diapositivas de pensamiento prospectivo del peru (2)

8/17/2019 Diapositivas de Pensamiento Prospectivo Del Peru (2)

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E s c e n a r i o s

E m p r e s a r i a l

e s


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Instrumento de enseñanza yaprendizaje que ayuda acomprender mejora la posibleevolución del futuro y en elque el esfuerzo que realice ladirección de la empresa parala denición del mismo.Ese ambiente incluye diversosfactores: sociales, políticos,tecnolóicos y económicos,

por cuanto las misionesse llevan la pr!ctica durantelaros periodos de tiempo.

CONCEPTO:


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"n escenario est! en que oblia a la dirección

a pensar sobre las variables relevantes quedenen la evolución del entorno, cómo seinterrelacionan entre ellas y cu!les puedenser, por tanto, las consecuencias de lasdecisiones estrat#icas actuales.$ebe de ser sucientemente e%&austivo, esdecir, debe de identicar y recoer lasprincipales variables que denen el entorno aanalizar.$ebe de ser tan probable como cualquier otroescenario e%&austivo basado en la mismaserie de circunstancias.Es importante asinar probabilidades a priori a

las variables clave eleidas, intentandore'ejar dic&as probabilidades la posibledistribución de frecuencias en la ocurrencias ono de las mismas.$ebe de ser consistente en sí mismo, es decir,no debe de incurrir en contradicciones.

LA IMPORTANCIA:


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(a elaboración, an!lisis y comprensión de losescenarios debe de permitir a la dirección de laempresa analizar mejor la posible evolución delentorno. Ello debiera de conducir a una mejordenición de las estrateias empresariales,pudiendo eleir incluso diferentes estrateias paracada uno de los posibles escenarios que puedan

presentarse. $e esta forma, la empresa se preparapara dar una respuesta r!pida y 'e%ible a losposibles cambios del entorno.


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E L HA R D

-

S O F T


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En un mundo lobalizado, acelerado, quese caracteriza por un constante cambio.En este escenario, el ran reto que sepresenta es la formación de profesionalesde ineniería que tenan lascompetencias requeridas para enfrentareste entorno.(as competencias &ard est!n referidas alos conocimientos t#cnicos que posee elprofesional y que son propias de laespecialidad. *or ejemplo, un inenierocivil debe conocer sobre pavimentos, un

ineniero de minas debe conocer sobrevoladuras, por citar alunos ejemplos.+ientas que las competencias softcomprende el aspecto actitudinal- que esde naturaleza intanible y est!relacionado con la personalidad delindividuo.

Concepto:


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∗ I/I01 E/234256I74: 8rientada a desarrollar la relaciónentre el cliente y el producto, asi como los sinicados delproducto. *ara ellos, son necesarias la sensibilidad ,paraentender las e%pectativas del consumidor, y la creatividad

para transformar el potencial del producto en ventajascompetitivas.

EL SOFT MARKETIN ! ELHARD MARKETIN:


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∗ I/I01 2972I74: $aprioridad a la

bsqueda deventajas competitivasa partir del desarrollodel producto, y por

tanto , establece unarelación directa conlas !reas deproducción ydistribución de laempresa , a n devericar que el

producto estecorrectamente


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(as relas del trabajo est!ncambiando, ya no importa lapreparación y la e%periencia, sinocomo nos manejamos nosotrosmismo y con los dem!s.Edelber Indica lo siuiente: &ard

son las &abilidades requeridas parallevar a cabo una determinadtarea, adquiridas por medio delentrenamiento y la educación oaprendidas en el trabajo. /oft, son

la suma de características de lapersonalidad, desenvolvimientosocial, &abilidades en el lenuaje,camaradería y optimismo que nosidentica a cada uno de nosotros-.

EL SOFT ! EL HARD DE LASPERSONAS:


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L

E " R O MA

NA E M E N

T


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(a neuro revolución se oriinó en la

d#cada del cerebro-, los años ; y por consiuiente unae%plicación m!s precisa del

Historia:


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Es una disciplina de moda que se basa en la aceptación

de que en el mundo de los neocios las circunstanciascambian por lo que es necesario que los directivos tomenlas decisiones acertadas sobre la marc&a- y esto seconsiue proporcion!ndoles &abilidad cerebral.7uando las fórmulas y recetasno funcionan, cuando no seencuentran soluciones en las metodoloías aprendidas-,sure el 1euromanaement

como el verdadero desafío paracrear y conducir oranizaciones complejas.

