desarrollo y productividad nacional ecuador 2014

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Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

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Page 1: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

Públicas Cia LtdaCartella Comunicaciones

Page 2: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014
Page 3: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

Cré

dito

sSSumario Agradecimientos

Comité Editorial

Eternit Ecuatoriana S.A.José Jaime OrtizGerente General

TransoceánicaWilfred Meinlschmidt

Gerente General

Casa Comercial Almeida Cia. Ltda

Lucía AndradeGerente Financiera

La Esperanza S.A.Carolina CostaGerente General

Instituto Tecnológico Superior Cordillera

Ernesto FloresRector

Studyserteco Cia. LtdaEnrique Álvarez

Presidente

Consorcio Puerto LimpioSamuel ReyesGerente General

Ennotex S.A.Batista Guerini Casary

Gerente General

Lile S.A.Jesús Fernando Saldarriaga

Gerente General

Incable S.A.Oduvaldo Nogueira

Gerente General

Andean Trade S.A.Oscar TrujilloGerente General

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Tatiana GrandeCoordinadora Ejecutiva

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Diana GonzálezCoordinadora de Publicación

Ricardo BastidasDahyam Ardila

Directores Ejecutivos

Paola Monsalve Jefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción

Andrea MesíasJhon TúquerresDiana TorresJorge Barioni

Diana Isabella SánchezValeria Peláez

Periodístas

Lizeth Herrera GrisalesSaid Otero

Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los

derechos reservados por la ley.Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que

con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Línea de Información1-8000-000-153

022529190

IPC-1

08Ecuador viene apostándole des-de hace varios años a las Zonas Especiales de Desarrollo Econó-mico, ZEDES, una importante alternativa para las industrias de

exportación, enmarcada en el Có-digo Orgánico de la Producción,

Comercio e Inversiones.

Balance de Gestión

Código Orgánico, una Opción para Dinamizar la Economía del País ...............04

En Ecuador Todos Crecen ........................06

ZEDES, la Clave para la Industria de Exportación .................................................08

Ecuador Avanza en su Cambio de Matriz Productiva ....................................................10

Sector Electrónico Comprometido con el Buen Vivir ................................................12

Sector Bananero, Motor Importante de la Economía Ecuatoriana .....................14

Capacitaciones en BPM para las Empresas del País........................................16

Informe Especial

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana ..................................................18

Entrevista

Grandes Logros y Nuevas Acciones para la Matriz Productiva ........................................24

Breves

Un País en Crecimiento Industrial ...........26

Analisis por Regiones

Quito, Destino de Talla Mundial ..............28

Guayaquil Cuenta con una Industria Responsable .................................................30

Cuenca, Lugar para el Buen Vivir .............32

Central de Transferencia Agroindustrial en Ambato ....................................................34

Información Corporativa

Casa Comercial Almeida Cia. Ltda ...........03

General Motors ..........................................36

Window World S.A. ....................................38

Eternit Ecuatoriana S.A. ............................40

Arcor ............................................................42

Andean Trade S.A. ......................................44

Pizzería El Hornero ....................................46

Consorcio Puerto Limpio ..........................48

Studyserteco Cia. Ltda ................................50

Transoceánica ..............................................52

Banco Procredit S.A. ..................................54

Inmodiamante S.A. .....................................55

Ennotex S.A. ................................................56

Progecon S.A. ..............................................57

Genser Power Inc .......................................58

Audioelec S.A. ..............................................59

Construcción y Señalización Vial Dakmatraffic ................................................60

La Esperanza S.A. .......................................61

Instituto Tecnológico Superior Cordillera .....................................................62

Incable S.A. ..................................................64

Inmodiamante S.A.Silvio Salomón Heller Albin

Gerente General

Progecon S.A.Wilson Cesareo Samaniego

Gerente General

Banco Procredit S.A.Tania Mayacela

Gerente de Marketing

Pizzería El HorneroMiguel DegetauGerente General

Construcción y Señaliza-ción Vial DakmatrafficMauricio Jorge Cevallos

RivadeneiraGerente General

Genser Power IncMonica Abad

Coordinadora de Administración y Compras

Audioelec S.A.Abogado Antonio Haz

VillagranGerente General

General MotorsEsteban Vega

Gerente de Mercadeo

Window World S.A.Ignacio Antonio Kozhaya

Gerente General

Unidal EcuadorDaniel José Pino Pons

Gerente General

Page 4: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

01

Análisis de Desarrolloy Productividad Nacional

Ecuador 2014

eDITORIAL

El Ministerio de Industrias y Productividad con la colaboración del Gobierno Nacional, se han encargado de impulsar sus ejes estraté-gicos, los cuales han beneficiado positivamente al sector industrial del país, generando más capacidades productivas a través del fo-mento de la oferta tanto a nivel nacional como internacional.

Una de las prioridades ha sido incentivar la inversión e innovación tecnológica que garantice la producción de bienes y servicios de alta calidad, valor agregado, sostenibilidad y con gran proyección en los mercados locales e internacionales.

Asimismo, se han destinado importantes recursos a la modernización de la in-dustria manufacturera con el fin de alcanzar mejores niveles de productividad, para que comerciantes e inversores siempre tengan a su disposición productos de categoría y de la mejor calidad.

Es por esto, que debido a la eficacia industrial y el talento humano del Ecuador, se continúan recibiendo inversiones de empresas nacionales y extranjeras que con-tribuyen al progreso de los diferentes sectores de todo el territorio. Una estrategia clave para la productividad nacional es la puesta en marcha de las Zonas Especia-les de Desarrollo Económico del país (ZEDE), espacios para atraer nuevas inver-siones y donde se brindan incentivos para apoyar a los empresarios ecuatorianos.

En este sentido, el país trabaja mancomunadamente desde sus entidades para impulsar a las micro, pequeñas y medianas empresas con el objetivo de fortale-cer a estos grupos, garantizando la productividad y el comercio de los negocios ecuatorianos.

Es así como se pretende consolidar la economía local, nutriendo los sectores con mejores herramientas que revitalicen la labor del talento humano en todas las zonas del país, fomentando el progreso y produciendo los bienes necesarios para afianzar las finanzas en el Ecuador.

Jorge Barioni

Consolidando la Productividad Nacional

EDITORIAL

Page 5: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

01

Análisis de Desarrolloy Productividad Nacional

Ecuador 2014

eDITORIAL

El Ministerio de Industrias y Productividad con la colaboración del Gobierno Nacional, se han encargado de impulsar sus ejes estraté-gicos, los cuales han beneficiado positivamente al sector industrial del país, generando más capacidades productivas a través del fo-mento de la oferta tanto a nivel nacional como internacional.

Una de las prioridades ha sido incentivar la inversión e innovación tecnológica que garantice la producción de bienes y servicios de alta calidad, valor agregado, sostenibilidad y con gran proyección en los mercados locales e internacionales.

Asimismo, se han destinado importantes recursos a la modernización de la in-dustria manufacturera con el fin de alcanzar mejores niveles de productividad, para que comerciantes e inversores siempre tengan a su disposición productos de categoría y de la mejor calidad.

Es por esto, que debido a la eficacia industrial y el talento humano del Ecuador, se continúan recibiendo inversiones de empresas nacionales y extranjeras que con-tribuyen al progreso de los diferentes sectores de todo el territorio. Una estrategia clave para la productividad nacional es la puesta en marcha de las Zonas Especia-les de Desarrollo Económico del país (ZEDE), espacios para atraer nuevas inver-siones y donde se brindan incentivos para apoyar a los empresarios ecuatorianos.

En este sentido, el país trabaja mancomunadamente desde sus entidades para impulsar a las micro, pequeñas y medianas empresas con el objetivo de fortale-cer a estos grupos, garantizando la productividad y el comercio de los negocios ecuatorianos.

Es así como se pretende consolidar la economía local, nutriendo los sectores con mejores herramientas que revitalicen la labor del talento humano en todas las zonas del país, fomentando el progreso y produciendo los bienes necesarios para afianzar las finanzas en el Ecuador.

Jorge Barioni

Consolidando la Productividad Nacional

EDITORIAL

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Empresa l íder en importación y distr ibución de maquinaria e insumos para la industr ia al imenticia.

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Page 6: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

04

El Gobierno Nacional viene fortaleciendo en los últimos años el Código Orgánico de la Producción, Comer-

cio e Inversiones; una normativa que tiene como objetivo regular el proceso productivo en las etapas de producción, distribución, intercam-bio, comercio, consumo, manejo de externalidades e inversiones produc-tivas, orientadas a la realización del buen vivir.

El objetivo de regular el proceso tiene como fin atraer la inversión, así como fomentar la producción y generar em-pleo, dinamizando la economía del país con énfasis en las micro, pequeñas y me-dianas empresas.

El Código, que se viene fortaleciendo desde el año 2010, enmarca dentro de sí a toda persona natural o jurídica y demás formas de organización que se encuentran inmersas en el campo productivo dentro del territorio ecua-toriano sin distinción de región, pro-vincia, ciudad, etc, cumpliendo de esta manera con el principio constitucional de generalidad.

Avances

Para lograr los objetivos del Código Or-gánico de la Producción, Comercio e Inversiones, se han creado diferentes in-centivos de orden general, sectorial, para producción eco-eficiente y para zonas económicas de desarrollo especial.

Uno de ellos es la reducción de tres puntos en el impuesto a la renta, sin que para ello se requiera la suscripción de contratos de inversión. Asimismo, de-ducciones para mejoras de productivi-dad de pymes, producción limpia, elimi-nación de ISD (impuesto que se carga sobre el valor de todas las operaciones y transacciones monetarias que se reali-cen al exterior, con o sin intervención de las instituciones que integran el siste-ma financiero. La tarifa del Impuesto a la Salida de Divisas, también denomina-do ISD, es del 2%.), para financiamien-to, entre otros.

En las zonas económicas especiales, que incluyen a todas las ciudades del país, las empresas tienen un impuesto a la renta permanente de 17% y se aplica

Código Orgánico, una Opción para Dinamizar la Economía del País

Código Orgánico, una Opción para Dinamizar la Economía del País

En los últimos seis años el empresario ecuatoriano ha logrado más réditos que nunca, gracias a las medidas de protección a la producción nacional efectuada por el Gobierno y a la tenaci-

dad, emprendimiento y compromiso de los sectores productivos.

05

Balance de Gestión

Código Orgánico, una Opción para Dinamizar la Economía del País

la exoneración de aranceles si se cum-ple con la siguiente tipificación: Trans-ferencia tecnológica, Industrialización para exportación o Servicios logísticos para exportación. Cabe resaltar que no es necesario el cumplimiento de los tres si no que puede ser cualquiera de ellos.

En apoyo a sectores claves, los obje-tivos del Código se encuentran enfo-cados a fomentar específicamente el cambio de matriz productiva, es decir, que puedan crear un ambiente de inno-vación. A estos pertenecen las empre-sas de: Alimentos frescos y procesados (incluye toda la actividad agrícola, ca-maronera, pesca, etc.) en procura de un beneficio al campo y los campesinos; turismo, cadena forestal y productos elaborados, metalmecánica (en los que se incluye vehículos), farmacéutica (so-bre todo genéricos), energías renova-bles, servicios logísticos, biotecnología, software. Para estos, el incentivo es la tarifa cero impuesto a la renta y cero impuestos mínimo por 5 años.

Por otro lado, la producción agrícola también tiene incentivos como el cero impuesto a la renta y mínimo por 5 años para proyectos nuevos agrícolas contados desde el primer año en el que se generen ingresos atribuibles direc-ta y únicamente a la nueva inversión. Igualmente una deducción adicional del costo de mano de obra por cinco años para proyectos nuevos en zonas deprimidas, donde la mayor parte del Ecuador rural califica; Fondo Nacional de Tierras para garantizar acceso a este activo y Fondo Nacional de Garantías para que no dejen de acceder a finan-ciamiento barato. Capital de riesgo para industrialización, para que para proyectos de alta innovación agrícola el estado invierta temporalmente y lue-go pueda pasar esta participación a los productores.

En cuanto a la economía popular y solidaria, la política de exoneraciones tributarias está creando instrumentos que garanticen un fácil acceso al finan-ciamiento como el capital de riesgo, lo

que permite al Estado poder invertir en industrialización de sus proyectos, para luego desinvertir su participación con productores.

Beneficios del Código deben aprovecharse

Ramiro González, ministro de Indus-trias y Productividad, en reunión man-tenida con representantes de los sectores productivos de Tungurahua, afirmó que estos deben aprovechar más los benefi-cios del Código y resaltó algunos de los proyectos en los que se está trabajando.

Durante la reunión, los empresarios se comprometieron a aplicar los li-neamientos del Código en proyectos piloto en los que se evidencien sus be-neficios y si fuera del caso, proponer reformas para superar trabas burocrá-ticas y otras que pudieran existir.

Igualmente los industriales pidieron la intervención de esa cartera para agi-lizar los créditos de la banca pública ya que las garantías que se piden y el tiempo que se demora en otorgar un préstamo impiden que el sector pro-

ductivo acceda a esa opción de em-préstito. Para lograrlo, el Gobierno va a implementar un fondo de garantías que le posibilite al interesado obtener esos créditos.

Respecto a los productos importados que atentan contra la industria nacio-nal, González, dijo que se impondrán doble arancel y hasta fines de año el país contará con 6 mil normas de ca-lidad con su debida reglamentación, a fin de no permitir que productos im-portados que no cumplan con estánda-res de calidad ingresen al Ecuador. En este tema informó que se han hecho acercamientos con México, España y Chile, países que tienen larga tradición en normativas de calidad que se apli-can con éxito en su producción nacio-nal e importación, las que servirán de referencia para alimentar y concretar la del país.

En el ámbito artesanal, indicó que es una decisión gubernamental contar en breve con una sola Ley que ampare al sector, para terminar con las ambigüedades de los beneficios y la gestión que realizan agremiaciones asociativas existentes.

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El Gobierno Nacional viene fortaleciendo en los últimos años el Código Orgánico de la Producción, Comer-

cio e Inversiones; una normativa que tiene como objetivo regular el proceso productivo en las etapas de producción, distribución, intercam-bio, comercio, consumo, manejo de externalidades e inversiones produc-tivas, orientadas a la realización del buen vivir.

El objetivo de regular el proceso tiene como fin atraer la inversión, así como fomentar la producción y generar em-pleo, dinamizando la economía del país con énfasis en las micro, pequeñas y me-dianas empresas.

El Código, que se viene fortaleciendo desde el año 2010, enmarca dentro de sí a toda persona natural o jurídica y demás formas de organización que se encuentran inmersas en el campo productivo dentro del territorio ecua-toriano sin distinción de región, pro-vincia, ciudad, etc, cumpliendo de esta manera con el principio constitucional de generalidad.

Avances

Para lograr los objetivos del Código Or-gánico de la Producción, Comercio e Inversiones, se han creado diferentes in-centivos de orden general, sectorial, para producción eco-eficiente y para zonas económicas de desarrollo especial.

Uno de ellos es la reducción de tres puntos en el impuesto a la renta, sin que para ello se requiera la suscripción de contratos de inversión. Asimismo, de-ducciones para mejoras de productivi-dad de pymes, producción limpia, elimi-nación de ISD (impuesto que se carga sobre el valor de todas las operaciones y transacciones monetarias que se reali-cen al exterior, con o sin intervención de las instituciones que integran el siste-ma financiero. La tarifa del Impuesto a la Salida de Divisas, también denomina-do ISD, es del 2%.), para financiamien-to, entre otros.

En las zonas económicas especiales, que incluyen a todas las ciudades del país, las empresas tienen un impuesto a la renta permanente de 17% y se aplica

Código Orgánico, una Opción para Dinamizar la Economía del País

Código Orgánico, una Opción para Dinamizar la Economía del País

En los últimos seis años el empresario ecuatoriano ha logrado más réditos que nunca, gracias a las medidas de protección a la producción nacional efectuada por el Gobierno y a la tenaci-

dad, emprendimiento y compromiso de los sectores productivos.

05

Balance de Gestión

Código Orgánico, una Opción para Dinamizar la Economía del País

la exoneración de aranceles si se cum-ple con la siguiente tipificación: Trans-ferencia tecnológica, Industrialización para exportación o Servicios logísticos para exportación. Cabe resaltar que no es necesario el cumplimiento de los tres si no que puede ser cualquiera de ellos.

En apoyo a sectores claves, los obje-tivos del Código se encuentran enfo-cados a fomentar específicamente el cambio de matriz productiva, es decir, que puedan crear un ambiente de inno-vación. A estos pertenecen las empre-sas de: Alimentos frescos y procesados (incluye toda la actividad agrícola, ca-maronera, pesca, etc.) en procura de un beneficio al campo y los campesinos; turismo, cadena forestal y productos elaborados, metalmecánica (en los que se incluye vehículos), farmacéutica (so-bre todo genéricos), energías renova-bles, servicios logísticos, biotecnología, software. Para estos, el incentivo es la tarifa cero impuesto a la renta y cero impuestos mínimo por 5 años.

Por otro lado, la producción agrícola también tiene incentivos como el cero impuesto a la renta y mínimo por 5 años para proyectos nuevos agrícolas contados desde el primer año en el que se generen ingresos atribuibles direc-ta y únicamente a la nueva inversión. Igualmente una deducción adicional del costo de mano de obra por cinco años para proyectos nuevos en zonas deprimidas, donde la mayor parte del Ecuador rural califica; Fondo Nacional de Tierras para garantizar acceso a este activo y Fondo Nacional de Garantías para que no dejen de acceder a finan-ciamiento barato. Capital de riesgo para industrialización, para que para proyectos de alta innovación agrícola el estado invierta temporalmente y lue-go pueda pasar esta participación a los productores.

En cuanto a la economía popular y solidaria, la política de exoneraciones tributarias está creando instrumentos que garanticen un fácil acceso al finan-ciamiento como el capital de riesgo, lo

que permite al Estado poder invertir en industrialización de sus proyectos, para luego desinvertir su participación con productores.

Beneficios del Código deben aprovecharse

Ramiro González, ministro de Indus-trias y Productividad, en reunión man-tenida con representantes de los sectores productivos de Tungurahua, afirmó que estos deben aprovechar más los benefi-cios del Código y resaltó algunos de los proyectos en los que se está trabajando.

Durante la reunión, los empresarios se comprometieron a aplicar los li-neamientos del Código en proyectos piloto en los que se evidencien sus be-neficios y si fuera del caso, proponer reformas para superar trabas burocrá-ticas y otras que pudieran existir.

Igualmente los industriales pidieron la intervención de esa cartera para agi-lizar los créditos de la banca pública ya que las garantías que se piden y el tiempo que se demora en otorgar un préstamo impiden que el sector pro-

ductivo acceda a esa opción de em-préstito. Para lograrlo, el Gobierno va a implementar un fondo de garantías que le posibilite al interesado obtener esos créditos.

Respecto a los productos importados que atentan contra la industria nacio-nal, González, dijo que se impondrán doble arancel y hasta fines de año el país contará con 6 mil normas de ca-lidad con su debida reglamentación, a fin de no permitir que productos im-portados que no cumplan con estánda-res de calidad ingresen al Ecuador. En este tema informó que se han hecho acercamientos con México, España y Chile, países que tienen larga tradición en normativas de calidad que se apli-can con éxito en su producción nacio-nal e importación, las que servirán de referencia para alimentar y concretar la del país.

En el ámbito artesanal, indicó que es una decisión gubernamental contar en breve con una sola Ley que ampare al sector, para terminar con las ambigüedades de los beneficios y la gestión que realizan agremiaciones asociativas existentes.

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06

Cuando se habla de verdadero apoyo a las micro, pequeñas y media-nas empresas, se establece una relación proporcional con la creación de empleo y la redistribución de riqueza en Ecuador. Por ello, po-tenciar las Mipymes está entre las prioridades del Plan Nacional del Buen Vivir 2014-2017.

El Plan Nacional contempla como política pública la incorporación de las micro, pequeñas y medianas unidades empresariales y de servicios (mipymes), en cade-nas productivas vinculadas directa o indirectamente a los sectores prioritarios. Es por eso que el Ministerio de Industrias y Productividad a través de la Subsecre-taria de Desarrollo de Mipymes y Artesanías con la Cámara de Industrias y Co-mercio Ecuatoriano – Alemana suscribieron un convenio marco de cooperación.

Este estratégico convenio busca incrementar, fortalecer y diversificar la oferta productiva de las mipymes ecuatorianas como proveedores calificados, del sector público y privado, bajo el esquema de sustitución selectiva de importaciones.

productiva. De hecho, estas empresas son claves para el desarrollo y dinamis-mo del país.

Según un estudio publicado en agosto del año pasado y realizado por el Mi-nisterio de Industrias y Productividad (Mipro), y la Facultad Latinoamerica-na de Ciencias Sociales (Flacso), de-nominado Estudios Industriales de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa: “Las mipymes en Ecuador tienen un enorme potencial para generar pro-ducción, empleo e ingresos y podrían constituirse en el motor del desarrollo del país, alcanzando mayores niveles de participación en el mercado inter-nacional”.

Según datos de la revista Ekos, que cada año premia a las mejores pymes, el 70% de todas las empresas registra-das son pequeñas y medianas, y apor-tan más del 25% del PIB no petrolero del país. Sus ingresos en 2011 alcanza-ron los US$ 23 mil millones y su con-tribución al Impuesto a la Renta llegó a más de US$ 270 millones.

Tomando en cuenta estas y otras apro-ximaciones, el Gobierno ha venido construyendo desde 2009, en el Plan Nacional de Desarrollo, la manera de suplir la necesidad de generar una es-trategia para el desarrollo endógeno, que permita “un nuevo modo de gene-ración de riqueza y redistribución para el Buen Vivir”.

Apoyo permanente

La disposición de recursos para finan-ciar micro, pequeñas y medianas em-presas ha ido incrementándose cada año. Por ejemplo, el Banco Nacional de Fomento (BFN), otorgó microcré-ditos y créditos 555 (a 5 años, con 5% de interés por hasta $ 5 millones), por más de $ 280 millones en 2012, más del doble que en 2011 (122 millones) y un 250% más que en 2010 (cerca de $ 80 millones), según cifras del Sistema Nacional de Información (SNI).

En Ecuador Todos Crecen

En Ecuador Todos Crecen

Una descripción de la fuerza mipymes

Las mipymes constituyen el 99,8% del total de empresas ecuatorianas y son res-ponsables del 75% del empleo nacional, lo que muestra la importancia de este sector en la contribución al aparato productivo nacional y al cambio de la matriz

Uno de los aspectos claves del proceso es afianzar la sostenibilidad de la oferta exportable de las mi-

pymes ecuatorianas.

07

Balance de Gestión

En Ecuador Todos Crecen

Es por eso que los esfuerzos por pro-mover el nacimiento de Mipymes son múltiples, tanto del sector público como del privado, con el propósito de incrementar y fortalecer la oferta productiva de las mipymes ecuatoria-nas como proveedores calificados, del sector público y privado, bajo el esque-ma de sustitución selectiva de impor-taciones; además, la transferencia de conocimiento y tecnología entre las partes, condición que busca alcanzar la eficiencia energética en los procesos de producción.

Otro caso interesante de apoyo perma-nente es Pro Ecuador, a través del pro-grama Exporta País, que busca que ac-tores de la economía popular y solidaria y mipymes, especialmente, se inserten en el mercado mundial. La iniciativa, en principio, estuvo dirigida a 250 em-presas que trabajaban en los sectores de café, cacao y elaborados; flores, pesca y acuacultura; frutas y vegetales frescos, alimentos procesados e ingredientes naturales, turismo y software.

De otro lado, la Subsecretaría de Mi-pymes y Artesanías del Ministerio de Industrias y Productividad mantiene di-versos proyectos con la idea de impulsar la innovación en las empresas, mejorar su desempeño y gestión, abrir nuevos mercados y desarrollar consorcios.

El Convenio

Oliver Parch, gerente de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano – Alemana, señaló que el compro-miso asumido por esta entidad se reflejará en las facilidades para que técnicos ecua-torianos realicen visitas a ferias y seminarios en Alemania, y para que expertos de su país visiten el Ecuador y conoz-can sobre el funciona-miento, el talento huma-no involucrado y la participación de las mipymes en la economía ecua-toriana.

El Ministro Ramiro González, por su parte, reconoció el interés y participa-ción de la Cámara de Industrias y Co-mercio Ecuatoriano – Alemana, en el fortalecimiento de las grandes, media-nas, y pequeñas unidades productivas del país, como política prioritaria, de esta Cartera de Estado, para impulsar el cambio del patrón económico.

Asimismo, el Ministro invitó a las empresas ecuatorianas a mirar en los

jubilados un talento humano con ex-periencia, trabajadores que se han des-tacado en algunos países asiáticos en el manejo de la calidad de los productos de exportación.

Para el Subsecretario de Desarrollo de Mipymes y

Artesanías, Luis Muñoz, el objetivo es “pensar en grande y empeñar-nos en exportar más e importar menos”. Da-tos de su oficina indi-

can que actualmente, las Mipymes llegan con sus

productos a 60 nuevos des-tinos en el extranjero, con más de

8.000 exportaciones realizadas.

El convenio marco de cooperación, además, sostiene el diseño, planifica-ción y puesta en ejecución de especia-lidades de formación técnica, como profesiones intermedias para todos lo que conforman o lideran los procesos de producción y administración de las mipymes. Para concretar este objetivo la Secretaria Nacional de Ciencia, Tec-nología e Innovación (Senescyt) está elaborando mallas curriculares para los diferentes sectores de la produc-ción nacional.

La Unión Europea (UE) es el principal destino de

las exportaciones de las mipymes ecuatorianas

con un 26,3%; luego viene EE.UU., con

el 24,6%.

Rafael Correa, Presidente de Ecuador, visita varias microempresas que trabajan en Salinas de Guaranda.

Ramiro González, Ministro de Industria y Productividad

Page 9: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

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Cuando se habla de verdadero apoyo a las micro, pequeñas y media-nas empresas, se establece una relación proporcional con la creación de empleo y la redistribución de riqueza en Ecuador. Por ello, po-tenciar las Mipymes está entre las prioridades del Plan Nacional del Buen Vivir 2014-2017.

El Plan Nacional contempla como política pública la incorporación de las micro, pequeñas y medianas unidades empresariales y de servicios (mipymes), en cade-nas productivas vinculadas directa o indirectamente a los sectores prioritarios. Es por eso que el Ministerio de Industrias y Productividad a través de la Subsecre-taria de Desarrollo de Mipymes y Artesanías con la Cámara de Industrias y Co-mercio Ecuatoriano – Alemana suscribieron un convenio marco de cooperación.

Este estratégico convenio busca incrementar, fortalecer y diversificar la oferta productiva de las mipymes ecuatorianas como proveedores calificados, del sector público y privado, bajo el esquema de sustitución selectiva de importaciones.

productiva. De hecho, estas empresas son claves para el desarrollo y dinamis-mo del país.

Según un estudio publicado en agosto del año pasado y realizado por el Mi-nisterio de Industrias y Productividad (Mipro), y la Facultad Latinoamerica-na de Ciencias Sociales (Flacso), de-nominado Estudios Industriales de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa: “Las mipymes en Ecuador tienen un enorme potencial para generar pro-ducción, empleo e ingresos y podrían constituirse en el motor del desarrollo del país, alcanzando mayores niveles de participación en el mercado inter-nacional”.

Según datos de la revista Ekos, que cada año premia a las mejores pymes, el 70% de todas las empresas registra-das son pequeñas y medianas, y apor-tan más del 25% del PIB no petrolero del país. Sus ingresos en 2011 alcanza-ron los US$ 23 mil millones y su con-tribución al Impuesto a la Renta llegó a más de US$ 270 millones.

Tomando en cuenta estas y otras apro-ximaciones, el Gobierno ha venido construyendo desde 2009, en el Plan Nacional de Desarrollo, la manera de suplir la necesidad de generar una es-trategia para el desarrollo endógeno, que permita “un nuevo modo de gene-ración de riqueza y redistribución para el Buen Vivir”.

Apoyo permanente

La disposición de recursos para finan-ciar micro, pequeñas y medianas em-presas ha ido incrementándose cada año. Por ejemplo, el Banco Nacional de Fomento (BFN), otorgó microcré-ditos y créditos 555 (a 5 años, con 5% de interés por hasta $ 5 millones), por más de $ 280 millones en 2012, más del doble que en 2011 (122 millones) y un 250% más que en 2010 (cerca de $ 80 millones), según cifras del Sistema Nacional de Información (SNI).

En Ecuador Todos Crecen

En Ecuador Todos Crecen

Una descripción de la fuerza mipymes

Las mipymes constituyen el 99,8% del total de empresas ecuatorianas y son res-ponsables del 75% del empleo nacional, lo que muestra la importancia de este sector en la contribución al aparato productivo nacional y al cambio de la matriz

Uno de los aspectos claves del proceso es afianzar la sostenibilidad de la oferta exportable de las mi-

pymes ecuatorianas.

07

Balance de Gestión

En Ecuador Todos Crecen

Es por eso que los esfuerzos por pro-mover el nacimiento de Mipymes son múltiples, tanto del sector público como del privado, con el propósito de incrementar y fortalecer la oferta productiva de las mipymes ecuatoria-nas como proveedores calificados, del sector público y privado, bajo el esque-ma de sustitución selectiva de impor-taciones; además, la transferencia de conocimiento y tecnología entre las partes, condición que busca alcanzar la eficiencia energética en los procesos de producción.

Otro caso interesante de apoyo perma-nente es Pro Ecuador, a través del pro-grama Exporta País, que busca que ac-tores de la economía popular y solidaria y mipymes, especialmente, se inserten en el mercado mundial. La iniciativa, en principio, estuvo dirigida a 250 em-presas que trabajaban en los sectores de café, cacao y elaborados; flores, pesca y acuacultura; frutas y vegetales frescos, alimentos procesados e ingredientes naturales, turismo y software.

De otro lado, la Subsecretaría de Mi-pymes y Artesanías del Ministerio de Industrias y Productividad mantiene di-versos proyectos con la idea de impulsar la innovación en las empresas, mejorar su desempeño y gestión, abrir nuevos mercados y desarrollar consorcios.

El Convenio

Oliver Parch, gerente de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano – Alemana, señaló que el compro-miso asumido por esta entidad se reflejará en las facilidades para que técnicos ecua-torianos realicen visitas a ferias y seminarios en Alemania, y para que expertos de su país visiten el Ecuador y conoz-can sobre el funciona-miento, el talento huma-no involucrado y la participación de las mipymes en la economía ecua-toriana.

El Ministro Ramiro González, por su parte, reconoció el interés y participa-ción de la Cámara de Industrias y Co-mercio Ecuatoriano – Alemana, en el fortalecimiento de las grandes, media-nas, y pequeñas unidades productivas del país, como política prioritaria, de esta Cartera de Estado, para impulsar el cambio del patrón económico.

Asimismo, el Ministro invitó a las empresas ecuatorianas a mirar en los

jubilados un talento humano con ex-periencia, trabajadores que se han des-tacado en algunos países asiáticos en el manejo de la calidad de los productos de exportación.

Para el Subsecretario de Desarrollo de Mipymes y

Artesanías, Luis Muñoz, el objetivo es “pensar en grande y empeñar-nos en exportar más e importar menos”. Da-tos de su oficina indi-

can que actualmente, las Mipymes llegan con sus

productos a 60 nuevos des-tinos en el extranjero, con más de

8.000 exportaciones realizadas.

El convenio marco de cooperación, además, sostiene el diseño, planifica-ción y puesta en ejecución de especia-lidades de formación técnica, como profesiones intermedias para todos lo que conforman o lideran los procesos de producción y administración de las mipymes. Para concretar este objetivo la Secretaria Nacional de Ciencia, Tec-nología e Innovación (Senescyt) está elaborando mallas curriculares para los diferentes sectores de la produc-ción nacional.

La Unión Europea (UE) es el principal destino de

las exportaciones de las mipymes ecuatorianas

con un 26,3%; luego viene EE.UU., con

el 24,6%.

Rafael Correa, Presidente de Ecuador, visita varias microempresas que trabajan en Salinas de Guaranda.

Ramiro González, Ministro de Industria y Productividad

Page 10: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

08

Ecuador viene apostán-dole desde hace varios años a las Zonas Es-peciales de Desarrollo Económico, ZEDES,

una importante alternativa para las in-dustrias de exportación, enmarcada en el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones.

Las ZEDES, son espacios delimitados, para fomentar actividades de transfe-rencia y desagregación de la tecnología e innovación, diversificación industrial y servicios logísticos, facilitando de esta forma los encadenamientos pro-ductivos de los sectores económicos y la diversificación de la oferta expor-table. Éstos constituyen importantes focos de progreso y desarrollo para el sector en el que están ubicados y para el país, ya que crean condiciones nece-sarias para invertir.

ciones como preservaciones del am-biente, territorialidad, potencialidad en cada localidad, infraestructura vial, servicios básicos, conexión con otros puntos del país, entre otras determina-das por el organismo rector. De igual forma, están sujetas a un tratamiento especial de comercio exterior, tributa-rio y financiero.

Las zonas especiales podrán ser de los siguientes tipos:

Industrial Operaciones de diversifi-cación industrial que incluye transfor-mación, elaboración y reparación de mercancías de todo tipo de bienes con fines de exportación y de sustitución estratégicas de importaciones.

Logístico Se efectúan almacena-mientos de carga con fines de consoli-dación, clasificación, etiquetados, entre

ZEDES, la Clave para la Industria de Exportación

ZEDES, la Clave para la Industria de Exportación

Manta, es el puerto ecuatoriano que representa la menor distancia entre América del Sur y Asia a través del Océano Pacífico.

La idea nace de los regímenes especia-les que han existido en el mundo desde la época de los fenicios, que consiste en espacios territoriales definidos en los cuales se aplicaba una legislación especial para beneficiar el comercio, la industria, la instalación de centros de acopio, industriales y de maquila.

Tipos de ZEDES

Las ZEDES tienen como objetivo pro-mover y estimular las exportaciones de bienes con mayor valor agregado, la diversificación industrial, la inversión productiva en áreas estratégicas de la producción, la transferencia de tecno-logía e innovación, la generación de empleo de calidad y el desarrollo de operaciones logísticas nacionales e in-ternacionales de comercio exterior.

Estas deben instalar en áreas geográ-ficas delimitadas considerando condi-

Otros proyectos de ZEDES son el Complejo Industrial y Acopio ‘Piady’, ubicado en el cantón Yaguachi (Guayas), y la Ciudad del Conocimiento ‘Yachay’ (Universidad de Investigación de

Tecnología Experimental), ubicada en Urcuquí, Imbabura.

