1. 1. ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS ENTRENAMIENTO DESARROLLO DE PERSONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2. 2. 3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2. DESARROLLO DE PERSONAL 1.ENTRENAMIENTO
3. 3. 1. ENTRENAMIENTO ES UN PROCESO EDUCATIVO A CORTO PLAZO, APLICADO DE MANERA SISTEMTICA Y ORGANIZADA, MEDIANTE EL CUAL LAS PERSONAS APRENDEN CONOCIMIENTOS, ACTITUDES Y HABILIDADES PARA ALCANZAR OBJETIVOS DEFINIDOS.
4. 4. ENTRENAMIENTO SE ORIENTA AL PRESENTE, SE ENFOCA AL CARGO ACTUAL Y BUSCA MEJORAR LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES RELACIONADAS CON EL DESEMPEO INMEDIATO DEL CARGO DESARROLLO DE PERSONAL SE CENTRA EN LOS CARGOS DE LA ORGANIZACIN Y EN LAS NUEVAS HABILIDADES Y CAPACIDADES EXIGIDAS ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO CONSTITUYEN PROCESOS DE APRENDIZAJE
5. 5. TRANSMISIN DE INFORMACIONES DESARROLLO DE HABILIDADES DESARROLLO DE ACTITUDES DESARROLLO DE CONCEPTOS ENTRENAMIENTO
6. 6. 1. PREPARAR AL PERSONAL PARA LA EJECUCIN INMEDIATA DE LAS DIVERSAS TAREAS DEL CARGO 2. PROCURAR OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO PERSONAL CONTINUO 3. CAMBIAR LA ACTITUD DE LAS PERSONAS
7. 7. 2. DISEO 4. EVALUACIN 1. DIAGNOSTICO 3. DESARROLLO
8. 8. PRIMERA ETAPA DEL ENTRENAMIENTO LA EVALUACIN DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO DE LA ORGANIZACIN COMPRENDE: INVENTARIO DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO INDICADORES NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO
9. 9. INVENTARIO DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO MTODOS 1. EVALUAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA ORGANIZACIN. 2. RETROALIMENTACIN DIRECTA SOBRE LAS NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO N I V E L E S 1. ANLISIS ORGANIZACIONAL 2. ANLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS 3. ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DE CARGOS 4. ANLISIS DEL ENTRENAMIENTO PASOS ANLISIS ORGANIZACIONAL Diagnstico organizacional ANLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS Determinacin de comportamientos, actitudes y competencias ANLISIS DE LOS CARGOS Examen de los requisitos exigidos por los cargos ANLISIS DEL ENTRENAMIENTO Evaluacin del programa de Entrenamiento
10. 10. INDICADORES NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO NECESIDADES ACTUALES NECESIDADES FUTURAS 1- Expansin de la empresa y admisin de nuevos empleados. 2- Reduccin del nmero de empleados. 3- Cambio de procesos de trabajo. 4- Premios, licencias y vacaciones del personal. 5- Movimientos del personal. 6- Cambios en los programas de trabajo. 7- Modernizacin de equipos. 8- Nuevos productos. 1- Problemas de Produccin. 2. Problemas de Personal.
11. 11. SEGUNDA ETAPA DEL PROCESO - ES LA PLANEACIN DE LAS ACCIONES DE ENTRENAMIENTO - ES EL DISEO DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO COMPRENDE: ENTRENAMIENTO ORIENTADO TIPOS DE ENTRENAMIENTO
12. 12. ENTRENAMIENTO ORIENTADO QUIN DEBE ENTRENARSE CMO ENTRENAR EN QU ENTRENAR QUIN DEBE ENTRENAR DNDE ENTRENAR CUNDO ENTRENAR PARA QU ENTRENAR
13. 13. TIPOS DE ENTRENAMIENTO 1- COMPARTIR INFORMACIN SOBRE EL NEGOCIO DE LA EMPRESA CON LOS EMPLEADOS. 2- PROMOVER HABILIDADES DE COMPORTAMIENTO INTERPERSONAL. 3- INTRODUCIR PRINCIPIOS Y TCNICAS DE CALIDAD TOTAL. 4- ENTRENAMIENTO DE HABILIDADES TCNICAS. 5- ENTRENAMIENTO MEZCLADO. 6- CONTROL ESTADSTICO DEL PROCESO
14. 14. TCNICAS PARA DIVULGAR INFORMACIN TCNICAS PARA DESARROLLAR HABILIDADES APLICACIN VERIFICACIN TERCERA ETAPA DEL PROCESO
15. 15. TCNICAS PARA DIVULGAR INFORMACIN TCNICAS PARA DESARROLLAR HABILIDADES CONFERENCIAS: MEDIO DE COMUNICACIN DE UNA SOLA VA. INSTRUCCIN PROGRAMADA: CUESTIONARIOS DE SELECCIN MLTIPLE. ENTRENAMIENTO DEL CARGO: SUMINISTRA INFORMACIN, CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA. TCNICAS DE CLASE: DESARROLLA HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS.