Concepto:


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1euromanaement se reere al conocimiento de cómoutilizar a pleno el cerebro en la conducción e%itosa delas oranizaciones sen 1#stor ?raidot, especialista en

mar@etin.?raidot e%plica que el cerebro tiene distintasvelocidades y especializaciones. +ientras alunos sonm!s lóicos y concretos, desarrollando m!s su&emisferio izquierdo, otros son m!s creativos,

espaciales y atentos a las irreularidades, por lo que secentran m!s en su &emisferio derec&o.


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OBJETIVOS:/u objetivo eneral es comprender el

funcionamiento de las t#cnicas de la neurocienciaaplicada del silo AAI en los entornosoranizacionales y la estructuración metodolóicapara facilitar su aplicación concreta y pr!cticaorientada a lorar el impacto real para resultado

empresariales, sociales y personales sostenibles querequiere la complejidad del mundo actual y el futuropró%imo.


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Entre sus objetivos especícos est!n:Entender los principios b!sicos de funcionamiento delsistema cerebroBmenteBconciencia enerados por los

principios de la neurociencia aplicada que &an sido validadospor m#todos cientícos durante este silo Csilo AAID y suaplicación en todo tipo de oranizaciones.7omprender metodoloías, procesos y procedimientos quese pueden aplicar en el neuro liderazo oranizacional.

7omprender los procesos de creatividad e innovación desdela 1eurociencia Csilo AAID aplicada, en todos los escenariosde la relaciones &umanas.


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acilitar y colaborar con la implementación de lasmetodoloías de neuromanaement en todo tipo de

8ranizaciones.Interar el 1euromanaement con la estrateia empresarial.7onstruir las competencias requeridas para aplicar y liderarla aplicación del neuromanaement. 4 nivel individual,equipos y comunidades.

$esarrollar m#todos de creatividad e innovación de altoimpacto basados en el conocimiento del funcionamiento delcerebro, la mente y la conciencia en los diferentesmomentos de las relaciones sociales.

BENEFICIOS:


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LA

R E S P O N SA #

I L I DA D

S O C IA L

E M P R E SA

R IA L


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Es una visión de neocios que intera a laestión de la empresa, el respeto por losvalores y los principios #ticos, lostrabajadores, la comunidad y el medioambiente. (as empresas que practicanresponsabilidad social obtienen otrosbenecios como ser m!s atractiva para los

clientes.4demas es la capacidad de respuesta quetiene una empresa o una entidad, frente a losefectos e implicaciones de sus acciones sobrelos diferentes rupos con los que se relacionaCrupos de inter#sD. $e esta forma lasempresas son socialmente responsables

cuando las actividades que realiza se orientana la satisfacción de las necesidades ye%pectativas de sus miembros, de la sociedady de quienes se benecian de su actividadcomercial, así como tambi#n, al cuidado ypreservación del entorno.

CONCEPTO:


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2oda empresa tiene unaresponsabilidad indeleable. 4linea los procesos productivos ycomerciales con un n social.*romueve el desarrollo &umanosostenible.*rotee los derec&os &umanos./e fundamenta en la conruencia queincluye la co&erencia con los principiosy valores, consistencia con las

pr!cticas empresariales yconsecuencia en la toma dedecisiones.

(a 3/E se basa en el compromiso, laparticipación y la construcción de unacultura de autorreulación.