09

Balance de Gestión

ZEDES, la Clave para la Industria de Exportación

La ZEDE ‘Eloy Alfaro’,

generará 26000 empleos en etapa de construcción y 4720 en etapa de

operación.

a través de la sustitución selectiva de importaciones ya que en su interior operará la Refinería del Pacífico cuyo objetivo es consolidar la soberanía energética mediante el procesamiento de 300 mil barriles de petróleo por día y de esta forma sustituir la importa-ción de combustibles y así satisfacer la demanda del mercado ecuatoriano mediante la producción nacional.

El proyecto Refinería del Pacífico fue constituido en 2008. El 51% de las ac-ciones las tiene Petroecuador y el 49% la petrolera venezolana Pdvsa, con una inversión total estimada en 13 mil mi-llones de dólares hasta su terminación en 2017.

El proyecto incluye la construcción de un poliducto de 160 kilómetros, oleo-

ductos, un gasoducto, un sistema portuario de mono boyas e

instalaciones marítimas con un sistema portua-rio que aún está por definir su ubicación.

En las ZEDES se construirán también

industrias orientadas a exportar bienes, sustituir

importaciones y desarrollar servicios logísticos, como almacena-miento de carga, manejo de puertos secos o terminales interiores de carga y mantenimiento o reparación.

otros, manejo de puertos secos o ter-minales interiores de carga, manteni-miento y reparación de naves, aerona-ves o vehículos de transporte terrestre de mercadería. Están orientados a po-tenciar las instalaciones físicas de puer-tos, aeropuertos y pasos de fronteras.

Tecnológico Actividades de trans-ferencia de desagregación tecnológica e innovación. Se podrán realizar todo tipo de emprendimientos y proyectos de desarrollo tecnológico, innovación electrónica, biodiversidad, mejoramien-to ambiental sustentable o energético.

Las ZEDES, cuentan además con in-centivos especiales como la exención del pago de aranceles de mercancías extranjeras que ingresen en dichas zo-nas. Asimismo, con la transferencia e importaciones con tarifa cero del IVA, siempre que los bienes importa-dos sean destinados exclusivamente a la zona autorizada o incorporados en alguno de los procesos de transforma-ción productiva allí desarrollados.

De igual forma, tiene acceso al Crédi-to tributario por el IVA pagado en la compra de materias primas, insumos y servicios provenientes del territorio nacional, que se incorporen al proceso productivo de las ZEDES y la exone-ración del ISD sobre los pagos reali-zados al exterior, tanto por concepto de importaciones de bienes y servicios

relacionados con la actividad autori-zada, así como para la amortización de capital e intereses generados sobre créditos otorgados por instituciones financieras internacionales, con un plazo mayor a un año, para el desarro-llo de sus inversiones en el Ecuador.

La tasa de interés de dichas opera-ciones deberá ser inferior a la tasa de interés activa referencial a la fecha del registro del crédito. Además tendrán una rebaja adicional de cinco puntos porcentuales en la tarifa del Impuesto a la Renta.

La primera ZEDE de Ecuador

En la provincia Manabí estará la prime-ra Zona Especial de Desarrollo Eco-nómico (ZEDE) del país ‘Eloy Alfaro’, en donde se construye el mega proyecto de la Refinería del Pacífico. Ésta será de Re-finación y Petroquími-ca y estará ubicada a siete kilómetros de la población denomina-da “El Aromo” y a 25 de la ciudad de Manta, el puerto ecuatoriano que representa la menor distancia entre América del Sur y Asia a tra-vés del Océano Pacífico.

La creación de esta ZEDE contribu-ye a una estrategia de transformación

Page 11: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

08

Ecuador viene apostán-dole desde hace varios años a las Zonas Es-peciales de Desarrollo Económico, ZEDES,

una importante alternativa para las in-dustrias de exportación, enmarcada en el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones.

Las ZEDES, son espacios delimitados, para fomentar actividades de transfe-rencia y desagregación de la tecnología e innovación, diversificación industrial y servicios logísticos, facilitando de esta forma los encadenamientos pro-ductivos de los sectores económicos y la diversificación de la oferta expor-table. Éstos constituyen importantes focos de progreso y desarrollo para el sector en el que están ubicados y para el país, ya que crean condiciones nece-sarias para invertir.

ciones como preservaciones del am-biente, territorialidad, potencialidad en cada localidad, infraestructura vial, servicios básicos, conexión con otros puntos del país, entre otras determina-das por el organismo rector. De igual forma, están sujetas a un tratamiento especial de comercio exterior, tributa-rio y financiero.

Las zonas especiales podrán ser de los siguientes tipos:

Industrial Operaciones de diversifi-cación industrial que incluye transfor-mación, elaboración y reparación de mercancías de todo tipo de bienes con fines de exportación y de sustitución estratégicas de importaciones.

Logístico Se efectúan almacena-mientos de carga con fines de consoli-dación, clasificación, etiquetados, entre

ZEDES, la Clave para la Industria de Exportación

ZEDES, la Clave para la Industria de Exportación

Manta, es el puerto ecuatoriano que representa la menor distancia entre América del Sur y Asia a través del Océano Pacífico.

La idea nace de los regímenes especia-les que han existido en el mundo desde la época de los fenicios, que consiste en espacios territoriales definidos en los cuales se aplicaba una legislación especial para beneficiar el comercio, la industria, la instalación de centros de acopio, industriales y de maquila.

Tipos de ZEDES

Las ZEDES tienen como objetivo pro-mover y estimular las exportaciones de bienes con mayor valor agregado, la diversificación industrial, la inversión productiva en áreas estratégicas de la producción, la transferencia de tecno-logía e innovación, la generación de empleo de calidad y el desarrollo de operaciones logísticas nacionales e in-ternacionales de comercio exterior.

Estas deben instalar en áreas geográ-ficas delimitadas considerando condi-

Otros proyectos de ZEDES son el Complejo Industrial y Acopio ‘Piady’, ubicado en el cantón Yaguachi (Guayas), y la Ciudad del Conocimiento ‘Yachay’ (Universidad de Investigación de

Tecnología Experimental), ubicada en Urcuquí, Imbabura.

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Balance de Gestión

ZEDES, la Clave para la Industria de Exportación

La ZEDE ‘Eloy Alfaro’,

generará 26000 empleos en etapa de construcción y 4720 en etapa de

operación.

a través de la sustitución selectiva de importaciones ya que en su interior operará la Refinería del Pacífico cuyo objetivo es consolidar la soberanía energética mediante el procesamiento de 300 mil barriles de petróleo por día y de esta forma sustituir la importa-ción de combustibles y así satisfacer la demanda del mercado ecuatoriano mediante la producción nacional.

El proyecto Refinería del Pacífico fue constituido en 2008. El 51% de las ac-ciones las tiene Petroecuador y el 49% la petrolera venezolana Pdvsa, con una inversión total estimada en 13 mil mi-llones de dólares hasta su terminación en 2017.

El proyecto incluye la construcción de un poliducto de 160 kilómetros, oleo-

ductos, un gasoducto, un sistema portuario de mono boyas e

instalaciones marítimas con un sistema portua-rio que aún está por definir su ubicación.

En las ZEDES se construirán también

industrias orientadas a exportar bienes, sustituir

importaciones y desarrollar servicios logísticos, como almacena-miento de carga, manejo de puertos secos o terminales interiores de carga y mantenimiento o reparación.

otros, manejo de puertos secos o ter-minales interiores de carga, manteni-miento y reparación de naves, aerona-ves o vehículos de transporte terrestre de mercadería. Están orientados a po-tenciar las instalaciones físicas de puer-tos, aeropuertos y pasos de fronteras.

Tecnológico Actividades de trans-ferencia de desagregación tecnológica e innovación. Se podrán realizar todo tipo de emprendimientos y proyectos de desarrollo tecnológico, innovación electrónica, biodiversidad, mejoramien-to ambiental sustentable o energético.

Las ZEDES, cuentan además con in-centivos especiales como la exención del pago de aranceles de mercancías extranjeras que ingresen en dichas zo-nas. Asimismo, con la transferencia e importaciones con tarifa cero del IVA, siempre que los bienes importa-dos sean destinados exclusivamente a la zona autorizada o incorporados en alguno de los procesos de transforma-ción productiva allí desarrollados.

De igual forma, tiene acceso al Crédi-to tributario por el IVA pagado en la compra de materias primas, insumos y servicios provenientes del territorio nacional, que se incorporen al proceso productivo de las ZEDES y la exone-ración del ISD sobre los pagos reali-zados al exterior, tanto por concepto de importaciones de bienes y servicios

relacionados con la actividad autori-zada, así como para la amortización de capital e intereses generados sobre créditos otorgados por instituciones financieras internacionales, con un plazo mayor a un año, para el desarro-llo de sus inversiones en el Ecuador.

La tasa de interés de dichas opera-ciones deberá ser inferior a la tasa de interés activa referencial a la fecha del registro del crédito. Además tendrán una rebaja adicional de cinco puntos porcentuales en la tarifa del Impuesto a la Renta.

La primera ZEDE de Ecuador

En la provincia Manabí estará la prime-ra Zona Especial de Desarrollo Eco-nómico (ZEDE) del país ‘Eloy Alfaro’, en donde se construye el mega proyecto de la Refinería del Pacífico. Ésta será de Re-finación y Petroquími-ca y estará ubicada a siete kilómetros de la población denomina-da “El Aromo” y a 25 de la ciudad de Manta, el puerto ecuatoriano que representa la menor distancia entre América del Sur y Asia a tra-vés del Océano Pacífico.

La creación de esta ZEDE contribu-ye a una estrategia de transformación

Page 12: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

10

Como parte de la política de gobierno del Presi-dente Rafael Correa, se ha propuesto transfor-mar la matriz producti-

va del país, pasando de una industria primaria – agroexportadora a una que genere valor y conocimiento hasta el año 2017.

El Ministerio de Industrias y Pro-ductividad (MIPRO), en su objetivo de construir un país con igualdad de oportunidades, brinda un apoyo espe-cial al aparato productivo nacional y en especial a las micro, pequeñas y media-nas empresas (MIPYMES).

La política productiva tiene una visión incluyente, articulada y participativa, con el objetivo principal de permitir que el sector industrial y fundamen-talmente las MIPYMES, desarrollen el tejido empresarial ecuatoriano.

Como parte del cambio de matriz productiva, el Gobierno Nacional ha propuesto la competitividad sistémica, la cual busca generar un buen ambien-te en el sector empresarial, para que su confianza e inversión crezcan y se mantengan a largo plazo. Un ejemplo de ello es la creación de más de 3.000 partidas arancelarias de bienes y servi-cios que actualmente ingresan al país con arancel cero.

El cambio de matriz productiva se centra en cuatro ejes fundamentales:

• La diversificación de la producción,

que significa crear más industrias y ge-nerar nuevos tipos de negocios.

• La exportación de bienes procesados, que implica dejar de ser un país expor-tador de materia prima para exportar productos con un alto valor agregado.

• La sustitución selectiva de importa-ciones, cuya finalidad es reemplazar algunos productos que actualmente se importan, por la producción nacional de los mismos.

• La mejora en la oferta exportable y lograr una mayor productividad, para ello es necesario la implementación de tecnología de punta, eficiencia, rapidez y cumplir con los estándares de pro-ducción de calidad.

Ecuador Avanza en su Cambio de Matriz Productiva

Ecuador Avanza en su Cambio de Matriz Productiva

Para el Gobierno Nacional, otro punto importante para lograr el cambio de la matriz productiva del país, es la priori-zación de los trabajadores por encima del capital. En ello se ha venido tra-bajando fuertemente y ya se ha logra-do una disminución en la pobreza y el desempleo, se han mejorado las condi-ciones de los empleados y se supervisa que los empresarios antes de declarar sus utilidades realicen el pago de un salario digno a sus trabajadores.

Con este cambio de matriz productiva se busca además, lograr un desarrollo sostenible para el país con empresarios comprometidos, responsables con sus trabajadores, el medio ambiente, la so-ciedad y con trabajadores que alcancen el bienestar y el buen vivir.

El Gobierno Nacional tiene previsto para el 2014 crear nuevos reglamentos para los produc-tos importados; también se han hecho varios acuerdos con las industrias nacionales con el

fin de aumentar la producción local.

11

Balance de Gestión

Ecuador Avanza en su Cambio de Matriz Productiva

Nuevas exportaciones y susti-tución de importaciones

De acuerdo con información del Banco Central del Ecuador, durante el 2013 el país exportó 24.957 millones de dólares, de los cuales el 80,3% correspondió a las exportaciones primarias, el 53,9% a petróleo crudo, banano 9,6%, los pro-ductos industriales al 19,7%. Las expor-taciones del país aumentaron un 4,78% con respecto a las realizadas en el 2012.

En importaciones, durante el 2013 el país invirtió un to-tal de 26.041 millones de dólares, las materias primas con un total de 7.829 millones de dó-lares, seguido de los bienes de capital con 6.778 millones de dó-lares, en combustibles y lubricantes fue de 6.080 millones y los bienes de con-sumo con 5.230 millones. El ex-ceso de importaciones llevó al Gobierno Nacional a tomar algunas medidas, que empezaron a regir desde finales del año pasado.

las importaciones del sector metal-mecánico en 100 millones de dóla-res, el sector cosméticos también fue beneficiado con una disminución de 52 millones de dólares y alrededor de unos 18 millones de dólares bajaron las importaciones de ingredientes y papelería empleada para las comidas rápidas.

De acuerdo con información de la Agencia de Noticias Públicas del Ecua-dor (Andes), el ministro de Industrias precisó que “la medida cubre casi el 90% del comercio, vendrán otras normas de calidad, con la sustitución de importacio-nes; tenemos que cuidar al consumidor y hacen falta normas de calidad, no se ha prohibido importar nada”.

Para el 2014, el Gobierno Nacional se ha fijado como meta disminuir unos 800 millones de dólares en la impor-tación de productos con la implemen-tación de más normas de calidad y la puesta en marcha de un programa de sustitución a las importaciones de va-rios bienes que pueden ser fabricados por la industria local.

De acuerdo con información sumi-nistrada por el Ministro de Industrias y Productividad, Ramiro González, a partir del mes de diciembre del 2013 la industria ecuatoriana sustituyó unos 250 millones de dólares en sus impor-taciones y se posicionaron nuevas ex-portaciones por unos 200 millones de dólares.

Desde el 3 de diciembre unas 3.000 nuevas normativas de calidad empe-zaron a regir con el fin de proteger al

consumidor, reducir el déficit en la balanza comercial y

disminuir las importa-ciones de productos que pueden ser cu-biertos por la pro-ducción nacional, apoyando de esta

manera a la industria local. Se tiene previs-

to que para este 2014, el Instituto de Normaliza-

ción (INEM) cree unas 8.000 normas más.

Gracias a la aplicación de esta nueva normativa de calidad, se redujeron

Las normas de calidad aplican

para la industria agro-forestal, la fabricación de bicicletas, el sector

textil, de alimentos, bebidas y salud,

entre otros.

Page 13: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

10

Como parte de la política de gobierno del Presi-dente Rafael Correa, se ha propuesto transfor-mar la matriz producti-

va del país, pasando de una industria primaria – agroexportadora a una que genere valor y conocimiento hasta el año 2017.

El Ministerio de Industrias y Pro-ductividad (MIPRO), en su objetivo de construir un país con igualdad de oportunidades, brinda un apoyo espe-cial al aparato productivo nacional y en especial a las micro, pequeñas y media-nas empresas (MIPYMES).

La política productiva tiene una visión incluyente, articulada y participativa, con el objetivo principal de permitir que el sector industrial y fundamen-talmente las MIPYMES, desarrollen el tejido empresarial ecuatoriano.

Como parte del cambio de matriz productiva, el Gobierno Nacional ha propuesto la competitividad sistémica, la cual busca generar un buen ambien-te en el sector empresarial, para que su confianza e inversión crezcan y se mantengan a largo plazo. Un ejemplo de ello es la creación de más de 3.000 partidas arancelarias de bienes y servi-cios que actualmente ingresan al país con arancel cero.

El cambio de matriz productiva se centra en cuatro ejes fundamentales:

• La diversificación de la producción,

que significa crear más industrias y ge-nerar nuevos tipos de negocios.

• La exportación de bienes procesados, que implica dejar de ser un país expor-tador de materia prima para exportar productos con un alto valor agregado.

• La sustitución selectiva de importa-ciones, cuya finalidad es reemplazar algunos productos que actualmente se importan, por la producción nacional de los mismos.

• La mejora en la oferta exportable y lograr una mayor productividad, para ello es necesario la implementación de tecnología de punta, eficiencia, rapidez y cumplir con los estándares de pro-ducción de calidad.

Ecuador Avanza en su Cambio de Matriz Productiva

Ecuador Avanza en su Cambio de Matriz Productiva

Para el Gobierno Nacional, otro punto importante para lograr el cambio de la matriz productiva del país, es la priori-zación de los trabajadores por encima del capital. En ello se ha venido tra-bajando fuertemente y ya se ha logra-do una disminución en la pobreza y el desempleo, se han mejorado las condi-ciones de los empleados y se supervisa que los empresarios antes de declarar sus utilidades realicen el pago de un salario digno a sus trabajadores.

Con este cambio de matriz productiva se busca además, lograr un desarrollo sostenible para el país con empresarios comprometidos, responsables con sus trabajadores, el medio ambiente, la so-ciedad y con trabajadores que alcancen el bienestar y el buen vivir.

El Gobierno Nacional tiene previsto para el 2014 crear nuevos reglamentos para los produc-tos importados; también se han hecho varios acuerdos con las industrias nacionales con el

fin de aumentar la producción local.

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Balance de Gestión

Ecuador Avanza en su Cambio de Matriz Productiva

Nuevas exportaciones y susti-tución de importaciones

De acuerdo con información del Banco Central del Ecuador, durante el 2013 el país exportó 24.957 millones de dólares, de los cuales el 80,3% correspondió a las exportaciones primarias, el 53,9% a petróleo crudo, banano 9,6%, los pro-ductos industriales al 19,7%. Las expor-taciones del país aumentaron un 4,78% con respecto a las realizadas en el 2012.

En importaciones, durante el 2013 el país invirtió un to-tal de 26.041 millones de dólares, las materias primas con un total de 7.829 millones de dó-lares, seguido de los bienes de capital con 6.778 millones de dó-lares, en combustibles y lubricantes fue de 6.080 millones y los bienes de con-sumo con 5.230 millones. El ex-ceso de importaciones llevó al Gobierno Nacional a tomar algunas medidas, que empezaron a regir desde finales del año pasado.

las importaciones del sector metal-mecánico en 100 millones de dóla-res, el sector cosméticos también fue beneficiado con una disminución de 52 millones de dólares y alrededor de unos 18 millones de dólares bajaron las importaciones de ingredientes y papelería empleada para las comidas rápidas.

De acuerdo con información de la Agencia de Noticias Públicas del Ecua-dor (Andes), el ministro de Industrias precisó que “la medida cubre casi el 90% del comercio, vendrán otras normas de calidad, con la sustitución de importacio-nes; tenemos que cuidar al consumidor y hacen falta normas de calidad, no se ha prohibido importar nada”.

Para el 2014, el Gobierno Nacional se ha fijado como meta disminuir unos 800 millones de dólares en la impor-tación de productos con la implemen-tación de más normas de calidad y la puesta en marcha de un programa de sustitución a las importaciones de va-rios bienes que pueden ser fabricados por la industria local.

De acuerdo con información sumi-nistrada por el Ministro de Industrias y Productividad, Ramiro González, a partir del mes de diciembre del 2013 la industria ecuatoriana sustituyó unos 250 millones de dólares en sus impor-taciones y se posicionaron nuevas ex-portaciones por unos 200 millones de dólares.

Desde el 3 de diciembre unas 3.000 nuevas normativas de calidad empe-zaron a regir con el fin de proteger al

consumidor, reducir el déficit en la balanza comercial y

disminuir las importa-ciones de productos que pueden ser cu-biertos por la pro-ducción nacional, apoyando de esta

manera a la industria local. Se tiene previs-

to que para este 2014, el Instituto de Normaliza-

ción (INEM) cree unas 8.000 normas más.

Gracias a la aplicación de esta nueva normativa de calidad, se redujeron

Las normas de calidad aplican

para la industria agro-forestal, la fabricación de bicicletas, el sector

textil, de alimentos, bebidas y salud,

entre otros.

Page 14: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

12

La economía ecuatoriana se ha caracterizado por ser proveedora de mate-rias primas en el mercado internacional y al mismo

tiempo importadora de bienes y servi-cios de destacable valor agregado.

Consciente de esta situación, el Go-bierno de la Revolución Ciudadana, li-derado por el presidente Rafael Correa, impulsó desde el inicio de su gestión un proceso de cambio del patrón de especialización productiva de la eco-nomía que le permita al Ecuador gene-rar mayor valor agregado a su produc-ción en el marco de la construcción de una sociedad del conocimiento.

Sector Electrónico Comprometido con el Buen Vivir

Sector Electrónico Comprometido con el Buen Vivir

En el marco de la Agenda para la Transformación Productiva, que busca operativizar la estrategia de desarrollo productivo del Plan Nacional del Buen Vivir, se concreta mucho más la idea de transformar el patrón de especia-lización, pero a bienes y servicios de mayor valor agregado con altos niveles de innovación y conocimiento.

La transformación

Transformar la matriz productiva es uno de los retos más ambiciosos del país; le permitirá superar el actual modelo de generación de riquezas: concentrador, excluyente y basado en

recursos naturales, por un modelo de-mocrático, incluyente y fundamentado en el conocimiento y las capacidades de las y los ecuatorianos.

De acuerdo a lo consignado en el do-cumento informativo de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarro-llo, la transformación de la matriz pro-ductiva implica el paso de un patrón de especialización primario exportador y extractivista a uno que privilegie la producción diversificada, ecoeficiente y con mayor valor agregado, así como los servicios basados en la economía del conocimiento y la biodiversidad.

Este cambio permitirá generar una ri-queza basada no solamente en la explo-tación de nuestros recursos naturales, sino en la utilización de las capacidades y los conocimientos de la población.

En virtud de este objetivo, la Subsecre-taría de Desagregación Tecnológica, del Ministerio de Industrias y Produc-tividad, juega el rol estratégico de im-pulsar la incorporación de mayor valor agregado nacional en la producción de bienes y servicios para la transforma-ción de la nueva matriz económica.

Compromisos

Como resultado de los acercamientos del Mipro con todos los sectores pro-ductivos del país, el pasado marzo, el Ministro Ramiro González, suscribió una Carta de Compromiso con varias empresas del sector electrónico intere-sadas en sumarse a las políticas de en-cadenamiento productivo e industria-lización sustitutiva de importaciones.

En el acto de suscripción se destacó la importancia de este sector para el de-sarrollo tecnológico del país y recordó que la firma del compromiso público privado es, además, el punto de partida para impulsar la primera Asociación de Ensambladores y Desarrolladores Electrónicos y Eléctricos del Ecuador; “Queremos dar la oportunidad al sec-tor para que comercialice sus produc-

La transformación de la matriz alterará profundamente no solo la manera cómo se organiza la producción, sino todas

las relaciones sociales que se desprenden de esos procesos.

13

Balance de Gestión

Sector Electrónico Comprometido con el Buen Vivir

tos en el Ecuador sin una competencia desleal, estimular su crecimiento, pro-mover sus exportaciones y convertir al país en una potencia en producción electrónica”, sostuvo González.

El Ministro González, agradeció a los industriales electrónicos por creer e in-vertir en el Ecuador. Ratificó, además, el compromiso de trabajar de forma conjunta, incluso con líneas de finan-ciamiento a través de la Corporación Financiera Nacional, para aportar a su crecimiento y concretar las iniciativas productivas para el ensamblaje nacio-nal de tablets, celulares, tarjetas de me-moria y televisores.

Por su parte, Gabriel Garcés, represen-tante del sector electrónico, comentó que 15 empresas se unieron para apo-yar las políticas industriales que lidera el Gobierno Nacional para el sector, y aportar resueltamente en los procesos de desagregación tecnológica y enca-denamiento productivo que impulsa el Ministerio de Industrias y Produc-tividad.

Para Paulo Peña, Subsecretario de Des-agregación Tecnológica, el sector de electrónicos y software cuenta con una proyección significativa de crecimien-to a nivel local y regional, por lo cual a través de la Dirección de Servicios Tecnológicos se impulsó la creación de la Asociación para articular y fortalecer

el ensamblaje de televisores, radios y celulares. También identifica las partes y piezas que se pueden desarrollar lo-calmente como es el caso del software.

“Queremos ir a producción de bie-nes y servicios que necesiten un poco más de tecnología avanzada y que po-

damos tener empresas con base tecnológica, para

hablar de un cambio de la matriz pro-ductiva desde un punto diferente” concluye el sub-secretario Peña.

El gobierno de la Revolución Ciuda-

dana está dando pa-sos importantes hacia

un nuevo orden económi-co y social equitativo e inclusivo,

que impulsa decididamente la trans-formación del patrón de especializa-ción productiva de la economía.

De igual manera, ya existen mejoras sustanciales en los indicadores de for-mación de capacidades en el marco de la educación y en el uso de tecnologías de conectividad y telecomunicaciones; asimismo se han alcanzado logros en infraestructura para la productividad sistémica como carreteras, desarrollo científico, cambio de matriz energética y dotación de bienes y servicios esenciales.

Ministro de Industrias, Ramiro González, presenta primeras 110.000 bicicletas fabricadas con altos componentes nacionales

el desarrollo del sector,y promover su cadena de valor.

De acuerdo con lo comentado por el Subsecretario Peña, en el 2013 las importaciones nacionales de televi-sores, radios y celulares, entre otros productos electrónicos, representa-ron aproximadamente 400 millones de dólares en comparación con los 5.000 millones de dólares que repre-senta la demanda de los productos del sector en los países de la re-gión.

La gestión de la Subsecretaría

Paulo Peña sostiene que el obje-tivo principal de la Subsecretaría de Desagregación Tecnológica es identi-ficar componentes tecnológicos que se puedan fabricar en el Ecuador, con la finalidad de equilibrar la balanza co-mercial. Agrega que el cambio de la Matriz Productiva también contempla la ejecución de proyectos que incenti-ven la transferencia de tecnología y el conocimiento.

Igualmente, la Subsecretaría es la en-cargada de analizar el porcentaje de in-tegración de componente nacional en

El Ministerio de Industrias mantiene

como política institucio-nal el fortalecimiento de los sectores económicos específicos en la lógica de dinamiza la transfor-

mación de la Matriz Productiva del

país.

Page 15: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

12

La economía ecuatoriana se ha caracterizado por ser proveedora de mate-rias primas en el mercado internacional y al mismo

tiempo importadora de bienes y servi-cios de destacable valor agregado.

Consciente de esta situación, el Go-bierno de la Revolución Ciudadana, li-derado por el presidente Rafael Correa, impulsó desde el inicio de su gestión un proceso de cambio del patrón de especialización productiva de la eco-nomía que le permita al Ecuador gene-rar mayor valor agregado a su produc-ción en el marco de la construcción de una sociedad del conocimiento.

Sector Electrónico Comprometido con el Buen Vivir

Sector Electrónico Comprometido con el Buen Vivir

En el marco de la Agenda para la Transformación Productiva, que busca operativizar la estrategia de desarrollo productivo del Plan Nacional del Buen Vivir, se concreta mucho más la idea de transformar el patrón de especia-lización, pero a bienes y servicios de mayor valor agregado con altos niveles de innovación y conocimiento.

La transformación

Transformar la matriz productiva es uno de los retos más ambiciosos del país; le permitirá superar el actual modelo de generación de riquezas: concentrador, excluyente y basado en

recursos naturales, por un modelo de-mocrático, incluyente y fundamentado en el conocimiento y las capacidades de las y los ecuatorianos.

De acuerdo a lo consignado en el do-cumento informativo de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarro-llo, la transformación de la matriz pro-ductiva implica el paso de un patrón de especialización primario exportador y extractivista a uno que privilegie la producción diversificada, ecoeficiente y con mayor valor agregado, así como los servicios basados en la economía del conocimiento y la biodiversidad.

Este cambio permitirá generar una ri-queza basada no solamente en la explo-tación de nuestros recursos naturales, sino en la utilización de las capacidades y los conocimientos de la población.

En virtud de este objetivo, la Subsecre-taría de Desagregación Tecnológica, del Ministerio de Industrias y Produc-tividad, juega el rol estratégico de im-pulsar la incorporación de mayor valor agregado nacional en la producción de bienes y servicios para la transforma-ción de la nueva matriz económica.

Compromisos

Como resultado de los acercamientos del Mipro con todos los sectores pro-ductivos del país, el pasado marzo, el Ministro Ramiro González, suscribió una Carta de Compromiso con varias empresas del sector electrónico intere-sadas en sumarse a las políticas de en-cadenamiento productivo e industria-lización sustitutiva de importaciones.

En el acto de suscripción se destacó la importancia de este sector para el de-sarrollo tecnológico del país y recordó que la firma del compromiso público privado es, además, el punto de partida para impulsar la primera Asociación de Ensambladores y Desarrolladores Electrónicos y Eléctricos del Ecuador; “Queremos dar la oportunidad al sec-tor para que comercialice sus produc-

La transformación de la matriz alterará profundamente no solo la manera cómo se organiza la producción, sino todas

las relaciones sociales que se desprenden de esos procesos.

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Balance de Gestión

Sector Electrónico Comprometido con el Buen Vivir

tos en el Ecuador sin una competencia desleal, estimular su crecimiento, pro-mover sus exportaciones y convertir al país en una potencia en producción electrónica”, sostuvo González.

El Ministro González, agradeció a los industriales electrónicos por creer e in-vertir en el Ecuador. Ratificó, además, el compromiso de trabajar de forma conjunta, incluso con líneas de finan-ciamiento a través de la Corporación Financiera Nacional, para aportar a su crecimiento y concretar las iniciativas productivas para el ensamblaje nacio-nal de tablets, celulares, tarjetas de me-moria y televisores.

Por su parte, Gabriel Garcés, represen-tante del sector electrónico, comentó que 15 empresas se unieron para apo-yar las políticas industriales que lidera el Gobierno Nacional para el sector, y aportar resueltamente en los procesos de desagregación tecnológica y enca-denamiento productivo que impulsa el Ministerio de Industrias y Produc-tividad.

Para Paulo Peña, Subsecretario de Des-agregación Tecnológica, el sector de electrónicos y software cuenta con una proyección significativa de crecimien-to a nivel local y regional, por lo cual a través de la Dirección de Servicios Tecnológicos se impulsó la creación de la Asociación para articular y fortalecer

el ensamblaje de televisores, radios y celulares. También identifica las partes y piezas que se pueden desarrollar lo-calmente como es el caso del software.

“Queremos ir a producción de bie-nes y servicios que necesiten un poco más de tecnología avanzada y que po-

damos tener empresas con base tecnológica, para

hablar de un cambio de la matriz pro-ductiva desde un punto diferente” concluye el sub-secretario Peña.

El gobierno de la Revolución Ciuda-

dana está dando pa-sos importantes hacia

un nuevo orden económi-co y social equitativo e inclusivo,

que impulsa decididamente la trans-formación del patrón de especializa-ción productiva de la economía.

De igual manera, ya existen mejoras sustanciales en los indicadores de for-mación de capacidades en el marco de la educación y en el uso de tecnologías de conectividad y telecomunicaciones; asimismo se han alcanzado logros en infraestructura para la productividad sistémica como carreteras, desarrollo científico, cambio de matriz energética y dotación de bienes y servicios esenciales.

Ministro de Industrias, Ramiro González, presenta primeras 110.000 bicicletas fabricadas con altos componentes nacionales

el desarrollo del sector,y promover su cadena de valor.

De acuerdo con lo comentado por el Subsecretario Peña, en el 2013 las importaciones nacionales de televi-sores, radios y celulares, entre otros productos electrónicos, representa-ron aproximadamente 400 millones de dólares en comparación con los 5.000 millones de dólares que repre-senta la demanda de los productos del sector en los países de la re-gión.

La gestión de la Subsecretaría

Paulo Peña sostiene que el obje-tivo principal de la Subsecretaría de Desagregación Tecnológica es identi-ficar componentes tecnológicos que se puedan fabricar en el Ecuador, con la finalidad de equilibrar la balanza co-mercial. Agrega que el cambio de la Matriz Productiva también contempla la ejecución de proyectos que incenti-ven la transferencia de tecnología y el conocimiento.

Igualmente, la Subsecretaría es la en-cargada de analizar el porcentaje de in-tegración de componente nacional en

El Ministerio de Industrias mantiene

como política institucio-nal el fortalecimiento de los sectores económicos específicos en la lógica de dinamiza la transfor-

mación de la Matriz Productiva del

país.

Page 16: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

14

La economía ecuatoriana está basada principalmen-te en la agricultura, la mi-nería y la pesca. Desde la década de 1970, la explo-

ración y explotación de crudo también ha sido relevante para la economía del país.

La producción agrícola proviene espe-cialmente de la zona costera del país y aproximadamente dos millones de personas laboran en este sector. Los principales productos agrícolas que aportan a la economía en el Ecuador son el café, el banano y el cacao.

El banano ha sido catalogado como una fruta rica en potasio, calcio, mag-nesio, fósforo, hierro y en vitaminas A, B, C y E. Las variedades que oferta Ecuador son: Cavendish, orito o baby banana y banano rojo.

De acuerdo con información del Ban-co Central del Ecuador, durante el 2013 el sector bananero exportó 2.331 millones de dólares, lo que correspon-

Sector Bananero, Motor Importante de la Economía Ecuatoriana

dió al 9,6% del total de las ventas del país. De esta manera, el banano fue el se-gundo exportador, después del petróleo crudo.

Según el gremio bananero, Ecuador exportó 5,1 millones de cajas de banano se-manalmente en el 2013 y un total de 253 millones en el año, 5 millones más que en el 2012. Las proyecciones del sector apuntan a que en el 2014 se llegará a los 280 millones de cajas.

Fuente: Proecuador

El país continúa manteniéndose como el mayor exportador de la fruta en todo el mundo y como el tercer productor, después de Guatemala y Filipinas, según Eduardo Ledesma, director ejecutivo de la Asociación de Exportadores de Bana-no del Ecuador (AEBE).

De acuerdo con cifras del Banco Central del Ecuador, las exportaciones del sector ba-nanero han crecido un 19% en los últimos cinco años, pasando de 1.995 millones de

dólares en el 2009 a 2.375 millones en el 2013.

Sector Bananero, Motor Importante de la Economía Ecuatoriana

14 15

Balance de Gestión

Sector Bananero, Motor Importante de la Economía Ecuatoriana

Sector bananero reconquista mercados

Gracias a la gestión realizada por el Ministro de Comercio, Francisco Ri-vadeneira, el Embajador de Ecuador en Brasil, Horacio Sevilla y el Embajador de Brasil en Ecuador, Fernando Simas, el pasado 21 de marzo Brasil eliminó las restricciones sanitarias que existían des-de hace 17 años para la importación del banano ecuatoriano.