16. 16. APLICACIN (TCNICAS DE ENTRENAMIENTO) CONTENIDO PROCESO MIXTAS CONFERENCIAS, INSTRUCCIN PROGRAMADA DRAMATIZACIN, ENTRENAMIENTO ESTUDIO DE CASOS, JUEGOS EN CUANTO AL USO EN CUANTO AL TIEMPO EN CUANTO AL SITIO DE TRABAJO ANTES DE INGRESO DESPUS DE INGRESO EN EL SITIO DE TRABAJO FUERA DEL SITIO DE TRABAJO INDUCCIN O INTEGRACIN ENTRENAMIENTO ENTRENAMIENTO, ROTACIN, ENRIQUECIMIENTO CLASES, PELCULAS, PANELES, DRAMATIZACIN.
17. 17. VERIFICACIN P A U T A S EL ENTRENADO DEBE ESTAR MOTIVADO PARA APRENDER. EL ENTRENADO DEBE ESTAR CAPACITADO PARA APRENDER. EL APRENDIZAJE REQUIERE RETROALIMENTACIN Y REFUERZO. LA APLICACIN PRCTICA AUMENTA EL DESEMPEO DEL ENTRENAMIENTO. EL MATERIAL DE ENTRENAMIENTO DEBE SER SIGNIFICATIVO. EL MATERIAL SE DEBE COMUNICAR CON EFICACIA. EL MATERIAL DE ENTRENAMIENTO DEBE SER TRANSFERIBLE AL TRABAJO.
18. 18. ELEMENTOS DE EVALUACIN EVALUACIN DE LOS RESULTADOS ETAPA FINAL
19. 19. ELEMENTOS DE EVALUACIN DATOS CONCRETOS MEDIDAS DE RESULTADOS AHORRO DE COSTOS MEJORAMIENTO DE CALIDAD AHORRO DE TIEMPO
20. 20. EVALUACIN DE LOS RESULTADOS EN EL NIVEL ORGANIZACIONAL EN EL NIVEL DE RECURSOS HUMANOS EN EL NIVEL DE LOS CARGOS EN EL NIVEL DE ENTRENAMIENTO
21. 21. 2. DESARROLLO DE PERSONAS SE RELACIONA MS CON LA EDUCACIN Y LA ORIENTACIN HACIA EL FUTURO, EST MAS CENTRADO EN EL CRECIMIENTO PERSONAL DEL EMPLEADO Y EN SU CARRERA FUTURA
22. 22. MTODOS DE DESARROLLO DE PERSONAS C A R G O A C T U A L ROTACIN DE CARGOS. POSICIONES DE ASESORA. APRENDIZAJE PRCTICO. ASIGNACIN DE PROYECTOS. PARTICIPACIN EN CURSOS Y SEMINARIOS. EJERCICIOS DE SIMULACIN. ENTRENAMIENTO FUERA DE LA EMPRESA. ESTUDIO DE CASOS. JUEGOS DE EMPRESA. CENTROS DE DESARROLLO INTERNO FUERA DEL CARGO TUTORA ASESORA A LOS EMPLEADOS
23. 23. 3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UN ENFOQUE ESPECIAL DE CAMBIO ORGANIZACIONAL EN QUE LOS PROPIOS EMPLEADOS FORMULAN EL CAMBIO NECESARIO Y LO IMPLEMENTAN MUCHAS VECES CON LA AYUDA DE UN CONSULTOR INTERNO O EXTERNO
24. 24. C A R A C T E R S T I C A S SE BASA EN LA INVESTIGACIN Y LA ACCIN. APLICA LOS CONOCIMIENTOS DE LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO. CAMBIA ACTITUDES, VALORES Y CREENCIAS DE LOS EMPLEADOS. CAMBIA EL RUMBO DE LA ORGANIZACIN.
25. 25. E L E M E N T O S ORIENTACIN A LARGO PLAZO. GENERACIN DE ESFUERZOS EN TODA LA ORGANIZACIN. DESARROLLO CONJUNTO DE PASOS DE DIAGNSTICO Y DE INTERVENCIN ENTRE LOS GERENTES DE LNEA Y EL CONSULTOR
26. 26. CONDICIONES PARA EL SURGIMIENTO DE DO TRANSFORMACIN DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL. AUMENTO EN EL TAMAO DE LAS ORGANIZACIONES. DIVERSIFICACIN Y COMPLEJIDAD DE LA TECNOLOGA. CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO.
27. 27. DIAGNSTICO PLANEACIN DE LA ACCIN IMPLEMENTACIN DE LA ACCIN EVALUACIN PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
28. 28. AUMENTAR EL NIVEL DE CONFIANZA Y APOYO. AUMENTAR LA CONFRONTACIN DE PROBLEMAS. CONOCIMIENTO Y HABILIDAD SOCIAL. INCREMENTAR EL NIVEL DE ENTUSIASMO. BUSCAR CONDICIONES SINRGICAS. INCREMENTAR LA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y GRUPAL. O B J E T I V O S