diagnóstico de la situación turística de los actores locales y ... y gestin bid...del objetivo...
TRANSCRIPT
-
Fuente: (Sistema Nacional de Areas de Conservación,
2015)
DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN TURÍSTICA DE
LOS ACTORES LOCALES Y
LAS COMUNIDADES
ALEDAÑAS AL PARQUE
NACIONAL MARINO
BALLENA
COMUNIDADES DE: Uvita (incluye Bahía), Playa
Hermosa, Ojochal.
PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA DE TURISMO EN ÁREAS
SILVESTRES PROTEGIDAS (BID-TURISMO)
Identificación de Oportunidades y
Encadenamientos Turísticos Productivos en las
comunidades que se localizan en el área de
influencia de las Áreas Silvestres Protegidas
(ASP) que forman parte del Proyecto
Fortalecimiento del Programa de Turismo en
ASP, vinculadas con los productos turísticos
contemplados en los Planes de Turismo de
dichas ASP.
ELABORADO POR: COOPRENA R.L.
-
1
Introducción
El 18 de diciembre del 2006, el Directorio Ejecutivo del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), aprobó el financiamiento para el Fortalecimiento del Programa de
Turismo en Áreas Silvestres Protegida, suscribiéndose a través de la Ley N° 8967, Contrato
de Préstamo N° 1824/OC/CR, cuyo Ente Ejecutor de la operación es el Ministerio de
Ambiente y Energía (MINAE), por intermedio del Sistema Nacional de Áreas de
Conservación (SINAC).
El objetivo general del Proyecto es consolidar el turismo en las ASP estatales de Costa
Rica, como una herramienta para fortalecer su gestión sostenible, contribuyendo
directamente al desarrollo socioeconómico local y la conservación de los recursos
naturales.
Del objetivo general, anteriormente planteado, se derivan los objetivos específicos: a)
Lograr un mayor ingreso y sostenibilidad financiera para el SINAC, y en particular, para las
ASP, por medio de inversiones para el desarrollo sostenible del turismo en estas áreas y sus
alrededores. b) Un mayor beneficio socioeconómico y ambiental en los municipios y
comunidades aledañas a las ASP. c) El fortalecimiento institucional del SINAC.
Las áreas geográficas determinadas para realizar las actividades del Proyecto son: Parque
Nacional Manuel Antonio, Parque Nacional Rincón de la Vieja, Parque Nacional
Tortuguero, Refugio Nacional de Vida Silvestre Mixto Caño Negro, Parque Nacional
Corcovado, Parque Nacional Cahuita, Parque Nacional Volcán Poás, Parque Nacional
Volcán Irazú, Parque Nacional Volcán Arenal y Parque Nacional Marino Ballena.
Para el logro de los objetivos planteados, se articulan tres componentes, los cuales son: a)
Inversiones para el desarrollo turístico sostenible. c) Fortalecimiento de la planificación y
gestión sostenible del turismo y c) Fortalecimiento institucional del SINAC: sistemas de
gestión, administrativos y financieros.
-
2
El componente en el cual se articula la presente consultoría es el Componente 2:
Fortalecimiento de la Planificación y Gestión Sostenible del Turismo. Subcomponente 2.3:
Gestión Sostenible del Turismo por parte del Sector Privado; esto en el punto (i) Estudios
sobre oportunidades turísticas para empresarios locales, y punto (v) Fortalecimiento o
apoyo en la consolidación de encadenamientos productivos en turismo. (Sistema Nacional
de Areas de Conservación, 2014)
El siguiente documento presenta el Diagnóstico de la situación turística de los actores
locales y las comunidades aledañas de Uvita, Bahía, Playa Hermosa y Ojochal, el cual se
enmarca dentro de la Consultoría “Identificación de Oportunidades y Encadenamientos
Turísticos Productivos en las comunidades que se localizan en el Área de influencia de las
Áreas Silvestres Protegidas (ASP) que forman parte del Proyecto Fortalecimiento del
Programa de Turismo en ASP, vinculadas con los productos turísticos contemplados en los
Planes de Turismo de dichas ASP”.
El informe consta de cinco capítulos. El primero se refiere a la información general del
ASP y las comunidades que se ubican en la zona de influencia, en donde se aborda: la
ubicación geográfica, rutas de acceso, situación ambiental, datos generales de desempleo,
pobreza, población por distrito de las comunidades en la zona de influencia, sectores
productivos, servicios presentes, instituciones, organizaciones y grupos organizados.
El segundo capítulo, corresponde a la situación turística a nivel del ASP y las comunidades
en la zona de influencia, y los actores locales; es decir, atractivos y oferta local existente,
procedencia de turistas, así como infraestructura y servicios turísticos identificados.
En el tercer capítulo, se analizará la vinculación que existe entre el Parque Nacional Marino
Ballena, las comunidades aledañas y los actores locales con el desarrollo turístico,
incorporando la percepción de las comunidades y empresarios. Asimismo, se identificarán
las oportunidades turísticas existentes.
-
3
El cuarto capítulo, hace referencia las Mipymes turísticas presentes en las comunidades de
la zona de influencia, así como aquellas características que presenta cada Mipymes, tales
como: capacidad, tipologías, competitividad, certificaciones y productos ofrecidos.
Finalmente, en el capítulo cinco, se realizan consideraciones generales del diagnóstico,
enfatizados en conclusiones y recomendaciones del estudio.
-
4
Índice Introducción ........................................................................................................................................ 1
Lista de Acrónimos ............................................................................................................................. 7
Capítulo I. Información General del Parque Nacional Marino Ballena y las comunidades que se
ubican en la zona de influencia. .......................................................................................................... 8
Ubicación Geográfica. ..................................................................................................................... 9
- Coordenadas. ....................................................................................................................... 9
- Mapa. ................................................................................................................................... 9
- Vías y Rutas de acceso. ....................................................................................................... 9
- Medios de transporte presentes. ........................................................................................ 10
Situación Ambiental. ..................................................................................................................... 11
Datos generales por distrito de las comunidades en la zona de influencia. ................................... 13
- Población. .......................................................................................................................... 13
- Desempleo y Pobreza. ....................................................................................................... 15
Sectores productivos presentes. ................................................................................................. 17
Servicios públicos presentes en las comunidades de la zona de influencia............................... 18
Servicios presentes en la comunidad: ........................................................................................ 18
Instituciones Estatales, ONG´s y Grupos Organizados presentes en las comunidades ................. 20
- Institucionalidad: ............................................................................................................... 20
- ONG´s y Grupos Organizados: ......................................................................................... 22
Capítulo II. Situación turística del Parque Nacional Marino Ballena, las comunidades en el área de
influencia y los actores locales. ......................................................................................................... 30
Descripción de la situación turística del área. ............................................................................... 30
- Inventario de atractivos: .................................................................................................... 30
Análisis de la oferta local. ............................................................................................................. 36
Análisis de la demanda turística. ................................................................................................... 37
Infraestructura y servicios. ............................................................................................................ 39
Análisis de la competencia. ........................................................................................................... 41
-Sitios de competencia directa del Parque Nacional Marino Ballena por características y
cercanía de atractivos. ............................................................................................................... 41
-Competencia interna de Atractivos y Mipymes. ...................................................................... 41
Análisis de las tendencias del mercado. ........................................................................................ 42
Capítulo III. Vinculación de los actores locales con el desarrollo turístico de las comunidades
aledañas al Parque Nacional Marino Ballena. ................................................................................... 44
-
5
Descripción de la vinculación existente según la administración del Parque Nacional Marino
Ballena........................................................................................................................................... 44
Descripción de la vinculación existente según Mipymes Turísticas. ............................................ 44
Descripción de la vinculación según Grupos Organizados. .......................................................... 45
Posibilidades de vinculación existentes ........................................................................................ 45
Capítulo IV. MIPYMES operando en las comunidades aledañas al Parque Nacional Marino Ballena.
