TIPOS DE FUENTES

Según la función que desempeñan dentro del ordenamiento

• Crean derecho; como leyes, decretos, reglamentos, contratos colectivos.

• Fuente intermedia: La jurisprudencia

Según la jerarquización de las fuentes en términos generales

• La Constitución, con sus leyes complementarias

• Leyes, Decretos y Reglamentos complementarios del Código

• Reglamento Interno de Empresa• Contrato individual• Contrato colectivo

Fuentes Directas e Indirectas

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Para identificar y ubicar mejor las fuentes de

reclutamiento, dentro de los requisitos que la

organización exigirá a los candidatos, se

necesita la investigación externa y la interna

del candidato adecuado; si no, debe

reclutarlos a través de las técnicas de

reclutamiento más indicadas para el caso.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Externo: candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas.

Interno: al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados

CANALES

Los canales son los métodos para la identificación de candidatos. Los canales más usuales lo constituyen la solicitud directa al empleador, el contacto con amistades y la respuesta a los avisos en la prensa. Asimismo, en el nivel ejecutivo se emplean los servicios de las agencias "cazadoras de talento".

Las personas que están en busca de un nuevo empleo utilizan más de un canal.

• Recomendaciones de los empleados de la empresa

• Anuncios en la prensa

• Agencias de empleo

• Compañías de identificación de personal de nivel ejecutivo

• Instituciones educativas

• Asociaciones profesionales

• Sindicatos

ENTORNO DE RECLUTAMIENTO

Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites de ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:

• Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.

• Políticas de la compañía.

• Planes de recursos humanos.

• Prácticas de reclutamiento.

• Requerimientos del puesto.

POLITICAS

Son las guías o normas que se establecen en la empresa, estas políticas se establecen con la finalidad de reclutar y seleccionar el Recurso Humano, en una forma justa, formal, transparente y sobre todo colaboradores con los requisitos y características que se adecuen al puesto o cargo; por lo que la comisión o jurado de concurso debe tenerlo en cuenta en el proceso de selección.

• Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la empresa

• Todos los postulantes serán sometidos necesariamente y obligatoriamente al proceso de selección técnica.

• Es política de la empresa colocar personal competente

• El perfil ocupacional del puesto vacante constituye la base técnica sobre la cual se desarrollará la selección

• El proceso selectivo comprenderá el análisis de las calificaciones de los postulantes

• La oficina de recursos humanos es responsable de la conducción del proceso de selección

• Las plazas o puestos se adjudicarán en estricto cumplimiento al orden de méritos de los postulantes.

• La edad máxima para el ingreso a la empresa, será de: funcionarios y ejecutivos 30 años, personal técnico y auxiliar 25 años.

PROCEDIMIENTOS INTERNOS SOBRE PRESUPUESTO PARA PROVEER FUENTES

• El reclutamiento presenta un conjunto de técnicas como principal estrategia:• Fase de preselección• Análisis y evaluación de hojas de vida• Verificación de datos y referencia• Entrevista para la identificación y evaluación de competencias organizacionales• Toma de decisión en fase de preselección• Fase de selección• Aplicación de pruebas psicométricas y psicotécnicas• Test de inteligencia, aptitudes, personalidad y proyectivos• Aplicación de técnicas para la identificación de competencias funcionales• Pruebas situacionales• Entrevista con el jefe inmediato• Presentación de informe final de selección• Retroalimentación del proceso de selección• Retroalimentación a candidato seleccionado• Retroalimentación a candidatos internos no seleccionados• Retroalimentación a candidatos externos no seleccionados• Fase de evaluación del proceso de selección/ inducción

Se necesita un minucioso examen para escoger a esa persona idónea que ocupara la vacante a disposición, ya que si se escoge mal esa persona generara retrasos, perdidas en la empresa y tocaría volver a invertir dinero para un nuevo reclutamiento.

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

YESICA CADENA MEJIAJOEL QUIÑONEZ

ADRIANA ZARATE OSORIO

MARIA DEL CARMEN BAYONAINSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJESEDE FUNDACIÓN