La restricción había sido impuesta en 1997 debido a la presencia de las plagas Moko de banano y a Sigatoka Negra. El equipo liderado por Rivadeneira de-mostró que esta crisis ya fue superada y que la fruta ecuatoriana cumple con todos los requisitos fitosanitarios para su exportación.

Los principales requisitos que se debe cumplir para exportar banano son:

• Verificar si existen requisitos fitosani-tarios en el país destino y cumplir con las exigencias sanitarias de Ecuador.

• Se debe tramitar la obtención del título de propiedad de la marca en el Instituto Ecuatoriano de la Pro-piedad Intelectual (IEPI).

• Ante el Ministerio de Agricultura, Gana-dería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), se debe registrar e ins-cribir como exporta-dor. En esta misma en-tidad se realiza el registro de contrato con los produc-tores y/o comercializadores.

• En el MAGAP se debe presentar el plan de embarque provisional y defi-nitivo.

• En Agrocalidad se tramita el certifi-cado fitosanitario.

Gobierno Nacional amplia su apoyo al sector bananero

El Ministerio de Industrias y Produc-tividad busca aprovechar los exceden-tes de la exportación de banano en un proyecto de producción de harina de banano verde, lo cual “aumentará la demanda y permitirá sostener el precio de la fruta a nivel nacional”, de acuer-do con declaraciones del Presidentes de la República, Rafael Correa.

La producción de harina de banano, está encaminada a contribuir con el cambio de matriz productiva de Ecua-dor. De esta manera con la utilización de un 5% de esta harina y un 95% de harina de trigo será posible fabricar pan, lo cual contribuirá a que el país deje de importar alrededor de 32.000 toneladas métricas de trigo molido, lo que significa un ahorro de 12,3 millo-nes de dólares.

El ministro de Industrias y Producti-vidad, Ramiro González, explicó que el Estado les comprará a los banane-ros los excedentes de la fruta y que el pago por caja será de aproximadamen-te USD 0,70.

La elaboración de este producto sur-gió a partir de una investigación

realizada por la Universidad Técnica de Machala y la

Secretaría del Estado, la cual determinó que el uso de hasta el 20% de harina de banano para la elaboración de pan

no cambia el sabor del producto, por el contrario

lo enriquece con potasio y otros valores nutricionales.

Además, este proyecto contempla una inversión del Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) de dos mi-llones de dólares para la construcción de un molino y una secadora para la fabricación de la nueva harina en la provincia de El Oro. La entidad espe-ra que este proyecto llame la atención de las empresas privadas y aporten al surgimiento de esta nueva industria en el país.

Ecuador es considerado uno de los proveedores más importantes de ba-nano en todo el mundo con 7 millones de toneladas, para este 2014 y con la reapertura del mercado brasilero, los empresarios de la fruta esperan que esta cifra alcance los 20 millones de toneladas.

La exporta-ción de banano

ecuatoriano se dirige principalmente a Ru-sia, Estados Unidos,

Italia, Alemania y Bélgica.

Page 17: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

14

La economía ecuatoriana está basada principalmen-te en la agricultura, la mi-nería y la pesca. Desde la década de 1970, la explo-

ración y explotación de crudo también ha sido relevante para la economía del país.

La producción agrícola proviene espe-cialmente de la zona costera del país y aproximadamente dos millones de personas laboran en este sector. Los principales productos agrícolas que aportan a la economía en el Ecuador son el café, el banano y el cacao.

El banano ha sido catalogado como una fruta rica en potasio, calcio, mag-nesio, fósforo, hierro y en vitaminas A, B, C y E. Las variedades que oferta Ecuador son: Cavendish, orito o baby banana y banano rojo.

De acuerdo con información del Ban-co Central del Ecuador, durante el 2013 el sector bananero exportó 2.331 millones de dólares, lo que correspon-

Sector Bananero, Motor Importante de la Economía Ecuatoriana

dió al 9,6% del total de las ventas del país. De esta manera, el banano fue el se-gundo exportador, después del petróleo crudo.

Según el gremio bananero, Ecuador exportó 5,1 millones de cajas de banano se-manalmente en el 2013 y un total de 253 millones en el año, 5 millones más que en el 2012. Las proyecciones del sector apuntan a que en el 2014 se llegará a los 280 millones de cajas.

Fuente: Proecuador

El país continúa manteniéndose como el mayor exportador de la fruta en todo el mundo y como el tercer productor, después de Guatemala y Filipinas, según Eduardo Ledesma, director ejecutivo de la Asociación de Exportadores de Bana-no del Ecuador (AEBE).

De acuerdo con cifras del Banco Central del Ecuador, las exportaciones del sector ba-nanero han crecido un 19% en los últimos cinco años, pasando de 1.995 millones de

dólares en el 2009 a 2.375 millones en el 2013.

Sector Bananero, Motor Importante de la Economía Ecuatoriana

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Balance de Gestión

Sector Bananero, Motor Importante de la Economía Ecuatoriana

Sector bananero reconquista mercados

Gracias a la gestión realizada por el Ministro de Comercio, Francisco Ri-vadeneira, el Embajador de Ecuador en Brasil, Horacio Sevilla y el Embajador de Brasil en Ecuador, Fernando Simas, el pasado 21 de marzo Brasil eliminó las restricciones sanitarias que existían des-de hace 17 años para la importación del banano ecuatoriano.

La restricción había sido impuesta en 1997 debido a la presencia de las plagas Moko de banano y a Sigatoka Negra. El equipo liderado por Rivadeneira de-mostró que esta crisis ya fue superada y que la fruta ecuatoriana cumple con todos los requisitos fitosanitarios para su exportación.

Los principales requisitos que se debe cumplir para exportar banano son:

• Verificar si existen requisitos fitosani-tarios en el país destino y cumplir con las exigencias sanitarias de Ecuador.

• Se debe tramitar la obtención del título de propiedad de la marca en el Instituto Ecuatoriano de la Pro-piedad Intelectual (IEPI).

• Ante el Ministerio de Agricultura, Gana-dería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), se debe registrar e ins-cribir como exporta-dor. En esta misma en-tidad se realiza el registro de contrato con los produc-tores y/o comercializadores.

• En el MAGAP se debe presentar el plan de embarque provisional y defi-nitivo.

• En Agrocalidad se tramita el certifi-cado fitosanitario.

Gobierno Nacional amplia su apoyo al sector bananero

El Ministerio de Industrias y Produc-tividad busca aprovechar los exceden-tes de la exportación de banano en un proyecto de producción de harina de banano verde, lo cual “aumentará la demanda y permitirá sostener el precio de la fruta a nivel nacional”, de acuer-do con declaraciones del Presidentes de la República, Rafael Correa.

La producción de harina de banano, está encaminada a contribuir con el cambio de matriz productiva de Ecua-dor. De esta manera con la utilización de un 5% de esta harina y un 95% de harina de trigo será posible fabricar pan, lo cual contribuirá a que el país deje de importar alrededor de 32.000 toneladas métricas de trigo molido, lo que significa un ahorro de 12,3 millo-nes de dólares.

El ministro de Industrias y Producti-vidad, Ramiro González, explicó que el Estado les comprará a los banane-ros los excedentes de la fruta y que el pago por caja será de aproximadamen-te USD 0,70.

La elaboración de este producto sur-gió a partir de una investigación

realizada por la Universidad Técnica de Machala y la

Secretaría del Estado, la cual determinó que el uso de hasta el 20% de harina de banano para la elaboración de pan

no cambia el sabor del producto, por el contrario

lo enriquece con potasio y otros valores nutricionales.

Además, este proyecto contempla una inversión del Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO) de dos mi-llones de dólares para la construcción de un molino y una secadora para la fabricación de la nueva harina en la provincia de El Oro. La entidad espe-ra que este proyecto llame la atención de las empresas privadas y aporten al surgimiento de esta nueva industria en el país.

Ecuador es considerado uno de los proveedores más importantes de ba-nano en todo el mundo con 7 millones de toneladas, para este 2014 y con la reapertura del mercado brasilero, los empresarios de la fruta esperan que esta cifra alcance los 20 millones de toneladas.

La exporta-ción de banano

ecuatoriano se dirige principalmente a Ru-sia, Estados Unidos,

Italia, Alemania y Bélgica.

Page 18: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

16

Con el objetivo de sensi-bilizar y capacitar a las empresas de alimentos y bebidas sobre las Buenas Prácticas de Manufactura

(BPM), el Ministerio de Industrias y Productividad de manera conjunta con la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria, lleva-ron a cabo el “Primer Taller de So-cialización de la Política de Plazos de Cumplimiento y Asesoramiento para la Implementación de BPM”, reali-zado durante el mes de abril de 2014 en Quito, Guayaquil, Ibarra, Ambato, Loja y Santo Domingo.

Dichos talleres de carácter gratuito tienen como finalidad socializar con las empresas pertenecientes al sector acer-ca de la importancia estratégica, compe-titiva y de crecimiento para las empresas

Capacitaciones en BPM para las Empresas del País

que aplican las BPM como un principio básico y práctica general de higiene, ga-rantizando que los alimentos se fabri-quen en condiciones sanitarias de una forma adecuada para disminuir los ries-gos en cuanto a la producción.

Según la Dirección de Desarrollo de la Agroindustria de esta Cartera de Esta-do, el cumplimiento de las BPM es un requerimiento cada vez más exigido en el mercado nacional e internacional, para avalar la calidad del producto y salvaguardar la salud de los consumi-dores. Además, forma parte de las po-líticas de calidad nacional exigidas en la Resolución 247 del Comité Intermi-nisterial de la Calidad.

El Ministerio de Industrias y Producti-vidad informó también que las indus-trias que deben cumplir esta resolución

Capacitaciones en BPM para las Empresas del País

hasta el 27 de noviembre del 2014 son las pertenecientes al grupo de riesgo ‘A’, que comprende: alimentos lác-teos, cárnicos y sus derivados, bebidas no alcohólicas, aguas minerales, otras bebidas embotelladas, ovoproductos, complementos alimenticios y dietéti-cos. Empresas que por su naturaleza, proceso de producción y manipula-ción, tienen una incidencia directa en la salud de los consumidores.

Buenas Prácticas de Manufactura

Actualmente la salubridad en los ali-mentos ha pasado a ser un aspecto al-tamente relevante para los gobiernos, los productores y consumidores de alimentos, ya que es un factor deter-minante para ser competitivos en la industria, tanto a nivel nacional como internacional.

Para los consumidores también es su-mamente importante, ya que al pensar en gozar de una buena salud exigen productos seguros, con una adecua-da inocuidad en la preparación de los alimentos, pues las enfermedades que se transmiten por éstos en ocasiones constituyen las principales causas de morbilidad.

Las BPM son prácticas que incluyen li-neamientos específicos para una com-pañía, con el fin de garantizar calidad en los alimentos y reducir los riesgos para la salud del consumidor. De esa manera, se trata de cubrir temas como higiene, apariencia, sanidad personal, sanidad de las instalaciones (físicas y

La inocuidad de los alimentos incluye acciones orientadas a garantizar la máxima seguridad posible de los alimentos. De allí que las políticas deberán abarcar toda la cadena alimenticia,

desde la producción hasta el consumo.

17

Balance de Gestión

Capacitaciones en BPM para las Empresas del País

sanitarias), prácticas de manejo y con-trol de productos alimenticios; ins-peccionando y analizando áreas como servicios a planta, equipos y utensilios, procesos, almacenaje y distribución, control de plagas, limpieza y sanea-miento.

Todos aquellos establecimientos que llevan cabo actividades de elaboración, envasado, almacenamiento y distribu-ción de alimentos para el consumo hu-mano deben cumplir con normas de vigilancia y control sanitario, dentro de las cuales se encuentran las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), prin-cipios básicos y prácticas generales de inocuidad que avalan las condiciones sanitarias adecuadas para disminuir los riesgos durante la producción.

Más acciones en el país

Por intermedio de la Agencia de Coordinación Distrital del Comercio (ACDC), el Municipio Metropolitano de Quito entregó permisos a 1.800 co-merciantes autónomos, expendedores de alimentos perecibles en el Distrito. A su vez, se logró llevar a cabo la en-trega de uniformes y acreditaciones a la mayoría de comerciantes que trabajan en las adminis-traciones zonales.

El alcalde de Qui-to, Jorge Albán, mencionó que la regulariza-ción forma par-te de un trabajo coordinado del Municipio y que está amparado en la Ordenanza 280. “La importancia radica en que los trabajadores autó-nomos sean legalizados y se formali-cen y a partir de ello establecer reglas sobre el buen uso del espacio público; existe un ámbito especial y es la co-mercialización de alimentos perecibles que supone un esfuerzo adicional, esto tomando en cuenta que la materia pri-

ma son alimentos, la regularización de estos comerciantes tiene su primer momento hoy día, cuando hemos re-gularizado a 1800 trabajadores de los 6000 que existen en Quito”, explicó.

Asimismo, se lideran procesos con las administraciones zonales

en cuanto a la identifi-cación de espacios y

condiciones para las personas que venden alimen-tos. De esta manera, se de-terminarán los lugares regla-

mentarios para la correcta ejecu-

ción de dichas ac-tividades de carácter

económico, teniendo en cuenta aspectos como el agua

potable y alcantarillado.

A los comerciantes que expenden ali-mentos perecibles se los capacitó ade-más, en aspectos como la manipula-ción de alimentos de manera que sean seguros para el consumo humano.

Es clave intensificar el control en cuanto al uso de los uniformes en los comerciantes por parte de las autorida-des locales, porque no todos cumplen con este requerimiento, además se debe verificar el uso de aceite para las frituras y el aseo de los puestos.

Finalmente, la venta de alimentos y cárnicos sin una adecuada manipula-ción motiva a las entidades de salud y del Municipio a educar a los comer-ciantes para el expendio higiénico de sus productos, velando por la sanidad alimentaria de las personas que consu-men este tipo de productos a diario.

Gracias a estos talleres y capacitacio-nes, los comerciantes de alimentos en el país, se obtendrán mejores estánda-res de limpieza e inocuidad mejorando así la calidad de los negocios y clientes.

Las recomenda-ciones en cuanto a las

buenas prácticas de sani-dad para los comerciantes

de alimentos en el país, han llegado a las tiendas escola-res, restaurantes y puestos

de comida en plazas y parques del territorio

nacional.

Page 19: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

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Con el objetivo de sensi-bilizar y capacitar a las empresas de alimentos y bebidas sobre las Buenas Prácticas de Manufactura

(BPM), el Ministerio de Industrias y Productividad de manera conjunta con la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria, lleva-ron a cabo el “Primer Taller de So-cialización de la Política de Plazos de Cumplimiento y Asesoramiento para la Implementación de BPM”, reali-zado durante el mes de abril de 2014 en Quito, Guayaquil, Ibarra, Ambato, Loja y Santo Domingo.

Dichos talleres de carácter gratuito tienen como finalidad socializar con las empresas pertenecientes al sector acer-ca de la importancia estratégica, compe-titiva y de crecimiento para las empresas

Capacitaciones en BPM para las Empresas del País

que aplican las BPM como un principio básico y práctica general de higiene, ga-rantizando que los alimentos se fabri-quen en condiciones sanitarias de una forma adecuada para disminuir los ries-gos en cuanto a la producción.

Según la Dirección de Desarrollo de la Agroindustria de esta Cartera de Esta-do, el cumplimiento de las BPM es un requerimiento cada vez más exigido en el mercado nacional e internacional, para avalar la calidad del producto y salvaguardar la salud de los consumi-dores. Además, forma parte de las po-líticas de calidad nacional exigidas en la Resolución 247 del Comité Intermi-nisterial de la Calidad.

El Ministerio de Industrias y Producti-vidad informó también que las indus-trias que deben cumplir esta resolución

Capacitaciones en BPM para las Empresas del País

hasta el 27 de noviembre del 2014 son las pertenecientes al grupo de riesgo ‘A’, que comprende: alimentos lác-teos, cárnicos y sus derivados, bebidas no alcohólicas, aguas minerales, otras bebidas embotelladas, ovoproductos, complementos alimenticios y dietéti-cos. Empresas que por su naturaleza, proceso de producción y manipula-ción, tienen una incidencia directa en la salud de los consumidores.

Buenas Prácticas de Manufactura

Actualmente la salubridad en los ali-mentos ha pasado a ser un aspecto al-tamente relevante para los gobiernos, los productores y consumidores de alimentos, ya que es un factor deter-minante para ser competitivos en la industria, tanto a nivel nacional como internacional.

Para los consumidores también es su-mamente importante, ya que al pensar en gozar de una buena salud exigen productos seguros, con una adecua-da inocuidad en la preparación de los alimentos, pues las enfermedades que se transmiten por éstos en ocasiones constituyen las principales causas de morbilidad.

Las BPM son prácticas que incluyen li-neamientos específicos para una com-pañía, con el fin de garantizar calidad en los alimentos y reducir los riesgos para la salud del consumidor. De esa manera, se trata de cubrir temas como higiene, apariencia, sanidad personal, sanidad de las instalaciones (físicas y

La inocuidad de los alimentos incluye acciones orientadas a garantizar la máxima seguridad posible de los alimentos. De allí que las políticas deberán abarcar toda la cadena alimenticia,

desde la producción hasta el consumo.

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Balance de Gestión

Capacitaciones en BPM para las Empresas del País

sanitarias), prácticas de manejo y con-trol de productos alimenticios; ins-peccionando y analizando áreas como servicios a planta, equipos y utensilios, procesos, almacenaje y distribución, control de plagas, limpieza y sanea-miento.

Todos aquellos establecimientos que llevan cabo actividades de elaboración, envasado, almacenamiento y distribu-ción de alimentos para el consumo hu-mano deben cumplir con normas de vigilancia y control sanitario, dentro de las cuales se encuentran las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), prin-cipios básicos y prácticas generales de inocuidad que avalan las condiciones sanitarias adecuadas para disminuir los riesgos durante la producción.

Más acciones en el país

Por intermedio de la Agencia de Coordinación Distrital del Comercio (ACDC), el Municipio Metropolitano de Quito entregó permisos a 1.800 co-merciantes autónomos, expendedores de alimentos perecibles en el Distrito. A su vez, se logró llevar a cabo la en-trega de uniformes y acreditaciones a la mayoría de comerciantes que trabajan en las adminis-traciones zonales.

El alcalde de Qui-to, Jorge Albán, mencionó que la regulariza-ción forma par-te de un trabajo coordinado del Municipio y que está amparado en la Ordenanza 280. “La importancia radica en que los trabajadores autó-nomos sean legalizados y se formali-cen y a partir de ello establecer reglas sobre el buen uso del espacio público; existe un ámbito especial y es la co-mercialización de alimentos perecibles que supone un esfuerzo adicional, esto tomando en cuenta que la materia pri-

ma son alimentos, la regularización de estos comerciantes tiene su primer momento hoy día, cuando hemos re-gularizado a 1800 trabajadores de los 6000 que existen en Quito”, explicó.

Asimismo, se lideran procesos con las administraciones zonales

en cuanto a la identifi-cación de espacios y

condiciones para las personas que venden alimen-tos. De esta manera, se de-terminarán los lugares regla-

mentarios para la correcta ejecu-

ción de dichas ac-tividades de carácter

económico, teniendo en cuenta aspectos como el agua

potable y alcantarillado.

A los comerciantes que expenden ali-mentos perecibles se los capacitó ade-más, en aspectos como la manipula-ción de alimentos de manera que sean seguros para el consumo humano.

Es clave intensificar el control en cuanto al uso de los uniformes en los comerciantes por parte de las autorida-des locales, porque no todos cumplen con este requerimiento, además se debe verificar el uso de aceite para las frituras y el aseo de los puestos.

Finalmente, la venta de alimentos y cárnicos sin una adecuada manipula-ción motiva a las entidades de salud y del Municipio a educar a los comer-ciantes para el expendio higiénico de sus productos, velando por la sanidad alimentaria de las personas que consu-men este tipo de productos a diario.

Gracias a estos talleres y capacitacio-nes, los comerciantes de alimentos en el país, se obtendrán mejores estánda-res de limpieza e inocuidad mejorando así la calidad de los negocios y clientes.

Las recomenda-ciones en cuanto a las

buenas prácticas de sani-dad para los comerciantes

de alimentos en el país, han llegado a las tiendas escola-res, restaurantes y puestos

de comida en plazas y parques del territorio

nacional.

Page 20: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

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Análisis de Desarrolloy Productividad Nacional

Ecuador 2014

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana La industria y el comercio han sido los dos sectores que más inversión reportan en la ac-

tualidad productiva ecuatoriana, intensificando el progreso nacional a través de futuros pro-yectos de desarrollo que abren las puertas a nuevas oportunidades económicas que construyen un país más sólido tanto social como financieramente.

Las diferentes estrategias planteadas en el Plan Na-cional para el Buen Vivir se fundamentan en el me-joramiento de la calidad de

vida de la población, desarrollar sus ca-pacidades y potencialidad al tiempo que se fortalecen los sistemas productivos para generar progreso y desarrollo.

Para el país andino se trata de un positi-vo avance que se fundamenta en el des-empeño de su competitividad lo cual se convierte en una importante vitrina que impulsa la producción nacional y fomenta el emprendimiento local.

En este sentido, el Ministerio de In-dustrias y Productividad está velando por incrementar la competitividad de varios sectores del país a partir del fortalecimiento tecnológico y el im-pulso de iniciativas orientadas a con-

tribuir con la conservación del medio ambiente.

Panorama nacional

El sector industrial se ha convertido en los últimos años en un motor econó-mico importante para todas las nacio-nes, impulsando el desarrollo y progre-so de las sociedades actuales.

Debido a las políticas públicas que está implementando el Gobierno ecuatoriano junto con el Ministerio de Industrias y Productividad, se ha pre-sentando un considerable proceso de crecimiento económico, que a su vez ha permitido un alto grado de apuesta desde el sector empresarial.

Lo anterior se basa en los esfuerzos li-derados por el Ministerio que no sólo se han centrado en formular e imple-

mentar políticas públicas que contri-buyan a un crecimiento de los bienes sino también optimizando los servi-cios de orden profesional.

Respecto al índice de inflación, Ecua-dor es el país de la región que tiene el mejor comportamiento en este indi-cador. En el caso de las tasas de inte-rés, el sector financiero en general ha trabajado con una política acertada, y desde el MIPRO, como consecuencia de las diferentes políticas, se ha con-tribuido a generar un grado de estabi-lidad macroeconómico. (Ver gráfica 1)

Según el WEF (World Economic Fo-rum) Ecuador por segundo año conse-cutivo mantiene avances importantes en el ranking de competitividad mun-dial, lo cual es un premio a los esfuer-zos realizados en materia de producti-vidad en todos sus sectores.

19

Informe Especial

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana

Gracias a dicha estabilidad macroeco-nómica, Ecuador ha podido crecer y mejorar su ranking de competitividad. Por ello, en el ámbito de la competiti-vidad sistémica, se posiciona al mismo nivel de los países más desarrollados, con un buen lugar de acuerdo al último reporte del Foro Económico Mundial.

De esta manera, es importante tener en cuenta que en la actualidad existe una gestión positiva en la aplicación de medidas de corte arancelario y de estímulos para el fortalecimiento de las capacidades productivas internas del país con el propósito de generar la oferta que pueda atender la demanda de consumidores.

Igualmente, se han creado políticas que buscan dinamizar el sector indus-trial ecuatoriano enfocadas a impulsar la producción y las exportaciones, mejorando la calidad de los produc-tos nacionales y la sustitución de im-portaciones. Para los próximos años se espera avanzar en cuanto al cambio de la matriz productiva potenciando entre otros aspectos a las industrias básicas.

Producción de bicicletas

Teniendo en cuenta que la importa-ción de bicicletas ha aumentado en los últimos años, y que el uso de este me-dio de transporte se encuentra en un gran auge, el Gobierno le está apostan-do a la elaboración y comercialización de bicicletas con un alto componente ecuatoriano.

Para logarlo se están llevando a cabo diferentes acciones con la participa-ción de autoridades, ensambladores, fabricantes e importadores con el pro-pósito de estudiar el mercado y hacer un análisis detallado de la iniciativa oficial.

En ese sentido, para el Ministerio de Industrias y Productividad, el primer paso es aumentar la participación en la

producción de las partes que se utili-zan para el ensamblaje.

En la actualidad, una bicicleta cuenta entre un 10% y 20% de componentes hechos en Ecuador. Para enfrentar los precios internacionales, un camino plan-teado por el Gobierno es la creación de asociaciones empresariales, aspecto que evitará la competencia entre los fabrican-tes nacionales, pues se estima establecer para que cada asociación se dedique a elaborar un producto específico.

Es por esto que el segmento de trans-porte aparece como el mercado más importante al que se debe apuntar. La competitividad en el precio puede beneficiar a los empresarios locales, ya que el mercado de las bicicletas de competencia y de alta gama tiene valo-res elevados.

Esta iniciativa gubernamental es con-siderada como positiva por la industria productiva del país, ya que los empre-sarios pueden fabricar mangos, peda-

Fuente: http://ecuanomica.blogspot.com

Gráfico 1

Page 21: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

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Análisis de Desarrolloy Productividad Nacional

Ecuador 2014

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana La industria y el comercio han sido los dos sectores que más inversión reportan en la ac-

tualidad productiva ecuatoriana, intensificando el progreso nacional a través de futuros pro-yectos de desarrollo que abren las puertas a nuevas oportunidades económicas que construyen un país más sólido tanto social como financieramente.

Las diferentes estrategias planteadas en el Plan Na-cional para el Buen Vivir se fundamentan en el me-joramiento de la calidad de

vida de la población, desarrollar sus ca-pacidades y potencialidad al tiempo que se fortalecen los sistemas productivos para generar progreso y desarrollo.

Para el país andino se trata de un positi-vo avance que se fundamenta en el des-empeño de su competitividad lo cual se convierte en una importante vitrina que impulsa la producción nacional y fomenta el emprendimiento local.

En este sentido, el Ministerio de In-dustrias y Productividad está velando por incrementar la competitividad de varios sectores del país a partir del fortalecimiento tecnológico y el im-pulso de iniciativas orientadas a con-

tribuir con la conservación del medio ambiente.

Panorama nacional

El sector industrial se ha convertido en los últimos años en un motor econó-mico importante para todas las nacio-nes, impulsando el desarrollo y progre-so de las sociedades actuales.

Debido a las políticas públicas que está implementando el Gobierno ecuatoriano junto con el Ministerio de Industrias y Productividad, se ha pre-sentando un considerable proceso de crecimiento económico, que a su vez ha permitido un alto grado de apuesta desde el sector empresarial.

Lo anterior se basa en los esfuerzos li-derados por el Ministerio que no sólo se han centrado en formular e imple-

mentar políticas públicas que contri-buyan a un crecimiento de los bienes sino también optimizando los servi-cios de orden profesional.

Respecto al índice de inflación, Ecua-dor es el país de la región que tiene el mejor comportamiento en este indi-cador. En el caso de las tasas de inte-rés, el sector financiero en general ha trabajado con una política acertada, y desde el MIPRO, como consecuencia de las diferentes políticas, se ha con-tribuido a generar un grado de estabi-lidad macroeconómico. (Ver gráfica 1)

Según el WEF (World Economic Fo-rum) Ecuador por segundo año conse-cutivo mantiene avances importantes en el ranking de competitividad mun-dial, lo cual es un premio a los esfuer-zos realizados en materia de producti-vidad en todos sus sectores.

19

Informe Especial

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana

Gracias a dicha estabilidad macroeco-nómica, Ecuador ha podido crecer y mejorar su ranking de competitividad. Por ello, en el ámbito de la competiti-vidad sistémica, se posiciona al mismo nivel de los países más desarrollados, con un buen lugar de acuerdo al último reporte del Foro Económico Mundial.

De esta manera, es importante tener en cuenta que en la actualidad existe una gestión positiva en la aplicación de medidas de corte arancelario y de estímulos para el fortalecimiento de las capacidades productivas internas del país con el propósito de generar la oferta que pueda atender la demanda de consumidores.

Igualmente, se han creado políticas que buscan dinamizar el sector indus-trial ecuatoriano enfocadas a impulsar la producción y las exportaciones, mejorando la calidad de los produc-tos nacionales y la sustitución de im-portaciones. Para los próximos años se espera avanzar en cuanto al cambio de la matriz productiva potenciando entre otros aspectos a las industrias básicas.

Producción de bicicletas

Teniendo en cuenta que la importa-ción de bicicletas ha aumentado en los últimos años, y que el uso de este me-dio de transporte se encuentra en un gran auge, el Gobierno le está apostan-do a la elaboración y comercialización de bicicletas con un alto componente ecuatoriano.

Para logarlo se están llevando a cabo diferentes acciones con la participa-ción de autoridades, ensambladores, fabricantes e importadores con el pro-pósito de estudiar el mercado y hacer un análisis detallado de la iniciativa oficial.

En ese sentido, para el Ministerio de Industrias y Productividad, el primer paso es aumentar la participación en la

producción de las partes que se utili-zan para el ensamblaje.

En la actualidad, una bicicleta cuenta entre un 10% y 20% de componentes hechos en Ecuador. Para enfrentar los precios internacionales, un camino plan-teado por el Gobierno es la creación de asociaciones empresariales, aspecto que evitará la competencia entre los fabrican-tes nacionales, pues se estima establecer para que cada asociación se dedique a elaborar un producto específico.

Es por esto que el segmento de trans-porte aparece como el mercado más importante al que se debe apuntar. La competitividad en el precio puede beneficiar a los empresarios locales, ya que el mercado de las bicicletas de competencia y de alta gama tiene valo-res elevados.

Esta iniciativa gubernamental es con-siderada como positiva por la industria productiva del país, ya que los empre-sarios pueden fabricar mangos, peda-

Fuente: http://ecuanomica.blogspot.com

Gráfico 1

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Análisis de Desarrolloy Productividad Nacional

Ecuador 2014

les, asientos, apliques, tuercas, entre otras partes que componen la elabora-ción de bicicletas.

En Ecuador hay una alta demanda de bicicletas, pues diferentes iniciativas han pretendido fomentar su uso como una medida ambiental. El crecimiento del mercado llevó al Gobierno a esta-blecer aranceles de importación. Por ello, se estima que la fabricación local beneficiará tanto a los consumidores como a los fabricantes ecuatorianos.

Según las metas planteadas y estimadas, la fabricación de bicicletas y motocicletas con alto componente nacional avanzan de la mejor manera, gracias al Compro-miso Presidencial, liderado por el Minis-terio de Industrias y Productividad.

Para fortalecer el proyecto, los fabri-cantes, proveedores de partes y piezas, importadores y comercializadores de bicicletas han confirmado su compro-miso con esta iniciativa, a través de

reuniones y estrategias que permitan consolidar la producción de este me-dio de transporte en todo el país.

Según informó el Ministerio de In-dustrias y Productividad, la Subse-cretaria de Desagregación Tecno-lógica, se encarga de promover la participación inclusiva de todos los actores involucrados en el segmento industrial para la fabricación de bi-cicletas con valor agregado nacional. Por eso, los fabricantes exponen los requerimientos específicos de partes y piezas que podrían ser ofertadas por pequeñas y medianas empresas ecuatorianas en la lógica del encade-namiento productivo.

A su vez, Pablo Rea, Director de In-vestigación de Componentes, destacó la participación cada vez mayor de proveedores, fabricantes y comerciali-zadoras en la apuesta productiva im-pulsada por el Ministerio de Industrias; “El Gobierno Nacional y el Ministerio

buscan promover e incrementar, a tra-vés de estos proyectos, la producción ecuatoriana con calidad para cumplir con la política de sustitución de im-portaciones”.

Estándares de calidadEl Ministerio de Industrias y Pro-ductividad, a través de la Subsecre-taría de Desagregación Tecnológica, desea continuar de la mejor manera con el proyecto gubernamental de impulso a la producción de bicicletas con componente nacional, plantean-do a las ensambladoras de este tipo de transporte, la instalación de un la-boratorio para evaluar los indicado-res de calidad y el cumplimiento de la norma técnica NTE-INEN-ISO 4210- 2009 en la producción nacio-nal de bicicletas.

La idea principal de este nuevo labo-ratorio se basa en la aprobación de producto final, el cual debe contar con

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana 21

Informe Especial

estándares de calidad y seguridad reco-nocidos internacionalmente.

De esta manera, los productores de bicicletas nacionales, por medio de la normativa del INEN, considerarán los requisitos de seguridad y funcio-namiento para llevar a cabo los proce-sos de diseño, ensamble, subensamble y ensayo de bicicletas. Dicha norma

también tendrá como objetivo estable-cer las debidas instrucciones sobre el uso y cuidado del producto.

A través de la Subsecretaría de Desa-gregación Tecnológica, encargada de liderar el proyecto para la producción de 100 mil bicicletas durante el 2014, se encuentra trabajando con cuatro productores ecuatorianos para analizar

la posibilidad de llevar a cabo la insta-lación de equipos para los ensayos en sus líneas de producción.

En este sentido, los técnicos del Minis-terio de Industrias han realizado tres propuestas para instalar los equipos del laboratorio de ensayos exigidos por la norma técnica: laboratorio in-terno (dentro de las empresas), labora-torio auspiciado por el MIPRO y una institución (Cámara, Universidad, etc.) y laboratorio de una entidad externa.

Asimismo, las empresas locales plan-tearon sus propuestas y opciones para la implementación de los equipos de laboratorio. Entre las alternativas, se resalta la búsqueda de acuerdos entre productores para asociarse e instalar un laboratorio de manera conjunta.

Igualmente, desde el Ministerio de Industrias se han iniciado importan-tes gestiones con la Universidad de Cuenca, contando con el objetivo de trabajar en la implementación de un laboratorio auspiciado por dicha enti-dad, encaminando un acuerdo con los empresarios para determinar la ubica-ción estratégica de este espacio de in-vestigación y control.

Es así, como el Gobierno Nacional ha ejecutado importantes esfuerzos e iniciativas que permiten impulsar la productividad nacional, generando progreso y reconocimiento tanto a ni-vel nacional como internacional, des-tacándose como un importante centro productor y mercantil en donde se ela-boran bienes de excelente calidad.

Procesos de comercializaciónLa etapa piloto de distribución del pro-ducto inició sus operaciones en el mes de abril, entregando a las cadenas co-merciales las bicicletas para su próxima venta al público.

Oswaldo Landázuri, representante de la empresa Metaltronic, una de las in-

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana

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Ecuador 2014

les, asientos, apliques, tuercas, entre otras partes que componen la elabora-ción de bicicletas.

En Ecuador hay una alta demanda de bicicletas, pues diferentes iniciativas han pretendido fomentar su uso como una medida ambiental. El crecimiento del mercado llevó al Gobierno a esta-blecer aranceles de importación. Por ello, se estima que la fabricación local beneficiará tanto a los consumidores como a los fabricantes ecuatorianos.