........................................................................................................................................................... 48
Total de Mipymes por comunidad: ............................................................................................... 48
Mipymes por Tipología: ................................................................................................................ 48
Mipymes según Análisis de Competitividad. ................................................................................ 49
Mipymes según Declaratoria Turística.......................................................................................... 50
Mipymes según Certificados de Sostenibilidad Turística. ............................................................ 51
Mipymes según Empleos Generados. ........................................................................................... 52
-Empleos Directos. .................................................................................................................... 52
-Empleos Indirectos................................................................................................................... 53
Mipymes según Capacidad............................................................................................................ 53
Lista de Mipymes presentes. ......................................................................................................... 55
Capítulo V. Consideraciones Generales del Diagnóstico. ................................................................. 62
Conclusiones y Recomendaciones. ............................................................................................... 62
Bibliografía ....................................................................................................................................... 64
Anexos............................................................................................................................................... 65
Anexo I. Metodología de evaluación en análisis de competitividad. ............................................ 65
Anexo II. Entrevistas y análisis de datos en “Programa Excel”. ................................................... 85
-
6
Cuadros:
Página
Cuadro N°1 Situación Actual del Manejo de los Desechos en las comunidades
en la zona de influencia del Parque Nacional Marino Ballena
12
Cuadro N°2 Datos demográficos de los distritos aledaños al PNMB 14
Cuadro N°3 Datos de pobreza y desempleo de los distritos aledaños 16
Cuadro N°4 Condición de las actividades de la población por distritos 16
Cuadro N°5 Actividades económicas desarrolladas en Bahía Ballena 18
Cuadro N°6 Servicios presentes por comunidad según cobertura. 19
Cuadro N°7 Instituciones Estatales según presencia por comunidad. 20
Cuadro N°8 ONG´s y Grupos Organizados en las comunidades. 22
Cuadro N°9 Atractivos presentes en las comunidades del área de influencia. 31
Cuadro N°10 Total visitantes al PNMB 2007-2013 38
Cuadro N°11 Oportunidades turísticas 46
Cuadro N°12 Total de Mipymes por comunidad. 49
Cuadro N°13 Total de Mipymes según Tipologías. 50
Cuadro N°14 Empleos por comunidad 54
Cuadro N°15 Mipymes presentes por comunidad 56
Cuadro N°16 Rangos de clasificación 68
Figuras:
Página
Figura N°1 Ubicación de las comunidades 9
Figura N°2 Ruta de acceso al PNMB 10
Gráficos:
Página
Gráfico N°1 Procedencia de Clientes 39
Gráfico N°2 Resultados Actores P.N Marino Ballena 51
-
7
Gráfico Nº3 Cantidad de Mipymes con Declaratoria Turística según categoría 52
Gráfico Nº4 Cantidad de Mipymes con CST según nivel 53
Lista de Acrónimos
1 ASP Área Silvestre Protegida
2 PNMB Parque Nacional Marino Ballena
3 ICE Instituto Costarricense de Electricidad
4 AYA Acueductos y Alcantarillados
5 ASADA Asociación Administradora de los Sistemas de Acueductos y
Alcantarillados Comunal
6 SINAC Sistema Nacional de Áreas de Conservación
7 ICT Instituto Costarricense de Turismo
8 CST Certificado de Sostenibilidad Turística
9 Mipyme Micro, pequeña y mediana empresa
10 Pyme Pequeña y Mediana Empresa
11 PPD Programa Pequeñas Donaciones de Naciones Unidas
12 BID Banco Interamericano de Desarrollo
13 MINAE Ministerio de Ambiente y Energía
14 ICE Instituto Costarricense de Electricidad
15 PEA Población Económicamente Activa
16 INEC Instituto Nacional de Estadísticas y Censos
17 COOPRENA Consorcio Cooperativo Red Ecoturística Nacional
18 UPT Unidad de Planeamiento Turístico
-
8
Capítulo I. Información General del Parque Nacional Marino Ballena y las comunidades
que se ubican en la zona de influencia.
El Parque Nacional Marino Ballena se ubica en la provincia de Puntarenas, incluye la
porción marina de la Bahía Ballena a partir de la pleamar ordinaria, abarcando una
extensión de cerca de 5.160 hectáreas, y 171 hectáreas terrestres, con una franja costera de
15 kilómetros de largo. Los límites terrestres del PNMB corren por la línea de mojones
oficiales que demarcan la zona pública inalienable de la zona marítima terrestre y el borde
de los humedales y manglares adyacentes. El límite marítimo lo constituye una línea
imaginaria que encierra el cordón de arrecifes rocosos formados por el Tómbolo de Punta
Uvita, Isla Ballena, Tres Hermanas y sus alrededores, originadas en la boca del río
Higuerón o Morete, terminando en Punta Piñuela (EPYPSA, 2014).
En su parte terrestre el PNMB comprende las Playas Hermosa, Uvita, Colonia o Chaman,
Arco, Ballena y Piñuela. Las comunidades silvestres y arrecifes coralinos se encuentran en
el área de las rocas Tres Hermanas, Bajo Ballena y al norte del Tómbola (DFOE, 2005).
La idea de crear el PNMB se originó en un grupo de vecinos preocupados por la
conservación y preservación de los recursos marinos de la zona, fundamentados en que su
inmensa diversidad biológica había atraído una actividad pesquera comercial muy fuerte, en
especial la que comercia el camarón, ya que esa actividad estaba perjudicando los recursos
marinos del lugar. Esta iniciativa también fue apoyada por los pequeños pescadores de las
comunidades de Bahía Ballena y Piñuela, pues la actividad comercial de los grandes
camaroneros invadía su área y dañaba los trasmallos.
-
9
Ubicación Geográfica.
- Coordenadas.
Uvita: 9°10’54.74’’N 83°44’06.85’’O
Bahía: 9°10’22.05’’N 83°44’14.99’’O
Playa Hermosa: 9°11’48.01’’N 83°46’27.62’’O
Ojochal: 9°05’26.85’’N 83°38’53.63’’O
Borucas: 8°39’55.50’’N 83°19’40.04’’O
- Mapa.
Seguidamente se localizan las comunidades de análisis en un mapa para comprensión visual
del área de influencia al PNMB.
Figura N°1. Ubicación de las comunidades
Fuente: (Google Earth, 2015)
- Vías y Rutas de acceso.
La ruta de acceso se realiza desde la carretera Costanera Sur a 226 Kilómetros de San José
a través de la comunidad de Bahía, perteneciente al Distrito de Bahía Ballena. También se
puede viajar al PNMB desde San José a través de Pérez Zeledón donde, a pesar que la
distancia es menor (164 kilómetros), por las condiciones de la carretera con curvas y
pendientes, la duración es mayor con 20 minutos aproximadamente.
-
10
Figura N°2. Ruta de acceso al PNMB
(Google Maps, 2015)
Para accesar a las comunidades desde el PNMB:
- Playa Hermosa, se encuentra a 9 kilómetros al norte del PNMB sobre la carretera
interamericana Sur, se debe tomar una desviación hacia la zona montañosa durante
4 kilómetros, con acceso únicamente para automóviles de doble tracción.
- Bahía, es la comunidad en la cual se encuentra la entrada principal del PNMB.
- Uvita, es la comunidad aledaña a Bahía.
- Borucas: La comunidad indígena Boruca se localiza a 77 kilómetros del PNMB,
sobre la ruta vía Palmar Norte a Buenos Aires. El acceso es únicamente para autos
de doble tracción desde la desviación de la carretera interamericana. Desde esta
desviación se recorren 8 kilómetros.
- Medios de transporte presentes.
Como medios de transporte, por la carretera Interamericana Sur transitan los buses que
viajan a la frontera con Panamá, Puerto Jiménez y otras comunidades cercanas, los cuales
realizan parada en Uvita. Por lo que las comunidades cuentan con un buen servicio de
transporte público a larga distancia. Lo mismo no sucede en cortas distancias, ya que entre
las comunidades aledañas no hay servicios de transporte público.
-
11
Situación Ambiental.
El PNMB se ubica en la provincia de Puntarenas, abarcando una extensión de cerca de
5.160 hectáreas marinas y 171 hectáreas terrestres, con una franja costera de 15 kilómetros
de largo. En su zona marítima presenta una profundidad promedio de 15 metros. La sección
interna de la bahía es poco profunda (menor a 20 metros). Los Islotes, bajos y el Tómbolo
presentan una zona poco profunda en sus partes internas, hacia la costa, que no sobrepasa
los 8 metros de profundidad.
El PNMB se encuentra en una región de clima muy húmedo que favorece el desarrollo de la
zona de vida del bosque muy húmedo tropical.
Entre las principales especies de flora se destacan los árboles de Ojoche (Brosimum utile y
B. alicustrum) y cedro María (Calophyllum brasilense), Chicosapote (Manilcara chicle) y
lagartillo (Lacmelea panamensis) (UCR- FUNDEVI 1995). El manglar, en estero negro y
alrededores, está formado por mangle rojo, botón y palo de sal.
El área marina del Parque es un área de alimentación y apareamiento para 12 especies de
cetáceos (May-Collado et al, 2004, citado por Keto.2014). Por esta razón, ha sido un punto
de interés para llevar a cabo investigaciones sobre la biología de estos organismos, entre los
que están la ballena jorobada, el delfín rugoso, el delfín pico de botella y el delfín
manchado (EPYPSA, 2014).
Además, el Parque posee un total de 17 especies de corales y espacios de suma importancia
para la vida animal, como la isla Ballena, un importante sitio de anidación del ibis blanco o
el ecie, poco común en tierras bajas y con pocos sitios de anidación. Otras especies utilizan
la isla como paradero como la Tijereta de Mar y el iPquero Canelo.
En el tema ambiental, a pesar de que el Parque no posee una zona boscosa amplia, las
construcciones cercanas a los manglares y ríos locales generan contaminación en la misma,
así como la aglomeración de actividades en Bahía y Uvita.
-
12
Las zonas altas frente al Parque son en su mayoría zonas en conservación y poseen una
actividad turística muy restringida debido a que la tierra está en manos principalmente de
grandes parceleros.
Además, como se puede apreciar en el cuadro 1, en promedio un 87,1% de las comunidades
ubicadas en los distritos aledaños al PNMB cuentan con servicio de recolección de basura.
Aunque los porcentajes de personas que queman la basura o la botan en sitios ilegales como
lotes vacíos, ríos y alcantarillados parecen relativamente bajos, son preocupantes por
tratarse de una zona de amortiguamiento del Parque Nacional. Igualmente, la utilización de
letrinas o pozo negro es preocupante, ya que estos desechos líquidos contaminan las aguas
superficiales, ríos y nacientes.
Sin embargo, el mayor impacto de la zona se genera por el turismo, específicamente por el
uso de lanchas para la observación de especies marinas como los delfines y ballenas.
Aparte de la contaminación generada por los combustibles de las lanchas y posibles
derrames de líquidos, la cercanía con las especies marinas afecta su comportamiento.
