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Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos aspectos de vuestra forma de trabajar que se asemejen y otros que se diferencien. Nombre: Enrique García Ruiz Admisión Instituto de Empresa 1

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Leadership & Management


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Page 1: Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos aspectos de vuestra forma de trabajar que se asemejen y otros que se diferencien

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Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos aspectos

de vuestra forma de trabajar que se asemejen y otros que se diferencien.

Nombre: Enrique García RuizAdmisión Instituto de Empresa

Page 2: Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos aspectos de vuestra forma de trabajar que se asemejen y otros que se diferencien

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1. Introducción

2. ¿Qué es liderazgo?

3. Descripción del líder destacado

4. Relación laboral

5. Similitudes y diferencias

Agenda

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Introducción

1 Entender qué es liderazgo

Los objetivos de la presentación son los siguientes:

2Describir quién ha sido el líder más destacado con el que he trabajado

3Explicar cómo ha sido nuestra relación laboral

4Aspectos de nuestra forma de trabajar que se asemejan y/o diferencian.

Page 4: Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos aspectos de vuestra forma de trabajar que se asemejen y otros que se diferencien

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1. Introducción

2. ¿Qué es liderazgo?

a. Referentes

b. Definición

3. Descripción del líder destacado

4. Relación laboral

5. Similitudes y diferencias

Agenda

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“El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo”

Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.

Dwight D. Eisenhower

Fue un militar que llegó a ser el trigésimo cuarto presidente de Estados Unidos.

¿Qué es liderazgo?: Referentes

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“Los líderes sobresalientes salen de su manera de aumentar la autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismos, es increíble lo que pueden lograr”

Outstanding leaders go out of their way to boost the self esteem of their personnel. If people believe in themselves it s amazing what they can accomplish.

Sam Walton

Empresario estadounidense, fundador de dos de las tiendas minoristas más importantes de Estados Unidos, Wal-Mart y Sam’s Club.

¿Qué es liderazgo?: Referentes

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“La innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor”

Innovation distinguishes between a leader and a follower

Steve Jobs

Fue cofundador y presidente ejecutivo de Apple y máximo accionista individual de “The Walt Disney Company”

¿Qué es liderazgo?: Referentes

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1. Introducción

2. ¿Qué es liderazgo?

a. Referentes

b. Definición

3. Descripción del líder destacado

4. Relación laboral

5. Similitudes y diferencias

Agenda

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Liderazgo es el conjunto de habilidades que posee un individuo para influir en los demás sin ejercer uso del poder, sino mediante la confianza adquirida, haciendo que trabajen

con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos

¿Qué es liderazgo?: Definición

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1. Introducción

2. ¿Qué es liderazgo?

3. Descripción del líder destacado

4. Relación laboral

5. Similitudes y diferencias

Agenda

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Descripción del líder destaco

Persona con más de 20 años de experiencia en el sector espacial.

Amplia experiencia internacional Persona empática. Procura ponerse en el papel de las

otras personas generando así confianza. Carácter asertivo. Dice las cosas como son y de manera

directa pero siempre desde un punto de vista constructivo. Cauta. No responde de primeras si no está segura de la

respuesta y más tarde siempre trata de contestar

A grandes rasgos, el líder más destacado con el que he trabajado resaltaba por encima del resto de trabajadores de la empresa por lo siguiente:

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1. Introducción

2. ¿Qué es liderazgo?

3. Descripción del líder destacado

4. Relación laboral

5. Similitudes y diferencias

Agenda

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Relación laboral

Vio en mi competencias para poder afrontar las actividades del puesto y crecer en la empresa

Me enseño a :

Mejorar mis competencias Incrementar mi exigencia personal. Aprender a aprehender Establecer y planificar mis objetivos

Cuando no estaba de acuerdo exponía su criterio. Tras esto, trabajaba acorde a lo que se decidiese.

Trabajaba para lograr los objetivos del equipo

Inspiraba al resto del equipo para alcanzar las metas propuestas

Además de mi, mucha gente acudía a ella en busca de consejos profesionales en el día a día.

Confió en mi como alto potencial y me guio para encontrar mi camino

2013

2014

2010

2012

2011

+

-

Participó en mi proceso de selección como Ingeniero de Calidad.

Era mi superior en algunas de las funciones de la Dirección de Calidad:

KIPs (“Key Inspección Point”) Análisis de RAMS (“Reliability,

Availability, Maintainability and Safety”)

Era auditora y por tanto era parte del equipo que yo gestionaba como responsable de las auditorías internas

Fue ascendida de puesto a Directora de Relaciones Institucionales

Trabajé con ella durante la transición del cambio de puesto ya que heredé los proyectos que ella llevaba como “Product Assurance Manager”

Se prestó a ayudarme en mi crecimiento profesional de una manera objetiva

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1. Introducción

2. ¿Qué es liderazgo?

3. Descripción del líder destacado

4. Relación laboral

5. Similitudes y diferencias

a. Competencias cognitivas

b. Competencias personales

c. Competencias interpersonales

d. Resumen comparativo

Agenda

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Cognitivas

• Destrezas adquiridas basadas en experiencias y conocimientos anteriores

Personales

• Habilidades dentro de la propia mente de una persona

Interpersonales

• Habilidades a la hora de interactuar con otras personas

Características del Líder

Vamos a agrupar algunos de los aspectos que se asemejan o diferencia en el día a día en el trabajo en

3 competencias diferenciadas

Similitudes

Diferencias

Similitudes y diferencias

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Competencias cognitivas

Similitudes

Diferencias

VisionarioVisión a largo plazo que permite adelantarse a los acontecimientos, anticipar los problemas y detectar oportunidades con antelación.

