diagnostico preventivo minera la esperanza duoc

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  • 7/24/2019 Diagnostico Preventivo Minera La Esperanza Duoc

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    DIAGNOSTICO PREVENTIVO MINERA LA ESPERANZASEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

    EN LA INDUSTRIA MINERA

    INTEGRANTE

    DOCENTE

    1. NDICE

    1. NDICE....................................................................................................... 22. CRITICIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA MINERA..3

    3. DIAGRAMA DE PARETO.............................................................................. 5

    4. TASA DE SINIESTRALIDAD..........................................................................7

    5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA...................................10

    6. CONCLUSIN........................................................................................... 11

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    2. CRITICIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESAMINERA

    Dentro de la empresa a evaluar existen una gran cantidad de riesgos, esto destacandoque es una minera, de igual forma la importancia es detectar los riesgos asociados a cadaproceso e implementar medidas de control.

    1.1 Perforacin: en la perforacin encontramos diversos riesgos uno de los ms

    importantes es el de cadas a distinto nivel, esto debido a las perforaciones que sevan realizando, otro punto es atrapado por, cuando los trabaadores van !acia lafuente " se producen alguna lesin " riesgos fsicos. Pero el ms crtico dentro deeste proceso es la cada a disto nivel, "a que son metros lo que el trabaador puedecaer.

    1.# $ronadura: en el proceso de tronadura se encuentra una criticidad ma"or debido aluso de explosivos, por esto se debe tener ma"or %nfasis en este punto, para

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    comenzar se dir que el riesgo es qumico debido al agente en cuestin, en latronadura existe una explosin de partculas por lo que la fuente va !acia la persona,lo que provoca lesiones, incluso la muerte.

    1.& 'arguo " $ransporte: es uno de los procesos con menos puntos crticos, "a que noexiste exposicin a ning(n agente, uno de los puntos crticos pueden ser losmovimientos repetitivos, aplastamiento " el polvo en suspensin.

    1.) '!ancadora: en el proceso de c!ancado la criticidad radica en la polucin de polvoen suspensin provocando a los trabaadores enfermedades profesionales como loes la silicosis o neumoconiosis.

    1.* +olienda: en el proceso de molienda sigue existiendo el polvo en suspensin " sead!iere otro punto crtico que es el atrapado por la maquinaria.

    1. 'oncentrado: en el proceso de concentrado es poca la intervencin de personaldirectamente, "a que se !ace a trav%s de maquinaria, uno de los puntos crticos es

    cada a distinto nivel al utilizar la maquinaria " quemaduras por el concentrado, perono existe manipulacin de este.

    1.- llas de fundicin: al igual que en el concentrado todo se !ace a trav%s demaquinarias lo que !ace menos critico el proceso. /no de los puntos importantes esla emanacin de gases txicos.

    1.0 +oldes " lingotes: la criticidad de este proceso radica en las quemaduras por lassuperficies calientes a los trabaadores, "a que esto a(n se realiza de manera semimecanizada.

    1.2 $ransporte a puerto: el trasporte es uno de los puntos menos crticos del proceso,pero es de importancia el tema de maneo manual de carga, lo que produce lesionesa veces irreversible a los trabaadores.

    1.13 'arguo 4ave +ercante: en este proceso existen riesgos al transportar el materiala otro lugar, unos los puntos crticos es cadas a distinto nivel " atrapado por elobeto a transportar.

    1.11 +uella: en este procesos la criticidad radica en la maquinaria donde conanterioridad un trabaador resulto con una lesiones grabes en su pantorrilla.

    1.1# ficina 'entral: son procesos ms bien administrativos, donde no existen puntoscrticos de ma"or relevancia.

    1.1& Polvorines: en los polvorines debe existir un sumo cuidado, "a que es un puntocrtico donde se almacena material explosivo.

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    3. DIAGRAMA DE PARETO

    Para poder determinar los tipos de accidentes que contribu"en directamente en el alza dela cotizacin adicional que debe sufragar la minera 56a 7speranza8 es que es necesarioefectuar un m%todo de investigacin para detectar las fallas de la empresa, que en este

    caso se centrara a los accidentes ocurridos en el periodo #31)#31*. 7s por ello que sedetermina realizar un Diagrama de Pareto el que muestra la siguiente informacin:

    ACCIDENTABILIDAD PERIODO 2014- 2015

    TIPO DEACCIDENTE

    NDEACCIDENTES

    N DEACCIDENTES

    ACUMULADOS

    %ACCIDENTES

    %ACCIDENTES

    ACUMULADOSATRAPADO

    POR 4 4 15% 15%

    GOLPEADO

    POR

    1 5 4% 1%

    CAIDAS DEDISTINTO

    NIVEL5 10 1% 3!%

    CAIDAS MISMONIVEL

    5 15 1% 57%

    LA PERSONAVA "ACIA LA

    #UENTE2 17 !% 65%

    LA #UENTE VA"ACIA LAPERSONA

    2 1 !% 73%

    $UEMADURAS

    PORSUPER#ICIESCALIENTES

    2 21 !% !1%

    $UEMADURASELEC

    2 23 !% !%

    INCENDIOS 0 23 0% !%

    #ISICOS 1 24 4% 3%

    $UIMICOS 2 26 !% 101%

    IOLOGICOS 0 26 0% 101%

    TOTAL 26 26 100%

    9 partir de la informacin de accidentes es que se puede desprender el siguiente rafico:

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    5

    6

    0%10%20%30%40%50%60%70%!0%0%100%

    NDE ACCIDENTES % ACCIDENTES ACUMULADOS

    9 partir del grafico anteriormente analizado resulta evidente la deteccin de los accidentes

    ms frecuentes dentro de la empresa, podemos identificar que en los primeros ) tipos deaccidentes estos representan en *- ; de la accidentabilidad total de la empresa. Por elprincipio de Pareto se conclu"e que la ma"or parte de accidentes detectados en elperiodo #31) < #31* pertenece a solo ) tipos de accidentes, los que producen alzas en latasa de cotizacin adicional que la minera 56a 7speranza8, por tanto si se eliminan lascausas que provocan este tipo de accidentes desaparecera la gran ma"ora de estos.