Existen algunas denuncias de violación de los reglamentos, por ejemplo al acercarse
demasiado a las ballenas, o por demasiado tiempo, y hasta se reportan helicópteros que
llegan a escasos metros de las ballenas. Aunque algunas organizaciones, como la Fundación
Keto, se han preocupado por capacitar y concientizar a los tour operadores de la zona,
existen operadores de zonas aledañas que no respetan los reglamentos. (Rojas, 2013)
Cuadro N°1. Situación Actual del Manejo de los Desechos en las comunidades en la
zona de influencia del Parque Nacional Marino Ballena
Detalle
Distrito Bahía Ballena Distrito Puerto
Cortés Promedio
Comunidades de
Uvita, Bahía y Playa
Hermosa.
Ojochal
-
13
Recolección de basura
convencional 84,4% 89,7% 87,1%
Quema basura 8,6% 5,3% 7,0%
Bota la basura en sitios
ilegales 6,1% 4,7% 5,4%
Separa plásticos, vidrios
y aluminio 49,5% 23,6% 36,55%
Separación de papel 36,6% 18,8% 27,7%
Separa restos de comida 62% 34,8% 48,4%
Desechos líquidos en
tanques sépticos 98% 95,9% 97,0%
Desechos líquidos en
pozo negro o letrina 1,3% 2,5% 1,9%
Fuente: Elaboración propia en base a información de (Instituto Nacional de
Estadistica y Censos, 2012)
Datos generales por distrito de las comunidades en la zona de influencia.
- Población.
La población del distrito de Bahía Ballena es mayoritariamente rural (94%), mientras
que solamente un 6% pertenece al espacio urbano. En cuanto a hombres y mujeres la
población por género es muy similar; según los datos del INEC hay un 6% más de
hombres. En cambio, para el distrito de Puerto Cortés, los datos son bastante diferentes;
un 59% de la población de este distrito vive en el espacio urbano.
-
14
Cuadro N°2. Datos demográficos de los distritos aledaños al PNMB
Nombre
Distrito
Población
Total
Hombres Mujeres Población
Rural
Población
Urbana
Poblados
Bahía
Ballena
3.306 1.745 1.561 3.107 199 Uvita (cabecera),
Bahía Ballena,
Brisas, Cambutal,
Dominical,
Dominicalito,
Escaleras, Piedra
Achiote, Piñuela,
Playa Hermosa,
Puerto Nuevo,
Quebrada Grande,
San Josecito, San
Martín, Tortuga
Arriba, Ventanas
Puerto
Cortés
7.969 3.998 3.971 3.272 4.697 Puerto Cortés
(cabecera), Cinco
Esquinas, Pueblo
Nuevo, Balsar,
Bocabrava,
Bocachica, Cerrón,
Coronado,
Chontales,
Delicias, Fuente,
Isla Sorpresa,
Lindavista,
Lourdes, Ojochal,
Ojo de Agua,
Parcelas, Poxo,
Punta Mala, Punta
-
15
Mala Arriba, San
Buenaventura, San
Juan, San Marcos,
Tagual, Tortuga
Abajo, Tres Ríos,
Vista de Térraba
Total 11.275 5.743 5.532 6.379 4.896
Porcentajes 100% 51% 49% 57% 43%
Fuente: Elaboración propia en base a información de (Instituto Nacional de
Estadistica y Censos, 2012)
- Desempleo y Pobreza.
El desempleo en la zona presenta una tasa baja; un 2,4% para el distrito de Bahía Ballena y
un 2,8% para el distrito de Puerto Cortés, comparado con un 3,4% a nivel nacional. A nivel
de cantón, los datos del INEC muestran una tasa de desempleo de un 3,0% para el Cantón
de Osa. Sin embargo, la pobreza en base al método de necesidades básicas insatisfechas del
INEC, presenta una tasa alta de 52% para el distrito de Bahía Ballena y un 33% para el
distrito de Puerto Cortés, comparado con un 22% a nivel nacional (Instituto Nacional de
Estadistica y Censo, 2015). Situación que nos muestra que el empleo en estas comunidades
no es el determinante para la solución de las necesidades básicas. Según la visita de campo,
la pobreza se debe a la baja inversión del Estado en la zona, lo que provoca una serie de
necesidades no cubiertas en la población. La zona montañosa de Uvita y Bahía hasta Playa
Hermosa y Ojochal, presenta pobladores con importantes necesidades básicas sin cubrir en
su mayoría por el mal estado de las rutas de acceso hasta sus comunidades desde la
carretera Costanera Sur. El turismo juega un papel preponderante en la zona pues es una de
las principales fuentes de empleo local, pero esta actividad depende en gran parte de los
servicios (básicos) presentes en el destino.
-
16
Cuadro Nº3 Datos de pobreza y desempleo de los distritos aledaños
País Cantón Distrito Nivel de pobreza
(método necesidades
básicas
insatisfechas)
Tasa de
desempleo
abierto
Costa Rica 22% 3,4%
Osa 44,4% 3,0%
Bahía Ballena 52% 2,4%
Puerto Cortés 33% 2,8%
Fuente: Elaboración de COOPRENA para estudio SINAC con base en información de INEC 2011
Según datos del INEC, en promedio la PEA es de 47%, donde la tasa de desempleo del
distrito al que pertenecen las comunidades aledañas al parque es un 2,6% promedio.
Para esta zona, las mujeres mayoritariamente se dedican a las actividades domésticas; para
estos distritos representa el 21% de la población que se encuentran en edades de pertenecer
al mercado laboral. Sin embargo, no cabe duda que estas mujeres están trabajando y
aportando ingresos a sus familias por medio del trabajo no remunerado que hacen en la
actividad agrícola, ganadera, empleo doméstico, entre otras fuentes y que no está siendo
visibilizado. El cuadro a continuación, muestra los datos puntuales de cada distrito.
Cuadro Nº 4 Condición de actividad de la población por distritos
Bahía Ballena Puerto Cortés TOTAL %
Ocupados 1.365 2.703 4.068 45,73%
Desocupado
buscó trabajo y
había trabajado
antes
31 73 104 1,17%
Desocupado
buscó trabajo
primera vez
4 5 9 0,10%
-
17
Inactivo
pensionado(a) o
jubilado(a)
102 412 514 5,78%
Inactivo vive de
rentas o
alquileres
17 12 29 0,33%
Inactivo sólo
estudia
331 1.030 1.361 15,30%
Inactivo se
dedica a oficios
domésticos
514 1.352 1.866 20,98%
Inactivo otra
situación
202 742 944 10,61%
Total 2.566 6.329 8.895 100%
Fuente: (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, 2011)
Sectores productivos presentes.
Bahía Ballena cuenta con una importante oferta turística que genera la mayor actividad
económica del distrito, en donde las actividades de hospedaje y alimentación representan el
22% de los empleos generados. Lo que lo hace ser el sector productivo de mayor
importancia en las comunidades de análisis. Sumado a ello, estos datos no contemplan las
actividades de tour operación y actividades temáticas. El distrito muestra tres puntos de alta
inversión de construcciones dedicadas en la actividad turísticas; estas son Uvita, Bahía y
Ojochal. Mientras que en Playa Hermosa la actividad es más incipiente desarrollada
principalmente por la Asociación de Desarrollo Local.
Seguida a la actividad turística se encuentran la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca,
y la actividad de comercio al por mayor y menor; cada uno representa un 14% de la
población local, y la construcción representa un 13% de la población.
-
18
Cuadro N°5. Actividades económicas desarrolladas en Bahía Ballena
Fuente: (Instituto Nacional de Estadistica y Censo, 2015)
Servicios públicos presentes en las comunidades de la zona de influencia.
Servicios presentes en la comunidad:
El distrito de Bahía Ballena cuenta con cobertura total de electricidad por parte del ICE, y
agua potable en la mayoría de la comunidad a través de las ASADAS locales, La
recolección de la basura solamente se da en Bahía, Uvita y Ojochal, mientras que en Playa
Hermosa no se brinda el servicio. Para el tema turístico la zona cuenta con los servicios
necesarios para el desarrollo de la actividad.
-
19
Cuadro N°6. Servicios presentes por comunidad según cobertura.
Comunidad
es
Electricida
d Agua Potable
Telefonía
Fija
Telefonía
Celular
Recolecció
n de
Basura
CT CP CT CP CT CP CT CP CT CP
Bahía ICE AS ICE K MO
C
M
Uvita ICE AS ICE K MO
C
M
Playa
Hermosa
ICE AS ICE K M
Ojochal ICE AS ICE K M
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
Nota:
Cobertura: T: Cobertura Total, P: Cobertura Parcial y S: Sin Cobertura.
Proveedores de servicios:
- Electricidad: ICE: Instituto Costarricense de Electricidad, CS: Coopesantos, CA:
Coopealfaro, CNFL: Compañía Nacional de Fuerza y Luz, CL: Coopelesca.
- Agua Potable: AyA: Acueductos y Alcantarillados, AS: Asadas, M: Municipalidad,
PT: pozos o tomas (no potable).
- Recolección de Basura: M: Municipalidad, P: Privado, BM: Botadero de la
Municipalidad (recolección privada).
- Cobertura Celular: K: Kolbi; MO: Movistar, C: Claro
- Telefonía fija: ICE: Instituto Costarricense de Electricidad, CaT: Cabletica, TeC:
Tele Cable, Ti: Tigo, MO: Movistar, C: Claro.
