desayuno_2sept2010_sustentabilidad

SEDE NORESTE

Orden del díaOrden del día

9:00 – Bienvenida a cargo del Lic. Fernando Sierra (Presidente Regional)

9:05 – Presentación del Expositor Carlos Viesca

9:10 – Exposición sobre Desarrollo Sustentable

10:10 – Cierre de la conferencia con preguntas y respuestas

10:10 – Agradecimiento y presentación nuevos servicios para socios

10:30 – Cierre y Despedida

SEDE NORESTE

La sustentabilidad como estrategia de desarrollo de empresas

MC Carlos Viesca LobatónDirector de sustentabilidad y Asesor Científico

en Grupo DESUS

Monterrey, NL. Septiembre de 2010

Primero que nada

¿Por qué me interesa a mí el desarrollo sustentable?

No veo a nadie comprando

No veo a nadie comiendo

No veo a nadie trabajando

Negocios

Base y punto de partida

Definiciones no, sólo conceptos

Instituciones

Sociedad

Economía Ambiente

D.S.

Sólo esto es

sustentable

Rentable

Desarrollo no crecimiento

De corto mediano y largo plazo

Limpio

Máxima eficiencia de partes y procesos

Persistencia de ecosistemas y servicios ambientales

Justo

Desarrollo humano incluyente

Construcción de capacidades locales

Mantenimiento del capital cultural

Medular

Más que sumar voluntades, hay que construir estructuras

Instituciones

Sociedad

Economía

Ambiente

D.S.

Dimensiones del desarrollo sustentable

Un concepto, múltiples aplicaciones

Infraestructuraestratégica

EducaciónUrbanismo

Transporte

Consumo

Producción industrial

Prácticas personales

Ocio

El factor común

La raíz del problema

Urbanismo

Infraestructuraestratégica

Educación

Transporte

Consumo

Los Mercados

Producción industrial

Prácticas personales

Ocio

Estrategia para corregir las fallas de

los mercados

Lo que no es sustentable

Lo verde no siempre es sustentable

Biocombustibles • Desabasto o encarecimiento de alimentos• Agotamiento de tierra fértil y acaparamiento de agua• Contaminación de ríos, lagos y zonas costeras• Desplazamiento de comunidades rurales• Fomento del vehículo individual

Casa “verde” de interés

social

• Hacinamiento para una familia de tamaño promedio• Cero bioclimática y baja habitabilidad• Expansión innecesaria de huella de ciudades• Desarticulación de comunidades• Incremento en el costo de vida de familias humildes

La transición de la empresas hacia la sustentabilidad

Dirección

Contabilidad

Producción

Compras Ventas

Comercial

Mantenimiento

Innovación

Finanzas

Mercadotecnia

Seguridad y medio ambiente

R. humanos

Política laboral

Responsabilidad socialDirección

Contabilidad

Producción

Compras Ventas

Comercial

Mantenimiento

Innovación

Finanzas

Mercadotecnia

Seguridad

R. humanos

Política laboral

Sustentabilidad

Energía

Residuos

Responsabilidad social

Agua

Conservación

Cambio climático

Su

sten

tab

ilidad

La transición de la empresas hacia la sustentabilidad

DirecciónContabilidad

Compras

Finanzas

Producción Mantenimiento

Innovación

Ventas

ComercialMercadotecnia

Seguridad y medio ambiente

R. humanos Política laboral

Responsabilidad social

Mejora continua

Productos sociales

Desarrollo de proveedores

Ingresos secundarios

Micro-créditos

Productos sustentables

Instituciones

Sociedad

Economía Ambiente

D.S.