Aspectos $%sicos &e laResponsa$ili&a& Social Empresarial


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ortalecer la estión empresarial a trav#s dela implementación de pr!cticas yprocedimientos de la empresa, de susdirectivos y dem!s miembros en cada una desus relaciones con todos los rupos deinter#s. *rocesos de responsabilidad social alinterior de las empresas enera los siuientes

benecios:4umento de la productividad y la rentabilidadidelidad y aprecio de sus clientes7onanza y transparencia con los

proveedores7ompromiso y ad&esión de sus empleados

3espaldo de las instancias ubernamentales Imaen corporativa positiva y estima de la

sociedad 8portunidades para nuevos neocios

#ENEFICIOS:


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$isminución de los riesos operacionalesCnanciero, calidad, seuridad y, medio

ambienteD Incremento en la participación del

mercado +ejoramiento de la cultura oranizacional7apacidad de atraer el mejor talento

&umano

Incremento del valor de la empresa+ejoramiento de la comunicación interna

y e%terna 7onabilidad y respaldo de los mercados

nancieros e inversionistas(a 3esponsabilidad /ocial Empresarial

previene los riesos sociales que se puedentraducir en demandas, sanciones, e%cesivareulación ubernamental, p#rdida deimaen y mercado y puede llevar a ladesaparición del neocio


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R E S P O N SA #

I L I DA D

S O C IA L

E N E M P R E SA S

P E R "A N

A S


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Esta empresa rearma su compromiso con sus

trabajadores, la comunidad y el medio ambiente./us resultados son prueba irrefutable de ello,quedando demostrado que el personal de4(I783* es una ran familia que sirve de apoyoa quien la necesita, dentro y fuera de laoranización.4(I783* desarrolla responsabilidad social afavor de los trabajadores y la sociedad tenemosejemplos tales como:

TEMA DE LA ED"CACI'N3especto a la educación, 4(I783* auspicia unprorama de Eco playas de concientización deconservación de nuestras playas, el cualcombina la capacitación de aentes ecolóicos

en diversas universidades con operativos delimpieza de playas silvestres. Iualmente,subvenciona eventos educativos tales como elconcurso de creatividad empresarial juvenilF7reer para 7rear.

ALICORP:


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4(I783* &a lanzado junto a

7aritas del 7allao suprorama de nutricióncomunitaria llamado3ecuperar, a trav#s del cualse evaluar! a G,


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inalmente, el prorama persiuetambi#n crear una red depromotores de viilancia

nutricional que trabajendirectamente con las poblacionesmencionadas. 2ras lo anteriormente investiadode la responsabilidad social quese practica en la empresa

4(I783* se puede sintetizar, qu#se entiende porque es unaempresa socialmenteresponsable. /e puede armarque es una oranizacióncompetitiva en t#rminos

económicos, que intenta cumplirde manera e%celente suscometidos para continuarsi#ndolo y aseurar susupervivencia.


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R E S P O

N SA # I L I DA D

S O C IA L E N E M

P R E SA S

D E L M "

N D O


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(a estrateia de actuaciónde undación 2elefónica se

desarrolla a trav#s dediferentes proramas cuyoobjetivo es favorecer laimplantación de las

2ecnoloías de laInformación y la7omunicación en losprocesos educativos,potenciando la /ociedad

de la Información delpresente y del futuro enlos diferentes países endonde el 6rupo 2elefónicaest! presente. Esta

estrateia se &aceefectiva en cinco líneas de

TELEFÓNICA


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∗ 7omo conclusión podríamos decimos que es importante aprender de

los diversos escenarios empresariales> a que se reere y sus diversasaplicaciones en la empresa.∗ El &ardJsoft es un escenario empresarial en el que se pone en pr!ctica

nuestros conocimientos t#cnicos y nuestras actitudes> y saberlos aplicarde la mejor manera para benecio de la empresa y el mejor manejo deellos en la elección de estrateias.

∗

El neuromanaement &a dado pasos sorprendentes para que lasoranizaciones puedan evaluar y desarrollar los aspectos emocionalesde las personas que las interan> contribuyendo de este modo a unaestión muc&o m!s ecientes en todas sus !reas de actividad.

∗ (a responsabilidad social empresarial es una necesidad derivada delcambio de valores en la ciudadanía, que &a enerado nuevas

din!micas empresariales y nuevos roles. *or un lado, un papel m!sactivista en los consumidores que e%isten, muc&o m!s que la calidad enlos productos que consumen: esperan que las empresas e%ijan a susproveedores contar con un mínimo de información social transparente.

∗ ∗

Concl(siones:


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