Según las metas planteadas y estimadas, la fabricación de bicicletas y motocicletas con alto componente nacional avanzan de la mejor manera, gracias al Compro-miso Presidencial, liderado por el Minis-terio de Industrias y Productividad.

Para fortalecer el proyecto, los fabri-cantes, proveedores de partes y piezas, importadores y comercializadores de bicicletas han confirmado su compro-miso con esta iniciativa, a través de

reuniones y estrategias que permitan consolidar la producción de este me-dio de transporte en todo el país.

Según informó el Ministerio de In-dustrias y Productividad, la Subse-cretaria de Desagregación Tecno-lógica, se encarga de promover la participación inclusiva de todos los actores involucrados en el segmento industrial para la fabricación de bi-cicletas con valor agregado nacional. Por eso, los fabricantes exponen los requerimientos específicos de partes y piezas que podrían ser ofertadas por pequeñas y medianas empresas ecuatorianas en la lógica del encade-namiento productivo.

A su vez, Pablo Rea, Director de In-vestigación de Componentes, destacó la participación cada vez mayor de proveedores, fabricantes y comerciali-zadoras en la apuesta productiva im-pulsada por el Ministerio de Industrias; “El Gobierno Nacional y el Ministerio

buscan promover e incrementar, a tra-vés de estos proyectos, la producción ecuatoriana con calidad para cumplir con la política de sustitución de im-portaciones”.

Estándares de calidadEl Ministerio de Industrias y Pro-ductividad, a través de la Subsecre-taría de Desagregación Tecnológica, desea continuar de la mejor manera con el proyecto gubernamental de impulso a la producción de bicicletas con componente nacional, plantean-do a las ensambladoras de este tipo de transporte, la instalación de un la-boratorio para evaluar los indicado-res de calidad y el cumplimiento de la norma técnica NTE-INEN-ISO 4210- 2009 en la producción nacio-nal de bicicletas.

La idea principal de este nuevo labo-ratorio se basa en la aprobación de producto final, el cual debe contar con

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Informe Especial

estándares de calidad y seguridad reco-nocidos internacionalmente.

De esta manera, los productores de bicicletas nacionales, por medio de la normativa del INEN, considerarán los requisitos de seguridad y funcio-namiento para llevar a cabo los proce-sos de diseño, ensamble, subensamble y ensayo de bicicletas. Dicha norma

también tendrá como objetivo estable-cer las debidas instrucciones sobre el uso y cuidado del producto.

A través de la Subsecretaría de Desa-gregación Tecnológica, encargada de liderar el proyecto para la producción de 100 mil bicicletas durante el 2014, se encuentra trabajando con cuatro productores ecuatorianos para analizar

la posibilidad de llevar a cabo la insta-lación de equipos para los ensayos en sus líneas de producción.

En este sentido, los técnicos del Minis-terio de Industrias han realizado tres propuestas para instalar los equipos del laboratorio de ensayos exigidos por la norma técnica: laboratorio in-terno (dentro de las empresas), labora-torio auspiciado por el MIPRO y una institución (Cámara, Universidad, etc.) y laboratorio de una entidad externa.

Asimismo, las empresas locales plan-tearon sus propuestas y opciones para la implementación de los equipos de laboratorio. Entre las alternativas, se resalta la búsqueda de acuerdos entre productores para asociarse e instalar un laboratorio de manera conjunta.

Igualmente, desde el Ministerio de Industrias se han iniciado importan-tes gestiones con la Universidad de Cuenca, contando con el objetivo de trabajar en la implementación de un laboratorio auspiciado por dicha enti-dad, encaminando un acuerdo con los empresarios para determinar la ubica-ción estratégica de este espacio de in-vestigación y control.

Es así, como el Gobierno Nacional ha ejecutado importantes esfuerzos e iniciativas que permiten impulsar la productividad nacional, generando progreso y reconocimiento tanto a ni-vel nacional como internacional, des-tacándose como un importante centro productor y mercantil en donde se ela-boran bienes de excelente calidad.

Procesos de comercializaciónLa etapa piloto de distribución del pro-ducto inició sus operaciones en el mes de abril, entregando a las cadenas co-merciales las bicicletas para su próxima venta al público.

Oswaldo Landázuri, representante de la empresa Metaltronic, una de las in-

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana

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Análisis de Desarrolloy Productividad Nacional

Ecuador 2014

dustrias que participa en la iniciativa del Gobierno Nacional, informó que desde ese día se están realizando los primeros ensayos para la distribución a las cadenas de establecimientos a tra-vés de los cuales se podrían comerciali-zar las bicicletas producidas en el país, según informó el Ministerio de Indus-trias y Productividad.

De igual manera, el empresario re-conoció el respaldo obtenido por el Ministerio y el subsecretario de Desa-gregación Tecnológica, Paulo Peña, en cuanto al desarrollo de dicha iniciativa productiva, donde se explicó la respon-sabilidad de las empresas participantes en el proyecto con el objetivo de que los productos sean competitivos en el mercado, además de tener la calidad adecuada para que los consumidores adquieran las bicicletas.

También se ha trabajado en pruebas de producción, desarrollo, diseño y cali-dad, brindando las garantías necesarias en las pruebas comerciales, a través de óptimas prácticas de manufactura de acuerdo a las normas internacionales.

Asimismo, Landázuri agregó que este piloto de distribución y colocación en establecimientos permitirá una buena retroalimentación respecto a la res-puesta del mercado sobre el producto. Esta es la etapa última de preparación para salir con la producción definitiva de bicicletas en serie, es decir, produci-das de manera masiva.

En relación a los precios de estos ve-hículos ecológicos, el representante de la empresa Metaltronic mencionó que se ha trabajado en rangos de precios, competitivos para el mercado nacional, que oscilan entre los 190 a 250 dólares. Sin embargo, señaló que el mercado debe retroalimentar respecto a cuáles son las características definitivas que se requieren en los componentes de las bicicletas, por lo tanto eso puede generar que el precio cambie.

100% Ecuador

El Cambio de la Matriz Productiva ha dado frutos, la grandeza y belleza incom-parable de Ecuador ahora se siente en sus productos, gracias a la innovación, tecnificación y respaldo histórico de los pequeños y grandes emprendedores.

Uno de los ejes que persigue el Gobierno Nacional, es la aplicación de estrategias para la sustitución de importaciones como un mecanismo de impulso y protec-ción a la industria ecuatoriana.

De esta manera, se estimula a la industria nacional y se lleva a cabo la firma de convenios con varias empresas locales para que mejoren su capacidad de produc-ción.

Así, el país contribuye a la productividad nacional de calidad, además de concien-tizar a la población sobre la importancia de valorar los productos producidos en todo el territorio ecuatoriano, incorporando de esta forma un alto grado de mate-ria prima e insumos que logren satisfacer las necesidades de los consumidores, al mismo tiempo que se convierte en una oportunidad de éxito tanto en el mercado nacional como internacional.

Acciones como esta promueven el desarrollo del país, al mismo tiempo que se fomenta y promueve la economía interna. Además, se les brinda la oportunidad a los empresarios nativos de potencializarse en su país de origen.

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana 23

Informe Especial

Fuente: http://ecuanomica.blogspot.com

El índice de competitividad del Foro Económico Mundial resalta que Ecuador ha incorporado con el transcurso del tiempo notorios avances en materia de emprendimiento, crecimiento Macro Económico y tecnología, los cuales se convierten en importantes componentes productivos que generan dividendos para la economía nacional.

Es así como se impulsa el compromiso de los empresarios del país para mejorar la producción local y la competitividad en los mercados nacionales y extranjeros, consolidando a la industria ecuatoriana como un pilar de desarrollo y progreso para la nación gracias a las estrategias e iniciativas emprendi-das por el Gobierno y sus entidades.

De acuerdo a la gráfica, es evidente la reducción de importa-ciones que ha realizado Ecuador en los últimos dos años, lo cual es una respuesta a la calidad de insumos producidos en el país, garantizando materiales propios que generan mayor sostenibilidad e impulso para los mercados locales.

Más acciones

El Gobierno Nacional, en cabeza del Presidente Rafael Co-rrea, está llevando a cabo una significativa inversión para la capacitación, renovación industrial y generación de nor-mativas con el fin de tener un adecuado control de calidad, entrega de insumos, entre otros, dentro de las industrias na-cionales.

De igual manera, el Gobierno garantiza la protección de los derechos de los consumidores como una medida simultá-nea a la ecoeficiencia industrial en el país. Además, se está promoviendo la oferta productiva por medio de un forta-lecimiento del Sistema Nacional de la Calidad a partir de la acreditación de laboratorios y elaboración de normas y reglamentos técnicos.

Por otra parte, la promoción y ejecución de este tipo de campañas invita a una reflexión respecto a la valiosa y sig-nificativa producción de calidad que crea conciencia sobre el trabajo nacional.

Impulsar la economía nacional por medio del fomento de las industrias básicas e intermedias, es el reto que se está im-

plementando en el país con el fin de generar valor agregado en los procesos de producción de la industria, reduciendo así las importaciones y generando mayores encadenamien-tos productivos.

Para contribuir al cambio del sistema productivo del país, se busca fortalecer al sector manufacturero industrial y no dejar a un lado su proceso de crecimiento; de esta manera se crea un cambio suficiente en el conocimiento y el talento humano, convirtiendo espacios de innovación y emprendi-miento, además de aportar con nuevas tecnologías.

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana

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Análisis de Desarrolloy Productividad Nacional

Ecuador 2014

dustrias que participa en la iniciativa del Gobierno Nacional, informó que desde ese día se están realizando los primeros ensayos para la distribución a las cadenas de establecimientos a tra-vés de los cuales se podrían comerciali-zar las bicicletas producidas en el país, según informó el Ministerio de Indus-trias y Productividad.

De igual manera, el empresario re-conoció el respaldo obtenido por el Ministerio y el subsecretario de Desa-gregación Tecnológica, Paulo Peña, en cuanto al desarrollo de dicha iniciativa productiva, donde se explicó la respon-sabilidad de las empresas participantes en el proyecto con el objetivo de que los productos sean competitivos en el mercado, además de tener la calidad adecuada para que los consumidores adquieran las bicicletas.

También se ha trabajado en pruebas de producción, desarrollo, diseño y cali-dad, brindando las garantías necesarias en las pruebas comerciales, a través de óptimas prácticas de manufactura de acuerdo a las normas internacionales.

Asimismo, Landázuri agregó que este piloto de distribución y colocación en establecimientos permitirá una buena retroalimentación respecto a la res-puesta del mercado sobre el producto. Esta es la etapa última de preparación para salir con la producción definitiva de bicicletas en serie, es decir, produci-das de manera masiva.

En relación a los precios de estos ve-hículos ecológicos, el representante de la empresa Metaltronic mencionó que se ha trabajado en rangos de precios, competitivos para el mercado nacional, que oscilan entre los 190 a 250 dólares. Sin embargo, señaló que el mercado debe retroalimentar respecto a cuáles son las características definitivas que se requieren en los componentes de las bicicletas, por lo tanto eso puede generar que el precio cambie.

100% Ecuador

El Cambio de la Matriz Productiva ha dado frutos, la grandeza y belleza incom-parable de Ecuador ahora se siente en sus productos, gracias a la innovación, tecnificación y respaldo histórico de los pequeños y grandes emprendedores.

Uno de los ejes que persigue el Gobierno Nacional, es la aplicación de estrategias para la sustitución de importaciones como un mecanismo de impulso y protec-ción a la industria ecuatoriana.

De esta manera, se estimula a la industria nacional y se lleva a cabo la firma de convenios con varias empresas locales para que mejoren su capacidad de produc-ción.

Así, el país contribuye a la productividad nacional de calidad, además de concien-tizar a la población sobre la importancia de valorar los productos producidos en todo el territorio ecuatoriano, incorporando de esta forma un alto grado de mate-ria prima e insumos que logren satisfacer las necesidades de los consumidores, al mismo tiempo que se convierte en una oportunidad de éxito tanto en el mercado nacional como internacional.

Acciones como esta promueven el desarrollo del país, al mismo tiempo que se fomenta y promueve la economía interna. Además, se les brinda la oportunidad a los empresarios nativos de potencializarse en su país de origen.

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana 23

Informe Especial

Fuente: http://ecuanomica.blogspot.com

El índice de competitividad del Foro Económico Mundial resalta que Ecuador ha incorporado con el transcurso del tiempo notorios avances en materia de emprendimiento, crecimiento Macro Económico y tecnología, los cuales se convierten en importantes componentes productivos que generan dividendos para la economía nacional.

Es así como se impulsa el compromiso de los empresarios del país para mejorar la producción local y la competitividad en los mercados nacionales y extranjeros, consolidando a la industria ecuatoriana como un pilar de desarrollo y progreso para la nación gracias a las estrategias e iniciativas emprendi-das por el Gobierno y sus entidades.

De acuerdo a la gráfica, es evidente la reducción de importa-ciones que ha realizado Ecuador en los últimos dos años, lo cual es una respuesta a la calidad de insumos producidos en el país, garantizando materiales propios que generan mayor sostenibilidad e impulso para los mercados locales.

Más acciones

El Gobierno Nacional, en cabeza del Presidente Rafael Co-rrea, está llevando a cabo una significativa inversión para la capacitación, renovación industrial y generación de nor-mativas con el fin de tener un adecuado control de calidad, entrega de insumos, entre otros, dentro de las industrias na-cionales.

De igual manera, el Gobierno garantiza la protección de los derechos de los consumidores como una medida simultá-nea a la ecoeficiencia industrial en el país. Además, se está promoviendo la oferta productiva por medio de un forta-lecimiento del Sistema Nacional de la Calidad a partir de la acreditación de laboratorios y elaboración de normas y reglamentos técnicos.

Por otra parte, la promoción y ejecución de este tipo de campañas invita a una reflexión respecto a la valiosa y sig-nificativa producción de calidad que crea conciencia sobre el trabajo nacional.

Impulsar la economía nacional por medio del fomento de las industrias básicas e intermedias, es el reto que se está im-

plementando en el país con el fin de generar valor agregado en los procesos de producción de la industria, reduciendo así las importaciones y generando mayores encadenamien-tos productivos.

Para contribuir al cambio del sistema productivo del país, se busca fortalecer al sector manufacturero industrial y no dejar a un lado su proceso de crecimiento; de esta manera se crea un cambio suficiente en el conocimiento y el talento humano, convirtiendo espacios de innovación y emprendi-miento, además de aportar con nuevas tecnologías.

Gran Impulso para la Productividad Ecuatoriana

Page 26: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

24 Grandes Logros y Nuevas Acciones para la Matriz Productiva

Grandes Logros y Nuevas Acciones para la Matriz Productiva La reducción del 8 al 4% en los índices de desempleo y el crecimiento sostenido de la eco-

nomía al 4.5%, se encargan de presentar a Ecuador como una gran plaza para la atracción de inversiones y la productividad nacional.

La calidad y cantidad de productos y servicios son aspectos claves para el sector productivo nacio-nal, el cual contará con el

respaldo de nuevas acciones que per-mitan modernizar la industria ecuato-riana y convertirla en el motor econó-mico más importante del país.

Mejorar los niveles de productividad, generar mayor inversión local y extran-jera, fomentar el empleo y dotar a la comunidad de bienes y servicios de calidad es una premisa para el Estado, el cual trabaja firmemente para imple-mentar una política industrial que con-solide dichos sectores y lidere novedo-sos indicadores de competitividad para todo el territorio.

Por eso, el gobierno ecuatoriano vie-ne impulsando el cambio de la matriz

productiva, un canje que volverá la economía más fuerte y soberana, com-prendida como el camino que llevará al Ecuador a la industrialización, elevando la exportación y reduciendo la impor-tación primaria, factores que dejarán beneficios como la apertura de nuevos y más mercados además de fortalecer el sistema financiero nacional.

Es así como el país pretende conver-tirse en uno de los exportadores más importantes de Latinoamérica, con industrias nuevas que permitan expe-dir productos terminados, es decir, el cacao que era exportado como materia prima al exterior, ahora no será devuel-to como chocolatinas ya que estas se producirán en el país y se exportarán como productos terminados.

En este sentido, el Presidente Rafael Correa, economista de profesión vis-

lumbra un país competitivo, producti-vo y que impulsa el talento humano de todos los ciudadanos. Esta es la apues-ta más ambiciosa de toda la historia, una puerta a las posibilidades, al creci-miento y al desarrollo socioeconómico del Ecuador.

Actualidad y transformación

El Ministro de Industrias y Produc-tividad, Ramiro González, expuso el proceso de transformación productiva que actualmente experimenta el país, es por esto que la inauguración en Quito del Foro Internacional CropLife Latin America, se convirtió en un esce-nario especial para que representantes de 18 países conocieran los adelantos y ventajas que proyecta el Cambio de la Matriz Productiva, por parte del Go-bierno Nacional.

Entre los resultados más notorios y positivos, se resaltaron los avances en materia de inversión, desarrollo e infraestructura conseguidos en los úl-timos años por el Ecuador, “Por pri-mera vez hemos equilibrado la canasta básica con los ingresos familiares”, dijo el Ministro González para con-firmar que el poder adquisitivo de las familias ecuatorianas ha mejorado.

A su vez, señaló que algunos sectores productivos a nivel nacional no logra-ron reaccionar y aprovechar el ritmo de crecimiento económico impulsado por las políticas públicas del Gobierno, y únicamente se dedicaron a importar.

25

Actualidad

Grandes Logros y Nuevas Acciones para la Matriz Productiva

Para contrarrestar este comportamiento, mejorar el impacto en la balanza comer-cial e impulsar el desarrollo y competi-tividad de las industrias nacionales, el Mipro se encargó de proponer la políti-ca de sustitución selectiva, planificada y estratégica de importaciones como una oportunidad de crecimiento y transfor-mación del sector empresarial.

Esta Cartera de Estado se encuentra liderando diversos proyectos que con-sigan impulsar y promover la produc-ción entre las grandes, pequeñas y me-dianas empresas.

Según informó el Ministerio de Indus-trias y Productividad, los participan-tes latinoamericanos que estuvieron presentes en dicho foro internacional conocieron las ventajas estratégicas y socio ambientales del proyecto de Chatarrización de Bienes Públicos, del Plan Renova (Renova Vehicular y Re-nova Refrigeradoras) y del Programa de Cocción Eficiente, este último aspi-ra reducir el subsidio de USD 800 mi-llones de dólares en consumo de gas, con las nuevas cocinas de inducción eléctrica que hasta el 2016 se proyec-ta alcanzarían las 3,500.000 unidades instaladas en los hogares de los ecua-torianos.

El Ministro González recalcó que el país pasó de 1.300 a 6.600 normas que garantizan la calidad de los productos nacionales e importados que circulan en el mercado nacional, ofreciendo así, una oportunidad para las industrias lo-cales para que compitan en igualdad de condiciones.

Las ventajas

El cambio de matriz pro-ductiva se enfoca en tres aspectos fun-damentales: la diversificación, el valor agre-gado y la sustitución de la impor-tación, fac-tores que en su orden im-pulsarán nue-vas industrias y consolidarán aún más las existentes.

Asimismo, generará más empleo, mayor competitividad, nuevos mer-cados e impulsará el mercado ecua-toriano, transformándose en factores

Debido a las políticas públicas que está

implementando el Gobierno ecuatoriano junto con el Ministerio de Industrias y Productividad, se ha presentando un considerable proce-so de crecimiento económico, que

a su vez ha permitido un alto grado de apuesta desde el

sector empresarial.

claves de un mayor rendimiento eco-nómico que le permitirá al Gobierno intervenir en aspectos necesarios para la comunidad, un ámbito que termi-nará con la erradicación de la pobreza extrema.

Actualmente la economía ecuatoriana se basa en bienes no renovables como la tecnología, el conocimiento y el ta-lento humano, factores indispensa-

bles para el progreso y de-sarrollo industrial de

cualquier país, un valor agregado

que hace de las habilidades de los ecuatoria-nos el princi-pal motor de la economía nacional.

Es así como el mayor compromi-

so del Gobierno de la Revolución Ciudadana

se basa en convertir a Ecuador en un país competitivo, productor y uno de los mayores exportadores de Latinoamérica.

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24 Grandes Logros y Nuevas Acciones para la Matriz Productiva

Grandes Logros y Nuevas Acciones para la Matriz Productiva La reducción del 8 al 4% en los índices de desempleo y el crecimiento sostenido de la eco-

nomía al 4.5%, se encargan de presentar a Ecuador como una gran plaza para la atracción de inversiones y la productividad nacional.

La calidad y cantidad de productos y servicios son aspectos claves para el sector productivo nacio-nal, el cual contará con el

respaldo de nuevas acciones que per-mitan modernizar la industria ecuato-riana y convertirla en el motor econó-mico más importante del país.

Mejorar los niveles de productividad, generar mayor inversión local y extran-jera, fomentar el empleo y dotar a la comunidad de bienes y servicios de calidad es una premisa para el Estado, el cual trabaja firmemente para imple-mentar una política industrial que con-solide dichos sectores y lidere novedo-sos indicadores de competitividad para todo el territorio.

Por eso, el gobierno ecuatoriano vie-ne impulsando el cambio de la matriz

productiva, un canje que volverá la economía más fuerte y soberana, com-prendida como el camino que llevará al Ecuador a la industrialización, elevando la exportación y reduciendo la impor-tación primaria, factores que dejarán beneficios como la apertura de nuevos y más mercados además de fortalecer el sistema financiero nacional.

Es así como el país pretende conver-tirse en uno de los exportadores más importantes de Latinoamérica, con industrias nuevas que permitan expe-dir productos terminados, es decir, el cacao que era exportado como materia prima al exterior, ahora no será devuel-to como chocolatinas ya que estas se producirán en el país y se exportarán como productos terminados.

En este sentido, el Presidente Rafael Correa, economista de profesión vis-

lumbra un país competitivo, producti-vo y que impulsa el talento humano de todos los ciudadanos. Esta es la apues-ta más ambiciosa de toda la historia, una puerta a las posibilidades, al creci-miento y al desarrollo socioeconómico del Ecuador.

Actualidad y transformación

El Ministro de Industrias y Produc-tividad, Ramiro González, expuso el proceso de transformación productiva que actualmente experimenta el país, es por esto que la inauguración en Quito del Foro Internacional CropLife Latin America, se convirtió en un esce-nario especial para que representantes de 18 países conocieran los adelantos y ventajas que proyecta el Cambio de la Matriz Productiva, por parte del Go-bierno Nacional.

Entre los resultados más notorios y positivos, se resaltaron los avances en materia de inversión, desarrollo e infraestructura conseguidos en los úl-timos años por el Ecuador, “Por pri-mera vez hemos equilibrado la canasta básica con los ingresos familiares”, dijo el Ministro González para con-firmar que el poder adquisitivo de las familias ecuatorianas ha mejorado.

A su vez, señaló que algunos sectores productivos a nivel nacional no logra-ron reaccionar y aprovechar el ritmo de crecimiento económico impulsado por las políticas públicas del Gobierno, y únicamente se dedicaron a importar.

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Actualidad

Grandes Logros y Nuevas Acciones para la Matriz Productiva

Para contrarrestar este comportamiento, mejorar el impacto en la balanza comer-cial e impulsar el desarrollo y competi-tividad de las industrias nacionales, el Mipro se encargó de proponer la políti-ca de sustitución selectiva, planificada y estratégica de importaciones como una oportunidad de crecimiento y transfor-mación del sector empresarial.

Esta Cartera de Estado se encuentra liderando diversos proyectos que con-sigan impulsar y promover la produc-ción entre las grandes, pequeñas y me-dianas empresas.

Según informó el Ministerio de Indus-trias y Productividad, los participan-tes latinoamericanos que estuvieron presentes en dicho foro internacional conocieron las ventajas estratégicas y socio ambientales del proyecto de Chatarrización de Bienes Públicos, del Plan Renova (Renova Vehicular y Re-nova Refrigeradoras) y del Programa de Cocción Eficiente, este último aspi-ra reducir el subsidio de USD 800 mi-llones de dólares en consumo de gas, con las nuevas cocinas de inducción eléctrica que hasta el 2016 se proyec-ta alcanzarían las 3,500.000 unidades instaladas en los hogares de los ecua-torianos.

El Ministro González recalcó que el país pasó de 1.300 a 6.600 normas que garantizan la calidad de los productos nacionales e importados que circulan en el mercado nacional, ofreciendo así, una oportunidad para las industrias lo-cales para que compitan en igualdad de condiciones.

Las ventajas

El cambio de matriz pro-ductiva se enfoca en tres aspectos fun-damentales: la diversificación, el valor agre-gado y la sustitución de la impor-tación, fac-tores que en su orden im-pulsarán nue-vas industrias y consolidarán aún más las existentes.

Asimismo, generará más empleo, mayor competitividad, nuevos mer-cados e impulsará el mercado ecua-toriano, transformándose en factores

Debido a las políticas públicas que está

implementando el Gobierno ecuatoriano junto con el Ministerio de Industrias y Productividad, se ha presentando un considerable proce-so de crecimiento económico, que

a su vez ha permitido un alto grado de apuesta desde el

sector empresarial.

claves de un mayor rendimiento eco-nómico que le permitirá al Gobierno intervenir en aspectos necesarios para la comunidad, un ámbito que termi-nará con la erradicación de la pobreza extrema.

Actualmente la economía ecuatoriana se basa en bienes no renovables como la tecnología, el conocimiento y el ta-lento humano, factores indispensa-

bles para el progreso y de-sarrollo industrial de

cualquier país, un valor agregado

que hace de las habilidades de los ecuatoria-nos el princi-pal motor de la economía nacional.

Es así como el mayor compromi-

so del Gobierno de la Revolución Ciudadana

se basa en convertir a Ecuador en un país competitivo, productor y uno de los mayores exportadores de Latinoamérica.

Page 28: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

26 Un País en Crecimiento Industrial

Un País en

“Capacitación a Empresarios”

Como parte del apoyo del Mi-nisterio de Comercio Exterior al sector empresarial ecuatoria-

no, se realizó en Guayaquil el semina-rio “Normas de origen, aplicaciones, procesos de verificación, requisitos específicos de orientes (REO’S) en el CAN”, al que asistieron entidades ha-bilitadas, exportadores, productores y operadores de comercio exterior.

Miembros de la Dirección de Origen del Ministerio de Comercio Exterior dieron a conocer los criterios y re-quisitos necesarios para determinar el origen de un producto ecuatoriano o comunitario, su importancia, de-rechos y restricciones aplicadas a la producción según la procedencia de los insumos y materiales usados en el proceso de elaboración para su ex-portación.

Todos estos requisitos deben acoplarse a la normativa del régimen de origen de la Comunidad Andina y a la aplica-ción de los requerimientos específicos de origen (REO’S).

“Ecuador Ama la Vida”

El ministro de Comercio Ex-terior, Francisco Rivadeneira, presidió el pasado 16 de abril

la sesión de la Comisión Estratégica de Marcas, la cual trató diversos te-mas de interés para la promoción de la imagen de Ecuador, bajo la marca país “Ecuador ama la vida”.

La Secretaría Técnica de Marcas y el Ministerio de Turismo, trabajan cons-tantemente en actividades de promo-ción de la marca país impulsando la imagen del país en el mundo, a través de la promoción de exportaciones e in-versiones, así como del turismo.

Otro de los puntos tratados fue el apoyo a la promoción de las denomi-naciones de origen ecuatorianas, que actualmente administra el Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelec-tual (IEPI), que son Cacao Arriba y Sombreros de Montecristi. También se aprobó la transferencia de la titu-laridad y administración de la mar-ca “Primero Ecuador” al Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y Competitividad.

“Interés en el Comercio Ecuatoriano”

En el marco de la visita del pre-sidente Rafael Correa a Esta-dos Unidos en abril, el minis-

tro de Exterior, Francisco Rivadeneira, mantuvo reuniones con varios repre-sentantes y catedráticos universitarios con el objetivo de encontrar posibles líneas de cooperación académica.

Columbia University -School of Inter-national and Public Affairs (SIPA)- y New York University -Global Affairs Program-, dos de las universidades más conocidas del mundo y ubicadas dentro de las 100 universidades de ex-celencia, fueron las instituciones que el Ministro visitó.

El ministro Francisco Rivadeneira ex-puso la necesidad del país de trabajar con las mejores instituciones acadé-micas del mundo y la posibilidad de compartir ideas y buenas prácticas en futuros seminarios sobre el cambio de la matriz productiva y el caso exitoso de Ecuador, respecto a la economía y el comercio exterior.

27

Breves

Un País en Crecimiento Industrial

“Nuevo Laboratorio”

Como resultado del compromiso e interés del Gobierno Nacional para fortalecer la calidad y la se-

guridad en el rencauche de neumáticos, a través del programa Reusa Llanta que se ejecuta desde el 2011, el Ministerio de Industrias y Productividad en con-junto con la Escuela Politécnica Nacio-nal, EPN, inauguraron el nuevo Labo-ratorio para el análisis y verificación del cumplimiento de la normativa de reen-cauche, localizado en el sector de San Bartolo, al sur de Quito.

Con una inversión aproximada a los US$280.000, aporte estatal como parte del convenio suscrito entre el Minis-terio de Industria y Productividad y la EPN, se construyó y equipó el nuevo laboratorio para el análisis de neumáti-cos nuevos y reencauchados. Las insta-laciones comprenden un área de 1.000 metros cuadrados.

El Ministerio de Industrias proyecta alcanzar la sustitución estratégica de importaciones de neumáticos en alre-dedor de 414 mil unidades para el año 2014 gracias al programa Reusa Llanta.

“Destacan Relación con China”

El Ministro de Comercio Ex-terior, Francisco Rivadeneira, se reunió con la delegación

del Consejo Chino para el Fomento del Comercio Internacional, en el que destacó las buenas relaciones que se mantienen entre ambos países y que se espera mejoren.

Rivadeneira indicó que China todavía puede comprarle mucho más al Ecua-dor, pues “contamos con productos que estamos seguros, serán de su inte-rés” como, por ejemplo, el mejor café, maracuyá, atún, entre otros. Añadió que si bien existe inversión china en el país, ésta puede incrementarse consi-derablemente, e invitó a los empresa-rios chinos a mirar al Ecuador como una plataforma de acceso al mercado latinoamericano.

Al evento, realizado en abril, asistie-ron también el Vicepresidente de la República, Jorge Glas, el Sub Direc-tor General del Consejo Chino para el Fomento del Comercio Internacional, Han Meiqing y el Ministro Coordina-dor de Producción, Empleo y Compe-titividad, Richard Espinosa.

“Industria Lechera en Crecimiento”

Con una producción aproxima-da de 2.662.560 litros diarios, Ecuador experimenta un creci-

miento entre el 25% y el 30% anual en el consumo de leche y sus derivados. Sin embrago, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimenta-ción y la Agricultura, FAO, la mayor parte de Latinoamérica, tiene un con-sumo de leche per cápita medio (de 30 a 150 kilogramos CPC al año).

El Ministerio de Industria y Producti-vidad, a través de la Subsecretaría de Desarrollo Industrial, busca ejecutar proyectos con el objetivo de generar oportunidades de mercado mediante la industrialización de nuevos productos, como el suero de leche, que es materia prima para hacer yogurt, galletas, em-butidos, entre otros.

Actualmente Ecuador importa sue-ro de leche en polvo, en el orden de los US$ 7,5 millones anuales. Según el Centro de la Industria Láctea (CIL), la producción lechera procesa 2.662.560 litros diarios, que se distribuyen en sus diferentes derivados.

Crecimiento Industrial

Page 29: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

26 Un País en Crecimiento Industrial

Un País en

“Capacitación a Empresarios”

Como parte del apoyo del Mi-nisterio de Comercio Exterior al sector empresarial ecuatoria-

no, se realizó en Guayaquil el semina-rio “Normas de origen, aplicaciones, procesos de verificación, requisitos específicos de orientes (REO’S) en el CAN”, al que asistieron entidades ha-bilitadas, exportadores, productores y operadores de comercio exterior.

Miembros de la Dirección de Origen del Ministerio de Comercio Exterior dieron a conocer los criterios y re-quisitos necesarios para determinar el origen de un producto ecuatoriano o comunitario, su importancia, de-rechos y restricciones aplicadas a la producción según la procedencia de los insumos y materiales usados en el proceso de elaboración para su ex-portación.

Todos estos requisitos deben acoplarse a la normativa del régimen de origen de la Comunidad Andina y a la aplica-ción de los requerimientos específicos de origen (REO’S).

“Ecuador Ama la Vida”

El ministro de Comercio Ex-terior, Francisco Rivadeneira, presidió el pasado 16 de abril

la sesión de la Comisión Estratégica de Marcas, la cual trató diversos te-mas de interés para la promoción de la imagen de Ecuador, bajo la marca país “Ecuador ama la vida”.

La Secretaría Técnica de Marcas y el Ministerio de Turismo, trabajan cons-tantemente en actividades de promo-ción de la marca país impulsando la imagen del país en el mundo, a través de la promoción de exportaciones e in-versiones, así como del turismo.

Otro de los puntos tratados fue el apoyo a la promoción de las denomi-naciones de origen ecuatorianas, que actualmente administra el Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelec-tual (IEPI), que son Cacao Arriba y Sombreros de Montecristi. También se aprobó la transferencia de la titu-laridad y administración de la mar-ca “Primero Ecuador” al Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y Competitividad.

“Interés en el Comercio Ecuatoriano”

En el marco de la visita del pre-sidente Rafael Correa a Esta-dos Unidos en abril, el minis-

tro de Exterior, Francisco Rivadeneira, mantuvo reuniones con varios repre-sentantes y catedráticos universitarios con el objetivo de encontrar posibles líneas de cooperación académica.

Columbia University -School of Inter-national and Public Affairs (SIPA)- y New York University -Global Affairs Program-, dos de las universidades más conocidas del mundo y ubicadas dentro de las 100 universidades de ex-celencia, fueron las instituciones que el Ministro visitó.

El ministro Francisco Rivadeneira ex-puso la necesidad del país de trabajar con las mejores instituciones acadé-micas del mundo y la posibilidad de compartir ideas y buenas prácticas en futuros seminarios sobre el cambio de la matriz productiva y el caso exitoso de Ecuador, respecto a la economía y el comercio exterior.

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Breves

Un País en Crecimiento Industrial

“Nuevo Laboratorio”

Como resultado del compromiso e interés del Gobierno Nacional para fortalecer la calidad y la se-

guridad en el rencauche de neumáticos, a través del programa Reusa Llanta que se ejecuta desde el 2011, el Ministerio de Industrias y Productividad en con-junto con la Escuela Politécnica Nacio-nal, EPN, inauguraron el nuevo Labo-ratorio para el análisis y verificación del cumplimiento de la normativa de reen-cauche, localizado en el sector de San Bartolo, al sur de Quito.