Los objetivos de la conferencia

1. Marcar el punto de partida

Transición hacia la sustentabilidad

1.Desarrollo de innovaciones tecnológicas

2.Atención de necesidades estratégicas

3.Desarrollo de nuevos negocios

4.Visión de largo plazo y análisis de riesgos y oportunidades

5.Integración y vinculación


1. Marcar el punto de partida: Integración y vinculación


1. Marcar el punto de partida: Integración y vinculación

Desarrollo Sustentabl

e


2. Análisis de riesgos

Productividad•Materias primas e insumos•Paros productivos obligados•Sanciones y multas

Desarrollo económico

•Pérdida de mercados•Insolvencia•Desplazamiento competitivo


3. Evaluación de oportunidades

Reducción de costos•Autosuficiencia energética

•Optimización de procesos

•Reducción de desperdicio de materias primas

•Menor dependencia a la importación

Incremento en productividad•Retención de talento

•Reducción de rotación de personal

•Producción más eficiente

•Eliminación de procesos superfluos

Posicionamiento competitivo•Márgenes de utilidad flexibles

•Desarrollo de nuevos nichos de mercado

•Nuevos distintivos de calidad

•Mejor lectura de preferencias del mercado

El contexto socio-geoeconómico actual

Crisis generalizada de recursos naturales

Recursos minerales: Petróleo

Sectores Afectados

Energético

Transporte

Industria química

Plásticos

Farmacéutica

Textil, ropa y calzado

Fertilizantes


Recursos minerales: Minerales clave

Picos de producción

Mercurio:1962

Plomo:1986

Zirconio:1990

Selenio:1994

Galio:2000

Agotamiento económico de reservas

Bauxita:70 años

Galio:5 años

Sectores Afectados

Industria electrónica Industria metalmecánica Automotriz


Recursos orgánicos

Sectores Afectados

Papel/ empaque

Madera/construcción

Textiles y ropa

Alimentos

Sectores Afectados

Alimentos

Ganadería

Estado de pesquerías globales

Recursos agro-forestales

Turismo

Biocapacidad

Superficie total 51 mil millones de hectáreas

Superficie bioproductiva 11 mil millones de hectáreas

9 mil millones de tierra2 mil millones de mar

Dominio de la especie humana39 - 50 % de la Biocapacidad 0.5 % de la biomasa

• Alimento

• Energéticos

• Aire Limpio

• Agua Limpia

• Superficie Habitable

• Procesamiento de Desechos

• Ecosistemas para Servicios Ambientales

Huella Ecológica

Balance ecológico

Disponibilidad de recursos

Biocapacidad disponible por habitante

Huella ecológica por habitante

= 1.8 ha

= 2.2 ha

El promedio mundial (2003)

Déficit Ecológico = -0.4 ha

Necesitamos 1.2 planetas

Balance ecológico

Datos globales

= 1.7 ha

= 2.6 ha

= -0.9 ha

Biocapacidad disponible por habitante

Huella ecológica por habitante

En México (2003)

Déficit Ecológico

Necesitamos 1.5 Méxicos

Balance ecológico

Datos nacionales

Huella Ecológica 50 % mayor a Biocapacidad Huella Ecológica 0 - 50 % mayor a Biocapacidad

Biocapacidad 50 % mayor a Huella Ecológica Biocapacidad 50 % menor a Huella Ecológica

Balance ecológico

El mapa de la huella ecológica

País BiocapacidadHuella Ecológica Balance Ecológico

Emiratos Árabes Unidos 0.8 11.9 -11.1

Estados Unidos de América 4.7 9.6 -4.9

Reino Unido 1.6 5.6 -4

Japón 0.7 4.4 -3.7

Arabia Saudita 1 4.6 -3.6

Libia 1 3.4 -2.4

México 1.7 2.6 -0.9

República de Sudáfrica 2 2.3 -0.3

Bangladesh 0.3 0.5 -0.2

Somalia 0.7 0.4 0.3

República Democrática del Congo 1.5 0.6 0.9

Chile 5.4 2.3 3.1

Finlandia 12 7.6 4.4

Australia 12.4 6.6 5.8

Bolivia 15 1.3 13.7

Balance ecológico

Referente por país

Población Mundial Crecimiento:1.3 % Anual (68 millones)

Centros Urbanos3 % de la superficie, 50 % de la población

Población desnutrida860 Millones

Población en pobreza extrema47 naciones con ingreso de 850 USD/hab.

