FUNCIN DIRECCIN

FUNCIN DIRECCIN

FUNCIN DIRECCINEsta se relaciona directamente con la manera como deben alcanzarse los objetivos mediante la actividad de las personas que conforman la organizacin.SISTEMAS ADMINISTRATIVOSVARIABLES PRINCIPALESAUTORITARIO COERCITIVOAUTORITARIO BENEVOLENTECONSULTIVOPARTICIPATIVOPROCESO DECISORIOTotalmente centralizado en la cpulaCentralizado en la cpula, pero permite alguna delegacin de asuntos rutinariosConsulta los niveles inferiores y permite la participacin y delegacinTotalmente delegado y descentralizado .El nivel Institucional define las polticas y controla los resultadosSISTEMAS DE COMUNICACINBastante precario, slo se presenta comunicacin vertical descendente para llevar rdenes.Relativamente precarios, prevalecela comunicacin descendente sobre la ascendentefacilita el flujo en sentido vertical ( descendente y ascendente ) y horizontalSistemas de comunicacin eficientes SISTEMAS ADMINISTRATIVOSVARIABLES PRINCIPALESAUTORITARIO COERCITIVOAUTORITARIO BENEVOLENTECONSULTIVOPARTICIPATIVORELACIONES INTERPERSONALESProvocan desconfiaza La organizacin informal est prohibida Son toleradas con condescendencia, la org. Informal se considera una amenaza para la empresaCierta confianza en las personas y en sus relaciones. La empresa trata de facilitar el desarrollo de una organizacin informal saludableTrabajo en equipo , La formacin de grupos se torna importante, confianza mutua.SISTEMAS DE RECOMPENSASnfasis en los castigos y medidas disciplinarias . Obediencia estricta a los reglamentos internos .Las recompensas no son muy frecuentesnfasis en los castigos y medidas disciplinarias , existe menor arbitrariedad, las recompensas sociales no son muy frecuentesnfasis en las recompensas salariales y recompensas sociales ocasionales , los castigos o sanciones no son frecuentes.nfasis en las recompensas sociales .Recompensas materiales y salariales frecuentes. Las sanciones se presentan rara vez y cuando ocurren , son definidas por los grupos.MOTIVACIN HUMANA- JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

ESTILOS DE LIDERAZGO* AUTOCRTICO: El lder establece las directrices sin la participacin del grupo.* DEMOCRTICO: Las directrices se debaten y deciden en el grupo, estimulado y ayudado por el lder.* LIBERAL: Existe completa libertad en las decisiones grupales o individuales; la participacin del lder es mnima

TRABAJO EN EQUIPOEl trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general.

El trabajo en equipo est relacionado con los procedimientos tcnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado de personas para conseguir sus objetivos propuestos.

EQUIPO DE TRABAJOEquipo de trabajo, involucra a un grupo humano con habilidades y funciones a desarrollar para el cumplimiento de metas finales.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPOAumentan las recursos para la solucin de problemasMejoran la creatividad e innovacinMejoran la calidad de la toma de decisionesMayor compromiso hacia las tareasMayor motivacin, gracias a la accin colectivaMejor control y disciplina de trabajoMayor satisfaccin de las necesidades individuales.