Con una inversión aproximada a los US$280.000, aporte estatal como parte del convenio suscrito entre el Minis-terio de Industria y Productividad y la EPN, se construyó y equipó el nuevo laboratorio para el análisis de neumáti-cos nuevos y reencauchados. Las insta-laciones comprenden un área de 1.000 metros cuadrados.

El Ministerio de Industrias proyecta alcanzar la sustitución estratégica de importaciones de neumáticos en alre-dedor de 414 mil unidades para el año 2014 gracias al programa Reusa Llanta.

“Destacan Relación con China”

El Ministro de Comercio Ex-terior, Francisco Rivadeneira, se reunió con la delegación

del Consejo Chino para el Fomento del Comercio Internacional, en el que destacó las buenas relaciones que se mantienen entre ambos países y que se espera mejoren.

Rivadeneira indicó que China todavía puede comprarle mucho más al Ecua-dor, pues “contamos con productos que estamos seguros, serán de su inte-rés” como, por ejemplo, el mejor café, maracuyá, atún, entre otros. Añadió que si bien existe inversión china en el país, ésta puede incrementarse consi-derablemente, e invitó a los empresa-rios chinos a mirar al Ecuador como una plataforma de acceso al mercado latinoamericano.

Al evento, realizado en abril, asistie-ron también el Vicepresidente de la República, Jorge Glas, el Sub Direc-tor General del Consejo Chino para el Fomento del Comercio Internacional, Han Meiqing y el Ministro Coordina-dor de Producción, Empleo y Compe-titividad, Richard Espinosa.

“Industria Lechera en Crecimiento”

Con una producción aproxima-da de 2.662.560 litros diarios, Ecuador experimenta un creci-

miento entre el 25% y el 30% anual en el consumo de leche y sus derivados. Sin embrago, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimenta-ción y la Agricultura, FAO, la mayor parte de Latinoamérica, tiene un con-sumo de leche per cápita medio (de 30 a 150 kilogramos CPC al año).

El Ministerio de Industria y Producti-vidad, a través de la Subsecretaría de Desarrollo Industrial, busca ejecutar proyectos con el objetivo de generar oportunidades de mercado mediante la industrialización de nuevos productos, como el suero de leche, que es materia prima para hacer yogurt, galletas, em-butidos, entre otros.

Actualmente Ecuador importa sue-ro de leche en polvo, en el orden de los US$ 7,5 millones anuales. Según el Centro de la Industria Láctea (CIL), la producción lechera procesa 2.662.560 litros diarios, que se distribuyen en sus diferentes derivados.

Crecimiento Industrial

Page 30: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

28

Tras ser la capital gana-dora en el 2013 como el Destino Líder en Sud-américa, Quito vuelve a atraer las miradas del

mundo este 2014 al ser elegida como el escenario de la ceremonia de pre-miación de los World Travel Awards, más conocidos como los “Oscar de la industria del turismo”.

La capital de los ecuatorianos se enga-lanará el próximo 9 de agosto para reu-nir a los más importantes representan-tes de estos sectores a escala nacional e internacional, premios que este año ce-lebran su 21 aniversario y que son re-conocidos en todo el mundo como el último galardón de viaje. Su objetivo es destacar aquellas marcas que están empujando los límites de la excelencia en la industria de viajes, el turismo y la hospitalidad global.

Igualmente, los galardones cuentan con categorías que abarcan todos los continentes y las nominaciones se rea-lizan en base a las recomendaciones de profesionales internacionales de la industria del turismo y también a la promoción turística que se hace desde cada país

La ceremonia tendrá lugar en el Pala-cio de Cristal del Centro Cultural It-chimbía, que se destaca por ser una majestuosa obra compuesta por una antigua estructura de metal y recubier-ta por grandes láminas de vidrio.

Ubicado en el centro norte de Qui-to, este lugar posee una extensa área verde, rica en especies nativas, que se levanta sobre uno de los cerros más altos de la ciudad, permitiendo una panorámica de 360°, desde la que se aprecia con gran detalle el Centro His-

tórico, el Panecillo, las zonas norte y sur de la ciudad y parte de sus valles. Esta hermosa elevación fue un espacio sagrado de especial relevancia para los antecesores quiteños.

El Centro Cultural Itchimbía tiene como eje principal la armadura me-tálica del ex Mercado de Santa Clara, compuesta por un cuerpo central que sobre un tambor octogonal sostiene una cúpula de verticilos de la que par-ten dos bóvedas de arcos rebajados, fue importada de Hamburgo durante el gobierno de Eloy Alfaro, en 1889, y guarda mucha similitud con la del mer-cado de Les Halles, de París.

En la agenda de la gala está prevista una cena y la ceremonia de premia-ción de los mejores exponentes de las empresas y destinos turísticos a nivel mundial.

“Los Oscar del turismo” llegan a la capital

“Quito posee todas las características para acoger la ceremonia 2014, ya que es una ciudad llena de historia antigua, cultura y gastronomía”, afirmó Gra-ham E. Cooke, presidente y fundador de los World Travel Awards en la pá-gina de los premios (www.worldtra-velawards.com), sobre la importancia de que la ceremonia de premiación se realice en Quito.

“Estamos encantados de tener nuestra primera ceremonia en el Ecuador, una decisión que refleja la importante contri-bución que el turismo hace a la econo-mía nacional. El sector turístico ecuato-riano está disfrutando de un crecimiento sólido como resultado del programa de Gobierno para mejorar la infraestruc-tura relacionada al turismo, en especial al nuevo aeropuerto de Quito”, resaltó Graham.

Es de destacar que uno de los factores determinantes para que Quito sea elegi-da como sede de este evento internacio-

Quito, Destino de Talla Mundial

Quito, destino de talla mundial

Panorámica de Quito.

Los volcanes activos más altos del mundo, playas de arena blanca y grandes olas y espacios de aventura, son

algunos de los atractivos diferenciales de Ecuador que lo han posicionado como destino de moda.

29

Análisis Por Regiones

Quito, destino de talla mundial

nal fue que durante los premios 2013 realizados en Lima, Perú, más de 171 países votaron por Quito como la sede del año 2014, lo que constituyó un récord nunca antes recibido por otro destino.

De igual forma, es de resaltar que los organizadores de los (WTA) prefie-ren lugares emblemáticos de las ciu-dades para el desarrollo de este tipo de acontecimientos de la industria turística como sucedió en Lima, don-de el escenario fue el antiguo templo Huaca Pucllana, uno de los principa-les atractivos turísticos de la ciudad, ubicado en el céntrico distrito de Mi-raflores.

Augusto Barrera, Alcalde de Quito, dijo a la página de los premios que “como alcalde de la ciudad de Quito

cimientos mundiales como la Tercera Conferencia de Seguridad Turística de las Américas, que reunirá a expertos internacionales que compartirán expo-siciones magistrales relacionadas con las medidas que se deben adoptar para el normal desenvolvimiento de los vi-sitantes.

Asimismo, se realizará el Campeona-to Mundial de Carreras de Aventura ARWC 2014, para el cual se espera la asistencia de 100 competidores de las distintas regiones del planeta. La par-tida simbólica tendrá lugar en Quito, para atravesar no menos de cuatro provincias del país.

Los reconocimientos que ha tenido Quito en estos últimos años han des-pertado en el mundo mayor interés por realizar eventos de gran magnitud en el país, convirtiéndolo en un destino de clase mundial. En palabras de expertos como Rainforest Alliance: “Ecuador está de moda”.

Plaza de San Francisco, Quito histórico.

es un honor dar la bienvenida a

los World Travel Awards a la primera

ciudad en ser declarada Patrimonio Cultural de la

Humanidad por la UNESCO hace más de 35 años, no sólo por su arquitectura increíble que no tiene pre-cio, sino también porque es el hogar de un patrimonio rico en evolución”.

La realización de este magno evento en la capital de los ecuatorianos, cono-cida por su riqueza patrimonial, le per-mitirá estar en diferentes plataformas comunicacionales del planeta: periódi-cos, revistas, radios, televisión, porta-les web y redes sociales, convirtiendo a Quito en el centro de atención del mundo.

Cuna de eventos

La capital de los ecuatorianos también será este año la sede de varios aconte-

La reactivación turística de Ecuador ha

permitido superar la barrera del millón de visitantes extranjeros en muy poco tiempo. En 2012 el país

logró un importante incremento del 12% en turistas internacionales, casi el triple de la media mun-

dial, de alrededor de 4%.

Page 31: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

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Tras ser la capital gana-dora en el 2013 como el Destino Líder en Sud-américa, Quito vuelve a atraer las miradas del

mundo este 2014 al ser elegida como el escenario de la ceremonia de pre-miación de los World Travel Awards, más conocidos como los “Oscar de la industria del turismo”.

La capital de los ecuatorianos se enga-lanará el próximo 9 de agosto para reu-nir a los más importantes representan-tes de estos sectores a escala nacional e internacional, premios que este año ce-lebran su 21 aniversario y que son re-conocidos en todo el mundo como el último galardón de viaje. Su objetivo es destacar aquellas marcas que están empujando los límites de la excelencia en la industria de viajes, el turismo y la hospitalidad global.

Igualmente, los galardones cuentan con categorías que abarcan todos los continentes y las nominaciones se rea-lizan en base a las recomendaciones de profesionales internacionales de la industria del turismo y también a la promoción turística que se hace desde cada país

La ceremonia tendrá lugar en el Pala-cio de Cristal del Centro Cultural It-chimbía, que se destaca por ser una majestuosa obra compuesta por una antigua estructura de metal y recubier-ta por grandes láminas de vidrio.

Ubicado en el centro norte de Qui-to, este lugar posee una extensa área verde, rica en especies nativas, que se levanta sobre uno de los cerros más altos de la ciudad, permitiendo una panorámica de 360°, desde la que se aprecia con gran detalle el Centro His-

tórico, el Panecillo, las zonas norte y sur de la ciudad y parte de sus valles. Esta hermosa elevación fue un espacio sagrado de especial relevancia para los antecesores quiteños.

El Centro Cultural Itchimbía tiene como eje principal la armadura me-tálica del ex Mercado de Santa Clara, compuesta por un cuerpo central que sobre un tambor octogonal sostiene una cúpula de verticilos de la que par-ten dos bóvedas de arcos rebajados, fue importada de Hamburgo durante el gobierno de Eloy Alfaro, en 1889, y guarda mucha similitud con la del mer-cado de Les Halles, de París.

En la agenda de la gala está prevista una cena y la ceremonia de premia-ción de los mejores exponentes de las empresas y destinos turísticos a nivel mundial.

“Los Oscar del turismo” llegan a la capital

“Quito posee todas las características para acoger la ceremonia 2014, ya que es una ciudad llena de historia antigua, cultura y gastronomía”, afirmó Gra-ham E. Cooke, presidente y fundador de los World Travel Awards en la pá-gina de los premios (www.worldtra-velawards.com), sobre la importancia de que la ceremonia de premiación se realice en Quito.

“Estamos encantados de tener nuestra primera ceremonia en el Ecuador, una decisión que refleja la importante contri-bución que el turismo hace a la econo-mía nacional. El sector turístico ecuato-riano está disfrutando de un crecimiento sólido como resultado del programa de Gobierno para mejorar la infraestruc-tura relacionada al turismo, en especial al nuevo aeropuerto de Quito”, resaltó Graham.

Es de destacar que uno de los factores determinantes para que Quito sea elegi-da como sede de este evento internacio-

Quito, Destino de Talla Mundial

Quito, destino de talla mundial

Panorámica de Quito.

Los volcanes activos más altos del mundo, playas de arena blanca y grandes olas y espacios de aventura, son

algunos de los atractivos diferenciales de Ecuador que lo han posicionado como destino de moda.

29

Análisis Por Regiones

Quito, destino de talla mundial

nal fue que durante los premios 2013 realizados en Lima, Perú, más de 171 países votaron por Quito como la sede del año 2014, lo que constituyó un récord nunca antes recibido por otro destino.

De igual forma, es de resaltar que los organizadores de los (WTA) prefie-ren lugares emblemáticos de las ciu-dades para el desarrollo de este tipo de acontecimientos de la industria turística como sucedió en Lima, don-de el escenario fue el antiguo templo Huaca Pucllana, uno de los principa-les atractivos turísticos de la ciudad, ubicado en el céntrico distrito de Mi-raflores.

Augusto Barrera, Alcalde de Quito, dijo a la página de los premios que “como alcalde de la ciudad de Quito

cimientos mundiales como la Tercera Conferencia de Seguridad Turística de las Américas, que reunirá a expertos internacionales que compartirán expo-siciones magistrales relacionadas con las medidas que se deben adoptar para el normal desenvolvimiento de los vi-sitantes.

Asimismo, se realizará el Campeona-to Mundial de Carreras de Aventura ARWC 2014, para el cual se espera la asistencia de 100 competidores de las distintas regiones del planeta. La par-tida simbólica tendrá lugar en Quito, para atravesar no menos de cuatro provincias del país.

Los reconocimientos que ha tenido Quito en estos últimos años han des-pertado en el mundo mayor interés por realizar eventos de gran magnitud en el país, convirtiéndolo en un destino de clase mundial. En palabras de expertos como Rainforest Alliance: “Ecuador está de moda”.

Plaza de San Francisco, Quito histórico.

es un honor dar la bienvenida a

los World Travel Awards a la primera

ciudad en ser declarada Patrimonio Cultural de la

Humanidad por la UNESCO hace más de 35 años, no sólo por su arquitectura increíble que no tiene pre-cio, sino también porque es el hogar de un patrimonio rico en evolución”.

La realización de este magno evento en la capital de los ecuatorianos, cono-cida por su riqueza patrimonial, le per-mitirá estar en diferentes plataformas comunicacionales del planeta: periódi-cos, revistas, radios, televisión, porta-les web y redes sociales, convirtiendo a Quito en el centro de atención del mundo.

Cuna de eventos

La capital de los ecuatorianos también será este año la sede de varios aconte-

La reactivación turística de Ecuador ha

permitido superar la barrera del millón de visitantes extranjeros en muy poco tiempo. En 2012 el país

logró un importante incremento del 12% en turistas internacionales, casi el triple de la media mun-

dial, de alrededor de 4%.

Page 32: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

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El Gobierno Nacional ha realizado estrategias comerciales que incre-mentan la productividad económica de la nación,

si bien, con el cambio de la matriz pro-ductiva se pretende impulsar la pro-ductividad nacional y seguidamente los estándares de exportación, Guayaquil es considerada por expertos en el área como la zona más preparada para dicho cambio productivo.

Esto se debe a que históricamente esta ciudad ha sido reconocida como el sector industrial y económico de la nación, títulos que han hecho de Gua-yaquil un atractivo para las grandes in-dustrias, quienes han arribado al puer-to para instalar sus sedes de trabajo.

Por estos motivos, es importante con-tar con un proceso limpio que sea ami-gable con el medio ambiente, conser-vando los recursos del entorno para llevar a cabo acciones responsables.

En este sentido, como parte del proce-so de creación del Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos y Produc-ción más Limpia (P+L) que ejecuta el Ministerio de Industrias y Productivi-dad en convenio con la Organización de las Naciones Unidas para el De-sarrollo Industrial (Onudi), se realizó en la Escuela Politécnica Nacional de Quito, el primer taller de actualización profesional sobre “Metodología Onu-di de P+L para formación de consul-tores ambientales”.

Según informó el Ministerio de Industrias y Productividad, el subsecretario de Desarrollo Industrial, de esta Cartera de Estado, Alexis Valencia, indicó que la eficiencia de recursos y P+L son dos conceptos consustanciales para una política industrial moderna; “Promovemos junto a la Onudi la creación del Centro de Eficiencia de Recursos y P+L como uno de los ejes de nuestra política industrial responsable”.

Otro concepto importante para destacar en relación a esta iniciativa es la argu-mentación que realiza César Barahona, presidente de la Red Mundial de Eficiencia de Recursos y P+L de las Naciones Unidas, instructor del taller, quien se encargó de explicar que dicha metodología es aplicada en las empresas con el objetivo de identificar donde existe un mal uso o ineficiencia en cuanto a la utilización de los recursos naturales, con la intención de tomar medidas que regularicen los costos de producción y reduzcan el impacto ambiental, “Toda inversión de P+L se paga sola y tiene una rentabilidad socio ambiental muy alta, producto del ahorro de recursos en un periodo menor a los tres años”, destacó Barahona.

Guayaquil Cuenta con una Industria Responsable

Guayaquil cuenta con una industria responsable

A su vez, el experto indicó que los porcentajes de ahorro, en Latinoamérica, son del 30% en el uso de agua; 25% en cuanto a la energía y un 16% en la generación de desechos. Estos beneficios son inmediatos a partir de la aplicación de P+L.

Guayaquil es considerada la capital del comercio nacional y la capital industrial del Ecuador, lo cual se debe a su arduo trabajo en el sector y al notable aporte económico para el Produc-

to Interno Bruto de la nación.

31

Análisis Por Regiones

Guayaquil cuenta con una industria responsable

La iniciativa

En cuanto a los talleres, el primer mo-dulo se llevó a cabo en la ciudad de Guayaquil durante el pasado mes de marzo, en la Escuela Superior Politéc-nica del Litoral. Mientras que los mó-dulos restantes se espera que lleguen a su etapa final para el mes de septiem-bre del presente año.

El programa de capacitación inclu-ye dentro de su accionar la ejecución de un proyecto real en una empresa como parte de los requisitos previos a la graduación. Asimismo, las personas involucradas en los talleres recibirán certificación internacional de la ONU-DI, que les avalará como consultores capaces de implementar procesos de P+L en el Ecuador.

Igualmente, el Ministerio de Indus-trias y Productividad destacó la labor que viene realizando Wladimir Rodrí-guez, ingeniero mecánico y consultor privado, que participó en el taller de Quito, quien mencionó que su interés es desarrollar más conocimientos en P+L, puesto que su ejecución práctica gracias a la nueva tecnología, permite ahorrar recursos sin comprometer las capacidades productivas de las indus-trias.

Otro de los tantos beneficios que brindan estos talleres, es la aplicación de P+L para las industrias donde se resalta la reducción de costos, el cum-plimiento de normas internacionales ambientales y productivas, una mayor y mejor organización y control de los procesos productivos, la reducción de los impactos ambientales, y la valora-ción de sus clientes para fortalecer la reputación empresarial.

Balance industrial de Guayaquil

Actualmente, las dinámicas del puerto de Guayaquil han crecido de tal manera que lo han posicionado como uno de los más poblados, además de convertir-se en el destino turístico preferido por

los amantes de la diversidad paisajística de la urbe. En cuanto al eje económico de la construcción, la salud, educación, alojamiento y algunas actividades agrí-colas se caracteriza por ser la zona más destacada del país en relación a estos sectores.

Así lo indican las últimas cifras del Banco Central del Ecuador. Las cuentas canto-nales, muestran que el Puerto Principal va ga-nando nuevos es-pacios, un entorno que visibiliza aún más a la ciudad en términos de inversión y productividad nacional.

En los sectores mencionados, Guaya-quil ocupa el primer lugar de aporte para el Producto Interno Bruto PIB del país. Las cifras sirven según el Ban-co Central, para la descentralización de políticas públicas.

Con estos avances del sector produc-tivo y económico del puerto, el Go-bierno Nacional pretende aumentar la producción 100% ecuatoriana, in-crementando los índices de exporta-ción y disminuyendo notablemente las importaciones, toda una estrategia

que hace de Guayaquil, la ciudad que más impulsará la implementación de la nueva matriz productiva.

En los últimos años, Guayaquil ha aumentado considerablemente los

indicadores económicos de la nación, esto se debe a

que es el puerto marí-timo más importante para el comercio ex-terior, la urbe con más número de ha-bitantes por territo-rio y una de las zo-

nas industriales más importantes del país,

factores indispensables para el progreso socioeco-

nómico de cualquier ciudad.

De esta manera, es importante adaptar nuevas prácticas responsables para el sector industrial de la ciudad y sus alre-dedores, mejorando los niveles de pro-ductividad a través de nuevos mecanis-mos que sean amigables con el medio ambiente y su protección.

De 5.437 indus-trias registradas en todo

el país, 2.184 están domici-liadas en Guayaquil, y son las que más niveles de exporta-ción generan para el fortale-

cimiento de la economía ecuatoriana.

Page 33: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

30

El Gobierno Nacional ha realizado estrategias comerciales que incre-mentan la productividad económica de la nación,

si bien, con el cambio de la matriz pro-ductiva se pretende impulsar la pro-ductividad nacional y seguidamente los estándares de exportación, Guayaquil es considerada por expertos en el área como la zona más preparada para dicho cambio productivo.

Esto se debe a que históricamente esta ciudad ha sido reconocida como el sector industrial y económico de la nación, títulos que han hecho de Gua-yaquil un atractivo para las grandes in-dustrias, quienes han arribado al puer-to para instalar sus sedes de trabajo.

Por estos motivos, es importante con-tar con un proceso limpio que sea ami-gable con el medio ambiente, conser-vando los recursos del entorno para llevar a cabo acciones responsables.

En este sentido, como parte del proce-so de creación del Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos y Produc-ción más Limpia (P+L) que ejecuta el Ministerio de Industrias y Productivi-dad en convenio con la Organización de las Naciones Unidas para el De-sarrollo Industrial (Onudi), se realizó en la Escuela Politécnica Nacional de Quito, el primer taller de actualización profesional sobre “Metodología Onu-di de P+L para formación de consul-tores ambientales”.

Según informó el Ministerio de Industrias y Productividad, el subsecretario de Desarrollo Industrial, de esta Cartera de Estado, Alexis Valencia, indicó que la eficiencia de recursos y P+L son dos conceptos consustanciales para una política industrial moderna; “Promovemos junto a la Onudi la creación del Centro de Eficiencia de Recursos y P+L como uno de los ejes de nuestra política industrial responsable”.

Otro concepto importante para destacar en relación a esta iniciativa es la argu-mentación que realiza César Barahona, presidente de la Red Mundial de Eficiencia de Recursos y P+L de las Naciones Unidas, instructor del taller, quien se encargó de explicar que dicha metodología es aplicada en las empresas con el objetivo de identificar donde existe un mal uso o ineficiencia en cuanto a la utilización de los recursos naturales, con la intención de tomar medidas que regularicen los costos de producción y reduzcan el impacto ambiental, “Toda inversión de P+L se paga sola y tiene una rentabilidad socio ambiental muy alta, producto del ahorro de recursos en un periodo menor a los tres años”, destacó Barahona.

Guayaquil Cuenta con una Industria Responsable

Guayaquil cuenta con una industria responsable

A su vez, el experto indicó que los porcentajes de ahorro, en Latinoamérica, son del 30% en el uso de agua; 25% en cuanto a la energía y un 16% en la generación de desechos. Estos beneficios son inmediatos a partir de la aplicación de P+L.

Guayaquil es considerada la capital del comercio nacional y la capital industrial del Ecuador, lo cual se debe a su arduo trabajo en el sector y al notable aporte económico para el Produc-

to Interno Bruto de la nación.

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Análisis Por Regiones

Guayaquil cuenta con una industria responsable

La iniciativa

En cuanto a los talleres, el primer mo-dulo se llevó a cabo en la ciudad de Guayaquil durante el pasado mes de marzo, en la Escuela Superior Politéc-nica del Litoral. Mientras que los mó-dulos restantes se espera que lleguen a su etapa final para el mes de septiem-bre del presente año.

El programa de capacitación inclu-ye dentro de su accionar la ejecución de un proyecto real en una empresa como parte de los requisitos previos a la graduación. Asimismo, las personas involucradas en los talleres recibirán certificación internacional de la ONU-DI, que les avalará como consultores capaces de implementar procesos de P+L en el Ecuador.

Igualmente, el Ministerio de Indus-trias y Productividad destacó la labor que viene realizando Wladimir Rodrí-guez, ingeniero mecánico y consultor privado, que participó en el taller de Quito, quien mencionó que su interés es desarrollar más conocimientos en P+L, puesto que su ejecución práctica gracias a la nueva tecnología, permite ahorrar recursos sin comprometer las capacidades productivas de las indus-trias.

Otro de los tantos beneficios que brindan estos talleres, es la aplicación de P+L para las industrias donde se resalta la reducción de costos, el cum-plimiento de normas internacionales ambientales y productivas, una mayor y mejor organización y control de los procesos productivos, la reducción de los impactos ambientales, y la valora-ción de sus clientes para fortalecer la reputación empresarial.

Balance industrial de Guayaquil

Actualmente, las dinámicas del puerto de Guayaquil han crecido de tal manera que lo han posicionado como uno de los más poblados, además de convertir-se en el destino turístico preferido por

los amantes de la diversidad paisajística de la urbe. En cuanto al eje económico de la construcción, la salud, educación, alojamiento y algunas actividades agrí-colas se caracteriza por ser la zona más destacada del país en relación a estos sectores.

Así lo indican las últimas cifras del Banco Central del Ecuador. Las cuentas canto-nales, muestran que el Puerto Principal va ga-nando nuevos es-pacios, un entorno que visibiliza aún más a la ciudad en términos de inversión y productividad nacional.

En los sectores mencionados, Guaya-quil ocupa el primer lugar de aporte para el Producto Interno Bruto PIB del país. Las cifras sirven según el Ban-co Central, para la descentralización de políticas públicas.

Con estos avances del sector produc-tivo y económico del puerto, el Go-bierno Nacional pretende aumentar la producción 100% ecuatoriana, in-crementando los índices de exporta-ción y disminuyendo notablemente las importaciones, toda una estrategia

que hace de Guayaquil, la ciudad que más impulsará la implementación de la nueva matriz productiva.

En los últimos años, Guayaquil ha aumentado considerablemente los

indicadores económicos de la nación, esto se debe a

que es el puerto marí-timo más importante para el comercio ex-terior, la urbe con más número de ha-bitantes por territo-rio y una de las zo-

nas industriales más importantes del país,

factores indispensables para el progreso socioeco-

nómico de cualquier ciudad.

De esta manera, es importante adaptar nuevas prácticas responsables para el sector industrial de la ciudad y sus alre-dedores, mejorando los niveles de pro-ductividad a través de nuevos mecanis-mos que sean amigables con el medio ambiente y su protección.

De 5.437 indus-trias registradas en todo

el país, 2.184 están domici-liadas en Guayaquil, y son las que más niveles de exporta-ción generan para el fortale-

cimiento de la economía ecuatoriana.

Page 34: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

32

El modelo de desarrollo hacia el Buen Vivir está determinado a convertir al cantón Cuenca en un polo de desarrollo de pri-

mer nivel dentro de la zona de planifica-ción 6 prevista por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLA-DES). La idea es fundamentar un desa-rrollo integral con base en una economía incluyente y sostenible que sea social y culturalmente justa, sin perder de vista la sustentabilidad de los recursos.

También se busca reconocer y pro-mover el sector rural como un sector estratégico y como parte fundamental de la soberanía y seguridad alimentaria cantonal para así incorporar su pobla-ción al desarrollo con la finalidad de mejorar su calidad de vida.

“La estrategia nacional implica generar un nuevo pacto de convivencia entre las personas y los sujetos políticos, para eliminar las brechas que separan a los

de la compañía especializada en la fa-bricación de neumáticos para vehícu-los livianos y pesados. Además, ofreció el apoyo y trabajo en conjunto con Pro Ecuador, a través de sus Oficinas Co-merciales en el exterior, con el fin de fortalecer y potencializar la inversión extranjera.

El Ministro también recorrió la planta de Cerámicas Rialto, donde presenció su proceso de producción que emplea tecnología de impresión que definen colores más vivos brillantes y durables.

Igualmente, el jefe de Cartera se reunió con directivos del Grupo Ortiz, quie-nes resaltaron los nuevos proyectos y la diversificación de productos con mayor componente nacional en apoyo al cambio de la matriz productiva del país. Rivadeneira finalizó su jornada con un recorrido por dos de las más de 40 empresas del Grupo: Embuan-des (fábrica de embutidos), e Hilansur (fábrica de algodón e hilos).

Cuenca, lugar para el Buen Vivir

ecuatorianos y dejar atrás los principios de una sociedad liberal utilitaria que conoce derechos y libertades, y transi-tar hacia un igualitarismo republicano moderno”, afirma el documento del SENPLADES, Zona de Planificación 6, Agenda Zonal para el Buen Vivir, Propuesta de Desarrollo y Lineamien-tos para el Ordenamiento Territorial.

El apoyo del Gobierno

En continuidad con este propósito, el Gobierno Nacional, a través del Mi-nistro de Comercio Exterior, Francis-co Rivadeneira, mantuvo una intensa agenda de trabajo en Cuenca, donde se reunió con empresarios de los distintos sectores productivos de la región, para conocer su situación y ratificar el apoyo del Gobierno a la industria ecuatoriana.

El Ministro Rivadeneira sostuvo una reunión de trabajo con directivos de Erco Continental General Tire Andi-na, en la que resaltó la labor comercial

Cuenca, Lugar para el Buen Vivir En los últimos años, Cuenca ha crecido en industrias y en su capacidad productiva, además

de innovar con diversas ofertas en el mercado.

33

Análisis Por Regiones

Cuenca, lugar para el Buen Vivir

También tuvo la oportunidad de referir-se al comercio bilateral con Venezuela: “finalmente hemos logrado cerrar el acuerdo comercial adecuado con ese país” lo que facilitará el ingreso de pro-ductos ecuatorianos a ese mercado.

Crecimiento diverso

Desde el 2012, el Instituto Nacional de Investigación en Salud Pública (INS-PI), y de la Agencia de Regulación y Control Sanitario, ARCSA, en Cuenca, fomentan estudios científicos y de in-vestigación, en lo que respecta a enfer-medades epidemiológicas.

Según las autoridades, los estudios bus-can fomentar investigaciones biomédi-cas e investigaciones en salud pública, que pueden atender las necesidades ur-gentes que se presenten en la ciudadanía.

“Este cambio de Instituto Nacional de Higiene a Instituto Nacional de Inves-tigación en Salud Pública, se hizo para que nos dediquemos exclusivamente a

Francisco Rivadeneira, Ministro de Comercio Exterior

Cerámicas Rialto S.A recibe la Certificación Ambiental “Punto Verde” del Ministerio de Ambiente

la vigilancia sanitaria y la investigación científica para toda la región del aus-tro”, comenta Eduardo Vidal Ochoa, director Regional del Instituto.

Por otro lado, la Cor-poración de Tecnolo-gía Cuatro Ríos y la Asociación Ecuato-riana de Software (AESOFT) firmaron a principios de este año un acuerdo que tiene como objetivo promover el desarrollo del software en Cuenca, dentro del proyecto de cambio de la matriz productiva.

El convenio se firmó en el marco del ciclo de conferencias que dictó Cuatro Ríos a los profesionales que desarro-llan software en la ciudad y que trata-ron sobre las estrategias que tiene el sector para ser parte del cambio de la matriz productiva.

Este sector económico aporta al cam-bio de la matriz productiva de manera directa, pues genera el valor agrega-

do que los procesos de producción requieren debido a que es-

tán constantemente en innovación, señaló

Beriosca Torres, di-rectora ejecutiva de AESOFT, asocia-ción que agrupa a las empresas que

distribuyen e imple-mentan software en el

país y que en 18 años de existencia ha logrado reunir a

130 empresas socias.

Por su parte, la Cámara de Industrias de Cuenca considera al sector cerámico como uno de los que más valor nacio-nal utiliza en su producción, cifra que se aproxima a un 80% del total de materia prima, con una producción mensual de entre 2.200.000 m2 a 2.400.000 m2 y cuyos mercados de exportación son: Estados Unidos en un 38%, Colombia con el 23%, y Perú y Chile con un 11% respectivamente.

La meta es levantar a Cuenca con el orgullo de tratarse de un Patrimonio Cultural de la Humanidad, convir-tiéndolo en un territorio ordenado, equilibrado y posicionado competi-tivamente en el escenario mundial a partir de sus vocaciones académicas, agropecuarias, industriales, artesanales y turísticas.

Cuenca debe cumplir un rol estraté-gico y articulador regional y nacional, en donde se practique la justicia, se rescate y se viva la identidad y las cul-turas, se garantice el acceso de su po-blación diversa a la salud, educación y recreación, bajo principios de equidad e igualdad, a partir de una agenda de políticas públicas incluyentes basadas en el aporte ciudadano de sus líderes urbanos y rurales y en un modelo de cogestión y corresponsabilidad hacia el Buen Vivir.

Ecuador busca fomentar su autono-

mía energética en fuentes renovables y crear su propia tecnología para acelerar su desarrollo

industrial.

Page 35: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

32

El modelo de desarrollo hacia el Buen Vivir está determinado a convertir al cantón Cuenca en un polo de desarrollo de pri-

mer nivel dentro de la zona de planifica-ción 6 prevista por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLA-DES). La idea es fundamentar un desa-rrollo integral con base en una economía incluyente y sostenible que sea social y culturalmente justa, sin perder de vista la sustentabilidad de los recursos.

También se busca reconocer y pro-mover el sector rural como un sector estratégico y como parte fundamental de la soberanía y seguridad alimentaria cantonal para así incorporar su pobla-ción al desarrollo con la finalidad de mejorar su calidad de vida.

“La estrategia nacional implica generar un nuevo pacto de convivencia entre las personas y los sujetos políticos, para eliminar las brechas que separan a los

de la compañía especializada en la fa-bricación de neumáticos para vehícu-los livianos y pesados. Además, ofreció el apoyo y trabajo en conjunto con Pro Ecuador, a través de sus Oficinas Co-merciales en el exterior, con el fin de fortalecer y potencializar la inversión extranjera.

El Ministro también recorrió la planta de Cerámicas Rialto, donde presenció su proceso de producción que emplea tecnología de impresión que definen colores más vivos brillantes y durables.

Igualmente, el jefe de Cartera se reunió con directivos del Grupo Ortiz, quie-nes resaltaron los nuevos proyectos y la diversificación de productos con mayor componente nacional en apoyo al cambio de la matriz productiva del país. Rivadeneira finalizó su jornada con un recorrido por dos de las más de 40 empresas del Grupo: Embuan-des (fábrica de embutidos), e Hilansur (fábrica de algodón e hilos).

Cuenca, lugar para el Buen Vivir

ecuatorianos y dejar atrás los principios de una sociedad liberal utilitaria que conoce derechos y libertades, y transi-tar hacia un igualitarismo republicano moderno”, afirma el documento del SENPLADES, Zona de Planificación 6, Agenda Zonal para el Buen Vivir, Propuesta de Desarrollo y Lineamien-tos para el Ordenamiento Territorial.

