169,607,034.99 $4,281,872,000.00
Número�de�AccionesAutorizadas: 18,025,412 588,064,475 606,089,887
Número�de�Acciones�enCirculación: 18,025,412 581,046,883 599,072,295
Número�de�Acciones�enTesorería: 7,017,592 7,017,592
II. La porción del capital social mínimo fijo de la sociedad escindida se ajustó por la cantidad de 1 centavo y, consecuentemente, elcapital social mínimo fijo de la Sociedad se ajustó por la cantidad de 49 centavos, respectivamente, lo anterior para consistenciade la sumatoria de los capitales sociales de la Sociedad y la sociedad escindida, en términos de lo aprobado en el antepenúltimopárrafo�del�numeral�3.�de�la�Resolución�VIII.1�de�la�Asamblea�de�Escisión.
III. En caso de que derivado de la concentración accionaria (Split Inverso) de la totalidad de las acciones representativas del capitalsocial de la Sociedad y de la sociedad escindida, resulten tenencias accionarias cuyo cociente no sea un número entero, elefecto de redondeo se realice a la baja y que las acciones que no puedan ser objeto de la concentración accionaria reciban eltratamiento�que�corresponda�de�conformidad�con�los�procedimientos�y�prácticas�bursátiles�aplicables.
IV. Mediante la escisión, Elementia transferirá a la sociedad escindida, en bloque, activos y pasivos de las empresas subsidiarias deElementia y sus operaciones relacionadas con la producción y comercialización de: (i) productos de fibrocemento; (ii)poliestireno expandible y extruido; y (iii) materiales para techos y tinacos; así como las empresas subsidiarias de Elementia y susoperaciones relacionadas con la producción y comercialización de productos de cobre y aleaciones de cobre (los “Activos yPasivos�Incluidos”).
Mediante la escisión, Elementia no transferirá los activos y pasivos de las empresas subsidiarias de Elementia y sus operacionesrelacionadas�con�la�producción�y�comercialización�de�cemento�(los�“Activos�y�Pasivos�Excluidos”).
V. Si Elementia incumpliera alguna de las obligaciones financieras y/o crediticias asumidas por ella en virtud de la Escisión, lasociedad escindida responderá por ellas de manera solidaria durante un plazo de cinco años contados a partir de la última de laspublicaciones a que se refiere la fracción V del artículo 228 Bis de la Ley General de Sociedades Mercantiles hasta por el importedel�activo�neto�que�le�haya�sido�atribuido�en�la�escisión.
El presente aviso se publica en alcance y complemento del Aviso de Escisión, en términos y para los efectos del Artículo 228 Bis,Fracción�V�de�la�Ley�General�de�Sociedades�Mercantiles.
Ciudad�de�México,�a�15�de�julio�de�2019.
Alberto�Perales�MendozaDelegado�de�la�Asamblea�Elementia,�S.A.B.�de�C.V.
l Ildefonso Guajardo, exsecretario de Economía.
DINERO miércoles 17 de julio de 2019 : eXcelsior6
VerandaCarlos Velá[email protected]
FrecuenciasRodrigo Pé[email protected]
Un verano “tablas” para Puerto Vallarta• Los empresarios se esfuerzan por fortalecer la esencia del puerto como destino tradicional.
¿Dónde volarán los drones?• En México, la tecnología ha sido regulada copiando los estándares de Estados Unidos.
Puerto Vallarta. Sí sería exagerado hablar de una crisis en el turismo, prácticamen-te no hay destino mexicano de sol y playa que no enfrente retos en 2019 y éste no es la excepción.
Javier Aranda, director del Fideicomiso de Turismo de Puerto Vallarta, “viejo lobo de mar” de la promoción turística, adelanta que en la temporada de verano saldrán “tablas” en ocupación respecto a 2018, lo que, dadas las circunstancias, será un buen resultado.
También acepta que ha habido un ajuste de uno o dos puntos en la llegada de viajeros estadunidenses y que las tarifas sufren pre-siones a la baja.
Si los hoteles del Caribe mexicano están padeciendo ajustes en ese sentido, los ma-yoristas y las cadenas reflejan ese mismo cambio en otras par-tes, resumió.
Incluso un país emisor que se ha mantenido fuerte como el canadiense enfrenta com-plicaciones, como la aerolínea Sunwing, que suspendió tem-poralmente su ruta de Van-couver-Puerto Vallarta, pues el trayecto lo hacía con uno de sus Boeing 737 Max que siguen en tierra a nivel global.