-
20
Instituciones Estatales, ONG´s y Grupos Organizados presentes en las comunidades
- Institucionalidad:
Para las comunidades del distrito de Bahía Ballena, la institucionalidad se encuentra
segmentada en diversas comunidades según la institución, siendo las mismas desde Pérez
Zeledón hasta Río Claro. Dentro del distrito principalmente sobre las comunidades de
Bahía y Uvita están representadas instituciones mediante oficinas para el desarrollo básico
como banca nacional, escuelas, Ebais, delegación policial e ICE.
En el siguiente cuadro se indica la ubicación de la oficina más cercana de las instituciones a
la comunidad de estudio:
Cuadro N°7 Instituciones Estatales según presencia por comunidad.
Instituciones Bahía Uvita Ojochal Playa
Hermosa
Municipalidad Ciudad Cortés Ciudad Cortés Ciudad Cortés Ciudad Cortés
ICE Uvita Uvita Uvita Uvita
AYA Ciudad Cortés Ciudad Cortés Ciudad Cortés Ciudad Cortés
ICT Río Claro Río Claro Río Claro Río Claro
Bomberos de
Costa Rica Palmar Norte Palmar Norte Palmar Norte Palmar Norte
Cruz Roja
Costarricense Palmar Norte Palmar Norte Palmar Norte Palmar Norte
CCSS (Ebais) Uvita Uvita Ojochal Uvita
CCSS (Clínica u
Hospital) Ciudad Cortés Ciudad Cortés Ciudad Cortés Ciudad Cortés
Escuela Pública Bahía Uvita Ojochal Playa Hermosa
Colegio Público Uvita Uvita Uvita Uvita
UCR Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón
UNA Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón
TEC Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón
-
21
UNED Palmar Norte Palmar Norte Palmar Norte Palmar Norte
MAG Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón
SINAC Bahía Bahía Bahía Bahía
IMAS Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón
INA Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón
DINADECO Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón
INDER Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón Pérez Zeledón
Ministerio de
Seguridad-
Policía Nacional
Uvita Uvita Ojochal Uvita
JUDESUR Golfito Golfito Golfito Golfito
BCR Uvita Uvita Uvita Uvita
BNCR Bahía Bahía Bahía Bahía
BP Ciudad Cortés Ciudad Cortés Ciudad Cortés Ciudad Cortés
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
-
- ONG´s y Grupos Organizados:
Los grupos organizados representan las necesidades y el accionar de la población. En las comunidades rurales las Asociaciones de
desarrollo Integral o Especifico juegan un papel de gobierno comunal velando por el desarrollo de proyectos que mayor beneficien a la
población y participando como representantes de la población ante terceros. Sumado a ello es desarrollo de proyectos bien elaborados
y operados por grupos locales permiten un mayor beneficio para la comunidad, y los pobladores.
Cuadro N°8. ONG´s y Grupos Organizados en las comunidades.
Nombre de la
Organización Proyecto/ Objetivo
Persona
Contacto Teléfono
Correo
electrónico Localidad Comentarios
La Asociación de
Operadores de
Turismo en el
Parque Nacional
Marino Ballena
(ASOTU)
Nace a raíz de la
necesidad de estar
organizados, para
mejorar la operación de
los tours y la calidad del
servicio ofrecido, y
enfrentar diversas
situaciones críticas que
afectan la operación de
los tours, en cuanto a
Flory Rojas 5007-5656 Bahía
En la actualidad cuenta con
más de 40 afiliados, de estos
17 son tour operadores solo
del área marina.
-
23
políticas de estado hacia
el manejo de las áreas
protegidas y para apoyar
en la gestión del Parque.
Asociación de
Guías de Bahía
Ballena
(ASOGUIBA)
La organización trabaja
en la capacitación y en
el equipamiento para
brindar un mejor
servicio, así como para
brindar una variedad de
tours que no sea
solamente en el mar.
Alejandro
Orozco 86486564
asoguiba@h
otmail.com
Bahía
Ballena
Es una asociación de guías
locales de turismo, cuenta
con 18 miembros, algunos
de estos brindan sus
servicios en el mar, guiando
el tour de observación de
ballenas y delfines, Isla del
Caño o bien al Parque
Nacional Corcovado
Cámara de
Industria y
comercio de
Costa Ballena
Osa
Facilitar instrumentos de
mercadeo a los
empresarios para
mejorar y extender sus
productos, apoyar y
organizar eventos para
atraer más turistas, crear
mejores condiciones en
Rafael
Ángel
Calderón
2743-8294
hotelbahiaaz
om
La Cámara de Turismo y
Comercio de Costa Ballena
de Osa (CACOBA), fue
fundada por y para
empresarios en la industria
turística, de tiendas,
transportistas de turistas,
hoteleros, restauradores,
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]
-
24
la compra y venta de
productos, mejorar la
seguridad en Costa
Ballena, cooperar con el
gobierno local, el ICT y
organizaciones en el
Pacifico Sur en la región
Brunca.
comerciantes,
administradores de talleres,
personas y asociaciones
interesadas en un mejor
desarrollo de Costa Ballena
de Osa.
ADI de Uvita Es una organización
comunal que recién
emerge en el contexto
social, producto de la
solidaridad de la
comunidad para
enfrentar situaciones
difíciles producto del
acelerado y
descontrolado
crecimiento económico
en su entorno inmediato.
8516-4821 adiuvita@ya
hoo.com Uvita
Son ejemplo de un nuevo
conjunto de actores sociales
motivados a retomar valores
que empiezan a perderse.
-
25
Asociación para
el Desarrollo del
PNMB
(ASOPARQUE)
Es una asociación que
nace para apoyar y
proteger el PNMB en un
momento de profunda
crisis; para crear una
estructura organizativa
que propicia la
participación de los
pobladores en beneficios
y responsabilidades
asociadas a los recursos
naturales. Ha velado por
el derecho de la
población en el
usufructo y gestión del
área silvestre protegida,
logros que ha propiciado
en la comunidad la
expectativa de uso.
Franklin
Sequeira
asana@cost
arricense.cr Bahía
Anteriormente era co-
manejadora del PNMB
Asociación de
Damas Artesanas
Agrupación de mujeres
emprendedoras con
Elba
Montero 2743-8015 Bahía
Representan la importancia de
la participación de la mujer en
-
26
de Bahía amplia trayectoria en el
desarrollo comunal,
reflejado en logros
concretos para el
beneficio colectivo.
Marín procesos de desarrollo y la
equidad de géneros que debe
prevalecer para asumir
beneficios y responsabilidades.
Actualmente se encuentra
inactiva la asociación.
ASADA Bahía y
Uvita
Administración de
acueductos rurales de la
zona. Recibió la
Bandera Azul
Ecológica.
27438050 asadauvita@
gmail.com Bahía
Activa en varios proyectos
de índole social y ambiental
COOPEUVITA
R.L.
Cooperativa de
asociados comunales,
dedicada a la actividad
comercial del turismo y
con bienes productivos
muy valiosos. Su
naturaleza asociativa le
concede
responsabilidades
sociales hacia la
Rodolfo
Cerdas 27438085 Bahía
Debe ser actor protagonista
en el fortalecimiento de la
economía local y uno de los
principales moderadores del
desarrollo de la actividad
turística, asociado al
crecimiento de las
comunidades
-
27
comunidad y los
recursos naturales.
Asociación
Ecológica Playa
Hermosa
Busca generar desarrollo
local, cuentan con un
proyecto integrado de
turismo rural
comunitario y poseen
una reserva privada.
Rafael
Marín
Corrales
8839-8223
info@ecores
ervaplayahe
rmosa.com
Playa
Hermosa
Operan como tour operador,
comercializando la oferta
turística de sus miembros.
ADI Ojochal Ana Herrera 8580-2094
adiojochal@
gmail.com Ojochal
Asociación de
Mujeres
Emprendedoras
de Ojochal
Un grupo de mujeres
buscando una mejor
calidad de vida para la
población de Ojochal,
mediante la
construcción de
infraestructura, nuevos
proyectos y actividades
comunales.
Anna
Scheepsma 2786-5044
amojochal@
gmail.com Ojochal
Asociación de
artesanos y
Inaugurado en el 2005
para rescatar, compartir
Mileni
Gonzalez
2514-
0045/2730
laflordeboru
Territorio
Indígena
Buscando nuevos proyectos
para diversificar los
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:%2800-506%29%202786-5044mailto:[email protected]:[email protected]
-
28
artesanas La Flor
de Boruca
y exhibir la Tradición,
las Artesanías y la
historia del pueblo
Boruca
Lázaro -5178 om Boruca servicios, bajo una
modalidad de turismo rural
comunitario, en el cual se
podrá degustar alimentos
tradicionales, convivir en
algún hogar de familia
indígena local, participar de
actividades artesanales y
disfrutar de recorridos por el
estilo de vida propio de la
comunidad indígena de
Boruca.
Asociación de
Mujeres
Artesanas de
Boruca (AMAB)
Los Borucas son, desde
épocas precolombinas,
el único grupo indígena
en Costa Rica que
mantiene la manufactura
de textiles con técnicas
y materiales naturales.
De una manera natural
extraen tintes de plantas
Higinia
Gonzalez
Maroto
8350-2561 chinamaroto
@yahoo.es
Territorio
Indígena
Boruca
Con la utilización de
algodón natural, plantas y
hasta animales, el grupo de
mujeres organizadas en la
Asociación de Mujeres
Artesanas de Boruca
(AMAB) se han dedicado a
esta actividad que utilizan
para el teñido de los hilos y
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]
-
29
árboles o arcilla y
conforman cada prenda
y artesanías que al día
de hoy se venden a
turistas de la zona o
inclusive en tiendas en
San José.
algodón natural
principalmente “tintes
naturales” y que representa
su actividad económica más
importante.