Pensamiento analítico

Ante un problema o pregunta automáticamente divide el problema en partes más pequeñas y empieza a buscar las soluciones.

Culto Preocupación por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado nivel cultural.

BrillanteResalta ante los demás por su inteligencia mientras que yo sobresalgo por mi espíritu combativo y por mi claridad de planteamientos.

Intuitivo

Percepción de una idea o situación, sin necesidad de razonamiento lógico basada en conocimientos adquiridos en experiencias previas. Ella posee mayor intuición gracias a su larga experiencia.

Innovador

Concebir y realizar tareas nuevas con el propósito de realizar nuevos procesos con mayor nivel de rentabilidad, eficiencia y tecnología. Se conforma con hacer las cosas como son. Yo siempre busco la mejora.

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Competencias personales

Persona de acción

No se contenta con soñar, quiere resultados y lucha con persistencia para alcanzarlos.

Honesta Persona sincera. Es importante para que su equipo tenga confianza plena en ella.

Humilde Sabe escuchar y pedir consejos, reconocer los errores que comete y los aciertos de los demás.

Valiente No se amilana ante las dificultades. Defiende con determinación y coraje sus convicciones.

Cumplidor Persona de palabra, lo que promete lo cumple.

Coherente: Si exige dedicación, ella es la primera. Es promotor de la cultura de la organización. Se erige como modelo de la forma de hacer las cosas.

Sentido del humor

Consigue mas fácilmente crear entusiasmo en el equipo sobretodo en momentos de dificultad.

TrabajadorGran dedicación al trabajo, predicando con el ejemplo. Compagina una vida equilibrada entre la vida profesional y personal.

OptimistaVe los obstáculos superables y actúa para alcanzar las metas. Se recupera rápido de fracasos y tiende siempre a mirar hacia delante.

RealistaConoce las dificultades que conllevan sus objetivos y el esfuerzo de los empleados. Conoce también sus propias limitaciones.

Autodominio Es referente en el equipo y por tanto es capaz de controlar sus emociones, especialmente en momentos delicados.

FlexibleLas circunstancias son cambiantes. No teme dar muestras de debilidad por cambiar su visión o por aceptar la opinión de un subordinado.

Similitudes

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Competencias personales

Similitudes

Diferencias

ExigenteCon su equipo y con ella misma para conseguir la excelencia. Te saca de tu zona de confort porque sabe que puedes dar más de ti.

No sólo pienso en ideas sino que las desarrollo de la mejor manera y con los mejores resultados posibles. Ella a veces buscaba comodidad.

Falta de motivación

Haber intentado mejorar reiteradamente determinados aspectos de la empresa sin éxito le hacía perder motivación.

Organizado Lleva un orden desordenado que sólo ella entiende.

Meticuloso Detallista cuando merece la pena serlo. Hay que saber el nivel de detalle necesario en cada tarea.

InquietoMe gusta indagar, aprender de la gente. Estar permanentemente investigando nuevas alternativas e ir por delante del resto.

PrudenteConoce los puntos fuertes y debilidades de la organización. Asume riesgos controlados tras un análisis riguroso

Justo Tanto en exigencia como en reconocimiento. Es igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas.

ProactivoCon el paso de los años tenía una actitud reactiva, sin iniciativa, hasta que le despiertas el lado proactivo para innovar o mejorar cosas.

Persistente Habilidad para seguir adelante, buscar soluciones y trabajar buscando el éxito.

CreativoDiversidad de ideas y soluciones ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y cumplir con los objetivos

PlanificadoOrganización de las actividades y tareas a realizar en el tiempo. Ella es más precisa calendarizando pero yo logro más hitos en fecha.

Emprendedor

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Competencias interpersonales

CarismáticoEntusiasma y motiva a su equipo que percibe que las metas que persigue son positivas tanto para la empresa como para empleados.

Accesible Disponible para cualquier empleado de la empresa que tenia algo que decirle.

Generoso Escucha y ayuda a los demás de forma desinteresada.

Convincente Persuasivo, sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización.

Gran comunicador

Dotes de buen comunicador para vender su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente. Siempre reflexiona antes de hablar.

Capacidad de mando

Posee arte de convicción pero también es capaz de utilizar su autoridad cuando es necesario pero sin abusar de esta.

Cercano No solo tiene que lograr el respeto del equipo sino también su aprecio.

Respetuoso Trata a los miembros de su equipo con un trato educado.

Interesado en “feedback”

Ofrece feedback, tanto negativo como positivo, y reconoce el trabajo bien hecho del mismo modo que sabe cuándo no lo está. Tiene siempre mucho cuidado en las formas (asertividad).

PerseveranteFirmeza y constancia en la ejecución de los propósitos aún en situaciones más exigentes en cuanto a plazos, obstáculos u oposición.

NegociadorHabilidad de negociar tanto dentro de la empresa como con clientes, proveedores…. Permite ir avanzando hacia sus objetivos.

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Similitudes

Diferencias

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Resumen comparativo

Características que se asemejan

VisionarioPensamiento analítico

Culto

Persona de acción

Honesta Humilde

Valiente Cumplidor Coherente

Sentido del Humor

Trabajador Optimista

Realista FlexibleAutodomini

o

Exigente Prudente Justo

Carismático

Interesado en “feedback” Accesible

GenerosoConvincent

e

Gran comunicad

orCapacidad de mando

Cercano Respetuoso

Características que difieren

Brillante Intuitivo Innovador

Falta de motivación

Organizado Meticuloso

Curioso Planificado Proactivo

Persistente Creativo Emprendedor

Perseverante Negociador

Similitudes Diferencias

Competencias

cognitivas

Competencias

personales

Competencias

interpersonales

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