En este contexto, especia-listas como Aranda están bus-cando alternativas para suplir creativamente la falta del CPTM.
Una opción es la promoción regional y con la experiencia de la alianza Puerto Vallarta-Nuevo Vallarta, ahora estos dos desti-nos están platicando con Los Cabos para sumar fuerzas.
Mientras, los empresarios de todos los niveles siguen esforzándose por ofrecer grandes experiencias que en Puerto Vallar-ta, fortalecen su esencia como destino tradi-cionalmente mexicano.
Allí están desde los microempresarios,
como Eduardo Lugo y María Eugenia Rodríguez, naturalistas quienes con su fir-ma Wildlife Connection llevan a los turistas a nadar con delfines en su hábitat natural, es decir, con los grupos de estos cetáceos que viven en Bahía de Banderas y a los que es-tudian hace 20 años. Actividad única en Mé-xico que incluso existe en muy pocos países del mundo, como Australia y Bahamas.
O el Proyecto Nebulosa, de los empresa-rios Salvador y Marcos Galindo, que tienen una granja y un proyecto ecoturístico, liga-dos a un restaurante en el pueblo mágico de San Sebastián del Oeste, donde comerciali-
zan sus cervezas y raicilla pre-mium, un mezcal que acaba de obtener su denominación de origen y de los cuales Ninfa, su etiqueta, es el único que ofrece Pujol, el famoso restaurante de Enrique Olvera.
Hoy, el turismo mexicano, como tantas otras actividades económicas, vive momentos complicados, pero el conoci-miento, la creatividad y el em-puje siguen dando la cara.
DIVISADERONueva ruta. Tim Clark, presi-dente de Emirates, anunció que desde el 9 de diciembre iniciará la ruta diaria entre Dubái-Bar-celona y Ciudad de México.
La aerolínea obtuvo un es-pacio para aterrizar a las 16:15 y despegar a las 19:40, una ha-zaña en el aeropuerto saturado de la CDMX.
La ruta puede ser importan-te para conectar a México con un mercado tan grande como la India, pero es un gol-pe para Aeroméxico, que está comenzando a volar entre CDMX-Barcelona, sobre todo, por las múltiples acusaciones de prácticas desleales de comercio que pesan sobre la compañía emiratí.
En la película Volver al Futuro II, filmada en 1989 y cuyas escenas representan el deve-nir del entonces lejano año 2015, hay una escena interesante en la que el antagonista estrella su patineta flotadora en el edificio principal del pueblo, e inmediatamente sale arrestado y captado por la prensa.
La prensa es representada no por per-sonas sino por aparatos que vuelan, toman fotografías y graban contenidos sin interven-ción humana.
A 30 años de esa película, la tecnología ha avanzado a pasos tan agigantados que aquellos aparatos futuristas son ahora una realidad no sólo para usos militares sino también, para cualquier consumidor a precios accesibles. Los llamados vehícu- los aéreos no tripulados son ahora una realidad para millo-nes de consumidores.
La tecnología inició princi-palmente con usos militares. Estados Unidos y su industria de defensa crearon impresio-nantes dispositivos militares que son capaces de obtener inteli-gencia, bombardear objetivos y llevar actividades encubiertas a kilómetros de altura.
Sin embargo, ahora cualquie-ra puede comprar un aparato a precios muy accesibles e im-presionantes capacidades que permiten realizar actividades de uso civil como topografía, fotografía área y cinematografía.
Incluso se habla ya de usos comerciales por parte de em-presas como Amazon, Fedex y DHL para la entrega de paquetería.
En Estados Unidos y otros países, como con cualquier otra tecnología disruptiva y naciente, las autoridades buscan regular su uso en aras de la privacidad de las perso-nas, el uso del espacio aéreo y la seguridad
de personas, propiedad privada, vuelos co-merciales y hasta el uso legal de las redes de telecomunicaciones y radiodifusión (princi-palmente por algunas de las frecuencias que utilizan estos aparatos).