ADI Boruca Busca mejorar la calidad
de vida de la comunidad
Boruca, resolver el
problema de tenencia de
tierras y rescatar la
cultura indígena.
Aurelio
Mora Boruca
Uno de los grupos más
importantes de la
comunidad Boruca.
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
-
Capítulo II. Situación turística del Parque Nacional Marino Ballena, las comunidades en el
área de influencia y los actores locales.
Descripción de la situación turística del área.
- Inventario de atractivos:
Los productos turísticos que se comercializan en las comunidades son productos
desarrollados en base a los principales atractivos de la zona. Para analizar cada atractivo, se
indica el nombre del atractivo, el tipo de atractivo, su jerarquización según potencial de
atracción turística, se brinda una breve descripción del atractivo y se presenta una imagen
del mismo.
Los tipos (categorías) de turismo y la jerarquización de los atractivos turísticos, se plantea
según la metodología desarrollada por el Centro de Investigación y Capacitación Turística
de la Organización de Estados Americanos, presentada por Renato Quesada en su libro
Elementos del Turismo (Quesada, 2016).
Tipos de atractivos: Los tipos de turismo, se dividen en 5 tipos los cuales son:
- Naturales: Se refiere a espacios naturales como montañas, planicies, costas o
hidrológicas y los emanados de ellos.
- Culturales: Se refiere a museos, sitios o manifestaciones culturales o artísticas de los
pueblos o culturas locales.
- Folklore: Se refiere a características de culturas locales como comidas típicas,
grupos étnicos, música, danza, artesanía, ferias, mercados, y manifestaciones
religiosas.
- Realizaciones técnicas. Científicas o artísticas: estas pueden ser de exploración,
ciencia, arte o técnicas.
- Acontecimientos programados: se refiere a eventos deportivos, artísticos o de
cualquier otra índole creada por el ser humano.
-
31
Las Jerarquías se dividen en 5:
- Jerarquía 5: atractivo excepcional y de gran significación para el mercado turístico
internacional, capaz por si solo de motivar una importante corriente de visitantes
(actual o potencial), cuantificada como un porcentaje del total de la demanda del
país o de algún mercado específico.
- Jerarquía 4: atractivo con rasgos excepcionales en un país, capaz de motivar una
corriente (actual o potencial) de visitantes del mercado interno o externo pero en
menor porcentaje que los de la jerarquía 5, ya sea por si solo o en conjunto con otros
atractivos cercanos.
- Jerarquía 3: atractivo con algún rasgo llamativo capaz de interesar a visitantes de
larga distancia, ya sea del mercado interno o externo, que hubiesen llegado a la zona
por otras motivaciones turísticas o de motivar corrientes turísticas locales (actuales
y potenciales).
- Jerarquía 2: atractivos con un radio de influencia mayor pero no lo suficiente para
motivar por sí solos al viaje turístico, funcionan si se complementan con otros de
mayor jerarquía, implican pernocte en forma excepcional.
- Jerarquía 1: atractivos sin méritos, que por sus atributos sólo son conocidos a nivel
local, no implica pernocte. Pueden complementarse con atractivos turísticos de
mayor jerarquía.
- Jerarquía 0: atractivos cuyas cualidades no permiten incorporarlos a la jerarquía 1,
que es el umbral mínimo de jerarquización.
Seguidamente se muestran los principales atractivos presentes en las comunidades del área
de influencia del PNMB:
Cuadro N°9. Atractivos presentes en las comunidades del área de influencia.
Atractivos Ubicación Tipo Jerarquía Comentario
Mamíferos
(Ballenas y
Delfines)
PNMB Natural III
Uno de las mayores
atractivos de la
zona
Playas del PNMB Natural III Uno de las mayores
-
32
PNMB atractivos de la
zona
Cola de la
Ballena PNBM Natural II
Característica
particular de la
playa
Cataratas Playa hermosa,
Bahía y Uvita Natural II
Existen varias
cataratas y pozos en
la zona
Reservas
privadas
Playa hermosa,
Bahía y Uvita Natural II
Estas reservas no
están siendo
aprovechadas para
turismo
Arrecifes PNMB Natural II
Entre los arrecifes
con mayor variedad
de especies
Festival de las
Ballenas Bahía
Acontecimiento
Programado III
Realizada en
Septiembre de cada
año
Tierra Boruca Boruca Cultural III
Aunque se
encuentra lejos del
PNMB, sus
artesanías son
hechas de
materiales de la
zona
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
1. Mamíferos (Ballenas y Delfines):
Ubicación: PNMB
Tipo: Natural
Jerarquía: III
-
33
Descripción:
Son el principal atractivo de la zona. Las ballenas a pesar de solo visitar la zona en la
temporada de agosto a setiembre, generan una alta visitación a la zona, que se complementa
con el avistamiento de delfines que se realiza durante todo el año. El avistamiento de
ballenas y delfines por lo general se realiza desde lanchas, como parte de un tour por las
aguas frente a la costa de Bahía Ballena, o a veces como parte de un tour a Isla del Caño o
Corcovado y/o de snorkeling. Se ofrecen actividades adicionales, ya que no se puede
garantizar el avistamiento de mamíferos.
2. Playas de PNMB:
Ubicación: PNMB
Tipo: Natural
Jerarquía: III
Descripción:
Las playas del Parque Nacional Marino Ballena cuentan con una alta reincidencia de visita
por los turistas, son aptas para bañistas y cuentan con arena fina. Como es una bahía, las
aguas son un poco más tranquilas y por lo tanto son visitadas por familias con niños. La
combinación de playas con vegetación tropical en sus orillas llama la atención tanto de
extranjeros como de nacionales. Los atardeceres son parte de lo más llamativo de las
playas, ya que desde este punto son bastante espectaculares con diferentes tonos de rojo,
dependiendo de las condiciones del clima. Entre las playas más visitadas están Playa Uvita,
Playa Ventanas y Playa Arco.
3. Cola de la Ballena o Tómbolo:
Ubicación: PNMB
Tipo: Natural
Jerarquía: II
Descripción:
Es un sitio de visita obligatoria para todos los visitantes del PNMB. Es una conformación
de roca y arena que asemeja la cola de una ballena. También existen algunos puntos en las
-
34
montañas aledañas desde donde se puede apreciar la cola de la ballena, cuando hay marea
baja. Estos puntos por lo general se incluyen en tours que se realizan en la zona, como los
tours a caballo.
4. Cataratas:
Ubicación: Zona Alta de Uvita, Bahía y Playa Hermosa.
Tipo: Natural
Jerarquía: II
Descripción:
Son sitios ideales para refrescarse, ya que muchas cuentan con pozos. Se puede realizar
saltos desde las orillas, refrescarse en sus aguas y tomar fotos. Además, cerca de la Catarata
de Uvita hay restaurantes y bares. Además, se organizan fiestas de luna llena en la Catarata
de Uvita con música de DJ´s.
5. Reservas Privadas:
Ubicación: Zona Alta de Uvita, Bahía y Playa Hermosa.
Tipo: Natural
Jerarquía: II
Descripción:
En la zona montañosa existe una gran cantidad de reservas privadas para caminatas y
observación de flora y fauna que no están siendo aprovechadas por el turismo local.
Solamente las que pertenecen a medianos hoteles cuentan con actividad turística. La
Reserva de Coopeuvita R.L. es un ejemplo de una reserva que no se aprovecha para la
actividad turística, sin embargo cuenta con las características para ser aprovechada para
realizar caminatas.
6. Arrecifes:
Ubicación: PNMB
Tipo: Natural
Jerarquía: II
-
35
Descripción:
Los arrecifes coralinos son algunos de los productos de complemento en los tour en lancha
que se desarrollan en el PNMB y sobre los cuales se desarrolla la actividad de snorkeling.
Se han encontrado 18 especies de corales (13 hermatípicos y 5 ahermatípicos) dentro del
Parque Nacional Marino Ballena, lo que lo convierte, junto con la Isla del Caño que
también posee 18 especies, en una de las zonas del Pacífico central-sur de Costa Rica con
mayor número de especies de corales. (Alvarado, Cortés, Fernández, & Nivia, 2005)
7. Festival de Ballenas:
Ubicación: Uvita y Bahía
Tipo: Natural
Jerarquía: III
Descripción:
Es una actividad programada en la fechas de mayor visitación de ballenas, en el mes de
Septiembre y durante dos fines de semana. Durante este evento se logra la mayor visitación
de turistas a la zona. Se realizan actividades como: tours de ballenas, atletismo, ciclismo,
concurso de escultura en la arena, exhibición de fotografía, conciertos, talleres ambientales,
comidas típicas, entre otras. Todas las actividades son dirigidas al público en general,
especialmente a familias, niños y jóvenes. El festival es un punto de reunión para que todas
las personas en Costa Rica puedan conocer el recurso natural tan valioso como lo son las
ballenas. Las ventajas de la experiencia compartida y la difusión de las ballenas y el
avistamiento de cetáceos, trae como una alternativa la inclusión de la comunidad Bahía
Ballena en la “lista de lugares que deben ser visitados”.