1,000 Millones viven con USD$ 1/día

50 % de los niños de México

1997: 1% más rico con a misma riqueza que el 57% más pobre

Efecto demográficoEl número de personas desplazadas por eventos climáticos supera a los desplazados por conflictos bélicos

Balance ecológico

Qué hemos hecho con esos recursos

Balance económico

La distribución de la riqueza

Balance general

La economía humana

La visión histórica

La naturaleza humana

Extinción de proboscídeos ( 1 millón de años)

Extinción de aves y reptiles en islas del Pacífico 60 mil años atrás

Extinción de aves y reptiles en islas del Caribe 2,300 A.C

Imperio Romano hace 1,500 años

1millón

La evolución de los mercados hasta la actualidad

La dimensión histórica (muy resumida)

Aparece la agricultura

Revolución Industrial

21,000 AC

1750-1850

Era del petróleo

1859-1908

Postguerra

1946-1951

Globalización

1973-2001

Población mundial en millones de habitantes

1,000 millones 1,650 millones 2,521 millones 6,853 millones

≈ 23 mil años ≈ 100 años ≈ 45 años ≈ 60 años

Los procesos productivos

El proceso productivo de la economía convencional

La producción lineal y sus fallas

Extracción

Transformación

Distribución

Consumo

Disposición

Las oportunidades

Transición de la economía material a la economía ecológica

Economía Ecológica: Economía del estado estacionario de equilibrio dinámico. Herman Daly

Oportunidades de negocio

Wal-Mart

Walt Disney

Unilever

Telefónica

80 instituciones

con USD$8 trillones

Alstrom

Arup

Baker & McKenzie

Barclays Bank

Bloomber

Las oportunidades

Lo que se está haciendo y quién lo está haciendo

Ford Motor Company

General Electric

Kraft Food

IKEA

McDonald’s

Microsoft

Nike

Pfizer

Sony

BP

Coca-Cola

HSBC

JP Morgan Chase

PepsiCo

BMW

Adidas

Panasonic

Swiss Re

Nokia

Durante la crisis del 2009, en 16 de 18 sectores productivos, empresas sustentables tuvieron rendimientos, en promedio 15% mejores que otras empresas. AT Kearney

“Green Winners”. The performance of sustainability-focused companies during the financial crisis.

• Capitalización promedio = USD$650 millones

• Enfoque en estrategia de largo plazo vs ganancias de corto plazo

• Fuerte governancia corporativa (ética corporativa)

• Estrategias de manejo de riesgos sólidas

• Historia de innovación en tecnologías verdes

Las oportunidades

Surge en 1992 como un organismo binacional

Colaboración binacional en ciencia y tecnología para resolver problemas y atender oportunidades de interés mutuo

Organismo intermediario para la gestión de apoyos públicos

Presencia en 23 estados

Sedes en 7 ciudades de

EU, 2 de Canadá y 1 en España

Interacción con gobierno en EU

y Canadá

Interacción con SE, SENER, SCT, SALUD,

CONACyT, Senado

Colaboración con empresas

tractoras

Redes academia / gob / industria en nichos nacionales -

internacionales

Colaboración con generadoras de modelos de atención a

PYMES tecnológicas

Redes academia / gob / industria en nichos nacionales

- internacionales

Las oportunidades

Sistema de Asistencia Tecnológico empresarial

• Apoyo a PYMES de base tecnológica con potencial de desarrollo comercial

• Desarrollo de capacidades tecnológicas para optimización de procesos o de-sarrollo de productos de valor agregado

• Asesoría especializada y articulación con programas de apoyo

• Trabajo y vinculación los con tres ni-veles de gobierno y grupos empresa-riales