Para botón de muestra, hace unos años, uno de estos drones (de uso no comercial y no militar) accidentalmente se estrelló en el jardín de la Casa Blanca causando una gran movilización. En otro incidente, en YouTu-
be puede verse volando a uno de estos aparatos por arriba del aeropuerto de Turquía (ht-tps://youtu.be/l_i_o-ZMstQ), poniendo en riesgo los vuelos comerciales. Finalmente, hace algunos meses, el principal ae-ropuerto del Reino Unido cerró ante la aparición ilegal de dro-nes, causando enormes retrasos y pérdidas.
En México, la tecnología ha sido regulada copiando los es-tándares de Estados Unidos. A ese respecto, dos agencias in-tervienen: el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) y la Dirección General de Aero-náutica Civil, de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, (DGAC).
La primera vigila el uso de frecuencias libres e incluso de-berá abrir nuevas frecuencias para ésta y otras tecnologías. La segunda deberá vigilar la se-guridad ante la posible interfe-rencia con aeronaves civiles y proteger la seguridad nacional.
Al momento, la DGAC ha emitido una circular y ahora trabaja con la industria en una Norma Oficial Mexicana para regular esta tecnología. Ninguna otra agencia gubernamental deberá intervenir. De lo contrario, podremos sofocar una im-presionante tecnología disruptiva que refor-mará industrias.
Ha habido un ajuste de puntos en la llegada de viajeros estadunidenses y las tarifas sufren presiones a la baja: Javier Aranda.
El Instituto Federal de Tele-comunicaciones y la Dirección General de Aeronáutica Civil intervienen en la regulación tecnológica.
REGULAR TECNOLOGÍA EN FAVOR DE:
l Privacidad personal l Uso del espacio aéreo
l Seguridad personal l Propiedad privada l Vuelos comerciales l Uso legal de teleco-municaciones y radiodifusión
l Javier Aranda, director del Fideicomi-so de Turismo de Puerto Vallarta.
EXCELSIOR MIÉRCOLES 17 DE JULIO DE 2019HACKER
@DineroEnImagen
iSuma de negociosRodrigo PachecoTwitter: @Rodpac
Grupo México en tres actosGermán Larrea, presidente de Grupo México, conjunta varias características que lo hacen encajar en el molde de villano favorito. En primer lugar, es muy rico con intereses en todas partes: minería, cines, ferrocarriles, carreteras, plataformas petroleras... En segundo lugar, el tamaño de su fortuna es inversamente proporcional a su cercanía con la sociedad, prácticamente no da discursos, ni entrevistas ni nada. Durante décadas no había una sola fotografía de Germán Larrea, los editores de periódico teníamos que recurrir a una vieja foto en blanco y negro cuando que-ríamos llevar el rostro de Larrea, lo que cambió cuando el empresario tuvo que exhibirse y dejarse retratar en un evento de Citibanamex en el Camino Real de Polanco al acercarse al entonces presidente Peña Nieto para pedirle una audiencia en 2014. Aquel año, Larrea tenía varios frentes, por un lado, se colocó en la mira de Televisa al dar a conocer que buscaría competir por la tercera cadena de televisión abierta, el detalle es que formaba parte del Consejo de Administración de la compañía de medios, por lo que fue tomado como una suerte de traición y lue-go vino el derrame en el río Sonora y Bacanuchi.
HISTORIA CIRCULAR El expediente negativo de Grupo México es una histo-ria circular que se repite una y otra vez en tres actos. En el primer acto ocurre un accidente, en el segundo acto la compañía lo niega o subestima, y en el tercer acto lo reconoce y se compromete a corregir, pero no cumple. El asunto probablemente se repite en parte por la indife-rencia de su presidente y porque, hasta ahora, los costos
son manejables. Sin embargo, es ridículo que una empresa que aumentó sus ingresos 7.2 por ciento en 2018, llegando a 10 mil 494 mdd, no pue-da corregir algo tan básico. Un contraste lo ofrece Mexi-chem, cuando fue el accidente de Pajaritos en Coatzacoal-cos, Antonio Carrillo, quien entonces fungía como direc-tor general de la empresa, se trasladó de inmediato al lugar y sabía con nombre y apellido quiénes habían sido las víc-timas, cuántos estaban en el hospital y cómo evoluciona-ba su recuperación. Aunque Pajaritos representaba menos del 2% de las ventas de Mexi-chem y podía culpar a alguien más del asunto, Carrillo se fue a Coatzacoalcos las semanas posteriores y como resultado de auténtica empatía y en el entendido de que una empre-sa global no puede ser omisa,
estuvo en contacto directo con las familias. En el caso de Grupo México y el derrame de ácido en el Mar de Cortés no se ve por ningún lado a sus ejecutivos tratando de ex-plicar o planteando escenarios de mitigación.