8. Reserva Indígena Boruca:
Ubicación: Boruca
Tipo: Cultural
Jerarquía: III
Descripción:
-
36
A pesar de no estar cerca del PNMB, el turismo en la comunidad Boruca, principalmente
por la actividad del festival de los diablitos es muy llamativo para el turismo local, un
acercamiento entre el PNMB y esta comunidad indígena puede lograr un encadenamiento
importante que aumente la visitación en ambos sitios. Además, los Boruca realizan
artesanías con materiales recogidos en la zona de Bahía Ballena, como conchas y otros
materiales naturales. Este grupo indígena, ubicado en dos comunidades, Boruca y Curré, es
conocido por sus máscaras pintadas de colores vivos y talladas detalladamente. Las
máscaras surgieron de su tradicional festival de Los Diablitos, y llevan un proceso
artesanal. Además, los boruca tienen una larga tradición de teñir a mano hilos de colores
que provienen de fuentes naturales tales como las hojas del árbol sangrilla, la corteza del
árbol carbonero, arcilla, plantas de índigo y, de vez en cuando, la tinta de un molusco.
Después de girar hilo de algodón cultivado localmente, utilizan un telar para tejer el hilo en
bolsas, tapices, monederos y mucho más. También el caracol múrice proporciona un
líquido lechoso que tiñe de color púrpura y se consigue en las playas del Pacífico Sur. En
marzo, en luna llena estos “cambutes”, como se les conoce, salen a las playas para su celo
anual y es ahí donde los indígenas los toman y soplan a través de ellos y al salir la leche, los
devuelven a las rocas para que terminen sus apareamientos. Al depender económicamente
de esta actividad, el orden y dedicación para realizar los procesos que conlleva elaborar las
artesanías es relevante ya que las familias se organizan para viajar a la playa y llevar a cabo
la extracción y tinción con el caracol múrice. (Campos Ruíz, 2008)
Análisis de la oferta local.
La oferta de la zona se compone de un atractivo de gran valor como lo es el PNMB, y las
actividades que se realizan mediante los tours en el mar, siendo observación de delfines,
avistamiento de ballenas y visitas a islas locales los principales atractivos. A pesar que el
principal producto es mediante lanchas no existe presencia de un muelle por lo que la carga
y descarga de turistas se realiza en la playa. Las actividades de la playa se complementan
de productos adicionales, entre los que se encuentran actividades como caminatas y
cabalgatas, las cuales pasan por la zona montañosa frente al mar para aprovechar la vista
panorámica de la formación de la cola de la ballena en la playa. Además, se puede visitar
-
37
diversas cataratas locales. El parque cuenta con 3 entradas, de las cuales 2 son las que se
mantienen en operación constante. La entrada en Bahía es la más utilizada a pesar que
cuenta con infraestructura básica. No cuenta con agua potable, no posee parqueo propio, los
baños se encuentran en mal estado y sucios y las instalaciones de cobro son cuartos
totalmente básicos. Sumado a ello, la mayoría de los miembros del parque necesita
capacitaciones en servicio al cliente, manejo de conflictos e idiomas.
Las rutas de acceso se encuentran en buen estado a través de la costanera Sur.
La oferta de Mipymes identificadas es de 87 Mipymes de las cuales 41 Mipymes
corresponden a Mipymes de hospedaje, 24 a Mipymes de Alimentos y Bebidas, 14 a Tour
Operadoras y 6 a Actividades Temáticas. Esto muestra una importante oferta local y una
actividad turística constante y creciente. Las empresas encuentran a los turistas a través de
Trip Advisor como principal herramienta de mercadeo, seguida por booking.com y sus
páginas web privadas. Además participan en revistas especializadas y promoción de boca
en boca.
La zona alta de Uvita y Bahía se ha especializado en turismo de parejas, enfocado en lunas
de miel por lo que son empresas con altos estándares de privacidad y calidad de los
servicios.
Análisis de la demanda turística.
El PNMB presenta una visitación importante tanto del mercado nacional (113.262 personas
en el 2013 y 112.929 personas en el 2014) como del mercado internacional (30.591
personas en el 2013 y 37.827 personas en el 2014). Siendo sus clientes una demanda
mezclada entre nacionales e internacionales. En ambos casos son personas que se hospedan
en la zona. Es importante indicar que el parque está experimentando un incremento
constante de visitantes tanto nacionales como extranjeros.
-
38
Cuadro N°10 Total visitantes al PNMB 20010-2014
Visitación PNMB
Año 2010 2011 2012 2013 2014
Residentes 73.868 88.837 115.872 113.262 112.929
No Residentes 14.882 24.656 27.375 30.591 37.827
TOTAL ANUAL 88.750 113.493 143.247 143.853 150.756
Fuente: (ACOSA, 2015)
Si se compara la visitación del Parque con respecto a los visitantes de las Mipymes en la
zona de influencia se denota una importante diferencia. En el 2014, las Mipymes muestran
una visitación de un 67% de clientes internacionales mientras que en el Parque Nacional
Marino Ballena los clientes internacionales representan un 25,09% del total de visitantes,
por otro lado los cliente nacionales en la Mipymes representan un 33% en las Mipymes y
un 74,90% en el Parque Nacional. La diferencia entre los clientes del Parque con respecto
al que muestran las Mipymes puede estar marcada por tres premisas:
- Los visitantes que llegan a Ojochal por cercanía visitan otras playas cercanas que no
pertenecen al Parque como es el caso de Punta Mala.
- Uvita es un mercado reconocido por ser un producto con hoteles especializados en
lunas de miel y que a pesar de tener hoteles pequeños estos cuentan con
instalaciones que absorben al turista y lo único que estos huéspedes experimentan
del parque es su belleza visual.
- Los datos generados por las Mipymes están basados en las reservas, es decir, que
aunque un turista se hospeda varias noches en un hotel, solamente es tomado en
cuenta una vez en las estadísticas generadas, mientras que el Parque Nacional basa
sus datos en visitas. Como el Parque Nacional y especialmente sus playas es el
atractivo principal de la zona, algunos turistas visitan el Parque varias veces durante
su estadía, lo cual puede generar diferencias en las estadísticas.
-
39
Al analizar la procedencia de los clientes de las Mipymes en la zona de influencia, el turista
europeo representa el grupo de clientes más grandes en la zona. Sin embargo, al analizar las
Mipymes por tipología se logra observar que esto es el caso para los Tour Operadores y las
Mipymes de Alimentos y Bebidas, pero no para las Actividades Temáticas ni Hospedaje,
para los cuales predomina el cliente nacional. Esto indica que el visitante europeo se
hospeda en hoteles grandes o en sitios fuera de la zona de influencia del parque y utiliza la
zona para visita a la playa, tours y alimentación. Mientras que los turistas nacionales y
norteamericanos participan en todas las actividades de una manera más equilibrada y
equitativa.
Gráfico N°1. Procedencia de Clientes
Fuente: Elaboración Cooprena en base a investigación de campo 2014
Infraestructura y servicios.
A nivel de la infraestructura presente en la zona, se describe de la siguiente manera:
Las rutas de acceso presentan buenas condiciones de mantenimiento y mejoras constantes,
en especial con la construcción de la Costanera Sur. El sector de la playa en Ventanas
presenta cierres constantes debido al mal estado del puente de acceso. Los caminos hacia
zona montañosa son aptos únicamente para automóviles de doble tracción debido a que son
calles de lastre y con pendientes empinadas. Debido a la cercanía con la Costanera Sur se
-
40
presenta una variedad de buses colectivos que viajan a lo largo de la ruta con parada en
Uvita.
Las comunidades cuentan con agua potable proveída por la organización de acueductos
rurales o permisos de cañería. En el parque es donde se da la mayor insatisfacción de la
comunidad y los turistas debido a que este no cuenta con agua potable.
Analizando el manejo de desechos se observa que la mayoría de las viviendas ubicadas en
las comunidades visitadas realizan la evacuación de aguas negras por medio de tanques
sépticos y drenajes; sin embargo, aún existen pozos caseros o letrinas. Estos se encuentran
con mayor frecuencia en viviendas en la zona montañosa.
Dentro del PNMB los principales atractivos son:
- El Tómbolo o Cola de la Ballena; la caminata por el Tómbolo es una de las
actividades obligatorias de todo visitante que llegue al PNMB, sin embargo es una
actividad corta de atractivo básico. Su mayor atractivo es visual desde la zona
montañosa de Uvita donde han diseñado algunos miradores informales para
avistamiento desde el automóvil.
- Arrecifes Coralinos; un atractivo importante para la actividad de Snorkeling.
- Delfines; es un complemento al avistamiento de Ballenas, y es uno de los
principales atractivos.
- Visita de Ballenas en temporada; es el principal atractivo del parque, durante
temporadas de la llegada de ballenas la actividad turística en la zona llega a su tope
de capacidad.
- Playas locales: Ballena, Piñuelas, Colonia, Arco y Uvita. Es uno de los atractivos de
la zona que se complementa con la actividad hotelera. Muchos de los visitantes del
parque entran por el uso de la playa como bañistas.
En base a estos atractivos se desarrollan actividades como: recorridos en lancha y kayak por
el arrecife, snorkeling, surf, stand up paddle surf, baños en el mar, caminatas por la playa, y
toma de fotografías y videos aficionados.