El apoyo del Gobierno

En continuidad con este propósito, el Gobierno Nacional, a través del Mi-nistro de Comercio Exterior, Francis-co Rivadeneira, mantuvo una intensa agenda de trabajo en Cuenca, donde se reunió con empresarios de los distintos sectores productivos de la región, para conocer su situación y ratificar el apoyo del Gobierno a la industria ecuatoriana.

El Ministro Rivadeneira sostuvo una reunión de trabajo con directivos de Erco Continental General Tire Andi-na, en la que resaltó la labor comercial

Cuenca, Lugar para el Buen Vivir En los últimos años, Cuenca ha crecido en industrias y en su capacidad productiva, además

de innovar con diversas ofertas en el mercado.

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Análisis Por Regiones

Cuenca, lugar para el Buen Vivir

También tuvo la oportunidad de referir-se al comercio bilateral con Venezuela: “finalmente hemos logrado cerrar el acuerdo comercial adecuado con ese país” lo que facilitará el ingreso de pro-ductos ecuatorianos a ese mercado.

Crecimiento diverso

Desde el 2012, el Instituto Nacional de Investigación en Salud Pública (INS-PI), y de la Agencia de Regulación y Control Sanitario, ARCSA, en Cuenca, fomentan estudios científicos y de in-vestigación, en lo que respecta a enfer-medades epidemiológicas.

Según las autoridades, los estudios bus-can fomentar investigaciones biomédi-cas e investigaciones en salud pública, que pueden atender las necesidades ur-gentes que se presenten en la ciudadanía.

“Este cambio de Instituto Nacional de Higiene a Instituto Nacional de Inves-tigación en Salud Pública, se hizo para que nos dediquemos exclusivamente a

Francisco Rivadeneira, Ministro de Comercio Exterior

Cerámicas Rialto S.A recibe la Certificación Ambiental “Punto Verde” del Ministerio de Ambiente

la vigilancia sanitaria y la investigación científica para toda la región del aus-tro”, comenta Eduardo Vidal Ochoa, director Regional del Instituto.

Por otro lado, la Cor-poración de Tecnolo-gía Cuatro Ríos y la Asociación Ecuato-riana de Software (AESOFT) firmaron a principios de este año un acuerdo que tiene como objetivo promover el desarrollo del software en Cuenca, dentro del proyecto de cambio de la matriz productiva.

El convenio se firmó en el marco del ciclo de conferencias que dictó Cuatro Ríos a los profesionales que desarro-llan software en la ciudad y que trata-ron sobre las estrategias que tiene el sector para ser parte del cambio de la matriz productiva.

Este sector económico aporta al cam-bio de la matriz productiva de manera directa, pues genera el valor agrega-

do que los procesos de producción requieren debido a que es-

tán constantemente en innovación, señaló

Beriosca Torres, di-rectora ejecutiva de AESOFT, asocia-ción que agrupa a las empresas que

distribuyen e imple-mentan software en el

país y que en 18 años de existencia ha logrado reunir a

130 empresas socias.

Por su parte, la Cámara de Industrias de Cuenca considera al sector cerámico como uno de los que más valor nacio-nal utiliza en su producción, cifra que se aproxima a un 80% del total de materia prima, con una producción mensual de entre 2.200.000 m2 a 2.400.000 m2 y cuyos mercados de exportación son: Estados Unidos en un 38%, Colombia con el 23%, y Perú y Chile con un 11% respectivamente.

La meta es levantar a Cuenca con el orgullo de tratarse de un Patrimonio Cultural de la Humanidad, convir-tiéndolo en un territorio ordenado, equilibrado y posicionado competi-tivamente en el escenario mundial a partir de sus vocaciones académicas, agropecuarias, industriales, artesanales y turísticas.

Cuenca debe cumplir un rol estraté-gico y articulador regional y nacional, en donde se practique la justicia, se rescate y se viva la identidad y las cul-turas, se garantice el acceso de su po-blación diversa a la salud, educación y recreación, bajo principios de equidad e igualdad, a partir de una agenda de políticas públicas incluyentes basadas en el aporte ciudadano de sus líderes urbanos y rurales y en un modelo de cogestión y corresponsabilidad hacia el Buen Vivir.

Ecuador busca fomentar su autono-

mía energética en fuentes renovables y crear su propia tecnología para acelerar su desarrollo

industrial.

Page 36: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

34

San Juan Bautista de Am-bato es la cuarta ciudad en importancia económica del Ecuador. En la capital de la provincia de Tungurahua, se

concentra gran parte del movimiento comercial del centro del país, por lo cual en esta región se generan grandes ingresos de capital.

En la ciudad se encuentra la Corpora-ción de Empresas del Parque Industrial Ambato (CEPIA), el cual es un sector industrial orientado a la producción de textiles, confección, construcción, carrocerías, plantas de caucho, poliu-retano, curtiembres, madera, plásticos, químicos, botas de caucho, balancea-dos, reencauche, comercializadoras, alimentos, entre otras.

Otras industrias presentes en Ambato son la metalmecánica, la textil, del vi-drio, la alimenticia y la automotriz. La gran mayoría de bancos y aseguradoras del Ecuador también tienen su sede en la ciudad debido al fluido comercio que allí se maneja.

Además, Ambato cuenta con el Merca-do Mayorista, principal centro de aco-pio de alimentos de Ecuador, el cual tiene como objetivo facilitar los proce-sos de comercialización de productos agropecuarios de calidad. Desde este lugar, se distribuyen los víveres al resto de mercados minoristas de la provincia y de la Amazonia.

Para el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), el abastecimiento y la distri-bución de alimentos en Ambato se ha convertido en un reto bastante grande debido a la falta de integración y a que la estructura operativa no logra cubrir las necesidades de la población amba-teña de hoy.

ICCA ha identificó que en el Mercado Mayorista existe una concentración de la distribución en un solo punto, lo que ha generado problemas de transporte. A esto se le suma la larga cadena que recorren los productos antes de llegar al consumidor final.

Central de Transferencia Agroindustrial en Ambato

Todo esto ha llevado a que la Munici-palidad ponga en marcha un proyecto para la construcción de la Central de Transferencia Agroindustrial de Am-bato (CTA-A), que hará posible la vinculación del campo y la ciudad con equidad. Además, este propósito se constituye como una nueva alternativa para la comercialización de los produc-tos agrícolas con proyección local, re-gional y nacional.

La CTA-A estará ubicada en el norte del cantón, en el sector de Unamun-cho; para la construcción de este lugar se realizó un convenio entre el IICA y el Municipio de Ambato, quienes ya adquirieron un terreno de 26 hectá-reas. Se tiene prevista la ejecución de este proyecto para este 2014.

Objetivos del CTA-A

La central contará con 20 mil metros cuadrados para la construcción de áreas de comercialización de produc-tos, 10 mil para el almacenamiento y se complementará con un servicio de ho-

Central de Transferencia Agroindustrial en Ambato En el norte de la ciudad se han destinado 26 hectáreas de terreno para la construcción de la

Central de Transferencia Agroindustrial de Ambato.

35

Análisis Por Regiones

Central de Transferencia Agroindustrial en Ambato

tel, restaurante, farmacia y dispensario.

Los principales objetivos de la nueva CTA-A son:

• Crear condiciones básicas que permi-tan transparentar la formación de los precios.

• Establecer las condiciones para que los empresarios mayoristas puedan investigar los mercados, analizar los informes de precios, atender las de-mandas de calidad, cantidad, frecuen-cia, financiamiento, empaque, clasifi-cación, inocuidad, almacenamiento y transporte.

• Operar como dinamizador de las empresas que se instalen en el lugar, participando de la modernización de la logística comercial y promoviendo el mercado nacional e internacional.

• Dar al mercado la infraestructura bá-sica que permita conservar los produc-tos y reducir las pérdidas.

• Atraer la demanda externa de super-mercados, industrias y crear las condi-ciones necesarias para exportar.

sultores internacionales y una contra-parte local.

Durante el evento en el que se dio viabi-lidad al proyecto, el arquitecto Fernan-do Callejas Barona, alcalde de Ambato, resaltó la importancia del proyecto para la economía de la ciudad e incluso del país, razón por la cual el Gobierno Na-cional brinda su apoyo al CTA-A a tra-vés del Ministerio de Agricultura.

Callejas dio a conocer un nuevo conve-nio por el valor de US$ 280.000 para la entrega de los estudios completos del proyecto, los cuales permitirán con-vertir en realidad la Central de Trans-ferencia Agroindustrial de Ambato, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los ambateños.

Doctor Víctor Arrúa Representante de IICA entrega estudios de factibilidad del CTA-A al Alcalde Ambato, Fernando Callejas

Algunos de los valores adicionales que brindará la central es la posibilidad de generar negocios de manera directa con las grandes cadenas de comer-cialización; también ofrecerá espacios adecuados para la carga y descarga de productos, su clasificación, el em-paquetado correcto y un servicio de cámaras frías que permitirán mantener los productos en perfectas condicio-nes.

Vía libre a la construcción de CTA-A

Desde octubre de 2013 se dio inicio a los estudios correspondientes para la implementación del Centro de Trans-ferencia Agroindustrial de Ambato, el cual hará posible la potencialización de la producción y la competitividad de los productos, dándole un valor agregado a las frutas y hortalizas.

En el mes de marzo, el doctor Víctor Arrúa representante de IICA, entregó la documentación que da vía libre a la construcción de la obra. Los es-tudios fueron realizados por esta misma entidad, con la participación de con- Ambato es la

cuarta economía más importante de

Ecuador, gracias a su desarrollo industrial

y comercial.

Page 37: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

34

San Juan Bautista de Am-bato es la cuarta ciudad en importancia económica del Ecuador. En la capital de la provincia de Tungurahua, se

concentra gran parte del movimiento comercial del centro del país, por lo cual en esta región se generan grandes ingresos de capital.

En la ciudad se encuentra la Corpora-ción de Empresas del Parque Industrial Ambato (CEPIA), el cual es un sector industrial orientado a la producción de textiles, confección, construcción, carrocerías, plantas de caucho, poliu-retano, curtiembres, madera, plásticos, químicos, botas de caucho, balancea-dos, reencauche, comercializadoras, alimentos, entre otras.

Otras industrias presentes en Ambato son la metalmecánica, la textil, del vi-drio, la alimenticia y la automotriz. La gran mayoría de bancos y aseguradoras del Ecuador también tienen su sede en la ciudad debido al fluido comercio que allí se maneja.

Además, Ambato cuenta con el Merca-do Mayorista, principal centro de aco-pio de alimentos de Ecuador, el cual tiene como objetivo facilitar los proce-sos de comercialización de productos agropecuarios de calidad. Desde este lugar, se distribuyen los víveres al resto de mercados minoristas de la provincia y de la Amazonia.

Para el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), el abastecimiento y la distri-bución de alimentos en Ambato se ha convertido en un reto bastante grande debido a la falta de integración y a que la estructura operativa no logra cubrir las necesidades de la población amba-teña de hoy.

ICCA ha identificó que en el Mercado Mayorista existe una concentración de la distribución en un solo punto, lo que ha generado problemas de transporte. A esto se le suma la larga cadena que recorren los productos antes de llegar al consumidor final.

Central de Transferencia Agroindustrial en Ambato

Todo esto ha llevado a que la Munici-palidad ponga en marcha un proyecto para la construcción de la Central de Transferencia Agroindustrial de Am-bato (CTA-A), que hará posible la vinculación del campo y la ciudad con equidad. Además, este propósito se constituye como una nueva alternativa para la comercialización de los produc-tos agrícolas con proyección local, re-gional y nacional.

La CTA-A estará ubicada en el norte del cantón, en el sector de Unamun-cho; para la construcción de este lugar se realizó un convenio entre el IICA y el Municipio de Ambato, quienes ya adquirieron un terreno de 26 hectá-reas. Se tiene prevista la ejecución de este proyecto para este 2014.

Objetivos del CTA-A

La central contará con 20 mil metros cuadrados para la construcción de áreas de comercialización de produc-tos, 10 mil para el almacenamiento y se complementará con un servicio de ho-

Central de Transferencia Agroindustrial en Ambato En el norte de la ciudad se han destinado 26 hectáreas de terreno para la construcción de la

Central de Transferencia Agroindustrial de Ambato.

35

Análisis Por Regiones

Central de Transferencia Agroindustrial en Ambato

tel, restaurante, farmacia y dispensario.

Los principales objetivos de la nueva CTA-A son:

• Crear condiciones básicas que permi-tan transparentar la formación de los precios.

• Establecer las condiciones para que los empresarios mayoristas puedan investigar los mercados, analizar los informes de precios, atender las de-mandas de calidad, cantidad, frecuen-cia, financiamiento, empaque, clasifi-cación, inocuidad, almacenamiento y transporte.

• Operar como dinamizador de las empresas que se instalen en el lugar, participando de la modernización de la logística comercial y promoviendo el mercado nacional e internacional.

• Dar al mercado la infraestructura bá-sica que permita conservar los produc-tos y reducir las pérdidas.

• Atraer la demanda externa de super-mercados, industrias y crear las condi-ciones necesarias para exportar.

sultores internacionales y una contra-parte local.

Durante el evento en el que se dio viabi-lidad al proyecto, el arquitecto Fernan-do Callejas Barona, alcalde de Ambato, resaltó la importancia del proyecto para la economía de la ciudad e incluso del país, razón por la cual el Gobierno Na-cional brinda su apoyo al CTA-A a tra-vés del Ministerio de Agricultura.

Callejas dio a conocer un nuevo conve-nio por el valor de US$ 280.000 para la entrega de los estudios completos del proyecto, los cuales permitirán con-vertir en realidad la Central de Trans-ferencia Agroindustrial de Ambato, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los ambateños.

Doctor Víctor Arrúa Representante de IICA entrega estudios de factibilidad del CTA-A al Alcalde Ambato, Fernando Callejas

Algunos de los valores adicionales que brindará la central es la posibilidad de generar negocios de manera directa con las grandes cadenas de comer-cialización; también ofrecerá espacios adecuados para la carga y descarga de productos, su clasificación, el em-paquetado correcto y un servicio de cámaras frías que permitirán mantener los productos en perfectas condicio-nes.

Vía libre a la construcción de CTA-A

Desde octubre de 2013 se dio inicio a los estudios correspondientes para la implementación del Centro de Trans-ferencia Agroindustrial de Ambato, el cual hará posible la potencialización de la producción y la competitividad de los productos, dándole un valor agregado a las frutas y hortalizas.

En el mes de marzo, el doctor Víctor Arrúa representante de IICA, entregó la documentación que da vía libre a la construcción de la obra. Los es-tudios fueron realizados por esta misma entidad, con la participación de con- Ambato es la

cuarta economía más importante de

Ecuador, gracias a su desarrollo industrial

y comercial.

Page 38: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

36 General Motors

GM OBB del Ecuador es la empresa auto-motriz más grande del país, pionera en la incorporación de tec-

nología de punta, procesos de gestión altamente eficientes, además de pro-gramas de capacitación e innovación que le permiten mantener el liderazgo en el mercado de vehículos. Inició sus operaciones en 1975 como Ómnibus BB Transportes y en 1981 General Motors se integró como accionista. Desde entonces, fabrica miles de ve-

Una empresa comprometida con el desarrollo local

hículos Chevrolet que se comerciali-zan dentro y fuera del país.

La compañía mantiene una política de inversión permanente en el Ecuador. Tan sólo en los últimos tres años ha destinado más de USD$70 millones para incorporación de nueva tecnolo-gía, adecuación de instalaciones y lan-zamientos de nuevos productos. Entre los principales proyectos se destaca la ampliación y modernización de la nue-va planta de pintura, que contó con una inversión de USD$32 millones.

GM OBB promueve el desarrollo lo-cal y genera un importante encadena-miento productivo que involucra a un gran equipo: más de 4.600 personas en sus proveedores de autopartes, más de 3.700 trabajadores en sus proveedores indirectos y de servicio; más de 3.600 empleados en la Red de Concesiona-rios Chevrolet y más de 1.400 colabo-radores en GM OBB del Ecuador. Un vehículo ensamblado en el país es la suma del trabajo de 14.000 hombres y mujeres vinculados directa e indi-rectamente a esta empresa que gene-ra progreso, competitividad, empleo y desarrollo.

Más del 80% de los vehículos Chevrolet que se comercializan en el mercado local son ensamblados en GM OBB por ma-nos ecuatorianas que dan vida a un pro-ducto de gran valor agregado nacional

Desarrollo local y valor agregado nacionalGM OBB del Ecuador está compro-metida con el desarrollo de la industria local. Por ello una gran parte de los componentes que se utilizan en el en-samblaje de los vehículos son desarro-Proceso de Ensamble de Chevrolet D- Max.

37

Información Corporativa

General Motors

llados por proveedores nacionales de autopartes. La vincu-lación del componente local en los procesos de ensamblaje de algunos vehículos permite ubicar a GM OBB como la empresa con mayor porcentaje de piezas y partes nacionales frente a otras marcas que se comercializan en el territorio nacional.

Con el 20% de contenido local y más del 30% de valor agre-gado nacional, el proyecto Chevrolet DMAX ha hecho his-toria en la industria automotriz del Ecuador. Cuenta con una inversión conjunta de más de USD$27 millones de dó-lares entre GM OBB del Ecuador, autopartistas locales e inversionistas extranjeros.

Una empresa responsable con el AmbienteEl cuidado del ambiente es uno de los pilares dentro de la estrategia de Responsabilidad Social de GM OBB del Ecuador. Como parte de ese compromiso recientemente presentó el proyecto Chevrolet Sail Carbono Neutro que, con un aporte de aproxima-damente USD$230.000 anuales por 5 años, permi-tirá conservar más de 10.000 hectáreas de bosques a través del programa Socio Bosque, del Ministerio del Ambiente, en compensación a las emisiones de carbono correspondientes a los primeros 40.000 kilómetros de recorrido de los vehículos Chevrolet Sail que se producen y comercializan en el Ecuador.

GM OBB cuenta con un sistema de tratamiento de agua residual gracias al cual la calidad del agua tra-tada es cinco veces mayor que la solicitada por las normas vigentes; además, con sistemas electrónicos de detección de derrames que permiten tener mejor control de su uso. Gracias a la iniciativa “CERO BASURA”, que busca tratar, reciclar o reutilizar los residuos. Al momento el 98.7% de los residuos que se producen en planta son reciclados, generando únicamente un 1.3% de desechos.

Matriz Productiva

El país está experimentando grandes e importantes cambios relacionados con la industria y producción nacional. La transformación de la matriz producti-va, tema prioritario para Gobierno Nacional, exige grandes desafíos para la industria. GM OBB del Ecuador los asume convencida de que el Ecuador ha emprendido la ruta del progreso, para lo cual la alianza publico privada se convierte en la fórmula más idónea.

En esta misma línea, GM OBB del Ecuador está comprometida en seguir atrayendo nuevas inver-siones orientadas a fortalecer la producción, incre-mentar el uso de contenido local en sus vehículos, generar mayores fuentes de empleo, participar en la exportación y sustitución de importaciones, entre otros.

Vista aérea planta GM OBB del Ecuador.

Tecnología de punta aplicada en cada vehículo.

GM OBB manos ecuatorianas formando un gran país.

Page 39: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

36 General Motors

GM OBB del Ecuador es la empresa auto-motriz más grande del país, pionera en la incorporación de tec-

nología de punta, procesos de gestión altamente eficientes, además de pro-gramas de capacitación e innovación que le permiten mantener el liderazgo en el mercado de vehículos. Inició sus operaciones en 1975 como Ómnibus BB Transportes y en 1981 General Motors se integró como accionista. Desde entonces, fabrica miles de ve-

Una empresa comprometida con el desarrollo local

hículos Chevrolet que se comerciali-zan dentro y fuera del país.

La compañía mantiene una política de inversión permanente en el Ecuador. Tan sólo en los últimos tres años ha destinado más de USD$70 millones para incorporación de nueva tecnolo-gía, adecuación de instalaciones y lan-zamientos de nuevos productos. Entre los principales proyectos se destaca la ampliación y modernización de la nue-va planta de pintura, que contó con una inversión de USD$32 millones.

GM OBB promueve el desarrollo lo-cal y genera un importante encadena-miento productivo que involucra a un gran equipo: más de 4.600 personas en sus proveedores de autopartes, más de 3.700 trabajadores en sus proveedores indirectos y de servicio; más de 3.600 empleados en la Red de Concesiona-rios Chevrolet y más de 1.400 colabo-radores en GM OBB del Ecuador. Un vehículo ensamblado en el país es la suma del trabajo de 14.000 hombres y mujeres vinculados directa e indi-rectamente a esta empresa que gene-ra progreso, competitividad, empleo y desarrollo.

Más del 80% de los vehículos Chevrolet que se comercializan en el mercado local son ensamblados en GM OBB por ma-nos ecuatorianas que dan vida a un pro-ducto de gran valor agregado nacional

Desarrollo local y valor agregado nacionalGM OBB del Ecuador está compro-metida con el desarrollo de la industria local. Por ello una gran parte de los componentes que se utilizan en el en-samblaje de los vehículos son desarro-Proceso de Ensamble de Chevrolet D- Max.

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Información Corporativa

General Motors

llados por proveedores nacionales de autopartes. La vincu-lación del componente local en los procesos de ensamblaje de algunos vehículos permite ubicar a GM OBB como la empresa con mayor porcentaje de piezas y partes nacionales frente a otras marcas que se comercializan en el territorio nacional.

Con el 20% de contenido local y más del 30% de valor agre-gado nacional, el proyecto Chevrolet DMAX ha hecho his-toria en la industria automotriz del Ecuador. Cuenta con una inversión conjunta de más de USD$27 millones de dó-lares entre GM OBB del Ecuador, autopartistas locales e inversionistas extranjeros.

Una empresa responsable con el AmbienteEl cuidado del ambiente es uno de los pilares dentro de la estrategia de Responsabilidad Social de GM OBB del Ecuador. Como parte de ese compromiso recientemente presentó el proyecto Chevrolet Sail Carbono Neutro que, con un aporte de aproxima-damente USD$230.000 anuales por 5 años, permi-tirá conservar más de 10.000 hectáreas de bosques a través del programa Socio Bosque, del Ministerio del Ambiente, en compensación a las emisiones de carbono correspondientes a los primeros 40.000 kilómetros de recorrido de los vehículos Chevrolet Sail que se producen y comercializan en el Ecuador.

GM OBB cuenta con un sistema de tratamiento de agua residual gracias al cual la calidad del agua tra-tada es cinco veces mayor que la solicitada por las normas vigentes; además, con sistemas electrónicos de detección de derrames que permiten tener mejor control de su uso. Gracias a la iniciativa “CERO BASURA”, que busca tratar, reciclar o reutilizar los residuos. Al momento el 98.7% de los residuos que se producen en planta son reciclados, generando únicamente un 1.3% de desechos.

Matriz Productiva

El país está experimentando grandes e importantes cambios relacionados con la industria y producción nacional. La transformación de la matriz producti-va, tema prioritario para Gobierno Nacional, exige grandes desafíos para la industria. GM OBB del Ecuador los asume convencida de que el Ecuador ha emprendido la ruta del progreso, para lo cual la alianza publico privada se convierte en la fórmula más idónea.

En esta misma línea, GM OBB del Ecuador está comprometida en seguir atrayendo nuevas inver-siones orientadas a fortalecer la producción, incre-mentar el uso de contenido local en sus vehículos, generar mayores fuentes de empleo, participar en la exportación y sustitución de importaciones, entre otros.

Vista aérea planta GM OBB del Ecuador.

Tecnología de punta aplicada en cada vehículo.

GM OBB manos ecuatorianas formando un gran país.

Page 40: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

38 Window World

indow World S.A., es una empresa líder en el mercado

Ecuatoriano dedicada al desarrollo, fabricación, instalación y exportación de sistemas completos de aluminio y vidrio, con diseños y estándares europeos y americanos, generando valor a sus clientes y a la sociedad.

Fue fundada en el año 2005 y surgió inicialmente como fabricante de ventanas de aluminio y vidrio, realizando exportaciones a mercados como Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe.

Cuenta con un equipo humano especializado en el estudio de soluciones en elementos de aluminio para todo tipo de segmento de mercado.Tecnológicamente ha invertido en software y maquinaria automatizada para garantizar la homogeneidad y calidad de sus productos. Actualmente acaba de invertir en una nueva línea de producción que le permite diseñar y fabricar elementos decorativos personalizados como pasamanos, biombos, divisiones de oficina

y ambientes, respaldos de cama, marquesinas, señalética, molduras, portones de ingreso, closets y cocinas. Todos estos elementos pueden ser fabricados en materiales tan diversos como madera, aluminio, bronce, cobre, acrílico, PVC, MDF, melanina, madera enchapada, madera sólida, espuma sólida, entre otros.

Además de sus líneas de producción, cuenta con la representación de accesorios europeos para sistemas de ventanería. También comercializa mallas enrollables anti insectos manuales y automáticas únicas en el mercado ecuatoriano.

Para lograr sus objetivos de excelencia en productos y servicios, Window World mantiene alianzas estratégicas con las siguientes compañías:

-Proalum S.A. es la primera planta en la región andina capaz de darle un acabado estilo madera con tecnología italiana de punta a sus perfiles comercializados bajo su marca MADERATO ®. Maderato es el más real acabado estilo madera para perfiles de aluminio a nivel mundial.

Proyecto Comercial, Plaza Lagos Town CenterSamborondón, Ecuador

Proyecto Hotelero, Marriott Blue TowersGuayaquil, Ecuador

Proyecto Residencial Samborondón, Ecuador

39

Información Corporativa

Window World

No todas las Ventanas son iguales, Window World marca la diferencia.

Sistema Proyectable y Fijo, Window WorldVentanas de Aluminio con Acabado Maderato

Proyecto Hotelero, Hotel Holiday InnGuayaquil, Ecuador

Proyecto Comercial, Laboratorios LifeQuito, Ecuador

-FISA / Fundiciones Industriales S.A., es la primera y más grande planta de extrusión de aluminio del Ecuador, fundada hace más de 40 años. Forjada por dos generaciones familiares dedicadas a la excelencia en servicio al cliente, calidad del producto, innovación y tecnología.

Todos los desarrollos de sistemas de Window World son elaborados exclusivamente con aluminio FISA, para garantizar calidad y excelencia.

-Duralum S.A., es la primera y más moderna planta independiente de

fundición de aluminio reciclado en el país.

Es por eso que Window World, consciente de la sostenibilidad del medio ambiente, envía sus recortes de producción a Duralum para que sean reciclados y transformados nuevamente en producto apto para la fabricación de ventanas.

Proyectos realizados porWindow World

Hoy en día, Window World instala sus sistemas de aluminio y vidrio en los más importantes proyectos del país. Algunos de ellos son los complejos hoteleros, como el Hotel Holiday Inn en Guayaquil, Hotel Wyndham Ciudad del Rio, Hotel Marriott Blue Towers Guayaquil y Hotel Palace Guayaquil.

Además, ejecutó proyectos comerciales como Plaza Lagos Town Center y educativos como el Edificio de la Universidad Católica de Guayaquil y el Campus del IDE. Dentro de los proyectos corporativos están el Edificio Corporativo Herdoiza Crespo en Quito, Oficina Andes en Aeropuerto Tababela - Quito, Oficinas Lan Chile en Areopuerto Tababela Quito, Laboratorios Life en Quito.

A nivel residencial destaca su calidad en la construcción de ventanas para un gran número de viviendas en la vía a la Costa, vía a Samborondón, Salinas, Quito, Cumbayá, Cuenca y Machala entre otros.

Dentro de los proyectos elaborados con sus sistemas y que han sido instalados por terceras compañías, se destacan el Complejo Residencial Marina Azul en Panamá, el Hillary Nature Resort en El Oro, Edificios en Coral Gables en la Florida, Resorts en República Dominicana y el Edificio La Reserva en Bogotá.

Bajo este esquema Window World se visualiza en la actualidad como la mejor opción para quienes buscan calidad y satisfacción en sistemas de aluminio y vidrio, tanto para viviendas como para todo tipo de proyectos comerciales, hoteleros, y demás.

Para más información sobre la empresa pueden visitar su página web

www.windowworld.com.ec

KM 10.5 vía a Daule, Los VergelesGuayaquil, Ecuador

Telf.: + (5934) 6026975 - 76Mail.: [email protected]@windowworld.com.ec

Page 41: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

38 Window World

indow World S.A., es una empresa líder en el mercado

Ecuatoriano dedicada al desarrollo, fabricación, instalación y exportación de sistemas completos de aluminio y vidrio, con diseños y estándares europeos y americanos, generando valor a sus clientes y a la sociedad.

Fue fundada en el año 2005 y surgió inicialmente como fabricante de ventanas de aluminio y vidrio, realizando exportaciones a mercados como Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe.

Cuenta con un equipo humano especializado en el estudio de soluciones en elementos de aluminio para todo tipo de segmento de mercado.Tecnológicamente ha invertido en software y maquinaria automatizada para garantizar la homogeneidad y calidad de sus productos. Actualmente acaba de invertir en una nueva línea de producción que le permite diseñar y fabricar elementos decorativos personalizados como pasamanos, biombos, divisiones de oficina

y ambientes, respaldos de cama, marquesinas, señalética, molduras, portones de ingreso, closets y cocinas. Todos estos elementos pueden ser fabricados en materiales tan diversos como madera, aluminio, bronce, cobre, acrílico, PVC, MDF, melanina, madera enchapada, madera sólida, espuma sólida, entre otros.

Además de sus líneas de producción, cuenta con la representación de accesorios europeos para sistemas de ventanería. También comercializa mallas enrollables anti insectos manuales y automáticas únicas en el mercado ecuatoriano.

Para lograr sus objetivos de excelencia en productos y servicios, Window World mantiene alianzas estratégicas con las siguientes compañías:

-Proalum S.A. es la primera planta en la región andina capaz de darle un acabado estilo madera con tecnología italiana de punta a sus perfiles comercializados bajo su marca MADERATO ®. Maderato es el más real acabado estilo madera para perfiles de aluminio a nivel mundial.

Proyecto Comercial, Plaza Lagos Town CenterSamborondón, Ecuador

Proyecto Hotelero, Marriott Blue TowersGuayaquil, Ecuador

Proyecto Residencial Samborondón, Ecuador

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Información Corporativa

Window World

No todas las Ventanas son iguales, Window World marca la diferencia.

Sistema Proyectable y Fijo, Window WorldVentanas de Aluminio con Acabado Maderato

Proyecto Hotelero, Hotel Holiday InnGuayaquil, Ecuador

Proyecto Comercial, Laboratorios LifeQuito, Ecuador

-FISA / Fundiciones Industriales S.A., es la primera y más grande planta de extrusión de aluminio del Ecuador, fundada hace más de 40 años. Forjada por dos generaciones familiares dedicadas a la excelencia en servicio al cliente, calidad del producto, innovación y tecnología.

Todos los desarrollos de sistemas de Window World son elaborados exclusivamente con aluminio FISA, para garantizar calidad y excelencia.

-Duralum S.A., es la primera y más moderna planta independiente de

fundición de aluminio reciclado en el país.

Es por eso que Window World, consciente de la sostenibilidad del medio ambiente, envía sus recortes de producción a Duralum para que sean reciclados y transformados nuevamente en producto apto para la fabricación de ventanas.

Proyectos realizados porWindow World

Hoy en día, Window World instala sus sistemas de aluminio y vidrio en los más importantes proyectos del país. Algunos de ellos son los complejos hoteleros, como el Hotel Holiday Inn en Guayaquil, Hotel Wyndham Ciudad del Rio, Hotel Marriott Blue Towers Guayaquil y Hotel Palace Guayaquil.

Además, ejecutó proyectos comerciales como Plaza Lagos Town Center y educativos como el Edificio de la Universidad Católica de Guayaquil y el Campus del IDE. Dentro de los proyectos corporativos están el Edificio Corporativo Herdoiza Crespo en Quito, Oficina Andes en Aeropuerto Tababela - Quito, Oficinas Lan Chile en Areopuerto Tababela Quito, Laboratorios Life en Quito.

A nivel residencial destaca su calidad en la construcción de ventanas para un gran número de viviendas en la vía a la Costa, vía a Samborondón, Salinas, Quito, Cumbayá, Cuenca y Machala entre otros.

Dentro de los proyectos elaborados con sus sistemas y que han sido instalados por terceras compañías, se destacan el Complejo Residencial Marina Azul en Panamá, el Hillary Nature Resort en El Oro, Edificios en Coral Gables en la Florida, Resorts en República Dominicana y el Edificio La Reserva en Bogotá.

Bajo este esquema Window World se visualiza en la actualidad como la mejor opción para quienes buscan calidad y satisfacción en sistemas de aluminio y vidrio, tanto para viviendas como para todo tipo de proyectos comerciales, hoteleros, y demás.

Para más información sobre la empresa pueden visitar su página web

www.windowworld.com.ec

KM 10.5 vía a Daule, Los VergelesGuayaquil, Ecuador

Telf.: + (5934) 6026975 - 76Mail.: [email protected]@windowworld.com.ec

Page 42: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

40

ETERNIT ECUATO-RIANA S.A. está pre-sente en el mercado ecuatoriano hace 56 años y desde entonces

se ha convertido en el fabricante líder de cubiertas de fibrocemento y otros materiales de construcción.

La misión de nuestra marca es crear valores para nuestros accionistas, clien-tes, proveedores y empleados; propor-cionando productos que excedan las expectativas y requerimientos estableci-dos por normas oficiales con un fuerte compromiso por el cuidado del medio ambiente y responsabilidad social.

El objetivo primordial de ETERNIT es brindarle al sector de la construcción una oferta única e integral que impacte positivamente su proceso en términos económicos, sociales y ambientales

para generar la calidad y durabilidad de cualquiera de sus proyectos.

La innovación y ampliación del por-tafolio de productos han logrado un posicionamiento absoluto del merca-do a través de su sólida, fiel y exclu-siva cadena de distribución, atendida por nuestro valioso recurso humano, conformado por personal profesional, experimentando y comprometido con su trabajo, cumpliendo con el estándar de excelencia corporativa.

VISIÓN

Ser el Grupo líder a nivel Global con Soluciones Integrales en el segmento de materiales para la industria de la construcción.

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

Con el Sistema de Gestión Integral hemos podido identificar oportunidades de me-

Panamericana Sur Km 14 ½ Telfs: (02) 269 1361 /2 /3 Fax: (02) 269 1206

Visítanos en nuestra página web www.eternit.com.ec

jora en los procesos e implementar planes de acción preventivos y correctivos. De esta forma, ETERNIT ECUATORIA-NA S.A. mantiene métodos controlados con base en indicadores que aporten a la gestión de la Planta:

• ISO 9001

• ISO 14001

• OHSAS

POLÍTICA CORPORATIVA DE GESTIÓN INTEGRAL

Fabricar y comercializar productos para la construcción garantizando los estándares de calidad, salud, seguridad y medio ambiente, buscando satisfacer las necesidades de los clientes y demás partes interesadas, garantizando la ple-na vigencia, difusión y ejercicio de los derechos de las personas.