MUCHOS RECURSOS Grupo México tiene un bonito y extenso reporte de sus-tentabilidad. Ahí, uno se puede enterar de que ha des-tinado cerca de 10 mmdp a proyectos de desarrollo sustentable y que cuenta con 59 directivos en el negocio minero. A lo mejor con el 1% de los 517 mdd que se gas-tan en proyectos sustentables le podrían dar bonos a su cúpula para cambiar su método de crisis en tres actos.
Quizás, anteriormente la indiferencia funcionaba, pero en estos tiempos puede resultar muy costoso porque di-ficulta que Grupo México tenga argumentos para defen-derse de nuevos impuestos por minería o cancelación de proyectos o embates del senador Gómez Urrutia y su nueva confederación sindical. La mala reputación de Grupo México afecta al resto del sector minero que no es ajeno a la controversia. Para completar el cliché, ya sólo falta que aparezca una foto de Germán Larrea haciendo angelitos entre pilas de billetes y monedas de oro o que se dé a conocer que su asistente se llama Smithers, aún con reuniones de alto nivel con el nuevo liderazgo, el costo reputacional tendrá impactos financieros significativos. No es posible que la empresa siga actuando en tres actos.
NUEVOS CICLOS Hablando de romper ciclos, fue interesante cuando le preguntaron al Presidente por Alberto Baillères y dijo que en contraste con las demás empresas petroleras Pe-trobal sí está cumpliendo sus contratos.
La fortuna de Germán Larrea es inversamente proporcional a su cercanía con la sociedad: ni da discursos, entrevistas, ni nada.
BYTES
Identidad, el nuevo perímetro a cuidar
POR AURA HERNÁNDEZEnv [email protected]
MONTREAL.- Las empresas y los gobiernos deben cen-trar su estrategia de ciber-seguridad en la identidad, tanto de las personas como de las máquinas, para man-tenerse a salvo de los piratas informáticos.
Pierre Racz, presidente y CEO de Genetec, recordó que las áreas de seguridad informática se enfocaban en colocar perímetros para man-tener protegidos los sistemas e información.
“Este modelo ahora está roto, la identidad es el nue-vo perímetro porque debe-mos estar seguros con quién estamos hablando”, aseguró durante el Global Press Sum-mit 2019.
Este cambio en la es-trategia se debe al rápi-do crecimiento del internet, a los múltiples dispositivos que pueden conectarse a la red y a la inventiva de los cibercriminales.
Por ejemplo, un ataque común es conocido como “el hombre en medio”, ocu-rre cuando un cibercriminal logra interceptar la comuni-cación entre dos víctimas sin que éstas se den cuenta.
Racz dijo que los piratas informáticos han encontrado algunos métodos que obligan a los sitios web a bajar sus protocolos de encriptación y así realizar dicho ataque.
NUEVOS MÉTODOSAnte esto, consideró que el nuevo perímetro de seguri-dad es la identidad, es decir, tener métodos para auten-ticar a la persona o la má-quina con la que se está interactuando.
El presidente de Gene-tec indicó que hay cerca de
SIN AFECTAR LA PRIVACIDADPara la empresa Genetec, es
tiempo de dejar las contraseñas para
pasar a otro tipo de autenticación
cuatro nive-les de identifica-
ción, siendo el más básico el nombre, pasan-
do por contraseñas hasta los biométricos.
Una solución que utilizan en la empresa es un disposi-tivo similar a una USB que, en realidad, es capaz de guardar y generar llaves de encripta-ción. De esta manera cuan-do el usuario quiere abrir un archivo, puede identificarse con su llave al conectarla a la computadora. Así ya no re-quiere de una contraseña, la cual puede olvidar, ser roba-da o simplemente muy débil.
Racz indicó que otra for-ma de autenticarse es el uso de biométricos, el problema es que éstos únicamente pue-den usarse en humanos y no en máquinas, “de momento”.
En este caso, se cuenta con aliados como BioCon-nect para ofrecer soluciones de control de acceso digital y físico con biométricos.
LA PRIVACIDADRacz consideró que el rápido
La identidad es el nuevo perímetro, una fuerte identidad en gente y máquinas, que sepas con quién estás hablando.”