-
41
La estructura del Parque, en el sector Uvita es donde presenta mayor visitación, sin
embargo la planta turística no cuenta con las condiciones necesarias para el turismo. La
falta de agua potable, el mal estado y suciedad de los baños, la falta de parqueo para
turismo y zonas de descanso adecuadas son parte de las necesidades del parque y disgusto
de los empresarios con el mismo. Así también se ve urgente la capacitación de personas con
relación a los turistas en temas de servicio al cliente, manejo de conflictos e idiomas.
Análisis de la competencia.
-Sitios de competencia directa del Parque Nacional Marino Ballena por
características y cercanía de atractivos.
Como destino turístico, el PNMB presenta competencia de toda la zona costera del Pacífico
con avistamiento de ballenas (zona desde Golfo Dulce hasta Dominical) sitios con los que
compite para la atracción de turistas que gustan de la observación de ballenas y los paseos
en lancha. Por cercanía, otro de los sitios de competencia para el PNMB es el Parque
Nacional Manuel Antonio, ambos con una belleza escénica de sus playas que atrae a miles
de turistas anuales. Ante esta situación, Uvita se ha desarrollado en la zona montañosa con
un destino especializado en lunas de miel, reconocido a nivel mundial por Trip Advisor
como uno de los sitios más románticos para esta actividad. Lo que atrae a visitantes con
mayor capacidad de gasto y con una estadía promedio de 3 a 5 días. Lo que le permite
diversificar la oferta local.
-Competencia interna de Atractivos y Mipymes.
A nivel interno del destino, la principal competencia se genera internamente por los
proveedores locales de hospedaje, alimentación y tours en lancha. La aglomeración de las
empresas en Bahía y Uvita aumenta esta competencia que se define por precio y calidad. En
el tema de tours en bote, todos los boteros debido a que el ingreso es por el Parque y para
-
42
esto deben contar con las licencias actualizadas brindan un servicio con calidad similar.
Situación que no sucede así en las empresas de hospedaje.
En la zona montañosa se ha desarrollado una oferta aun en crecimiento con hoteles de
mayor tamaño especializados en tranquilidad, confort y privacidad, además de
emprendimientos con senderos por el bosque y visita a cataratas, que buscan diversificar la
oferta local para aumentar la estadía de los visitantes.
Análisis de las tendencias del mercado.
El turismo que visita la zona y el parque se puede dividir en 4 principales segmentos de
mercado según sus estatus económico y gustos, dos para residentes y dos para no residentes
(EPYPSA, 2014). Sumado a ello es importante mencionar que la zona alta de Uvita y Bahía
presenta una creciente actividad dirigida a parejas y lunas de miel, con un alto enfoque en
ecoturismo de alta calidad de servicios y privacidad. Mientras la zona baja hacia el parque
se desarrolla más sobre actividades dentro del mar y visitas a la playa.
Las tendencias de estos mercados son:
Turistas Internacionales segmentos medio y alto:
- Motivado por el bosque tropical, el paisaje, la observación de cetáceos y el arrecife
coralino.
- Llegan por cuenta propia en autos alquilados.
- Los turistas se hospedan principalmente en los hoteles en las comunidades a lo largo
de la costanera y Fila Costeña.
- El turista suele viajar en pareja y en pequeños grupos familiares o de amigos.
- Otro grupo de esta línea es el turista que llega a la región con interés en la práctica
de la pesca deportiva.
- Conocen el sitio a través de booking.com y agencias de viajes.
- Son principalmente europeos y norteamericanos.
-
43
Turistas Internacionales segmento medio y bajo
- Motivado por el bosque tropical, el paisaje, la observación de aves y la observación
de tortugas.
- Motivados por las playas y las olas para la práctica del Surf
- Son turistas que viajan con presupuesto ajustado.
- Suelen hospedarse en los albergues y cabinas que están en manos principalmente de
residentes locales.
- Estos turistas no suelen comprar un paquete con anticipación, sino que llegan por su
propia cuenta en transporte público o privado.
- Son en la mayoría mochileros.
- La mayoría de estos turistas no cuentan con reservación previa, por lo que buscan
hospedaje informándose localmente.
- Contratan solo el servicio de hospedaje y algunas veces el desayuno.
- El precio es para muchos de estos turistas un factor de decisión para sus actividades.
- Conocen el sitio a través de trip advisor y recomendación de amigos.
Turistas Residentes segmento medio y bajo:
- Motivado por actividades como: surf, sol y playa.
- La mayoría proviene de comunidades cercanas.
- Poco interés por otras actividades.
- El precio es un factor muy importante.
- Muchos traen su comida preparada de sus casas y lo consumen en las playas.
- Llegan por cuenta propia.
- Conocen el sitio a través de recomendación de amigos o medios de comunicación.
Turistas residentes segmento medio alto:
- Se hospedan en hoteles más lujosos.
- Motivado por el bosque tropical, el paisaje, la observación de cetáceos y el arrecife
coralino.
- Llegan por su cuenta o por medio de agencias de viaje o tour operadores.
- Conocen el sitio por medios de comunicación y agencias de viajes.
-
44
Capítulo III. Vinculación de los actores locales con el desarrollo turístico de las
comunidades aledañas al Parque Nacional Marino Ballena.
Descripción de la vinculación existente según la administración del Parque Nacional
Marino Ballena
Según los datos generados por los operadores del PNMB, la vinculación del parque con la
comunidad es una de las situaciones a mejorar del mismo. La principal relación se da al ser
este el principal atractivo de la zona y sitio que atrae a los turistas que visitan las
comunidades. Fuera de esta relación se han realizado algunas actividades de limpieza y se
participa de manera activa en la coordinación del festival de las ballenas. Por lo cual es
necesario incrementar esta vinculación a través de proyectos conjuntos con los grupos
organizados buscando un mayor protagonismo del parque en los eventos programados y
nuevas oportunidades de integración. A la fecha no existen proyectos y propuestas que
integren al parque con la comunidad. La relación parque - comunidad se ve más marcada en
Uvita y Bahía mientras que en Ojochal y Playa Hermosa es prácticamente inexistente.
Con respecto a las Mipymes, el parque es el principal atractivo del turismo que las visita.
Actualmente no hay proyecto de integración o participación entre ambos. Es importante
una mayor participación del Parque en actividades con los empresarios, asumiendo un rol
más participativo y de liderazgo en las estrategias de promoción y mercadeo del destino.
Descripción de la vinculación existente según Mipymes Turísticas.
Con respecto a la relación con el parque los empresarios expresaron que esta es casi
inexistente, generada en mayor volumen por los tour operadores que por la actividad
mantienen un mayor contacto. La relación está marcada como atractivo turístico y que al
ser un espacio estatal administrado les exigen mayor calidad de servicio lo que beneficia al
turismo de la comunidad. Los empresarios durante las entrevistas de campo indican que lo
que ellos esperan con base en el parque es únicamente un buen servicio con infraestructura
adecuada. Eso les apoya de manera directa con sus clientes y aumenta su visitación. Las
principales quejas de los empresarios incluyen el mal estado de los servicios sanitarios, la
falta de limpieza tanto de las instalaciones como de la playa, el mal servicio (no se habla
-
45
inglés, se ven escenas poco profesionales, entre otras cosas) y la inseguridad, ya que se han
presentado diferentes robos tanto dentro como fuera del Parque Nacional. Además, los
empresarios opinan que la tarifa de entrada al Parque Nacional es excesivo, ya que se
cuenta con muy poca oferta turística dentro del Parque. Como se trata de un parque marino,
no se cuenta con senderos largos por el bosque, y el atractivo principal es la playa, y
algunas actividades acuáticas como el snorkeling. Por lo tanto, consideran que la tarifa es
alta para solamente pasar un rato en la playa, o sumada al costo de una actividad como un
tour de snorkeling. Más aún porque muchos turistas quieren visitar la playa durante varios
días seguidos durante su estadía, y tienen que pagar la tarifa cada vez que visitan la playa.
La relación entre empresarios es básicamente en base a estrategias de mercadeo y
coordinación de eventos, con algunos grupos de representatividad del sector, como
Cámaras locales de Turismo.
Descripción de la vinculación según Grupos Organizados.
Los grupos organizados de las comunidades son grupos activos que buscan generar
opciones que fortalezcan el desarrollo de la comunidad y la visitación del turismo. Las
asociaciones de desarrollo y asadas locales son los grupos de mayor interés para el
desarrollo local, mientras que grupos organizados de representación de la actividad buscan
un mayor compromiso de las Mipymes con el desarrollo socioeconómico de las
comunidades. La relación de los grupos organizados con la comunidad es estrecha pues
estos representan los intereses de los pobladores de las mismas.
Posibilidades de vinculación existentes
Durante el análisis de las comunidades, a través de las guías de observación desarrolladas
en el campo, entrevistas a empresarios y grupos organizados, y encuestas aplicadas a
encargados del PNMB, se identificaron varias oportunidades turísticas que pueden
diversificar la oferta turística de la zona, generar desarrollo a través de la generación de
empleos y fortalecer las Mipymes existentes. Seguidamente se indican las oportunidades
identificadas, con una pequeña descripción de la misma y el posible grupo meta a
beneficiarse de la oportunidad. Es importante destacar que en cada una de las propuestas
-
46
diseñadas la coordinación entre el PNMB y los ejecutores es fundamental para diversificar
la oferta turística existente.