56 Años Productos Innovadores

de generación en generación con

Desarrollando

calidad resistencia.y

Panamericana Sur Km 14 ½ Telfs: (02) 269 1361 /2 /3 Fax: (02) 269 1206

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TITULO ARTICULO O NOMBRE DEL CLIENTE

56 Años Productos Innovadores

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40

ETERNIT ECUATO-RIANA S.A. está pre-sente en el mercado ecuatoriano hace 56 años y desde entonces

se ha convertido en el fabricante líder de cubiertas de fibrocemento y otros materiales de construcción.

La misión de nuestra marca es crear valores para nuestros accionistas, clien-tes, proveedores y empleados; propor-cionando productos que excedan las expectativas y requerimientos estableci-dos por normas oficiales con un fuerte compromiso por el cuidado del medio ambiente y responsabilidad social.

El objetivo primordial de ETERNIT es brindarle al sector de la construcción una oferta única e integral que impacte positivamente su proceso en términos económicos, sociales y ambientales

para generar la calidad y durabilidad de cualquiera de sus proyectos.

La innovación y ampliación del por-tafolio de productos han logrado un posicionamiento absoluto del merca-do a través de su sólida, fiel y exclu-siva cadena de distribución, atendida por nuestro valioso recurso humano, conformado por personal profesional, experimentando y comprometido con su trabajo, cumpliendo con el estándar de excelencia corporativa.

VISIÓN

Ser el Grupo líder a nivel Global con Soluciones Integrales en el segmento de materiales para la industria de la construcción.

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

Con el Sistema de Gestión Integral hemos podido identificar oportunidades de me-

Panamericana Sur Km 14 ½ Telfs: (02) 269 1361 /2 /3 Fax: (02) 269 1206

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jora en los procesos e implementar planes de acción preventivos y correctivos. De esta forma, ETERNIT ECUATORIA-NA S.A. mantiene métodos controlados con base en indicadores que aporten a la gestión de la Planta:

• ISO 9001

• ISO 14001

• OHSAS

POLÍTICA CORPORATIVA DE GESTIÓN INTEGRAL

Fabricar y comercializar productos para la construcción garantizando los estándares de calidad, salud, seguridad y medio ambiente, buscando satisfacer las necesidades de los clientes y demás partes interesadas, garantizando la ple-na vigencia, difusión y ejercicio de los derechos de las personas.

56 Años Productos Innovadores

de generación en generación con

Desarrollando

calidad resistencia.y

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56 Años Productos Innovadores

de generación en generación con

Desarrollando

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42 Arcor

ARCOR es un re-conocido Grupo Industrial y líder especializado en la elaboración de

Alimentos, Galletas, Golosinas, Chocolates y Helados. Todos sus productos son elegidos diaria-mente por consumidores de todo el mundo debido a su calidad y confianza.

Desde el inicio, ARCOR asumió el compromiso de ofrecer a sus consumidores la mejor calidad en todos sus productos, para ga-rantizarlo, la compañía cumple diariamente con los requisitos de las principales normas de calidad e inocuidad en todos sus proce-sos productivos. Sus unidades productivas están certificadas de forma integrada con normas in-

ternacionales de gestión de cali-dad, gestión ambiental, seguridad alimentaria, salud y seguridad ocupacional.

ARCOR llegó al Ecuador a fines de 1998 para participar con sus productos en el mercado de Go-losinas y Chocolates. Sus princi-pales marcas en el país son Bon o Bon, Rocklets, Nikolo, Mogul, Butter Toffees y la recientemente lanzada Topline en la categoría de chicles sin azúcar.

Luego de más de 15 años, la Em-presa ha logrado posicionarse en el mercado ecuatoriano y en la mente del consumidor debido a la muy buena relación entre precio / calidad de sus productos y una red de distribución que atiende sema-nalmente a más de 55.000 puntos

de venta, permitiendo estar al al-cance de todos los consumidores.

ARCOR Ecuador genera trabajo en forma directa a más de 80 em-pleados e indirectamente benefi-cia a más de 250 familias a través de su red de distribuidores.

Hoy la empresa está enteramen-te comprometida con el progre-so del País, preparándose para dar cumplimiento con todas las normativas actuales referentes a las exigencias de certificación INEN como de rotulado de pro-ductos alimenticios, brindando de esta manera al consumidor ecuatoriano, todo un portafolio de productos de altísima calidad bajo los estándares y exigencias que merece.

43

Información Corporativa

TITULO ARTICULO O NOMBRE DEL CLIENTE

Page 45: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

42 Arcor

ARCOR es un re-conocido Grupo Industrial y líder especializado en la elaboración de

Alimentos, Galletas, Golosinas, Chocolates y Helados. Todos sus productos son elegidos diaria-mente por consumidores de todo el mundo debido a su calidad y confianza.

Desde el inicio, ARCOR asumió el compromiso de ofrecer a sus consumidores la mejor calidad en todos sus productos, para ga-rantizarlo, la compañía cumple diariamente con los requisitos de las principales normas de calidad e inocuidad en todos sus proce-sos productivos. Sus unidades productivas están certificadas de forma integrada con normas in-

ternacionales de gestión de cali-dad, gestión ambiental, seguridad alimentaria, salud y seguridad ocupacional.

ARCOR llegó al Ecuador a fines de 1998 para participar con sus productos en el mercado de Go-losinas y Chocolates. Sus princi-pales marcas en el país son Bon o Bon, Rocklets, Nikolo, Mogul, Butter Toffees y la recientemente lanzada Topline en la categoría de chicles sin azúcar.

Luego de más de 15 años, la Em-presa ha logrado posicionarse en el mercado ecuatoriano y en la mente del consumidor debido a la muy buena relación entre precio / calidad de sus productos y una red de distribución que atiende sema-nalmente a más de 55.000 puntos

de venta, permitiendo estar al al-cance de todos los consumidores.

ARCOR Ecuador genera trabajo en forma directa a más de 80 em-pleados e indirectamente benefi-cia a más de 250 familias a través de su red de distribuidores.

Hoy la empresa está enteramen-te comprometida con el progre-so del País, preparándose para dar cumplimiento con todas las normativas actuales referentes a las exigencias de certificación INEN como de rotulado de pro-ductos alimenticios, brindando de esta manera al consumidor ecuatoriano, todo un portafolio de productos de altísima calidad bajo los estándares y exigencias que merece.

43

Información Corporativa

TITULO ARTICULO O NOMBRE DEL CLIENTE

Page 46: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

44

El éxito de las empresas depende en gran me-dida de la conectividad con la que se maneje, esta es una idea que ha

sido adoptada por Andean Trade, una de las compañías más exitosas del país en el campo tecnológico cuya labor se centra en ofrecer soluciones que cum-plan estándares de calidad; orientados a comunicaciones unificadas, mante-niéndolos a la vanguardia tecnológica de sus competidores, fortaleciendo y potenciando el valor humano de la corporación.

Aunque se considera como una com-pañía joven, los catorce años que ha estado en el mercado le han permitido consolidarse como una organización ágil, conocedora del mercado de las Telecomunicaciones y Redes Empre-sariales, además de temas específicos como leyes, reglamentos, normas de seguridad y todo lo necesario para ase-gurar al cliente un trabajo confiable, profesional y de calidad, lo cual los ha

hecho merecedores del respaldo de fa-bricantes de tecnología reconocidos a nivel mundial.

La base de su gestión se centra en pro-puestas como la seriedad de las ofertas, buen uso de anticipo y fiel cumplimien-to de contratos, todo esto apoyado en un grupo de Ingenieros y Técnicos de gran trayectoria, especialistas en temas como sistemas de telefonía celular, sis-temas de seguridad, fibra óptica, Cloud Corporativos – Institucionales, Net-Working, entre otros.

Experiencias que nos han permitido implementar una mentalidad y filoso-fía de servicio y satisfacción del cliente.

EL RETO DEL CAMBIO

De acuerdo con algunos Analistas de Mercado, “El 71% de los CEOs con-sidera al cambio tecnológico como el factor de transformación más impor-tante que va a impactar a sus organiza-ciones en los próximos años”.

ANDEAN TRADE es consciente de esta tendencia, por ello ve el cambio como un reto, una oportunidad de for-mar un nuevo concepto con el apoyo de empresas especializadas y eficientes en sus diferentes áreas con la capaci-dad de proveer Soluciones Integrales y Parametrizadas que se ajustan a la ne-cesidad de cada cliente.

Esto ha llevado a replantear el enfoque que se había venido manejando en ma-teria de IT, en la actualidad la idea es proveer de herramientas a las personas que les permitan tener mayor calidad de vida y les garantice un buen vivir.

GRUPO ANDEAN

Este grupo de empresas buscan con-vertirse en el conglomerado más im-portante y reconocido en el sector de tecnología, para lo cual cuenta con las acreditaciones internacionales de sus principales fabricantes a nivel mundial, con una filosofía ‘’GANAR–GANAR” con proveedores y empleados com-

Andean Trade 45

Información Corporativa

Andean Trade

prometidos, eficientes y proporcionando altos niveles de satisfacción para los clientes garantizando el cumplimiento de sus expectativas.

ANDEAN TRADE

Provee aplicaciones de colaboración para todo el Merca-do Corporativo y Sector Público lo cual se convierte en sistemas de alto impacto como Soluciones de Cloud cor-porativos, institucionales e intercloud, permitiendo que ciudadanos y funcionarios puedan trabajar desde cualquier sitio, momento y dispositivo. También ofrece Soluciones de seguridad que permiten maximizar el desempeño de la infraestructura de IT y proteger la información, cumplien-do las regulaciones nacionales e internacionales.

Por su gran desempeño y labor ha sido premiado por CISCO y sus clientes, alcanzando en el año 2011, 2012 y 2103 el premio como: “Mejor Partner de la vertical Pled”; “Mejor Partner de Borderless Netoworks” y ‘’Mejor Partner Unified Computing System”. En marzo de este año durante el Cisco Partner Summit 2014, celebrado en Las Vegas - EEUU, recibe dos premios como el PARTNER DEL AÑO 2014 para el Sector Público, tanto para CANSAC como para LATAM, alcanzando una de las metas importantes propuestas para el 2014 “Ser reconocidos a nivel Internacional como una de las Mejores Empresas de Tecnología de Latinoamérica”.

MEGASUPPLY

Ofrece Asesoramiento, Consultoría y Comercialización de servicios tecnológicos especializados, además del Diseño, Implementación y Puesta en marcha de soluciones tecno-lógicas posicionadas y reconocidas a nivel mundial que se orientan a impulsar la productividad del negocio a través de la adopción de tecnología de punta.

EMINKATECH

Distribuidor Autorizado de Polycom, Global Med y Gonsin Especialista en Comercialización de Soluciones Colabora-ción, Videoconferencia y Telepresencia a través de la Imple-mentación y Adecuación de: Aulas Móviles, Data Centers Móviles, Salas de Conferencia Móviles y Oficinas Móviles, también tienen dentro de su oferta soluciones de pizarras In-teractivas, proyectores y centros de aprendizaje interactivos. Public Sector

Partner of the Year

ITECH

Compañía Asociada de Negocios de IBM Software, especia-lista en la provisión de soluciones de Seguridad de la Infor-mación, que ofrece Soluciones de Gobernabilidad, Calidad y ciclo de vida de la información, lo cual permite contar con información acertada, correcta y lista para ser analiza-da. También poseen Soluciones de Análisis Predictivo, esto permite analizar diferentes escenarios para tomar decisiones acertadas que darán visibilidad del impacto de las mismas.

Page 47: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

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El éxito de las empresas depende en gran me-dida de la conectividad con la que se maneje, esta es una idea que ha

sido adoptada por Andean Trade, una de las compañías más exitosas del país en el campo tecnológico cuya labor se centra en ofrecer soluciones que cum-plan estándares de calidad; orientados a comunicaciones unificadas, mante-niéndolos a la vanguardia tecnológica de sus competidores, fortaleciendo y potenciando el valor humano de la corporación.

Aunque se considera como una com-pañía joven, los catorce años que ha estado en el mercado le han permitido consolidarse como una organización ágil, conocedora del mercado de las Telecomunicaciones y Redes Empre-sariales, además de temas específicos como leyes, reglamentos, normas de seguridad y todo lo necesario para ase-gurar al cliente un trabajo confiable, profesional y de calidad, lo cual los ha

hecho merecedores del respaldo de fa-bricantes de tecnología reconocidos a nivel mundial.

La base de su gestión se centra en pro-puestas como la seriedad de las ofertas, buen uso de anticipo y fiel cumplimien-to de contratos, todo esto apoyado en un grupo de Ingenieros y Técnicos de gran trayectoria, especialistas en temas como sistemas de telefonía celular, sis-temas de seguridad, fibra óptica, Cloud Corporativos – Institucionales, Net-Working, entre otros.

Experiencias que nos han permitido implementar una mentalidad y filoso-fía de servicio y satisfacción del cliente.

EL RETO DEL CAMBIO

De acuerdo con algunos Analistas de Mercado, “El 71% de los CEOs con-sidera al cambio tecnológico como el factor de transformación más impor-tante que va a impactar a sus organiza-ciones en los próximos años”.

ANDEAN TRADE es consciente de esta tendencia, por ello ve el cambio como un reto, una oportunidad de for-mar un nuevo concepto con el apoyo de empresas especializadas y eficientes en sus diferentes áreas con la capaci-dad de proveer Soluciones Integrales y Parametrizadas que se ajustan a la ne-cesidad de cada cliente.

Esto ha llevado a replantear el enfoque que se había venido manejando en ma-teria de IT, en la actualidad la idea es proveer de herramientas a las personas que les permitan tener mayor calidad de vida y les garantice un buen vivir.

GRUPO ANDEAN

Este grupo de empresas buscan con-vertirse en el conglomerado más im-portante y reconocido en el sector de tecnología, para lo cual cuenta con las acreditaciones internacionales de sus principales fabricantes a nivel mundial, con una filosofía ‘’GANAR–GANAR” con proveedores y empleados com-

Andean Trade 45

Información Corporativa

Andean Trade

prometidos, eficientes y proporcionando altos niveles de satisfacción para los clientes garantizando el cumplimiento de sus expectativas.

ANDEAN TRADE

Provee aplicaciones de colaboración para todo el Merca-do Corporativo y Sector Público lo cual se convierte en sistemas de alto impacto como Soluciones de Cloud cor-porativos, institucionales e intercloud, permitiendo que ciudadanos y funcionarios puedan trabajar desde cualquier sitio, momento y dispositivo. También ofrece Soluciones de seguridad que permiten maximizar el desempeño de la infraestructura de IT y proteger la información, cumplien-do las regulaciones nacionales e internacionales.

Por su gran desempeño y labor ha sido premiado por CISCO y sus clientes, alcanzando en el año 2011, 2012 y 2103 el premio como: “Mejor Partner de la vertical Pled”; “Mejor Partner de Borderless Netoworks” y ‘’Mejor Partner Unified Computing System”. En marzo de este año durante el Cisco Partner Summit 2014, celebrado en Las Vegas - EEUU, recibe dos premios como el PARTNER DEL AÑO 2014 para el Sector Público, tanto para CANSAC como para LATAM, alcanzando una de las metas importantes propuestas para el 2014 “Ser reconocidos a nivel Internacional como una de las Mejores Empresas de Tecnología de Latinoamérica”.

MEGASUPPLY

Ofrece Asesoramiento, Consultoría y Comercialización de servicios tecnológicos especializados, además del Diseño, Implementación y Puesta en marcha de soluciones tecno-lógicas posicionadas y reconocidas a nivel mundial que se orientan a impulsar la productividad del negocio a través de la adopción de tecnología de punta.

EMINKATECH

Distribuidor Autorizado de Polycom, Global Med y Gonsin Especialista en Comercialización de Soluciones Colabora-ción, Videoconferencia y Telepresencia a través de la Imple-mentación y Adecuación de: Aulas Móviles, Data Centers Móviles, Salas de Conferencia Móviles y Oficinas Móviles, también tienen dentro de su oferta soluciones de pizarras In-teractivas, proyectores y centros de aprendizaje interactivos. Public Sector

Partner of the Year

ITECH

Compañía Asociada de Negocios de IBM Software, especia-lista en la provisión de soluciones de Seguridad de la Infor-mación, que ofrece Soluciones de Gobernabilidad, Calidad y ciclo de vida de la información, lo cual permite contar con información acertada, correcta y lista para ser analiza-da. También poseen Soluciones de Análisis Predictivo, esto permite analizar diferentes escenarios para tomar decisiones acertadas que darán visibilidad del impacto de las mismas.

Page 48: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

QuitoGonzález Suárez N 32-62 y Bejarano 2230 378 Veintimilla 1149 y Amazonas 2542 518Estadio Olímpico Rep. Del Salvador E-36-147 2275 555C.C Plaza Del Valle 2861 280Isla Floreana E7-91 E Isla Seymour 2463 957C.C Atahualpa 2653 324C.C Cumbayá 2892 800Aeropuerto 3301 306Tumbaco Sector La Morita 2374 117Ponciano Diego De Vásquez 2478 310Maldonado Diagonal al Recreo 2657 388Floresta Isabela Católica 2501 179Santo DomingoCalle Bruselas y Av Quito Km 1 2763 432Guayaquil Víctor Emilio Estrada 906 2384 788Alborada II Etapa Manzana Al Solar 7 Y 8 Calle Rodolfo Baquerizo Manzur SalinasGral. Enrique Gallo y Lupercio Bazán Esquina 2774 760 EsmeraldasCentro Comercial Multiplaza 2711 521Ibarra Heleodoro Ayala y Jose Tobar 2605 500Machachi Panamericana Sur Km 42 2309 604

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5043 863Muy Pronto

QuitoGonzález Suárez N 32-62 y Bejarano 2230 378 Veintimilla 1149 y Amazonas 2542 518Estadio Olímpico Rep. Del Salvador E-36-147 2275 555C.C Plaza Del Valle 2861 280Isla Floreana E7-91 E Isla Seymour 2463 957C.C Atahualpa 2653 324C.C Cumbayá 2892 800Aeropuerto 3301 306Tumbaco Sector La Morita 2374 117Ponciano Diego De Vásquez 2478 310Maldonado Diagonal al Recreo 2657 388Floresta Isabela Católica 2501 179Santo DomingoCalle Bruselas y Av Quito Km 1 2763 432Guayaquil Víctor Emilio Estrada 906 2384 788Alborada II Etapa Manzana Al Solar 7 Y 8 Calle Rodolfo Baquerizo Manzur SalinasGral. Enrique Gallo y Lupercio Bazán Esquina 2774 760 EsmeraldasCentro Comercial Multiplaza 2711 521Ibarra Heleodoro Ayala y Jose Tobar 2605 500Machachi Panamericana Sur Km 42 2309 604

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Page 49: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

QuitoGonzález Suárez N 32-62 y Bejarano 2230 378 Veintimilla 1149 y Amazonas 2542 518Estadio Olímpico Rep. Del Salvador E-36-147 2275 555C.C Plaza Del Valle 2861 280Isla Floreana E7-91 E Isla Seymour 2463 957C.C Atahualpa 2653 324C.C Cumbayá 2892 800Aeropuerto 3301 306Tumbaco Sector La Morita 2374 117Ponciano Diego De Vásquez 2478 310Maldonado Diagonal al Recreo 2657 388Floresta Isabela Católica 2501 179Santo DomingoCalle Bruselas y Av Quito Km 1 2763 432Guayaquil Víctor Emilio Estrada 906 2384 788Alborada II Etapa Manzana Al Solar 7 Y 8 Calle Rodolfo Baquerizo Manzur SalinasGral. Enrique Gallo y Lupercio Bazán Esquina 2774 760 EsmeraldasCentro Comercial Multiplaza 2711 521Ibarra Heleodoro Ayala y Jose Tobar 2605 500Machachi Panamericana Sur Km 42 2309 604

www.pizzeriaelhornero.com.ec 1800 500500

Muchomás

que...Pizzas

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QuitoGonzález Suárez N 32-62 y Bejarano 2230 378 Veintimilla 1149 y Amazonas 2542 518Estadio Olímpico Rep. Del Salvador E-36-147 2275 555C.C Plaza Del Valle 2861 280Isla Floreana E7-91 E Isla Seymour 2463 957C.C Atahualpa 2653 324C.C Cumbayá 2892 800Aeropuerto 3301 306Tumbaco Sector La Morita 2374 117Ponciano Diego De Vásquez 2478 310Maldonado Diagonal al Recreo 2657 388Floresta Isabela Católica 2501 179Santo DomingoCalle Bruselas y Av Quito Km 1 2763 432Guayaquil Víctor Emilio Estrada 906 2384 788Alborada II Etapa Manzana Al Solar 7 Y 8 Calle Rodolfo Baquerizo Manzur SalinasGral. Enrique Gallo y Lupercio Bazán Esquina 2774 760 EsmeraldasCentro Comercial Multiplaza 2711 521Ibarra Heleodoro Ayala y Jose Tobar 2605 500Machachi Panamericana Sur Km 42 2309 604

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48

En solo 3 años Puerto Limpio ha llegado ha ser una de las empresas más destacadas del medio y una de las más recordadas por los guayaquileños.

Puerto Limpio tiene claro el rol que cumple dentro de la sociedad, por lo que sus actos van más allá de su campo de acción, haciendo actividades con gran sentido de responsa-bilidad social como una de sus últimas iniciativas: Manos a la escoba, una campaña conjunta con la comunidad y me-dios de comunicación, que busca crear líderes barriales que fomenten la limpieza y mantenimiento de sus alrededores. Y de esta forma comprometer más a los ciudadanos con el cuidado de su ciudad.

La salud y la calidad de vida del personal son objetivos que Puerto Limpio no deja de lado, para ello se ejecutan de for-ma permanente múltiples programas de bienestar social que no solo benefician al trabajador, sino también a sus familia-res. Con este tipo de actividades Puerto Limpio genera un ambiente laboral positivo.

El contacto con la comunidad es una de las partes más im-portantes en su labor, por eso desarrolló Casa Informada. Un despliegue coordinado de motivadores que se encargan de visitar puerta a puerta a los moradores de diferentes ba-rrios y ciudadelas de la ciudad con el fin de informar hora-

rios de recolección y sitios adecuados donde botar la basura, para hacer que la recolección sea más eficiente.

Las campañas masivas complementan las acciones que Puerto Limpio realiza. Menos excusas más acción es una campaña de comunicación que se creó con el fin de com-prometer a la ciudadanía con la limpieza de la ciudad. Bajo este concepto se apeló a la responsabilidad que todos com-partimos por mantener la ciudad libre de basura y al hecho de que no hay excusa que valga cuando se contamina o se ensucia el lugar donde vivimos.

Puerto Limpio tiene la obligación contractual de la recolec-ción, barrido y transporte de desechos sólidos que genera la ciudad de Guayaquil y sus parroquias rurales. Para lograrlo, Puerto Limpio cuenta con vehículos y equipos modernos que cumplen altas normas ambientales. Así mismo el perso-nal es constantemente capacitado para realizar de la mejor forma cada una de sus funciones.

Es así que luego de 3 años de ardua labor, esta empresa gua-yaquileña deja una huella de limpieza y cultura de respon-sabilidad ambiental en cada barrio y casa de la ciudad. Por lo que podemos estar seguros de que su trabajo continuará dando grandes pasos hacia el objetivo que todos queremos: una ciudad más limpia y responsable.

Consorcio Puerto Limpio

La huella más limpia de la ciudad

49

Información Corporativa

TITULO ARTICULO O NOMBRE DEL CLIENTE

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En solo 3 años Puerto Limpio ha llegado ha ser una de las empresas más destacadas del medio y una de las más recordadas por los guayaquileños.

Puerto Limpio tiene claro el rol que cumple dentro de la sociedad, por lo que sus actos van más allá de su campo de acción, haciendo actividades con gran sentido de responsa-bilidad social como una de sus últimas iniciativas: Manos a la escoba, una campaña conjunta con la comunidad y me-dios de comunicación, que busca crear líderes barriales que fomenten la limpieza y mantenimiento de sus alrededores. Y de esta forma comprometer más a los ciudadanos con el cuidado de su ciudad.

La salud y la calidad de vida del personal son objetivos que Puerto Limpio no deja de lado, para ello se ejecutan de for-ma permanente múltiples programas de bienestar social que no solo benefician al trabajador, sino también a sus familia-res. Con este tipo de actividades Puerto Limpio genera un ambiente laboral positivo.

El contacto con la comunidad es una de las partes más im-portantes en su labor, por eso desarrolló Casa Informada. Un despliegue coordinado de motivadores que se encargan de visitar puerta a puerta a los moradores de diferentes ba-rrios y ciudadelas de la ciudad con el fin de informar hora-

rios de recolección y sitios adecuados donde botar la basura, para hacer que la recolección sea más eficiente.

Las campañas masivas complementan las acciones que Puerto Limpio realiza. Menos excusas más acción es una campaña de comunicación que se creó con el fin de com-prometer a la ciudadanía con la limpieza de la ciudad. Bajo este concepto se apeló a la responsabilidad que todos com-partimos por mantener la ciudad libre de basura y al hecho de que no hay excusa que valga cuando se contamina o se ensucia el lugar donde vivimos.

Puerto Limpio tiene la obligación contractual de la recolec-ción, barrido y transporte de desechos sólidos que genera la ciudad de Guayaquil y sus parroquias rurales. Para lograrlo, Puerto Limpio cuenta con vehículos y equipos modernos que cumplen altas normas ambientales. Así mismo el perso-nal es constantemente capacitado para realizar de la mejor forma cada una de sus funciones.

Es así que luego de 3 años de ardua labor, esta empresa gua-yaquileña deja una huella de limpieza y cultura de respon-sabilidad ambiental en cada barrio y casa de la ciudad. Por lo que podemos estar seguros de que su trabajo continuará dando grandes pasos hacia el objetivo que todos queremos: una ciudad más limpia y responsable.

Consorcio Puerto Limpio

La huella más limpia de la ciudad

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Información Corporativa

TITULO ARTICULO O NOMBRE DEL CLIENTE

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Son 14 años de exitosa labor de la empresa Stu-dyserteco Cía. Ltda., tiempo en el que se ha con-solidado como una de las compañías con mayor experiencia y prestigio en el país, trayectoria reco-nocida tanto a nivel nacional como internacional.

Actualmente cuenta en su staff con un equipo de profesio-nales especializados en materia financiera, contable, tributa-ria, legal, recursos humanos, comercio exterior, marketing y estrategia, entre otras, lo que le permite ofrecer a sus clientes asesoría en todos estos campos y atender todas y cada una de las necesidades cambiantes en su entorno:

Asesoría Contable en sectores específicos como: Regis-tro contable y reportes financieros; Control de inventarios-tomas físicas, Revisión de importaciones, Conciliación de cuentas, Control y revisión de pagos, Mantenimiento de nó-mina, entre otras.

Asesoría Financiera en la cual el objetivo se centra en mejorar su capacidad para generar recursos, administrar el riesgo y optimizar el rendimiento de las empresas en áreas como: Valoración y compra-venta de empresas, Fusión y adquisiciones, Planes de negocios, Reestructuración de obli-gaciones, Fondeo, entre otras.

Asesoría Tributaria a través del análisis y evaluación de las políticas y métodos impositivos que permitan maximi-zar los beneficios tributarios y evitar contingencias fiscales. Allí se contemplan actividades como: Consultas tributarias; Revisión Fiscal; Planificación Tributaria; Representación ju-dicial; Elaboración de Anexos tributarios; Informes Tribu-tarios, entre otras.

Asesoría Legal apoyados por especialistas en Asesoría Legal Corporativa; Asesoramiento societario; Derecho cor-porativo; Constitución de compañías, offshore y consorcios; Aumento de capital; Derecho laboral, entre otros.

Auditorías en áreas contable, operacional, administrativa, fiscal, forense, auditoría y revisiones limitadas, auditoría in-tegral, interna, externa, asesoramiento en aspectos contables y regulatorios y evaluación de sistemas de control interno.

De esta manera Studyserteco apoya a sus clientes en la de-finición de objetivos específicos que se alinean a procesos normados bajo estándares de calidad y orientados a la for-mulación y cumplimiento de estrategias que se fundamentan en el diseño e implementación de sistemas de gestión nece-sarios para el mejoramiento continuo, demostrados a través de la calidad y eficiencia del servicio brindado, medido a través de variables como la empatía, el tiempo de respuesta para prestar el servicio, la percepción de la seguridad que tiene el cliente de que el personal que lo atiende cuente con la suficiente capacidad profesional para brindar un servicio confiable y responsable.

Otro tipo de indicador que mide la calidad en los proce-sos referidos, es la simplificación y perfeccionamiento en los servicios entregados, orientado a lograr la satisfacción de la demanda potencial atendida dentro de los sectores de la economía del país y que le permite indirectamente con-tribuir al proceso de cambio de la matriz productiva pro-puesta en el Plan Nacional del Buen Vivir formulado por el Gobierno Nacional como respuesta a los problemas de desempleo, inequidad y pobreza del país.

Con lo que antecede es importante visualizar el agrupa-miento de los clientes dentro de los sectores de la economía, para los cual se ha utilizado el “Clasificador Internacional Industrial Uniforme” (siglas: CIIU) que es la clasificación sistemática de todas las actividades económicas.

Studyserteco CIA. LTDA.

Av. Colón E4-105 y 9 de Octubre Edif. Solamar 2do Piso Of. 207 Telfs. (593-2)2 558 863 (593-2)2 559 929 (593-2)2 558 511

E-mail: [email protected]

SU BIENESTAR FINANCIERO ESNUESTRA RESPONSABILIDAD

CIA. LTDA.StudysertecoAsesoría Financiera Contable

Misión

Visión

Ser una empresa orientada a dar un servicio oportuno, eficaz e innovador a empresas nacio-nales y extranjeras, consoli-dando para su bienestar financiero procesos de infor-mación actual y veraz que les permita el desarrollo de un control contable, financiero y tributario correcto y siempre apegado a la ley.

Consolidar un equipo corporativo de servicios

en el área de Asesoría Contable, Financiera, Tributaria,

Legal, Auditoría, Marketing y Estrate-gia, capaz de orientar el desarrollo y

crecimiento de las empresas asesora-das, para la toma de decisiones que

aseguren el incremento de sus recur-sos y capitales, bajo normas legales,

morales y éticas.

Fuente: Registro de Clientes Studyserteco Cía. Ltda.Criterio de Agrupamiento: “Clasificador Internacional Industrial Uniforme (CIIU).

CIA. LTDA.StudysertecoAsesoría Financiera Contable

SU BIENESTAR FINANCIERO ES NUESTRA RESPONSABILIDAD

STUDYSERTECO CIA. LTDA.

Av. Colón E4-105 y 9 de Octubre Edif. Solamar 2do Piso Of. 207 Telfs. (593-2)2 558 863 (593-2)2 559 929 (593-2)2 558 511

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Ser una empresa orientada a dar un servicio oportuno, eficaz e innovador a empresas nacio-nales y extranjeras, consoli-dando para su bienestar financiero procesos de infor-mación actual y veraz que les permita el desarrollo de un control contable, financiero y tributario correcto y siempre apegado a la ley.

Consolidar un equipo corporativo de servicios

en el área de Asesoría Contable, Financiera, Tributaria,

Legal, Auditoría, Marketing y Estrate-gia, capaz de orientar el desarrollo y

crecimiento de las empresas asesora-das, para la toma de decisiones que

aseguren el incremento de sus recur-sos y capitales, bajo normas legales,

morales y éticas.

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Son 14 años de exitosa labor de la empresa Stu-dyserteco Cía. Ltda., tiempo en el que se ha con-solidado como una de las compañías con mayor experiencia y prestigio en el país, trayectoria reco-nocida tanto a nivel nacional como internacional.

Actualmente cuenta en su staff con un equipo de profesio-nales especializados en materia financiera, contable, tributa-ria, legal, recursos humanos, comercio exterior, marketing y estrategia, entre otras, lo que le permite ofrecer a sus clientes asesoría en todos estos campos y atender todas y cada una de las necesidades cambiantes en su entorno:

Asesoría Contable en sectores específicos como: Regis-tro contable y reportes financieros; Control de inventarios-tomas físicas, Revisión de importaciones, Conciliación de cuentas, Control y revisión de pagos, Mantenimiento de nó-mina, entre otras.

Asesoría Financiera en la cual el objetivo se centra en mejorar su capacidad para generar recursos, administrar el riesgo y optimizar el rendimiento de las empresas en áreas como: Valoración y compra-venta de empresas, Fusión y adquisiciones, Planes de negocios, Reestructuración de obli-gaciones, Fondeo, entre otras.

Asesoría Tributaria a través del análisis y evaluación de las políticas y métodos impositivos que permitan maximi-zar los beneficios tributarios y evitar contingencias fiscales. Allí se contemplan actividades como: Consultas tributarias; Revisión Fiscal; Planificación Tributaria; Representación ju-dicial; Elaboración de Anexos tributarios; Informes Tribu-tarios, entre otras.

Asesoría Legal apoyados por especialistas en Asesoría Legal Corporativa; Asesoramiento societario; Derecho cor-porativo; Constitución de compañías, offshore y consorcios; Aumento de capital; Derecho laboral, entre otros.

Auditorías en áreas contable, operacional, administrativa, fiscal, forense, auditoría y revisiones limitadas, auditoría in-tegral, interna, externa, asesoramiento en aspectos contables y regulatorios y evaluación de sistemas de control interno.

De esta manera Studyserteco apoya a sus clientes en la de-finición de objetivos específicos que se alinean a procesos normados bajo estándares de calidad y orientados a la for-mulación y cumplimiento de estrategias que se fundamentan en el diseño e implementación de sistemas de gestión nece-sarios para el mejoramiento continuo, demostrados a través de la calidad y eficiencia del servicio brindado, medido a través de variables como la empatía, el tiempo de respuesta para prestar el servicio, la percepción de la seguridad que tiene el cliente de que el personal que lo atiende cuente con la suficiente capacidad profesional para brindar un servicio confiable y responsable.

Otro tipo de indicador que mide la calidad en los proce-sos referidos, es la simplificación y perfeccionamiento en los servicios entregados, orientado a lograr la satisfacción de la demanda potencial atendida dentro de los sectores de la economía del país y que le permite indirectamente con-tribuir al proceso de cambio de la matriz productiva pro-puesta en el Plan Nacional del Buen Vivir formulado por el Gobierno Nacional como respuesta a los problemas de desempleo, inequidad y pobreza del país.

Con lo que antecede es importante visualizar el agrupa-miento de los clientes dentro de los sectores de la economía, para los cual se ha utilizado el “Clasificador Internacional Industrial Uniforme” (siglas: CIIU) que es la clasificación sistemática de todas las actividades económicas.