PIERRE RACZPRESIDENTE Y CEO DE GENETEC
SOBRE GENETEC
l Fundada en 1997 en Montreal.
l Tiene cerca de 1,400 empleados alrededor del mundo.
l Abrió su oficina en México en 2016.
l Ofrece soluciones para: inteligencia, operaciones y seguridad.
l Su principal portafolio: vigi-lancia en video, control de accesos y reconocimiento de placas.
l Destina 28% de sus ingresos a investigación y desarrollo.
l Por 12 años ha registrado un crecimiento anual cercano a 30%.
l Tiene cerca de 19,500 usua-rios finales en el mundo.
l Algunos segmentos que atiende: banca, retail, empre-sas, manufactura y energía.
crecimiento de internet ha provocado que la seguri-dad sea adoptada lentamen-te, surjan corrientes que van contra el pensamiento cientí-fico y sea aprovechada por al-gunos gobiernos totalitarios.
Ante esto, consideró que hay algunas tecnologías que pueden mantener la priva-cidad en una sociedad de-mocrática y respetando las nuevas leyes que han surgido como GDPR en Europa.
Por ejemplo, la plataforma Privacy Protector que se usa en la video vigilancia, ya que encripta el archivo original y genera copia en la que redu-ce la definición de los rostros.
También hay soluciones que permiten encriptar in-formación como el número social o los datos personales en las bases de datos de las compañías, de tal manera que si es robada el cibercriminal no pueda aprovecharlos.
PARA 2020 GENETEC ESPERA:
l Que 10% de los ingresos provengan del modelo de suscripción.
l Subir a 40% los ingre-sos de los mercados internacionales.
POR AURA HERNÁ[email protected]
MONTREAL.- La Inteligencia Artificial (IA) puede resolver muchos problemas para las empresas, el gobierno y la po-blación. Sin embargo, todavía debe ser perfeccionada.
Sean Lawlor, especialista de Ciencia de Datos e Inte-ligencia de Negocios de Ge-netec, indicó que la empresa canadiense está aprove-chando el aprendizaje pro-fundo, un área relacionada con la inteligencia artificial, para mejorar varias de sus herramientas.
La Inteligencia Artificial es útil, y tiene retos GENETEC LA APROVECHA
Por ejemplo, tienen una solución para que, por medio de las cámaras de videovigi-lancia, se pueda contar el nú-mero de personas que entran y salen de un lugar. Con el uso del aprendizaje profundo lo-graron aumentar la exactitud en un 95 por ciento.
Dicha solución puede ser útil para las tiendas de re-tail, ya que estiman el flujo de gente que reciben y así toman decisiones de negocio.
Lawlor destacó otra solu-ción de Genetec llamada Ci-tigraf con la que son capaces de predecir el riesgo de cri-men en las ciudades, aunque
A TOMAR EN CUENTA:
l Las amenazas siempre están evolucionando.
l No hay una bala de plata en la ciberseguridad.
l La seguridad es una respon-sabilidad compartida en la industria.
para esto requieren de infor-mación histórica en manos de las autoridades.
“La IA no va a resolver to-dos los problemas del mun-do, pero es útil para en varios segmentos”, agregó.
Laurent Villeneuve, geren-te de Producto de Marketing de Genetec, consideró que esta tecnología también será relevante en el área de ciber-seguridad, pues también es usada por ciberdelincuentes.
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l Germán Larrea, director de Grupo México
Facebook retrasará salida de Libra
Konami se queda con la JuventusUn golpazo dentro de la mesa para PES 2020, pues se lleva la licencia en ex-clusiva de la Juventus de Turín con todo y Cristia-no Ronaldo. Konami se ha-ce con el vigente campeón
de la Serie A italiana, y lo han anunciado como un acuerdo de larga dura-ción. EA Sports indicó des-pués que se ha acabado el acuerdo que tenían con los bianconeros. –De la Redacción
Libra no llegará has-ta que todas las du-das regulatorias estén aclaradas, según ha declarado David Mar-cus, máximo respon-sable de Facebook Calibra, ante el Comi-té Bancario del Senado de los EU. Aunque pos-teriormente ha aclara-do que seguramente sea en Suiza y no en Estados Unidos don-de se gestione esta regulación. –De la Redacción
DINERO miércoles 17 de julio de 2019 : eXcelsior8