Estructura del modelo Resultados hasta el momento

• Atención a 594 empresas en 8 estados

• Obtención de fondos por 68.8 millones de pesos

• Sectores atendidos:Maquinado y manufactura

avanzadaT.I. y ComunicacionesAutomotriz y aeroespacialFarmacéutico y alimentosEnergías renovables

• Trabajo con:Cluster de TI del DFCluster Automotriz de NLCluster Automotriz de Edo. MexCluster de Medios Interactivos de

NL

FUMEC

• Enfoque específico por sector productivo

Las oportunidades

Para de Tecnologías para la Sustentabilidad

Objetivos

• Apoyar a empresas con innovaciones sustentables mexicanas

• Vinculación con empresas de tecnología extranjera para el desarrollo de su tecnología en México

• Atención a nuevos sectores productivos, adicionales a los atendidos actualmente

• Apoyo para la transición de empresas convencionales hacia la sustentabilidad

Proyecto piloto 1Noreste

• Capacitación a empresarios Oct. 2010

• Perfilamiento de empresas e inicio de asesorías antes de Dic-2010

• Desarrollo de portal para vinculación de empresas

Proyecto piloto 2Sector

alimentos

Edo. Mex

La sustentabilidad como estrategia de desarrollo de empresas

MC Carlos Viesca LobatónDirector de sustentabilidad y Asesor Científico

en Grupo DESUS

Monterrey, NL. Septiembre de 2010

SEDE NORESTE

Hay obligaciones de Ley que tienes que cumplir cómo patrón ¿Sabes cuáles son?

¿Las cumples?

Despreocúpate!!La Cámara te ayuda!

Si tienes empleados

Debes brindarles prestaciones y

protecciones por Ley

Más información con Carmen Mendoza [email protected], o al: 8335-5995.

Nos pondremos en contacto contigo para agendar una reunión de explicación

Con Tarifa preferencial de Socio 5.5%

Envía un mail

A: [email protected]

Y entonces deja que alguien más te soporte

la Nómina de tus empleados bajo

esquemas LEGALES!!!


Y a ti como empresa, te cobramos el sueldo del practicante por el servicio + 10% de Comisión

Tienes muchos proyectos y necesitas más gente

Tu presupuesto es reducido para personal?

Por qué no integrar practicantes???

Les entregamos:Tarjeta de Nómina ySeguro de Accidentes

Y te entregamos una factura para que lo deduzcas!!!

¿A poco no es muy fácil?

La Cámara te ayuda!


Procedimiento de Prácticas La empresa tiene una solicitud de practicantes (define perfil) y,

*Envía un correo a [email protected] Gerente Administrativa re-envía el perfil para prácticas a todas las universidades y escuelas técnicas con las que se arme convenio de trabajo en este programa

*Otra opción es que la empresa ya traiga su candidato directamente

Se firman convenios y acuerdosEmpresa-CANIETIEmpresa-Practicante y Practicante-CANIETISe da de alta su seguro y su tarjeta de nómina se le entrega (en dónde se le depositarán sus quincenas al practicante) El practicante inicia sus labores.


mailto:[email protected]

La Gerente Administrativa solicitará una lista de incidencias para calcular el pago del practicante. Este consistirá en lo acordado con la empresa y el estudiante en los acuerdos firmados previamente + un 10% de comisión administrativa (si la empresa NO es socia, será un 12%) + el costo del Seguro de Accidentes (Socio Tarifa 350 pesos por 6 meses, NO Socio Tarifa 500 pesos por 6 meses). Cuándo se decida terminar el contrato (antes del convenio acordado), se notificará por correo electrónico a [email protected] y este correo se anexará como parte de una ADENDA en dónde se da por terminada la relación laboral. Al mismo tiempo también se agregará el reporte de incidencias final, para hacerle el pago de lo que corresponda. Y esta ADENDA va firmada por las tres entidades: CANIETI, Empresa y Practicante.


mailto:[email protected]

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