Studyserteco CIA. LTDA.

Av. Colón E4-105 y 9 de Octubre Edif. Solamar 2do Piso Of. 207 Telfs. (593-2)2 558 863 (593-2)2 559 929 (593-2)2 558 511

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Visión

Ser una empresa orientada a dar un servicio oportuno, eficaz e innovador a empresas nacio-nales y extranjeras, consoli-dando para su bienestar financiero procesos de infor-mación actual y veraz que les permita el desarrollo de un control contable, financiero y tributario correcto y siempre apegado a la ley.

Consolidar un equipo corporativo de servicios

en el área de Asesoría Contable, Financiera, Tributaria,

Legal, Auditoría, Marketing y Estrate-gia, capaz de orientar el desarrollo y

crecimiento de las empresas asesora-das, para la toma de decisiones que

aseguren el incremento de sus recur-sos y capitales, bajo normas legales,

morales y éticas.

Fuente: Registro de Clientes Studyserteco Cía. Ltda.Criterio de Agrupamiento: “Clasificador Internacional Industrial Uniforme (CIIU).

CIA. LTDA.StudysertecoAsesoría Financiera Contable

SU BIENESTAR FINANCIERO ES NUESTRA RESPONSABILIDAD

STUDYSERTECO CIA. LTDA.

Av. Colón E4-105 y 9 de Octubre Edif. Solamar 2do Piso Of. 207 Telfs. (593-2)2 558 863 (593-2)2 559 929 (593-2)2 558 511

E-mail: [email protected]

SU BIENESTAR FINANCIERO ESNUESTRA RESPONSABILIDAD

CIA. LTDA.StudysertecoAsesoría Financiera Contable

Misión

Visión

Ser una empresa orientada a dar un servicio oportuno, eficaz e innovador a empresas nacio-nales y extranjeras, consoli-dando para su bienestar financiero procesos de infor-mación actual y veraz que les permita el desarrollo de un control contable, financiero y tributario correcto y siempre apegado a la ley.

Consolidar un equipo corporativo de servicios

en el área de Asesoría Contable, Financiera, Tributaria,

Legal, Auditoría, Marketing y Estrate-gia, capaz de orientar el desarrollo y

crecimiento de las empresas asesora-das, para la toma de decisiones que

aseguren el incremento de sus recur-sos y capitales, bajo normas legales,

morales y éticas.

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Transoceánica, empresa orgullosamente ecua-toriana, nació en Guayaquil el 14 de enero de 1953. En sus inicios se concentró en el agen-ciamiento comercial marítimo, atendiendo principalmente la representación general de

importantes empresas alemanas de la época. Con el paso del tiempo se formó el Grupo Transoceánica constituido por 7 empresas, todas con la misma filosofía de calidad y servicio. Actualmente nuestro negocio se ha diversificado y hemos ampliado nuestro campo al agenciamiento aéreo de carga y pasajeros para líneas internacionales, servicios de al-macenaje y reparación de contenedores, servicios de courier internacional, consolidación y desconsolidación de carga, transporte terrestre de mercadería asociada a movimientos navieros, bodegaje, administración de inventarios, empaque y distribución.

Todas nuestras operaciones cumplen con los más rigurosos estándares de calidad, seguridad y responsabilidad ambiental convenidos por las autoridades pertinentes. Estamos cer-tificados bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y BASC, relacionadas internacionalmente con el cumplimiento de procesos de seguridad, además de efectivos sistemas de ges-tión de calidad y ambientales. Hemos trabajado fuertemente para lograr la unificación de nuestros reglamentos internos, creando una política integrada del sistema de gestión. Man-tenemos nuestro compromiso en responder a las necesi-dades del sector, con especial énfasis en prevenir posibles accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Cum-plimos con los procesos establecidos para evitar y combatir las prácticas de narcotráfico, terrorismo y contaminación ambiental, relacionada con la generación de desechos y op-timizando el consumo de recursos naturales en nuestras ac-tividades y servicios.

Nuestras empresas tienen presencia en Guayaquil, Quito, Cuenca y Manta, con instalaciones adecuadas para las opera-ciones requeridas y empleando a más de 500 personas, otorgán-doles estabilidad laboral y capacitación constante para cumplir con sus tareas en un ambiente participativo y motivante.

Tenemos el agrado de aportar con dos organizaciones sin fines de lucro, que fomentan y defienden los derechos de niños y adultos en condiciones de vulnerabilidad. A través de ellas, nuestra ayuda llega a niñas y niños trabajadores o identificados en alto riesgo de involucrarse en este ambien-te, construyendo soluciones que respondan a sus necesida-des en un contexto que garantice su desarrollo sano, dentro del marco de los derechos del niño. Nuestro apoyo se ex-tiende también a personas en situación de extrema pobreza o exclusión social en todo el litoral ecuatoriano.

Nuestra importante trayectoria nos ha permitido el recono-cimiento de importantes organismos del comercio exterior, lo cual nos obliga a seguir aportando positivamente al desa-rrollo de la sociedad.

Transoceanica

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Transoceánica, empresa orgullosamente ecua-toriana, nació en Guayaquil el 14 de enero de 1953. En sus inicios se concentró en el agen-ciamiento comercial marítimo, atendiendo principalmente la representación general de

importantes empresas alemanas de la época. Con el paso del tiempo se formó el Grupo Transoceánica constituido por 7 empresas, todas con la misma filosofía de calidad y servicio. Actualmente nuestro negocio se ha diversificado y hemos ampliado nuestro campo al agenciamiento aéreo de carga y pasajeros para líneas internacionales, servicios de al-macenaje y reparación de contenedores, servicios de courier internacional, consolidación y desconsolidación de carga, transporte terrestre de mercadería asociada a movimientos navieros, bodegaje, administración de inventarios, empaque y distribución.

Todas nuestras operaciones cumplen con los más rigurosos estándares de calidad, seguridad y responsabilidad ambiental convenidos por las autoridades pertinentes. Estamos cer-tificados bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y BASC, relacionadas internacionalmente con el cumplimiento de procesos de seguridad, además de efectivos sistemas de ges-tión de calidad y ambientales. Hemos trabajado fuertemente para lograr la unificación de nuestros reglamentos internos, creando una política integrada del sistema de gestión. Man-tenemos nuestro compromiso en responder a las necesi-dades del sector, con especial énfasis en prevenir posibles accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Cum-plimos con los procesos establecidos para evitar y combatir las prácticas de narcotráfico, terrorismo y contaminación ambiental, relacionada con la generación de desechos y op-timizando el consumo de recursos naturales en nuestras ac-tividades y servicios.

Nuestras empresas tienen presencia en Guayaquil, Quito, Cuenca y Manta, con instalaciones adecuadas para las opera-ciones requeridas y empleando a más de 500 personas, otorgán-doles estabilidad laboral y capacitación constante para cumplir con sus tareas en un ambiente participativo y motivante.

Tenemos el agrado de aportar con dos organizaciones sin fines de lucro, que fomentan y defienden los derechos de niños y adultos en condiciones de vulnerabilidad. A través de ellas, nuestra ayuda llega a niñas y niños trabajadores o identificados en alto riesgo de involucrarse en este ambien-te, construyendo soluciones que respondan a sus necesida-des en un contexto que garantice su desarrollo sano, dentro del marco de los derechos del niño. Nuestro apoyo se ex-tiende también a personas en situación de extrema pobreza o exclusión social en todo el litoral ecuatoriano.

Nuestra importante trayectoria nos ha permitido el recono-cimiento de importantes organismos del comercio exterior, lo cual nos obliga a seguir aportando positivamente al desa-rrollo de la sociedad.

Transoceanica

Page 56: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

Banco Procredit54 Banco ProcreditBanco ProCredit54 55

Información Corporativa

Inmodiamante

Los centros comerciales en Ecuador han dejado de ser lugares destinados al comercio en donde se aglomera una gran canti-

dad de personas para pasar a conver-tirse en verdaderas plazas públicas que promueven el crecimiento económico, fomentando la industria, la inversión, el comercio y el aumento del consumo.

Esta es una idea clave para Inmodia-mante S.A., una compañía ecuatoriana de amplia trayectoria en el desarrollo de operación de Centros Comerciales, la cual cuenta con un carácter multi-disciplinario, ya que involucra diversos sectores de desarrollo como la Cons-trucción, Planificación, Arquitectura, Financiación, Relaciones con el Estado, Relaciones Comunitarias, entre otros.

Su labor cuenta con amplio reconoci-miento en el sector constructor ya que

esta empresa es experta en buscar este tipo de espacios donde prima la efi-ciencia, la atención de los servicios y al mismo tiempo la demanda, trayendo consigo ventajas para la comunidad, la ciudad y las necesidades de los clientes.

Con esta tarea hecha se trabaja en la edificación con técnicas novedosas que maximizan el espacio y hacen funcional el edificio. Es importante destacar que los diseños cuentan con tecnología de fibra óptica, sistemas de información, telefonía, sistemas contra incendios, cámaras de televisión para garantizar la seguridad de los visitan-tes, entre otros. “Nosotros tenemos un compromiso permanente y de lar-guísimo plazo con la comunidad, pues nuestros proyectos no son a nivel de negocio. Tenemos un compromiso para que cada edificio y cada centro comercial funcionen en óptimas con-diciones”, afirma el Ingeniero Marcel

Scholem, Gerente General de Inmo-diamante.

Actualmente los proyectos se basan en que cada centro comercial funcione lo mejor posible los 365 días del año, es así como Inmodiamante continúa tra-bajando para cumplir la meta de satis-facción de la comunidad, los clientes y los comerciantes que se hacen acree-dores de locales a largo plazo, desta-cándolos en el sector como la opción número uno en edificación de Centros Comerciales.

Page 57: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

Banco Procredit54 Banco ProcreditBanco ProCredit54 55

Información Corporativa

Inmodiamante

Los centros comerciales en Ecuador han dejado de ser lugares destinados al comercio en donde se aglomera una gran canti-

dad de personas para pasar a conver-tirse en verdaderas plazas públicas que promueven el crecimiento económico, fomentando la industria, la inversión, el comercio y el aumento del consumo.

Esta es una idea clave para Inmodia-mante S.A., una compañía ecuatoriana de amplia trayectoria en el desarrollo de operación de Centros Comerciales, la cual cuenta con un carácter multi-disciplinario, ya que involucra diversos sectores de desarrollo como la Cons-trucción, Planificación, Arquitectura, Financiación, Relaciones con el Estado, Relaciones Comunitarias, entre otros.

Su labor cuenta con amplio reconoci-miento en el sector constructor ya que

esta empresa es experta en buscar este tipo de espacios donde prima la efi-ciencia, la atención de los servicios y al mismo tiempo la demanda, trayendo consigo ventajas para la comunidad, la ciudad y las necesidades de los clientes.

Con esta tarea hecha se trabaja en la edificación con técnicas novedosas que maximizan el espacio y hacen funcional el edificio. Es importante destacar que los diseños cuentan con tecnología de fibra óptica, sistemas de información, telefonía, sistemas contra incendios, cámaras de televisión para garantizar la seguridad de los visitan-tes, entre otros. “Nosotros tenemos un compromiso permanente y de lar-guísimo plazo con la comunidad, pues nuestros proyectos no son a nivel de negocio. Tenemos un compromiso para que cada edificio y cada centro comercial funcionen en óptimas con-diciones”, afirma el Ingeniero Marcel

Scholem, Gerente General de Inmo-diamante.

Actualmente los proyectos se basan en que cada centro comercial funcione lo mejor posible los 365 días del año, es así como Inmodiamante continúa tra-bajando para cumplir la meta de satis-facción de la comunidad, los clientes y los comerciantes que se hacen acree-dores de locales a largo plazo, desta-cándolos en el sector como la opción número uno en edificación de Centros Comerciales.

Page 58: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

56 Ennotex S.A.

La industria textil ecuatoriana se encuentra en un proceso de crecimiento y modernización importante, con el propósito de repuntar en el mercado nacional e internacional. Lograr este objetivo es posible gracias a la labor de compa-

ñías como Ennotex S.A., una empresa ecuatoriana cuyas ba-ses se centran en la innovación, liderazgo y responsabilidad.

Ennotex S.A. fue fundada en 1990 con el propósito de pro-veer al país de una alternativa innovadora en el área textil. A partir de 1994 se incorporó la fabricación de gasa hidró-fila de algodón para luego en 1997 incluir la producción de productos de algodón hidrófilo. Nuestra marca registrada SANA es la que representa nuestro liderazgo y calidad ante el consumidor del Ecuador.

Nuestro propósito es proporcionar al mercado Ecuatoriano con una amplia gama de productos de algodón hidrófilo y tejidos de la más alta calidad destinados para el cuidado de la salud, higiene personal y uso familiar. Estos productos

incluyen: Algodón Zigzag y Pre-Cortado, Discos Desmaqui-llantes, Hisopos (Cotonetes) y Motitas de algodón para uso familiar. Además, Torundas Dentales, Gasas en varias presen-taciones y Compresas para usos médicos y odontológicos.

Gracias a nuestra experiencia adquirida de alrededor de 24 años en la industria Ecuatoriana, tomamos la iniciativa de romper paradigmas para satisfacer las necesidades del mer-cado. Todos nuestros productos son elaborados por personal altamente capacitado con el uso de tecnología de punta para así obtener resultado de óptima calidad y mantener un exce-lente nivel de competitividad local y regional.

Ennotex S.A., a través del esfuerzo de aquellos que forman su equipo de trabajo ha podido posicionarse como una com-pañía líder en el mercado. Nuestro compromiso es continuar aportando al país con el mejor servicio y los mejores pro-ductos totalmente elaborados por manos ecuatorianas para el mercado nacional.

57

Información Corporativa

PROGECON S.A., se constituyó como empresa legalmente inscrita el 26 de Marzo de 1998. Desde su constitución a la fecha

se han realizado un sin número de proyectos en el ámbito de la minera y de las construcciones civiles, obtenien-do el reconocimiento y aceptación de muchas de las instituciones y empresas para las cuales ha laborado.

Tal es el caso del Ministerio de Trans-porte y Obras Públicas (MTOP) en las Obras de Rehabilitación y Reforza-miento de la Estructura del Pavimento y Mantenimiento de la Carretera Que-vedo-Valencia_La Mana, de 30.60km, Rehabilitación de la Carretera Calu-ma – La Esmeralda de 23.10 km, así como la Construcción y Rehabilitación de más de 1200 calles de la ciudad de Guayaquil, entre las que se destacan los Proyectos de Urbanización de Mucho lote 1 (etapas 2, 5 y 6) y Mucho Lote 2 vía Terminal Terrestre Pascuales. Obras en donde se han realizado trabajos de

alcantarillado sanitario (AA.PP, AA.SS. y AALL); Movimiento de tierras (Exca-vaciones, Plataformas, rellenos), obras civiles (Bordillos y aceras), y de Pavi-mentación con Hormigón Cemento Portland y Asfáltico.

Misión

PROGECON S.A., es una compañía dedicada a los negocios en el área de la construcción, teniendo como base principal la producción, comercializa-ción y construcción de obras viales y civiles, desarrollándose con gran res-ponsabilidad y compromiso para así seguir formando parte del desarrollo de las diferentes regiones del país.

Visión

Según como avanza el tiempo, PRO-GECON S.A., tiene la visión de ser una empresa líder en el ámbito de la construcción, reconocida por la cali-dad de sus productos y servicios, y por la confianza y garantía que otorgando

a sus clientes; fomentando más fuentes de trabajo y generando ingresos eco-nómicos al país a través de sus traba-jos, para así formar parte del desarrollo del medio urbanístico tanto nacional e internacional.

Servicios

Obras Civiles y Viales Movimiento de Tierras - Obras Sanitarias – Cons-trucción de Puentes - Construcción de Muros y Diques - Construcción de Plataformas - Obras de Arte - Instala-ciones de Drenaje

Producimos Piedra triturada - Mezclas Asfálticas - Hormigón Premezclado - Adoquines - Bloques

Alquilamos Excavadoras - Retroexca-vadoras - Motoniveladoras – Tractores - Rodillos Vibratorios - Track Drills - Martillos Neumáticos - Volquetas – Plataformas - Tracto Camiones - Con-creteras - Bombas de Hormigón – Vi-bradores - Equipos Topográficos.

Progecon S.A.

PROGECON S.A.C O N S T R U C T O R A

Page 59: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

56 Ennotex S.A.

La industria textil ecuatoriana se encuentra en un proceso de crecimiento y modernización importante, con el propósito de repuntar en el mercado nacional e internacional. Lograr este objetivo es posible gracias a la labor de compa-

ñías como Ennotex S.A., una empresa ecuatoriana cuyas ba-ses se centran en la innovación, liderazgo y responsabilidad.

Ennotex S.A. fue fundada en 1990 con el propósito de pro-veer al país de una alternativa innovadora en el área textil. A partir de 1994 se incorporó la fabricación de gasa hidró-fila de algodón para luego en 1997 incluir la producción de productos de algodón hidrófilo. Nuestra marca registrada SANA es la que representa nuestro liderazgo y calidad ante el consumidor del Ecuador.

Nuestro propósito es proporcionar al mercado Ecuatoriano con una amplia gama de productos de algodón hidrófilo y tejidos de la más alta calidad destinados para el cuidado de la salud, higiene personal y uso familiar. Estos productos

incluyen: Algodón Zigzag y Pre-Cortado, Discos Desmaqui-llantes, Hisopos (Cotonetes) y Motitas de algodón para uso familiar. Además, Torundas Dentales, Gasas en varias presen-taciones y Compresas para usos médicos y odontológicos.

Gracias a nuestra experiencia adquirida de alrededor de 24 años en la industria Ecuatoriana, tomamos la iniciativa de romper paradigmas para satisfacer las necesidades del mer-cado. Todos nuestros productos son elaborados por personal altamente capacitado con el uso de tecnología de punta para así obtener resultado de óptima calidad y mantener un exce-lente nivel de competitividad local y regional.

Ennotex S.A., a través del esfuerzo de aquellos que forman su equipo de trabajo ha podido posicionarse como una com-pañía líder en el mercado. Nuestro compromiso es continuar aportando al país con el mejor servicio y los mejores pro-ductos totalmente elaborados por manos ecuatorianas para el mercado nacional.

57

Información Corporativa

PROGECON S.A., se constituyó como empresa legalmente inscrita el 26 de Marzo de 1998. Desde su constitución a la fecha

se han realizado un sin número de proyectos en el ámbito de la minera y de las construcciones civiles, obtenien-do el reconocimiento y aceptación de muchas de las instituciones y empresas para las cuales ha laborado.

Tal es el caso del Ministerio de Trans-porte y Obras Públicas (MTOP) en las Obras de Rehabilitación y Reforza-miento de la Estructura del Pavimento y Mantenimiento de la Carretera Que-vedo-Valencia_La Mana, de 30.60km, Rehabilitación de la Carretera Calu-ma – La Esmeralda de 23.10 km, así como la Construcción y Rehabilitación de más de 1200 calles de la ciudad de Guayaquil, entre las que se destacan los Proyectos de Urbanización de Mucho lote 1 (etapas 2, 5 y 6) y Mucho Lote 2 vía Terminal Terrestre Pascuales. Obras en donde se han realizado trabajos de

alcantarillado sanitario (AA.PP, AA.SS. y AALL); Movimiento de tierras (Exca-vaciones, Plataformas, rellenos), obras civiles (Bordillos y aceras), y de Pavi-mentación con Hormigón Cemento Portland y Asfáltico.

Misión

PROGECON S.A., es una compañía dedicada a los negocios en el área de la construcción, teniendo como base principal la producción, comercializa-ción y construcción de obras viales y civiles, desarrollándose con gran res-ponsabilidad y compromiso para así seguir formando parte del desarrollo de las diferentes regiones del país.

Visión

Según como avanza el tiempo, PRO-GECON S.A., tiene la visión de ser una empresa líder en el ámbito de la construcción, reconocida por la cali-dad de sus productos y servicios, y por la confianza y garantía que otorgando

a sus clientes; fomentando más fuentes de trabajo y generando ingresos eco-nómicos al país a través de sus traba-jos, para así formar parte del desarrollo del medio urbanístico tanto nacional e internacional.

Servicios

Obras Civiles y Viales Movimiento de Tierras - Obras Sanitarias – Cons-trucción de Puentes - Construcción de Muros y Diques - Construcción de Plataformas - Obras de Arte - Instala-ciones de Drenaje

Producimos Piedra triturada - Mezclas Asfálticas - Hormigón Premezclado - Adoquines - Bloques

Alquilamos Excavadoras - Retroexca-vadoras - Motoniveladoras – Tractores - Rodillos Vibratorios - Track Drills - Martillos Neumáticos - Volquetas – Plataformas - Tracto Camiones - Con-creteras - Bombas de Hormigón – Vi-bradores - Equipos Topográficos.

Progecon S.A.

PROGECON S.A.C O N S T R U C T O R A

Page 60: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

58 Genser Power

Genser Poweruna empresa de Paci�c Power Generation

Somos una empresa multi-nacional que desde el año 2005 nos dedicamos a la producción de energía de manera independiente, co-

nocida como generación distribuida. Para esto utilizamos soluciones efi-cientes y ambientalmente amigables, con tecnologías de vanguardia que nos permite responder a las nece-sidades específicas de cada uno de nuestros clientes.

Con gran experiencia en el mercado de la generación de energía en Co-lombia y Ecuador, Genser Power tiene alcance en el desarrollo de in-geniería, instalación, comisionamien-to, operación y mantenimiento de proyectos de autogeneración y coge-neración de energía, mediante la uti-

lización de diferentes tipos de com-bustibles como, Gas natural, Gas Asociado a la extracción de Crudo, Crudo, HFO y otros combustibles líquidos.

El constante crecimiento económi-co de la República del Ecuador en la región es el mejor incentivo para que Genser Power fortalezca la operación en el país. Alineados con los requeri-mientos y estándares de clientes como PETROAMAZONAS EP en los mo-delos de Calidad, Gestión Ambiental, y Social Sostenibles, la compañía lo-gra sus certificaciones en el año 2012 con el ICONTEC en las normas ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 en “Operación y Mantenimiento en pro-yectos de generación y cogeneración de energía en Ecuador”.

Su Socio Energético en EcuadorPor lo anterior, avanzamos en la es-trategia de crecimiento en Latino-américa y el Caribe, con operación en el sector de Hidrocarburos en el Ecuador desde el año 2007 con la compañía Estatal PETROAMA-ZONAS EP generando un total de 53.744MWh, con una disponibilidad del 99%; respaldando la operación de nuestro cliente los 365 días del año, usando Gas Asociado como combustible que produce beneficios económicos y minimizando el im-pacto al medio ambiente.

Dirección: Av Naciones Unidas E6-99 y Japón Edif. Banco Bolivariano Ofc. 701 Teléfonos: 3520350 / 2253518 Página Web: www.genserpower.com E-mail: [email protected]

59

Información Corporativa

Audioelec

La electrónica y la tecno-logía son dos aspectos claves para la transfor-mación de la sociedad y el impulso de la econo-

mía. En este sentido, Ecuador ha im-plementado en los últimos años im-portantes avances que han permitido el óptimo funcionamiento de los sis-temas productivos del país, generando notables fuentes de empleo y un gran desarrollo para la industria nacional.

Una clara muestra de lo anterior, es la reconocida labor que viene desempe-ñando AUDIOELEC, una destaca-da empresa pionera en el ensamblaje tecnológico del país, cuya moderna Planta Industrial se encuentra ubicada en el Km.5 Vía Duran – Tambo, con varias líneas de ensamblaje de televiso-res LED y celulares, manteniendo en la actualidad una capacidad de produc-ción eficiente para cubrir el mercado nacional y extranjero.

Su amplio y comprometido personal calificado está compuesto de técnicos en electrónica e ingenieros especializa-dos, los cuales se actualizan permanen-temente dentro y fuera del país.

Las exigencias del mercado en cuanto a su calidad y sostenibilidad cada vez son más notables, por eso AUDIOELEC está comprometida con sus clientes brindando los más altos estándares de seguridad y rendimiento a través de un

óptimo servicio, garantizando así efi-cientes procesos de producción para el sector electrónico a nivel nacional. Es por esto que sus Laboratorios de Prueba y Control de Calidad, cuentan con equipos y herramientas de última tecnología.

Otro punto de partida para confirmar la eficiencia y rentabilidad de sus pro-cesos se basa en los componentes uti-lizados por la compañía, los cuales son de primera calidad para que el cliente adquiera un producto ORGULLOSA-MENTE ECUATORIANO, con el respaldo de un grupo humano que está todos los días trabajando para aportar al país y su economía.

Misión: “Asegurar la satisfacción de los clientes a través de la innovación en el ensamblaje de productos electrónicos, logrando altos estándares de calidad y brindando servicios acorde a sus nece-sidades.”

Visión: “Mantener el liderazgo en el ensamblaje de equipos electrónicos a nivel nacional y ser el mejor referente para marcas internacionales basados en el uso de tecnología de punta y per-sonal altamente calificado.”

Entre las principales actividades de AUDIOVISIÓN ELECTRÓNICA S.A. AUDIOELEC, se encuentran el ensamblaje, de diferentes marcas, en-tre las que actualmente se encuentran: Riviera, Sony, Tekno, Westinghouse, Ring y Diggio.

Por último, el trabajo eficiente y constante de Audiovisión Electró-nica S.A., se ha visto reflejado en el hecho de que clientes de prestigio mundial como lo es la multinacional SONY INTER-AMERICAN S.A., designara a esta Empresa para que sea la responsable de ensamblar sus televisores para el mercado local y la-tinoamericano.

Audiovisión Electrónica S.A. Audioelec

Km. 4 Vía Durán – Tambo, Av. Raúl Clemente Huerta, Área Industrial Las Brisas, MZ B-2 – Solar 4, Durán - EcuadorPBX.: (5934)280-0200www.audioelec.net

Page 61: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

58 Genser Power

Genser Poweruna empresa de Paci�c Power Generation

Somos una empresa multi-nacional que desde el año 2005 nos dedicamos a la producción de energía de manera independiente, co-

nocida como generación distribuida. Para esto utilizamos soluciones efi-cientes y ambientalmente amigables, con tecnologías de vanguardia que nos permite responder a las nece-sidades específicas de cada uno de nuestros clientes.

Con gran experiencia en el mercado de la generación de energía en Co-lombia y Ecuador, Genser Power tiene alcance en el desarrollo de in-geniería, instalación, comisionamien-to, operación y mantenimiento de proyectos de autogeneración y coge-neración de energía, mediante la uti-

lización de diferentes tipos de com-bustibles como, Gas natural, Gas Asociado a la extracción de Crudo, Crudo, HFO y otros combustibles líquidos.

El constante crecimiento económi-co de la República del Ecuador en la región es el mejor incentivo para que Genser Power fortalezca la operación en el país. Alineados con los requeri-mientos y estándares de clientes como PETROAMAZONAS EP en los mo-delos de Calidad, Gestión Ambiental, y Social Sostenibles, la compañía lo-gra sus certificaciones en el año 2012 con el ICONTEC en las normas ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 en “Operación y Mantenimiento en pro-yectos de generación y cogeneración de energía en Ecuador”.

Su Socio Energético en EcuadorPor lo anterior, avanzamos en la es-trategia de crecimiento en Latino-américa y el Caribe, con operación en el sector de Hidrocarburos en el Ecuador desde el año 2007 con la compañía Estatal PETROAMA-ZONAS EP generando un total de 53.744MWh, con una disponibilidad del 99%; respaldando la operación de nuestro cliente los 365 días del año, usando Gas Asociado como combustible que produce beneficios económicos y minimizando el im-pacto al medio ambiente.

Dirección: Av Naciones Unidas E6-99 y Japón Edif. Banco Bolivariano Ofc. 701 Teléfonos: 3520350 / 2253518 Página Web: www.genserpower.com E-mail: [email protected]

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Información Corporativa

Audioelec

La electrónica y la tecno-logía son dos aspectos claves para la transfor-mación de la sociedad y el impulso de la econo-

mía. En este sentido, Ecuador ha im-plementado en los últimos años im-portantes avances que han permitido el óptimo funcionamiento de los sis-temas productivos del país, generando notables fuentes de empleo y un gran desarrollo para la industria nacional.

Una clara muestra de lo anterior, es la reconocida labor que viene desempe-ñando AUDIOELEC, una destaca-da empresa pionera en el ensamblaje tecnológico del país, cuya moderna Planta Industrial se encuentra ubicada en el Km.5 Vía Duran – Tambo, con varias líneas de ensamblaje de televiso-res LED y celulares, manteniendo en la actualidad una capacidad de produc-ción eficiente para cubrir el mercado nacional y extranjero.

Su amplio y comprometido personal calificado está compuesto de técnicos en electrónica e ingenieros especializa-dos, los cuales se actualizan permanen-temente dentro y fuera del país.

Las exigencias del mercado en cuanto a su calidad y sostenibilidad cada vez son más notables, por eso AUDIOELEC está comprometida con sus clientes brindando los más altos estándares de seguridad y rendimiento a través de un

óptimo servicio, garantizando así efi-cientes procesos de producción para el sector electrónico a nivel nacional. Es por esto que sus Laboratorios de Prueba y Control de Calidad, cuentan con equipos y herramientas de última tecnología.

Otro punto de partida para confirmar la eficiencia y rentabilidad de sus pro-cesos se basa en los componentes uti-lizados por la compañía, los cuales son de primera calidad para que el cliente adquiera un producto ORGULLOSA-MENTE ECUATORIANO, con el respaldo de un grupo humano que está todos los días trabajando para aportar al país y su economía.

Misión: “Asegurar la satisfacción de los clientes a través de la innovación en el ensamblaje de productos electrónicos, logrando altos estándares de calidad y brindando servicios acorde a sus nece-sidades.”

Visión: “Mantener el liderazgo en el ensamblaje de equipos electrónicos a nivel nacional y ser el mejor referente para marcas internacionales basados en el uso de tecnología de punta y per-sonal altamente calificado.”

Entre las principales actividades de AUDIOVISIÓN ELECTRÓNICA S.A. AUDIOELEC, se encuentran el ensamblaje, de diferentes marcas, en-tre las que actualmente se encuentran: Riviera, Sony, Tekno, Westinghouse, Ring y Diggio.

Por último, el trabajo eficiente y constante de Audiovisión Electró-nica S.A., se ha visto reflejado en el hecho de que clientes de prestigio mundial como lo es la multinacional SONY INTER-AMERICAN S.A., designara a esta Empresa para que sea la responsable de ensamblar sus televisores para el mercado local y la-tinoamericano.

Audiovisión Electrónica S.A. Audioelec

Km. 4 Vía Durán – Tambo, Av. Raúl Clemente Huerta, Área Industrial Las Brisas, MZ B-2 – Solar 4, Durán - EcuadorPBX.: (5934)280-0200www.audioelec.net

Page 62: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

60 Dakmatraffic

Dakmatrafic ha gene-rado por más de 10 años proyectos que brinden soluciones a los diferentes pro-

blemas de accidentalidad que se susci-tan en las vías de nuestro país. Estos proyectos en los últimos años han sido parte importante del mejoramiento en seguridad vial, señalización y semafori-zación que acertadamente ha impulsa-do el Gobierno Nacional.

Fiel a sus principios de innovación y creatividad ha evolucionado de los procesos tradicionales de seguridad vial y señalización, por sistemas de información dinámica, radares para

el control de velocidad, dispositivos para seguridad en escuelas y colegios, dispositivos de seguridad para el trans-porte de cargas con sobre dimensión, Dispositivos de seguridad para peajes, contador de tiempo para semáforos, entre otros.

Adicionalmente de mantener nuestras líneas de señalización horizontal (Ter-moplástico, Plástico en Frío y Pintura), Señalización Vertical y Semaforiza-ción, disponemos de una división de alquiler de equipos de seguridad vial como panel móviles, flecheros y rada-res móviles.

Dakmatraffic construyendo un camino seguro para el Ecuador

Page 63: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

60 Dakmatraffic

Dakmatrafic ha gene-rado por más de 10 años proyectos que brinden soluciones a los diferentes pro-

blemas de accidentalidad que se susci-tan en las vías de nuestro país. Estos proyectos en los últimos años han sido parte importante del mejoramiento en seguridad vial, señalización y semafori-zación que acertadamente ha impulsa-do el Gobierno Nacional.

Fiel a sus principios de innovación y creatividad ha evolucionado de los procesos tradicionales de seguridad vial y señalización, por sistemas de información dinámica, radares para

el control de velocidad, dispositivos para seguridad en escuelas y colegios, dispositivos de seguridad para el trans-porte de cargas con sobre dimensión, Dispositivos de seguridad para peajes, contador de tiempo para semáforos, entre otros.

Adicionalmente de mantener nuestras líneas de señalización horizontal (Ter-moplástico, Plástico en Frío y Pintura), Señalización Vertical y Semaforiza-ción, disponemos de una división de alquiler de equipos de seguridad vial como panel móviles, flecheros y rada-res móviles.

Dakmatraffic construyendo un camino seguro para el Ecuador

Page 64: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

CAMPUS 4Yacuambi Oe2-36 y

Bracamoros Telf. 2262041

HORARIOS:

MATUTINO8H00 A 12H00

NOCTURNO18H00 A 22H00

MATRIZAv. de la Prensa N45-268 y Logroño

Teléfonos: 2433649 - 2255460 - 2269900

CAMPUS 1Calle Logroño Oe 2-84 y Av. de la Prensa, (esq.)

Teléfonos: 2433732 - 2430443

CAMPUS 2Bracamoros N15-163 y Yacuambi

Teléfono: 2262041

CAMPUS 3Av. Brasil N46-45 y Zamora

Teléfono: 2246036

www.cordillera.edu.ec

Page 65: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

CAMPUS 4Yacuambi Oe2-36 y

Bracamoros Telf. 2262041

HORARIOS:

MATUTINO8H00 A 12H00

NOCTURNO18H00 A 22H00

MATRIZAv. de la Prensa N45-268 y Logroño

Teléfonos: 2433649 - 2255460 - 2269900

CAMPUS 1Calle Logroño Oe 2-84 y Av. de la Prensa, (esq.)

Teléfonos: 2433732 - 2430443

CAMPUS 2Bracamoros N15-163 y Yacuambi

Teléfono: 2262041

CAMPUS 3Av. Brasil N46-45 y Zamora

Teléfono: 2246036

www.cordillera.edu.ec

Page 66: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014
Page 67: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014
Page 68: Desarrollo y Productividad Nacional Ecuador 2014

Desarrollo, fabricación e instalación de ventanería de aluminio y vidrio con diseños y estándares europeos y americanos

Disfrute de una nueva manera de vivir...

Sistemas Corredizos I Fachada Flotante I Piel de Vidrio I Louvers I Plegables I Abatibles I Proyectables