Cuadro Nº 11 Oportunidades Turísticas
Oportunidad Tipo Comunidad Actores
Fortalecimiento del
turismo en Playa
Hermosa
Mercadeo Playa Hermosa Asociación
Ecológica Playa
Hermosa
Pobladores de Playa
Hermosa
Comité de
Coordinación
intercomunal
Encadenamiento Uvita, Bahía, Ojochal,
Playa Hermosa
Mipymes de las
comunidades
ADI Uvita
Puesto de artesanías
en la entrada del
PNMB
Cultural Bahía, Boruca Asociación de
artesanos y
artesanas La Flor de
Boruca
Asociación de
Mujeres Artesanas
de Boruca – AMAB
PNMB
ADI Boruca
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
1. Fortalecimiento del turismo en Playa Hermosa
Beneficiarios: Pobladores de Playa Hermosa.
Ejecutor: Asociación Ecológica de Playa Hermosa.
Descripción de la Oportunidad:
La asociación cuenta con un producto de turismo rural comunitario que ha sido apoyado
por el Programa de Pequeñas Donaciones del PNUD. La oferta turística está bien ordenada
-
47
y se complementa de una reserva privada de la asociación. Sin embargo, no han podido
lograr el crecimiento esperado debido a pocas estrategias de promoción. Una relación más
fuerte que la encadene con el PNMB mediante promoción conjunto apoyará el crecimiento
de la actividad turística.
2. Comité de coordinación intercomunal.
Beneficiarios: Mipymes de las comunidades de Ojochal, Playa Hermosa, Bahía y Uvita
Ejecutor: ADI Uvita
Descripción de la Oportunidad:
La creación de mesas mensuales de coordinación de actividades entre las ADI, Mipymes,
grupos organizados y el PNMB con el fin de promover el turismo y desarrollar eventos y
actividades de carácter ambiental, social y empresarial es una prioridad en la región para el
buen desarrollo de la actividad turística.
3. Puesto de artesanías en la entrada al PNMB.
Beneficiarios: Grupos artesanos Borucas (Asociación de artesanos y artesanas La Flor de
Boruca y la Asociación de Mujeres Artesanas de Boruca – AMAB)
Ejecutor: PNMB, ADI Boruca
Descripción de la Oportunidad:
El grupo indígenas Boruca cuenta con una cultura rica en tradiciones, y son muy activos en
la elaboración de artesanías de diferentes tipos y de diferentes materiales. Aunque ellos
cuentan con tiendas de souvenir para comercializar sus artesanías, éstas están ubicadas
dentro del territorio indígena, y aunque reciben alguna visitación, tanto de nacionales como
de extranjeros, se podría aprovechar la gran cantidad de turistas que lleguen al PNMB para
la comercialización de sus productos. Como muchas de las artesanías son elaboradas con
materiales naturales recogidas dentro del PNMB y sus alrededores, como conchas, sería
interesante contar con un puesto de artesanías en la entrada del Parque para exhibir y
vender los productos terminados. Esto daría la oportunidad a los Boruca de aumentar sus
ventas y exhibir esta parte tan importante de su cultura, mientras que los turistas de la zona
tienen la oportunidad de observar y comprar los productos, sin tener que viajar hasta la
reserva indígena.
-
48
Capítulo IV. MIPYMES operando en las comunidades aledañas al Parque Nacional Marino
Ballena.
Total de Mipymes por comunidad:
En la zona de influencia al PNMB se identificaron 88 Mipymes de las cuales 70 lograron
ser evaluadas. Como se muestra en el siguiente cuadro hay una mayor concentración de
Mipymes en Uvita y Bahía, de las cuales la mayoría se categoriza como Micro empresas
(55), seguidas de pequeñas empresas (12) y solamente 3 empresas medianas.
Cuadro Nº12. Total de Mipymes por comunidad.
Comunidades
Total de
Mipymes
identificadas
Total de
Mipymes
evaluadas
Micro
empresas
evaluadas
Pequeñas
empresas
evaluadas
Medianas
Empresas
evaluadas
Ojochal 14 11 7 4 0
Bahía 27 26 25 1 0
Uvita 43 29 21 6 2
Playa Hermosa 4 4 2 1 1
Total en la zona de
influencia del ASP 88 70 55 12 3
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
Mipymes por Tipología:
Según la tipología de las Mipymes existe una mayor cantidad de Mipymes de Hospedaje y
alimentación. Esto se debe a que el destino se encuentra a más de 3 horas de San José, lo
que no permite la realización de un tour de un día desde la capital del país.
-
49
Cuadro N°13. Total de Mipymes según Tipologías.
Comunidad Hospedaje Alimentos y
Bebidas
Tour
Operadores Actividad Total
Uvita 22 9 7 5 43
Bahía 15 5 6 1 27
Ojochal 5 8 1 0 14
Playa
Hermosa 1 2 1 0 4
Total en la
zona de
influencia
del ASP
43 24 15 6 88
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
Mipymes según Análisis de Competitividad.
Durante el trabajo de campo, se realizó un análisis de las Mipymes que brindaron
información en las comunidades de la zona de influencia del PNMB y que forman parte de
este estudio. Para ello, se diseñó una metodología de evaluación de calidad de las
Mipymes1, y se aplicó una encuesta a cada empresa con el fin de valorar la calidad de su
operación turística, la cual incluye el producto, servicio y gestión empresarial. Como
resultado general de las Mipymes evaluadas se identifica un nivel de competitividad de un
63% lo que indica que la gestión de las Mipymes se encuentra en un proceso inicial de
crecimiento hacia solvencia y sostenibilidad empresarial, siendo un indicador de
independencia administrativa, financiera y de calidad, con importantes deficiencias en áreas
específicas de los negocios. Ante ello, tal y como se muestra en el siguiente gráfico, las
variables de infraestructura y legalización son los principales ejes de inversión de las
Mipymes, situación que muestra un importante compromiso de las Mipymes por operar
bajo estándares mínimos de calidad.
1 Ver anexo 1. Metodología de evaluación en análisis de calidad
-
50
Las mipymes que cuentan con una situación más complicada son las Mipymes de actividad
temática las cuales urgen de estrategias de desarrollo, capacitación e inversión.
Gráfico Nº2. Resultados Actores P.N Marino Ballena
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
Mipymes según Declaratoria Turística.
En la zona de influencia se identificaron 9 mipymes con declaratoria turística, de las cuales
6 son de tipología de Hospedaje, y 3 Tour Operadores receptivas. Además, existen algunos
hoteles con declaratoria en el trayecto entre Uvita y Ojochal, sin embargo, estos no
pertenecen a las comunidades analizadas. Esto parece una cantidad considerable comparado
con otros destinos turísticos del país y consistente con lo mostrado en el análisis de
competitividad; en esta zona, las Mipymes invierten en la legalización como uno de sus
principales fortalezas. Sin embargo, si se compara este número con el total de Mipymes
(88) se nota la necesidad de un mayor acercamiento del ICT con los empresarios locales
para iniciar procesos que formalicen la actividad. Muchos empresarios mencionan que no
han iniciado dicho proceso porque les parece que los costos son altos, y los beneficios
pocos. En el tema de mercadeo y promoción, ellos tienen mucho mayor interés en una
-
51
buena calificación en medios gratuitos como Trip Advisor, que ser incluidos en las
campañas de promoción del ICT, ya que ven resultados casi inmediatos.
Gráfico Nº3. Cantidad de Mipymes con Declaratoria Turística según Categoría
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
Mipymes según Certificados de Sostenibilidad Turística.
Evaluando la cantidad de Mipymes con la Certificación de Sostenibilidad Turística, se
identifican únicamente 2 Mipymes en la zona que cuentan con esta certificación.
Comparado con la cantidad total de Mipymes en la zona (88), esta cifra es muy bajo, lo
cual es bastante preocupante, sobre todo por tratarse de una zona de amortiguamiento del
Parque Nacional, por lo que es importante promover el involucramiento de las Mipymes en
este proceso de certificación. Cabe mencionar que en la zona existe una iniciativa local
llamado Seastar System, un sistema de autorregulación para tour operadores marinos. Con
el apoyo de Fundación Keto y Conservación Internacional, se ha creado un sistema para
monitoreo de buenas prácticas de dichos operadores, el cual resulta en una evaluación de
una a tres estrellas. En la zona de influencia del PNMB existen 10 tour operadores con Sea
Star System. Esto muestra que las Mipymes si tienen interés en la implementación de
buenas prácticas y medidas para mejorar su sostenibilidad, sin embargo por alguna razón
-
52
prefieren sistemas externos a la Certificación de Sostenibilidad Turística implementada al
nivel nacional, del ICT. Esto puede tener relación con los costos relacionados a la
implementación del CST y la complejidad de los requisitos, o la percepción de los mismos
por parte de los empresarios.
Gráfico Nº4. Cantidad de Mipymes con CST según nivel
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
Mipymes según Empleos Generados.
-Empleos Directos.
Durante la investigación de empleo generado por la actividad turística de las Mipymes, se
logró identificar que de las 70 Mipymes analizadas se producen 326 empleos directos. Si se
proyecta un promedio de los empleos de las Mipymes evaluadas según comunidad sobre el
total de Mipymes identificadas en esa comunidad, se deduce que el total de empleos
generados en la zona de influencia al ASP es de 409 personas trabajando de manera directa
en la actividad mediante Mipymes.
-
53
Cuadro Nº14. Empleos por comunidad
Fuente: Elaboración de Cooprena con base en estudio de campo.
-Empleos Indirectos.
Para llegar a una cifra aproximada del total de empleos que las mipymes están dando en las
comunidades, nos apropiaremos de lo que Laquar indica en su libro Economía del Turismo,
pues afirma que un empleo directo crea de 1 a 3 empleos indi