    4. TASA DE SINIESTRALIDAD Tasa de S!es"#a$dad I!%de!"es Te&'(#a$es

    Para calcular la TSITse debe emplear la siguiente frmula:

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    DP

    DP

    DP

    ( 3100)Prom. Trab.

    3

    ( 2100)Prom . Trab

    2.+3

    ( 1100)Prom. Trab

    1.+

    TSIT=

    TSIT=((20100)

    7200+(70100)

    6480+(40100)

    1557)3

    TSIT=1,31

    Tasa de S!es"#a$dad '(# I!)a$de%es * M+e#"es

    Para calcular la TSIM se debe emplear la siguiente frmula:

    Perd de Gan

    Perd de Gan

    Perd de Gan

    ( 3100)

    Prom. Trab.3

    ( 2100)Prom . Trab

    2.+3

    ( 1100)Prom. Trab

    1.+

    TSIM=

    TSIM=((0100)7200

    +(0100)6480

    +(1,0100)

    1557)3

    TSIM=(0 )+(0 )+(0,06 )

    3

    TSIM=0,25

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    6a $asa de =iniestralidad por >nvalideces " muertes es la que se determina conforme alsiguiente procedimiento:

    6a p%rdida de la extremidad superior arroa un grado de invalidez de 3; segn artculoN 25 del Decreto Supremo N 109. ?ste valor es comparado con el grado de invalidez de

    la tabla que se encuentra en artculo N 2, letra j del Decreto Supremo N6" este gradode invalidez arroa un valor de 1,3

    G#ad( deI!)a$de, Va$(#

    1*,3; a #*,3; 3,#*#-,*; a &-,*; 3,*3)3,3; a *,3; 1,33-3,3; o ms 1,*3ran >nvalidez #,33

    9l finalizar el eercicio 6a $asa de =iniestralidades por >nvalideces " muertes arroa un

    grado de invalidez igual a 3,#* lo que comparado con art!culo N " del Decreto SupremoN 6, en la escala de 3,11 a 3,&3 el resultado es igual a &*

    Tasa de S!es"#a$dad T("a$

    Para calcular la TST se debe emplear la siguiente frmula:

    TST=TSIT+TSIM

    TST=1,31+35

    TST=36,31

    =eg(n el artculo " del Decreto Supremo 1106a +agnitud de la siniestralidad efectivaexistente en la entidad empleadora se medir en funcin de la $asa de =iniestralidad$otal.

    =eg(n el artculo 5#6a $asa de =iniestralidad $otal calculada conforme a los artculosanteriores determinar la exencin de cotizacin adicional, su rebaa o recargo conforme

    con la siguiente tabla.

    Tasa deS!es"#a$dad

    T("a$

    C(",a%-!

    Ad%(!a$/0

    3 a 3,33&& a ) 3,&)

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    * a 2 3,02- a 1#0 1,3#

    1#2 a 13 1,&

    7s por esto que se determina que para una $asa de =iniestralidad $otal de &,&1 la

    'otizacin 9dicional Diferenciada es de 3,&) ;.Por lo que la 'otizacin eneral de la empresa 5=antiago =.98 ser: 3,2*; @ 3,&); A1,#2 ;

    'abe destacar que el perodo de evaluacin a(n no termina, por lo que la 'otizacineneral de la empresa podra cambiar.

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    3.6

    1.2

    Cotizaciones

    C&'()*+(&, -/&& **+(, *,'/(&/

    C&'()*+(, -/(& -/&&

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    GERENCIA

    OPERACIONESMINERAS

    PER#ORACION

    TRONADURA

    CARGUIO 8TRANSPORTE

    C"ANCADURA

    #UNDICION

    TRANSPORTE APUERTO

    CARGUIO NAVEMERCANTE

    MUELLE MINERO

    POLVORINES

    MANTENIMIENTO

    VIGILANTES DESEGURIAD

    ADMINISTRATIVOS

    E9ECUTIVOS:CASA

    CENTRAL)

    APO8OLOGISTICO

    DEPARTAMENTODE

    PREVECNCIONDE RIESGOS

    . ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

    SECTOR

    TRAA9ADORESDIRECTOS

    TRAA9ADORESSUCONTRATIS

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    . CONCLUSIN7n cuanto a la evidencia acumulada cabe concluir que en el proceso minero existen unainfinidad de riesgos tanto qumicos como fsicos, pero aplicando medidas preventivaseficientes esto se puede meorar, uno de los puntos ms crticos es la polucin de polvoen suspensin lo que produce enfermedades irreversibles en la salud de los trabaadores,sin mencionar el !ec!o que se trabaa con material caliente, donde un trabaador de laminera perdi su brazo, en base a esto es necesario implementar medidas para controlarlos focos de riesgos, si estos no pueden ser eliminados.

    7n base a esto se lograra disminuir la tasa de siniestralidad total de &.*; a 1.#2;, " "aque a las medidas a proporcionar se podrn evitar accidentes antes sin controlar, por esoes ms que necesario realizar este proceso para la deteccin de riesgos dentro de laempresa, que puedan generar daBos tanto para la empresa como para el personalasociado a cada tarea.