Diferidos de Mantenimiento

Índice de contenidoÍndice de contenido

Reseña General Diferidos Casos de No Cumplimiento

Resumen Actual Procedimiento Diferidos Evitables

Que se viene

Reseña General de DiferidosReseña General de Diferidos

Diagrama de flujo simplificado

MOCPRODUCCION

PRODUCCION

PROGRAMACION

PRODUCCION

CIV

PRODUCCION

Reseña General de DiferidosReseña General de Diferidos

Creación de Diferido en SistemaPRODUCCION

ulises3.r2w

Work Order

asignada al diferido

Reseña General de DiferidosReseña General de Diferidos

Validación por parte de produccion

Acceso a Deferral Document Filtro de Matrículas

Reseña General de DiferidosReseña General de Diferidos

Validación por parte de produccion

El Representante de Mantenimiento, tiene la responsabilidad de revisar la información contenida en el Deferral Document.

Firma de validación del Diferido. El responsable de esta actividad será el Representante de Mantenimiento.

Aprobar la información asociada al diferido y aprobar el ingreso de la firma. Luego de esta acción se considera en estado ‘OPEN’

Un porcentaje importante de diferidos quedan en status new sin ser validados

Reseña General de DiferidosReseña General de Diferidos

Resto del proceso, Panificación del trabajo

INPUT PARA PLANIFICACION

•Reporte de Diferidos Abiertos•Deferral Document•SCV Line Scheduling

Producción ejecuta el trabajo programado

PRODUCCION

Reseña general de diferidosReseña general de diferidos

Comportamiento 2007 - 2008Diferidos Open promedio 2007( mensual) :671

Diferidos Open promedio 2008 ( mensual) :665

Diferidos Close promedio 2007 ( mensual) :655

Diferidos Close promedio 2008 ( mensual) :761

Diferidos Close promedio 2007 (diario) :22

Diferidos Close promedio 2008 (diario) :22

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

A3404

B76720

A32014

B737 F1

B767 F9

A31913

A3182

B73725

88Q Aviones

A3405

B76722

A32017

B737 F1

B767 F9

A31915

A3185

B7376

80Q Aviones

ANALISIS DE OCURRENCIA PERIODO 2007 DONDE CAMBIA TENDENCIA

MEL

NO MEL

Resumen actual del procedimientoResumen actual del procedimiento

Principales Párrafos a Mejorar

Resumen actual del procedimientoResumen actual del procedimiento

Principales Párrafos a Mejorar

Casos de No CumplimientoCasos de No Cumplimiento

Principales Párrafos a Mejorar

4 días después es evaluado..parcial

18 d

ías

desp

ués

se d

efin

en lo

s P

N c

ompl

etos

Casos de No CumplimientoCasos de No Cumplimiento

Principales Párrafos a Mejorar

RH o LH??

Área especifica del DENT, según Diferido

Diferido MAL CERRADO, indicandoQue se encuentra fuera de tolerancia

Casos de No CumplimientoCasos de No Cumplimiento

Principales Párrafos a Mejorar

Generado como NO MEL 30 días

Limite real dada la reparación temporalCorresponde a 500FH

Resumen genero 4,5 hs de atraso

Casos de No CumplimientoCasos de No Cumplimiento

Principales Párrafos a Mejorar

Este diferido debió ser NO DISPATCH

Máximo permitido 0,25”

Casos de No CumplimientoCasos de No Cumplimiento

Principales Párrafos a Mejorar

Claramente el latch no esta missing, sino que no opera en forma correcta

Reseña General de DiferidosReseña General de Diferidos

Diferencias en condiciones de apertura

Búsqueda de data

Búsqueda de slot Para evaluación

Se evalúa el diferido

Asignación de

materiales

Espera de materialApertura diferido

con todos los Datos

Mal Abierto

Bien Abierto

Diferidos EvitablesDiferidos Evitables

Relevamiento de casos típicos evitables NO MEL

• Diferidos repetidos ( ya existe la falla, escrita de forma diferente) responsable MOC. • Diferidos por control de spare Log book. (CIV) PRODUCCION• Diferidos generados para control de Loan (arriendos). GMAT• Diferidos generados por Dents (que ya están relevados y controlados en carta de daño) PRODUCCION – INGENIERIA• Diferidos de cabina por alfombras sucias o cortinas en mal estado. CABINA – IMAGEN• Diferidos que deben ser parte de las rutinas de trabajo y/o parte del programa de mantenimiento, como ser pintura, decales faltantes, tapices sucios etc. (PRODUCCION – CABINA – DPM).• Diferidos generados por pasos pendientes de la aplicación de una Orden de Ingenieria, ejemplo típico Form 337.• Diferidos para indicar cambio de limite por resultado de inspección (previa cumplida por medio de una Orden de Ingenieria).• Diferidos generados durante un mantenimiento mayor para el siguiente mantenimiento mayor o subsiguientes. (PRODUCCION HANGAR GMAT - INGENIERIA) • Diferidos por uso del Doctor Bag o medical kit (uso de medicamentos). CABINA • Diferidos para controlar reposiciones a los Flight Kits (AMACENES – GMAT)

Que se vieneQue se viene

Propuestas de la Gerencia de Soporte Técnico

• Emisión de nuevo QA, en reemplazo del 0046, para separar las responsabilidades de apertura y generación, con respecto a las de programacion y control de extensiones. • Reuniones de trabajo entre las diferentes áreas participantes para acordar el manejo de los actuales diferidos que pasaran a ser evitables.

• y lo mas importante, que opinan ustedes, y que creen necesario para el proceso.

Nuevo Procedimiento..”que se viene”Nuevo Procedimiento..”que se viene”

BALANCE OPTIMO

DIFERIDOS

OTP On Time Performance

Stock DISPONIBLE (profitability)

ANTIGÜEDAD \ UTILIZACION